集团公司规章制度管理办法.doc

XX集团公司规章制度管理办法1

公司规章制度管理办法

总则第一章

保证各建立和完善规章制度体系，为了进一步规范公司内部管理，第一条

项规章制度的贯彻执行，杜绝违规行为，实现企业管理的规范化、科学化，提高

公司整体管理水平，特制定本办法。

本办法适用于所属各车间、部室及分公司。第二条在公司规章本办法是为了保证公司各项规章制度贯彻实施而制定，第三条

制度体系中具有更高层次地位的规范性文件，是对规章制度体系的管理。

规章制度体系第二章

规章制度体系的构成第四条

公司规章制度体系包括公司级管理制度、车间管理模块。

公司一级管理制度是公司围绕核心管理制度和专业管理制度的贯彻执行而制定的在本单位具有约束力的规章制度。

而采取若干管理模块形车间管理模块是车间围绕公司管理制度的贯彻执行，

式而承接制定的补充规定和车间工作业务流程的运行方式或规定。

进入公司规章制度体系文件的原则第五条

、在企业管理制度中起支撑作用，关系全局，需横向

到边、纵向到底贯彻1

执行的管理制度，是公司从整体出发所制定的管理制度；

、承接公司规章制度的文件；2

、公司职能部门围绕专业管理而制定的专项业务的管理制度。3

第六条各项规章制度的体系通常有规定、制度、办法、章程、守则、细则

等多种体式，及特殊的使用“决定”文种。

各项规章制度文件形成第七条

、各项规章制度文件的撰拟、审核、签发应严格按照国家的法规和上级的1

有关规定及公司行政公文管理办法执行。

、公司企业管理部为规章制度体系设计、规章制度文件审核把关、组织协2

调的主管部门。凡各职能部门转发、制发的规章制度文件，由转发、制发部门及

总经企业管理部审核后呈报公司董事长、送企业管理部审核。会签部门签字后，

办公室及有关部门不予受不经企业管理部审核的规章制度文件，执行。理

批准，

理，保证规章制度文件的系统性、科学性和可行性。送审、负责规章制度文件的核稿、公司办公室作为公文办理的主管部门，、3

打印、分发等制发工作。

随着国家法公司职能部门和各车间对规章制度文件实

施动态管理。第八条

职责权限重新划分以经营机制转变、管理方式变革、律法规和上级政策的变化、

为保证规章制度与内外条件和客观形势工艺进步等因素变化，及公司技术改造、

的变化保持同步，要对规章制度体系及时进行调整、制订或修订。

对不再适用的规章制度文件应及时废止并根据实际需要，定期清理鉴定。、1

及时补充、修改和完善规章制度文件，每年重新发布规章制度体系目录。

、加强基础管理工作。建立台帐，及时登记规章制度文件变更情况，为年2

度发布规章制度体系目录，做好日常管理工作。年，以保证各种规3、原则上规章制度试行（暂行）的运行期限不得超过3

章制度文件的时效性。

规章制度责任负责制第三章

第九条部各车间、在企业内部具有法定约束力，规章制度文件一经发布，门直至全体员工都要自觉遵守，严格贯彻执行。

规章制度责任体系是公司建立的纵向自上建立规章制度责任体系。第十条

全员参与的贯彻执行规章制度的组全方位，横向贯穿于生产经营全过程、而下，

每一个岗位、每一个部门、将对规章制度管理的责任落实到每一级、织保证体系。

每一个人，使全体员工都成为保证规章制度贯彻落实的责任者。

第十一条公司实行“谁制定制度，谁监督管理”的负责制。各职能部门要

对规章制度的符合各车间要根据各自的管辖范围，根据各自的管理职能和权限，

对所制定的规章制度实施负责；对所制定的规章制度的贯彻、性和时效性负责；

的执行效果负责。做好督办、查办，及时跟踪掌握执行情况，对发现的问题及时

解释和协调，并对监督考核负全责。

负责会同有公司企业管理部对规章制度文件执行中出现的问题，第十二条关部门做好研究处理。

规章制度的考核与处罚第四章