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让员工自动自发的工作(ppt43张)

第三章
• 对待老板：忠诚
相互依存关系
老板和员工并不是对立的
• 如果一个人付给你薪水，让你得以温饱，为他工作 —— 应该称赞他，支持他，感激他给你提供的平台。
给老板以同情和理解
• 为什么人们能够轻而易举地原谅一个陌生人的过失，却对自己的老板和上司耿耿于怀呢？---理解老板的压力
超越平庸每天多做一点
• 不应该抱有“我必须为老板做什么？”的想法，而应该多想想“我还能为老板做些什么？” • 不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。
圣经故事
• 有无数人因为轻视工作、马马虎虎、敷衍了事，终致一生处于社会底层，不能出人头地。
自动自发
• 最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是由别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期望更高，那么你就无需担心会失去工作。
结果
• 第三类人：第一个被裁员的人 • 第二类人：在同一个单调卑微的工作岗位上耗费终生的精力。 • 第一类人：不用担心前程
ห้องสมุดไป่ตู้
结果
• 第三类人：第一个被裁员的人 • 第二类人：在同一个单调卑微的工作岗位上耗费终生的精力。 • 第一类人：不用担心前程
• 主动承担责任是成功者必备的素质。 • 每个公司都不可能把所有业务写入章程。如果你能表现出胜任某种工作，那么责任和报酬就会接踵而至。
第一章 • 对待工作：勤奋
不为薪水而工作
• 工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做对得起自己前程的事情。
• 一个假设五年15万、休闲
-----你乐意吗？
•
世界上大多数人都在为薪水而工作，如果你能不为薪水而工作，你就超越了芸芸众生，也就迈出了成功的第一步。

如何做到自动自发课件

有效沟通技巧
倾听与理解
01
积极倾听他人的观点和需求，理解对方的立场和情感。
清晰表达
02
用简洁明了的语言表达自己的想法和意见，避免模棱两可和含
糊不清的表达。
非语言沟通
03
注意身体语言、面部表情和声音语调，以增强沟通效果。
团队合作能力培养
共同目标
明确团队共同的目标和愿景，激发团队成员的积极性和动力。
02
培养自动自发意识
明确目标与计划
设定明确的目标
制定具体的、可衡量的、可实现的、有时限的目标，确保自己清
楚要达到什么结果。
制定计划
为实现目标，制定详细的计划，包括时间表、任务清单、资源需求等，确保每一步都有明确的行动指南。
调整与优化
根据实际情况，不断调整和优化计划，确保其与目标保持一致，并适应变化的环境和需求。
03
提升自我管理能力
时间管理技巧
制定计划和目标
设定明确的目标，并制定具体的计划，以便更好地管理时间。
优先级排序
将任务按照优先级排序，先完成重要和紧急的任务。
避免拖延
克服拖延症，及时完成任务，以免影响整体进度。
情绪管理方法
认知重构
改变消极的思维方式，以更积极、乐观的态度面对问题。
情绪调节技巧
职工作上表现出色，还经常为团队提出建设性意见。他的表现得到了领
导和同事的认可，最终获得了晋升和加薪。
02
案例二
某团队在项目执行过程中，由于一位成员的失误导致项目进度受阻。此
时，团队中另一位成员主动承担责任，积极协调资源，最终成功解决问
题，使项目顺利完成。
03
启示
以上两个案例都说明了自动自发在工作中的重要性。只有积极主动地承

自动自发培训课件

自动自发培训课件目录CATALOGUE•引言•自动自发的重要性•如何培养自动自发的态度•激发内在动力，实现自我驱动•培养良好的职业习惯和素养•总结与展望01 CATALOGUE引言自动自发指员工在没有人要求、强迫的情况下，能够自觉、主动地完成工作任务，并追求卓越的表现。

培养员工自动自发精神的重要性提高工作效率、增强团队协作、提升企业竞争力。

主题简介帮助员工认识到自动自发的重要性。

培养员工主动承担责任、积极进取的态度。

引导员工在工作中发挥主观能动性，提高工作质量和效率。

培训目标02CATALOGUE自动自发的重要性自动自发的人会主动承担工作责任，不推诿扯皮，从而提高整体工作效率。

主动承担责任提前完成任务优化工作流程自动自发的人会主动规划工作进度，提前完成任务，从而减轻工作压力，提高工作效率。

自动自发的人会主动思考如何优化工作流程，减少不必要的环节，从而提高工作效率。

030201提高工作效率自动自发的人会主动寻找和抓住机会，从而获得更多的职业发展机会。

获得更多机会自动自发的人会主动学习新知识、新技能，从而不断提升个人能力。

提升个人能力自动自发的人会积极主动地完成工作任务，获得领导的认可和赏识，从而获得更多的职业发展机会。

获得领导赏识提升个人职业发展自动自发的人会主动与团队成员沟通交流，从而增进彼此之间的了解和信任，促进团队协作。

促进沟通交流自动自发的人会主动与团队成员共同解决问题，从而提高团队的整体实力。

共同解决问题自动自发的人会主动关心和支持团队成员，增强团队凝聚力，从而提高团队的整体效率。

增强团队凝聚力增强团队协作03CATALOGUE如何培养自动自发的态度积极主动地承担责任总结词勇于接受挑战，不推卸责任，对自己的工作负责。

详细描述积极主动地承担责任是自动自发的重要表现之一。

在工作中，我们应该勇于接受挑战，不推卸责任，对自己的工作负责。

只有具备了这种态度，我们才能在工作中不断成长和进步。

关注细节，追求卓越总结词注重细节，追求卓越，力求做到最好。

怎样让员工自动自发解决问题-课件

刘靖老师在企业给管理干部授课
讲师介绍 (2)
刘靖老师原在教育、媒体、政府部门就职，已创作完成商战、企业管理、官场题材长篇小说8部，其中《基层官场》、《诡商》上下卷、《赃官清官》、《常务总经理》、《商通天下》等长篇小说被数百家网站转载。《诡商》上下卷由香港新译出版社繁体出版。管理著作《带着答案来找我》在出版运行中。
带着答案来找我
——怎样让员工自动自发解决问题（之八）
现代企业管理必修课程
东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司
★经营理念：
传播管理智慧，助企业快速发展。
★精神：
诚信、高效、创新、共赢、永续。
★方式：
OJT、“洗脑”、教育、规范化、流程化、企业文化打造。
★公司宗旨：
以科学发展观为指导，结合中国国情、文化，致力于中国式管理和适用式管理模式的探索与研究，为管理者提供高端、实战的管理培训，为企业提供科学而又适用的管理咨询。为华企永续发展传输健康营养、激情澎湃的绿色智慧。
孙膑打破田忌的逻辑思维方式,用三等马对齐威王的一等马,再用一等马对他的二等马,用二等马对三等马.这样就出现了田忌输一局赢二局的结果,从而赢了齐威王.
案例启示
(1)从结果找答案可解决久拖不决的问题.
“逆向思维方式”刚好和传统“逻辑思维方式” 起到互补作用,让员工思考问题的思路更灵活,方法更多样.
站在企业管理角度分析项羽如何败给刘邦(1)
(1)独善其身,没有团队意识.
项羽虽然能征惯战,但性情过激,不善于构建团队.每有大战,必亲自上阵.刘邦则不然,出谋划策有张良,治国安邦有萧何,带兵打仗有韩信.他只是统筹而已.所以,尽管项羽是一代豪杰,最终是战不赢刘邦的团队的.与强大的团队相比,任何厉害的个人都微不足道.

如何让员工自动自发的工作(PPT43页)

如何让员工自动自发的工作(PPT43页 )培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
职业是人的使命所在
• 敬业表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终的受益者却是自己。
• 工作上投机取巧也许只给你的老板带来一点点的经济损失，但是却可以毁掉你的一生。
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如何让员工自动自发的工作(PPT43页 ) 如何让员工自动自发的工作(PPT43页 )
培训点睛
能够改变行为的学习才是有效的学习
能够改变行为的培训才是有效的培训
------主讲教师的话
课程安排
• 自动自发
–如何对待工作 –如何对待公司 –如何对待老板 –如何对待自己
第一部分 • 自动自发
你属于哪种人？
ห้องสมุดไป่ตู้
的潜能，发挥自己的才干，做对得起自己
前程的事情。
• 一个假设五年15万、休闲
-----你乐意吗？
• 世界上大多数人都在为薪水而工作，如果你能不为薪水而工作，你就超越了芸芸众生，也就迈出了成功的第一步。
比薪水更重要的
•
那些不满于薪水低而敷衍了事工作
的人，固然对老板是一种损害，但是长此
以往，无异于使自己的生命枯萎，将自己
拖拉和逃避是一种恶习
• 拖延是对生命的挥霍
–----40岁的感叹：马上行动
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如何让员工自动自发的工作(PPT43页 )培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
人才过剩还是人才不足

《自动自发》课件

促进个人成长
自动自发能够激发人们的创造力和创新精神，促使他们不断探索和学习新知识和技能。
通过主动地尝试和反思，人们能够不断提升自己的能力和素质，实现个人成长和发展。
自动自发的人通常更自信和有毅力，能够更好地应对挑战和压力，不断突破自我。
实现自我价值
自动自发能够使人们更好地发挥自己的潜力和才能，实现自我价
自我激励是培养自动自发精神的重要手段之一。通过肯定自己的成就、鼓励自己的努力，可以增强自信心和动力，从而更好地完成任务。
设定目标
总结词
明确的目标能够指引行动的方向，使自己更加专注于任务的完成。
详细描述
设定目标是培养自动自发精神的关键步骤。明确的目标能够提供清晰的方向和动力，使自己更加专注于任务的完成，避免拖延和分心。
自动自发能够增强个人的责任感和使命感，提高自我管理能力，从而更好地应对挑战和机遇。
如何持续保持自动自发的精神
树立正确的工作观念
认识到工作不仅仅是为了薪水，更是为了个人成长和实现自我价值。
培养自我管理能力
有效地管理时间、任务和优先事项，保持高效率的工作状态。
不断学习和提升
通过不断学习和实践，提高自己的技能和能力，以应对不断变化的工作环境。
THANKS
注重细节
自动自发的人细心关注每一个环节，及时发现并修正错误，确保工作质量达标。
持续学习
自动自发的人不断学习新知识、新技能，将其应用于工作中，提升工作质量。
建立良好的工作关系
尊重他人
自动自发的人尊重他人的意见和感受，能够建立良好的人际关系。
团队合作
自动自发的人注重团队合作，能够与同事共同完成任务，实现共同目标。

自动自发ppt课件

和健康的生活方式。
THANK YOU
新，提高自己的创新能力和创造力。
05
自动自发在职场的运用
职场中的自动自发表现
积极态度
自动自发的员工通常表现出积极的态度，他们认真负责，全力以赴地完成工作任务。
高效执行
自动自发的员工不仅按时完成工作任务，而且能够高效地处理和解决问题。
主动沟通
自动自发的员工愿意主动与同事和管理层沟通，分享他们的想法和建议。
更好的发展。
增强团队凝聚力
自我驱动的员工会对团队目标充满热情，积极参与团队活动，协调团队合作，从而增强团队凝聚
力和整体绩效。
如何培养自我驱动的精神
树立明确的目标
培养积极的态度
明确的目标是培养自我驱动精神的关键，员工应该明确自己的工作目标和职业规划，从而在工作中保持清晰的方向和目标。
积极的态度能够激发员工的内在动力，让他们更加自信、乐观地面对工作和生活中的挑战。
学习方法
掌握高效的学习方法，如制定学习计划、阅读笔记、思维导图等，提高学习效率和质量。
实践与总结
1 2 3
实践锻炼
将学到的知识和技能应用到实际工作中，通过实践来检验知识的正确性和技能的熟练度。
经验总结
在实践中不断积累经验，并及时进行总结和反思，找出自己的优点和不足，为未来的工作和学习提供参考。
促进个人成长
自动自发能够让人更加自律和自我驱动，不断追求进步和发展，从而促进个人成长。
如何做到自动自发
培养工作热情
要对工作充满热爱和兴趣，认识到工作的意义和价值，从而激发工作热情。
建立良好的时间管理习惯
合理规划工作时间，减少拖延和浪费时间的现象，提高工作效率。

培训员工-自动自发

相互促进
自动自发的员工能够推动企业文化的正向发展，而健康的企业文化也能够激发员工的自动自发。
长期发展
培养员工的自动自发是一项长期的投资，需要公司持续地关注和投入，以实现企业文化的传承和持续发展。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
目标设定明确
为员工设定明确、可衡量的工作目标，使员工了解自己需要达到的标准和要求。
建立激励机制
薪酬激励
提供具有竞争力的薪酬福利，激励员工努力工作。
晋升激励
建立明确的晋升通道，让员工看到职业发展的前景和机会。
奖励机制
设立奖励制度，对表现优秀的员工给予适当的奖励和表彰。
提供培训和发展机会
明确目标与期望
为员工设定清晰的目标和期望，使其明白自己的工作对团队和公司的意义，激发其内在动
力。
鼓励自主决策
给予员工一定的自主权和决策权，培养其独立思考和解决问题的能力，提高工作积极性和责任感。
提供成长机会
为员工提供培训、晋升和职业发展的机会，使其感受到自己在公司中的价值和成长空间。
建立激励机制
增强团队协作
员工自动自发地参与团队工作，能够增强团队协作精神，提
高团队整体绩效。
降低管理成本
减少了对监督和指导的需求，降低了管理成本，使公司能够
更高效地运营。
员工自动自发与企业文化的关系
企业文化塑造
企业文化对于员工的价值观和行为方式有着深远的影响，自动自发的员工更能适应和融入健康的企业文化。
提高工作效率
自动自发的员工能够提高工作效率，减少无效的工作时间和资源浪费，从而降低管理成本。
减少冲突和矛盾
自动自发的员工能够减少企业内部冲突和矛盾，降低协调和管理成本，从而降低管理成本。

--自动自发快乐工作-心态激励观念公司早会晨会夕会ppt培训课件专题材料

20202/36/27
P23
3.自动自发工作的哈伯特信条
第二则信条：敬业
➢工作是每个人的使命也是第一需要 ➢一心一意，恪尽职守，全力以赴 ➢每天多做一点点 ➢主动自觉
用积极的职业态度克服人生的三大陷井：用服务的态度和团队的精神克服“本位主义”；用学习的精神克服“自命不凡”肯定自己欣赏别人；用敬业的精神扫除“怨职主义”。
正确认识自己（梓庆的心斋）。 ◇善于内外观察发现规律（庖丁解牛）。 ◇自己的人生之路必须自己丈量。 ◇了解自我善待他人。
20201/16/27
P11
1.3.3 确定明确的人生目标
◇ 把握清晰的目标。（创造价值、学习技能和提高素质）。
◇ 努力作好工作创造最大的价值，实现生命的意义。
◇不断的学习技能，寻找和发现学习技能的所有的机会。
◇为自己将来的职业生涯作好自身素质的准备，通过现有的平台和团队，锻炼自己，塑造自己的素质模型。
20201/26/27
P12
1.3.4 自动自发的成功信念
◇要以十足的勤奋对待工作。 ◇要以敬业的精神对待公司。 ◇要以忠诚的态度对待老板。 ◇要以坚定地信心对待自己。 ◇要杰出必先突出，要突出必先付出。 ◇吃亏就是占便宜。 ◇比别人多做一点，机会也多一点。 ◇无私、无怨、无障的做人。 ◇无畏、无悔、无倦的做事。
20201/36/27
P13
2、培养自动自发的职业态度
➢环境影响心态（伯昏无人论列于寇无心射箭的心态） ➢心态决定状态 ➢状态决定成败 ➢庄子的旷达“达生”的心态：
达生之情者，不务生之所无以为；达命之情者，不务知之所无奈何。 ➢巅峰状态：齐以静心，忘利、忘名、忘我。以天合天，如庄子所言：“夫至人者，上窥青天、下潜黄泉、挥斥八极，神气不变” ➢信心内敛的状态。（齐王斗鸡）

如何打造一支自动自发的团队培训PPT课件模板

结果
2019/8/9
你做事的品质决定你的收入冰箱
海尔总裁：张瑞敏
成功者零缺点零故障
海尔冰
影响最大的一
影响最大的
员工们惊心动魄
海
"海尔现象"让国人
了海内外传媒对"海尔
度。任凭风吹浪打，
论，海尔到美国去风
砸毁不的良品语气回应，"如果不那个海尔，首席执行
2019/8/9
透着"领袖群伦"的味道
二、增加工作的时间量八小时以内求生存八小时以外求发展赢在别人休息时两个猎人
神像与石阶的故事
2019/8/9
看，看到的结果一定不一样；二、生活中有问题，证明你还活
着；企业有问题，证明你还存在；
三、任何事情没有定义，除非你给出他下定义；解梦（秀才赶考）
2019/8/9
一、感谢父母二、感谢老师三、感谢公司、感谢老板、感谢上司！
2019/8/9
公司靠什么人支持？？？！！！
。。。。。。
2019/8/9
二十一世纪三大特征：一、速度
二、空间变小三、行业竟争加剧被淘汰企业的特征中国民营企业的现状：团队素质低。。。。
2019/8/9
成功一定有方法！失败一定有原因！
2019/8/9
被关怀被肯定被尊重
能力被肯定才华被欣赏所作所为被感激
现代企业学习有多重要？
2019/8/9
知道
悟道做到
谈恋爱：行销自己，提升价值，吸引对方
得到
学习应该成为我们的生活方式。摘自《学会生存》
马云：阿里巴巴陈天祥：网络游戏
2019/8/9
学
多
少

自动自发(简版课件)

13
自动自发：自动自发：用工作实践感恩
• 心怀感恩，把团队目标变成自己的目标
–团队目标是什么 –用SMART原则描述你的团队目标 –挑起你团队目标中的大梁（团队目标中的重要目标或者艰巨的任务都落在你肩上么？） –例如
• 销售 • 生产 • 研发 • 人力资源 • ……
14
自动自发：自动自发：用工作实践感恩
• 三讲三不讲
27
拒绝借口，拒绝借口，完美执行
• 善于思考，主动找方法 • 1000个问题，1001种解决方案 • 困难当前，绝不轻言放弃
–成功者找方法；失败者找借口 –方法总比困难多 –永不言败！要败也要“虽败犹荣”
28
课程大纲
• 引言：学会感恩，从“心”出发 • 自动自发：用工作实践感恩 • 自觉：职场中的双赢哲学 • 自动自发，拿业绩说话 • 拒绝借口，完美执行 • 自动自发，努力追求卓越自动自发， • 设定标准
10
学会感恩，学会感恩，从“心”出发
–卓越源于主动，主动始于感恩 –工作是生命中最珍贵的礼物 –不知感恩是一种“职业癌症” –感恩，沉淀在每个人的生命里
11
课程大纲
• 引言：学会感恩，从“心”出发 • 自动自发：用工作实践感恩自动自发： • 自觉：职场中的双赢哲学 • 自动自发，拿业绩说话 • 拒绝借口，完美执行 • 自动自发，努力追求卓越 • 设定标准
让上司知道让上司放心让上司轻松让上司省事上上司有效让上司圆满对上司的询问有问必答，而且清楚充实自己，努力学习，了解上司的语言接受批评，不犯二次过错不忙的时候，主动帮助他人毫无怨言的接受任务对自己的业务，主动提出改善计划
22
课程大纲
• 引言：学会感恩，从“心”出发 • 自动自发：用工作实践感恩 • 自觉：职场中的双赢哲学 • 自动自发，拿业绩说话自动自发， • 拒绝借口，完美执行 • 自动自发，努力追求卓越 • 设定标准

员工自我管理与自动自发

➢一人吃了五个馒头，吃到第五个饱了┅┅ ➢西北农村好媳妇的标准； ➢男人和女人的角度与心态。
启示
➢现实生活中很容易判断的问题，到社会实践中则出现“盲点”。
➢认识不同,层次不同,观点不同,角度不同，结论会完全不同。
➢日本非职业生涯管理模式。
把握人生的机会
➢ 我们为什么喜欢算命？
设问： ➢ 你的一个朋友突然失踪 ➢ 你的一个朋友急急忙忙去医院
一、为什么要自我管理
2、不良的职业习惯 ➢不注意和直接上司的关系 ➢忽略公司文化 ➢对他人求全责备 ➢出尔反尔
3、低绩效员工的七个习惯 ➢胸无大志 ➢好好先生 ➢太不够哥们 ➢过度抱怨，愤世嫉俗
➢行动迟缓 ➢一味取悦他人 ➢传播流言
➢懒惰 ➢沉迷 ➢不精通业务
一、为什么要自我管理
4、我们面对的危机 ➢企业的要求越来越高 ➢找不到前进的方向 ➢缺乏工作激情 ➢人际关系危机 ➢没有一技之长
螺旋上升理论
➢渔夫、破船、太阳的故事； ➢佛教的三个境界。
成功之道（ＫＡＳＨ）
知识 K
技能 K
态度 A
习惯（经验）
H
四、自我管理之沟通
➢ 沟通就Leabharlann 信息的传递。 ➢ 成功的沟通：传递+了解。
沟通的基本流程
干扰
信息
信息
信息
信息
发送者
编码
渠道
译码
接受者
反馈
沟通的风险
➢小王病了
如何使别人接受你
自我管理到自动自发
课堂的要求
➢ 将手机打到震动档； ➢ 需要接听电话请到教室外面； ➢ 不要迟到和早退，课间休息要按时回来； ➢ 有事需向讲师或工作人员请假； ➢ 积极参与课堂讨论