普华永道-华陵供应链咨询报告 (40页)

3.供货管理:
•建立/确保供应商供货周期记录
4.生产管理:
•确保BOM清单的准确性(98%) •建立/确保工艺路线数据的准确性(95%) •建立/确保工时定额数据的准确性(95%)
6.库房管理:测量/确保库存系统与实物的准 确性(95%)
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00‘年12月1销售金额
数据来源:华凌空调财务部
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现状: 17个主要产品销售台数占去年销售总 数73%,而库存仅占成品库存总数的39%
现有成品库存量与其销售量不成正比
分析: 华凌空调在安全库存结构的设置上是 否建立与市场销售相匹配的模型?
物流
•生产管理
•订单管理
•仓储管理
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供应链流程性能分析及建议 •供应链计划流程管理
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供应链计划流程管理 - 现有流程
供应链计划流程管理
市场部年度销售计 划； 国际业务部年度销售 预测； 年度生产计划讨论会 议（助总参与）； 生产能力。
A-Sq u a re d : P- Va lu e :
0 .4 2 9 0 .2 5 7
Mean StD e v
Va r ia n c e Sk e w n e s s Ku r to s is
N
2 4 5 1 5 .7 2 9 8 0 .7
8884706 - 8 .7 E- 0 2 - 2 .8 E- 0 1
•实际需求高于计划需求( 市场需求高于原计划,可能性较高)
•造成“实际低于计划”有两种可能:
•实际生产低于计划生产(生产不能完成由于生产障碍)
数据来源:华凌空调制造部
•实际需求高于计划需求(市场需求低于原计划,可能性较低)
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从加强重要的经销商的销售预测的准确性, 有助整体预测的准确性
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为达到ERP系统管理要求,建议在ERP实施前做好以下改进:
供应链计划流程管理
改进建议:
长期&中期 供应需求
1
机会
市
联合计划 3
2
市场需 求管理
反馈
场
供应 商
供货 原材料 管理
原材料
生产计划
材料 供应
4 生产
计划& 反馈
库存管 理
销售预测
商业战略 组织/结构 质量
原材料
7
流程 支持
系统支持 招聘,评估 &培训
原材料
商业战略 组织/结构 质量
生产计划
材
4生产
料
供 应原材料 生
产
计划&库 反馈
存管理
销售预测
生产 库存水平&运送 能力
6
2
供应链流程性能分析及建议
成品
库房
7
流 程 支 持
系统支持 招聘,评估 &培训
信息流
&运 5
定单&
送 定单 市场
成品
销售
查询
客
管理 成品& 户
客户服务
•供应链计划流程管理 •库存管理 •供应商管理
企业管理系统诊断
供应链业务流程诊断
二零零一年, 四月十九日 广州
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主要内容
•供应链管理及诊断方法 •供应链流程性能分析及建议
•供应链计划流程管理 •库存管理 •供货管理 •生产管理 •订单管理 •仓储管理
•改进建议及下一步行动计划
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市 场 部 月 度 销 售 计 划；
年度生产计划； 成品库存报表； 生产能力。
月度生产计划； 各线生产能力； 外协件供货能力； 成品库存报表； 国内OEM订单； 出口订单； 新产品试产计划。
根据年销售 计划制定年
生产计划
制定修改 生产 月计划
制定生产 周计划
每日修订 生产计划?
N
Y
N
材料 配套?
自制件 制造
2.0
分析现有 流程特征
3.0 评估&建议
1.1 流程管理的团队 1.2 确定影响供应链的核心流程 1.3 确立流程使命 1.4 流程图
2.1 流程中应有的适当的 测量指标
2.2 资料数据和有关流程 的收集与有效性分析
3.1 评价流程及测量指标 3.2 分析流程及测量指标 3.3 选择流程的测量指标 3.4 评价现有流程与ERP
应用的差距 3.5 流程改进建议
提交文档
•分析现有流程绩效与应用ERP系统间差距，以便达到ERP实施的目标 •建议改进的机会,并进行排序,制定改进计划
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联合计划3
长期&中期 供应需求 2
1
机会
市
市场需 求管理
反馈
场
供应 商
供货 原材料 管理
销售预测是制定经营计划的基础,而计划体 系是ERP的核心
销售定单
预测
需求
物料需求计划
独立需求
计划定单
相关需求
采购申请
生产定单
采购定单
原材料接收
仓库
产成品接收
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供应链计划流程管理
采购定单 生产定单
物料需求计划(MRP)流程
供应链计划流程管理
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供应链流程性能分析及建议 •库存管理
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库存管理及控制: 现有库存结构分析
库存管理
2000年12月底 销售于库存比较
40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000
5000 0
KF-25KGFWR-/3J4NKGVFWR-/2JN5GVWK/FJN-2V5KGFW-3/5JGKW/JKNFVRK-F7R5L-3W4KGFWR-/2JK5GKWF-/2J0KGW/CXKKFCR-2-K551AFLRW-3/5BGaW/CKXKFAFRR-5-14L5WGWK/FJN-3V5GW/KJKFRK-2C5-G20W/CXA
实际库存结构是否符合安全库存计划?
建议:
建议进一步对现有成品库存结构进行 分析,根据历史销售数据,销售预测和 供应商能力制定库存结构
库存管理及控制: 现有库存结构分析
库存管理
00年12个月成品月库存金额
D escriptive Statistics
18000 20000 22000 24000 26000 28000 30000
分体 柜机 窗机 总计
实际高于计划 实际等于计划
180% 160% 140% 120% 100%
80% 60% 40% 20%
0%
(实际生产/计划生产 台数)
1
2
3
4
5
出口机
分体机
小计
柜机
实际等 于计划
•由滚动生产月计划变为滚动生产周计划
•造成“实际高于计划”有两种可能 :
•实际生产高于计划生产(低估生产能力,可能性较低)
生产
生产 能力
库存水平&运送
6
成品
信息流 物流
库房
&运
送
5
定单&
定单 成品
市场销 售管理
查询 成品&
客 户
客户服务
1.市场销售预测:建立正规的定期销售预测 和主要客户需求反馈流程,并测量其准确性. 其准确性将在ERP系统中直接影响到生产,采 购计划.
2.物料计划管理:根据历史销售数据与销售 预测,制定库存补充流程(成品,原材料)
日生产计划和实际生产量有很大(最大3-4 倍)差距,可能原因:生产计划过于保守,或市 场需求突然增加(3-4倍)在一周内.
建议:
是否可以考虑生产计划“冻结”时间(如提前 2-3天不可改变生产计划)
改善计划准确性(生产计划,订单计划),指 定专人收集产品需求(如:数量,型号,时间段, 地区等) 分析现有库存(如:经销商库存,中转 仓库存,安全库存量等),考虑市场促销及季节 以决定所需生产量,并定期与生产计划人员沟 通.否则EPR的实施和使用将不能达到理想效 果
主生产计划
原料库存
物料清单和配方
已有采购订单 已有采购申请
采购 计 划 特 性
提前期，采购批量方式等
物料净需求量 及需求日期
已有生产订单 已 有 生产计划定单
采购计划
生产计划
(自动请购单) (生产计划定单)
MRP 物料需求计划
生产 计 划 特 性
提前期，批量方式等
请购单人工审批 下达生产定单
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9 5 % C o n fid e n c e In te r v a l fo r M u
23000
24000
25000
26000
9 5 % C o n fid e n c e In te r v a l fo r M e d ia n
27000
V a ria b le : FG
An d e r s o n - D a r lin g N o r m a lity T e s t
供应链计划流程管理
万 00‘年经销商数目与销售金额比较
元
300
120%
250 200
80%
85%
90%
95%
1001%00% 80%
70%
150
60%
257 60%
50%
93
100 50
9
15 23 35 45 61
40% 20%
0
0%
12345678
经销商数目 销售金额
数据来源:华凌空调财务部