企业员工福利的效用和影响分析
企业员工福利的效用和影响分析
企业员工福利的效用和影响分析内容摘要：企业要发展，离不开员工，企业福利发展到今天，福利计划已经成为公司所支付的人工成本中的一项重要支出，并且还在逐年增加。
员工福利不同于工资薪酬，它能发展到今天这种程度，除了得益于国家政策的大力支持以外，同时也在于其不论是对福利的接收者——雇员，还是对福利的提供者——雇主，都具有其“独特的效用”。
基于不同的缘由，各企业之间的员工福利模式是不同的，那么，影响员工福利设置的因素又是什么？关键词：企业员工福利效用影响因素在最近几十年，几乎对所有工业化国家而言，企业的福利计划无论是在重要性还是其多样性花上都有了不同程度的发展。
福利计划已经成为公司所支付的人工成本中的一项重要支出，并且还在逐年增加。
员工福利不同于工资薪酬，它是一个综合性的概念，员工福利是其业绩与雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用于改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。
即我们所指的员工福利通常不和薪酬接受者的工作业绩挂钩，多收具有内部普享性，包括代薪非工作时间、法定保险、补充性企业保险以及为员工个人及其家庭所提供的家庭服务等。
那么员工福利的设置，其特殊效用究竟在哪里？一、员工福利对于雇主的效用分的析:（1）由于政府政策的支持，可以使企业以相对较低的成本，为员工提供相对较高的保障效果。
根据法律的规定，基本社会保险中雇主缴费是以工资为基数的，工资的增加就意味着雇主所要缴纳的保险费也要随之增加，如果增加100元的工资，基本保险的雇主缴费率为10%，那么雇主所支付的实际金额就是110元，因此，相比之下，相同数量地福利，会减少企业的成本支出。
而且，福利费用，尤其是像政府所鼓励的企业年金，有一部分是税前扣除的，减少了企业的纳税基数，间接就减少了企业的成本支出。
一般而言，向员工提供的福利计划所需费用，也常比相同给付的个人保险的费用要低。
薪酬管理原理(五)福利管理
2. 法定福利
• 2.4 工伤保险
• 工伤保险是指国家和社会为在生产、工作中遭受事故伤害和患职业性疾病的劳动者及 其亲属提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医疗和职业康复等物质帮助的一种社会 保障制度。 工伤保险制度遵循的原则： 无过失补偿原则：无论职业伤害责任主要属于雇主或者第三者或员工个人，受伤害者 应得到一定的经济补偿，雇主不承担直接补偿责任，而是由工伤社会保险机构统一组 织工伤补偿，不需要通过法律程序和法院裁决。 风险分担、互助互济原则：通过法律，强制征收保险费 ，简历工伤保险金，采取互助 互济原则，分担风险，在待遇分配上，国家责成社会保险机构对费用实行再分配。 个人不缴费原则：工伤保险由单位缴纳，员工个人不缴纳任何费用。
• 员工福利是普惠制的报酬形式，企业的正式员工所享受的福利水平差别不大，临时工 则没有这些福利，所以如果员工的福利成本在企业的人工成本中所占比重过高，企业 在做雇佣决策时就会考虑通过雇佣临时工，来代替正式员工，以节省福利部分的开支。
• 1.2.4 传递企业的文化和价值观
2. 法定福利
• 法定福利包括：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保 险、生育保险五大险种和住房公积金。
• 2.6 住房公积金
3. 企业补充福利
• 3.1 企业补充养老金计划（企业年金计划）
• 企业补充养老金计划是视企业经济能力而定，经济条件好的多补充，条件差的少补充 或不补充；鼓励为企业多做贡献，补充退休金随本人的工资和本企业工龄而定，离开 企业不转移关系；费用由企业自主承担，也可以是企业和员工双方共同承担；采取完 全积累模式，用以投资增值，国家一般会提供政策支持和税收方面的优惠。 企业补充养老金按给付结构来分可以分为 收益确定制：制：是一种雇主按照固定方式向雇员退休基金或雇员储蓄基金捐款的计划。
浅析员工福利与企业发展
3、强调福利的沟通 员工福利要对员工的行为和绩效产 生影响，必须就福利信息与员工进行有效 的沟通，让员工意识到福利是全面薪酬的 一部分。能够有效沟通的福利模式必须有 三个因素。首先，企业必须宣传自己的福 利目标，并且确保每一次沟通活动都能达 到这些目标。其次，必须通过合适的渠道 来传播这些信息。最后，沟通的内容必须 具 体 、完 整 ，不 能 用 有 碍 交 流 的 复 杂 专 业 术语。 4、注重福利的评价与反馈 一套好的福利计划本身应该具有以下 几个特征： ①亲和性。即员工福利计划应该建立 在亲情、平等和信任的基础上，以体现企业 的人情化关怀，以有利于凝聚人心，增强员 工的归属感，激发员工奋发有为的动力和 活力，并体现企业的管理理念和人本思想。 ②灵活性。福利计划设计要灵活，尽量 满足不同员工的不同需求；同时，能够根据 实际情况和财务情况适时做出调整。 ③竞争性。企业的福利水平对外具有竞 争力，方可确保企业在劳动力市场上的竞争 优势，有效吸引和保留企业的核心员工。 ④成本效能。员工福利计划和各个福 利项目的成本必须控制在企业可支配的范 围内，并能够很好地体现企业的经营状况 和财务能力。 ⑤可操作性。企业福利计划的项目必 须是切合实际且方便实施的，福利项目和 表达越容易被员工理解和选择，对企业来 讲，其管理难度和管理成本就越低。 ⑥特色性。福利计划要体现企业的经 营哲学和战略目标，从而塑造和谐特色的 企业文化。 总而言之，只有好的员工福利保障计 划，让员工切实得到真正的实惠，他本身才 能投入到工作中，为企业服务。◎
企业员工激励与经济效益关系及激励措施探究
L i f e g u i d e生活指南企业员工激励与经济效益关系及激励措施探究■ 文 / 赵洁摘要：随着我国社会的繁荣发展，社会各企业也在时代演变中发生着翻天覆地的变化。
优秀员工是一个企业顺利发展的重要组成部分，协调好企业与员工之间的关系对完善企业自身的基础建设有着巨大的推动作用。
在企业内部实行员工激励措施，可以有效地调动员工的工作积极性，加强员工对企业的信任与依赖，这种激励模式的实行可以大大提高员工的工作效率，培养员工之间的团队合作精神。
现阶段我国企业员工激励措施仍存在着一些弊端，如何制定完善的员工激励机制，让员工可以为企业创造更多的经济效益，是本文着重探讨的一个方向。
关键词：企业员工；激励措施；经济效益；战略对策一、引言在我国社会经济的不断发展中，社会各企业的经济水平都得到了稳步提升。
由于企业自身基础建设的不完善，促使企业侧重于对市场地位的稳固，从而忽略了企业自身对于优秀员工工作成果的肯定与奖励，这也是阻碍企业全面成长的核心所在。
人才对于一个企业的发展有着至关重要的影响，正是由于企业在迅速构建自我建设的道路中忽略了对于员工的激励措施，致使员工的付出与所得不成正比，才导致企业内部不断出现劳资纠纷等现象，这些都在一定程度上影响到员工内部的安定团结，从而降低了员工的工作效率，大大阻碍了企业经济效益的全面提升。
二、实行员工激励措施对企业经济效益的影响随着我国社会企业的不断壮大，协调好企业与员工之间的雇佣关系是保障企业稳定发展的重要纽带。
人才是决定一个企业能否顺利发展的重要决定因素，企业对于优秀人才的不重视导致了现今社会大部分企业内部人才流动现象急剧增加，企业依据自身的实际运营情况对员工制定适宜的激励措施正是为了调动员工的工作热情，增加员工对企业的依赖度，借此提升企业整体的工作效率，达到企业提升经济效益的目的。
在企业制定完善的员工激励方案时需要结合自身的实际发展情况和员工的需求倾向进行全面调查研究，通过适宜的物质激励方式让员工可以在工作中完善自身的专业技能，从而提升员工的工作效率。
浅析当前我国企业员工福利问题
19662009MANAGEMENT 浅析当前我国企业员工福利问题■ 蒋柠懋 湖南师范大学公共管理学院中图分类号：F272.9文献标识：A 文章编号：1006-7833(2009) 06-196-02摘 要 在市场经济发展的今天，企业的人力资源管理在提升企业竞争力方面的作用日益显著，而建立完善的员工福利制度是目前企业有效实施人力资源管理中必不可少的重要组成部分。
本文拟在前人研究成果的基础之上，对员工福利的定义、内涵以及构成进行了分析，并通过对当前我国企业员工福利存在的主要问题进行深入剖析，探讨了我国企业员工福利所面临问题的解决之策。
关键词 员工福利 社会保障 法定福利员工福利是企业基于雇佣关系，依据国家强制法令或相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期形式为主的补充性报酬与服务。
员工福利广义的内容是指，由用人单位（雇主）举办的，所属员工（雇员）及其家属按一定的条件享有薪资以外的任何财务给付、实物或劳务；狭义内容涉及用人单位（雇主）对所属员工发生退休、离职、病休、病假、身故、工伤、失业等收入中断期间的收入补偿，或者医疗、康复费用的补偿等。
一、员工福利的界定、内涵及构成 1．员工福利的界定美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇认为员工福利有两个显著特点：（1）它是薪酬的一个部分；（2）它不是按时间计付的。
而另一位美国的薪酬管理专家约瑟大.J.马尔托奇奥则认为员工福利就是非货币奖励，属于边缘薪酬，就类别而言，可分为三类：（1）员工所能获得的非工作时间报酬（例如假期）；（2）为雇员提供的各种服务（例如日托补助）；（3）企业的各种保障计划。
我国人力资源管理专家认为福利是员工薪酬中的重要组成部分，包括退体福利、健康福利、带薪体假、实物发放、员工服务等，它有别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式，具有以下两个特征：一是福利通常采取延期支付或实物支付的形式；二是福利具有类似固定成本的特点，因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的关系。
电力企业员工福利现状分析
1引言员工福利由来已久，是工业革命后随着产业工人的逐渐增多而兴起的，发展至今已经成为员工劳动总报酬的重要组成部分。
员工福利作为劳动报酬的补充，能够增强企业的软实力和对员工的吸引力，提高员工的归属感，通过愉悦员工身心进而提高企业劳动生产率，实现企业人力资源管理的战略目标，具有十分重要的作用。
企业开展员工福利管理不仅是一项人力资源专业工作，更是一项企业发展战略。
电力企业作为国有大型企业，经历了计划经济时期“企业办社会”的统包阶段，随着国有企业改革和电力体制改革的逐步深入，员工福利管理也进入了新的发展阶段。
2福利的相关概述2.1福利的概念福利是指企业依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，以及企业自身状况为员工提供的非货币形式的劳动报酬及其他各类补贴。
具体包括国家强制推行的社会保险、企业自行建立的补充保险等制度，增加集体福利设施、开展员工健康体检、举办各类文体活动等，能够为员工工作之余提供放松身心、减轻压力负担等保障，丰富员工的精神文化生活。
对个人而言，福利的概念有广义和狭义之分。
广义的福利包括3个层次：首先是社会福利，作为一名遵纪守法的公民，员工有权享受由政府提供的科、教、文、卫等多方面的社会保障服务；其次是企业集体福利，作为一名企业的员工，可以享受由企业提供的职业技能培训、使用健身活动场地等集体福利；最后是企业个人福利，个人可以享受除货币劳动报酬以外的、企业为个人发放的节日慰问品等实物或健康体检服务等形式的福利。
狭义的福利是指企业为满足员工的生活需要，在货币报酬以外，为员工本人及其家属发放的实物或提供的其他服务等形式的福利。
2.2我国员工福利的发展阶段2.2.1统包阶段中华人民共和国成立后，随着国有企业等集体经济形式的确立，逐渐形成了过度强调公平的“大锅饭”分配制度。
与之配套形成了统包式的员工福利，员工福利计划涵盖了衣食住行、生老病死等各方面，各层级的国有企业在不同程度上承担了社会职能。
福利的表现形式以实物为主，包括分配福利住房、设立职工医院、建设附属学校等。
企业薪酬福利对员工的激励作用探究
企业薪酬福利对员工的激励作用探究摘要：随着社会经济的不断发展，我国的国际化水平越来越高，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，而市场的竞争也正是人才的竞争。
如何才能留住人才，调动起他们的工作积极性，使其发挥出最大的效用，成为各大企业所存在的共同问题。
而薪酬管理作为企业管理中的一个重要分支，对企业员工的工作绩效起着激励性的作用，所以只有让薪酬福利激励制度真正的为员工服务，成为企业员工的依赖，并与企业的管理制度成为一个有机的整体，才能增强员工的凝聚力、向心力，促进企业的快速发展。
关键词：企业；薪酬福利；激励1薪酬福利对企业员工激励作用的主要表现1.1.可以有效的改善员工的工作状态公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性，让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感，通过这种对企业所产生的经济依赖性，来满足企业员工生活的需求及心理的需要，激发他们的工作热情，提高其工作效率。
另外要加强与员工之间的沟通，让他们明白薪酬福利的具体细节及其根本意义，一定要做好宣导，让员工清楚薪酬福利带给他们的实际利益，以此来改善员工工作中懒散和懈怠的工作状态。
1.2.有利于企业及员工的稳定性第一，良好的企业薪酬福利待遇不仅可以提高员工的工作效率，挖掘出他们潜在的能力，而且能帮助企业留住人才，减少人员的流失，创造出一个和谐的企业环境。
第二，合理的对企业员工进行制度上的考核，比如说，可以对员工生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束，这样就能起到小惩大戒的作用，对企业的稳定发展更加有利。
第三，正能量的、积极的薪酬福利管理有利于人力资源的发展，促使员工更加主动的去完成企业的目标，增强工作责任心，实现自身的价值，推动企业的繁荣发展。
1.3公平的薪酬管理直接影响员工工作绩效第一，公平的薪酬管理非常重要，对于员工而言，他们所要求的是企业公平的待遇，如果让他们从心理上感觉到企业存在不公平的行为，或是存在欺瞒、克扣等等现象，他们是无法容忍的，就会带着情绪去工作，甚至还会出现更为过激的行为，这样就直接影响了他们工作的效率。
效用与福利的名词解释
效用与福利的名词解释一、效用的定义和作用效用是经济学中一个重要概念，它用于描述消费者对商品和服务的满意程度或者说某种满足感。
效用是主观的，不可测量的。
不同的人对同一种商品或服务可能会有不同的效用感受。
经济学家使用效用函数来表示个人的效用水平，通常以“u”表示。
效用的作用在于解释和预测经济主体的决策行为，特别是消费者的选择。
当消费者面临多个选择时，他们倾向于选择效用最大化的方案。
根据效用理论，消费者会权衡不同商品之间的边际效用和边际成本，选择对自己而言最满意的方案。
二、边际效用与总效用在效用理论中，边际效用和总效用是两个核心概念。
总效用是指消费者对所消费商品或服务的整体满意程度。
边际效用则是指消费者对每一单位消费增加所获得的附加满意程度。
通过消费增加，总效用通常是递增的，但递增速度会逐渐减缓，最终可能导致递减。
这就是所谓的递减边际效用原则。
意味着人们对每一单位消费的边际效用逐渐减少，因此，他们在满足基本需求后，更倾向于用相同的资源去满足其他次要需求，以追求更高的总效用。
三、福利的定义和类型福利是指人们在经济领域内获得的利益或满足感。
它是一种社会扶持政策，旨在提高人民的生活水平和幸福感。
福利可以分为经济福利和社会福利两种类型。
经济福利是指在经济领域中获得的实际利益，包括收入、财富和就业机会等。
一个国家或地区的经济福利水平通常与其经济发展水平和经济政策紧密相关。
社会福利是指社会资源的合理分配和社会公平的实现。
它涉及到教育、医疗、住房、社会保障等各种社会事业，旨在照顾弱势群体，提升社会整体的福祉。
四、效用与福利的关系效用和福利有着密切的关系，二者相互影响。
效用理论通过探究个体的效用最大化，为政策制定者提供了一种评估福利政策成效的理论基础。
在经济学中，福利的衡量通常使用效用来代表。
因为福利很难进行准确衡量和计算，所以经济学家使用效用函数来代表社会福利，并且通过比较不同经济政策或者社会政策对整体效用的影响，来评估福利政策的效果。
国有企业基层员工福利问题研究——以中国第一汽车集团公司为例
众所周知，国有企业福利制度健全，福利覆盖面较广，是高福利的代表，但随着市场经济的发展，国有企的福利成本在不断攀升，但企业的不断付出没能对员工起到相应的激励作用，所以国有企业的福利政策还有很多不合理之处，这种不正常的福利模式也对劳动力的发挥产生影响，进而影响企业的发展。
基于以上原因，笔者以基层员工福利问题为突破点，试图找出基层员工福利中的不足，并提供相应的改善建议。
随着市场经济的发展，企业面临严重的福利压力，于是一些国有企业开始改变人力资源计划，将一部分基层正式员工变为合同制员工，或者对于新进基层员工采用合同制的招工方式，通过这样的方式来降低福利成本，但由于福利分配还是以“大锅饭“的形式提供，导致基层员工的工作积极性大大减弱，进而提高了基层员工的流失率，使企业得不偿失。
所以在这种形势下，国有企业应该清楚的意识到，人员流失背后的问题，企业目前的激励机制吸引员工，所以制定合理的激励机制，提高基层员工对企业忠诚度、信任度、是势在必行、最为紧要的工作；而对于国有企业来讲，激励的表现形式主要是福利，国有企业的福利是在和私营企业或合资企业的市场竞争中，谋求发展，稳固人才的重要手段之一，而对于基层员工来说，只有自己现在和以后的生活得到最完善的保障，才能全身心的投入到基层工作中去，为企业创造更多的价值，因此，合理灵活的福利计划，无论对企业和基层员工来说都具有非常重要的意义。
基于上述原因，本文以一汽集团公司为例，研究其基层员工的福利状况，发现其企业对员工的福利认识不清楚，企业的福利成本在不断加大，而基层员工对福利的满意度相对较低，使得福利投入的回报率偏低，基于上述问题进行综合考察，就如何完善企业基层员工福利计划提出几点改革建议，1．认清福利功能，提高福利投入的回报率2．设计弹性化福利计划，让基层员工有自主的选择性，根据自身需求自由的选择和搭配自己的福利3．制定合理的福利政策，确保企业福利相对公平性4．企业尝试提供给基层员工“软”福利5．福利政策与企业的发展和绩效挂钩。
员工福利管理案例分析
员工福利管理案例分析员工福利管理案例分析员工福利管理案例分析(一)面对中国科技行业的人才短缺，员工流失率居高不下的现象，上海贝尔的员工流失率却能长期保持在5%左右这么一个良性水平上，从而为其在激烈的市场竞争中构筑了一个坚实的人才高地。
上海贝尔的工资水平在上海并非拔尖，它是如何吸引人才、留住人才的呢?上海贝尔总裁谢贝尔一语道破：一切源于公司激励性的福利政策!高薪只是短期内人才资源市场供求关系使然，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。
在设计公司整个薪酬架构时，上海贝尔以优厚的福利加富有竞争力(而非顶尖水平)的工资为基础，并致力于做好以下几项工作。
1.将员工培训作为福利薪酬的一种形式对于企业来说，通过培训能够提高员工的工作绩效，传递公司的经营理念以提高企业的凝聚力;而作为员工，通过培训可以不断更新知识技能，使自己的市场价值不断增值，这也是众多企业在培训员工方面投入巨资，而员工对自己进入企业后所能接受的培训十分看重的相通之处。
在上海贝尔的整个福利架构中，培训是重中之重。
上海贝尔形成了一整套完善的员工培训体系。
新员工进入上海贝尔后，必须经历为期一个月的入职培训，随后紧接着的是为期数月的上岗培训;转为正式员工后，根据不同的工作需要，对员工还会进行在职培训，包括专业技能和管理专项培训。
上海贝尔还鼓励员工接受继续教育，如MBA教育和博士、硕士学历教育，并为员工负担学习费用。
另外，上海贝尔的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往上海贝尔设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训，也有相当人数的员工能获取机会到海外的研发中心工作，少数有管理潜质的员工还会被公司派往海外的名牌大学深造。
各种各样的培训项目提高了公司对各类专业人士的吸引力，也极大地提高了在职员工的工作满意度和对公司的忠诚度。
2.将绩效评估与福利薪酬挂钩福利作为一种长期投资，管理上难就难在如何客观衡量其效果。
在根据企业的经营策略制定福利政策的同时，必须使福利政策能促使员工去争取更好的业绩。
《福利待遇[优秀范文五篇]》
![《福利待遇[优秀范文五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/b75782d2b52acfc788ebc967.png)
《福利待遇[优秀范文五篇]》第一篇：福利待遇福利待遇1、薪酬类：年终奖奖金提成期权股票红利五险一金岗位津贴项目效率奖研发进度奖全勤奖人才推荐奖工龄奖业绩奖专项奖金绩效工资2、福利类：班车接送特困补贴月度聚餐春游带薪年假医疗补助费公司食堂包吃住年度聚餐男性陪产假下午茶年度健康检通讯费出差补贴餐补节日补贴防暑降温费结婚礼金免费咖啡饭后水果送饮料话费补贴交通补助水电费补贴服装补贴退休金商业性保险工作餐探亲假3、培训类：心理培训技能培训专家讲座新人培训礼仪培训沟通培训英语培训公费培训专项讲座证书培训定制课程4、文化类：头脑风暴心得交流晨会夕会总结会外出参观学习图书馆生日派对乒乓球桌球羽毛球足球拓展活动联谊活动运动会俱乐部浴室电影院游泳瑜伽5、个性类：多帅哥多美女工作轻松人才多高薪水环境好多劳多得500强企业外资企业上市公司双休国企长短周弹性工时工作压力大锻炼人出国机会有点辛苦良好工作环境牛人多比较自由同事关系好人性化第二篇：完善福利待遇完善福利待遇，实现人企共赢摘要：随着社会的发展，企业效益与员工福利之间的关系越来越密切，很多企业因为完善的福利制度的实施不断发展壮大，当然也有很多企业认为福利会增加企业的成本而忽视了员工福利。
对于企业效益与员工福利之间的矛盾，一直是人力资源管理中比较关注的问题，然而，企业完善的福利待遇，必然会促进人企的共赢。
关键词：员工福利激励共赢萨缪尔森说过经济增长的四个轮子是。
人力资源、自然资源、资本构成和技术，其中最重要的是人力资源。
随着社会日趋激烈的竞争，企业面临的最大挑战就是人力资源的挑战，因为经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，更主要的是要人的能力的提高，企业的发展最终要靠员工来实现。
因而，现代企业竞争的关键是人才的竞争，是能否管好人、用好人、留住人的竞争。
企业对员工的福利制度无疑便成为人才是否留住的关键点。
一、福利对员工和企业的意义1.福利制度对企业效益的影响（1）良好的福利制度可以帮助企业吸引并留高质量人才，可以推动企业核心技术水平的不断发展与创新，在竞争中处于领先地位。
员工福利的基本概述PPT课件
区分合格计划与否
属于雇主责任范畴
属于员工权益范畴
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2.1 劳动合同
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2.2 合格计划
合格计划 ●符合法定条件 ●满足报备要求：经过审查和注册 ●具有税收优惠待遇
非合格计划 ●除此之外，为非合格计划
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2.3 雇主责任
雇主责任：支付福利的 责任、债务和费用，在 实践中有两种情形：
加强法律约束 2008年1月实施的新《劳动合同法》强调了企业参 加社会保险的责任、明确了经济补偿金的规定、严 格实施最低工资、加班工资等制度
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二. 员工福利的法律规范
员工福利规制：
用人单位在遵守国家关于“法律关系” 和“财务规则”规定的基础上，自主制 定单位员工福利计划。
• 主要法律特征：
雇员角度?合法节税增加收入和降低生活风险?更多参与企业分配包括成本列支分享利润拥有股权等?参与企业管理和文化建设如专业化管理和理财服务雇主角度?以合法节税工具激励员工?以延期支付手段约束员工?以福利计划强化企业管理路漫漫其悠远13中国的员工福利?中国企业会计准则9号令职工工资奖金津贴和补贴职工福利费医疗保险费养老保险费失业保险费工伤保险费和生育保险费等社会保险费
某集团公司从2007年开始建立企业年金计 划，对2007年以前已在集团工作，以后退 休的员工实行中人年金计划，年金分两部 分计算：
1. 过渡性年金/月：个人最后月薪×5％，支付10年
2. 一次性年金：个人供款月薪×2％，公司配款1:1
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五.员工福利的管理模式
早期：雇主自我管理
银行
—雇主在银行建立储蓄账户和按照既定原则支付管理，资金 和风险均由雇主承担。
在延期支付条件下enefits
《员工福利概论(第二版)》第二章员工福利的相关理论
薪酬理论-分享工资理论
➢ 20世纪60～70年代，西方经济出现了凯恩斯经济理论所无法 解释的滞胀现象，即经济停滞与通货膨胀并存。美国麻省理工 学院经济学教授马丁·威茨曼针对这一现象提出了一个新的经 济学思路——分享经济理论。
➢ 威茨曼从企业工资报酬的分配制度入手，对滞胀产生的原因解 释、分析，寻找对付滞胀的对策，一方面展示了一种对付滞胀 的全新的思维，另一方面提出了一个不同于传统经济学的全新 工资理论——分享工资理论。
薪酬理论-效率工资理论
➢ 效率工资理论是由新凯恩斯主义经济学家提出的，用以解释非 自愿失业现象而提出的一种理论模型。
➢ 对这一理论进行了突破性研究并使之系统化的是阿克洛夫 （George·Akerlof）和叶伦（Janet·Yellen）。阿克洛夫用劳 动力市场的效率模型解释了劳动力市场均衡和非自愿失业现象。 通过模型得出了效率工资概念。 ➢ 效率工资的存在会影响到雇员的行为模式，提高其工作效 率和工作业绩 ； ➢ 效率工资理论本身是一个经济模型，但引入了社会学、心 理学的假设，并使经济学家认识到“理性经济人”假设的 不足，从而把行为科学引入经济研究的范围。
薪酬理论-小结
➢ 如果说早期的工资理论所关注的是一般意义上的工 资的决定因素与决定机制的宏观问题，那么自马歇 尔以后的薪酬研究则开始注意到了有关薪酬的微观 问题，涉及到了薪酬的具体设计，以及如何通过建 立合理的薪酬机制来改善企业的内部利益冲突。如 在效率工资中提到了工资划分为工资制和分享制两 部分，实际上后一部分也就是我们通常所讲的福利 问题。而分享工资理论、人力资本理论以及委托-代 理理论更是利润分享计划、员工持股计划和管理层 持股（期权）计划等员工福利计划发展起来的最为 主要的理论依据。因此，现代薪酬理论是员工福利 计划产生与发展的重要理论基础。
员工福利的形成及其作用机理
浅析员工福利的运用机制和作用原理摘要：在当今的知识经济社会中，由于社会风险的广度和深度不断加深，政府功能和国家责任的有限性日益明显，加之企业间的竞争日趋激烈等原因，使得员工福利越来越受到人们的关注和重视。
人是创造利润的源泉，员工福利与企业发展密不可分，因此，加强员工的福利管理，对企业可持续发展有很大的影响，它既可以提高员工的凝聚力、向心力与忠诚度，同时，也可以提高企业对外的竞争力，从而创造一个双赢的局面。
从员工福利形成及其作用机理做一个简单的阐述。
要做好员工福利发展的科学规划与管理,可将员工福利的发展分为三个阶段:政府强制和引导福利阶段、企业的普遍福利阶段以及员工的个性福利阶段。
这三个阶段的目标是逐级提升的,规划的依据是不同的,设置的项目内容和采取的管理措施都具有针对性。
关键词：员工福利；效用；作用关于员工福利的界定有广义的也有狭义的，本文所指的员工福利主要是狭义上的员工福利，即“任何由雇主和员工单方或双方共同发起或承担，旨在提供雇佣关系而出现的福利，但它不由政府承保和直接支付一、员工福利的形成1.经营原因员工福利的建立和发展大多出于多种经营需要。
雇主要吸引和留住有能力的员工，必须有较好的员工福利来帮助实现这一目的。
公司提供有效的既有公平又有激励作用的福利制度，能够使员工群体团结一致，在这样的公司中，员工的兴趣更加集中，更愿意为实现公司的目标动员起来，付出不懈的努力，更愿意牺牲个人的眼前利益，更关心达到公司的目标。
同时，雇主提供的员工福利既增加了员工的财富，促进了社会公平原则的实现。
2.集体谈判集体谈判制度对员工福利计划的发展产生了主要影响。
集体谈判能够克服个别劳动关系的失衡状态，是增进劳资合作的一种重要形式，它连接了劳资双方的利益，使劳动者生活待遇和工作效率的提高互为因果，也为协调劳资间的经济利益提供了一种有效途径。
3.有效的税收立法多年以来，有效的税收立法是促进员工福利制度发展的关键因素。
有效的税收立法有助于员工福利的发展和规模的扩大，这主要是因为，许多员工福利计划的基点是员工福利或税收结果的最大化。
(员工福利及待遇]福利满意度研究论文
![(员工福利及待遇]福利满意度研究论文](https://img.taocdn.com/s3/m/aacd0c2a700abb68a882fba3.png)
（员工福利待遇）福利满意度研究论文本科毕业论文题目：某公司员工福利满意度调查研究院（系）：专业：班级：学生：学号：指导教师：2013年06月毕业论文任务书某公司员工福利满意度调查研究摘要今天的社会，“以人为本”已经成为企业人力资源管理的共识，员工福利作为现代企业全面薪酬体系的一个有机组成部分，充分体现了“以人为本”的管理理念和思想。
员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能，一个合理的、科学的员工福利制度能够为企业营造出强大的竞争优势，增强企业文化的凝聚力和员工对企业的归属感。
本文通过对员工福利和满意度理论的回顾，对员工福利满意度的定义和测量、员工满意度方法的研究情况进行了讨论，结合大秦铁路股份某公司福利管理的现状，设计福利满意度调查问卷，了解企业当前员工的福利满意度，通过对有效问卷数据的整理分析，研究员工对不同维度福利的满意度，考察影响员工福利满意度的相关因素，提出提高员工福利满意度的具体建议。
关键词：福利满意度；调查问卷；影响因素；建议Satisfaction Surveys Of Employees’ Benefits Research Of Limited by Share Ltd,the Datong---Qinhuangdao railwayAbstractToday's society, "people-oriented" has become the consensus of human resources management, employee benefits, as a comprehensive pay system for the modern enterprise an integral part of, and fully reflects the "people-oriented" management philosophy and ideas.Employee benefits with safeguarding the interests of employees and motivate staff function, a rational, scientific system of employee benefits for the enterprise to create a powerful competitive advantage and enhance corporate culture of cohesion and a sense of belonging among the staff of enterprises.Based on the employee benefits and satisfaction to recall the theory of employee benefits and the definition of satisfaction measurement, employee satisfaction research methods are discussed in light of the extension of the Limited by Share Ltd,the Datong---Qinhuangdao railway of derogatory status of benefits administration, design benefits satisfaction survey questionnaire to understand the business benefits of the current staff satisfaction through the collation of valid questionnaires, data analysis, research on different dimensions of employee satisfaction with benefits, examining the impact of employee benefits satisfaction ofthe relevant factors, to increase the satisfaction of employee benefits degree of specific recommendations.Key Words: Welfare Satisfaction; questionnaire; impact factor; proposal1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景员工福利在现代人力资源管理中往往被纳入到企业薪酬管理的范畴。
基于马斯洛需求层次理论分析员工福利管理
演讲者：肖四海
员工福利的含义
从企业管理的角度来讲，员工福利指企业在薪酬之外为 员工提供的各种形式的待遇。如果说薪酬是对员工劳动 的直接回报，那么员工福利就是其劳动的间接回报。有 效的员工福利是薪酬的有益补充
员工福利的重要性
吸引优秀员工。良好的员工福利有时比高工资更能吸引优秀员工。 提高员工士气。良好的员工福利解决了员工的后顾之优，使员工 可以把更多的精力投入到工作中，提高劳动生产率。 降低员工流失率。良好的员工福利有助于提高员工的忠诚度和归 属感，势必降低流失率。 激励员工。良好的员工福利不仅体现企业对员工的关怀，也增强 员工对企业的满意度，从而激励员工与企业共发展。 增强经济效益。良好的员工福利有利于吸引和保留优秀员工激励 员工，提高员工士气，必然会增 强企业的经济效益。
结语 什么是福利？简单地说，就是关系到幸福 和利益的事物。随着以人为本管理理念的 深入，管理者必须正确认识员工福利需求， 设计和实施有效的福利项目，完善员工福 利管理体系，增强员工忠诚度和归属感， 提高工作满意度，降低员工流失率，从而 推动企业发展。
马斯洛层次需求理论介绍
生理需求。生理需求是员工维持自身生存的最基本需求，包括吃、 穿、住、用等方面 安全需求。安全需求是员工维持自身身体安全、健康及心理安全 等方面的需求，一方面是可以保证目前状态下的自身安全或健康， 另一方面也期望自身未来生活有所保障。 交往需求。交往需求是对同事间友谊、团队归属感等方面的需求。 尊重需求。尊重需求是员工期望自己的工作能力和劳动成果能得 到企业认可的需求。 自我实现需求。自我实现需求是指对自己成长与发展、发挥自身 潜能、实现理想等方面的需求，是最高层次的需求。
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企业员工福利的效用和影响分析
内容摘要：
企业要发展，离不开员工，企业福利发展到今天，福利计划已经成为公司所支付的人工成本中的一项重要支出，并且还在逐年增加。
员工福利不同于工资薪酬，它能发展到今天这种程度，除了得益于国家政策的大力支持以外，同时也在于其不论是对福利的接收者——雇员，还是对福利的提供者——雇主，都具有其“独特的效用”。
基于不同的缘由，各企业之间的员工福利模式是不同的，那么，影响员工福利设置的因素又是什么？
关键词：企业员工福利效用影响因素
在最近几十年，几乎对所有工业化国家而言，企业的福利计划无论是在重要性还是其多样性花上都有了不同程度的发展。
福利计划已经成为公司所支付的人工成本中的一项重要支出，并且还在逐年增加。
员工福利不同于工资薪酬，它是一个综合性的概念，员工福利是其业绩与雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用于改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。
即我们所指的员工福利通常不和薪酬接受者的工作业绩挂钩，多收具有内部普享性，包括代薪非工作时间、法定保险、补充性企业保险以及为员工个人及其家庭所提供的家庭服务等。
那么员工福利的设置，其特殊效用究竟在哪里？
一、员工福利对于雇主的效用分的析:
（1）由于政府政策的支持，可以使企业以相对较低的成本，为员工提供相对较高的保障效果。
根据法律的规定，基本社会保险中雇主缴费是以工资为基数的，工资的增加就意味着雇主所要缴纳的保险费也要随之增加，如果增加100元的工资，基本保险的雇主缴费率为10%，那么雇主所支付的实际金额就是110元，因此，相比之下，相同数量地福利，会减少企业的成本支出。
而且，福利费用，尤其是像政府所鼓励的企业年金，有一部分是税前扣除的，减少了企业的纳税基数，间接就减少了企业的成本支出。
一般而言，向员工提供的福利计划所需费用，也常比相同给付的个人保险的费用要低。
这就是企业为员工设立福利计划的理由。
（2）雇主可以利用福利计划，间接地增加某一类型雇员的实际收入，而避免违反相关的反对歧视法规。
经过调查发现，已婚的尤其是有小孩的成年人的流动率
第，雇主可以提供一些只有这类人才可以享受够到的全额福利，如向雇员子女提供教育补助等，而这种福利会是单身没有孩子的员工不能全额享有。
这就使得雇主用相对较少的成本吸引和留住某些员工，也不会受到雇佣歧视的控告。
（3）带薪假期、休息日这样的福利有助于调整雇员的身心状态，减少差错的发生，有助于建立和维护双方的友好关系。
我们都知道，人的精力是有限的，连续紧张的工作往往会造成人们疲劳，精神不振等，在这种状态下，最容易造成差错，甚至是意外事故。
另外在一些的特殊情况下，带薪休假对员工和企业都与着特殊的意义。
当然，对于雇主而言，福利也是有弊端的，某些福利会增加企业的成本支出。
二、员工福利对于雇员的效用分析：
一般来说。
福利对于员工是一种能够满足员工需要激励性措施。
（1）员工福利可以满足人们在生理上、安全上的低层次的物质需要。
例如养老保险和企业年金可以使员工免于为年老后的生活担忧，失业保险可以减少人们由于失业而遭受的经济损失，各类健康保险则能在人们由于生病或受伤时提供保障。
（2）员工福利可以满足人们在情感上的社会需要。
主要体现在各种各样的实物性福利项目上，例如目前许多企业提供的带薪休假，各种精心策划的集体旅游，定期举办的各种宴会等，都可以在使员工在放松身心的同时，有更多的接触机会，增强员工间了解，融洽公司内部成员关系，使成员获得感情上的满足感和归属感。
（3）某些员工福利项目还能在一定程度上使人们获得公平感和成就感。
例如员工持股计划，通过这一计划，一方面使员工拥有了企业的股票，成为企业的所有者之一，从而能让员工能够真正的以主人翁的精神投入工作，将企业的成功视为自己的成功，获得更大的成就感。
另一方面，这就在一定的程度上改变了雇主和雇员之间的雇佣和被雇佣关系，使雇员可以以自己所拥有的人力资本和雇主所拥有的物质资本站在平等的立场上来共同分享企业的经营利润，从而产生一种公平感。
在一定的条件下，福利可以为员工带来更多的效用，但仍有它的局限性，它会导致员工失去了对其全部报酬的自由处置权。
福利制度作为企业内部制度的重要组成部分，对企业和员工都有着重要意义，它的制定，除了国家的政策影响以外，企业和员工方面的因素则决定了企业自主福利的兴办。
在企业方面，企业的文化价值和管理理念决定着整个员工福利政策的原则和设置模式，而企业的薪酬策略（劳动力市场的供求状况、外部的竞
争压力、行业状况和行业远景、社会的物价水平、企业财务支付能力）则会对员工福利的水平起决定作用。
另外，工会的力量和态度也会对最终结果产生一定影响。
由于企业越来越关注成本和效益问题，他对企业员工福利的覆盖对象会产生重大影响。
在员工个人方面，员工的工绩效会影响员工福利项目的设置。
员工的工作年限即在企业中的工作时间主要影响员工个人福利水平的确定，一般来说，工作年限越长，企业提供的福利水平也越高。
员工对福利政策的影响最主要的还体现在个人的需求方面。
在福利水平一定的情况下，企业往往会给据员工的需求来确定福利项目，员工的福利需求主要包括以下因素：员工的公平感、员工所属国的文化、员工的工作压力和紧张程度、员工的传记特点、员工的工资水平。
但是，需要注意的是，企业在可以提供员工需求的福利项目时，也不一定会兴办此类项目，员工福利最终还是受福利政策制定者个人偏好，成本——收益等因素影响。
员工福利的提高，使员工在得到工资的同时，在生活等方面得到了很大的方便，这就有利于他们在工作的时候，振奋士气，提高工作效率。
对于公司来说，福利的设置，便于吸引和留住优秀的员工，降低了离职成本。
对双方来说，和缓了劳资关系，降低了摩擦成本。
这些都是福利所带来的有利于雇主和雇员的方面，也是福利能够发展的原动力。
随着时代的发展，福利事业也将会充分全面的向前发展。
参考文献：
《员工福利概论》——中国人名大学出版社2007年版
《社会保障学》——中国劳动社会保障出版社2010年版。