对流失客户的管理PPT(16张)
合集下载
客户保持与流失管理PPT课件
阻力——沉没成本
假设现在你已经花25元买了电影票,你对这 场电影是否值25元表示怀疑。
看了半小时后,你的最坏的怀疑应验了:这 电影简直是场灾难。你应该离开电影院吗?
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的, 而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
7
2020/3/1
阻力——交易成本
交易成本指达成一笔交易所要花费的成本, 也指买卖过程中所花费的全部时间和货币成 本。(网购)
31
3/1/2020
3、提供个性化套餐和服务
通过对现有个人用户消费行为的分析设计有针对 性的个性化套餐和服务,以吸引挽回客户 如:适合学生的“动感地带”套餐
适合经常出差商务人士的“全球通”
32
3/1/2020
4、扩大服务广度
通过各种合作伙伴的捆绑扩大服务的广度, 促进客户发展及客户维系。
如:机场移动贵宾休息室服务 提供火车站的易登车贵宾厅 免费代为办理银行国际金卡 联盟商家会员优惠 …………
巨大的电视广告片,同时准备好所有资料,准备随着电视片
的播出,同时上马报纸、夹报、电台、传单、海报等宣传,
抢占2013年国庆黄金周的到来。
37
3/1/2020
在售楼部中,每日都喧哗得震耳欲聋,几十个位子
早早被坐满,很多后来者只能站着,不少看楼客是
一家大小外加亲戚朋友十来口人一起来。如此巨大
的人潮远远超出发展商的预期,售楼部十几个销售
1、对于VIP客户: 由于VIP客户的流失会导致较大的损失,因此,移动
会通过拜访客户、电话回访等尽力挽回 2、对于价值的小客户:
由于这部分客户价值低,挽回的成本会高于获得的收 益,因此,移动采取顺其自然的态度
35
对流失客户的管理(ppt 16页)
再次,如果没有挽回的可能,就要设法阻止流失 客户散布负面评价,防止负面影响扩大化。
案例:美国第一银行对流失客户的管理
1982年,美国第一银行总载库雷召集了300名 员工开会,说他收到许多不满客户的来信, 指示从现在开始,要致力于取悦、维系客户。
为了实现这个目标,银行开始针对流失的客户 询问一些问题,包括为何离开?有什么要求?
2.产品流失
指顾客找到更好的同类产品或服务而转移—— 或因为产品质量不稳定; 或因为有更好的替代品出现; 或因为产品缺乏创新……
而使客户“移情别恋”。
3.服务流失
指顾客因不满意企业的服务而转移购买。 如,企业服务意识淡薄,员工傲慢,效率低下,
问题不能得到及时解决,投诉没人处理等…… 都可能是直接导致客户流失的重要因素。
迹往往是执著者造成的。许多人惊奇地发现,他们之所以达不到自己孜孜以求的目标,是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清,使自己失去动力。如果你的主要 实现就会遥遥无期。因此,真正能激励你奋发向上的是确立一个既宏伟又具体的远大目标。实现目标的道路绝不是坦途。它总是呈现出一条波浪线,有起也有落,但你 你的时间表,框出你放松、调整、恢复元气的时间。即使你现在感觉不错,也要做好调整计划。这才是明智之举。在自己的事业波峰时,要给自己安排休整点。安排出 是离开自己挚爱的工作也要如此。只有这样,在你重新投入工作时才能更富激情。困难对于脑力运动者来说,不过是一场场艰辛的比赛。真正的运动者总是盼望比赛。 很难在生活中找到动力,如果学会了把握困难带来的机遇,你自然会动力陡生。所以,困难不可怕,可怕的是回避困难。大多数人通过别人对自己的印象和看法来看自 尤其正面反馈。但是,仅凭别人的一面之辞,把自己的个人形象建立在别人身上,就会面临严重束缚自己的。因此,只把这些溢美之词当作自己生活中的点缀。人生的 上找寻自己,应该经常自省。有时候我们不做一件事,是因为我们没有把握做好。我们感到自己“状态不佳”或精力不足时,往往会把必须做的事放在一边,或静等灵 些事你知道需要做却又提不起劲,尽管去做,不要怕犯错。给自己一点自嘲式幽默。抱一种打趣的心情来对待自己做不好的事情,一旦做起来了尽管乐在其中。所以, 要尽量放松。在脑电波开始平和你的中枢神经系统时,你可感受到自己的内在动力在不断增加。你很快会知道自己有何收获。自己能做的事,放松可以产生迎接挑战的 社会,面对工作,一切的未来都需要自己去把握。人一定要靠自己。命运如何眷顾,都不会去怜惜一个不努力的人,更不会去同情一个懒惰的人,一切都需要自己去努 一时的享受也只不过是过眼云烟,成功需要自己去努力。当今社会的快速发展,各行各业的疲软,再加上每年几百万毕业生涌向社会,社会生存压力太大,以至于所有 高自己。看着身边一个个同龄人那么优秀,看着朋友圈的老同学个个事业有成、买房买车,我们心急如梵,害怕被这个社会抛弃。所以努力、焦躁、急迫这些名词缠绕 变自己,太想早一日成为自己梦想中的那个自己。收藏各种技能学习资料,塞满了电脑各大硬盘;报名流行的各种付费社群,忙的人仰马翻;于是科比看四点钟的洛杉 早起打卡行动。其实……其实我们不觉得太心急了吗?这是有一次自己疲于奔命,病倒了,在医院打点滴时想到的。我时常恐慌,害怕自己浪费时间,就连在医院打点 浪费。想快点结束,所以乘着护士不在,自己偷偷的拨快了点滴速度。刚开始自己还能勉强受得了,过了差不多十分钟,真心忍不住了,只好叫护士帮我调到合适的速 就在想,平时做事和打点滴何尝不是一样,都是有一个度,你太急躁了、太想赶超,身体是受不了的。身体是革命的本钱,我们还年轻,还有大把的时间够我们改变, 前面的那个若是1都不存在了,后面再多的0又有什么用?我是一个急性子,做事风风火火的,所以对于想改变自己,是比任何人都要心急。这次病倒了,个人感觉完全 乎才导致的,病倒换来的努力根本是一钱不值。生病的那几天,我跟自己的大学老师打了一个电话,想让老师帮我解惑一下,自己到底是怎么了。别人也很努力啊,而 为啥他们反到身体倍棒而一无所获的自己却病倒了?老师开着电脑,给我分享了两个小故事讲的第一个故事是“保龄球效应”,保龄球投掷对象是10个瓶子,你如果每 而你如果每次能砸倒10个瓶子,最终得分是240分。故事讲完,老师问我明白啥意思没?我说大概猜到一点,你让我再努力点,对吗?不对!你已经够努力了,都累病了 在就是那个每次砸倒9个瓶子的人。你累倒的原因是因为你同时在几个场馆玩,每一个场馆得分都是90分,而有些人,则是只在一个场馆玩
案例:美国第一银行对流失客户的管理
1982年,美国第一银行总载库雷召集了300名 员工开会,说他收到许多不满客户的来信, 指示从现在开始,要致力于取悦、维系客户。
为了实现这个目标,银行开始针对流失的客户 询问一些问题,包括为何离开?有什么要求?
2.产品流失
指顾客找到更好的同类产品或服务而转移—— 或因为产品质量不稳定; 或因为有更好的替代品出现; 或因为产品缺乏创新……
而使客户“移情别恋”。
3.服务流失
指顾客因不满意企业的服务而转移购买。 如,企业服务意识淡薄,员工傲慢,效率低下,
问题不能得到及时解决,投诉没人处理等…… 都可能是直接导致客户流失的重要因素。
迹往往是执著者造成的。许多人惊奇地发现,他们之所以达不到自己孜孜以求的目标,是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清,使自己失去动力。如果你的主要 实现就会遥遥无期。因此,真正能激励你奋发向上的是确立一个既宏伟又具体的远大目标。实现目标的道路绝不是坦途。它总是呈现出一条波浪线,有起也有落,但你 你的时间表,框出你放松、调整、恢复元气的时间。即使你现在感觉不错,也要做好调整计划。这才是明智之举。在自己的事业波峰时,要给自己安排休整点。安排出 是离开自己挚爱的工作也要如此。只有这样,在你重新投入工作时才能更富激情。困难对于脑力运动者来说,不过是一场场艰辛的比赛。真正的运动者总是盼望比赛。 很难在生活中找到动力,如果学会了把握困难带来的机遇,你自然会动力陡生。所以,困难不可怕,可怕的是回避困难。大多数人通过别人对自己的印象和看法来看自 尤其正面反馈。但是,仅凭别人的一面之辞,把自己的个人形象建立在别人身上,就会面临严重束缚自己的。因此,只把这些溢美之词当作自己生活中的点缀。人生的 上找寻自己,应该经常自省。有时候我们不做一件事,是因为我们没有把握做好。我们感到自己“状态不佳”或精力不足时,往往会把必须做的事放在一边,或静等灵 些事你知道需要做却又提不起劲,尽管去做,不要怕犯错。给自己一点自嘲式幽默。抱一种打趣的心情来对待自己做不好的事情,一旦做起来了尽管乐在其中。所以, 要尽量放松。在脑电波开始平和你的中枢神经系统时,你可感受到自己的内在动力在不断增加。你很快会知道自己有何收获。自己能做的事,放松可以产生迎接挑战的 社会,面对工作,一切的未来都需要自己去把握。人一定要靠自己。命运如何眷顾,都不会去怜惜一个不努力的人,更不会去同情一个懒惰的人,一切都需要自己去努 一时的享受也只不过是过眼云烟,成功需要自己去努力。当今社会的快速发展,各行各业的疲软,再加上每年几百万毕业生涌向社会,社会生存压力太大,以至于所有 高自己。看着身边一个个同龄人那么优秀,看着朋友圈的老同学个个事业有成、买房买车,我们心急如梵,害怕被这个社会抛弃。所以努力、焦躁、急迫这些名词缠绕 变自己,太想早一日成为自己梦想中的那个自己。收藏各种技能学习资料,塞满了电脑各大硬盘;报名流行的各种付费社群,忙的人仰马翻;于是科比看四点钟的洛杉 早起打卡行动。其实……其实我们不觉得太心急了吗?这是有一次自己疲于奔命,病倒了,在医院打点滴时想到的。我时常恐慌,害怕自己浪费时间,就连在医院打点 浪费。想快点结束,所以乘着护士不在,自己偷偷的拨快了点滴速度。刚开始自己还能勉强受得了,过了差不多十分钟,真心忍不住了,只好叫护士帮我调到合适的速 就在想,平时做事和打点滴何尝不是一样,都是有一个度,你太急躁了、太想赶超,身体是受不了的。身体是革命的本钱,我们还年轻,还有大把的时间够我们改变, 前面的那个若是1都不存在了,后面再多的0又有什么用?我是一个急性子,做事风风火火的,所以对于想改变自己,是比任何人都要心急。这次病倒了,个人感觉完全 乎才导致的,病倒换来的努力根本是一钱不值。生病的那几天,我跟自己的大学老师打了一个电话,想让老师帮我解惑一下,自己到底是怎么了。别人也很努力啊,而 为啥他们反到身体倍棒而一无所获的自己却病倒了?老师开着电脑,给我分享了两个小故事讲的第一个故事是“保龄球效应”,保龄球投掷对象是10个瓶子,你如果每 而你如果每次能砸倒10个瓶子,最终得分是240分。故事讲完,老师问我明白啥意思没?我说大概猜到一点,你让我再努力点,对吗?不对!你已经够努力了,都累病了 在就是那个每次砸倒9个瓶子的人。你累倒的原因是因为你同时在几个场馆玩,每一个场馆得分都是90分,而有些人,则是只在一个场馆玩
中国移动通信客户流失管理(ppt 79页)
电信客户流失 管理
北京邮电大学:王琦 博士 E-mail:wqi20@
2006年11月12日
Copyright © 2002 ACNielsen a VNU company
关于服务的幽默:银行简称趣谈
■中国建设银行—CBC ( Construction Bank of China)——“存不存?”
态度
• 形象 • 价值观 • 生活方式 • 心理因素
33
客户价值与客户价值函数
客户产生的收入越高,越有价值?
客户价值函数(CVF)
-客户给运营商带来的收入、信用风险和接触
频率、使用行为、客户特征、未来客户价值 分类。
-客户指标的相对值、客户等级的相对值
开发CVF
-确定将要包含的含量、为各个变量指定相对
联通卡 20%
移动卡 66%
2006年11月12日
5
蝴蝶效应
初始条件敏感依赖性
2006年11月12日
6
本课目的
1 分析诊断当前的客户流失情况 2 预测客户流失现象将于何时、何地及如何出现在市场中 3 创建实用、及时、有效的客户流失应对机制 4 评估并实施有效的流失管理策略 5 如何建立客户流失分析报告 6 多角度制定客户的流失管理考核指标
客户价值
客户细分
客户周期 价值 客户流失
客户价值
客户行为及 需求分析
流失原因分析
客户细分群的定义
客户生命 周期价值
流失预测分析
其他分析模型
交义销售和增量销售
其他分析模型
2006年11月12日
客户策略 挽留策略
32
可供选择的客户细分方法
态度(Attitudinal)
客户细分方式范例
北京邮电大学:王琦 博士 E-mail:wqi20@
2006年11月12日
Copyright © 2002 ACNielsen a VNU company
关于服务的幽默:银行简称趣谈
■中国建设银行—CBC ( Construction Bank of China)——“存不存?”
态度
• 形象 • 价值观 • 生活方式 • 心理因素
33
客户价值与客户价值函数
客户产生的收入越高,越有价值?
客户价值函数(CVF)
-客户给运营商带来的收入、信用风险和接触
频率、使用行为、客户特征、未来客户价值 分类。
-客户指标的相对值、客户等级的相对值
开发CVF
-确定将要包含的含量、为各个变量指定相对
联通卡 20%
移动卡 66%
2006年11月12日
5
蝴蝶效应
初始条件敏感依赖性
2006年11月12日
6
本课目的
1 分析诊断当前的客户流失情况 2 预测客户流失现象将于何时、何地及如何出现在市场中 3 创建实用、及时、有效的客户流失应对机制 4 评估并实施有效的流失管理策略 5 如何建立客户流失分析报告 6 多角度制定客户的流失管理考核指标
客户价值
客户细分
客户周期 价值 客户流失
客户价值
客户行为及 需求分析
流失原因分析
客户细分群的定义
客户生命 周期价值
流失预测分析
其他分析模型
交义销售和增量销售
其他分析模型
2006年11月12日
客户策略 挽留策略
32
可供选择的客户细分方法
态度(Attitudinal)
客户细分方式范例
对流失客户的管理PPT(16张)
•
9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。
•
10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。
•
11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。
•
10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。
•
11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
6.需求流失 7.管理流失 8.政治流失 9. 其他流失
1.价格流失
指顾客因价格(通常是更低价)而转移购买。
一种情况是——竞争对手以优厚条件吸引客户, 受到新的诱惑,有的客户离开了企业;
客户流失控制方案PPT课件
.
客户成功回站保 养,本次结束跟
踪。
15
标准与监督--流失率考核
客服每月出流失率预警报 表和流失报表
依据流失率报表数据对业待、服务 经理、车间主任行奖惩,对连续三 个月流失率考核末位SA调岗处理, 减少因人员问题导致的客户流失。
对预警报表服务经理下发SA进行维 系邀约,控制客户流失率。
.
16
流失控制计划目标
创酷, 0% 乐风, 9%
科鲁兹, 36%
赛欧, 34%
景程, 8% 爱唯欧, 6%
.
6
.
‹#›
• 流失原因分析
.
8
流失原因
到期进站 43% 收费高 28% 距离远不方便 11% 维修技术不好 10% 服务不好 5%
其它 3%
.
9
客户流失率控制
.
10
客户流失率控制—总体思路
内部管理 控制
流失 率控 制
咸阳世通16年客户流失控制方案
.
1
目录
客户数据分析 客户流失原因分析 售后客户流失控制方案 流失控制计划目标
.
2
基盘客户分布数据
地域 彬县 长武 旬邑 永寿 淳化 乾县 礼泉 兴平 杨凌 武功 三原 泾阳 西安
咸阳
数量 106 52 124 84 119 228 474 309 21 86 71 332 619 3736
68
124 54.8%
65
119 54.6%
259
474 54.6%
162
309 52.4%
1898 3736 50.8%
40
84 47.6%
占比 11% 1% 1% 0% 2% 2% 4% 5% 2% 2% 8% 5% 56% 1%
客户成功回站保 养,本次结束跟
踪。
15
标准与监督--流失率考核
客服每月出流失率预警报 表和流失报表
依据流失率报表数据对业待、服务 经理、车间主任行奖惩,对连续三 个月流失率考核末位SA调岗处理, 减少因人员问题导致的客户流失。
对预警报表服务经理下发SA进行维 系邀约,控制客户流失率。
.
16
流失控制计划目标
创酷, 0% 乐风, 9%
科鲁兹, 36%
赛欧, 34%
景程, 8% 爱唯欧, 6%
.
6
.
‹#›
• 流失原因分析
.
8
流失原因
到期进站 43% 收费高 28% 距离远不方便 11% 维修技术不好 10% 服务不好 5%
其它 3%
.
9
客户流失率控制
.
10
客户流失率控制—总体思路
内部管理 控制
流失 率控 制
咸阳世通16年客户流失控制方案
.
1
目录
客户数据分析 客户流失原因分析 售后客户流失控制方案 流失控制计划目标
.
2
基盘客户分布数据
地域 彬县 长武 旬邑 永寿 淳化 乾县 礼泉 兴平 杨凌 武功 三原 泾阳 西安
咸阳
数量 106 52 124 84 119 228 474 309 21 86 71 332 619 3736
68
124 54.8%
65
119 54.6%
259
474 54.6%
162
309 52.4%
1898 3736 50.8%
40
84 47.6%
占比 11% 1% 1% 0% 2% 2% 4% 5% 2% 2% 8% 5% 56% 1%
客户流失管理 PPT课件
如:营业厅引导员服务不规范等
◆诚信问题
客户最担心和没有诚信的企业合 作,一旦有诚信问题出现,客户往 往会选择离开。
移动经常在客户不知情的情况下 给客户开通各种名目的套餐内容或 收取各种各样的费用。
另外,移动的计费方式含糊不清, 不完全透明
挽回措施
调查原因, 缓解不满
对服务、业务
对不同级别客户 采取不同态度
细节的疏忽
◆竞争对手夺走客户
任何一个行业,客户毕竟是有限的,特别是优 秀的客户,更是弥足珍稀的,所以往往优秀的客 户自然会成为各大厂家争夺的对象。
在重组之前,联通致力于争夺高端客户而推出 一机双卡CDMA业务,抢夺移动高端客户资源, 造成部分客户流失。
在重组后,中国电信在接手C网,大张旗鼓地 推出了天翼等移动互联网品牌,吹响了全业务经 营的号角。中国联通则拥有G网以及宽带业务, 同样来势汹汹。
客户对厂家的服务不满
◆客户对厂家期望过高,对现实的感受过低 ◆对厂家的服务系统与服务措施产生抱怨或不满 ◆对厂家产品、价格、市场管理、政策等不满 ◆对厂家市场与服务人员的态度与行为产生不满 ◆所投诉问题未及时处理或未达期望产生不满 ◆厂家的服务质量总体水平呈下降趋势 ……….
如何从企业角度进行流失原因分析
㈡ 对症下药,争取挽回
资费不优惠
症 服务态度不佳
业务落后
调整资费
(如应对“天翼” 下调套餐费)
药
提升服务质量
(如“暗访”加强 营业厅服务监管)
开发新业务
(如新推飞信、 网聊套餐等)
★ 挽回的具体措施
• 树立“客户至上”服务意识,加强服务质量的管理。 • 改善之前对待客户投诉意见的态度,改善客户对移动的印
适合经常出差商务人士的“全球通”
◆诚信问题
客户最担心和没有诚信的企业合 作,一旦有诚信问题出现,客户往 往会选择离开。
移动经常在客户不知情的情况下 给客户开通各种名目的套餐内容或 收取各种各样的费用。
另外,移动的计费方式含糊不清, 不完全透明
挽回措施
调查原因, 缓解不满
对服务、业务
对不同级别客户 采取不同态度
细节的疏忽
◆竞争对手夺走客户
任何一个行业,客户毕竟是有限的,特别是优 秀的客户,更是弥足珍稀的,所以往往优秀的客 户自然会成为各大厂家争夺的对象。
在重组之前,联通致力于争夺高端客户而推出 一机双卡CDMA业务,抢夺移动高端客户资源, 造成部分客户流失。
在重组后,中国电信在接手C网,大张旗鼓地 推出了天翼等移动互联网品牌,吹响了全业务经 营的号角。中国联通则拥有G网以及宽带业务, 同样来势汹汹。
客户对厂家的服务不满
◆客户对厂家期望过高,对现实的感受过低 ◆对厂家的服务系统与服务措施产生抱怨或不满 ◆对厂家产品、价格、市场管理、政策等不满 ◆对厂家市场与服务人员的态度与行为产生不满 ◆所投诉问题未及时处理或未达期望产生不满 ◆厂家的服务质量总体水平呈下降趋势 ……….
如何从企业角度进行流失原因分析
㈡ 对症下药,争取挽回
资费不优惠
症 服务态度不佳
业务落后
调整资费
(如应对“天翼” 下调套餐费)
药
提升服务质量
(如“暗访”加强 营业厅服务监管)
开发新业务
(如新推飞信、 网聊套餐等)
★ 挽回的具体措施
• 树立“客户至上”服务意识,加强服务质量的管理。 • 改善之前对待客户投诉意见的态度,改善客户对移动的印
适合经常出差商务人士的“全球通”
顾客让渡价值与顾客满意战略PPT课件(16张)
(3)对于一般企业来说,扩大总顾客价值, 减少总顾客成本的结果,可能会导致企业 无利可图。
(4)如果本公司的产品处于让渡价值的劣势, 可采取以下对策来取得优势。
提高总顾客价值;降低顾客的非货币成本即 交易成本;降低货币价格
二、顾客满意 1、含义 是指一个人通过对一个产品的可感知的效果
(或结果)与他的期望值相比较后所形成 的感觉状态。
2、意义
(1)有利于建立顾客对产品品牌的忠诚,造 就一个忠诚顾客的群体。
(2)可以节约营销过程的交易成本,保持顾 客不致流失,从而降低促销成本。
(3)可以使顾客提高对价格变动和质量事故 的承受能力。
பைடு நூலகம்
第二节 顾客让渡价值与顾客满意
一、顾客让渡价值 1、含义 是指总顾客价值与总顾客成本之差。 即 顾客让渡价值 = 总顾客价值 - 总顾客成本
价值链的每一个环节都与其他环节相关,但他们 对其他环节价值链的影响程度取决于它在价值链 上的位置。
企业经营的成功不仅取决于每个部门做得好坏, 还取决于部门之间的协调好坏。
解决或避免部门缺乏配合协调的途径是加强对核 心业务过程的管理。
核心业务过程包括:新产品实现过程;存货管理过 程;订单—付款过程;顾客服务过程
顾客让渡价值决定因素
总顾客顾客价值 总顾客成本
产品价值 服务价值 人员价值 形象价值 货币成本 时间成本 精力成本 体力成本
2、分析顾客让渡价值的意义
(1)使营销者了解估计竞争者的总顾客价值 和总顾客成本,以便了解其产品应有的定 位。
(2)不同的顾客对八个因素的重视程度是不 同的,企业应针对不同顾客有针对性地设 计营销方案。
以改进的方法。 3、测算流失顾客所造成的利润损失。(测算
客户流失的原因及应对措施15页PPT
客户流失的原因及应对措施
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
Thank youFra bibliotek60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
Thank youFra bibliotek60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
客户流失的原因及应对措施ppt课件
D是车之翼的轮胎效力员,接到后以最短的 时间赶到公司,顾不上衣服被雨打湿了,蹲 下就充气。这位正是在公司洗车的老顾客。
此时D发现这条轮胎不宜再运用,并建议改 换,客人却毫不犹疑的赞同改换此条胎。
试分析ABC三人在此案例中的角色、他有 什么感言。
A为什么那样做对吗?试分析他的心态!
假设客人不购买轮份一个小雨的晚上,刚下班 的车之翼员工小A、小B和小C正要分开, 忽然一辆轿车驶来,“能充气吗?我轮胎 没气了!〞车里的老板说。
A马上跑上去给客人解释说已下班,B说: “到别的店去充气吧!〞并且详细的说了 别的维修站的名字、地址。
C问明情况后经过思索,拨通了D的。
请举例阐明他遇到此类情况的做法。
我们面对猛烈的竞争市场靠什么博得市场, 靠什么博得客户呢?
客户流失的缘由及应对措施
-----客户正常流失
受金荣风暴的影响 企业外迁
占客户流失率的5%
------客户自然流失 客户管理层即司机的变卦 2、本身经济效益,车辆运用率下降
占客户流失率的30%
----------维修本钱高引起
占客户流失率的7.5%
-----久病成医 客户了解了配件市场,有了诊断阅历
占客户流失率的7.5%
我们面对猛烈的竞争市场 靠什么博得市场,靠什么 博得客户呢?
1.优质的产品 2.诚信效力 3.公司文化建立 4.加强技术提升 5.建立专业企业、员工笼统
谢谢大家 ^-^
小个体、小业主、小私企老板 等
占客户流失率的15%
----------------效力质量
业务接待 配件质量 维修工时,维修技术 员工态度,如:派工不均,有心情员工越多,客户流失
越多 5.冷待待修车辆,如无人过问待修车辆 6.价钱不能达成共识,如:保险公司价钱问题
此时D发现这条轮胎不宜再运用,并建议改 换,客人却毫不犹疑的赞同改换此条胎。
试分析ABC三人在此案例中的角色、他有 什么感言。
A为什么那样做对吗?试分析他的心态!
假设客人不购买轮份一个小雨的晚上,刚下班 的车之翼员工小A、小B和小C正要分开, 忽然一辆轿车驶来,“能充气吗?我轮胎 没气了!〞车里的老板说。
A马上跑上去给客人解释说已下班,B说: “到别的店去充气吧!〞并且详细的说了 别的维修站的名字、地址。
C问明情况后经过思索,拨通了D的。
请举例阐明他遇到此类情况的做法。
我们面对猛烈的竞争市场靠什么博得市场, 靠什么博得客户呢?
客户流失的缘由及应对措施
-----客户正常流失
受金荣风暴的影响 企业外迁
占客户流失率的5%
------客户自然流失 客户管理层即司机的变卦 2、本身经济效益,车辆运用率下降
占客户流失率的30%
----------维修本钱高引起
占客户流失率的7.5%
-----久病成医 客户了解了配件市场,有了诊断阅历
占客户流失率的7.5%
我们面对猛烈的竞争市场 靠什么博得市场,靠什么 博得客户呢?
1.优质的产品 2.诚信效力 3.公司文化建立 4.加强技术提升 5.建立专业企业、员工笼统
谢谢大家 ^-^
小个体、小业主、小私企老板 等
占客户流失率的15%
----------------效力质量
业务接待 配件质量 维修工时,维修技术 员工态度,如:派工不均,有心情员工越多,客户流失
越多 5.冷待待修车辆,如无人过问待修车辆 6.价钱不能达成共识,如:保险公司价钱问题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
银行将收集到信息整理后,制订了一个行动方 案,并Hale Waihona Puke 常检查流程,更好地满足客户的需求。
8年后,银行的客户流失率在行业中最低, 大约每年只有5%,是其他银行的一半!
在没有多做额外工作的情况下,银行的产 业排名由第38名上升到第4名,利润则增加 了16倍!
•
1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。
•
9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。
•
12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。
再次,如果没有挽回的可能,就要设法阻止流失 客户散布负面评价,防止负面影响扩大化。
案例:美国第一银行对流失客户的管理
1982年,美国第一银行总载库雷召集了300名 员工开会,说他收到许多不满客户的来信, 指示从现在开始,要致力于取悦、维系客户。
为了实现这个目标,银行开始针对流失的客户 询问一些问题,包括为何离开?有什么要求?
法的事, 完全避免客户流失是不切实际的。
企业要做的是—— 确保客户流失率在一个可以接受的范围, 尤其是,防止大顾客的流失。
二、对流失客户的管理
首先,了解客户流失的原因,以便及时改进,争 取挽回他们;(浪子回头金不换!)
其次,积极与之联系,让他们感受企业的关心, 给他们投诉、抱怨的机会,争取挽回;
•
13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。
•
14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
流失客户的管理
一、客户流失的原因 二、对流失客户的管理
流失客户
指曾经是我企业的客户,但现在不再购买我企业 的产品或服务的客户,重视流失客户的原因:
首先,造成了企业利润的流失;
其次,还可能影响企业与新客户交易的机会;
再次,措施得当,每4个中会有1个可能被挽回。
一、客户流失的原因
1.价格流失 2.产品流失 3.服务流失 4.技术流失 5.促销流失
•
2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
2.产品流失
指顾客找到更好的同类产品或服务而转移—— 或因为产品质量不稳定; 或因为有更好的替代品出现; 或因为产品缺乏创新……
而使客户“移情别恋”。
3.服务流失
指顾客因不满意企业的服务而转移购买。 如,企业服务意识淡薄,员工傲慢,效率低下,
问题不能得到及时解决,投诉没人处理等…… 都可能是直接导致客户流失的重要因素。
4.技术流失 顾客转向购买技术更先进的替代产品或服务。 5.促销流失 当竞争对手针对本企业的顾客实施促销活动时, 因我企业没有相应对策而使顾客的转移购买。
6.需求流失 顾客因需求的变化而流失(麦当劳),
但此时,尽管客户离开了企业,却没有转向其他 竞争对手,流失还有修复的可能。
7.管理流失 员工跳槽带走客户——由于企业对客户的管理不
6.需求流失 7.管理流失 8.政治流失 9. 其他流失
1.价格流失
指顾客因价格(通常是更低价)而转移购买。
一种情况是——竞争对手以优厚条件吸引客户, 受到新的诱惑,有的客户离开了企业;
另一种情况是——个别客户自恃经营实力强大, 为得到更优惠待遇,以“主动流失”进行要挟, 企业由于不满足他们的需求,听任其流失。
客户离开我们的原因
45%很差的服務
45
20%没人关心
40 35
30
15%发现价格更便宜 25
20
15%发现更好的产品 15
10
5%其他(3%迁居、1% 5
逝世)
0
很差的 服务
没人关 心
价格更 便宜
更好的 产品
其他
冷静看待客户的流失
有些客户的流失是难免的(即使满意也会离开), 是公司无能为力的——天要下雨——这是没有办
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。
5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。
够细腻、规范,对客户的影响相对乏力, 这样,一旦业务员跳槽,老客户就随之而去。
8.政治流失
顾客因不满意企业的政治立场与态度,
或认为企业未承担社会责任……
而退出购买。
如,抵制日货,抵制不关心公益事业、污染环境 的企业。
9.其他流失
客户搬迁、离开了 客户改行 客户成长 客户衰退、破产 客户的采购主管、采购人员的离职
•
19、大家常说一句话,认真你就输了,可是不认真的话,这辈子你就废了,自己的人生都不认真面对的话,那谁要认真对待你。
•
20、没有收拾残局的能力,就别放纵善变的情绪。
8年后,银行的客户流失率在行业中最低, 大约每年只有5%,是其他银行的一半!
在没有多做额外工作的情况下,银行的产 业排名由第38名上升到第4名,利润则增加 了16倍!
•
1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。
•
9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。
•
12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。
再次,如果没有挽回的可能,就要设法阻止流失 客户散布负面评价,防止负面影响扩大化。
案例:美国第一银行对流失客户的管理
1982年,美国第一银行总载库雷召集了300名 员工开会,说他收到许多不满客户的来信, 指示从现在开始,要致力于取悦、维系客户。
为了实现这个目标,银行开始针对流失的客户 询问一些问题,包括为何离开?有什么要求?
法的事, 完全避免客户流失是不切实际的。
企业要做的是—— 确保客户流失率在一个可以接受的范围, 尤其是,防止大顾客的流失。
二、对流失客户的管理
首先,了解客户流失的原因,以便及时改进,争 取挽回他们;(浪子回头金不换!)
其次,积极与之联系,让他们感受企业的关心, 给他们投诉、抱怨的机会,争取挽回;
•
13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。
•
14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
流失客户的管理
一、客户流失的原因 二、对流失客户的管理
流失客户
指曾经是我企业的客户,但现在不再购买我企业 的产品或服务的客户,重视流失客户的原因:
首先,造成了企业利润的流失;
其次,还可能影响企业与新客户交易的机会;
再次,措施得当,每4个中会有1个可能被挽回。
一、客户流失的原因
1.价格流失 2.产品流失 3.服务流失 4.技术流失 5.促销流失
•
2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
2.产品流失
指顾客找到更好的同类产品或服务而转移—— 或因为产品质量不稳定; 或因为有更好的替代品出现; 或因为产品缺乏创新……
而使客户“移情别恋”。
3.服务流失
指顾客因不满意企业的服务而转移购买。 如,企业服务意识淡薄,员工傲慢,效率低下,
问题不能得到及时解决,投诉没人处理等…… 都可能是直接导致客户流失的重要因素。
4.技术流失 顾客转向购买技术更先进的替代产品或服务。 5.促销流失 当竞争对手针对本企业的顾客实施促销活动时, 因我企业没有相应对策而使顾客的转移购买。
6.需求流失 顾客因需求的变化而流失(麦当劳),
但此时,尽管客户离开了企业,却没有转向其他 竞争对手,流失还有修复的可能。
7.管理流失 员工跳槽带走客户——由于企业对客户的管理不
6.需求流失 7.管理流失 8.政治流失 9. 其他流失
1.价格流失
指顾客因价格(通常是更低价)而转移购买。
一种情况是——竞争对手以优厚条件吸引客户, 受到新的诱惑,有的客户离开了企业;
另一种情况是——个别客户自恃经营实力强大, 为得到更优惠待遇,以“主动流失”进行要挟, 企业由于不满足他们的需求,听任其流失。
客户离开我们的原因
45%很差的服務
45
20%没人关心
40 35
30
15%发现价格更便宜 25
20
15%发现更好的产品 15
10
5%其他(3%迁居、1% 5
逝世)
0
很差的 服务
没人关 心
价格更 便宜
更好的 产品
其他
冷静看待客户的流失
有些客户的流失是难免的(即使满意也会离开), 是公司无能为力的——天要下雨——这是没有办
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。
5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。
够细腻、规范,对客户的影响相对乏力, 这样,一旦业务员跳槽,老客户就随之而去。
8.政治流失
顾客因不满意企业的政治立场与态度,
或认为企业未承担社会责任……
而退出购买。
如,抵制日货,抵制不关心公益事业、污染环境 的企业。
9.其他流失
客户搬迁、离开了 客户改行 客户成长 客户衰退、破产 客户的采购主管、采购人员的离职
•
19、大家常说一句话,认真你就输了,可是不认真的话,这辈子你就废了,自己的人生都不认真面对的话,那谁要认真对待你。
•
20、没有收拾残局的能力,就别放纵善变的情绪。