品管部培训内容-资料

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主题: 7.不合格品的来源、处理方法. (1)不合格的产生的原因. (2)不合格品控制措施. (3)不合格的控制关键. (4)不合格品的预防措施.
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主题: 8.学习“5 S” (1)5 S的兴趣. (2)5 S的内容. (3)5 S的功效. (4)5 S的重要性. (5)5 S的推行与实施.
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品管部Baidu Nhomakorabea训计划
主题: 3.识图 (1)相关概念. (2)投影视图. (3)三视图的关系. (4)看图步骤. (5)图中尺寸的标注及相关符号. (6)公差之规定及应用. (7)常用五金术语英、汉互泽.
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➢ 一、人事部培训 主题: 1.学习厂纪厂规. 2.学习品质政策、品质目标. 3.军训. 时间: 一天
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➢ 二、品管部岗前培训 主题: 1.公司概况、发展史、发展前景. 2.主要客户、主要产品. 3.量检工具的使用. 4.简单识图、公差之规定. 5.学习品质手册. (1)品管部架构. (2)品管部各类人员权责. (3)产品缺陷分类、检验通规. (4)检验标准(AQL值.MIL-STD-105Ell级单次抽样计划). 时间: 半天
主题: 4.正确使用、保养检验工具. (1)使用工具前注意事项. (2)常用检验工具的使用方法及注意事项. 游标卡尺、千分尺、螺纹塞规、塞尺、角度尺、 插板、顶拉计、锡炉. (3)常用计量单位之换算.
注: 以上4项系统培训,计划用五个课时(每课1小时),然后进行一次 考核(笔试).
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注: 以上5项为系统培训的第二阶段,计划用十个课时(每课1小时),然后进行 一次考核(笔试).
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主题:
10.军训
(一)军训的重性.
(1)由于军队铁的纪律,良好思想作风,精神面貌,成为各行各业的
凯模,于是纷纷效仿,“军事化管理”,从小学、初中、高中、 大
学、各企事业单位都在向“军事化”靠近，搞一些简单的军 训.
(2)台湾人必须经过1年半的军训,才能步入社会,所以他们的工厂
管理严格、要求高、管理也很出成效，军训是发展趋势、是
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时代、工作的需求.
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(二)军训的目的. (1)培养良好的气质. 有些人年轻轻的就象七老八十的老人,又象抚养了三、四个 孩子的人，做点事情拖拖拉拉的，走路好象要死没埋的,而军 人的风姿一向是让人肃而起敬,学习他们站如松、行如风、 卧如钟. (2)学习良好的工作作风. 服从命令、雷里风行、能吃苦、耐劳、有一种奉献精神、圆 满完成上级任务.
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➢ 三、入厂一星期后进行系统培训. 主题: 1.认识品质管理. (1)相关概念. (2)品质的重要地位. (3)品质管理的演变过程. (4)管理品质的关键.
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主题: 2.品管职责 (1)质量检验的基本职能. (2)质量检验的“三性”建设. (3)质量检验的"三检"建设. (4)质量检验的“三不放过”原则. (5)具备高尚的职业道德,认真做好自己的工作. (6)仪容仪表要求. (7)工作中应注意的问题.
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主题: 5.ISO9002概述、相关程序文件之学习. (1)ISO9002概念、发展史. (2)ISO9002的内容. 游标卡尺、千分尺、螺纹塞规、塞尺、角度尺、 插板、顶拉计、锡炉. (3)常用计量单位之换算.
注: 以上4项系统培训,计划用五个课时(每课1小时),然后进行一次 考核(笔试).
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(3)形成一种良好的气象.
团结一致、精神抖擞、工作也如同打仗、要齐心协力、共同攻
破难关.
(三)军训的内容.
(1)立正: 两脚根并拢,呈60º角脚光向外,两腿夹紧.挺胸收腹、两肩
向后微张.下腭微收、双眼平视前方.四指并拢、大母指贴
右）.
于裤缝、腰要直、颈要正，前后相距80公分（一臂左 左右相距10公分（一拳左右）.
品管部培训内容介绍 Page 1 of 18
一、认识品质管理 二、职业道德教育 三、认图、绘图 四、如何正确使用检验工具 五、学习品质手册 六、ISO9002概述，相关程序文件 七、品管的应用手法（七大手法）和抽样计划 八、不合格品的来源、处理方法 九、发生品质问题如何处理、改善、预防、跟踪 十、5 S的内容、功效、重要性 十一、QCC品管图 十二、检验标准细则
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(2)稍息: 身体保持立正姿势.左脚沿脚尖方向,伸出脚长2/3左右. 共同攻破难关.立正时取捷轻收回.
(3)向左右看齐: 排头兵不动.头向左(右)偏转45º.看下一个人的 鼻尖.用余光对齐前后.调整好前后左右的距离. 用碎步移动.
(4)向左向右向后转: 向右转: 以右脚根,左脚掌为支撑点转动90º. 左脚取捷径靠拢,呈立正姿势.身体不要摆动.
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主题: 9.发生品质问题如何处理. (1)IQC发现问题如何反馈、跟踪、记录. (2)IPQC发现问题如何反馈、协调、跟踪、记录、预防、改善. (3)OQC发现问题如何反馈、协调、跟踪、记录. (4)举一例子,涉及生产、品管、工程三大部门进行一次现场辨论, 从中说明工作中协调、配合、沟通的重要性.
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主题:
6.品管的应用手法(七大手法)
(1)层别法.
(2)检查表法.
(3)排列图(柏拉图).
(4)直方图.
(5)特性要因图.
(6)散布图.
(7)控制图.
简述其它方法: 实验设计、分布图法、推移图法、抽样计划、
品质成本、制程流程图、IE方法研究.