进度管理及控制措施

进度管理及控制措施

进度管理及控制措施

为了确保工程按合同要求的工期完工，公司将从组织、管理、技术等方面给予保证，科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划。同时，加强组织管理及协调，保证技术、人、材、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

1、管理措施

1）执行经理负责制，由项目经理全面履行项目管理的责任和职能。项目经理拥有经营管理、生产指挥、劳务用工、内部分配等权利，对施工建设进行管理。

2）配备年富力强、高素质的项目领导班子和精干的施工队伍，严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，即三控制：进度、质量、资金；二管理：资源、效益；一协调：

施工干扰作业协调。以高速度、高质量，按期完成该合同施工任务。

3）抓好现场指挥调度和管理工作，设立工程部，有效地

进行现场施工生产指挥调度。根据工程施工进度统筹安排施工，协调和安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。同时，按照合同规定的控制工期，编制切实可行的目标施工进度计划，尽早及时进行资源的配置，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。

4）保证施工设备的配套和按时进场。

5）加强与业主、监理工程师、设计等各方面的密切配合。

2、组织措施

1）建立健全组织管理机构，配齐技术、生产、管理等方

面人员，实行激励奖励机制。

2）加强现场生产的组织协调，加强各工序之间的衔接，

特别是填筑与开挖、填筑与导流之间的施工协调，指派专人调度指挥。

3）加强与业主、监理和设计单位的配合，充分领会业主、监理和设计单位的要求和设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理和设计单位提出优化施工和设计的合理化建议，保证和提高工程施工质量，加快施工进度。

4）完善管理体制，实行以项目经理为核心组成决策层的

项目法施工，统一领导指挥，并配备高素质的领导班子。

5）加强技术管理，建立完善以项目总工为首的施工技术

管理体系，加强培养和提高技术人员的技术业务水平，根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水准。

6）强化现场指挥，建立精干有力的现场指挥调度系统，

配备精干、有能力的现场调度人员，做好各工序的衔接和配合，做到调度有力、灵活、及时。

1.管理施工机械设备，加强维护保养和检修，以确保设备

的完好率，提高机械设备的效率和生产能力。

2.建立完善的质量管理体系，严格执行设计文件和施工规程、规范，加强质量控制，以保证施工质量。

3.加强安全生产教育和技术培训，持证上岗，确保安全生产。

4.编制实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程

施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

5.对施工进度进行监控管理，确保在保证安全和质量的前

提下，完成本合同工程的目标工期。

进度监控是确保工程顺利开展的关键。我们将采用网络技术、系统工程等新技术原理，根据工程技术特点和现场实际情况编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，实现资源配置合理，确保工程施工顺利进行。同时，我们将对施工全过程进行进度监控管理，以达到目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同的原则。监控的基本

程序包括进度计划的编制、进度计划的控制、进度计划的调整、进度信息的收集和分析等。这些方法将确保工程按时按质完成。