2013年华师企业战略管理作业答案
企业战略管理课后题答案--免费版
思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么？2.什么是战略管理？3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？4.什么是战略？5.企业存在什么样的战略层次？6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？第二章1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁?2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。
3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。
4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。
5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测?第三章1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？以一个实际企业为对象，分析它所具有的优势和劣势。
2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？3.企业资源与企业能力的关系如何？4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么？6.经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？7.价值链分析的目的是什么？第四章1.企业使命的战略作用是什么？2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。
5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？第五章1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度？4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。
企业战略管理作业参考答案
企业战略管理作业参考答案一、名词解释1、差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。
2、核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。
是企业长期竞争优势的源泉。
3、企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。
4、纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。
这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。
5、企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。
6企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。
7、多角化战略是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业的整体优势8、规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。
9、横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。
10、成本领先战略源于经验曲线，是企业竞争战略中的第一类战略。
这一战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益，其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。
二简答题1、简述企业核心能力及其特点，企业培育核心能力的作用是什么。
答：是企业独具的，使企业能在一种产品和服务取得领先地位所依赖的关键性能力。
这种能力是一组技术与技能的综合体，而并非是拥有一项技术或一项技能。
特点：（1）不可占用性。
不易被个人或企业外他人占用，不易被复制。
（2）支撑企业的关键。
华中师范大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案卷4
华中师范大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
()A.错误B.正确2.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的()标准。
A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力3.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的()因素。
A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治法律环境4.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指()。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁5.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。
()A.错误B.正确6.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括()。
A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、清算战略7.规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是()。
A、钢铁业B、保健品C、汽车制造业D、造船业8.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
()A、错误B、正确9.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：()。
A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解10.成本领先战略有哪些具体类型()。
A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：B3.参考答案：D4.参考答案：D5.参考答案：A6.参考答案：ABCD7.参考答案：ACD8.参考答案：A9.参考答案：ABCD10.参考答案：ABCD。
《企业战略管理》作业答案资料
〈〈企业战略管理》作业答案一、简答题某企业经营烟洒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档洒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1.与一家冏场就货款I可题发生争议，对方已诉至法院。
答：此题是就货款I可题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
2.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本洒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竟标。
答：这不届于企业战略层次应该研究的问题。
这是企业的经营活动中届于日常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竟标,说明这项活动涉及到企业的长远发展, 对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对洒类企业的发展起着非常重要的作用。
3.鉴于中档洒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档洒行列，开发中档洒。
答：此问题是开发中档洒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
企业战略管理大作业答案
一、名词解释（每题2分，共10分）1、企业战略管理答：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2、战略联盟答：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。
3、PEST分析法：答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
4、企业购并战略答：企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
5、归核化战略答：指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基础谋取更大的竞争优势的战略。
二、简答题（每题10分，共50分）1、简述麦肯锡7S模型。
答：（1）战略（Strategy）：旨在获得超过竞争对手持续优势的一组紧密联系的活动（2）结构（Structure）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报告传递者及接受者，任务的分工及整合（3）体制（System）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等（4）作风（Style）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式，以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证（5）人员（Staff）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员分布状况（6）共同的价值观（Shared Values）：它不是指企业正式宣布的目的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化（7）技能（Skills）：指企业做为一个整体所具备的能力2、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？答：迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即（1）新的竞争对手的入侵；（2）替代品的威胁；（3）客户的讨价还价能力；（4）供应商的讨价还价能力；（5）现存竞争对手之间的竞争。
企业战略管理考试参考答案
企业战略管理考试参考答案企业战略管理考试答案一、名词解释：1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2. SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
4市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。
6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
开创属于自己的一片蓝海。
7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。
由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST 分析模型。
10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略。
13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。
2013年华师企业战略管理作业答案
1．第1题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。
但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。
这属于（）。
A.培植资源战略B.联合开发资源战略C.自主开发资源战略D.采购物力资源战略您的答案：B题目分数：1.0此题得分：1.02．第4题当前，发展我国房地产市场的战略关键是（）A.质量B.价格C.户型D.环境您的答案：A题目分数：1.0此题得分：1.03．第5题某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。
该厂实施的这种战略属于（）。
A.向前一体化战略B.向后一体化战略C.横向一体化战略D.复合多样化战略您的答案：A题目分数：1.0此题得分：0.04．第6题按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于。
（）A.国际质量标准战略B.国外先进标准战略C.国家质量标准战略D.竞争质量标准战略您的答案：B题目分数：1.0此题得分：1.05．第7题市场战略中，一般最重要的战略目标是（）。
A.资金利润率目标B.销售利润率目标C.市场占有率目标D.产值利润率目标您的答案：C题目分数：1.0此题得分：1.06．第8题环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（）A.发展型态势B.紧缩型态势C.稳定型态势D.优势化态势您的答案：A题目分数：1.0此题得分：1.07．第9题适合于液压泵厂、液压件厂的产品技术战略是（）A.领先型战略B.紧跟型技术战略C.模仿型技术战略D.配角型技术战略您的答案：D题目分数：1.0此题得分：1.08．第10题企业人才层次结构优化是指（）。
A.企业管理层次应形成合理结构B.企业不同工种应形成合理结构C.企业不同技术应形成合理结构D.企业不同能力应形成合理结构您的答案：A题目分数：1.0此题得分：1.09．第18题某厂向租赁公司承租数控机床一台，每年定期向租赁公司交纳租金，租赁期满，机床归企业所有。
企业战略管理习题及答案
企业战略管理习题及答案1.企业战略管理的目标是什么？试题：请简要阐述企业战略管理的目标。
答案：企业战略管理的目标是确定和实施企业长期发展的目标和方向，以提高企业竞争力和实现可持续发展。
2.我们如何评估一个企业的竞争力？试题：请列举评估企业竞争力的几个指标，并解释其含义。
答案：评估企业竞争力的指标包括市场份额、品牌认知度、客户满意度、产品价格等。
市场份额指企业在市场上所占的比例；品牌认知度指消费者对企业品牌的认知程度；客户满意度指消费者对企业产品或服务的满意程度；产品价格指企业产品在市场上的定价水平。
3.请解释“资源基础视角”的概念及其在企业战略管理中的作用。
试题：请简要解释“资源基础视角”在企业战略管理中的作用。
答案：资源基础视角强调企业内部的资源和能力对竞争力和战略选择的重要性。
在企业战略管理中，资源基础视角可以帮助企业识别自身的核心竞争力，并通过优化和整合资源，以实现持续竞争优势。
4.什么是SWOT分析？试题：请解释SWOT分析的概念及其在企业战略管理中的作用。
答案：SWOT分析是一种评估企业内外环境的工具。
它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业识别和利用优势、克服劣势、把握机会和应对威胁。
在企业战略管理中，SWOT分析可以提供对企业战略制定的基础数据和指导。
5.如何选择适合企业的发展战略？试题：请列举几种常见的企业发展战略，并简要解释其含义。
答案：常见的企业发展战略包括市场扩张战略、产品创新战略、成本领先战略、差异化战略等。
市场扩张战略指企业通过进入新市场或拓展现有市场份额来实现增长；产品创新战略指企业通过研发和推出创新产品来获取竞争优势；成本领先战略指企业通过降低生产成本来提供具有竞争力的产品或服务；差异化战略指企业通过提供独特的产品或服务来与竞争对手区分开来。
6.请简要阐述企业战略管理的过程。
试题：请按顺序列举企业战略管理的主要步骤。
答案：企业战略管理的主要步骤包括制定战略目标、进行环境分析、进行内部分析、制定战略选择、实施战略和评估战略。
《企业战略管理》作业三及参考答案.docx
《企业战略管理》作业三一、名词解释1、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。
2、业务层战略是在公司曾战略的知道先经营管理某个业务单位的战略，是企业总体战略下的子战略，为企业的整体目标服务。
3、职能层战略是企业内部职能部门，如研发、生产、营销、财务等，为贯彻、实施、支持公司层战略而制定的特定只能管理战略。
4、学习效应学习效应亦称学习或经验曲线效应，指的是由于重复做某件事（某项活动）次数的增加，人们可以从中学到更加具有效率的做事方法，从而可以降低成本。
这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。
5、规模经济是指产量增加而长期平均成本减少，表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段，即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。
6、核心竞争力是指企业根据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势7、企业价值链是一种将企业在想顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。
8、企业使命是指企业作为社会中的一个经营组织，它所应当完成任务、达成目的以及多负担的责任。
9、成本领先战规略是指在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。
10、差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立去一些全行业范围内具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略11、防御战略是指企业为降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行为所产生的影响，并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。
12、相关多元化战略是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础，进入不同的产品或市场领域13、协同效应是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应14、混合多元化是指向不相关的多种行业发展的多元化。
企业战略管理习题及答案
《企业战略管理》习题第一章企业战略管理概论名词解释：1. 竞争优势2. 协同作用3. 经营单位战略4. 经营范围5. 企业战略思考题：1. 战略管理的性质是什么？2. 企业战略管理主要存在哪些定义3. 请分析企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4. 简述企业战略管理的构成要素5. 企业战略管理具有哪些层次公司战略、经营单位战略和职能部门战略6. 企业战略管理主要分为哪些阶段确立企业使命，并以此为基础，确定企业发展目标；进行环境分析；制定公司战略，并以此为基础制定经营单位战略，进行战略的评价与选择；战略的实施。
7. 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么8. 请叙述企业战略管理的主要作用9. 论我国企业实施战略管理的意义10. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同第二章企业的外部环境分析名词解释1. 宏观环境因素2. 潜在进入者3. 进入障碍4. 替代产品5. 战略集团思考题1. 以电力工业为对象，分析电力工业发展所面临的宏观环境2. 请论述行业结构分析的“五要素”方法，并以此为基础，分析电力工业实施市场化改革前后行业五要素的变化。
3. 论述战略集团理论的内容4. 在战略研究中，如何对竞争对手进行分析5. 企业如何在市场上获取外部环境的信息6. 以往学习的种类预测技术，有哪些可用于环境分析与预测第三章企业的内部环境分析名词解释：1. 独特竞争力2. 关键资源3. 经验曲线4. 价值链思考题：1. 企业内部环境包括哪些主要内容2. 企业独特竞争力包含哪些内容3. 试分析企业资源与企业能力之间的关系4. 经验曲线的含义及其在企业竞争战略中的指导作用5. 价值链的概念，以及在企业战略管理中有哪些重要作用6. 以一个实际企业为例，分析其价值链的构成，并分析其价值链与企业竞争优势的关系7. 企业各财务指标的战略意义是什么8. 以一个实际企业的财务指标为例，对其财务状况进行分析9. 如何分析一个企业具有的竞争优势和劣势第四章企业使命与战略目标名词解释1. 企业使命2. 企业目标3. 经营哲学4. 企业宗旨思考题1. 企业使命对企业战略管理存在着怎样的影响2. 企业应当怎样确立自己的使命3. 企业目标在企业战略管理中的作用分析4. 企业战略目标与企业市场营销目标、日常经营目标、企业家的个人目标等存在着怎样的关系第五章公司战略选择名词解释1. 产品生命周期2. 纵向一体化3. 多种经营4. 企业购并5. 自主创业6. 撤退战略7. 企业清算8. 整顿战略思考题1. 企业实施稳定发展战略的条件2. 企业发展战略的内容包括哪些方面3. 实施一体化战略具有哪些竞争优势4. 企业实施多种经营战略的原因分析5. 企业在实施购并战略时，应当注意哪些问题6. 企业在实施自主创新时，应当注意哪些问题7. 防御战略主要包括哪些内容8. 公司战略组合与战略选择应当注意哪些问题第六章公司国际化经营战略名词解释1. 直接出口2. 间接出口3. 特许经营4. 协议生产5. 合同进入方式思考题1. 企业实施国际化经营的原因2. 企业在国际化经营中应当怎样选择竞争战略3. 如何确定企业进入国际市场的方式4. 企业在进入国际市场时需要考虑的主要因素是什么5. 国际市场的风险构成分析6. 国际战略联盟的含义与形式7. 国内市场状况对企业实施国际化经营存在哪些影响8. 企业实施国际化经营有哪些特点第七章经营单位竞争战略名词解释1. 成本领先2. 差别化3. 重点集中4. 中庸战略5. 分散行业6. 成熟行业7. 衰退行为思考题1. 成本领先战略具有哪些优势与缺陷2. 差别化战略的主要优势与缺陷3. 实施成本领先战略一般需要哪些条件3. 实施重点集团战略应当注意哪些问题4. 中庸战略的基本含义与特点5. 企业应当怎样选择战略6. 成熟行业中的战略选择要注意哪些影响7. 试分析新兴行业中企业的战略选择要注意的问题8. 试述分散行业的特点及战略选择第八章战略评价方法及战略选择过程名词解释1. 市场增长率2. 波士顿矩阵3. 行业吸引力竞争能力矩阵4. 明星业务5. 金牛业务6. 行为吸引力思考题1. 战略选择对战略管理的影响2. 试分析波士顿矩阵分析方法的主要内容3. 行业吸引力----竞争能力方法中所采用的变量4. 描述生命周期法及分析变量5. 产品—市场演化矩阵法6. PIMS分析的主要结论7. 汤姆森和斯特克兰方法及其应用8. 试分析战略选择的总体过程9. 影响战略选择的因素有哪些第九章制定职能战略思考题1. 职能战略的目的是什么2. 职能战略与企业总体战略管理的关系3. 市场营销战略与企业战略管理的关系4. 试分析财务战略的主要内容5. 生产(作业)战略的主要内容6. 人力资源战略主要解决什么问题7. 研究与开发战略有哪些基本选择8. 试根据不同类型发电企业的自身条件，分析其应当实施的战略9. 企业职能战略与总体战略目标之间是怎样匹配的第十章战略与组织结构名词解释1. 组织的基本要素2. 战略的前导性3. 组织结构的滞后性4. 直线组织结构5. 职能部门型组织结构思考题1. 企业规模与发展阶段对组织结构的影响2. 企业战略与企业组织结构之间存在着怎样的关系3. 企业经营环境与企业组织结构的关系4. 技术与组织结构5. 企业的组织结构设计应当遵循什么样的原则6. 常见的企业组织结构都有哪些第十一章领导与战略名词解释1. 领导2. 领导能力3. 领导品质4. 分权理论思考题1. 请分析有哪些主要的领导类型2. 为什么在战略实施中，企业最高管理者的技术与行为必须与企业战略相匹配3. 企业在战略实施中应当如何选择主要领导者4. 如何评价企业领导者的业绩5. 如何激励企业的主要领导人员6. 分析不同的经理人员来源的特点第十二章战略控制名词解释1. 战略控制2. 业绩考核3. 评价标准4. 反馈思考题1. 试分析战略控制在战略实施中的作用2. 战略控制主要包括哪些基本内容3. 战略控制的基本要素都有哪些4. 如何设计一个有效的战略控制系统5. 在什么情况下，需要对现行实施的战略进行调整或矫正针对电力行业的思考题1. 分析我国电力工业发展所面临的总体环境状况2. 用五要素方法分析电力市场化改革前后的行业环境3. 在目前的形势下，五大发电集团应当采取什么样的发展战略4. 各类发电企业在具体竞争战略的选择上，应当如何发挥优势，形成合理的竞争战略5. 电力企业的发展战略应当如何通过职能部门战略去实施6. 电力行业现行的绩效评价体系有哪些合理与不足7. 在电力市场条件下，电力企业应当建立什么样的企业文化[文档可能无法思考全面，请浏览后下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意!]。
企业战略管理课后习题答案
企业战略管理课后习题答案学习情境一1.企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区另IJ?答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。
企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2?企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。
公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。
该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。
事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。
它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。
职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。
具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。
3?战略管理的作用和实质有哪些?答：（1）避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。
（2）整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。
（3 ）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。
4?企业战略管理过程有哪几个基本阶段？答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。
5?简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。
答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段：（1）20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段；（2）20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20 世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4）21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。
华师2013秋《企业战略管理》满分作业
单选题第1题(2.0) 分电视机厂与国外厂商合作研制电视机专用集成电路芯片，这种战略是（A）A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、同心多样化第2题(2.0) 分企业非事务性工作对管理幅度的要求是（C）。
A、宽B、适中偏宽C、窄D、适中第3题(2.0) 分国际上通行以（D）作为划分企业规模的标志。
A、组织规模B、资产规模C、产量规模D、经营规模第4题(2.0) 分一般而言，传统产业或"夕阳"产业具有（B）的特点。
A、远景需求量大B、远景需求量小C、近期供给量小D、近期需求量小第5题(2.0) 分选择发展型战略一般所要求的企业经营态势是（B）。
A、正常条件B、良好态势C、衰退态势D、稳定态势第6题(2.0) 分对生产力发展起决定作用的是（A）。
A、人力资源B、财务资源C、技术资源D、物力资源第7题(2.0) 分现代市场的含义指商品交换、供求关系的总和。
它突出（C）A、生产者B、经销者C、购买者D、商品第8题(2.0) 分对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析属于（B）。
A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会环境分析D、自然环境分析第9题(2.0) 分在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。
这一特点反映了（C）。
A、战略思维的理性化B、决策结果的风险性C、决策时间的间歇性D、战略决策的创新性第10题(2.0) 分企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一特征属于经营战略的。
（A）A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性第11题(2.0) 分企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是（A）A、企业经营战略B、企业经营策略C、企业经营方针D、企业经营领域第12题(2.0) 分对企业前期战略依赖性最大的战略是（B）A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、风险型战略第13题(2.0) 分市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（C）。
华中师范大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案1
华中师范大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：()A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革2.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是()。
A、家庭品牌B、个别品牌C、品牌延伸D、多品牌3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：()。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.差异化4.从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。
但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。
()A、错误B、正确5.能够产生范围经济效果的战略类型是()。
A、多元化战略B、成本领先战略C、差异化战略D、集中化战略6.()不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力7.企业战略最根本的特征是()。
A、纲领性B、风险性C、全局性D、挑战性8.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
()A、错误B、正确9.当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。
()A、错误B、正确10.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了()。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化11.战略选择矩阵的基本思路是结合企业自身优势、劣势和企业内、外部资源，通过克服企业内的弱势或增加强势，从而达到企业内外发展的协调。
华中师范大学《企业战略管理》网上考试
华中《企业战略管理》网上考试一、单选题1 ．下列更适合采用集权型结构的企业是（）。
A．产品线数量有限且关系较为密切的企业B．产品线数量有限且关系较为松散的企业C．产品线数量较多且关系较为密切的企业D．产品线数量较多且关系较为松散的企业答案：A2 ．评价核心能力的方法中不正确的是（）A．海尔与松下作出比较B．潘婷调查客户满意度C．海南马自达对奇瑞进行实地考察D．立白洗衣粉评估其生产设备质量答案：D3 ．中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量投入到一个确定的目标市场上。
中小企业实施的这一战略，称为（）。
A．集中化战略B．边缘化战略C．灵活性战略D．特色化战略答案：A4 ．有些产品品牌差异明显，但消费者不愿花长时间来选择和估价，而是不断变换所购产品的品牌，这种购买行为称为（）。
A．习惯性购买行为B．减少失调感的购买行为C．寻求多样化购买行为D．复杂的购买行为5 ．战略控制通常采用的方法有（）A．定性方法B．定量方法C．现场控制D．定性方法和定量方法答案：D6 ．法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。
A．组织B．计划C．协调D．控制参考答案：B7 ．联合战略的主要实现形式是（）。
A．合资企业B．股权参与C．国际联合D．战略联盟参考答案：D8 ．在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。
A．引入期阶段B．成熟期阶段C．成长期阶段D．衰退期阶段参考答案：B9 ．制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。
B．一致性C．激励性D．稳定性参考答案：C10 ．从专家处获得的与专门领域相关数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中的信息系统是（）。
A．事务处理系统B．事务处理系统C．决策支持系统D．专家系统参考答案：D二、多选题1 ．在内部控制制度阶段，内部控制制度包括（）。
[20春]华师《企业战略管理》在线作业-0001
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7.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。 A.战略重点 B.战略目标
C.战略控制范围 D.企业使命 正确答案：B
8.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市 场，这一品牌策略就是()。 A.家庭品牌 B.多品牌 C.品牌延伸 D.个别品牌 正确答案：C
14.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的()。 A.独特性
B.差异性 C.信誉性 D.使用性 正确答案：A
15.美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略 是()。 A.家庭品牌 B.多族品牌 C.多品牌 D.个别品牌 正确答案：C
16.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。 A.重点集中战略 B.差异化战略 C.多元化战略 D.一体化战略 正确答案：A
4.当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。 A.正确 B.错误 正确答案：B
17.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的 战略是。 A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.成本领先战略 D.多元化战略 正确答案：A
18.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。 A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源 正确答案：B
11.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指()。 A.机会 B.威胁 C.劣势 D.优势 正确答案：B
12.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。 A.短周期资源 B.流量资源 C.有形资源 D.无形资源 正确答案：D
《企业战略管理》练习册答案
《企业战略管理》习题集答案第一章企业战略管理概述一、判断题:1、企业战略管理的作用是把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案。
（对）2、企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
（对）二、选择题1、企业战略的特征（ABCD ）A全局性B长远性C竞争性D纲领性2、企业战略的层次( ABCD )A企业总体战略B经营单位战略C职能战略D分战略3、战略管理的哲学思想( ABCD )A得一而适B无为而治C相反对治D大象无形4、企业使命的表述（ABCD ）A不宜太细B不宜太粗C业务范围不应太宽D业务范围不宜太窄5、惠普公司的核心信仰( ABCD )A尊重个人B不断追求质量和可靠性C承担社会责任D为人类的进步和幸福做出贡献6、企业目标的作用( ABCD ）A为管理工作指明方向B激励作用C凝聚作用D提供考核标准三、简答题1、什么是企业战略？企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划.2、什么是企业战略管理？企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成，，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系。
3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要？略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织，以便在不确定的条件下做出有效决策.然而,战略管理不是一种精密、纯粹的科学,它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上，因此，直觉对于制定良好的战略决策至关重要.在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下,直觉对于进行决策尤为重要.在存在高度相关变量的情况下,当决策者就决策是否正确面对巨大压力时，以及必须在数种可行战略间做出选择时,直觉对于决策也很有帮助。
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1．第1题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。
但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。
这属于（）。
A.培植资源战略B.联合开发资源战略C.自主开发资源战略D.采购物力资源战略您的答案： B题目分数： 1.0此题得分： 1.02．第4题当前，发展我国房地产市场的战略关键是（）A.质量B.价格C.户型D.环境您的答案： A题目分数： 1.0此题得分： 1.03．第5题某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。
该厂实施的这种战略属于（）。
A.向前一体化战略B.向后一体化战略C.横向一体化战略D.复合多样化战略您的答案： A题目分数： 1.0此题得分：0.04．第6题按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于。
（）A.国际质量标准战略B.国外先进标准战略C.国家质量标准战略D.竞争质量标准战略您的答案： B题目分数： 1.0此题得分： 1.05．第7题市场战略中，一般最重要的战略目标是（）。
A.资金利润率目标B.销售利润率目标C.市场占有率目标D.产值利润率目标您的答案： C题目分数： 1.0此题得分： 1.06．第8题环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（）A.发展型态势B.紧缩型态势C.稳定型态势D.优势化态势您的答案： A题目分数： 1.0此题得分： 1.07．第9题适合于液压泵厂、液压件厂的产品技术战略是（）A.领先型战略B.紧跟型技术战略C.模仿型技术战略D.配角型技术战略您的答案： D题目分数： 1.0此题得分： 1.08．第10题企业人才层次结构优化是指（）。
A.企业管理层次应形成合理结构B.企业不同工种应形成合理结构C.企业不同技术应形成合理结构D.企业不同能力应形成合理结构您的答案： A题目分数： 1.0此题得分： 1.09．第18题某厂向租赁公司承租数控机床一台，每年定期向租赁公司交纳租金，租赁期满，机床归企业所有。
这是（）A.服务性租赁战略B.融资性租赁战略C.临时性租赁战略D.长期性租赁战略您的答案： B题目分数： 1.0此题得分： 1.010．第19题实现集团化经营战略的成败，关键在于集团化内的企业存在（）。
A.共同利益B.共同的产品C.共同的工艺和技术D.共同的销售渠道您的答案： A题目分数： 1.0此题得分： 1.011．第20题在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。
这一组建原则是（）。
A.选择首要领导原则B.精干、高效原则C.合作和谐原则D.优化组合原则您的答案： D题目分数： 1.0此题得分： 1.012．第26题某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是（）。
A.规模扩大化战略B.集团化经营战略C.复合多样化战略D.纵向多样化战略您的答案： A题目分数： 1.013．第28题企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是（）A.企业经营战略B.企业经营策略C.企业经营方针D.企业经营领域您的答案： A题目分数： 1.0此题得分： 1.014．第29题小企业应树立（）思想A.规模化经营B.多样化经营C.主导产业投资经营D.灵活经营您的答案： D题目分数： 1.0此题得分： 1.015．第30题企业通过合并、收买、合资以及自我发展，使之增加与现有产品和业务不大相关的新产品或新劳务，以求企业进一步壮大发展。
这种发展战略属于（）。
A.同心多样化战略B.复合多样化战略C.集中型发展战略D.横向一体化战略您的答案： B题目分数： 1.0此题得分： 1.016．第31题企业在生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略是企业的（）。
A.战略对策B.战略目标C.战略方针D.战略重点您的答案： C此题得分： 1.017．第32题某企业高层领导集体决策，确定下一个战略期内比上一个战略期限增长80%，该企业实施战略属于（）。
A.紧缩型战略B.稳定型战略C.发展型战略D.集约化战略您的答案： C题目分数： 1.0此题得分： 1.018．第33题企业各种经营要素的有效组合，可以比各个要素单独作用产生更大的效果。
这个经营战略构成要素称为（）。
A.产品与市场领域B.成长方向C.协同效应D.竞争优势您的答案： C题目分数： 1.0此题得分： 1.019．第34题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。
但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。
这属于（）。
A.培植资源战略B.联合开发资源战略C.自主开发资源战略D.采购物力资源战略您的答案： B题目分数： 1.0此题得分： 1.020．第35题某制药厂欲运用生物工程开发新型药品，经调查分析认为生物工程开发行业沿未成长起来，正处于幼稚期。
此项分析属于（）。
A.行业寿命周期分析B.行业规模分析C.行业技术分析D.行业内战略集团分析您的答案： A题目分数： 1.0此题得分： 1.021．第13题产品质量特性包括（）A.性能B.寿命C.可靠性D.经济性E.安全性您的答案：A,B,C,D,E题目分数： 3.0此题得分： 3.022．第14题实施横向一体化战略的主要途径是（）A.联合B.购买C.合并D.组建集团公司E.自我积累发展您的答案：A,B,C,D题目分数： 3.0此题得分： 3.023．第15题美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度，把环境划分为五类，并提出了与环境相适应的几种战略管理模式（）。
A.保守稳定型B.效率反应型C.营销先导型D.战略探索型E.开拓创造型您的答案：A,B,C,D,E题目分数： 3.0此题得分： 3.024．第16题包装的功能是（）。
A.保护商品B.美化产品C.广告宣传D.增加商品价值E.促进销售您的答案：A,B,C,D,E题目分数： 4.0此题得分： 4.025．第17题企业不能只顾自身利益，还必须考虑社会利益。
企业应承担的社会责任主要有（）。
A.保护顾客权益B.办好职工医院C.保护生态环境D.资助公益事业E.办好子弟学校您的答案：A,C,D题目分数： 4.0此题得分： 4.026．第21题商品价格构成的基本要素有（）A.生产成本B.流通费用C.利润D.应交税金E.价格折扣您的答案：A,B,C题目分数： 3.0此题得分：0.027．第22题新加入者要进入某个新的行业总会遇到种种困难，从而形成进入障碍，这种障碍所包括的主要因素有（）。
A.规模经济B.资源条件C.产品差异优势D.资金需求E.原有企业对新进入者的态度您的答案：A,C,D,E题目分数： 3.0此题得分： 3.028．第23题外向型企业的特点是（）A.经营空间国际化B.经营环境复杂化C.市场竞争激烈化D.信息网络国际化E.计划组织周密化您的答案：A,B,C,D,E题目分数： 3.0此题得分： 3.029．第24题中小型企业的特点是（）A.投资少，见效快B.对市场适应性强C.机制灵活D.从事多样化经营分散风险能力强E.资金簿弱，筹资能力差您的答案：A,B,C,E题目分数： 4.0此题得分： 4.030．第25题战略经营领域的运行规则主要包括（）。
A.客观规律B.战略关系C.主观规定D.战略关键E.企业使命您的答案：A,C题目分数： 4.0此题得分：0.031．第41题企业人才结构优化战略包括（）A.人才层次结构优化战略B.人才学科结构优化战略C.人才职能结构优化战略D.人才智能结构优化战略E.人才年龄结构优化战略您的答案：A,B,C,D,E题目分数： 3.0此题得分： 3.032．第42题企业物力资源节约的途径主要有（）A.改革产品设计B.采用先进工艺C.采用新的材料和代用料D.采用先进下料方法E.加强物资定额管理和仓储管理您的答案：A,B,C,D,E题目分数： 3.0此题得分： 3.033．第43题变潜在市场为现实市场的措施有（）。
A.加大广告力度B.增加营销人员C.调整品质档次D.增加品种规格E.加强技术开发您的答案：A,C,D,E题目分数： 3.0此题得分： 3.034．第44题选择物力资源战略决策，要考虑（）A.企业所处地理自然环境B.国内外物力资源供应情况C.国家资源政策D.企业总体战略及目标要求E.企业盈利能力您的答案：A,B,C,D题目分数： 3.0此题得分： 3.035．第45题一般地说，顾客对产品内在质量、特性的要求主要包括以下内容（）。
A.产品性能B.产品寿命C.产品可靠性D.产品美观性E.产品安全性您的答案：A,B,C,E题目分数： 4.0此题得分： 4.036．第46题技术是生产经营活动中越来越重要的一个关键因素，它在企业中的主要功能表现在（）A.科学功能B.生产功能C.经济功能D.社会功能E.管理功能您的答案：A,B,C,D,E题目分数： 4.0此题得分： 4.037．第47题市场的构成要素包括商品和劳务的（）。
A.提供者B.购买者C.购买力D.购买欲望E.价格您的答案：A,B,C,D题目分数： 4.0此题得分： 4.038．第48题企业经营战略目标中最重要的二个战略目标是（）。
A.市场占有率目标B.资金利润率目标C.产值利润率目标D.销售利润率目标E.销售增长率您的答案：A,B题目分数： 4.0此题得分： 4.039．第49题战略决策的内容包括（）A.确立战略思想B.确立企业使命C.规定战略目标D.选择战略方案E.规划战略行动您的答案：B,C,D,E题目分数： 4.0此题得分： 4.040．第50题集中型发展战略实施的具体做法是（）A.扩充现有产品线B.在产品线内增加规格品种C.扩展新的市场D.发展与现有业务大致相同产品或业务发展与现有产品大不相同的产品和业务您的答案：A,B,C,D题目分数： 4.0此题得分： 4.041．第2题只有出口外向型企业才应树立经营国际化思想您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.042．第3题产品组合的宽度指产品的系列内有多少规格品种。
您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.043．第11题确定企业使命应当以产品或技术的发展趋势为依据。
您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.044．第12题大企业实行主导产业投资战略，是风险性最低的战略。
您的答案：错误此题得分： 1.045．第27题紧缩型战略就是就是企业生产经营领域的全面退缩您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.046．第36题为了保证战略实施的可行性，必须坚持摸着石头过河的战略思想。
您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.047．第37题SBA受行业环境和国家宏观环境制约。