工程计量管理办法

第九条 施工阶段， 项目中期计量工作应加大与业主计量批复力 度，提高已完工计量比例。
一、要关注已投入工料施工，但未形成计量条件的工序，施工组 织上集中力量来完成形成计量条件的工序，使其尽快形成计量条件， 及时计量。
二、要关注已形成计量条件， 但由于自身原因未上报计量的情况， 加大与业主计量，提高已完工计量比例。
第五条 项目经营管理部要做好工程计量台账、0#台账及产值、 计量统计报表，与现场施工形象进度情况做对比，做到应计尽计、应 计早计。
第六条 对于已完工程未能及时进行计量的情况， 要详细分析原 因，依据合同条款规定进行解决。
第七条 项目经营管理部门要有专门人员负责计量工作， 做好计 量资料，并及时整理归档计量资料。 项目经营管理部要做好中期计量 工作，并及时做好竣工决算计量工作，计量台账要随时与0#台账对
三、各项目要责任到人，从开工第三个月起，要求项目产值与计 量的差值不能超过12%（有隧道工程项目不能超过15%）。
第十条 完工阶段， 项目要做好完工阶段的计量管理工作， 计量 支付台账与0#台账对比，尽量做到完全计量。
第十一条 竣工决算阶段， 项目要将计量资料归档整理完善， 项 目必须留存计量资料，并有专门人员负责管理归档。
第二条 本办法适用于公司所属各项目。
第二章 职 责
第三条 项目经营管理部要熟悉合同文件，包括合同通用条款、 专用条款、技术规范、施工图等，技术条款中的计量支付部分。对工 程量清单中各支付项目的计量条件全面掌握。
第四条 项目工程技术、经营管理部门相互配合， 了解监理程序， 业主、监理资料签字的时限；做好已完分部、分项工程质检资料的编 制和报送，及时申报计量。
工程计量管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为建立健全中交三公局第五工程分公司 （以下简称 “公 司”）计量管理体系，实现工程计量（以下简称“计量” ）管理的程序 科学化、规范化，有效提高计量管理的执行力， 适应依法治企的需要， 确保工程款的及时回收， 确保企业效益， 根据国家法律和公司的有关 规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
比，尽可能做到全部计量。
第三章 计量管理各阶段目标任务
第八条 开工初期， 项目要抓紧时间做好动员预付款的计量支付 工作；审核图纸，做好0#台账，图纸上各项工程量全部列入0#台账 “现合同数量”栏，按照计量规则，如某项工程量包含在相关的清单 子项中或没有包含在相关子项中都予备注中注明，0#台账于进场后3个月内上报公司经营管理部；并做好中期计量的准备工作。
第四章 计量管理资料的表格填写制度
第十二条 项目经理部要定期向公司经营管理部上报：1、工程 量清单对照台帐 （0#台帐）；2、计量台帐；3、产值、计量统计报表。
报Байду номын сангаас填报要求如下：
一、每月28日（含）前，项目经营管理部要将各项产值及其他 数据填入表格一并上报公司； 同时要将每期计量确认单扫描件报公司 经营管理部备案。
第五章 计量管理人员管理制度
第十三条 各级计量管理人员具有计量管理的必要知识、丰富的 专业知识、对计量进行管理的能力，熟悉计量软件的应用。
第十四条 各级计量管理人员具有一定的公关能力、应变能力、 写作能力和语言表达能力。
第十五条 计量管理人员要相对稳定。在工程合同期内，计量管 理人员原则上不得变动（不合格人员除外） 。项目部计量管理人员上 岗或调动必须报经公司经营管理部同意。
二、施工产值应当以当月项目工程部统计报表为准； 计量产值以 上报并经监理工程师签字数据为准。
三、如果项目每年一月（其他月份）份有产值数据，则该项目报 表填报不得中断，一直持续到当年十二月。
四、项目经营管理部要认真、严谨对待该项报表，确保填报数据 准确、符合报表逻辑关系。
五、如果（开工累计施工产值-开工累计计量产值）/开工累计施 工产值》12%（有隧道工程项目不能超过15叨，说明计量进度滞后严 重，要分析工程未及时计量原因，制定解决办法。
第十六条 计量人员要熟悉现场，全面掌握形成计量条件的工序 完成情况。
第六章 附 则
第十七条 本办法由公司经营管理部负责解释与修订 第十八条 本办法自发布之日起施行。
附件：1、工程量清单对照台帐（0#台帐）
2、计量台帐
3、产值、计量统计报表