信息化建设：××公司人力资源管理解决方案
信息化建设下人力资源论文
信息化建设下人力资源论文信息化建设下人力资源论文一、人力资源档案管理现状（一）人力资源档案管理任务量大、设备不足在目前的人力资源档案管理中，管理任务量增加，但硬件设备不齐全。
2008年，国务院机构进行改革，原劳动部、原人事部、社会保障部合并组建，形成社会保障部、人力资源部，且此后各地方相继合并两部分，逐渐扩大业务范围，甚至一些地方直接将两部门合并，整合交叉业务，档案管理工作量增加。
同时，大中专毕业生档案、解除劳动合同的职工档案等进入人力资源部，需要管理的档案信息繁多。
此外，人力资源档案管理的档案馆、设备等硬件设施不齐全，一些企业单位并且缺乏专门的档案管理室，档案管理流于形式，纸质档案得不到保护，且传统的人工管理不能满足档案管理需求，管理不便，管理效率低。
（二）人力资源档案信息未能充分利用根据国家人事政策法规要求，所属于政府人事部门的人才服务中心在其服务项目范围内，接受单位、个人委托，为各经济单位、人才提供全方位服务，如人事档案管理、出国政审、职称评定等，这类服务制度即为人事代理。
代理方式主要包括可多项委托、委托人人事代理等。
在人事代理制度中，存在档案记录不全面、人与档案分离等问题。
例如，在一些限制户籍的'城市中，当地人才服务部门对大中专毕业生托管档案进行一定的限制，这样，毕业生只好将档案送至其户籍地，从而造成人的档案分离状况，为档案使用造成不便，并影响档案记录。
（三）管理手段落后目前，许多社会保障档案管理、人力资源档案管理仍采用传统的管理模式，即纸质档案管理。
当然，一些单位实行计算机管理，但缺乏统一的、高技术水平的管理软件，仍是人工查询、手工操作。
同时，一些单位具有较少的专门的人力资源档案技术管理人员，多数人力资源档案管理人员缺乏专业的管理知识、技术知识，仅根据自己的想法管理档案，管理水平低。
二、人力资源档案管理信息化建设措施（一）配置统一的软硬件设施建设人力资源档案管理信息化，加强档案管理信息化，社会保障局、人力资源部应建设统一的硬软件配备，并加大软件开发投入力度，建立先进高效的档案管理系统、数字化设施，建立人力资源信息数据库，实现档案的无纸化管理、自动转化、存储、检索等。
人力资源部的人力资源信息化建设
人力资源部的人力资源信息化建设随着科技的不断进步和信息化的快速发展，各个行业都在不断探索和应用信息化技术，人力资源管理也不例外。
人力资源部门在信息化建设方面的作用日益重要。
本文将探讨人力资源部的人力资源信息化建设，并提出几点建议。
一、信息系统的建设人力资源部门的信息化建设首先需要建立一个完善的信息系统。
该系统需要包含员工档案管理、招聘管理、绩效管理、培训管理、薪酬管理等方面的功能。
通过信息系统的应用，可以实现人力资源数据的集中管理和共享，提高工作效率，减少重复劳动。
在建设信息系统时，需要考虑到系统的稳定性、安全性和易用性。
系统的稳定性是保证信息管理工作正常进行的基础，需要建立完备的备份和容灾策略。
安全性则是保护人力资源数据的隐私，需要建立完善的权限管理和访问控制机制。
易用性是保证系统能够被广泛应用的关键，需要系统界面简洁明了，操作简单便捷。
二、数据的标准化和规范化人力资源信息化建设需要对各类数据进行标准化和规范化。
只有数据的标准化和规范化，才能确保数据的准确性和可比性。
例如，在员工档案管理方面，需要确保员工的基本信息、工作经历、教育背景等数据采用统一的编码和命名规范，避免出现重复或者错误的数据。
此外，标准化和规范化也包括人力资源管理各个环节的流程和操作规范。
例如，在招聘管理方面，可以制定招聘流程和评审标准，确保招聘程序的公平、公正和透明。
在绩效管理方面，可以制定绩效考核指标和评分标准，确保绩效评估的客观性和公正性。
三、数据分析和决策支持人力资源信息化建设的一个重要目标是提供数据分析和决策支持的能力。
通过信息系统的应用，可以对员工的绩效、培训、薪酬等数据进行统计和分析，为管理决策提供有力的支持。
数据分析和决策支持需要建立合适的数据仓库和数据分析模型。
数据仓库是将各个环节的数据进行整合和存储的平台，可以方便地进行数据查询和分析。
数据分析模型是基于数据仓库构建的模型，可以通过数据挖掘和统计分析等方法，发现数据中的规律和模式，为决策提供参考依据。
人力资源管理信息化建设
人力资源管理信息化建设
人力资源管理信息化建设是指利用信息技术手段，对人力资源管理的各个环节进行数字化改造，以提高人力资源管理的效率和质量。
以下是一些人力资源管理信息化建设的要点：
1、招聘管理：利用招聘管理系统，实现招聘流程的数字化，包括职位发布、简历筛选、面试安排、评估和录用等环节。
2、员工档案管理：建立员工档案信息化管理系统，包括个人信息、薪酬、绩效、培训、职业规划等数据，实现员工档案的数字化管理和分析。
3、薪酬管理：利用薪酬管理系统，实现薪酬计算的自动化和标准化，提高薪酬管理的准确性和效率。
4、绩效管理：利用绩效管理系统，实现绩效评估的数字化和流程化，包括目标设定、绩效指标制定、绩效评估和反馈等环节。
5、培训管理：利用培训管理系统，实现培训计划的数字化和个性化，包括课程安排、学习进度跟踪、效果评估等环节。
6、人才发展与规划：利用人才发展与规划系统，实现人才发展的数字化和战略化，包括职业规划、能力模型、人才评估和人才发展计划等环节。
7、员工自助服务：利用员工自助服务平台，实现员工自我管理和自我服务，包括查看个人档案、修改个人信息、查询薪酬福利等。
总的来说，人力资源管理信息化建设是提高人力资源管理效率和质量的重要手段，可以促进企业的人力资源管理和竞争优势的提升。
人力资源市场信息化建设整体解决方案
周口市人力资源市场信息化建设整体设计方案河南超锐贸易二〇一四年八月联系人:张荣联系电话:目录第一部分项目概述................................................................... 错误!未定义书签。
1.1.周口人力资源市场信息化建设总体规划............... 错误!未定义书签。
1.2.周口人力资源信息化建设总体目标....................... 错误!未定义书签。
1.3.项目建设意义........................................................... 错误!未定义书签。
1.4.周口人力资源市场信息化建设具体内容............... 错误!未定义书签。
第二部分具体设计建设方案................................................... 错误!未定义书签。
2.1周口人力资源信息化建设任务............................... 错误!未定义书签。
第三部分项目实施计划........................................................... 错误!未定义书签。
3.1项目实施原则........................................................... 错误!未定义书签。
3.2项目建设实施进度分项计划................................... 错误!未定义书签。
第一部分项目概述1.1.周口人力资源市场信息化建设总体规划周口人力资源市场信息化建设的总体规划是：现代信息技术为支撑，建设先进的周口市人力资源综合业务管理系统及信息渠道网络，实现政务信息公开化、职业介绍业务办理服务网络化、办公业务电子化；建设各类基础性人才数据库，整合各种人事人才信息资源，实现数据资源共享；建设人才供求信息网络，提高人力资源市场服务的信息化水平；加强人力资源数据信息基础网络，建设人事系统的宽带网络平台、信息安全支撑平台；完善信息化运行保障体系，推进人力资源市场信息化的全面发展。
德生科技人力资源市场信息化建设方案
德生科技人力资源市场信息化建设方案简要：德生精准就业服务，通过搭建人社就业大数据服务平台，运用大数据驱动提供精准人岗匹配和主动推送服务，可持续运营，切实解决招聘难、就业难、服务难、管理难等问题，提供精准有效的人力资源支撑。
背景：新就业形态正在不断改变传统就业格局，这对政府的就业政策的落地与创新也提出了挑战。
在国家通过政府服务外包的管理模式，不断提升政府治理水平的背景下，如何真正有效的把各类扶持政策做实、扶持更多的岗位成长、帮助劳动者顺利转换就业形态、以及能否在反复研究模拟及在特定就业人群中开展试点以获取实践数据与政策经验等等，都是过程中的关键点，同时，也将创造可观的行业机会。
例如，多家大型互联网平台企业主要就是凭借移动互联网、大数据、人工智能等信息技术，进行劳动者与服务消费需求大规模、大范围的组织、调配、任务分派、对接。
新就业形态正在不断改变传统就业格局。
解决方案：作为国内领先的人力资源与社会保障信息化及综合运营服务商，德生科技（SZ.002908）自年初以来，正基于在人社领域的多年经验，今年以来快速在各地推进人力资源市场信息化建设精准就业服务，通过多种服务举措助力各地方政府实现保就业目标。
公司作为人社领域的专业运营服务商，经过20余年的深耕，已经拥有较为全面的行业覆盖，业务布局已覆盖全国150余个地级城市，在全国所有地级市的覆盖率已超过50%。
2019年，公司进一步深化了“以城市为单位，以服务推动应用”的理念，首先通过社保卡及应用服务等产品进入各个地市后，再根据政府客户的需求不断覆盖人力资源和社会保障的各种应用场景，如保民生的财政补贴发放、保就业的精准就业等定制化运营服务，从而加快各类场景的不断覆盖，并深度挖掘数据价值，最终精准服务到企业和个人。
目前，人力资源市场信息化建设精准就业服务，是公司在社保卡应用服务体系不断下沉至县村的优势下，针对政府保就业的刚需而大力推进的重要服务之一。
随着人力资源市场信息化建设精准就业服务在各地的推进-----德生科技将进一步以“政府搭台+服务唱戏+市场运作”的模式，通过搭建基于大数据的人力资源服务体系，运用大数据驱动，切实解决招聘难、就业难、服务难、管理难等问题，建立可持续运营的长效机制、提供精准的人力资源支撑。
人力资源管理信息化方案
人力资源管理信息化方案随着信息技术的发展和应用的广泛，越来越多的企业开始关注人力资源管理的信息化建设。
人力资源管理信息化方案是指将传统的人力资源管理工作通过信息化技术进行整合和优化，以提高人力资源管理的效率和质量。
下面将从人力资源管理信息化的目标、内容和实施步骤三个方面进行详细阐述。
一、人力资源管理信息化的目标1.整合人力资源管理系统：将人事档案管理、招聘、考核绩效、培训发展、薪酬福利等人力资源管理各个环节进行整合，实现信息共享和流程自动化。
2.提升管理效率：通过信息化技术实现人力资源管理流程的自动化和集中化，减少人力资源管理工作的重复性和手工操作，节约时间和成本。
3.提高管理质量：通过信息化技术提高人力资源管理的数据准确性和可靠性，实现精细化管理，为企业决策提供准确可靠的数据支持。
4.优化员工体验：通过信息化技术提供便捷、高效的员工自助服务，增强员工参与感和归属感。
二、人力资源管理信息化的内容1.人事档案管理：建立全员电子档案，实现员工信息的查询、维护和共享，提高人事档案管理的效率和准确性。
2.招聘管理：建立招聘管理系统，实现招聘需求的发布、简历筛选、面试安排和录用流程管理，提高招聘效率和质量。
3.考核绩效管理：建立考核绩效管理系统，实现目标制定、考核评定和绩效激励的全过程管理，提高绩效管理的有效性和公正性。
4.培训发展管理：建立培训发展管理系统，实现培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理和培训效果评估，提高培训管理的针对性和效果性。
5.薪酬福利管理：建立薪酬福利管理系统，实现薪酬核算、薪资发放和福利管理的自动化和标准化，提高薪酬福利管理的公平性和透明度。
三、人力资源管理信息化的实施步骤1.需求分析和规划：明确企业的人力资源管理信息化需求，制定信息化规划和目标。
2.技术选择和系统建设：根据需求，选择合适的人力资源管理信息化系统，进行系统的开发和部署。
3.数据整合和迁移：将企业现有的人力资源管理数据进行整合和迁移，确保数据的准确性和完整性。
人力资源管理信息化建设方案
目录一、人力资源管理状况梳理及问题分析 (2)1、XXXX南孚电池XX人力资源管理情况简介22、建XX南孚电池XX人力资源管理中存在的问题23、XXXX南孚电池XX人力资源管理体系梳理情况表34、解决问题的思路4二、信息化建设方案及过程51、XXXX南孚电池XX确立的HR信息化建设模式及其原因52、确定XXXX南孚电池XX的主要功能模块53、XXXX南孚电池XXHR信息化建设的预期投入评估144、XXXX南孚电池XX人力资源信息系统选型模式及其原因175、建立选型标准176、确立企业备选软件供应商及其商品197、选型决标，对已选定的供应商进行评审，确定最优供应商228、XXXX南孚电池XX人力资源信息系统实施过程及其工作内容22三、总结27四、参考文献27五、附录 (28)一、人力资源管理状况梳理及问题分析1、XXXX南孚电池XX人力资源管理情况简介世界五大碱性电池生产商之一的南孚公司，系中国520家之一的重点企业、国家级高新技术企业、商务部重点扶持的出口企业、中国电池行业龙头企业、XX省重点企业。
现有资产总额18多亿元，园林化的厂区面积18万平方米。
南孚公司是中国电池行业中拥有现代化装备最多、科技力量最雄厚的企业：在中国市场，南孚电池连续18年创“质量、经济效益、劳动生产率”同行业领先；厂房、生产线及配套装备均居国际名牌电池企业先进水平，其中600只/分等无汞碱锰电池生产线达国际一流，产品质量与国际名牌同步发展；有职工1800多人，其中高、中级等各类专业技术人员450多人，是国家引进国外智力示X单位；拥有国家级技术中心和博士后科研工作站，并与全国多所重点大学、中科院的研究所合作成立多个新型能源研究中心，形成了厂学研技术创新机制；有10项技术成果填补国内空白、达国际先进水平，其中一项获国家科技进步二等奖，一项全国职工技术创新成果二等奖。
南孚牌是XX省著名商标，XX省名牌产品。
LR20、LR14、LR6、LR03、6LR61系列碱锰电池均为无汞、无镉、无铅绿色环保产品，通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和中国环境标志产品认证，并获“产品质量国家免检证书”、XX省质量奖。
公司信息化建设方案
公司信息化建设方案一、概述随着信息技术的飞速发展，信息化已成为企业发展的关键因素。
为了提高企业的运作效率、降低成本，以及提升竞争力，公司计划进行信息化建设。
本文将从几个关键方面，阐述公司信息化建设的方案。
二、目标与需求分析1. 目标：提高公司运作效率、降低成本、增强市场竞争力。
2. 需求分析：a) 内部需求：- 实现企业内部各部门之间的信息共享和协作，提高工作效率。
- 管理公司人力资源，提供员工考勤、薪资、绩效评估等功能。
- 建立统一的项目管理平台，提高项目管理效率。
- 建立公司内部沟通平台，促进员工之间的交流与合作。
b) 外部需求：- 提高客户服务水平，建立客户关系管理系统，实现客户信息的快速查找和处理。
- 搭建电子商务平台，拓展销售渠道，提升市场竞争力。
- 加强供应链管理，实现供应商信息的全面管理与控制。
- 建立财务管理系统，提高财务报表的准确性与及时性。
三、解决方案1. 企业资源计划（ERP）系统：- 实现内部部门之间的信息共享和协作，提高工作效率。
- 统一管理企业各个业务流程，实现业务数据集中管理。
- 提供财务、供应链、人力资源等多个模块，满足公司不同部门的需求。
- 系统具备良好的扩展性和定制性，方便根据公司的发展需求进行调整。
2. 客户关系管理（CRM）系统：- 建立客户信息库，记录客户的基本信息和交易历史。
- 实现客户信息的快速查找和处理，提高客户服务水平。
- 分析客户数据，制定营销策略，提高客户满意度和忠诚度。
- 集成市场营销、销售和客户服务等功能，提高市场竞争力。
3. 电子商务平台：- 搭建在线销售平台，提供产品展示、下单、支付等功能。
- 扩展销售渠道，拓宽企业的市场范围。
- 提供个性化服务，满足客户特定的需求。
- 系统安全可靠，保证客户信息的安全和隐私。
4. 项目管理平台：- 建立统一的项目管理平台，实现项目信息的集中管理。
- 分配资源、制定计划、跟踪进展，提高项目管理效率。
- 实时监控项目进度和资源使用情况，预警风险。
人力资源信息化方案
人力资源信息化方案一、前言随着信息技术的飞速发展，企业对人力资源管理的要求也越来越高。
人力资源信息化建设已经成为提升企业核心竞争力、优化人力资源管理流程的重要手段。
本方案旨在为企业提供一套全面、专业、可操作的人力资源信息化解决方案，以帮助企业实现人力资源管理的数字化、智能化和高效化。
二、方案目标1. 提高人力资源管理的效率：通过信息化手段，简化招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理流程，降低人力成本，提高工作效率。
2. 优化人力资源结构：通过对企业内部人力资源的全面梳理，实现人才梯队建设、岗位匹配、员工发展的科学规划，提升企业整体竞争力。
3. 提升员工满意度：加强企业内部沟通与协作，提高员工信息透明度，为员工提供个性化、多样化的服务，提升员工满意度和忠诚度。
4. 数据驱动决策：构建企业人力资源数据中心，为管理层提供实时、准确、全面的人力资源数据支持，助力企业战略决策。
三、解决方案1. 人力资源信息系统（HRIS）：构建一套全面的人力资源信息系统，涵盖招聘、培训、考核、薪酬、员工发展等功能模块，实现人力资源管理的数字化、智能化。
- 招聘管理：通过在线招聘平台，实现招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等工作流程的自动化。
- 培训管理：搭建企业内部培训平台，实现培训计划的制定、课程安排、培训效果评估等功能。
- 考核管理：设计科学合理的考核体系，实现员工绩效的自动计算、分析与反馈。
- 薪酬管理：建立薪酬数据库，实现薪酬核算、福利管理、个税计算等工作流程的自动化。
- 员工发展：构建员工发展体系，实现职业生涯规划、培训与发展、晋升选拔等功能的信息化。
2. 人力资源数据分析（HR Analytics）：基于人力资源信息系统，开展数据挖掘与分析，为企业决策提供支持。
- 数据仓库：构建企业人力资源数据中心，实现各类数据的统一存储、管理与分析。
- 数据挖掘：通过对人力资源数据的挖掘，发现企业人力资源管理的优势与不足，为改进提供依据。
人力资源管理的信息化建设
人力资源管理的信息化建设【摘要】人力资源管理的信息化建设在当今社会已经成为一个必然趋势。
本文首先简要介绍了人力资源管理的信息化建设概述和其重要性，包括提高工作效率、优化管理流程、提升员工满意度等方面。
接着深入探讨了人力资源信息化系统的构建和人力资源管理软件的选择与应用。
分析了人力资源管理信息化对企业的影响，其中既有挑战也有解决方案。
展望了人力资源管理信息化建设的未来发展方向，强调了其价值和必要性，同时指出了带来的益处，如实现人力资源信息的数字化管理、提高决策效率和精准招聘等。
人力资源管理的信息化建设势在必行，对企业的发展起到了重要作用。
【关键词】人力资源管理、信息化建设、人力资源信息化系统、人力资源管理软件、企业影响、挑战与解决方案、未来发展方向、价值、必要性、益处1. 引言1.1 人力资源管理的信息化建设概述人力资源管理的信息化建设是指利用信息技术对人力资源管理进行全面优化和提升，实现人力资源管理工作的高效、智能化。
随着信息技术的不断发展和应用，人力资源管理也逐渐向数字化、智能化转型。
在当前科技高度发达的时代，人力资源管理的信息化建设不仅能够提高管理效率，降低成本，还能够实现更精准的管理和预测。
信息化建设可以帮助企业将繁重的人力资源管理工作自动化处理，减轻人力资源管理人员的工作压力，提升工作效率和精度。
通过建立人力资源信息系统，企业可以对员工信息、培训、绩效评估等数据进行集中管理和分析，为企业提供决策支持和指导。
人力资源管理的信息化建设是企业迈向现代化、智能化管理的重要一步。
只有不断推进人力资源管理的信息化建设，不断探索新的信息技术应用，在激烈的市场竞争中取得先机，才能让企业始终保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 人力资源管理信息化的重要性人力资源管理的信息化建设对企业来说至关重要。
随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，传统的人力资源管理手段已经无法满足复杂多变的管理需求。
信息化建设可以帮助企业更有效地管理人力资源，提高管理的科学性和效率，从而提升企业的竞争力。
人力资源信息化建设方案
人力资源信息化建设方案一、背景与目标（一）背景随着企业规模的不断扩大，员工数量的增加，传统的人力资源管理模式已经难以满足企业快速发展的需求。
人力资源数据分散、流程繁琐、信息不及时等问题日益凸显，严重影响了企业的决策效率和管理水平。
（二）目标1、实现人力资源数据的集中管理和共享，提高数据的准确性和及时性。
2、优化人力资源管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
3、为企业决策提供数据支持，辅助企业制定科学合理的人力资源战略。
二、需求分析（一）功能需求1、人员信息管理包括员工基本信息、合同信息、培训记录、绩效考核等。
2、招聘管理实现招聘流程的自动化，包括职位发布、简历筛选、面试安排等。
3、培训管理能够制定培训计划、记录培训参与情况、评估培训效果。
4、绩效管理支持绩效指标设定、绩效评估、绩效反馈等功能。
5、薪酬福利管理完成薪酬计算、福利发放、社保公积金管理等工作。
（二）技术需求1、系统稳定性确保系统能够稳定运行，避免出现故障和数据丢失。
2、数据安全性采取严格的加密和权限控制措施，保障数据的安全。
3、扩展性系统应具备良好的扩展性，能够满足企业未来发展的需求。
4、兼容性与企业现有的其他信息系统能够实现无缝对接。
三、系统选型（一）市场调研对市场上主流的人力资源信息化系统进行调研，了解其功能、价格、用户口碑等。
（二）选型原则1、功能匹配度系统功能应满足企业的实际需求。
2、性价比综合考虑系统价格和性能，选择性价比高的产品。
3、供应商实力选择有良好信誉和技术实力的供应商，确保系统的后续维护和升级。
四、项目实施计划（一）项目启动阶段1、成立项目小组包括人力资源部门、信息技术部门以及相关业务部门的人员。
2、制定项目计划明确项目的各个阶段、时间节点和责任人。
（二）需求调研与分析阶段1、与各部门进行沟通，深入了解其需求。
2、对需求进行整理和分析，形成详细的需求文档。
（三）系统设计与开发阶段1、根据需求文档进行系统设计。
2、由开发团队进行系统开发和测试。
现代企业人力资源信息化建设面临的问题及对策探讨
现代企业人力资源信息化建设面临的问题及对策探讨摘要：随着我国科技的飞速发展，现代企业的人力资源管理信息化已经成为其发展的关键因素。
为了让现代企业在竞争中取胜，管理者应当充分利用计算机网络和信息化的优势，不断提高管理水平，并以创新的思维做出明智的决定，从而推动现代企业人力资源管理的发展。
基于此，本文主要对现代企业人力资源信息化建设面临的问题及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：现代企业；人力资源管理；信息化建设；面临问题；控制对策一、前言近年来，随着全球经济的发迅发展，计算机及信息技术被广泛的应用，现代企业的管理信息化受到日益广泛的关注。
因此，对于当今的现代企业来说，实施信息化建设已不再仅仅局限于人力资源，而且能够极大地改善现代企业的效率，减少运营成本，进而极大地推动现代企业的发展。
随着科技的进步，信息技术在人力资源管理方面的应用越来越广泛，它能够大大降低错误率，精确定位每一个细节，极大地改善了员工的工作流程。
信息技术的运用，使得企业的管理能够得到极大的改善，也让企业能够真正实践以人为本的发展思想，激励员工积极参与，持续提高企业的综合实力。
二、人力资源管理体系信息化的功能（1）统计数据的数字化。
目前，在人力资源管理中，信息技术正在有效渗透，逐渐改变传统人力资源管理局面。
在信息技术作用下，人力资源配置得到了较好的保障，员工的满意度随之提升。
传统的人力资源管理模式中存在各种局限，管理数据的统计难以实现，管理深度比较受限，再加上管理效率低下，促使人力资源的调配无法满足企业需求。
随着信息技术的渗透，这方面问题得到解决，在信息系统的保障下，管理信息交流得更加及时和深入，人力资源管理服务面也得到了有效的拓宽。
工作中，通过管理数据库的成功搭建，可实现人力资源和岗位的直接对接，使人员配置更加合理和高效。
（2）资料数据的网络化。
人力资源管理工作中，会涉及较多的管理数据，传统模式中数据的查找效率低下，资源利用率不高，资料查找工作大大增加了人工成本。
人力资源信息化管理现状及措施
人力资源信息化管理现状及措施摘要：在当前激烈的竞争环境下，归根结底是人力资源的竞争，为了全面提高人力资源管理水平，需要将人力资源管理工作与信息技术相结合，加快构建人力信息系统，以充分发挥其系统性和便捷性的特点，使其在人力资源管理工作中发挥越来越重要的作用，进一步提高现代人力资源管理信息化水平。
关键词：人力资源；信息化管理现状；措施一、人力资源信息化建设的目标（一）满足决策层需求近年来人力资源成为各行业在竞争中取胜的关键，因此在实际人力资源管理工作中，需要决策者准确对行业人力资源发展战略进行定位。
即要通过与自身的实际情况相结合和准确对行业的发展走向进行预测，制定更具科学性的人力资源发展战略，从而实现人力资源的优化配置。
这其中需要依托于人力资源信息化管理系统，要使其为决策层提供重要的数据信息支持，以此来保证决策的科学性和准确性，为各行业的健康、稳定发展打下坚实的基础。
（二）满足管理层需求在当前市场经济环境下，各行业在发展过程中面对的环境越来越复杂，这也促使人力资源结构向多样性的方向发展。
同时，不同地域之间人力资源加快了融合发展的步伐。
在实际人力资源管理工作中，其涉及的范围十分广泛，而且直接影响到具体的管理和战略规划。
这种情况下，传统的人力资源管理模式已经无法满足社会发展的需要，因此各单位将信息化技术与人力资源管理相结合，以此来更好地与人力资源结构变化相适应。
对于管理层而言，需要对单位整体人力资源情况和个体特征信息进行有效掌握，并了解具体运营过程中人力资源的具体情况，这样才能以此作为依据，确保人力资源管理策略的合理性和科学性，为单位的快速发展提供重要的人力资源保障。
（三）满足员工需求在当前信息技术普及应用的新形势下，员工也发生了较大的改变，在实际工作中，员工自主性和创造性不断增加，更愿意通过不断挖掘自身的潜能来实现个人的全面发展。
通过人力资源信息化建设，可以为员工提供一个发展的平台，基于人力资源信息化平台，员工能时了解到人力资源的各种信息，并可以对个人薪资进行实时查看和进一步了解同行业人力资源的实际情况。
人力资源管理的信息化建设
人力资源管理的信息化建设人力资源管理是企业管理的重要组成部分之一，信息化建设则是现代化企业发展的必经之路。
人力资源管理的信息化建设，是将信息技术引入人力资源管理领域，将人力资源管理变得更加高效、科学和智能化的过程。
本文将从人力资源管理信息化的必要性、信息化建设的内容以及信息化建设的应用前景等方面进行探讨。
一、人力资源管理信息化的必要性随着社会的进步和工业的发展，人力资源管理也必须跟随科技的步伐，不断地转型升级。
在信息化建设的背景下，人力资源管理的信息化建设已成为企业专注于发展的重要组成部分。
1.提高工作效率传统的人力资源管理方式在管理程序、流程等方面存在繁琐、低效的局限。
好比传统的简历筛选、面试等都需要人手去完成，而企业人力资源管理信息化后，可以通过自动化的方式完成这些工作，以降低但凡的人力资源管理流程所需的时间和人力。
2.提高数据安全现今社会人力资源信息的价值已经大大地提高，并且在不同情况下被人大量利用。
因此，企业人力资源管理信息化后，可以采用更安全的方式来进行数据存储和管理，以避免数据泄露等相关的问题。
3.确保信息共享信息化的人力资源管理方式可以让企业员工之间的信息共享更加快速、便利，并加强不同部门之间信息的交流，从而进一步提高企业的效率。
二、人力资源管理信息化建设的内容人力资源管理信息化建设的内容包含人力资源管理信息系统、人力资源管理信息平台、人力资源管理云平台等，下面分别进行解释：1.人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统是为了实现人力资源管理流程自动化、协同化、共享化而应运而生的一种信息处理信息化产品，目的是为企业内部提供更好的数据收集方式、数据处理方式、数据存储方式、数据展示方式等，实现人员中心化、数据中心化等。
2.人力资源管理信息平台人力资源管理信息平台是集数据分析、数据整合、效率管理、办公平台、员工信息维护、数据共享等功能于一身的信息处理平台，可以为企业内部提供收集员工数据、管理员工数据、协调员工工作等工作的一种集成工具，为员工们提供一个非常方便、效率最高的工作环境。
人力资源管理的信息化建设
人力资源管理的信息化建设随着科技的不断发展，人力资源管理也逐渐走向信息化建设。
信息化建设能够优化企业的人力资源管理流程，提升人力资源管理的效率和质量。
本文将从人力资源信息化建设的背景、目的、影响、策略和实施等五个方面进行阐述。
一、人力资源信息化建设的背景人力资源信息化建设的背景最主要的驱动力是社会经济发展和科技进步的影响。
随着现代化生产方式的推广，企业竞争加剧，企业需要不断提升自己的效率和管理水平。
而人力资源作为企业的重要资源，需要得到更为有效的管理。
关于人力资源的基本信息，如人员档案、职工薪酬、人事考核等，都需要进行有效的管理。
而人力资源信息化建设能够有效地管理这些信息，进而保证企业较高的管理效率和管理水平。
二、人力资源信息化建设的目的人力资源信息化建设的目的主要有以下几点：1.提高管理效率。
传统的人力资源管理方式主要采用人工管理，工作量大且易出错。
而信息化建设能够提高人力资源管理的效率，降低管理成本，提高工作效率。
2.提高管理精度。
人力资源管理需要对大量信息进行收集、整理和分析，系统可以对这些信息进行有效的整理和分析，提高管理精度。
3.提高管理质量。
人力资源信息化建设能够提高人力资源管理的质量，降低管理风险，符合企业战略的发展需要。
三、人力资源信息化建设的影响人力资源信息化建设主要影响人力资源管理的传统方式。
信息化建设能够将人力资源管理中的信息进行高效的管理和处理，同时，也使企业的人力资源管理工作趋于规范化、集约化、专业化。
信息化建设还会对工作流程造成一定的影响，跨部门合作和信息共享更加方便。
此外，信息化建设还能够提高员工的工作积极性和参与度，增强工作关联性和自主性。
四、人力资源信息化建设的策略人力资源信息化建设的策略主要有以下几点：1.明确目标。
在进行人力资源信息化建设之前，企业需要明确自己的发展需求和目标，确定建设的具体内容和方向。
2.构建信息平台。
人力资源信息化建设要构建一套信息平台，包括信息采集、处理和传递等，方便各部门协作和信息共享。
人力资源管理的信息化建设
人力资源管理的信息化建设人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，它涉及到员工招聘、培训、薪酬、绩效评估等诸多方面。
随着科技的迅猛发展，信息化建设已经成为现代企业发展的必要条件之一。
在人力资源管理领域，信息化建设可以提高工作效率、降低成本、提升员工满意度等诸多益处。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理的信息化建设。
一、人力资源信息系统人力资源信息系统（HRIS）是一种通过计算机技术来管理和处理人力资源信息的系统。
它可以集中存储员工档案、薪资数据、职位信息等各类人力资源数据，实现信息共享和数据分析。
通过HRIS，企业可以更加高效地进行员工管理和决策。
比如，HRIS可以自动化招聘流程，优化培训计划，提供实时薪资信息等，从而减少了人力资源部门的工作负担，提高了办公效率。
二、绩效管理系统绩效管理是人力资源管理的重要环节，它涉及到员工的目标设定、工作评估、绩效考核等。
传统的绩效管理方式往往繁琐耗时，容易产生误差，并且数据难以统计和分析。
信息化建设可以解决这些问题。
通过建立绩效管理系统，企业可以实现目标设定和进度追踪的自动化，通过数据分析提供准确的绩效评估结果。
同时，绩效管理系统还可以提供员工自评、360度评估、奖惩管理等功能，促进员工的个人成长和发展。
三、在线培训平台培训是提升员工能力的重要手段，传统的培训方式往往需要面对面的沟通和排期安排，不仅效率低下，而且成本较高。
信息化建设可以通过建立在线培训平台来解决这些问题。
员工可以随时随地通过网络学习相关知识和技能，企业可以依托在线平台提供各类培训课程，提升员工的专业水平。
在线培训还可以通过学习记录和考试成绩来评估员工的学习效果，为企业提供培训投入和效果的数据支持。
四、人力资源大数据分析信息化建设为人力资源管理提供了大量的数据支持，这些数据可以用于人力资源的战略规划和决策制定。
通过对人力资源数据的分析，企业可以了解员工的特征和需求，优化组织结构，制定合理的薪酬策略，提升员工的福利待遇等。
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍人力资源管理信息化是利用先进的信息技术手段，将人力资源管理的各项工作实现电子化、网络化、智能化处理，以提高人力资源管理的效率和成本控制。
随着信息技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始将人力资源管理工作纳入信息化建设的范畴，以适应市场竞争的需要。
在信息化时代，人力资源管理信息化已经成为企业提升管理水平和服务质量的必然选择。
人力资源管理信息化也面临着一系列问题和挑战。
很多企业在人力资源管理信息化过程中存在着人员培训不足、技能匮乏的情况，影响了信息化系统的正常运行和发挥效果。
现有的人力资源管理软件功能相对单一，不能完全满足企业对信息化的需求。
信息化过程中涉及到大量的敏感数据和隐私信息，安全保障不足可能引发数据泄露和风险事件。
在这样的背景下，如何有效解决人力资源管理信息化存在的问题，提升管理水平和服务质量，将是企业亟待解决的课题。
1.2 问题提出人力资源管理信息化是现代企业管理中非常重要的一环，它通过信息技术手段来进行员工招聘、培训、绩效评估、福利管理等工作，帮助企业提高效率、降低成本、提升员工满意度。
随着信息化水平的不断提升，人力资源管理信息化也面临着一系列问题：人力资源管理信息化系统可能存在安全隐患，如数据泄漏、系统被黑客攻击等问题。
现有的人力资源管理软件功能可能满足不了企业的需求，无法完全贴合企业管理特点。
员工对新技术的接受度参差不齐，导致信息化系统的推广难度增加。
这些问题的存在，给企业的人力资源管理带来一定的阻碍和风险。
我们需要采取相应的对策来解决这些问题，提升人力资源管理信息化的效果和水平。
2. 正文2.1 人力资源管理信息化存在的问题1. 数据安全性问题：随着信息化程度的提高，企业存储的人力资源数据量不断增加，一旦发生数据泄露或丢失，可能导致严重的法律责任和商业损失。
2. 系统集成难题：由于不同部门和系统之间的信息交互存在障碍，可能导致信息冗余和不一致，影响了人力资源管理的效率和准确性。
人力资源管理的信息化建设
人力资源管理的信息化建设随着科技的不断发展和社会的不断进步，信息化已经成为了现代企业管理的重要手段之一。
在人力资源管理领域，信息化建设也发挥着重要的作用。
本文将探讨人力资源管理的信息化建设对企业的意义以及如何进行有效的信息化建设。
一、人力资源管理的信息化建设意义1. 提高工作效率：信息化建设将大大提高人力资源管理工作的效率。
通过应用各种信息技术，可以实现招聘、考核、员工培训、薪酬管理等各个环节的自动化和规范化，减少了繁琐的手工操作和人为差错，提高了工作效率。
2. 优化决策支持：信息化建设为人力资源管理提供了更多的数据和信息支持。
通过信息系统的辅助分析，管理者可以对员工的绩效、培训情况等进行全面的评估和分析，从而制定更科学合理的人力资源管理策略和决策。
3. 加强沟通协作：信息化建设促进了企业内部各级管理层之间、上下级之间以及不同部门之间的沟通和协作。
通过企业内部的信息平台和协同办公系统，信息的共享和传递更加便捷高效，实现了信息的透明化和沟通的互动性。
4. 提升员工满意度：信息化建设使员工能够更方便地查询自己的个人信息、薪酬福利等，也能够更快地了解公司的政策动态和培训机会等。
这样一方面提高了员工对于企业的信任感和认同感，另一方面也增加了员工的参与感和满意度。
二、信息化建设的关键要素1. 建立完善的信息系统：人力资源部门需要建立起完善的信息系统，包括员工档案数据库、招聘系统、培训管理系统、绩效考核系统等。
这些系统需要能够满足人力资源管理的各项需求，并且能够与其他部门的信息系统进行有效的对接和数据交换。
2. 加强人力资源管理人员的信息技术能力：信息化建设需要有专业的技术人员进行支持和维护，同时也需要人力资源管理人员具备一定的信息技术能力，能够熟练操作和应用信息系统，进行数据分析和报表生成等工作。
3. 加强信息安全管理：随着信息化建设的推进，人力资源管理部门所涉及的员工信息、薪酬福利、绩效考核等数据都面临着安全风险。
人才库信息化建设方案
人才库信息化建设方案一、背景人才是企业的核心资源之一，如何妥善管理这些人才，提高其绩效，是企业发展的关键之一。
一般而言，人才库是指企业对于员工的基本信息、工作经历、绩效评价、培训情况等进行系统化的管理。
通过人才库信息化建设，可以更好地提升企业人力资源管理的效率和质量。
二、目标和需求1.方便地浏览和查询员工的基本信息和工作经历。
2.及时了解员工的绩效评价和培训情况，为员工提供更好的晋升机会和发展空间。
3.统计员工信息，了解员工数量和组织架构变化，为企业的战略决策提供数据支持。
4.减少人力资源部门的工作量，提高企业内部管理效率。
三、信息化建设方案1. 员工信息统一录入平台将员工的基本信息、工作经历、绩效评价以及培训情况等信息，通过录入平台进行统一管理。
每次员工信息变更时，只需在录入平台中修改对应信息，避免了手动修改带来的错误。
2. 员工信息查询和分析系统通过建立员工信息查询和分析系统，便于企业管理人员查询员工的相关信息，并进行统计和分析。
通过该系统，可以得出员工数量、组织架构构成等数据，为企业的决策提供数据支持。
3. 绩效评价系统建立可视化的绩效评价系统，对员工的绩效进行评价和记录。
每一次的绩效评价都将被以图形化的方式展示，让管理者可以更好地了解员工的表现。
4. 培训管理系统建立培训管理系统，对员工的培训情况进行记录和汇总。
培训的内容、时间、地点等信息都会在系统中得到记录。
当员工需要进行培训时，系统会自动提醒。
5. 整合多个系统将以上系统整合到一起，便于企业管理人员进行数据查询和决策分析。
实现员工基本信息、工作经历、绩效评价以及培训情况的一站式管理。
四、实施计划1. 确定信息化建设目标和需求在人力资源部门和企业管理层的共同协商下，制定人才库信息化建设目标，明确建设内容和计划。
2. 系统选择和采购根据企业需要和需求，选择相应的系统，并进行采购。
3. 系统部署和测试将系统在企业内部部署，并进行测试，确保系统的稳定性和安全性。
人力资源信息化建设方案
人力资源信息化建设方案一、建设目标1、提高人力资源管理的效率和准确性，减少繁琐的手工操作和重复劳动。
2、实现人力资源数据的集中管理和共享，确保数据的一致性和及时性。
3、优化人力资源业务流程，提高工作的规范化和标准化程度。
4、为管理层提供决策支持，通过数据分析和报表展示，为企业战略规划提供有力依据。
二、需求分析1、对现有人力资源管理流程进行梳理，找出存在的问题和优化点。
2、与各部门进行沟通，了解他们对人力资源信息化系统的期望和需求。
3、分析企业未来的发展战略，确保信息化系统能够满足企业长期发展的需求。
三、系统选型1、市场调研对市场上主流的人力资源信息化系统进行调研，了解其功能、特点、价格和用户评价。
2、功能匹配根据企业的需求分析，选择功能与企业需求相匹配的系统。
重点关注招聘管理、绩效管理、培训管理、员工档案管理、薪酬福利管理等核心模块。
3、技术支持和售后服务选择具有良好技术支持和售后服务的供应商，确保系统的稳定运行和及时维护。
四、系统架构设计1、数据库设计建立集中式的人力资源数据库，包括员工基本信息、工作经历、培训记录、绩效评估等。
2、应用架构采用 B/S 架构，方便用户通过浏览器进行访问和操作。
同时，支持移动端应用，满足员工随时随地获取信息的需求。
3、接口设计预留与其他系统（如财务系统、OA 系统等）的接口，实现数据的交互和共享。
五、实施计划1、项目启动成立项目实施小组，明确各成员的职责和分工。
制定详细的项目计划和时间表。
2、数据准备对现有人力资源数据进行整理和清洗，确保数据的准确性和完整性。
3、系统配置和测试根据企业的需求，对系统进行配置和定制化开发。
进行系统的集成测试、用户测试和压力测试，确保系统的稳定性和性能。
4、培训和推广组织针对系统用户的培训，包括操作培训和管理培训。
通过宣传和推广，提高员工对系统的认知度和接受度。
5、上线切换选择合适的时间进行系统的上线切换，确保新旧系统的平稳过渡。
六、数据安全与隐私保护1、数据备份建立定期的数据备份机制，确保数据的安全性和可恢复性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
– 住房公积金、社会保险、个人所得税的处理
离职补偿金的计算和税务处理
– 本地化报表
生成银行报盘的程序 个人所得税报表 住房公积金和社会保险的各类报表（基数申报表、每月缴
费情况表、每月员工变动情况表）
P47
Oracle人力资源管理系统在中国的部分用户
P4
Gartner Group 对于Oracle人力资源管理系统的评价
实 现 能 力
远景的完整性
P5
完整集成的人力资源管理解决方案
直线经理
员工
工资和福利
自助式人力资源管理
行政主管
组组织织与与编编制制
ORACLE 能力驱动的 人力资源管理
招聘与雇佣
评定和考评
职业发展
培训管理
人力资源 智能分析
P6
完整集成的人力资源管理解决方案（续）
能力驱动的人力资源管理
– 建立并推广能力模型 – 建立职业生涯规划体系
P45
Oracle人力资源管理系统本地化版本 本地化版本制作的方法
本地化报表 本地文化和业务实践
本地法律法规
全球版
P46
Oracle人力资源管理系统本地化版本（续）
Oracle 本地化版本独有的内容
– 中国特定的员工信息
从人力资源部署至 变动管理
相关流程
Concept to Release
从时间数据收集至 工资计算
从项目执行至 开发票/转入固定资产
从佣金计划设定至 佣金计算及发放
从员工关系管理至 留住员工
从员工开发至 继任计划制定并执行
从员工事故至 赔偿
从解聘至工资支付
从工资计算至支付
从生成会计凭证至 过账至总账
从银行对账单至 银行对账
首钢总公司信息化建设
人力资源管理解决方案
汉普管理咨询(中国)有限公司 北京甲骨文软件有限公司 韩国浦项数据有限公司
2003年4月
内容安排 首钢人力资源管理需求理解 首钢人力资源管理解决方案介绍及演示 小结
P2首钢Βιβλιοθήκη 力资源管理需求理解短期目标
– 建立统一集中的人力资源管理信息平台 – 实现准确、快捷的人力资源数据统计 – 建立人力资源决策支持系统
P12
完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源业务操作系统
– 先进的人力资源管理流程 – 支持灵活的业务调整 – 最完整的业务操作系统 – 高效的自助服务
强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理
P13
完整集成的人力资源管理解决方案（续）
组织 结构
招聘 管理
P22
基于事实的管理
P23
P24
P25
P26
P27
离职原因
P28
P29
P30
P31
产品演示
P32
完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统
– 先进的人力资源管理流程 – 支持灵活的变动 – 最完整的操作系统 – 高效的自助服务
强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理
登记参加者
管理课程 申请及取消
推荐内部/外部学员
P19
产品演示
P20
完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统
– 先进的人力资源管理流程 – 支持灵活的变动 – 最完整的操作系统 – 高效的自助服务
强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理
P21
基于目标和例外的管理
强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理
P17
产品演示
P18
最完整的LMS（学习管理系统）
定义职务/岗位 能力需求
HR 考评-更新能力 HR
设计培训活动
将培训活动归 类并对外发布
评估培训和学员
学员接受培训
iLearning
登记成功
培训和开发过程
定位资源及 提供人
计划事件 并预定资源
按公平原则 进行人力资
源管理
•确保人力资源管理符 合公平的原则。
HR1316
定义 绩效考核 办法及流程
•定义恰当的考核办法 及流程。
从员工开发至 继任计划制定并执行
人员角色 人事专员 人事经理 薪酬福利专员 员工
P16
完整集成的人力资源管理解决方案 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统
– 先进的人力资源管理流程 – 支持灵活的变动 – 最完整的操作系统 – 高效的自助服务
组织 结构
招聘 管理
员工 管理
职业发展 绩效考评
培训 学习
时间 管理
薪酬 福利
个性化门户 商业智能分析/OLAP 分析
工作流和预警 员工/经理自助服务
人力 资源
网上 招聘
培训 管理
电子 学习
时间 管理
薪酬 管理
P7
完整集成的人力资源管理解决方案（续） 先进的体系结构 完整的人力资源操作系统
– 先进的人力资源管理流程 – 支持灵活的变动 – 最完整的操作系统 – 高效的自助服务
中期目标
– 实现统一规范的人力资源管理流程 – 提升总体人力资源管理水平 – 建立职业生涯规划体系 – 实现人力资源无纸化管理
长期目标
– 建立并推广能力模型 – 大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实
的人员基础
P3
内容安排 首钢人力资源管理需求理解 首钢人力资源管理解决方案介绍及演示 小结
XX分公司及 下属单位
公司总部
XX分公司及 下属单位
XX分公司及 下属单位
统一的人力资源 信息数据库
P11
该体系结构将带来的好处 时刻掌握公司人力资源信息全貌 无论是局部还是总部都能获得实时人力资源数据 可以确保数据的准确性 可为公司的决策制订提供快速的、必要的、正确的
人力资源信息 可实现公司内部必要的人力资源信息共享 可在公司内实施整体的人力资源优化计划
Beijing Jing Neng
北京京能热电股份有限公司
Zarva Technology (Group) Co., Ltd.
上海朝华科技有限责任公司
Chongqing Chang'an
重庆长安汽车股份有限公司
Shanghai Baoxin Software Co.
上海宝信软件股份有限公司
P48
员工 管理
职业发展 绩效考评
培训 学习
时间 管理
薪酬 福利
个性化门户 商业智能分析/OLAP 分析
工作流和预警 员工/经理自助服务
人力 资源
网上 招聘
培训 管理
电子 学习
时间 管理
薪酬 管理
P14
Oracle人力资源管理流程概揽
从人力资源战略规划 至招聘
从接收供应商发票至 付款
从薪资福利至支付
从能力测评至 能力改善
Asiainfo Technologies (China), Inc.
亚信科技（中国）有限公司
Bright Dairy
上海光明乳业股份有限公司*
China Netcom Corporation Ltd.
中国网络通信有限公司
Guang Fa Securities
广东广发证券股份有限公司*
GZ Metro
广州地铁总公司*
Norinco
中国北方工业公司
Shanghai Hitachi
上海日立电器有限公司*
Shanghai SGEG
上海广电股份有限公司*
Shenzhen Fin. Electronic Settlement Center 深圳金融电子结算中心*
China Mobile (HK)
中国移动（香港）
P33
定义企业的能力需求
P34
维护人员的能力档案
P35
自助服务
将人员现有能力与 目标岗位的能力需求作
适宜性匹配
P36
自助服务
经理指派员工/员工自助申请 参加某培训课程
P37
定义培训课程 所针对的能力
P38
定义绩效考评模板
P39
自助服务
为每位员工定义个性化 绩效考评方案
P40
自助服务：
按既定的绩效考评方案 对员工能力进行评估
P41
更新人员的能力信息
P42
按绩效评估结果 调整员工的薪资
P43
内容安排 首钢人力资源管理需求理解 首钢人力资源管理解决方案介绍及演示 小结
P44
完整集成的人力资源管理解决方案
先进的体系结构
– 建立统一集中的人力资源管理信息平台 – 实现准确、快捷的人力资源数据统计
P15
业务流程
从能力测评至能力改善
HR0221
定义组织的 能力需求
•定义完成组织战略规划 所需要的知识、技能和能 力。 •按组织、职务、职位建 立能力需求。
HR0240
分析 能力差距
•评估现有人力资源的能 力差距。
HR0224
定义组织的 员工职业 发展路向
• 职业生涯 • 继任计划 • 晋升规则
HR0227
强大的人力资源决策支持系统 能力驱动的人力资源管理
P8
大型企业人力资源信息汇总的现状
信息汇总
XX分公司 人力资源 信息数据
下级单位人力 资源信息数据
总部信息汇总 信息汇总
XX分公司 人力资源 信息数据
下级单位人力 资源信息数据
信息汇总
XX分公司 人力资源 信息数据
下级单位人力 资源信息数据
P9
建立员工 个体/组织的
学习计划