项目管理模式

委托或授权
业主
合同
CM组织
协调、控制、监督、管理
承包商
（设计、建设）
监督、监理
设计、施工、监督、服务
图2－4 代理型CM模式
四.设计―建造--交钥匙（Design—Budild Turnkey）
• DBT管理模式
业主
全权代理或委托
咨询或监理公司代理甲方组织
施工
设计
采购 监理
DBB、CM、DBT三种模式比较分析
第二章 项目管理模式
• 本章内容 • 项目管理模式含义 • 典型项目管理模式 • 项目管理模式运行
2.1.项目管理模式的Biblioteka Baidu义与意义
• 一.项目管理模式含义 • 1.管理模式 • 一种说法：从一般意义上说,管理模式是
一种系统化的指导与控制方法它是将企 业中的人才物等资源高质量、低成本、 快速、及时、准确地转换为客户所需要 的产品和服务
监 督 方 组 织
职 矩 项其 能 阵 目它 结 结 结结 构 构 构构
运运规 行行章 机层制 制次度
二.建立科学管理模式意义
1、项目输出（运行）目标和建设目标实现 的保证。
2、项目研发、生产和运行高效率 3、符合国际惯例 4、项目建设分工与协作 5、符合现代项目建设市场化的趋势
2.2 项目管理模式演变
三、建筑工程管理模式
2、代理型（Agency CM) CM模式 1）CM经理是业主的咨询与代理，业主与 CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加 管理费。业主在各施工阶段与承包商签订 施工合同。
三、建筑工程管理模式
2）特点： （1）业主委托或授权CM经理与建筑师组成 一个联合小组共同负责组织和管理项目的 规划、设计与施工---甲方组织 。CM经理 对设计的管理起协调作用。完成一部分分 部工程的设计后，即对这一部分工程进行 招标，发包给一家承包商，业主直接与每 分部工程承包商签订承包全合同。
模式，世行、亚行和国际咨询工程师联合会 （FIDIC）常采用这种模式。 2、特点：业主（甲方）与设计、建设三者分开， 先设计，后建造，采用招标形式，业主与承包商 签定合同，承包商与其它分包商，如材料供应、 设备供应商再签订合同。早期的市场化建设模式， 有监理方存在。
投资人
委托
（业主）
建筑或 咨询师
1.管理模式
• 二种说法：它是将管理的对象作为一个 系统，通过一定的组织和管理方式，使 系统能够正常运行，并确保目标得到实 现的一整套行为方法。
2、项目管理模式
• 它以组织之间关系为中心，涉及到项目 建设有关的管理、经济和技术等多个方 面（图2-1）。对于项目管理模式，其组 织和管理方式可以扩展为项目组织类型 及结构、项目运行机制和层次、项目管 理任务的划分、管理职能分工和工作流 程等。
• 一、早期的项目管理模式 • 1、投资者（经营者）----建设者二者合一
模式
• 适应于小型私有项目，效率低。无需要 监理。自然经济产物，现代很少存在。
• 2、投资者（经营者）----建设者二者分离 模式
• 没有引入招投标（市场化），计划经济， 无监理
二、传统项目管理模式
1、（设计――招标――建造）方式（Design— Bid—Build Method），DBB模式 ，为国际通用
三、建筑工程管理模式
（2）CM经理负责工程的监督、管理、协 调工作，它受业主的委托或授权代理对各 承包商的建设进度、成本和质量等进行监 督、管理、协调。 （3）业主与CM组织通常是一种上下级或 代理合同（Agency）关系。
三、建筑工程管理模式
（4）CM组织与项目施工或设计（乙方）组织、 监理（第三方）组织相对应，它们也是以 项目式的组织形式运行。见图2—4。 （5）CM模式最大优点是项目有专门的管理 组织，可以减少工程从规划设计到完工的 周期，节约建设投资，减少工程风险，保 证质量、工期与成本，不好的一面是要专 门的人力与机构管理。
主要是三种模式中项目管理组织的人员构成有区别。 1、DBB模式的甲方组织完全由业主（出资方）构成，业主与甲方组 织在概念上没有区分。甲方组织一种挂靠性的，项目经理及管理人 员完全是内生的，甲方组织与业主关系是一种上下级的软约束关系。 它适应于管理能力很强的投资企业以及小项目管理。 2、DBT模式的甲方组织完全由业主从监理公司外骋构成，甲方组织 项目管理人员是外生的，甲方组织与业主关系是约束力很强的合同 关系，它适应于管理能力很弱的投资企业。 3、CM模式提出了用专门的组织管理项目，甲方组织项目管理人员 可能是内部的，也可能是外部的，或是混合的（外生和内生的都 有），甲方组织与业主关系是一种代理合约或合同关系，它适应于 有一定管理能力很，但能力不够的投资企业。
三、建筑工程管理模式
3、风险型CM（Risk CM)模式
采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色， 一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用 （GMP:Guaranteed Maximum Price)，以保证业主的投 资控制。如超过GMP，由CM公司赔偿；如低于GMP，则 节约的归业主所有。
项目前期与设计
反馈
论证 通过
合同
承包商 图2-3 DBB模式
二、传统项目管理模式
3、优点： 1）长时间广泛征求各方意见管理方法成熟， 各方对项目建设相关程序熟悉； 2）可自由的选择咨询与设计人员，对设计 要求可进行控制； 3）在招投标之前设计图纸已经完成，业主 对项目的费用已经心中有数； 4）可自由选择监理人员。
二、传统项目管理模式
4、缺点 1）周期长，前期投入高，效率低； 2）设计与施工分离，可能出现“可施工差” 情况，两者可能发生冲突，导致业主利益 受损，引起纠纷与索赔 3）工程发生重大变更时，进度拖延。
三、建筑工程管理模式
1（Construction Management Approach）， 即CM模式，又称阶段发包模式或快速轨道 模式，产生于70年代美国,是近年国外广泛 流行的一种模式，这种模式最大不同是采 用阶段性发包方式,有监理方要求。常用的 CM模式又分为代理型与风险型两种
组织
项目管理模式
经济
技术
管理
组组组 织织织 类结运 型构行
投融投 资资资 论方论 证案证
技技技 术术术 标路方 准线案
管 管管 理 理理 方 手思 法 段想
图2—1项目管理模式
3.管理模式中涉及的组织关系
图2--2模式中组织关系
组织类型
组织结构
组织运行
甲 方 组 织
乙 方 组 织
监 理 方 组 织