工程项目管理时间管理

技术与工具
专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 储备分析
输出
活动持续时间估算 项目文件（更新）
估算活动持续时间的输入、工具与技术和输出
第四章 项目时间管理
第五节估算活动活动资源及持续时间
5.3 活动持续时间的三点估算法(1) 三点估算的概念： 依据网络图来描述一个项目的任务网络，结合分析得出的活动估算中的最可 能时间、最乐观时间和最悲观时间，对以上3 种估算进行相应的概率运算， 来计算预期活动持续时间。 起源： 20世纪50年代由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的计划 评审技术(PERT, Program Evaluation and Review Technique) , 。 采用PERT技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。 特点： 在工程项目中，由于对事物的认识受到客观条件的制约，对各个工序的工作 时间不肯定，对计划只是估计一个时间，到底完成任务的把握有多大，心中 无数，工作处于一种被动状态。 在PERT中引入概率计算方法，假设各项工作的持续时间服从β分布 ，算出 一个期望值作为工作的持续时间。 优缺点：
符号
FS
SS
说明
活动A结束后，活动B才能开始 A为 B的紧前活动，B为A的紧后活动
活动A开始后，活动B才能开始
FF
活动A结束后，活动B才能结束
SF
活动A开始后，活动B才能结束
活动开始
活动结束
第四章 项目时间管理
第四节 活动排序
4.2 项目活动排序的过程(1)
根据项目活动间的逻辑关系，反复优化制定出项目活动顺序的管理过程。 除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧
输出
活动资源需求 资源分解结构
项目文件（更新）
第四章 项目时间管理
第五节估算活动活动资源及持续时间
5.2 活动持续时间(历时)估算的过程
估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
活具 动体
渐进明细的，随着项目设计工作的推进，可供使用的数据
工活
越来越详细，越来越准确，估算的准确性也会越来越高。
用方框（或节点）表示进度活动的进度网络图绘制技术。 进度活动在图形中按一种或多种逻辑关系连接起来，以显示活动的实施顺序。 不允许出现回路(循环)
确定活动依赖(逻辑)关系
开始
注水入壶 将水煮沸 将茶叶放入茶壶中 将牛奶倒入杯中
沸水注入茶壶并浸泡
将泡好的茶水 倒入杯中
喝茶
逻辑制约条件下的PDM
在项目进度网络图上存在着若干从启动到结束之间的路 径，对于一条路径：
历项 时目
o 其上所有活动的时间之和就是完成项目的最短时间；
最进
o 路径上任何活动的延误都会导致项目时间的延长
长度 的网
o 要缩短项目总时间，就必须缩短这条路径上活动的历时。
路络
一系列决定项目最早完成的活动，在此路径上的活动决
与WBS使用的方法一致。
第四章 项目时间管理
第三节 定义活动
3.2 项目活动定义的过程
输入
事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 WBS WBS词典
技术与工具
分解 模板 滚动式规划 专家判断
输出
活动清单 活动属性 里程碑清单
分解：
把项目工作包分解成更小的、更易 于管理的组成部分(活动)
第六节 制定项目进度计划
6.2 制定项目进度工具与技术(2)-关键路径法
关键路径的确认:
P1:A→C→F→G=36
P2:A→C→E→G=26 P3:A→B→D→E→G=17 P4:A→B→D→F→G=20
关键路径 ＝完成时间最长的路径
光路及图像处理算法开发A
7
C
21
F8
试验平台设计/调试B 机械/电控设计C
第四章 项目时间管理
第一节 项目时间管理概述
1.2项目时间管理的过程
亦称：工期管理/进度管理 为保证项目按时、按质完成所进行的一系列管理过程 目标和内容：
为项目活动分配“时间资源” 控制项目整体进度
ime
Management
WBS
活 动 定 义
启动
活
活
动
动
排
资
序
源
排
序
规划
活
定义活动：输出的是活动计划 WBS：输出的是可交付成果
活动属性：
支持和说明活动清单的具体细节 文件。包括： 逻辑关系、活动描述、 紧前(后)活动 时间提前与滞后量 资源需求及强制日期
第四章 项目时间管理
第三节 定义活动 3.3 案例项目的WBS及活动定义
汽车活塞图像自动检测系统开发
制
动
定
历
进
时
度
估
计
算
划
执行
监控 收尾
进
进
度
度
控
计
制
划
项目时间管理6个过程及实现过程
”
者而的并
自是管非
管面理以
理
对 时 间 进
(
逝 者 如 斯
时 间 为 对
行 的
)
，
象 而
ห้องสมุดไป่ตู้
“
管 理
进 行
第四章 项目时间管理
第二节 项目时间管理案例背景
基于数字图像的汽车活塞检 测系统
汽车发动机活塞： 承受交变的机械负荷和热负荷 工作条件最恶劣的关键零部件 产品要求
t O最乐观时间(Optimistic Time)：
o 基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。
t P最悲观时间(Pessimistic Time)：
o 基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。
三点估算： 期望时间：
tE tO 4(tM ) tP 6
标准差
i tP tO 2 6
项目进度计划 进度基准 进度数据
项目文件（更新）
制定计划进度的输入、工具与技术和输出
第四章 项目时间管理
第六节 制定项目进度计划
6.1 项目计划进度的编制过程(2)
第四章 项目时间管理
第六节 制定项目进度计划
6.2 制定项目进度工具与技术(2)-关键路径法
关键路径(Critical Path )：
方差：
i2 tP tO 2
6
按期完成概率

D tE ( cp ) 2
o D为关键线路上各项工作平均持续时间的总和； o σcp为关键线路的标准差； o λ为概率系数。
第四章 项目时间管理
第六节 制定项目进度计划
6.1 项目计划进度的编制过程(1)
根据项目活动定义、活动排序和历时估算等得到的结果，结合所需资源， 进行进度计划编制。
开始
注水入壶
将水煮沸
将茶叶放 入茶壶中
沸水注入茶壶并浸泡
将牛奶 倒入杯中
将泡好的茶水 倒入杯中
喝茶
资源制约条件下的PDM
第四章 项目时间管理
第四节 活动排序
4.3案例项目的活动排序
C
F
A
G
B
D
E
光路及图像处理算法开发A 试验平台调试B 机械/电控设计C
整机机构/电控装配调试D 系统自动联调E
系统功能调试及优化F 现场试生产G
经反复进行分析，制定出一份列明各项目活动的计划完成日期的进度计划。 确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。
输入
活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 活动持续时间估算 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产
技术与工具
输出
进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源平衡 假设情景分析 利用时间提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具
第四章 项目时间管理
第四节 活动排序
4.1 活动之间的关系(2)
活动开始
两类活动：
前导活动(紧前活动)
o 在另一个活动之前必须出现的活动
后序活动(紧后活动)
o 在前导活动之后必须出现的活动
活动的4种可能逻辑关系
活动A
活动结束
FF
SF
SS FS
活动B
关系类型
结束后开始 (Finish-Start) 开始后才开始 (Start- Start) 结束后才能结束 (Finish-Finish) 开始后才能结束 (Start-Finish)
工程项目管理
2012/12/7
材料学院 孔谅
工程项目管理
第三节 项目时间管理
3.1项目时间管理相关概念 3.2项目时间管理基本内容 3.3项目时间管理基本方法 3.4项目时间管理案例
2012/12/7
工程项目管理
第四章 项目时间管理
第一节 项目时间管理概述
1.1 “时间资源”的特殊属性
每个人都拥有相同的资源
o 石墨层喷涂、阳极氧化层加工、油孔 开槽，活塞环装配等多道工序
o 活塞装配质量必须100% 检测。
汽车活塞图像自动检测系统 活塞顶面和侧面不同表面特性的照 明， 精确控制待测活塞与光源的相对位置。 以LabView 为软件开发平台进行数字 图像处理，完成待测目标的辨识 自动对汽车活塞顶面字符、活塞环装 配，石墨层完整性检测 17项装配内容自动检测
时间资源的使用方式→效率因素
彼得·德鲁克 Peter F．Drucker
现代管理学之父
无法停止消耗或储存的资源
→稀缺资源
不可或缺的资源
项目活动的某些因素是时间的函数 活动依赖于时间的堆砌 没有任何东西可以替代已经失去的时间资源
时间是最稀缺 资源，只有时 间得到管理 时，其他东西 才能加以管理
第四章 项目时间管理
第三节 定义活动 3.1 项目活动的概念与内容
活动：
为完成工作包(WBS中底层的可交付成果) ，必须开展的工作。
定义活动：
识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
在WBS基础上，进一步细分为更小、更细化一层(活动层)，定义每个 工作包的具体活动。
第五节估算活动活动资源及持续时间
5.3 活动持续时间的三点估算法(2)
三个时间：
t M 最可能时间(Most Likely Time)：
o 基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、 资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。
A
5
B
5
D
2
整机机构/电控装配调试D
系统设计 机械/电控设计
光路及图像处理、 算法开发
系统装配调试 试验平台设计/调试 整机机构/电控装配调试 系统自动联调
系统功能调试及优化
现场试生产G
第四章 项目时间管理
第四节 活动排序
4.1 活动之间的关系(1)
活动之间时间顺序上的依赖关系
强制依赖关系-硬依赖关系：
o 活动之间固有的依赖关系 o 存在实际的约束条件
期动
依据：
可工 能期
活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以及资源日
的估
历等。
变算
基本过程：
估算出具体活动的工作量和计划投入该活动的资源数量；
化 范 围
估算出为完成该活动而需要的工作时段数
输入
活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产
径图
定了项目的进度。
中
每个活动都只有最少的时差(浮动时间)
时差 (浮动时间)： 一项活动在不耽误后续活动或 项目完成日期的条件下，可以 拖延发时间长度。
总时差： 进度活动余地的大小由最早与
关键活动： 关键路径上计
划活动。
关键路径的总时差为0或+ ←调整关键活动时间、逻辑关系等
第四章 项目时间管理
后活动 需要在活动间加入时间提前量或滞后量。
输入
活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 组织过程资产
技术与工具
紧前关系绘图法 确定依赖关系 利用时间提前量与滞后量 进度网络模板
输出
项目进度网络图 项目文件（更新）
第四章 项目时间管理
第四节 活动排序
4.2 项目活动排序的过程(2)
紧前关系绘图法( Precedence Diagramming Method PDM)
考虑历时中估算中的不确定性和风险等因素，可以提高活动持续时间估算的准确性。 把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算，用概率论的观点分析，其偏差仍不可避
免，但趋向总是有明显的参考价值
应用领域要求严格：
o 活动过程描述正确并较正确地估计所需资源和时间 o 整个过程可划分为相对独立的活动
第四章 项目时间管理
第四章 项目时间管理
第五节估算活动活动资源及持续时间
5.1 活动资源估算的过程
估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量 与成本估算过程紧密相关
输入
活动清单 活动属性 资源日历 事业环境因素 组织过程资产
技术与工具
专家判断 备选方案分析 出版的估算数据 自下而上估算 项目管理软件
产品开发项目中，设计完 成后才能开始加工/装配
自由依赖关系(可斟酌处理关系/选择性依赖关系/软逻辑关系 o 活动之间的关系可自由处理，并不存在一定的约束。 o 人为设定的某种依赖关系：
① 资源的限制无法并行操作，只能串行操作，随意指定一种执行顺序
② “最佳实践”的活动顺序外部依赖关系
外部依赖关系