商品管理部岗位职责

商品管理部岗位职责

一、岗位说明：商品的品类管理涉及到采购系统、营运系统、信息系统、策划系统等

多个部门和职能的综合体。在日常的商品进销存等环节控制中，以数据分析、商圈调查、市场调查为工具。通过其深化的数据分析，围绕以顾客为中心，通过对商品按功能、毛利贡献与商品组合进行分类，以提高销量，降低成本，提高竞争力目的。同时，通过市场营销策划的工作，提高企业的社会化、公益化的社会认知体现。以及企业在商圈的竞争力。

二、岗位职责：

负责公司年度采购计划计划的拟订 检查和修订 编制公司年度采购任务计划。

负责公司采购管理的研究 设计及改进建议的提出、执行。

负责公司价格策略的研究和制定。进行商品定价。积极进行市场供价调查， 制定有竞争力，同时又有合理利润的售价 ，为公司创造 更 高的业

绩及利润；做好促销商品的变价和审核 并执行到各个分店并监督门店的

变价

按照年度合作情况对供应商进行评价，优化供应商结构， 筛选合作的供应商；

协助营运部做好商品销售计划 为营运提供 适合顾客 需求 的 商 品；在营运部的建议下制定 商品结构（大 分类 、小 分类 、商品群、价格带、

品项数、 建议 陈列米 数）； 分析各店商品结构，并给予各店建议或指

导 ，针对区域不同调整商品结构实施差异化经营，对门店陈列有决定权利 ；

收集市场资讯，分析商圈结果，进行市场调研。掌握市场的需要及未来的趋势，为公司提供合理化的建议；

在综合部协助下对部门所辖人员和门店人员进行培训；

各类销售报表数据的分析，发现问题，提出处理意见并会同营运部进行处理；

依据公司年度促销计划，完成公司促销商品谈判和协助促销方案的制定，并参与 海报制作；制定促销谈判和品类采购标准 并监督和指导门店完成店促商品陈列执行

强化商品质量体系，对各店的商品质量按照公司的标准予以检查、分析、以保证公司经营商品的品质；

确定商品选择标准和商品淘汰标准（新品、滞销品、季节性商品）设定系统中商品状态（锁档、删除）

对配送中心日常工作进行分析监督，降低门店缺货率；

协助拓展部做好新店规划和商品规划 提出建设性意见和建议。

协助综合部做好业务人员的招聘 任用 考核和升迁

根据卖场的实际情况 谈判符合企划部和营运部要求的供应商店内广告