宣传部绩效考核标准
广告宣传部绩效考核关键指标
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
计划与执行
25
领导与组织
20
团队发展
15
沟通能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
主动
20
自信
20
灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
35
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
广告项目策划实施效果
对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、组织和实施的科学性和有效性
25
季度绩效考核表
项目分析
加强对公关项目的管理和控制，提高公关项目质量
3
广告宣传品制作
股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本
20
季度绩效考核表
财务统计
加强对广告品质量的管理和成本的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
宣传中心内勤绩效考核指标
3）介于其中按线性关系计算
宣传资料发放记录
3
广告等宣传活动影响力的调查
在广告等宣传活动后，一周之内开展活动影响力的调查
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
调查报告
4
院内各种信息、简报的制作
院内各种信息、简报的编辑、制作，保证信息、简报内容的真实性、及时性、影响性
检查记录
9
归档及时性
各种宣传稿件、图片、调查报告，在规定的时间内，按规定的标准进行及时的归档
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
归档记录
10
归档完整性
保证上交档案室文件齐套
1）＝目标值，得100分
2）文件丢失比目标值每增加篇，减分，累计最低至50分
组织参加的人员，明确具体的时间、地点，制作宣传的用品，保证服务不出现任何的差错
直接领导
5
市场调研
定期开展对民众、患者的市场调研，及时了解患者选择就医的思想动向，医院的品牌知名度，社会影响力等，并进行相应的分析，为领导决策提供依据
直接领导，调研分析报告
6
宣Hale Waihona Puke 资料的制作负责宣传资料制作厂商的联系、资料的验收、登记等工作
直接领导
7
本科室数据的统计汇总
根据领导的要求，及时完成上级所需各种资料和数据的统计汇总
直接领导
8
本科室办公用品的领取和发放
负责本科室办公用品的领取和发放
直接领导
9
临时性工作
按时、按要求完成上级交办的临时性工作，达到要求
宣传部考核制度
宣传部考核制度1. 背景宣传部是一个负责组织和实施各种宣传活动的部门，是大学宣传工作的重要部分。
为了提高宣传工作效率，规范宣传部成员的行为，我们制定了宣传部考核制度。
2. 考核内容宣传部成员的考核包括以下内容：2.1 工作内容完成情况宣传部成员需要根据部门安排和工作任务，完成指定的工作内容，并按时提交相应的报告。
根据工作完成情况的好坏，进行评分。
2.2 导师评价宣传部成员每个月需要向导师提交一份工作报告，导师对成员的工作表现会进行评价，并反映在成员的考核结果中。
2.3 纪律表现宣传部成员需要遵守大学的各项规章制度，如迟到早退、不参加会议、不按时提交报告等行为都会影响成员的考核结果。
2.4 创新能力宣传部成员在执行工作任务的过程中，需要具有创新思维和创新能力。
成员可以根据自己的实际工作情况，提出创新建议，并积极实施。
创新能力成绩占总分的30%。
3. 考核标准宣传部成员的考核标准如下：3.1 优秀工作内容完成情况得分80分及以上，导师评价得分85分及以上，纪律表现得分良好，创新能力得分优秀。
工作内容完成情况得分70-79分，导师评价得分80-84分，纪律表现得分一般，创新能力得分良好。
3.3 可以工作内容完成情况得分60-69分，导师评价得分70-79分，严重违反纪律，创新能力得分通过即可。
3.4 不及格工作内容完成情况得分60分以下，导师评价得分70分以下，违反纪律，创新能力得分未通过。
4. 相关流程宣传部成员考核的相关流程如下：每个月底，宣传部考核小组会根据考核内容，对成员进行评分，并反馈考核结果。
4.2 反馈宣传部考核小组会向每个成员提供考核结果反馈，同时向导师反馈每个成员的工作表现。
4.3 激励对考核成绩优秀的成员，给予适当的奖励和激励，如表彰、奖金等。
5. 总结宣传部考核制度的实施可以帮助规范宣传部成员的行为，提高工作效率，并以此作为评估成员的一个重要标准。
希望该制度能够得到执行，并适时的优化，更好地服务于宣传工作的开展。
宣传部考核制度
宣传部考核制度背景宣传部是现代大学组织机构中的重要部门之一。
它通过多种形式的宣传手段来传递学校宣传口号、宣传理念，推动学校形象和文化的展示。
为了保证宣传部工作的高效性和质量，必须建立一套完善的考核制度。
目的建立宣传部考核制度的目的是两方面。
首先，它可以激励宣传部工作人员完成既定目标，提高工作效率和工作质量。
其次，这个制度是宣传部内部管理的重要工具，帮助宣传部管理者追踪宣传工作的进展情况，及时发现问题并给出改进方案。
方法宣传部考核制度由两部分构成：年度考核和月度考核。
年度考核在年度考核中，宣传部的工作将按照以下标准衡量：•宣传效果（占40%）：包括新闻稿、新闻报道、宣传图片、宣传视频等多种宣传形式。
评估宣传效果的核心是考核宣传内容的质量和宣传效果的影响力。
每个项目评估标准如下：–新闻稿：包括内容的新颖性、质量和宣传效果。
–新闻报道：包括报道的新颖性、质量和宣传效果。
–宣传图片：包括图片的质量和宣传效果。
–宣传视频：包括视频的剪辑效果、质量和宣传效果。
•工作量（占30%）：按照每个成员完成的工作量和工作内容进行评估，包括以下方面：组织会议、撰写新闻稿、拍摄宣传图片、制作宣传视频、参与学校开展的活动，以及其他与宣传有关的工作。
•工作态度（占30%）：评价宣传部每个成员的工作态度和监督考核制度的态度。
如果发现任何违反规定的行为，将按照部门章程进行处理。
月度考核宣传部月度考核的目录主要涉及工作量的过程管理情况。
每个成员必须按照月度考核表的要求，在规定时间内提交各自的工作进度，并将该信息汇总到部长处。
月度考核将评分最高的宣传成员予以表扬和奖励，同时要求评分较低的宣传成员在下个月要有所改进。
结论宣传部考核制度的建立有利于提高宣传效率和质量，彰显学校形象和文化。
优秀宣传部员工可以得到肯定和奖励，但不进取的员工也必须及时接受改进，以便提高工作质量和效率。
县委宣传部考核细则解读
县委宣传部考核细则解读1. 考核目的县委宣传部考核细则的制定是为了评估和激励宣传部门的工作绩效，推动宣传工作的改进和提升。
通过明确考核标准和流程，能够全面、客观地评价宣传部门的工作成果，发现问题并提出改进建议，为宣传部门提供指导和支持。
2. 考核标准县委宣传部考核细则主要以以下几个方面作为考核标准：2.1 宣传工作效果宣传工作的效果是考核的关键指标之一。
主要包括宣传内容的准确性、全面性和时效性等方面的评估，通过检查宣传材料的质量和数量，以及社会反馈和影响力等来评估宣传工作的效果。
2.2 宣传策划与执行能力宣传部门的策划与执行能力也是考核的重要指标。
主要评估宣传部门在制定宣传策略、方案和计划方面的能力，以及在组织、推动和落实宣传活动方面的能力。
2.3 宣传资源利用效率宣传部门的资源利用效率也是考核的重要内容。
这包括对人力、财力、物力等资源的合理配置和使用情况的评估，以及资源利用的效益和回报情况的评估。
2.4 专业素质和团队合作能力宣传部门的专业素质和团队合作能力也是考核的重要指标。
主要评估宣传人员的专业知识和技能水平，以及团队沟通、协作、协调等方面的能力。
3. 考核流程县委宣传部考核流程主要包括以下几个环节：3.1 值得注意的事项在正式开始考核流程之前，宣传部门需要注意一些事项：•对考核细则进行全面了解和掌握，以确保对考核标准和要求的清晰理解。
•确定考核期限和时间节点，以便按时完成相关工作。
•要认真收集和整理与考核有关的数据和资料，确保数据的准确性和完整性。
3.2 考核准备宣传部门需要进行一系列的考核准备工作，包括但不限于以下内容：•总结和梳理本阶段宣传工作的重点和成果，准备好相关的数据和资料。
•分析和评估宣传工作的当前状况，发现存在的问题和不足，并提出改进建议。
•制定相关的考核方案和流程，明确责任人和时间节点。
3.3 考核实施考核实施是宣传部门考核流程的关键环节。
主要包括以下几个阶段的工作：•对宣传工作的效果进行评估，如检查宣传材料的质量和数量，了解社会反馈和影响力等。
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部绩效考核指标广告宣传部作为现代企业中十分重要的一部分，其重要性不言而喻。
然而，企业对广告宣传部的要求也越来越高，因此，对于广告宣传部绩效的考核指标也变得愈加重要。
广告宣传部绩效考核指标是测量广告宣传部门工作质量和结果的手段，同时也为广告宣传部门的管理者提供了有效的参考标准。
通常情况下，广告宣传部门收到公司高层领导人的要求，必须遵循公司战略指令，制定符合公司业务和品牌形象的行动计划。
因此，广告宣传部的工作质量和绩效考核指标应该是以公司总体业绩为基础，具体考核指标应该有以下4个方面。
第一是广告效果。
广告是宣传部门的核心工作，因此，广告的效果是广告宣传部绩效考核的必要指标。
广告效果可以通过几个指标来衡量，如一定时间内销售增长率、渠道销售增长率、市场份额提高率、品牌知名度提高率等等。
在广告宣传工作开展前，需要对广告进行定量和定性评估，以便于掌握广告的真实效果和反馈信息。
第二是广告素材创意。
广告宣传部的素材创意直接关系到广告的吸引力和刺激性，让广告受众或潜在客户在短时间内了解产品和服务优势。
广告的创意素材有创新性、突破性和刺激性，吸引更多的潜在消费者或客户。
因此，广告宣传部门的创意需求量身定制设计，需要广告公司、媒体公司等合作伙伴的智力输入。
第三是广告投放计划。
广告投放计划是广告宣传部门的行动计划，根据广告目的、市场分析、竞争情况、媒体通讯渠道等因素，针对性制定广告投放计划。
该计划应具体到投放营销产品、投放媒体、投放时期等，是营销方案的重要组成部分。
广告宣传部门需根据资源利用和经费充分考量，高效利用有限的资源，实现最大限度的效益。
第四是市场通讯效果。
市场通讯效果包括宣传影响和宣传播放，这直接关系到广告宣传的效用。
市场通讯效果的高低可以通过广告出现在媒体上、媒体覆盖面、来源传达率等多个因素来评估。
除此之外，如观众反响、转化效果、增长率和销售营业额等方面都是重要的方面。
总之，广告宣传部门绩效考核指标应紧密关注整个企业的运营、市场情况和发展趋势，基于市场情况制定出符合实际的计划。
宣传部绩效考核标准
宣传部绩效考核细则本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性,以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：一、考核内容：本科室绩效工资考核内容:由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成.二、考核分值组成：考核实行100分制,其中：工作态度10分;工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。
三、具体考核要求：（一）、工作态度（10)1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作.（3)2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。
（4)3、不能够配合同事工作,没有团结协作、团队意识（2）4、干事情怕劳苦，怨言多（1)（二）、工作执行力(40）1、未能够按计划完成月度工作（15)2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时间长（10）3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15)（三）、工作质量（40分）1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）2、工作中出现较大差错,受到公司其他部门异议(10)3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同(20）（四）、考勤情况（10分）1、迟到、早退，每一次扣1分；2、事假请假，每天扣2分;3、旷工,每天扣10分。
四、实施步骤1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。
2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。
3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字.4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。
5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进行分配。
6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科.宣传部2016年11月。
宣传工作考核方案
宣传工作考核方案一、考核目的。
咱搞这个考核啊，就是为了让咱们的宣传工作干得更带劲、更出彩。
看看谁是宣传小能手，谁在拖后腿，激励大家都把宣传工作做到位，让咱的好东西能被更多人知道。
二、考核对象。
所有参与宣传工作的小伙伴们，不管你是写文章的、拍视频的，还是负责在各种平台发布消息的，都在考核范围内哦。
三、考核周期。
咱就以一个月为一个周期来考核吧。
每个月一总结，就像每个月发工资一样准时，这样大家心里也有数。
四、考核内容及标准。
# （一）内容创作（40分）1. 数量达标（15分）按照咱之前定好的任务量，比如每个月要写[X]篇文章或者拍[X]个视频之类的。
如果能超额完成任务，那就像跑步超了目标距离一样，每多完成[X]个任务，就额外加[X]分，上不封顶。
但是如果没完成任务量，那可就要扣分了，少一个任务扣[X]分，扣完为止。
2. 质量高低（25分）准确性（10分）：内容必须准确无误，不能出现事实性错误，要是把咱的产品功能或者活动日期都写错了，那可就麻烦了。
一旦发现有这种错误，每次扣[X]分。
如果是那种严重影响公司形象或者造成重大误解的错误，这10分就全没了。
可读性/观赏性（5分）：文章要写得通顺易懂，视频要拍得好看有趣。
如果读起来或者看起来都让人犯困，那可不行。
根据实际的阅读量、点赞数、评论数等综合判断，好的就给[X 5]分，差的就少给点。
# （二）平台发布（30分）1. 发布及时（15分）按照计划好的发布时间表，要准时把内容发布出去。
如果晚了，就像火车晚点一样让人着急。
每迟到一次发布，根据延迟的时间长短扣[X 5]分。
要是经常这样拖拖拉拉，这15分可就没了。
2. 平台覆盖（15分）要把内容发布到咱指定的各个平台上，像微信公众号、微博、抖音等等。
每个平台都发到位了，才能拿到这15分。
如果少发了一个平台，就扣[X]分。
但是如果能主动拓展新的合适的平台，并且在上面发布了内容，每个新平台可以加[X]分，最多加[X]分。
宣传部门考核评价标准
宣传部门考核评价标准背景宣传部门是企业或组织中重要的一部分，负责宣传企业或组织的形象、产品、服务等，以达成企业或组织的宣传目标。
因此，宣传部门的工作质量和业绩的评估非常重要。
为了提高宣传部门的工作效率和业绩，制定一套评价标准是必要的。
宣传部门考核评价标准市场调研与分析能力宣传部门所负责的宣传工作必须有效地传达对目标市场的需求与口味的洞悉。
因此，宣传部门需要有良好的市场调研能力，来分析市场信息的变化和趋势，以及目标受众的需求和偏好。
例如，通过市场调研数据来调整宣传策略和定位，以提升产品或服务的市场占有率。
创新意识和营销策略的创新能力宣传部门需要拥有创新意识和能力，以及设计和实施有效的营销策略和广告宣传计划。
宣传部门应该发挥其创新能力，以促进企业发展，增加市场份额，并创造品牌形象，吸引和维护客户的忠诚度。
宣传效果评估的能力宣传部门应该拥有自我评估和改进的能力。
为了达成这一点，宣传部门应该采用适当的测量和评估方法，以评估宣传活动的效果和投资回报率。
例如，可以使用市场调查、用户反馈和销售数据等指标来进行评估。
通过对评估结果的分析和总结，宣传部门可以发现问题并改善方案，以确保宣传活动的成功。
团队合作和项目管理能力宣传部门应该具备良好的团队合作和项目管理能力。
在宣传活动实施过程中，需要跨部门之间的协作，并且同时处理多个项目。
因此，宣传部门需要拥有有效的项目管理技能，包括计划、组织、执行和监控活动。
团队合作和项目管理能力可以确保宣传部门的工作流程和运作高效、健康、可持续。
宣传作品制作完成度宣传部门应该按时完成市场活动所需的宣传物料，如传单、海报、宣传册等。
这些宣传物料不仅要有高质量的设计和输出，而且需要有一定的创意和吸引人的外观。
使用标准化的生产流程可以保证宣传物料的质量得到一致性控制。
结论以上是一些宣传部门考核评价标准的基本原则，通过制定这些标准来确保宣传部门更有效地传达企业或组织的消息，以达到更高的宣传效果和业绩。
宣传部考核评分标准（五篇材料）
宣传部考核评分标准（五篇材料）第一篇：宣传部考核评分标准宣传部考核评分标准1：例会迟到扣3分，旷会扣5分2：团活动评分标准0~8分院表扬团活动不加分3:后墙报评分标准89~98分院表扬加双倍分+10分院批评扣双倍分-10分4:升旗评分标准5分，表扬给各班加5分第二篇：社团考核评分标准社团考核评分标准一、总则1、考核评分统计以考核活动材料和ppt汇报为基本依据，以累计各项得分为量化统计方法。
2、考核活动材料和PPT汇报分别占50%的比例。
二、细则1.考核活动材料评分细则（总分50分）2.PPT汇报评分细则（总分50分）第三篇：考核评优评分标准教师考核评优评分方案（试行）一、工作态度（20分）考评内容：1、服从安排；2、乐于奉献；3、出勤好评分标准：A级20分，B级17分，C级14分，D级10分。
评分方式：由分管领导介绍情况，然后由考核小组成员独立对每个对象定级，再折算平均分。
二、工作效果（教育教学业绩）（60分）1、教学（40分）：统考获任教人数前2/3名次，从第一名至第十一名记分依次是40、37、34、31、28、25、22、19、16、13、10，第十一名以后名次均记10分；进步一个名次记2分，不超过40分。
名次分和进步分不累加，取较高的那个分数。
任教统考科不止一科则按各科得分的平均值计算。
无统考科选择以下等级记分：37、34、31、28、25、22、19、16、13、10。
2、教育（20分）：班主任工作：A级20分，B级17分，C级14分，D级10分。
非班主任：A级18分，B级15分，C级12分。
本大项不超过60分。
三、常规工作（20分）考评内容：教学工作、班主任工作、管理工作评分标准：A级20分，B级17分，C级14分，D级10分。
评分方式：由分管领导介绍工作情况，然后由考核小组成员独立对每个对象定级，再折算平均分。
（考核小组含校务会全体成员和不少于考核小组成员人数1/3的教工代表）说明：先按以上方案计算上、下两个学期得分，相加即为考核分。
宣传工作绩效管理制度
第一章总则第一条为加强我单位宣传工作管理，提高宣传工作的质量和效率，激发宣传工作人员的积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体宣传工作相关人员，包括宣传部门工作人员、兼职宣传员、宣传稿件撰写者等。
第三条宣传工作绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励先进，鞭策后进，促进宣传工作持续健康发展。
第二章宣传工作绩效评价指标体系第四条宣传工作绩效评价指标体系包括以下五个方面：1. 宣传内容质量- 内容创新性：30%- 内容准确性：25%- 内容吸引力：20%- 内容深度：15%- 内容规范性：10%2. 宣传效果- 网络关注度：30%- 媒体报道数量：25%- 宣传活动参与度：20%- 信息传播范围：15%- 舆情引导效果：10%3. 工作效率- 完成任务时效性：30%- 工作计划执行率：25%- 工作量：20%- 工作质量：15%- 团队协作能力：10%4. 团队建设- 团队凝聚力：30%- 培训参与度：25%- 互助协作精神：20%- 团队创新意识：15%- 团队执行力：10%5. 其他- 领导评价：20%- 同事评价：10%- 客户满意度：10%第三章宣传工作绩效评价方法第五条宣传工作绩效评价采用定量与定性相结合的方法。
1. 定量评价- 通过数据统计，对宣传内容质量、宣传效果、工作效率等指标进行量化评估。
2. 定性评价- 通过问卷调查、座谈会、领导评价、同事评价等方式，对宣传工作进行全面评价。
第四章宣传工作绩效评价程序第六条宣传工作绩效评价按以下程序进行：1. 自我评价- 宣传工作人员在规定时间内，对自己近期的宣传工作进行自我评价，并填写《宣传工作绩效自评表》。
2. 部门评价- 宣传部门对宣传工作人员的自我评价进行审核，并根据实际情况进行评价。
3. 领导评价- 领导对宣传工作人员的工作进行综合评价，提出改进意见。
4. 公布结果- 将评价结果进行公示，接受全体员工的监督。
第五章宣传工作绩效奖惩第七条对宣传工作绩效突出的个人和团队，给予以下奖励：1. 物质奖励- 提高绩效工资、发放奖金等。
宣传文化部副部长任务绩效考核指标
宣传文化部副部长任务绩效考核指标首先，宣传文化部副部长的首要任务是推进国家宣传文化事业的健康发展。
他们需要制定并实施宣传文化发展规划，推动文化创意产业发展，推广优秀的文化产品和项目，提升国家形象和文化软实力。
因此，其任务绩效考核指标之一是宣传文化工作的战略规划和目标达成情况。
这包括年度文化发展规划的制定情况，以及各项文化工作的目标完成情况。
其次，宣传文化部副部长还负责组织和开展文化活动和节庆事务。
他们需要策划和管理各类文化艺术演出，文化节庆活动，展览展示等重要场所和项目。
因此，任务绩效考核指标之二是文化活动和节庆事务的策划与组织情况。
这包括文化活动的数量和质量，参与人数和影响力等方面的考核。
第三，宣传文化部副部长还需要负责宣传文化事业的与创新。
他们需要推动文化产业结构调整和创新发展，促进文化资源整合和优化配置。
因此，任务绩效考核指标之三是宣传文化事业创新的推动力和成效。
这包括在文化产业布局及政策支持等方面的创新成果，以及在文化产业发展中的市场竞争力和经济效益。
第四，宣传文化部副部长还应强化文化传媒工作，提升国家文化软实力。
他们需要推动高水平的文化传媒机构建设，维护传媒行业的法律规范，提升媒体的公信力和影响力。
因此，任务绩效考核指标之四是文化传媒工作的推进情况。
这包括国家传媒机构建设和综合实力的提升，媒体舆论引导能力的发展，以及传媒行业发展的法律监管工作等方面的考核。
最后，宣传文化部副部长还需要加强国际文化交流与合作。
他们需要推动国际文化交流，策划和组织对外文化交流活动，扩大国际文化合作，提升国家文化在国际上的声誉和影响力。
因此，任务绩效考核指标之五是国际文化交流与合作的推进情况。
这包括国际交流项目数量和质量，国际文化活动策划和组织能力，以及与国际合作伙伴建立的合作项目和成果等方面的考核。
总之，宣传文化部副部长的任务绩效考核指标涉及到文化发展规划与目标的达成情况、文化活动与节庆事务的策划与组织、宣传文化事业创新的推动力和成效、文化传媒工作的推进情况，以及国际文化交流与合作的推进情况等方面。
宣传文化部新闻宣传专责任务绩效考核指标
保证院报出版
院报是否通过年检；是否按时出版；报纸内容、校对失误数
新闻稿件采写
加强对院宣传力度
年度采写新闻稿件不少于12篇,向外投稿不少于3篇
广播新闻宣传
保证广播新闻按期播放
广播新闻是否按期播放,员工关注度和喜爱度的调查
电视新闻与专题片制作及时性及质量
保证电视新闻舆专题的定期制作与播放
XX航空材料研究院
宣传文化部新闻宣传专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重完成率
保证新闻宣传工作按计划进行
是否制定年度、季度新闻宣传工作计划；未完成计划任务的比例
部长
战略知晓度
扩大战略宣传力度,使院发展战略深入人心
战略专题宣传活动开展的次数；专题稿件的数量；员工了解院发展战略调查统计知晓率不低于
电视新闻是否定期播放,电视专题是否按要求制作；员工关注情况、喜爱情况调查
重要任务完成情况
保证重要任务的完成
期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量标准,期末检查是否按期完成
备注
宣传部绩效考核
宣传部绩效考核宣传部绩效考核宣传部绩效考核KPI指标原型前言：宣传部目标定位(任务与目标)：(1)建立配合默契的、执行力强、富有创造力的团队；(2)负责网站总体规划，制定网站运营方向；(3)策划实施各类宣传活动（内宣、外宣），包括组织、评估、费用控制等；(4)建立公司及产品的影响力，深层社会效应，为受众提供专业的产品与服务，提供更好的产品与信息(5)建立健全团队文化，并建立完全以用户为核心的宣传视角(6)优化用户交互体验，使用户沟通工作开展更加有效，起到有效接收宣传信息的目标宣传部组织框架：一、考核目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心发展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。
4.有效宣传效果，优化宣传ROI比例5.及时反馈市场信息，并应用于实际指导工作中，让工作更有前瞻性、组织效果更搞笑6.更加有效整合及分配公司资源二．考评周期月度考评：以自然月度（每月1日-31日）为考评周期。
季度考评：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。
年度考评：以自然年度（每年1月-12月）为考评周期。
三、月度、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段（月初、季初）、绩效辅导阶段（月中、季中）、绩效评估及反馈阶段（月末、季末）。
季度绩效考评流程图（月度绩效考评参照此图）：四、绩效考评运用为公平有效进行绩效考评，根据宣传部岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值：（1）宣传部岗位职责和考核指标（第一阶段月度目标：月日至月日）：内容岗KPI考核姓名所属部门宣传部考核时间段序数项目分项目考核说明标准分值本月指标本月完成加分得分1过程指标85内网更新每日保证官网信息的新鲜度，并每日进行页面推荐的更换，出现纰漏扣2分/次附表中项目，不达标项目按个数计算，分扣3分85文档撰写新闻撰写、新闻发布、网站功能讲解等写的新闻内容完整、逻辑清晰，出现纰漏次扣2分/次文件管理所有网站运营文件随时保持完整性、可追溯性，如有遗漏扣2分/次关键字的有效性遗漏项目扣3分工作报告按时完成本部门工作报告及递呈上级的工作报告，如有遗漏扣2分/次工作效率按时或提前完成本职工作，延误扣2分/次2其它10部门配合与内外部相关环节配合顺畅，延期、遗漏工作或出现失误扣1分/次5其它临时工作部门临时性工作，未及时完成扣1分/次53上级评分5上级评分 5被考评人运营最终得分备注：1、本月度绩效考核在次月的5日前由经理打分考核，将考核结果邮件告知被考核人，被考核人若对打分结果有异议，可在2日内向经理提出申诉。
宣传员绩效考核方案
宣传员绩效考核方案背景公司为了更好地推广产品和服务，需要采取科学合理的考核措施来激励宣传员在工作中更加努力，提高宣传效果和客户满意度。
因此，制定一份适合公司实际情况的宣传员绩效考核方案既可以帮助公司管理层监控宣传员的工作情况，又可以激励宣传员更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
目标本方案的目标是制定公司宣传员的绩效考核标准和计算方法，通过明确绩效考核指标和权重，合理分配任务和奖惩，提高宣传员的工作效率和工作积极性，提高公司的整体宣传水平和市场竞争力。
方案1. 考核指标和权重•完成任务量：占比40%，主要考核宣传员在指定时间内完成的宣传任务数量，如撰写宣传文案、组织宣传活动、进行客户调研等。
•宣传效果：占比30%，主要考核宣传员的宣传效果和质量，如获得的曝光量、客户反馈、销售转化率等。
•团队合作：占比20%，主要考核宣传员与其他团队成员的配合和支持程度，如与销售团队的沟通、与设计团队的合作、与客户服务团队的协作等。
•个人发展：占比10%，主要考核宣传员自我提升和发展的程度，如参加相关培训、提出创新想法、扩展人脉等。
2. 考核周期和方式•考核周期：每个季度为一个考核周期，共四个季度。
•考核方式：考核采用客观、公正、有效的方式，主要包括以下两种：–自评和上级评估相结合的方法：宣传员自评绩效表现，上级评估后确定最终分数。
–客户评价的方法：宣传员在完成某项任务时，客户可以对该宣传员的工作进行评价，并对其绩效进行打分。
3. 奖惩制度•奖励：凡是绩效排名前三名的宣传员将按照其标准月薪的10%发放绩效奖金。
•惩罚：凡是绩效排名后三名的宣传员将会受到一定的惩罚措施，并有可能面临降薪、调岗或解雇等严重后果。
结论制定一套合理的宣传员绩效考核方案对公司宣传工作的提高和正常运营具有非常重要的意义。
透明的绩效考核机制可以有效地调动宣传员的积极性和创造性，提高宣传员的工作效率和绩效表现，同时也可以促进公司的发展和市场竞争力。
公司宣传工作考核办法(含奖励标准)
公司宣传工作考核办法(含奖励标准)背景为了提高公司在市场中的知名度和形象，以及推广公司的产品和服务，公司决定制定一套宣传工作考核办法，以便评估员工在宣传工作方面的表现，并设置相应的奖励标准。
考核指标1. 创意与策划：员工的宣传方案和策划能力，包括创意思路、设计能力以及宣传活动的整体构思。
创意与策划：员工的宣传方案和策划能力，包括创意思路、设计能力以及宣传活动的整体构思。
2. 执行力：员工在宣传活动的执行过程中的表现，包括活动组织安排、协调能力以及宣传材料的制作质量。
执行力：员工在宣传活动的执行过程中的表现，包括活动组织安排、协调能力以及宣传材料的制作质量。
3. 影响力：宣传活动的影响力和传播效果，包括媒体曝光度、社交媒体互动、用户反馈等。
影响力：宣传活动的影响力和传播效果，包括媒体曝光度、社交媒体互动、用户反馈等。
考核流程1. 自我评估：员工根据自己的宣传工作，填写自我评估表，并提交给主管。
自我评估：员工根据自己的宣传工作，填写自我评估表，并提交给主管。
2. 主管评估：主管根据员工的表现和实际情况，对员工的宣传工作进行评估，并填写主管评估表。
主管评估：主管根据员工的表现和实际情况，对员工的宣传工作进行评估，并填写主管评估表。
3. 综合评估：根据员工的自我评估和主管评估，综合得出员工的宣传工作绩效得分。
综合评估：根据员工的自我评估和主管评估，综合得出员工的宣传工作绩效得分。
4. 奖励标准：根据综合评估得分，确定员工的奖励标准，包括奖金、晋升机会、表彰等。
奖励标准：根据综合评估得分，确定员工的奖励标准，包括奖金、晋升机会、表彰等。
奖励标准根据综合评估得分的不同，员工可以获得不同的奖励：- 优秀表现：得分在90分及以上，获得额外奖金和晋升机会。
优秀表现：得分在90分及以上，获得额外奖金和晋升机会。
- 良好表现：得分在80分至89分之间，获得奖金和表彰。
良好表现：得分在80分至89分之间，获得奖金和表彰。
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宣传部绩效考核细则
本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主动性，以实现科室工作任务圆满完成，依据公司《经营业绩及薪酬考核实施办法》的要求，结合本科室实际情况制定本办法：
一、考核内容：
本科室绩效工资考核内容：由工作态度、工作执行力、工作质量、考勤四部分组成。
二、考核分值组成：
考核实行100分制，其中：工作态度10分；工作执行力40分、工作质量40分、考勤10分。
三、具体考核要求：
（一）、工作态度（10）
1、不能够任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，竭尽所能完成自己本职工作。
（3）
2、不能够服从领导工作安排，干事不担当。
（4）
3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识（2）
4、干事情怕劳苦，怨言多（1）
（二）、工作执行力（40）
1、未能够按计划完成月度工作（15）
2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，拖延时间长（10）
3、未能够及时宣传报道企业重大新闻，没有树立好公司形象（15）
（三）、工作质量（40分）
1、工作中出现重大差错，受到公司领导批评（10）
2、工作中出现较大差错，受到公司其他部门异议（10）
3、工作成效是否得到领导及下属单位的认同（20）
（四）、考勤情况（10分）
1、迟到、早退，每一次扣1分；
2、事假请假，每天扣2分；
3、旷工，每天扣10分。
四、实施步骤
1、每月25日报工完成后，由科室负责人依据上述具体考核要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇总得出每人的扣减分数和。
2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。
3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领导签字。
4、按期要求将考核结果报送公司经营业绩考核办公室。
5、根据经营业绩考核办公室通知单分配给科室的绩效工资进行分配。
6、将科室绩效工资分配结果报送公司劳资科。
宣传部
2016年11月。