(完整版)合同管理规范管理制度

(完整版)合同管理规范管理制度

一、背景和目的

为了规范和优化合同管理流程,提高合同管理的效率和准确性,确保公司和合作方之间的权益得到保护,并有效降低合同风险,特制定本《合同管理规范管理制度》。

本制度的制定旨在规范合同管理流程,明确各相关方的职责和权责,确保合同的签订、履行和变更等环节合规、有序。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有合同的管理,包括但不限于与供应商、客户、合作方签订的各类合同。

三、管理原则

1.契约精神:各方应本着平等互利、合作共赢的原则签订合同,并诚实守信地履行合同义务。

2.法律合规:合同的签订、履行和变更等全部环节必须遵守当地法律法规和公司相关规定。

3.透明公正:合同管理流程应公开透明,各方权益得到公正保护,合同信息应真实、准确,禁止偷税漏税和其他违法行为。

4.风险控制:合同管理流程需要通过风险评估、控制措施等手段,降低合同风险。

四、合同管理流程

1. 合同签订

1.确定需签订合同的原因和目的,明确双方权益和责任。

2.确定合同的风险和重要性,进行风险评估和控制。

3.编制合同草案,明确合同内容、条款和附件。

4.将合同草案提交给法务部门审核,确保合同的合法性和完整性。

5.经法务部门审核无误后,由合同申请人与对方签订正式合同。

2. 合同履行

1.合同申请人应按照合同的约定履行合同义务,并及时记录履行情况。

2.合同履行过程中如遇到任何问题,应及时向法务部门汇报并寻求解决方案。

3.合同履行结束后,申请人应向法务部门提交相关履行材料,包括但不限于履行报告、履行证明等。

3. 合同变更

1.合同申请人在合同履行过程中如发生变更需求,应向法务部门提出变更申请。

2.法务部门根据实际情况审核合同变更的必要性和合规性,确认变更方案。

3.双方协商一致后,按照变更方案执行,同时对合同进行相应的修订和补充。

4. 合同归档和管理

1.合同申请人在合同履行结束后应及时向法务部门提交相关履行材料和证明文件。

2.法务部门负责对合同进行归档和管理,确保合同的保存和保密。

3.对于重要合同,法务部门应定期进行合同审查,确保合同的有效性和合规性。

五、责任与义务

1.合同申请人:负责合同的申请、履行和变更等相关工作,并配合法务部门的审核和管理工作。

2.法务部门:负责合同的审核、归档和管理工作,保障合同的合法性和完整性。

3.其他相关部门和人员:根据实际情况,负责协助合同管理工作,并提供相关的数据和信息。

六、附则

1.本制度由公司法务部门负责解释和修订,经公司领导层批准后生效。

2.所有合同相关的表格和模板应统一管理,确保各方使用的是最新版和标准版。

3.所有合同的修改、补充和解除须经过法务部门的审核和批准后执行。

就是本公司《合同管理规范管理制度》的完整版本,希望全体员工能够认真遵守并执行,以确保合同管理工作的高效和规范。如有任何疑问或有关合同管理流程的改善建议,请及时向法务部门反馈。

合同管理制度模板8篇

合同管理制度模板8篇 (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

合同管理制度(完整版)-合同制度管理

合同管理制度(完整版)-合同制度管理 合同管理制度 一、总则 本合同管理制度是为了规范和完善合同的签订、履行和管理等工作,提高企业合同管理的效率和质量,保护企业的利益,维护合法权益而制定的。 二、合同管理的基本原则 1. 合同自愿原则:合同的签订要基于自愿、平等和公平的原则,任何人不得强迫或欺骗对方签订合同。 2. 合同诚实原则:合同各方要按诚实、守信的原则履行合同义务,不得虚假陈述或故意隐瞒重要事实。 3. 合同公平原则:合同的内容和条款要公平合理,各方的权益要得到公正的保护。 4. 合同约束力原则:合同是法律的约束力,各方要认真履行合同义务,不得随意变更或违反合同条款。 5. 合同完整原则:合同的内容要确保完整、一致,不得有矛盾或遗漏的情况。 三、合同管理的主要内容 1. 合同签订流程:明确合同的签订流程,包括合同起草、合同审核、合同签字、合同盖章等环节。必须要经过相应部门的审批和授权,符合公司规定的权限范围。 2. 合同审查制度:要求合同的内容符合法律法规和公司内部规定,不得违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德。特别是对于涉及金额较大或风险较高的合同,要经过法务、财务等

部门的审查。 3. 合同履行管理:确保合同的履行过程得到有效管理,包括合同执行情况的跟踪和监督,要求各部门按时按质履行合同义务,并及时报告合同履行情况。对于重大合同,要设立专责人员进行跟进和管理。 4. 合同备案和归档:要求合同签订完毕后及时进行备案和归档,建立合同档案管理制度,确保合同信息的完整、准确和安全。合同档案要分类保管,易于查阅和管理。 5. 合同风险防控:合同属于企业风险管理的一个重要环节。要设立风险评估机制,对于涉及风险较高的合同,必要时可以采取风险分析、抵押担保等手段进行防控,减少企业的经营风险。 6. 合同违约处理:明确合同违约的处理程序和责任追究机制,对于违约行为及时采取相应的处理措施,包括解除合同、要求赔偿损失等。同时也要保障合同履行中各方的权益,避免因合同违约而导致的不必要的经济和法律纠纷。 7. 合同年度评估:对公司重要合同进行年度评估,及时发现合同执行中存在的问题和不足之处,提出改进建议和措施,确保合同管理工作的不断改进和完善。 四、合同管理的责任与权利 1. 合同管理责任:各部门要加强对合同管理工作的组织和协调,落实合同管理责任,确保合同的规范签订和有效履行。必要时可以成立合同管理专项小组,加强工作的组织性和持续性。 2. 合同管理权利:合同管理部门有权要求各部门配合进行合同管理工作,包括提供相关合同资料、履行合同义务等。同时合同管理部门有权对不符合合同要求的合同进行退回或要求修改。对违反合同管理制度的行为要给予相应的纪律处分或经济处罚。

简单的合同管理制度(通用6篇)

简单的合同管理制度(通用6篇) 简单的合同管理制度篇1 一、平等原则 根据《中华人民共和国合同法》第三条:“合同当事人的法律地位平等,一方不得将自己的意志强加给另一方”的规定,平等原则是指地位平等的合同当事人,在充分协商达成一致意思表示的前提下订立合同的原则。 这一原则包括三方面内容: 1、合同当事人的法律地位一律平等。不论所有制性质,也不问单位大小和经济实力的强弱,其地位都是平等的。 2、合同中的权利义务对等。当事人所取得财产、劳务或工作成果与其履行的义务大体相当;要求一方不得无偿占有另一方的财产,侵犯他人权益;要求禁止平调和无偿调拨。 3、合同当事人必须就合同条款充分协商,取得一致,合同才能成立。任何一方都不得凌驾于另一方之上,不得把自己的意志强加给另一方,更不得以强迫命令、胁迫等手段签订合同。 二、自愿原则 根据《中华人民共和国合同法》第四条:“当事人依法享有自愿订立合同的权利,任何单位和个人不得非法干预”的规定,民事活动除法律强制性的规定外,由当事人自愿约定。 订立合同自愿原则的内容包括:

1、订不订立合同自愿; 2、与谁订合同自愿; 3、合同内容由当事人在不违法的情况下自愿约定; 4、当事人可以协议补充、变更有关内容; 5、双方也可以协议解除合同; 6、可以自由约定违约责任,在发生争议时,当事人可以自愿选择解决争议的方式。 三、公平原则 根据《中华人民共和国合同法》第五条:“当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务”的规定,公平原则要求合同双方当事人之间的权利义务要公平合理具体包括: 1、在订立合同时,要根据公平原则确定双方的权利和义务; 2、根据公平原则确定风险的合理分配; 3、根据公平原则确定违约责任。 四、诚实信用原则 根据《中华人民共和国合同法》第六条:“当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则”的规定,诚实信用原则要求当事人在订立合同的全过程中,都要诚实,讲信用,不得有欺诈或其他违背诚实信用的行为。 五、善良风俗原则 根据《中华人民共和国合同法》第七条:“当事人订立、履行合同,应当遵守法律、行政法规,尊重社会公德,不得扰乱社会经济秩

合同的管理制度(精选6篇)

合同的管理制度(精选6篇) 合同的管理制度篇1 第一章总则 第一条目的 为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。 公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。 第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是: (一) 负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同; (二) 负责制定销售、采购合同统一文本; (三) 负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理; (四) 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;

(五) 负责经济合同纠纷 的处理; (六) 负责经济合同的档案管理; (七) 负责本制度的监督执行。 第二章合同的签订 第五条合同的主体 (一) 订立合同的主体必须是公司,其他部门不得以部门名义擅自签订合同。 (二)订立合同前,应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。 (三) 公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理同意。 第六条合同的形式 订立合同,除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外,应当采用书面形式。 “书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等),除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式。 第三章合同的内容规定 第七条当事人的名称、住所:

(完整版)合同管理规范管理制度

(完整版)合同管理规范管理制度 一、背景和目的 为了规范和优化合同管理流程,提高合同管理的效率和准确性,确保公司和合作方之间的权益得到保护,并有效降低合同风险,特制定本《合同管理规范管理制度》。 本制度的制定旨在规范合同管理流程,明确各相关方的职责和权责,确保合同的签订、履行和变更等环节合规、有序。 二、适用范围 本制度适用于公司内所有合同的管理,包括但不限于与供应商、客户、合作方签订的各类合同。 三、管理原则 1.契约精神:各方应本着平等互利、合作共赢的原则签订合同,并诚实守信地履行合同义务。 2.法律合规:合同的签订、履行和变更等全部环节必须遵守当地法律法规和公司相关规定。 3.透明公正:合同管理流程应公开透明,各方权益得到公正保护,合同信息应真实、准确,禁止偷税漏税和其他违法行为。

4.风险控制:合同管理流程需要通过风险评估、控制措施等手段,降低合同风险。 四、合同管理流程 1. 合同签订 1.确定需签订合同的原因和目的,明确双方权益和责任。 2.确定合同的风险和重要性,进行风险评估和控制。 3.编制合同草案,明确合同内容、条款和附件。 4.将合同草案提交给法务部门审核,确保合同的合法性和完整性。 5.经法务部门审核无误后,由合同申请人与对方签订正式合同。 2. 合同履行 1.合同申请人应按照合同的约定履行合同义务,并及时记录履行情况。 2.合同履行过程中如遇到任何问题,应及时向法务部门汇报并寻求解决方案。 3.合同履行结束后,申请人应向法务部门提交相关履行材料,包括但不限于履行报告、履行证明等。 3. 合同变更 1.合同申请人在合同履行过程中如发生变更需求,应向法务部门提出变更申请。

合同管理制度(完整版)-合同制度管理

2023年度:合同管理制度(完整版)-合同制度管理 一、制度目的 本制度的目的是为了规范和管理公司的合同签订和履行流程,确保公司的合同签订和执行符合法律法规,有效控制公司风险,维护公司的合法权益。 二、适用范围 本制度适用于公司所有部门、子公司及其下属单位的合同签订和执行过程中的管理。 三、定义 1. 合同:指双方或多方在平等、自愿、公平的基础上达成的具有法律约束力的协议。 2. 合同管理人员:指公司内负责合同管理行政工作的专职、兼职人员。

3. 合同管理系统:指公司内对合同签订、审批、执行、归档等全过程进行管理的信息化系统。 4. 合同变更:指合同生效后,双方协商修改合同内容的事项。 5. 合同终止:指合同有效期届满、双方协商一致、单方面解除等原因导致合同终止。 四、流程规定 1. 合同签订流程 (1)甲方起草合同,明确合同标的、合同期限、价格、付款方式等合同要素; (2)甲方根据事先确定的授权范围,经相关负责人签字审批后提交给合同管理人员; (3)合同管理人员对合同进行审核,如需补充或修改,及时向甲方提出意见; (4)甲方根据意见进行修改,重新提交给合同管理人员;

(5)合同管理人员审核无误后,将合同发送至乙方; (6)乙方确认合同内容无误后签字盖章。 2. 合同执行流程 (1)甲、乙双方按照合同约定履行各自的义务; (2)如有需要变更合同内容,甲、乙双方应当经过协商一致,并书面签订合同变更协议; (3)如发生纠纷,甲、乙双方应当尽快协商解决,必要时可请第三方仲裁机构进行调解或仲裁。 3. 合同归档流程 (1)合同执行完毕后,合同管理人员负责将纸质合同归档,并在合同管理系统中建立相应的合同档案; (2)合同档案应包含合同原件、变更协议、履行证据等相关资料。

合同管理制度

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二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是: 1、部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点; 2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等; 3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。 九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

合同的规范管理(推荐6篇)

合同的规范管理(推荐6篇) 合同的规范管理第1篇 总则 第一条为规范公司合同管理,防止合同签订和履行中的风险、维护公司合法权益,根据本公司章程及《合同法》的规定,制定本制度。 第二条本制度所称的“合同”是指所有与他方签订的合同、协议书、意向书、函件、订货单以及其他带有合同性质的约定双方权利义务的书面文本及口头协议。 第三条参与合同谈判、草拟、审查的相关人员必须认真学习《合同法》等与合同有关的法律知识和业务知识。 第四条必须诚信履行合同、维护公司形象。 合同的签订 第五条签订合同必须依法进行,不得违反法律的禁止性规定。 第六条签订合同必须最大限度维护本公司合法利益。 第七条合同由相关业务部门草拟,合同审查部门同意审查,董事长或其委托的人签字后,由办公室在合同文本上盖具公司合同专用印章。 第八条合同签订前,相关业务人员必须充分掌握有关市场信息和相关知识,拟定谈判方案,经过部门负责人审查同意后,再报公司合同审查部门或公司相关领导,方可进行谈判。

第九条签订合同应当以书面形式。合同所涉及价值在人民币5000元上的交易,必须使用书面合同。价值在人民币5000元以下的交易,因特殊情况或按惯例,可以使用口头合同。 使用口头形式签订合同的,必须经过相关领导同意或事后及时向领导汇报,并以书面形式将口头合同内容记录在案。记录文本由相关业务部门负责人签字后交公司合同审查部门备案。 第十条签订合同首先必须审阅对方的有效证件。对方为自然人的,审查其身份证原件;对方为企业的,审查其营业执照副本原件,必须做到签字的人和盖章的单位与上述证件完全相符,并将对方上述证件复印存档备案。对方提交的证件必须在有效期之内。 签订大额合同,或相关业务人员不能确信对方的资信情况的,必须先对对方进行资信调查。 第十一条相关业务人员谈判完成后,应将谈判结果草拟成书面合同并在《合同草稿报审表》上签字,再由部门负责人对草拟的合同就用语是否准确、规范,是否符合公司最大经济利益,是否违法等,进行审查修改并签字。 业务部门审查完成后,将草拟的合同提交公司合同审查部门。公司合同审查部门主要就合同是否违法,是否存在法律风险进行审查、修改并签字。 公司合同审查部门审查通过后,由相关业务部门将草拟的合同打印成

合同管理制度(精选4篇)

合同管理制度(精选4篇) 合同管理制度1 第一章总则 第一条为规范学校合同管理,加强内控制度建设,防范合同风险,维护学校合法权益,促进学校事业健康发展,依据《中华人民共和国合同法》等法律法规,结合学校实际,制定本办法。 第二条本办法所称合同是指以河南大学的名义,与其他平等主体的自然人、法人或其他组织之间为明确双方的权利义务关系所订立的书面协议。 第三条学校对外签订的合同可分为一般合同和重大合同。 一般合同是指合同周期较短(一年以下)、标的金额较小(50万元以下)的合同;重大合同是指合同周期较长(一年以上)、标的金额较大(50万元及以上)或事项重大抑或法律关系复杂的合同。 第四条学校签订合同,必须遵守国家法律、法规、规章或其他规范性法律文件以及政策等,坚持平等互利、协商一致、诚实守信的原则,符合学校的相关规定,维护学校的正当权益,任何部门和个人不得利用学校合同损害学校利益。

第五条学校合同实行统一指导,分级分类归口管理、各负其责的制度。 第二章合同管理职责 第六条学校成立合同审查小组对重大合同进行审查。审查小组成员由学校党政办公室、财务处、国有资产管理办公室(以下简称国资办)、审计处、各业务归口职能部门(以下简称归口部门)负责人和学校法律顾问组成,党政办公室主任任审查小组组长。 合同审查小组职责主要包括: (一)对重大合同和必要的合同进行会签; (二)对标准合同范本进行审定。 第七条学校党政办(法制工作办公室)负责合同法律事务工作,主要职责包括: (一)协调法律顾问对重大合同和必要的合同进行审核; (二)协调法律顾问参与学校重大合同的谈判和签 订,并召集校内相关部门参与解决合同纠纷与调解、仲裁与诉讼活动; (三)监督有关合同的履行。 第八条国资办负责学校合同的统一指导和管理,主要职责包括: (一)制定标准合同文本,报合同审查小组审定; (二)审核合同文本格式和主要内容及签订程序;

合同管理制度(完整版)-合同制度管理

合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度 一、总则 为规范公司合同管理流程,确保合同的合法性、合规性和有效性,促进公司业务健康发展,制定本合同管理制度。 二、适用范围 本合同管理制度适用于公司内所有合同的管理和执行。 三、合同的定义 1.合同是具有法律效力的协议。它是双方或多方之间约定的有关权利和义务的文件。 2.合同应当是真实、详细、准确的,包括但不限于以下内容: (1)合同标的和范围; (2)合同金额或交易方式; (3)合同签订日期和履行期限; (4)买卖双方的名字和地址; (5)附属文件和附件。

3.合同签署时应当经过法定代表人或授权代理人的批准,并通 过公司重要文件审批程序。 四、合同管理流程 1.合同需求提出 公司各部门提出合同需求,经过部门经理审批并报公司高层批准。 2.合同起草 由有关人员根据合同需求起草合同文本,并加盖公司公章。 3.合同审核 起草完成后,由合同审核组成员审核合同的法律效力和合规性,报公司法务和金融部门进行审批。 4.合同签署 当合同审核通过后,由双方或多方签署合同,并由公司法律代 表人或授权代表人盖章。 5.合同存档 签署后,需要将合同原件存入公司的合同归档系统中,并做好 电子档案备份。 六、合同的变更与解除

1.合同的变更 任何一方需变更合同,应当通过书面方式提出。经过双方商议后,得到公司高层批准并签署协议后,合同变更生效。 2.合同的解除 发生下列情况之一的,经公司高层批准并双方协商后,可以解除合同: (1)协议期满或者合同到期; (2)双方协商,一致同意结束合同; (3)发生不可抗力因素; (4)违反法律法规或者合同规定; (5)其他合法原因。 七、合同执行 1.合同的执行应当严格按照合同约定进行。 2.合同的履行过程中,双方应当维护合同的完整性,确保合同权利义务的实现。 3.发现合同执行过程中存在问题的,应当及时通知有关部门和公司高层,进行协商解决。 八、合同争议解决

合同管理制度(全文完整版)

合同管理制度(全文完整版) 合同管理制度 第一章总则 第1条\t为规范公司合同管理,提高公司效益,制定本制度。 第2条\t本制度适用于公司全部合同管理活动。 第二章合同库建设 第3条\t公司应建立合同库,实现合同信息化管理。 第4条\t合同库应具有完整的合同信息,包括合同编号、合同名称、合同种类、签署日期、合同金额、履约情况等内容。 第5条\t合同库应定期维护,确保合同信息准确完整。 第三章合同签订 第6条\t公司签订合同应严格依照公司授权程序进行。 第7条\t公司合同文本应严格控制,不得随意修改。

第8条\t合同签订应当有完整的交互过程记录,包括当事人谈判记录、协商过程、具体细节等内容。 第四章合同履约 第9条\t公司应按照合同约定履行合同。 第10条\t如无法实现履约,应及时与对方进行协商,尽力解决问题。 第11条\t对方存在违约行为,公司应采取必要措施,保障公司利益。 第五章合同变更和解除 第12条\t合同变更和解除应符合相关法律法规,且经公司授权程序后进行。 第13条\t对方提出合同变更申请,公司应认真评估,确保变更符合公司利益。 第14条\t对方违约,公司应考虑解除合同并采取适当措施。

第六章合同审批 第15条\t公司合同应按照公司授权程序审批,确保合同内容 符合公司利益。 第16条\t对于高风险合同,应加强审批环节并提请高层批准。 第七章合同档案 第17条\t公司应建立合同档案,保存合同原件和相关文件。 第18条\t合同档案应按照要求进行归档,并进行保管。 第八章法律责任 第19条\t对于公司违反法律法规和合同约定的行为,应负相 应的法律责任。 第20条\t对于公司违约行为,应根据合同约定承担相应的违 约责任。 第九章附则

合同管理制度(完整版)-合同制度管理

合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版) 一、目的和适用范围 1. 目的 本合同管理制度的目的在于确保公司与外部个体或组织之间的合同管理能够科学、规范、高效进行,有效保护公司的合法权益,提高合同管理水平。 2. 适用范围 本合同管理制度适用于公司内所有与外部个体或组织签署的合同管理,包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。 二、定义

1. 合同 指公司与外部个体或组织之间签署的权利义务主体的协议,具 有法律效力。 三、合同管理流程 1. 合同起草 (1) 合同起草人根据业务需求和公司批准权限,编写合同草案,并确认相关合同条款。 (2) 合同草案须经上级主管审批后方可进入下一步。 2. 合同审核 (1) 合同审核人对合同草案进行审查,包括但不限于法律合规性、风险评估等。 (2) 如发现问题或需要修改的地方,合同审核人应及时与合同 起草人沟通,达成共识。

3. 合同签署 (1) 经审核合格的合同草案,由签署授权人进行签署。 (2) 签署前需核对合同内容确保准确无误,同时确保签署人的权限符合公司规定。 4. 合同备案 (1) 合同签署后,需及时将合同存档并备案,确保合同的安全保存。 (2) 合同备案人应制作合同备案记录,并汇总形成合同备案清单。 5. 合同履行 (1) 按照合同约定,双方共同履行合同义务。 (2) 合同履行过程中如发现问题或纠纷,应及时沟通解决,保护公司合法权益。

四、合同管理责任 1. 合同起草人 (1) 编写合同草案并确认相关合同条款。 (2) 根据流程要求,及时进行合同起草,并与审核人配合完成 合同的相关审核工作。 2. 合同审核人 (1) 审查合同草案,确保合同的法律合规性和风险评估。 (2) 对合同草案中存在的问题或需要修改的地方,及时与起草 人沟通并达成共识。 3. 签署授权人 (1) 根据公司规定,具备相应的合同签署权限。 (2) 对合同内容进行核对,并确保签署人的权限符合公司规定。

合同管理制度(详细完整版)

合同管理制度(详细完整版) 合同管理制度是指企业为了规范合同的签订、执行和管理过程,提高合同管理的效率和准确性,确保合同的合法性和有效性而建立 的一套规章制度。 一、合同管理的基本原则: 1. 合法性原则:合同必须符合法律法规的规定,符合国家政策 和法律的要求。 2. 真实性原则:合同内容必须真实、准确,不得有虚假陈述或 隐瞒重要事实。 3. 自愿性原则:合同的签订必须是双方自愿的行为,不得强迫、欺骗或利用不公平的手段迫使他人订立合同。 4. 公平交易原则:合同的内容和条款应当公平合理,保护各方 利益的均衡。

5. 诚实信用原则:合同的签订和履行双方应当保持诚实守信的 态度,信守承诺,遵守合同约定。 二、合同管理的主要内容: 1. 合同的签订与审核:合同签订前,需对合同进行审核,包括 合同的合法性、内容的真实性等进行审查,确保合同的合规性,并 由合同相关人员签名确认。 2. 合同的备案与归档:签订完成的合同需进行备案并及时归档,确保合同的存储安全和易于检索。 3. 合同的变更与解除:合同变更或解除时,需按照合同的约定 进行操作,经过相应程序和部门的审批,并及时通知相关人员。 4. 合同的履行监督:对已签订的合同进行履行的监督,确保合 同各方按照约定履行合同义务,及时沟通解决可能出现的问题。 5. 合同纠纷的解决:对于合同纠纷的处理,应当根据合同的约 定和法律法规进行操作,寻求和解或进行法律诉讼等方式解决。

三、合同管理的流程步骤: 1. 合同需求提出:根据业务需要,提出合同需求,并明确合同 的基本内容和要求。 2. 合同起草:由相关人员起草合同草案,包括合同的条款和附 件等。 3. 合同审核:由法务、财务等部门对合同进行审核,确保合同 的合法性和合规性。 4. 合同谈判:由双方进行合同的谈判,明确双方的权益和责任。 5. 合同签订:经过双方协商一致后,由双方代表签署合同,并 盖章确认。 6. 合同备案与归档:签订完成的合同进行备案,并按照规定进 行归档,确保合同的存储安全和易于检索。 7. 合同履行监督:对已签订的合同进行履行的监督,确保合同 各方按照约定履行合同义务。

合同管理制度(详细完整版)

合同管理制度 一、总则 1.为规范公司内部合同管理,保障合同的合法性、有效性和安全性,特制定本合同管理制度(以下简称“本制度”)。 2.本制度适用于公司内所有与外部单位或个人签订的合同,包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。 二、合同管理职责 1.合同管理部门负责制定合同管理制度、监督合同执行情况、提供相关培训和指导,并协助各部门开展合同管理工作。 2.各部门在合同签订前应向合同管理部门提交合同草案,并征求合同管理部门的意见和审批。 3.各部门负责具体合同的履行与管理,包括合同的签署、执行、变更、解除等事宜。 三、合同签署流程 1.合同起草:各部门在起草合同时应明确合同的目的、内容、权益分配、风险防范等,并遵循公司相关政策和法律法规的要求。 2.合同审批:合同草案经过部门负责人审批后,应提交合同管理部门审批。合同管理部门将对合同草案进行审查,如有需要,可要

求修改或补充相关内容。 3.合同签署:经合同管理部门审批后,由授权人员代表公司与对方签署合同。签署前应核实对方的身份、资质和权利,并记录签署日期及地点。 4.合同备份:已签署的合同应在合同管理部门归档备份,并保存至少五年。 四、合同执行管理 1.合同履行义务:各部门应按照合同约定的内容和期限履行相应的义务,并确保合同的质量、进度、安全等。 2.合同变更:任何一方希望对合同内容进行变更的,应提前书面通知对方,并经双方协商一致后办理合同变更手续。 3.合同解除:合同管理部门应在合同解除前进行评估,并向双方提供解除合同的建议。合同解除应按照法律法规和合同约定的程序进行,解除后双方应完成相关结算和交接工作。 4.合同履行监督:合同管理部门将进行合同履行情况的定期检查和跟踪,如发现问题应及时提出整改意见并督促各部门解决。 五、合同风险防范 1.合同风险识别:各部门在签订合同时应识别并评估合同可能涉及的风险,采取相应措施进行风险防范和控制。

合同管理制度(完整版)

合同管理制度(完整版) 一、概述 1.1 目的 合同是公司与外部关系的重要依据,合同管理制度的目的是确保公司与外部合作伙伴之间的合同全面、高效的管理,以实现合同风险的最小化和公司利益的最大化。 1.2 适用范围 本合同管理制度适用于公司内所有与合同有关的环节,包括合同的起草、审批、执行和归档等。 1.3 责任 •合同起草:由相关部门或岗位负责人负责合同的起草工作。 •合同审批:由公司法务部门负责合同的审批工作。 •合同执行:由相关部门或岗位负责人负责合同的执行工作。 •合同归档:由公司法务部门负责合同的归档工作。

二、合同起草 2.1 合同模板 公司制定了一套合同模板,包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同等常见类型的合同。合同起草人员在起草过程中应使用合同模板,并根据实际情况填写相关信息。 2.2 信息准确性 合同起草人员在起草合同时,应保证合同中的信息准确、完整。合同中的关键条款应明确、清晰,避免歧义和纠纷的产生。 2.3 合同编码 每个合同应有唯一的合同编码,以便于合同的管理和跟踪。合同编码的命名规则应明确,并在合同起草阶段确定。 三、合同审批 3.1 审批流程 合同审批流程分为内部审批和外部审批两个环节。内部审批包括逐级审批,确保合同符合公司的政策和法律法规。外部审批则根据合同的金额、性质等因素决定是否需要上级机构或合作伙伴的审批。

3.2 审批记录 公司应建立合同审批记录,记录合同的审批流程、审批意见和审批结果等信息。审批记录应妥善保存,以备查阅和审计需要。 四、合同执行 4.1 合同执行责任 合同执行工作应由相关部门或岗位负责人负责,并按照合同的约定和公司的相关规定进行执行。 4.2 履约监督 合同执行过程中,公司应进行合同履约监督,确保合同的执行情况符合合同的约定,并及时发现和解决合同履约中的问题。 4.3 合同变更 如有必要对合同进行变更,应按照公司制定的合同变更流程进行变更申请和审批,并及时通知各相关方。

合同管理制度9篇

合同管理制度9篇 合同管理制度 1 1 目的 为进一步规范集团劳动合同签订及管理,促进劳动合同依法履行,保障集团及员工双方的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定、当地劳动法规并结合集团公司相关制度,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于集团各单位(公司)的劳动合同管理。 3 文件换版说明 本制度为第一版。 4 相关部门/人员职责 4.1人力资源部职责 4.1.1负责集团劳动合同及相关制度的起草、修订、完善、监督执行及解释工作。 4.1.2负责集团各单位(公司)劳动合同的管理,包括但不限于劳动合同的签订、续订、变更、终止和解除。 4.1.3负责集团总监级以上及协议工资人员劳动合同的组织签

订。 4.1.4对集团各单位劳动合同管理提供指导与培训。 4.2各用人单位第一负责人职责 4.2.1全面负责本单位劳动合同的管理工作。 4.2.2全面负责本单位劳动合同签订及管理工作运行的规范性与有效性。 4.2.3负责本单位劳动合同续签审批工作。 4.3 各单位劳动合同管理人员职责 4.3.1各单位应设置兼职人员负责本单位劳动合同管理工作。 4.3.2负责本单位人员劳动合同签订的组织、管理、运行、续签及日常监督、检查工作。 4.3.3负责对本单位员工的基本情况、工作年限、劳动合同期限、劳动合同中的约定条款等进行动态管理,并记录员工履行劳动合同情况。 4.3.4 随时对本单位合同到期员工进行跟踪管理,及时做好续签的相关准备工作。 4.3.5负责监督管理本单位人员劳动合同执行情况,对在执行过程中出现的问题及时进行指导纠正,及时向上级领导汇报难以解决的问题。

合同管理制度完整版

合同管理制度完整版 合同管理制度完整版 一、引言 合同管理制度是企业实现规范化、标准化、高效化管理的必然要求。它不仅关乎企业的经济利益,还对企业的运营、风险控制和健康成长具有重大影响。为了更好地管理合同,提高合同管理效率,降低合同管理风险,我们制定了本合同管理制度完整版。 二、合同管理流程 1、合同签订管理企业在签订合同时,应遵循公平、公正、公开的原则,明确合同当事人的权利和义务,保障合同的合法性和有效性。在签订合同前,应对合同对方当事人进行充分的调查和评估,确保其具有履约能力和信用。 2、合同执行管理合同执行是合同管理的核心环节。企业应建立健全合同执行管理制度,明确合同执行的责任和义务,确保合同得到严格执行。在合同执行过程中,应及时跟进进度,做好合同执行记录,防止出现违约等情况。 3、合同变更管理合同变更是指在合同履行过程中,由于客观或主观原因,需要对合同内容进行修改、补充或删除。企业应建立合同变更管理制度,对变更原因、变更内容和变更程序进行详细规定。同时,

应对变更后的合同进行审核和审批,确保合同的合法性和有效性。 三、合同管理制度规范 1、合同管理制度的目的和原则本制度旨在规范企业的合同管理行为,明确合同管理的责任和义务,提高合同管理效率,降低合同管理风险。合同管理制度应遵循公平、公正、公开的原则,确保合同的合法性和有效性。 2、合同管理制度的范围和对象本制度适用于企业内所有合同的管理。对不同类型的合同,应制定相应的管理措施和要求。同时,应对合同的签订、执行和变更等环节进行全面管理。 3、合同管理制度的内容本制度包括合同签订管理、合同执行管理、合同变更管理三个方面的内容。在制定合同时,应明确合同对方当事人的基本信息、合同内容、合同价格等关键要素。在合同执行过程中,应建立健全合同执行监督、合同执行记录、合同违约处理等相关制度。同时,应对合同变更的原因、变更程序、变更内容等进行详细规定。 四、合同管理制度的实施与监督 1、合同管理制度的实施企业应按照本制度的要求,对所有合同进行规范化管理。在实施合同时,应遵循公平、公正、公开的原则,确保合同的合法性和有效性。在合同执行过程中,应加强监督和管理,及时发现和解决问题,确保合同的顺利执行。

(完整版)合同管理规范管理制度

为明确各部门的合同管理的职责和要求,切实推进全公司项目合同管理工作,有效控制成本和规避法律风险,维护企业利益,促进企业稳定、健康的发展,加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本管理制度。 合同档案除具有普通档案共性外,还具有以下的特点。 依据凭证性,是合同档案最突出也是重要的特点,意思是说依法订立的合同对当事人具有法律的约束力。合同的订立、生效、履行、变更以及权利义务的转让、终止、违约、责任等等,都必须彻底地、惟一地依据合同档案,否则,就要承担由此产生的法律后果。由于具有这一作用,在市场经济体制下,合同档案时维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。这点特点需要引起领导、管理部门以及档案工作者的重视。 时效是一个法律术语,指时间在法律上的效力。时间本身就是一种法律事实,能够引起一定的法律后果。《合同法》《民法》等许多相关法 律对在合同的要约、承诺、履行以及争议解决各个不同阶段内合同的效力以及当事人各种权力、义务的存在与泯灭等均有所规定,可以说时效性特征贯通于合同始终。

合同要对当事人有法律的约束力,其自身必须具备法律规定的许可性,即对于合同本身是否具有法律效力,法律规定了特定的形式,不具 备法律所要求的特定形式,该合同就不具有法律效力,视为无效合同。 在诉讼中,要证明一个合同法律效力的成立,就应当以法律要求的特定 形式去加以证明。而在合同档案管理工作中时常发生的“证据灭失”问题,原因正是对合同形式与内容的规范性要求不甚了解,以致在采集、保 管过程中缺失了合同档案的若干组成部份,造成合同档案法律效力的 部份乃至全部的丧失,导致当事人合法权益受到伤害。 1、公司行政工作部门对所有合同原件实行统一管理,各业务分公司、 各部门应分别建立健全合同文档的形成、积累、整理、归档工作体系, 并确定一位专门人员负责合同文档管理。所有公司需要的合同原件由办 公室设专人集中统一保管。记载合同名称、数量、时间、部门、经营范围。保证合同的及时性、连续性、有效性、安全性。以确保合同完整、 彻底和有效利用。 2、公司综合管理部档案室负责集团公司各类合同和复印件的存放。各部门因业务需要合同复印件的,指定专人统一到档案室领取,并按公司 合同管理规定办理有关登记备案手续。 3、各子公司的合同由各子公司负责办理年检、升级等工作,集团公司合同管理员负责催促、指导、咨询、检查、统筹、协调、组织、整理、

合同管理制度(完整版)-合同制度管理

合同管理制度(完整版)-合同制度管理 第一节合同管理制度总则 第一条为了规范合同管理,提高合同管理的效率和规范性,保 障公司合法权益,制定本合同管理制度。 第二条本制度适用于公司内部所有涉及合同管理的部门和人员。 第三条合同管理应遵循公开、公平、公正原则,确保各方利益 均能得到保障。 第二节合同管理的职责与权限 第四条公司应设立专门的合同管理部门,负责制定合同管理制度,协调各部门之间的合同管理工作。 第五条合同管理部门应对公司内部涉及合同的各个环节进行监 督和管理,并提供相关的培训和指导。 第六条合同管理部门应建立合同档案,妥善保管合同文件和相 关证据材料。 第三节合同的签订和变更 第七条签订合同应经过合同管理部门审核,确保符合公司政策 和法律法规的要求。 第八条合同签订前,必须明确合同的主要条款和义务,并征得 相关部门的意见。

第九条合同的变更应经过双方协商一致,并经合同管理部门批准。 第四节合同的履行和管理 第十条合同的履行应按照约定条款和期限进行,如有特殊情况 需变更或解除合同,应及时通知相关部门。 第十一条合同管理部门应定期进行合同履行情况的跟踪和督促,并及时向上级汇报。 第五节合同的评估和纠纷解决 第十二条公司应建立合同评估机制,对合同进行风险评估,并 制定合理的风险控制措施。 第十三条合同纠纷应及时进行调解协商,如无法达成一致,可 通过仲裁、诉讼等方式解决。 第六节合同管理的监督和检查 第十四条公司应设立合同管理监督检查机构,对合同管理工作 进行监督和检查,发现问题及时纠正。 第十五条对于合同管理中的违规行为和失职行为,公司应依法 追究相应的责任。 第七节附则

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