《管理学原理》华师在线作业
华师在线管理学原理作业
作业要求
完成时间： 2023年3月1 日至2023年3
月10日
提交方式：在 线提交，需在 规定时间内完
成并提交
作业内容：管 理学原理相关 题目，需结合 实际案例进行
分析和论述
作业要求：要 求观点鲜明、 逻辑清晰、语 言流畅，字数 不少于500字
作业目的
巩固课堂所学知识
培养学生独立思考和解决问题的能 力
华师在线管理学原 理作业
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
目录
CONTENTS
01 作业背景 02 作业内容 03 作业要求 04 作业目的
05 作业内容解析
作业背景
第一章
课程介绍
课程名称：华师在线管理学原理 课程目标：培养学员掌握管理学基本原理和实践应用能力 课程内容：涵盖管理理论、组织行为、战略管理、人力资源管理等多个方面 适用人群：对管理学感兴趣的学生、职场人士及企业家等
析
教学方法：采 用案例分析、 角色扮演、小 组讨论等多种 教学方法，引 导学生积极参
与实践操作
感谢您的观看
汇报人：XX
作业提交方式
提交时间：2023年5月30日23:59前 提交方式：在线提交，需使用学校邮箱作为学号登录 文件格式：Word文档 文件命名：学号+姓名+管理学原理作业
作业评价标准
作业提交时间：是否按时完成 作业内容：是否符合主题要求，是否具有创新性 作业格式：是否符合规范，是否美观 作业质量：是否符合学术水平，是否有深度
策略
思考题解答
思考题1：请简述管理学原理的基本框架。 思考题2：请谈谈你对领导力的理解，并举例说明。 思考题3：在组织管理中，如何平衡效率和创新的关系？ 思考题4：请分析一个成功的管理案例，并总结其管理成功的关键因素。
秋季季华师在线管理学原理在线作业答案
1．第6题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.02．第13题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.03．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.04．第15题（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.05．第16题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.06．第17题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。
A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.07．第18题“科学管理理论”的创始人是（）。
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.08．第23题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。
管理学原理华师在线作业
1．第9题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.02．第10题职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.03．第11题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.04．第12题下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。
A.功利观B.权力观C.公平伦理观D.综合社会理论观您的答案：D题目分数：2.05．第13题管理的两重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.06．第14题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。
A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.07．第15题“科学管理理论”的创始人是（）。
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第16题为了激发员工在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。
A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人您的答案：D题目分数：2.09．第18题在决策中起决定性作用的应该是（）。
A.决策技术B.外部环境的影响C.信息的准确及时D.决策者您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.010．第19题（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉围较窄，只对组织产生局部影响。
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1.梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A.非正式团体B.正式团体【参考答案】: A2.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.西蒙【参考答案】: C3.组织文化强调的管理方法是（）A.科学管理B.目标管理C.质量管理D.人本管理【参考答案】: D4.法约尔认为企业经营活动的类型是A.技术活动和商业活动B.财务活动与安全活动C.会计活动和管理活动D.A、B和C【参考答案】: D5.强调团结协作精神，具有独立作战的组织是A.团队组织B.学习型组织C.虚拟组织D.矩阵式组织【参考答案】: A6.人本原理讲求和解决的核心问题是A.人的主动性B.人的创造性C.人的积极性D.A、B和C【参考答案】: D7.工作效率最高的领导方式是（）A.专制方式B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式【参考答案】: B8.采用（）方式的领导者最专制A.压榨和权威式B.协商式C.开明和权威式D.集体性参与式【参考答案】: A9.管理者在管理的过程中对下属晓之以理，动之以情，说明思想教育手段具有（）特征。
A.目的性B.激发性C.长期性D.灵活性【参考答案】: B10.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度【参考答案】: B11.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。
____A.正确B.错误【参考答案】: A12.第二次世界大战之后，提出“管理理论丛林”现象的管理学家是A.巴纳德B.孔茨C.卡斯特D.德鲁克【参考答案】: B13.____是率领和引导个人或组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。
A.管理B.领导C.管理者D.领导者【参考答案】: B14.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A.越低B.不变C.越高D.不一定【参考答案】: C15.组织表示其活动的总计划是A.宗旨B.目标C.战略D.目的【参考答案】: C16.计划工作的起点是A.估量机会B.确定目标C.确定前提条件D.确定方案【参考答案】: A17.目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。
华师《管理学原理》在线作业
华师《管理学原理》在线作业华师《管理学原理》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 50 道试题,共 100 分)1. 需要层次论是由（）提出来的A. 泰罗B. 马斯洛C. 麦格雷戈D. 薛恩满分：2 分2. 预测的结果与将来的实际情况总会存在着或大或小、或多或少、或前或后的偏差，它表明预测具有（）特点。
A. 不确定性B. 科学性C. 近似性D. 局限性满分：2 分3. 按德、能、勤、绩对个人进行考核，这种方法是____。
A. 要素法B. 民主法C. 品质等级法D. 目标管理法满分：2 分4. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。
____A. 正确B. 错误满分：2 分5. 目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。
____A. 正确B. 错误满分：2 分6. 强调团结协作精神，具有独立作战的组织是A. 团队组织B. 学习型组织C. 虚拟组织D. 矩阵式组织满分：2 分7. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。
____A. 正确B. 错误满分：2 分8. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。
A. 梅德福德B. 泰罗C. 亨利·L·甘特D. 霍桑满分：2 分9. 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____A. 正确B. 错误满分：2 分10. 战略联盟至少需要的企业个数____A. 2B. 3C. 4D. 5满分：2 分11. 目标责任制的理论就是建立在目标具有（）这一特点基础之上的A. 综合性B. 层次性C. 多样性D. 网络化满分：2 分12. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____A. 正确B. 错误满分：2 分13. 管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥满分：2 分14. 组织内部环境的构成要素是A. 物质环境和政治环境B. 物质环境和文化环境C. 物质环境和经济环境D. 物质环境和技术环境满分：2 分15. 我们把从目标、任务出发设置机构的程序，叫做A. 因事设职B. 因职配人C. 因人设事D. 因人配职满分：2 分16. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。
华师在线管理学原理试题答案
1．第1题下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。
A.功利观B.权力观C.公平伦理观D.综合社会理论观您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。
A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。
随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。
则公司的沟通网络（）。
A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了星型您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.04．第4题（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.05．第5题下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.06．第6题某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人 4层B.9人 3层C.9人 4层D.8人 3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.07．第7题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。
A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.08．第8题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.09．第9题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
华师15春《管理学原理》在线作业
华师15春《管理学原理》在线作业一、单选题：1.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大(满分:2); R0 N1 i8 v! l( o9 ~4 GA. 正确& Q A; ?2 ]) C5 J* g! t7 a$ [B. 错误; Y. t( @7 _- C! y* D2.学习型组织的组织结构是(满分:2)A. 扁平式结构B. 高耸式结构/ {1 _4 Y0 Y3 L2 |( @4 Z/ GC. 科层式结构7 m' r+ e* \" P) R# c6 P% t' @) n; ^D. 网络式结构: L8 K0 ?7 J$ }) T( V p& T3.跨文化研究以世界各种不同( )为样本(满分:2)& J3 d7 x0 l1 K8 s1 D% ~A. 风俗9 {% g8 m( W' f# jB. 宗教1 L& S( d$ V }- p- v" V$ gC. 民族D. 文化4.在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式是(满分:2)" F6[9 o. ^% l. c# UA. 集中控制0 H3 h/ A6 S' j. _1 V% m3 ^# DB. 分散控制C. 分层控制D. 反馈控制5.培训工作必须与组织( )相结合。
(满分:2)4 u. d/ `, B; XA. 目标B. 结构C. 宗旨" I+ X) P" X& Z( t5 V' Y3 B3 v' L$ ^D. 性质6.人际关系学说的创始人是( ) (满分:2)3 a. v* A* x) T% {, _) hA. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯! T7 i) R5 b B2 }; FD. 梅奥" O) B l W. m8 j) {- O) i7.构成系统的基本成分是(满分:2)3 U& u [7 [* ^& m$ L, ?# FA. 要素B. 联系0 `3 h" i) ] X- y4 [) xC. 结构D. 功能) Y" x" K5 ], H' i+ vE. 环境8.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
华师XX春《管理学原理》在线作业(满分100答案)
华师xx春《管理学原理》在线作业(满分100答案) 华师《管理学原理》在线作业1. 目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A. 正确B. 错误正确： B 满分：2 分得分：22. 学习型组织的组织结构是A. 扁平式结构B. 高耸式结构C. 科层式结构D. 网络式结构正确答案： A 满分：2 分得分：23. 跨文化研究以世界各种不同（）为样本A. 风俗B. 宗教C. 民族D. 文化正确答案： D 满分：2 分得分：24. 在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式是A. 集中控制B. 分散控制C. 分层控制D. 反馈控制正确答案： B 满分：2 分得分：25. 培训工作必须与组织____相结合。
A. 目标B. 结构C. 宗旨D. 性质正确答案： A 满分：2 分得分：2xx春《管理学原理》在线作业(满分100答案) 1．第1题管理的两重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。
A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。
A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.05．第12题某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人 4层B.9人 3层C.9人 4层D.8人 3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。
19春华师《管理学原理》在线作业参考答案
华师《管理学原理》在线作业-0002
试卷总分:100 得分:0
一、单选题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（）
A.管理
B.科技
C.人力
D.教育
正确答案:A
2.管理者与被管理者必须共同遵循的最高道德准则是维护
A.个人利益
B.集体利益
C.国家利益
D.顾客利益
正确答案:D
3.“Ｙ”式兼有____的优缺点
A.轮式和链式
B.圆周式和全通道式
C.轮式和圆周式
D.链式和全通道式
正确答案:A
4.我们把从目标、任务出发设置机构的程序，叫做
A.因事设职
B.因职配人
C.因人设事
D.因人配职
正确答案:A
5.PDCA管理循环过程是____。
A.执行、计划、处理和检查
B.计划、检查、处理和执行
C.检查、处理、计划和执行
D.计划、执行、检查和处理
正确答案:D
6.组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。
____
A.不是
B.是。
华师在线管理学原理作业分
1．第1题< ）对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要.A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您地答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题针对当前形形色色地管理现象,某公司地一位老处长深有感触他说："有地人拥有磨盘大地权力拣不起一粒芝麻,而有地人仅有芝麻大地权力却能推动磨盘."这句话反映地情况表明：< ）A.个人性权力所产生地影响力有时会大于职务性权力所产生地影响力B.个人性权力所产生地影响力并不比职务性权力所产生地影响力小C.非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大地作用D.这里所描述地只是一种偶然地管理现象,并不具有任何实际意义您地答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测< ）.A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您地答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第4题管理学地研究对象是< ）.A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍地管理原理和管理方法您地答案：D题目分数：2.0此题得分：2.05．第5题某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司地管理人员应为多少人？管理层次有多少层？< ）.A.10人 4层B.9人 3层C.9人 4层D.8人 3层您地答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第6题确立目标是< ）工作地一个主要方面.A.计划B.人员配备C.领导D.控制您地答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第7题张先生是一家企业地经理,创业初期,公司里只有12个员工,每个人都由张先生直接管理.随着规模地扩大,张先生聘请了一位副经理,由他处理公司地具体管理事物,自己专心于企业地战略经营,有什么事情都有副经理向其汇报.则公司地沟通网络< ）.A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了星型您地答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第8题要做到有效倾听,下列不正确地是< ）.A.领导者必须控制自己地情绪；B.对于力所能及地要求,要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问,鼓励对方进一步地解释和说明.您地答案：B题目分数：2.0此题得分：2.09．第9题下列说法不正确地是< ）.A.双向沟通比单向沟通需要更多地时间.B.接受者比较满意单向沟通,发送者比较满意双向沟通.C.双向沟通地噪音比单向沟通要大得多.D.在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信自己对信息地理解. 您地答案：B题目分数：2.0此题得分：2.010．第23题在决策中起决定性作用地应该是< ）.A.决策技术B.外部环境地影响C.信息地准确及时D.决策者您地答案：C题目分数：2.0此题得分：2.011．第24题< ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出地决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响.A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策您地答案：D题目分数：2.0此题得分：2.012．第25题下列关于非正式沟通地说法正确地是< ）.A.非正式沟通传播地是小道消息,准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们地人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工地需要您地答案：D题目分数：2.0此题得分：2.013．第26题不确定型决策和风险型决策地主要区别在于< ）.A.风险地大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境地稳定性您地答案：C题目分数：2.0此题得分：2.014．第27题如果一个人坚定地遵守自己所选择地伦理准则,即使这些准则违背了法律,他应该是处于道德发展地< ）阶段.A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化您地答案：C题目分数：2.0此题得分：2.015．第28题以正在进行地计划实施过程为控制重点地控制工作是< ）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制您地答案：C题目分数：2.0此题得分：2.016．第29题根据计划地明确性,可以把计划分类为< ）.A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划您地答案：C题目分数：2.0此题得分：2.017．第30题某企业在编制预算时规定,在产品销量为1000件时,预算地单位成本为2.8元；当销量达到1500件时,则以单位成本2.65元作为控制标准.此种做法< ）A.违背了控制地严肃性原则B.体现了控制地例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性地统一D.在控制工作中引入了激励原则您地答案：C题目分数：2.0此题得分：2.018．第37题< ）是有效产出与投入之间地一种比例关系.A.效益B.效果C.效率D.效用您地答案：A题目分数：2.0此题得分：2.019．第38题职责和权限、利益、能力之间地关系遵循等边三角形定理,< ）是三角形地三个边,它们是相等地.A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力您地答案：B题目分数：2.0此题得分：2.020．第39题越是处于高层地管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能地需要,就越是按以下顺序排列< ）A.概念技能,技术技能,人际技能；B.技术技能,概念技能,人际技能；C.概念技能,人际技能,技术技能；D.人际技能,技术技能,概念技能；您地答案：C题目分数：2.0此题得分：2.021．第40题下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有地伦理规则地是< ）.A.功利观B.权力观C.公平伦理观D.综合社会理论观您地答案：D题目分数：2.0此题得分：2.022．第41题管理地两重性是指< ）.A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您地答案：C题目分数：2.0此题得分：2.023．第42题在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好地领导环境< ）.A.人际关系差,工作结构复杂,职位权力强；B.人际关系差,工作结构简单,职位权力强；C.人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱；D.人际关系好,工作结构复杂,职位权力强；您地答案：D题目分数：2.0此题得分：2.024．第43题“科学管理理论”地创始人是< ）.A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特您地答案：A题目分数：2.0此题得分：2.025．第44题为了激发员工内在地积极性,一项工作最好授予哪类人< ）.A.能力远远高于任务要求地人B.能力远远低于要求地人C.能力略高于任务要求地人D.能力略低于任务要求地人您地答案：D题目分数：2.0此题得分：2.026．第10题组织变革地阻力是消极地,应该坚决予以杜绝.< ）您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.027．第11题科学管理理论着重研究如何提高组织整体地生产率.( >您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.028．第12题加强企业论理道德建设要从培养企业地责任意识入手.< ）您地答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.029．第13题非正式组织对组织目标地实现存在负面影响,因此应该尽量避免组织内部非正式组织地形成.< ）您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.030．第14题根据公平理论员工提出增加工资,则说明组织对他已经不再具有吸引力.< ）您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.031．第15题非正式沟通是指通过正规组织系统进行地信息交流和传递.< ）您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.032．第16题内在性需要中地内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内.< ）您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.033．第17题在双因素理论中保健因素是指那些与人们地不满情绪有关地因素,如公司地政策、管理和监督、人际关系和工作条件等.< ）您地答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.034．第18题按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制.< ）您地答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.035．第19题整计划及相应地标准,这是从管理者自身寻找发展偏差地原因,然后从管理者方面寻求解决问题地方法.< ）您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.036．第20题决策理论学派地代表人物是亨利？明茨伯格.< ）您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.037．第21题衡量绩效是控制过程地最后一个步骤.< ）您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.038．第22题概念技能成为所有成功管理工作中最为重要地技能.< ）您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.039．第31题没有目标,就没有决策.< ）您地答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.040．第32题零和谈判就是有输有赢地谈判.< ）您地答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.041．第33题团队地凝聚力是针对团队和成员之间地关系而言地.< ）您地答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.042．第34题决策就是要选择一个最好地方案去实现组织地目标.< ）您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.043．第35题领导和管理实际上是同一概念.< ）您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.044．第36题领导效率地高低和领导工作地成功与否是由领导行为本身决定地.< ）您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.045．第45题以人为本地管理原理,就是强调以人为中心地管理思想.< ）您地答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.046．第46题激励地本质是加强、引导和维持行为地活动或者过程.< ）您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.047．第47题事业部制地有点之一是高层权力比较分散.< ）您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.048．第48题小型企业地开创者面临地一个最大问题就是缺乏足够地概念技能和人际技能.< ）您地答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.049．第49题一般来讲控制必须从计划中产生,计划必须先于控制.< ）您地答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.050．第50题目标管理是由管理学家斯蒂芬·罗宾斯提出地.< ）您地答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.0作业总得分：100.0作业总批注：。
【奥鹏】19春华师《管理学原理》在线作业[第三套]答案
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【奥鹏】19春华师《管理学原理》在线作业
试卷满分:100 试卷得分:100
一、单选题（共50题，100分）
1、在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（）A管理
B科技
C人力
D教育
[仔细阅读以上试题，并作出选择]
正确选择：A
2、管理者与被管理者必须共同遵循的最高道德准则是维护
A个人利益
B集体利益
C国家利益
D顾客利益
[仔细阅读以上试题，并作出选择]
正确选择：D
3、“Ｙ”式兼有____的优缺点
A轮式和链式
B圆周式和全通道式
C轮式和圆周式
D链式和全通道式
[仔细阅读以上试题，并作出选择]
正确选择：A
4、我们把从目标、任务出发设置机构的程序，叫做
A因事设职
B因职配人
C因人设事
D因人配职
[仔细阅读以上试题，并作出选择]
正确选择：A
5、PDCA管理循环过程是____。
A执行、计划、处理和检查
B计划、检查、处理和执行
C检查、处理、计划和执行
D计划、执行、检查和处理
[仔细阅读以上试题，并作出选择]
正确选择：D。
19春华师《管理学原理》在线作业满分答案
华师《管理学原理》在线作业是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（）A.是B.不是正确答案:B以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理，是指A.动力管理B.人才管理C.能级管理D.柔性管理正确答案:A制定生产计划进度图的管理学家是（）A.亨利·甘特B.卡尔·巴思C.哈林顿·埃默森D.莫里斯·库克正确答案:A对积极性起着强化作用的是（）A.需要B.认识C.环境D.行为效果反馈正确答案:D信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）A.有效的沟通B.有效的领导C.有效的组织D.有效的控制正确答案:A目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。
____A.正确B.错误正确答案:A激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理正确答案:C培训工作必须与组织性质相结合。
____A.正确B.错误正确答案:B五项修炼的核心与基石是A.系统思考B.自我超越C.团队学习D.改善心智模式E.建立共同愿景正确答案:A组织文化的核心要素是A.组织价值观B.组织宗旨C.组织精神D.组织形象正确答案:A“Ｙ”式兼有____的优缺点A.轮式和链式B.圆周式和全通道式C.轮式和圆周式D.链式和全通道式正确答案:A____又称为职位说明。
A.职务分析B.职务介绍C.职务比较D.职务报告正确答案:A掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。
____A.正确B.错误正确答案:A构成权力性影响力的主要因素是A.才能B.职位C.知识D.品格正确答案:B目标责任制的理论就是建立在目标具有（）这一特点基础之上的A.综合性B.层次性C.多样性D.网络化正确答案:B管理最关键最困难的职能是（）A.组织C.计划D.激励正确答案:D战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5正确答案:A目标是考核员工工作绩效的客观标准。
华中师范大学《管理学原理》在线作业-0001
《管理学原理》在线作业-0001管理者运用表扬、奖励、晋升或者是批评、记过、降级、撤职等方法来保证命令的执行，这是指行政手段A:权威性B:强制性C:垂直性D:稳定性正确选项：B学习型组织的组织结构是A:扁平式结构B:高耸式结构C:科层式结构D:网络式结构正确选项：A某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令。
它表明该企业文化具有A:凝聚功能B:导向功能C:约束功能D:激励功能正确选项：C组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A:越低B:不变C:越高D:不一定正确选项：C一般来说，下列哪项是在非正式组织中不能得到满足只有在正式组织中才能得到满足的？A:情感交流B:晋升需要C:社会交往需要D:心理需要正确选项：B后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。
____A:是B:不是正确选项：A系统管理学派认为组织是一个A:开放系统B:封闭系统C:合作系统D:独立系统正确选项：B变动性、交叉性、复杂性是____的特征A:组织内部环境B:组织外部环境正确选项：B全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。
____A:是B:不是正确选项：A培训工作必须与组织____相结合。
A:目标B:结构C:宗旨D:性质正确选项：A目标责任制的理论就是建立在目标具有（）这一特点基础之上的A:综合性B:层次性C:多样性D:网络化正确选项：B一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做A:指挥权力B:管理能力C:管理层次D:管理幅度正确选项：D进行控制的首要步骤是A:确立控制目标。
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1．第9题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.02．第10题职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.03．第11题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.04．第12题下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。
A.功利观B.权力观C.公平伦理观D.综合社会理论观您的答案：D题目分数：2.05．第13题管理的两重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.06．第14题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。
A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.07．第15题“科学管理理论”的创始人是（）。
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第16题为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。
A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人您的答案：D题目分数：2.09．第18题在决策中起决定性作用的应该是（）。
A.决策技术B.外部环境的影响C.信息的准确及时D.决策者您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.010．第19题（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.011．第20题下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.012．第21题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性您的答案：C此题得分：2.013．第22题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。
A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.014．第23题以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.015．第24题根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。
A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.016．第25题某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。
此种做法（）A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D.在控制工作中引入了激励原则您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.017．第34题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.018．第35题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.019．第36题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。
A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.020．第37题管理学的研究对象是（）。
A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理方法您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.021．第38题某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.022．第39题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.023．第40题张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。
随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。
则公司的沟通网络（）。
A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了星型您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.024．第41题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。
A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.025．第42题下列说法不正确的是（）。
A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间。
B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。
C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。
D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。
您的答案：C题目分数：2.0此题得分：0.026．第1题激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。
（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.027．第2题事业部制的有点之一是高层权力比较分散。
（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.028．第3题内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。
（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.029．第4题决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.030．第5题衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。
（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.031．第6题根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。
（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.032．第7题目标管理是由管理学家斯蒂芬·罗宾斯提出的。
（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.033．第8题整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。
（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.034．第17题以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。
（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.035．第26题没有目标，就没有决策。
（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.036．第27题零和谈判就是有输有赢的谈判。
（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.037．第28题团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.038．第29题决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。
（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.039．第30题非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。
（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.040．第31题一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。
（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.041．第32题按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。
（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.042．第33题领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。
（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.043．第43题组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。
（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.044．第44题科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。
( )您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.045．第45题加强企业论理道德建设要从培养企业的责任意识入手。
（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.046．第46题小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。
（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.047．第47题在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等。
（）您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.048．第48题领导和管理实际上是同一概念。
（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.049．第49题概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。
（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.050．第50题非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。
（）您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.0作业总得分：98.0作业总批注：。