逻辑框架法及应用

依据识别的问题，确定的目标，寻找可解决的途 径——形成项目方案 依据形成的项目方案，投入资源，获得项目产出 及目标的路图——有效实施项目
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二、逻辑框架法的应用举例
案例一：逻辑框架法在工程项目后评价的应用
1.项目概况
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2. 识别问题
列出所有问题
找出关键问题及造成问题的原因
搞清楚这些原因属于什么层面（如，国家/教委/学 校、老师/学生），彼此的关联 通过分类、归纳、集中，识别出关键问题 该问题作为后面制定解决方案的入手点
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3. 绘制问题树
自左而右4列则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、
指标的验证方法和实现该目标的必要外部条件。
目标树对应于规划矩阵的第一列，进一步分析填满其他 列后，可以使分析者对项目的全貌有一个非常清晰的认识。
逻辑框架汇总了项目实施活动的全部要素，并按宏观目
标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的 目标及其因果关系。
逻辑框架法 （ Local Framework Approach ）
1、什么是逻辑框架法？ 2、逻辑框架法的应用举例
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一、逻辑框架法定义
逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在 1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。 目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、 管理和评价方法。 适用范围：该方法可应用于项目策划设计、风险分析、 评估、实施检查、监测评价和可持续性分析中，已成为一 种通用的方法。
结果
核心问题 原因
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4. 确定目标
Hale Waihona Puke Baidu项目
问题
？
目标 希望看到的变化
自上而下地将“问题树”中的问题转化为理想状况或问题解决之后的状况 改写有关文字，删除不实际或不紧密相关的目标 用线条明确彼此关联 得出目标树
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5.目标树分析
目标 目的
方法
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6.利益群体分析
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7.社会评价逻辑框架分析
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逻辑框架分析法的作用
这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开， 得到其影响及后果，向下逐层推演找出其引起的原因，得
到所谓的“问题树”。
将问题树进行转换，即将问题树描述的因果关系转换为 相应的手段---目标关系，得到所谓的目标树。 目标树得到之后，进一步的工作要通过“规划矩阵”来完 成。如下表所示：
如上表所示，规划矩阵是一个4×4矩阵，矩阵自下而上的 四行分别代表项目的投入、产出、目的和目标的四个层次；