工厂搬迁计划进度表
公司(工厂)搬迁项目工作计划
公司(工厂)搬迁项目工作计划×公司（工厂）搬迁项目工作计划(计划6月2日着手搬迁，8日前恢复生产）工作子项目开始时间完成时间责任人配合人备注 1 搬迁前准备工作 1.1 物资盘点 1.1.1全部成品进仓随时 5月31日 1.1.2已领出物料盘点/保管 6月1日复产之日 1.1.3 生产物资盘点 5月31日 6月1日 1。
1。
4现场物资（含固定资产)盘点 5月25日 6月1日各部门 1.2建筑物拆除(限我司资产）搬迁完毕后 1.3 废旧物资处理(分批） 1。
3.1 废旧物资集中清理 5月20日 5月30日1.3。
2联系收购商, 确定价格 5月25日 5月30日 1.3。
3现金入帐 6月1日 6月1日通知业主到现1。
4办理退租手续 6月2日搬迁完后场 1.5搬迁车辆/叉车(含司机）租借 5月30日 6月1日 1.6办公室搬迁准备 1。
6.1办公设施/用品清点打包即日 6月3日11。
6.2网络/电话线清理 6月3日 6月3日 1.6.3地址变更通知 5月31日 6月8日 1.7搬迁动员大会 6月1日 6月1日 2公司搬迁××总指挥 2.1新厂车间布置 2.1。
1车间布线图/采购计划 5月20日 5月22日 2.1。
2电线电气采购5月20日 5月23日 2。
1。
3布线/开关/插座 5月24日 5月30日 2。
1.4线路检测验收 5月31日 5月31日5月28日前通2。
1。
5水管及管件安装 5月20日 5月31日电/通水 2.2钟罩炉/动平衡地基 5月20日 5月31日老厂协调：2.3设备搬运/卸车/就位新厂协调：2。
3。
1焊机5台/水槽/动平衡2台/开刃磨？装/卸叉6月2日 6月2日操作工人床2台/车床1台/钻床1台车各1台？ 5T车22.3.2 喷漆/打磨等设备/开刃磨床1台/6月2日 6月2日操作工人台,每天万能磨床1台/焊工工作台/工具箱及工装2共运输52。
3.3立铣钻1台/攻丝机1台/抛光机1趟6月2日 6月2日操作工人台/车床1台/试验台一个 ? 1号拆除设备 2。
生产车间搬迁计划方案
生产车间搬迁计划方案一、搬迁背景。
咱们的生产车间就像一个大家庭，现在这个“家”要搬到新的地方啦。
为啥要搬呢？新地方更大、设备更先进，能让咱们生产出更多更好的产品，就像鸟换个更大更舒服的窝，能下更多蛋一样。
二、搬迁目标。
1. 顺利把所有生产设备、原材料和人员都搬到新车间，就像搬家的时候不能落下任何宝贝一样。
2. 尽量减少对生产的影响，可不能因为搬家就断了货，让客户等着急了。
3. 在新车间快速恢复生产，并且要比在老车间的时候效率更高，就像换了新跑道要跑得更快。
三、搬迁时间安排。
# （一）准备阶段（提前2周）1. 第1周：组建搬迁小组。
从各个部门挑几个得力的小伙伴，就像组成一个超级战队一样。
有负责设备的技术大神，有管材料的细心小能手，还有协调人员的沟通达人。
给这个小组开个会，把搬迁的计划详细说说，让大家心里都有底，知道自己要干啥。
2. 第2周：设备和物资清查。
让设备大神们把车间里的设备都清查一遍，给每台设备都编个号，就像给每个孩子都起个名字一样，这样就不会丢啦。
材料小能手呢，要把原材料、半成品和成品都盘点清楚，记录好数量和存放位置，这可是咱的家底，可不能糊涂。
# （二）搬迁阶段（预计3 5天）1. 第1天：设备拆卸和包装。
技术大神们开始动手拆卸设备，要小心再小心，就像拆一个珍贵的古董一样。
拆卸下来的零件都要包好，贴上标签，写上是哪个设备的哪个部位，可别到时候装不回去了。
对于那些特别大、特别重的设备，提前联系好合适的搬运工具，像大吊车之类的，可不能让这些大家伙把咱们难住了。
2. 第2 3天：设备和物资运输。
找靠谱的运输公司，让他们把设备和物资安全地运到新车间。
在运输过程中，咱们的小组成员要跟着，就像护送宝贝一样，确保没有东西损坏或者丢失。
对于一些容易损坏的原材料或者小零件，可以安排专人拿着，就像抱着易碎的瓷器一样。
3. 第4 5天：设备安装和调试。
设备一到新车间，技术大神们就赶紧开始安装。
按照之前编好的号，把每个零件都放到正确的位置，然后拧紧螺丝，接上电线。
设备搬迁行动计划推进表
序号 项目 行动内容 责任人 23 1 新线安装调试 张进、赵永 计划 丰 实际 张进、赵永 计划 丰 实际 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 3月份
2
3#线拆卸
2
3#线搬至新车 张进、赵永 计划 间 丰 实际 温锻线搬迁 2#线拆卸 张进、赵永 计划 丰 实际
1
2
200T安装
2
400T拆卸
3 冷锻车间搬 迁 4
400T安装
1000T拆卸
5
1000T安装
6
南400T安装
冷锻车间搬 迁
7 编制：张进
南400T安装
张进、赵永 丰 审核： 刘正清 未完成 批准：陈泽
计划
完成Leabharlann 342#线搬至新车 张进、赵永 计划 间 丰 实际 1#线拆卸 张进、赵永 计划 丰 实际
5
6
1#线搬至新车 张进、赵永 计划 间 丰 实际 200T拆卸 张进、赵永 计划 丰 实际 张进、赵永 计划 丰 实际 张进、赵永 计划 丰 实际 张进、赵永 计划 丰 实际 张进、赵永 计划 丰 实际 张进、赵永 计划 丰 实际 张进、赵永 丰
搬厂计划表——精选推荐
搬厂计划表篇一：搬迁计划书搬迁计划书搬迁前所需准备事宜：前所需准备事宜一．提前一周联系好搬家车辆等二．在搬家前，处理不要的物品三．搬家费用估算四．打包用品的准备 1．纸箱子2．干净的塑料袋若干 3．封箱用胶带 4．结实的打包绳子5．塑料绳子6．塑料泡沫 7．废报纸8．纸巾 9．剪子，钳子，裁纸刀，螺丝刀等 10．小记事本五．打包任务 1．搬家物品分类及打包顺序列表 2．把易碎物品分别用塑料泡沫等材料先行包装好，装入特制的盒内。
3．把下列物品装在一起，搬家时随身携带，以备临时使用。
①电源插座②钳子，剪子，螺丝刀，裁纸刀等小工具。
1③起子，杯子④通讯录⑤一定量的现金⑥毛巾，纸巾等⑦手电筒⑧多用途小刀⑨创可贴，急救药品⑩身份证等重要证件六．编制财产清单，在所有的箱子写上编号，易碎品的箱子要注明易碎字样。
七．卸下货物后，核对财产清单，检查有否遗失；贵重物品有否损坏搬迁时所需注意事项：时所需注意事项：一、公司搬迁工作内容1、协调确定公司各部门的搬迁排序及时间安排。
2、确定公司各部门的搬迁协调人。
3、搬家项目负责人解决搬迁现场出现的问题。
4、督促指导及检查搬迁各部门的搬迁前准备的工作。
统计及分发搬迁包装箱等材料。
5、协调搬入、搬出两地物业、确定搬迁车位及电梯事宜。
6、搬迁完成后，收取搬迁签收单据，与搬家人员核对单据。
二、各部门搬迁协调人需作的工作1、掌握本部门的搬迁时间及计划。
2 2、提前确定本部门在新址的办公室位置，确定每名员工的位置（以便搬家时搬家公司对每名员工物品进行桌到桌服务）对于大件物品。
企业搬迁重置规划范文实施方案
企业搬迁重置规划范文实施方案企业搬迁规划范文一、搬迁总计划安排表：序号搬迁项目类别时间负责人1 办公区搬迁办公家俱、办公资料、宿舍、食堂、4S店 - -2 生产区搬迁设备、工具、半成品、成品、仓库 - -二、搬迁项目总组织划分：总协调。
分项目总协调。
分项目负责人。
各单位负责人。
车辆租用负责人。
搬迁专业公司负责人。
搬迁保安负责人。
办公区搬迁金清协调人。
生产区搬迁总协调人。
办公区搬迁滨海新区协调人。
4S店搬迁负责人。
三、办公区搬迁次序实施方案：1.董事长办公室。
2.二楼会议室。
3.财务部。
4.陈总办公室。
5.管理部办公室（含管理部仓库、阅览室等）。
6.采购部办公室。
7.黄总办公室。
8.张总办公室。
9.品质部办公室。
10.制造部办公室。
11.技术部工艺办公室。
12.综合计划办公室。
13.范总办公室。
14.技术办公室。
四、宿舍搬迁过程安排：员工私人物品自行打包存放，公司负责安排车辆，物品由个人负责押运。
宿舍内的床、桌、椅等公司物品由搬运公司统一搬迁，搬运至新区后由管理部指示搬迁人员对各个宿舍的家具按照编号进行定置摆放，员工不得对宿舍家具进行私自摆放。
五、食堂搬迁过程安排：食堂承包协议签订后，中标单位在新区进行食堂就餐的准备工作，并通知新区食堂负责人我公司的具体就餐时间及人员数量，老区在搬迁前对食堂的物品进行逐一清点，安排搬运车辆在最短的时间内完成搬迁工作。
六、4S店搬迁过程安排：4S店办公家具、办公设备、宿舍等搬迁单独安排时间进行，在确定4S店搬迁负责人和押运人员后，管理部安排车辆，由4S店搬迁保安人员负责押运工作，搬运至新区后由管理部负责人安排宿舍家具、会议室、办公室家具的摆放，具体摆放位置按照原定方案进行。
七、车辆搬运过程安排：序号项目搬迁规范责任人备注1 物资装车搬迁公司人员在我公司负责人指示下按照原定搬迁计划搬迁物资，并对物资装车进行全程跟踪平台负责人对搬迁车次进行统计2 车辆押运原则上1名保安，1名物资所属部门负责人 -3 搬迁控制车辆进出凭管理部加盖公章的新区搬迁专用单（一式三联）出老区，保卫人员留存一联，进入新区凭单据进入新区，保卫留存一联，管理部留存一联 -4 车辆编号按照车辆依次编号为1号、2号、3号 -5 物资拆卸及摆放规范搬运车辆至新区后由我公司负责人按照办公室物资定置方案指示押运人员搬迁至指定位置，并摆放整齐（按照编号对物资进行准确存放） -以上是企业搬迁规划范文，详细列出了搬迁项目、负责人、搬迁次序、过程安排等内容，有助于搬迁工作的有序进行。
搬迁实施计划表
XXX公司搬迁计划实施表
内容 交钥匙 个人物品打包 责任人
打包（包括部门文档资料、样件、工具等）
电脑及其配件、两台打印机打包
（会议室矮柜内物品、综合办矮柜内物品、前台） 清点数量、核实清单 办公区包角工包
厂房做好接收家具的准备,其余人员到老厂房 装车物品勾选 进行跟车
行拆卸工作，在老厂房的人员进行补包角工作
厂房办公区家具数量清点、位置摆放 其余工作 运输机器
生产区及实验室家具数量清点、位置摆放
个人物品、部门物品、电脑安装 其余门、开关、灯的拆卸 卫生打扫 电话、网络线的开通 绿植采购 监控安装 正常办公
的归集与包角（如白板、看板、门牌等）
备注
XXX公司搬迁计划实施表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 25 5日 2日 全天 下午 1日 上午 31日 上下午 下午 30日 上午 日期 时间 早上 内容 交钥匙 个人物品打包 部门物品打包（包括部门文档资料、样件、工具等） 电脑及其配件、两台打印机打包 公共区域物品打包（会议室矮柜内物品、综合办矮柜内物品、前台） 档案室资料打包、财务室资料打包 清点数量、核实清单 办公区包角工作 生产区包角工作 拍照留念 8:30XXX到新厂房做好接收家具的准备,其余人员到老厂房 搬家公司进行拆卸工作，在老厂房的人员进行补包角工作 装车物品勾选 进行跟车 新厂房办公区家具数量清点、位置摆放 新厂房生产区及实验室家具数量清点、位置摆放 其余工作 运输机器 个人物品、部门物品、电脑安装 其余物品的归集与包角（如白板、看板、门牌等） 其余门、开关、灯的拆卸 卫生打扫 电话、网络线的开通 绿植采购 监控安装 正常办公
工厂搬迁计划书
工厂搬迁计划书一、搬迁背景随着公司业务的不断发展，现有的工厂场地已经无法满足生产需求，为了提高生产效率，扩大生产规模，提升企业竞争力，公司决定进行工厂搬迁。
二、搬迁目的1、为公司的未来发展提供更广阔的空间，满足日益增长的生产需求。
2、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3、改善工作环境，提升员工的工作满意度和归属感。
三、搬迁时间安排1、搬迁准备阶段（准备阶段开始时间准备阶段结束时间）成立搬迁工作小组，明确各成员的职责和任务。
制定详细的搬迁计划和时间表。
寻找新的工厂场地，并进行评估和谈判。
通知客户和供应商搬迁的相关事宜。
2、设备拆卸和包装阶段（拆卸包装开始时间拆卸包装结束时间）对生产设备进行拆卸和标记。
准备好包装材料，对设备进行妥善包装。
3、运输阶段（运输开始时间运输结束时间）联系专业的运输公司，确定运输路线和运输方式。
监督设备的装卸过程，确保设备的安全运输。
4、设备安装和调试阶段（安装调试开始时间安装调试结束时间）按照设备的安装手册，对设备进行重新安装。
进行设备的调试和测试，确保设备正常运行。
5、恢复生产阶段（恢复生产开始时间）逐步恢复生产，确保产品质量和交货期。
四、搬迁工作小组及职责1、组长：＿____全面负责搬迁工作的组织和协调。
制定搬迁的总体策略和目标。
解决搬迁过程中出现的重大问题。
2、副组长：＿____协助组长开展工作。
负责搬迁工作的具体实施和推进。
定期向组长汇报搬迁工作进展情况。
3、设备搬迁组负责人：＿____负责生产设备的拆卸、包装、运输和安装调试。
制定设备搬迁的具体方案和操作流程。
4、物资搬迁组负责人：＿____负责原材料、半成品、成品及办公用品等物资的搬迁。
制定物资搬迁的具体计划和清单。
5、新厂建设组负责人：＿____负责新工厂的场地规划、装修和设施建设。
确保新工厂符合生产要求和相关标准。
6、后勤保障组负责人：＿____负责搬迁过程中的后勤保障工作，如员工的餐饮、住宿等。
处理搬迁过程中的突发事件和紧急情况。
公司搬迁计划最新版
公司搬迁计划最新版1. 背景在公司发展壮大的背景下，为了提供更好的办公环境和发展机会，公司决定进行搬迁。
本文档旨在详细说明公司搬迁计划的最新版本。
2. 目标公司搬迁计划的目标如下：- 提供更舒适和现代化的办公环境，以提高员工的工作效率和士气。
- 扩大办公空间，以支持公司未来的发展和业务增长。
- 提供更便利的交通和服务设施，以方便员工和客户。
- 减少成本和资源浪费，提高公司的可持续发展能力。
3. 搬迁范围公司搬迁计划包括以下范围：- 所有员工及相关办公设备和家具的迁移。
- IT系统和网络的升级和迁移。
- 涉及到的租赁合同和法律事务的处理。
- 必要的设备和设施的采购和安装。
4. 时间计划公司搬迁计划按照以下时间表执行：- 确定搬迁目标和需求：日期- 寻找适合的新办公地点：日期- 进行物业评估和谈判租赁合同：日期- 设计和规划办公空间布局：日期- 安排员工和设备的搬迁：日期- 进行IT系统和网络的升级和迁移：日期- 新办公室的装修和家具采购：日期- 进行员工培训和适应新环境：日期- 正式搬迁和启用新办公地点：日期5. 沟通和协调在搬迁过程中，公司将积极进行沟通和协调，以确保顺利实施。
以下是公司搬迁计划中的沟通和协调机制：- 设立搬迁项目团队，负责整个搬迁过程的监督和执行。
- 定期召开搬迁项目会议，以跟踪进展和协调各方的工作。
- 建立沟通渠道，以便员工和相关方面随时了解搬迁计划的最新信息。
- 定期向员工和相关方面提供更新和培训，以确保顺利迁移到新环境。
6. 成本和风险评估公司已进行了详细的成本和风险评估，以确保搬迁计划的顺利实施。
以下是一些关键的成本和风险因素：- 租赁和物业费用的增加。
- 新办公室装修和家具采购的成本。
- IT系统和网络升级的投资。
- 员工和设备搬迁过程中的风险和安全问题。
- 与供应商和合作伙伴之间的合同和协议处理风险。
7. 关键成功因素公司认为以下因素对搬迁计划的成功至关重要：- 高效的项目管理和协调能力。
2023年公司整体搬迁计划
2023年公司整体搬迁计划一、搬迁背景和目标随着公司业务的不断扩张和发展，现有办公场所已无法满足我们日益增长的需求。
为了提供更好的工作环境和更高效的办公条件，公司决定进行整体搬迁。
我们的搬迁目标是提升员工的工作满意度，加强团队的合作与沟通，并进一步提高公司的核心竞争力。
通过搬迁，我们希望能够融合现有资源，提高工作效率，实现业务的快速发展。
二、搬迁时间安排根据公司的业务需求和员工的意见调查，我们计划于2023年上半年开始启动公司的整体搬迁工作，并在下半年完成搬迁。
具体时间安排如下：1. 2022年11月份：开始筹备搬迁工作，成立搬迁工作组，确定搬迁方案和目标。
2. 2023年1月份：启动搬迁筹备工作，包括寻找新的办公场地和商谈租赁合同等事宜。
3. 2023年3月份：完成新办公场地的租赁手续，开始对新场地进行装修和布置。
4. 2023年6月份：新行政办公区装修完毕，进行试运营，进行员工培训和适应期。
5. 2023年7月份：完成办公区硬件和软件设备的搬迁，正式开始在新场地上班。
6. 2023年9月份：完成整体搬迁工作，进行后续的调整和优化。
三、搬迁方案1. 新办公场地选择：通过市场调研和评估，我们将寻找一处交通便利、配套设施完善的现代化办公楼。
新场地的面积将根据公司未来发展的需求进行评估。
2. 办公空间规划：根据公司的不同部门和业务需求，将办公场地进行合理的划分和规划。
同时，考虑到员工的舒适度和工作效率，我们将提供开放式办公区和独立办公室两种选择。
3. 装修和设备采购：根据新的办公场地特征和业务需求，我们将进行相应的装修和设备采购工作。
办公区将配备现代化的办公设备、高速网络和会议室等资源，以提供更好的工作环境。
4. 数据迁移和系统升级：搬迁过程中，我们将致力于确保所有的数据和系统能够安全地迁移到新的场地。
同时，我们也将对现有系统进行升级和改进，以提升整体的工作效率和信息安全性。
5. 内部沟通和培训：在搬迁过程中，我们将加强内部沟通，及时向员工通报有关搬迁的信息和进展。
公司搬迁实施计划表
时间
事宜
办公室名称
1 2011年12月26日--30日
各部门物品打包
所有
2
将所有物品搬至到位（包 括仓库中部分物品）
销售部
3 2012年1月5日上午9:00开始 将所有物品搬至到位
总经理办公室 总经办办公室
4
2012年1月5日下午13:00开 始
将所有物品搬至到位（包 括财务部的所有资料及各
自物品）
5、前台物品的确定————张丽华、邱秋
财务部 技转
技术中心
侯婷芳 视情况安排人员 潘俊芳、方通、曾佳峰
8 9 10 11 12 13 14 15 16
公司搬迁实
马长军、沈颖、杜晓杰、闫婷、 沈燕、孙迪文
毛嘉农、杨平、施红旗、张璐、 袁慕霞、张丽华、邱秋、章永新
毛杰、施红旗、邱秋、袁慕霞、 章永新
侯婷芳、邵月红、杜依雯、于琪 、袁伟栋、施博文
李若海、韦治国、李璐、赵婷婷 、李念
潘俊芳、方通、曾佳峰、唐开勇 、陈阳、张白晶等
本着暂不用的先打包、用的后打包
原则（用颜色区分来）
一、搬迁组成员：毛嘉农、潘俊芳、马长军、杨平、
张璐、施红旗、方通、曾佳峰、沈颖、侯婷芳。
组长：毛嘉农
总协调：杨 平
二、搬家引导员：
永新、张丽华
—施红旗、
2、 网络、电话——张璐、张丽华
3、 饮水机——邱秋
4、 花木——章永新
5、 剩下物品登记处理----—施红旗、邱秋、张丽华
四、东区准备：
1、家具到位、资质到位 --- -施红旗
2、弱电、标识、门牌-------- 张 璐
3、员工班车路线确定———施红旗、章永新
4、午餐单位的确定————袁慕霞、张丽华
车间搬迁进度表
备注
厂房装修和搬迁进度表 序号 子项名称 责任人 开始日期 截止日期 完成进度 预算 1 设计布局 赵 7月30日 8月5日 100.00% 2 去钉子 周 8月1日 8月1日 100.00% 3 粉刷墙面 付 8月2日 8月5日 100.00% 4 打扫卫生 张 8月6日 8月6日 0.00% 5 装修 付 8月7日 8月15日 0.00% 6 区域划线 赵 8月16日 8月16日 0.00% 7 货架定制/摆放 付/赵/黄 8月2日 8月16日 0.00% 8 装配机器搬迁/调试 王 8月17日 8月18日 0.00% 9 半成品盘点及搬迁 卢 8月16日 8月28日 0.00% 10 成品盘点及搬迁 段 8月16日 8月28日 0.00% 11 生产看板的制定和制作 赵/黄 8月15日 8月30日 0.00% 12 整体车间的宣传资料 赵/黄 8月15日 8月30日 0.00% 13 6S的管理日 8月30日 0.00% 15 办公家具摆放/采购 赵/黄 8月2日 8月30日 0.00% 16 空调采购 赵/黄 8月2日 8月30日 0.00% 17 电扇分布图/采购 赵/黄 8月2日 8月30日 0.00% 注：各负责人要制定相应的计划和时间安排以及在后续的管理办法 实际支出
2008-11-18工厂搬迁安装计划
支持者
维修部 生产部 生产部 生产部 生产部 质量部 维修部 生产部 生产部 维修部
责任人
采购部 维修部 维修部 维修部 维修部 维修部 维修部 电控维修 物流部 人力资源 财务部
六月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
数量 支持者
责任人
六月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1台 1个 1台 2个
维修部
维修部 维修部
4个
物流部
采购部 采购部 维修部 采购部 采购部 李福华 李福华 田玉福 高 民
各1台 田玉福 1个 维修 李福华 1台 维修部 3台 1个 1台 1个 1台
工厂设备搬迁计划
工作项目
一、设备搬运前准本工作 二、动力设备搬运安装时段 三、M线设备搬运安装时段 四、DT线设备搬运安装时段 五、ST设备搬运安装时段 六、K线设备搬运安装时段 七、质检实验设备搬运安装时段 八、电子生产设备搬运安装时段 九、仓库搬运安装时段 十、办公室搬运安装时段 十一、搬迁后清理工作时段
采购部 维修部 吴鹏柱 田玉福 田玉福 技术部 2条 1个
维修部 吴松坤 质检部 供应商 起运公司 供应商 供应商
电控维修 李志全 门窗公司 起运公司 DOMINO 组长 电控维修 李志全 李志全 李福华 电控生产 李志全 质检部 李志全 电控维修 李志全 起运公司 H产品组 组长 李志全 生产组长 李志全 李志全 质检部 生产部 仓管组 起运公司 生产部 仓管组 维修部 张庆忠 生产部 使用者 维修部 供应商 供应商 各办公室 网络员 财务部 维修部 维修部
车间搬迁计划安排
车间搬迁计划安排
为提升公司生产效率和优化生产流程,经过公司决策层审批,决定将原车间搬迁至新的车间。
现将车间搬迁计划安排通知如下:
一、搬迁范围:
1. 车间所有生产设备及辅助设备。
2. 车间办公用房及档案室中的文件档案。
二、搬迁时间:
自2022年6月1日至6月15日进行搬迁作业。
三、搬迁任务分配:
1. 生产设备及重新组装任务分配给设备部;
2. 办公家具及设备搬迁任务分配给总务部;
3. 文件档案整理及搬迁任务分配给文印部。
4. 其他材料仓库设备及物料搬迁任务分配给物料部。
四、搬迁前准备工作:
1. 安排车间停产停工,进行设备拆卸及准备工作;
2. 车间展开设备组装基坑及基础工程;
3. 总务部准备好新车间的办公家具及物资配置;
4. 文印部备好档案搬迁用品及标签。
五、监督部门:
生产部负责整体搬迁计划进度监督及协调。
各单部门自行负责自己的搬迁任务进度。
希望各单位按计划进行有序搬迁,保证生产任务顺序过渡。
如有任何问题,可与生产部联系。
工厂搬迁计划表
工厂搬迁计划表工厂搬迁计划表篇一:工厂搬迁计划书1、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。
2、搬迁步骤:一、搬迁前的准备工作;二、搬迁中的过程控制;三、搬迁后的整理工作。
3、搬迁前的准备工作:一、成立搬迁工作领导小组:二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责:一)(组织、策划本次搬迁的全面工作; 二)(讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施; 三)(协调搬迁工作中出现的矛盾和问题; 四)(及时调度搬迁的进程;五)(协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。
三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责:一)(负责区域搬迁活动的指导与组织; 二)(负责区域搬迁活动的监督;三)(负责执行搬迁活动工作方案的实施; 四)(协助组长处理在搬迁过程中出现的问题; 五)(及时调度负责区域内的搬迁活动的进度; 六)(协调做好搬迁过程中物品的防护工作。
四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责:一)(负责搬迁过程中装车的全过程监督; 二)(负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督; 三)(负责搬迁过程中卸车全过程的监督; 四)(负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导搬迁流程 1，相关打包物件准备:(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等) 2，开始分发纸箱、标帖到每个员工手中，由员工自己将自己的私人物品进行装箱，同时由我公司服务人员对电脑进行整理(该电脑已经由使用者拆卸完毕)，用缠绕薄膜对显示器和主机进行分开缠绕包装，并且贴上统一编号，使之成为两个独立的整体便于搬运。
员工将自己的私人物品装箱完毕以后，我公司服务人员则对纸箱进行打包封口，贴上统一的编号 3,我公司会派专业服务人员对需要拆装的空调,货架,办公家具进行拆卸和保护性包装。
对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装，确保木制的大班桌在搬运过程中毫发无损 4，对公共区域按预先设定的功能进行统一编号，在现场和图纸上标明。
公司搬迁工作计划安排
公司搬迁工作计划安排1、公司搬迁组组长：XXX。
负责协调及各小组工作安排衔接。
副组长：XXX负责物业的联系，协调搬迁过程具体事宜。
车辆管理小组。
组长：XXX。
负责检查装车情况及押车人员安排到位。
网络调试小组：XXX、XXX、满其伟，负责搬迁电脑的拆装，网络的调试运行正常。
2、搬迁前准备工作安排：1、12月25日9点30分人事行政部组织各部门部长到新厂现场确认员工办公区域定置图。
27日前各办公区域贴好标识(XXX负责)。
2、12月26日9点各部门安排2-3人员打扫各自新办公区域卫生。
（各部门负责，人事行政部组织车辆9点从蓝色地标出发。
自带抹布）3、12月27日清理部门及个人办公物品。
资料打包贴好标示，（部门及姓名）电脑由公司组织大客车搬运，部门安排好人员随车同行。
每个人必须确保电脑运输途中不被损坏。
(XXX负责车辆安排10点装车，部门组织提前将电脑运到楼下)。
3、公司正式搬迁工夫：12月28-12月30；各部分具体搬迁工夫见下工夫部门备注12月28上午午营销部、市场部，财务部睿通公司9点半之前完成装车，7点开始转移搬迁物品到负一楼。
柜子由搬迁公司搬运。
12月28日下午研发、设计、综合部、工程部、总经办、人事行政部12月29-30日仓库、资料室4、网络调试时间安排：1、25号编制IP地址规划表，XXX负责，行政辅佐。
2、27号-28号网络调试，29号T6系统调试。
5、搬迁过程注意事项：1、搬迁以部门为单位负责本部门的物质，各部门组织好搬迁过程物质的完整，必须安排跟车人员，接货人员，部长负责。
2、公司设立专职人员（XXX）对搬迁车辆装货检查，经专职人员检查签字后才能发车。
搬迁准备计划(生产)
工作内容 进度 备注 信息/物流工作流程及文控表单、管理规则确认 5月23日 小组讨论 存货基准（定额表）确认 5月30日 小组讨论 1.信息/物流模式确认 物流流向图、定置图、工艺布局图（三图）确认 5月30日 小组讨论 生产管理模式执行批准（试运行前工作批准及沟通会） 6月19日 领导批准 次月产销平衡，建储工作日确认及生产排程 5月30日 生产平衡 搬迁前物资清点（财务账面基础实盘） 6月19日 物资盘点 2.搬迁建储安排 建储执行（产成品库存） 6月2日-6月18日 交付建储 搬迁过程物流布局配合 6月20日-6月23日 搬迁配合 建储执行（外购件、包装物、在制品、机辅料、外委件） 6月24日-7月25日 生产建储 生产管理模式培训（计划体系、物流流程、管理职责介绍） 6月23日 管理培训 3.培训计划 信息/物流过程、节点、表单及三图一表说明 6月23日 执行培训 信息/物流组度备注小组讨论存货基准定额表确认小组讨论物流流向图定置图工艺布局图三图确认小组讨论生产管理模式执行批准试运行前工作批准及沟通会领导批准次月产销平衡建储工作日确认及生产排程生产平衡搬迁前物资清点财务账面基础实盘物资盘点建储执行产成品库存交付建储搬迁过程物流布局配合搬迁配合建储执行外购件包装物在制品机辅料外委件生产建储生产管理模式培训计划体系物流流程管理职责介绍管理培训执行培训20145121
公司搬迁工作计划安排
公司搬迁工作计划安排1、公司搬迁组组长：冯树美。
负责协调及各小组工作安排衔接。
副组长：马晓燕负责物业的联系，协调搬迁过程具体事宜。
车辆管理小组。
组长：张乐贤。
负责检查装车情况及押车人员安排到位。
网络调试小组：吴海涛、刘柳、满其伟，负责搬迁电脑的拆装，网络的调试运行正常。
2、搬迁前准备工作安排：1、12月25日9点30分人事行政部组织各部门部长到新厂现场确认员工办公区域定置图。
27日前各办公区域贴好标识(马总负责)。
2、12月26日9点各部门安排2-3人员打扫各自新办公区域卫生。
（各部门负责，人事行政部组织车辆9点从蓝色地标出发。
自带抹布）3、12月27日清理部门及个人办公物品。
资料打包贴好标示，（部门及姓名）电脑由公司组织大客车搬运，部门安排好人员随车同行。
每个人必须确保电脑运输途中不被损坏。
(马总负责车辆安排10点装车，部门组织提前将电脑运到楼下)。
三、公司正式搬迁时间：12月28-12月30；各部门具体搬迁时间见下时间部门备注12月28上午午营销部、市场部，财务部睿通公司9点半之前完成装车，7点开始转移搬迁物品到负一楼。
柜子由搬迁公司搬运。
12月28日下午研发、设计、综合部、工程部、总经办、人事行政部12月29-30日仓库、资料室4、网络调试时间安排：1、25号编制IP地址规划表，吴海涛负责，行政协助。
2、27号-28号网络调试，29号T6系统调试。
5、搬迁过程注意事项：1、搬迁以部门为单位负责本部门的物质，各部门组织好搬迁过程物质的完整，必须安排跟车人员，接货人员，部长负责。
2、公司设立专职人员（张乐贤）对搬迁车辆装货检查，经专职人员检查签字后才能发车。
3、 27日电脑搬迁走客梯，其他时间物品搬迁一律走货梯运输，资料一律打包捆扎牢固，贴好标示，柜子清空并锁好柜门。
搬迁物品提前搬运到楼下，柜子统一由搬家公司负责。
4、搬迁网络调试时间段各部门安排好人员配合。
确保元月2日上班网络正常工作。