中层经理人的角色认知与时间分配管理试题及标准答案

中层经理人角色认知与时间分配管理考试及标准答案

单选题1:基层技术人员到中层管理者的调动是一种：(3分)标准答案：B1.A:正常人事调动2.B:角色转换3.C:提拔4.D:换位2:优秀的中层管理者一定能够带领下属实现：(3分)标准答案：D1.A:大家的理想2.B:企业的规模3.C:企业的效益4.D:企业的目标3:如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该：(3分)标准答案：A1.A:合理地坚持，圆满地沟通2.B:当面指出3.C:按正确的去执行4.D:说明情况，按自己的思路执行4:能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是：(3分)标准答案：D1.A:优秀的秘书的素质2.B:优秀的管理者素质3.C:优秀的基层管理者素质4.D:优秀的中层管理者素质5:当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：(3分)标准答案：A1.A:自觉性2.B:独立性3.C:创新性4.D:创造性6:企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该：(3分)标准答案：C1.A:装作不知道2.B:企图掩盖自己3.C:敢于站出来主动承担责任4.D:等候上级主管处理7:中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：(3分)标准答案：A1.A: 提升部门的整体工作业绩2.B: 提高部门员工的素质3.C:提高部门绩效4.D:提高部门工作效率8:要提升下属的工作业绩，就必须重视：(3分)标准答案：D1.A:员工的心理变化2.B:员工的工作环境3.C:奖罚制度4.D:制度管理9:企业的生存方式和经营习惯是：(3分)标准答案：D1.A:企业领导的思想意识2.B:企业道德3.C:企业思想4.D:企业文化10:当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要：(3分)标准答案：B1.A:据理力争2.B:顾及上司的颜面3.C:过后要上司道歉4.D:当场反驳11:中层管理者与上司一起拜访客户，需要注意的是：(3分)标准答案：D1.A:自己要提前总经理一步2.B:自己要与总经理一起走3.C:自己要提前总经理半步4.D:自己要退后总经理半步12:中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该：(3分)标准答案：A1.A:揣摩领导的感受2.B:理解领导的意图3.C:看着领导的表情4.D: 向领导详细介绍13:管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应：(3分)标准答案：D1.A:互相沟通2.B: 协商解决3.C:大力合作4.D:通力合作14:中层管理者平时要做个好教练，必须由：(3分)标准答案：C1.A:上司培养出“部队”来2.B:代理公司培养出“部队”来3.C:自己培养出“部队”来4.D:基层锻炼出“部队”来15:企业制定的制度，应注意制度的：(3分)标准答案：B1.A:可操作性2.B:实用性3.C:现实性4.D:管理性。

管理者的角色认知与定位试题及答案

1.2. D 金领、蓝领、灰领、白领1. A 做好今天，考虑明天2. B 做好每分钟，考虑每小时3. C 三分做今天，七分做明天4. D 做好每小时，考虑当天正确3.“灰领”原意是指懂管理、懂技术的人，该词源于：1. A 美国2. B 日本3. C 中国4. D 英国正确4.多能型员工需要学会的三道工序不包括：1. A 综合工序2. B 本道工序3. C 上道工序4. D 下道工序正确5.在企业中，经常用到的沟通形式不包括：1. A 岗前培训2. B 岗中下命令3. C 岗后评估4. D 岗中控制正确6.下列选项中，不属于管理五项职能的是：1. A 计划2. B 组织3. C 行动4. D 控制正确7.全世界管理学家研究的核心内容是管理者的：1. A 管理艺术2. B 工作使命3. C 工作职责4. D 地位界定正确8.在企业中，创造高效率的一般都是：1. A 和平型的管理者2. B 外向型的管理者3. C 中性偏外向的管理者4. D 中性偏内向的管理者正确9.管理者的五大工作使命不包括：1. A 高质量2. B 高效率3. C 高回报4. D 精团队正确10.能促进上下级之间的了解，对培养工作默契很有帮助，被称为沟通润滑剂的是：1. A 适当的幽默2. B 倾听的能力3. C 激励的能力4. D 概念化的能力判断题错误11.面对直接上级，管理者应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。

此种说法：1. A 正确2. B 错误1. A 正确2. B 错误正确13.“不在其位，不谋其政”指的是管理者要清楚自己在企业中的地位，不做职责之外的事情。

此种说法：1. A 正确2. B 错误1. A 正确2. B 错误1. A 正确2. B 错误。

总经理角色认知与定位试题答案

测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 现代企业所使用的组织框架多为职能式，在这种分工方式下，各职能通常有两种性质：√A直接贡献、间接贡献B组织职能、部门职能C直接贡献、部门职能D间接贡献、组织职能正确答案： C2. 套用《孙子兵法》中对一件事情成功需具备的要素的阐述，一个成功企业应具备的要素是: √A法、规、天、地、将B法、道、天、地、将C法、仁、天、地、帅D法、仁、天、地、将正确答案： B3. 一个企业的经理人应当具备的刚柔相济的能力是：√A智、诚、仁、勇、严B智、仁、信、义、严C智、诚、仁、信、严D智、信、仁、勇、严正确答案： D4. 总经理与蛇的共同点不包括：√A伸缩性强B脱胎换骨C高深莫测D颇具权威正确答案： D5. 总经理在实际工作中主要存在五个思维误区，其中不包括：√A重视地位甚过于职责B重视人气甚过于负责C重视加薪甚过于职位D重视和谐甚过于冲突正确答案： C6. 总体上说，总经理的角色包括两个方面：√A外部协调、内部决策制定B内部协调、外部决策制定C领导中层、管理员工D职能分工，沟通协调正确答案： B7. 在制定外部决策的时候，总经理的工作除了搜集资料和确定议题外，还包括：√A计划执行B进行调研C进行调差D征求意见正确答案： A8. 优秀的领导者应做到外圆内方，也就是内心坚持原则，但外表非常圆润，能够设身处地为下属着想。

这是要求总经理具备：√A同理心B社交力C自律力D自省力正确答案： A9. 企业的组织可以分为三个阶层，分别对应I、T、S三个字母，这三个阶层是：√A作业层、管理层、经营层B作业层、经营层、管理层C管理层、经营层、作业层D管理层、作业层、经营层正确答案： A判断题10. 总经理在协调各个部门时，应当要求各个职能部门完全自行解决各自的问题。

此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 总经理除了富有魄力以外，还要是全才，具有完美的能力。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 企业管理应以和为贵，和谐的环境最为重要，总经理应尽量避免冲突，此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 在总经理的实际工作中，明确职能责任重于整体澄清状况。

管理者的角色认知与定位试题及答案

1.2. D 金领、蓝领、灰领、白领1. A 做好今天，考虑明天2. B 做好每分钟，考虑每小时3. C 三分做今天，七分做明天4. D 做好每小时，考虑当天正确3.“灰领”原意是指懂管理、懂技术的人，该词源于：1. A 美国2. B 日本3. C 中国4. D 英国正确4.多能型员工需要学会的三道工序不包括：1. A 综合工序2. B 本道工序3. C 上道工序4. D 下道工序正确5.在企业中，经常用到的沟通形式不包括：1. A 岗前培训2. B 岗中下命令3. C 岗后评估4. D 岗中控制正确6.下列选项中，不属于管理五项职能的是：1. A 计划2. B 组织3. C 行动4. D 控制正确7.全世界管理学家研究的核心内容是管理者的：1. A 管理艺术2. B 工作使命3. C 工作职责4. D 地位界定正确8.在企业中，创造高效率的一般都是：1. A 和平型的管理者2. B 外向型的管理者3. C 中性偏外向的管理者4. D 中性偏内向的管理者正确9.管理者的五大工作使命不包括：1. A 高质量2. B 高效率3. C 高回报4. D 精团队正确10.能促进上下级之间的了解，对培养工作默契很有帮助，被称为沟通润滑剂的是：1. A 适当的幽默2. B 倾听的能力3. C 激励的能力4. D 概念化的能力判断题错误11.面对直接上级，管理者应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。

此种说法：1. A 正确2. B 错误1. A 正确2. B 错误正确13.“不在其位，不谋其政”指的是管理者要清楚自己在企业中的地位，不做职责之外的事情。

此种说法：1. A 正确2. B 错误1. A 正确2. B 错误1. A 正确2. B 错误。

中层管理者的时间管理课前测试

中层管理者的时间管理课前测试
1. 下属和同事都喜欢的管理者就一定是好的管理者。

此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
2. 在企业工作中，周一上午和周五下午最适合开工作会议。

此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
3. 工作绩效时衡量管理者好坏的唯一标准。

此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
4. 在会议管理中，会前准备比会议讨论更重要。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
5. 管理者处理工作中的干扰电话最有效的方法是零打碎敲。

此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
6. 当管理者时间不够用时，要学会委托，尽量把所有事情都委托给下属。

此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
7. 面对很多工作，管理者最先做的应该是不重要但很紧急的事情。

此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
8. 对于一些不重要的访谈，管理者可以婉转地拒绝。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
9. 在企业中，理智性的会谈要在早晨上班后就召开。

此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
10. 对于买出差的机票、打电话等事情，管理者可以委托下属去做。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确。

中层角色认知考题

《经理人角色定位》考题（红色标注为答案）一、单选题5个1、沟通最重要的是------------A 互通有无B 事先设计C 资料收集D 要明确目标任务与方法途径2、员工流失的首要原因是直接主管：34%员工离开的不是公司，而是公司的管理人员。

A 20%B 26%C 34%D 43%3、设定KPI的四个步骤如下描述，是否正确？A 正确B 不正确4、工作计划的制定步骤A 正确B 不正确5、马斯洛需求层次论第四层是：A交往 B 尊重C生存D安全E自我实现二、多选题5个1、5项管理活动通常是指A计划B组织C指挥D沟通E控制 F 协调2管理者的5项基本职责A确定目标、B组织分工、C团队建设、D绩效评估、E人员发展F激励沟通3职业化包括由内而外的三个层次A职业素养B职业规范C职业技能 D 职业发展4为什么制定计划？A创造“起而行”的张力；B 明确路径；C衡量工作进度；D统筹资源；E未雨绸缪；5一个合理的目标需要具备哪些特质：A 分解组织目标；B牵引性；C提升核心竞争力；D提升人均效率；E可实现6中层管理者的行为要点A工作任务管理B资源利用C团队建设D流程执行E职业素养三、名词解释：1、什么是SWOT SWOT分析是制定计划结构，设置里程碑和监控点的依据S：Superiority 优势W：Weakness 劣势O：Opportunity 机会T：Threat 威胁2、什么是5W2H？What——Why ——When ——Where ——WhoHow—— How much四、简答题：1、请简述什么是流程执行以及流程执行的关键行为：结合部门实际，与相关人员一同学习、理解所使用的流程，及时监控流程的执行情况，确保与本部门有关的业务流程得到正确的贯彻实施。

关键行为：①与相关人员一同讨论、学习与本部门业务有关的流程，并特别注意与相关部门的接口程序，确保对流程的正确理解。

②给流程使用者提供准确、清楚、全面的培训和指导。

③对与本部门相关的业务流程的运作情况进行及时的监控，确保业务流程得以正确的贯彻实施。

中层经理人的角色认知与时间分配管理

中层经理人的角色认知与时间分配管理单选题正确1.与企业做大、做强、做久有密切关系的是：1. A 企业效益、技术创新以及发展战略2. B 企业制度、企业效益以及发展战略3. C 企业制度、技术创新以及企业规模4. D 企业制度、技术创新以及发展战略正确2.中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位：1. A 群众领袖民意代表2. B 劳动模范生产标3. C 小兵一个自然一卒4. D 一方诸侯小国之君正确3.如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该：1. A 合理地坚持，圆满地沟通2. B 当面指出3. C 按正确的去执行4. D 说明情况，按自己的思路执行正确4.与上司出门坐车（出租车或驾驶企业车辆），需注意首先：1. A 把前边的座位打开，把总经理请上去2. B 把后边的座位打开，把总经理请上去3. C 把后边的座位打开，自己先上总经理后上4. D 把前边的座位打开，自己先上正确5.能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是：1. A 优秀的秘书的素质2. B 优秀的管理者素质3. C 优秀的基层管理者素质4. D 优秀的中层管理者素质正确6.当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：1. A 自觉性2. B 独立性3. C 创新性4. D 创造性正确7.中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识，也就是：1. A “打群架”思想2. B 拼博意识3. C 合作意识4. D 效率意识正确8.企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该：1. A 装作不知道2. B 企图掩盖自己3. C 敢于站出来主动承担责任4. D 等候上级主管处理正确9.员工队伍能不能取得更好的工作成绩，取决于两个方面的是：1. A 员工的工作态度和员工的工作精神2. B 员工的工作精神和员工的工作能力3. C 员工的工作态度和员工的工作能力4. D 员工的工作态度和员工的工作方式正确10.管理者在用人、选人的时候，首先就要考虑到的是：1. A 员工自觉性的问题2. B 员工主动性的问题3. C 员工创造性的问题4. D 员工纪律性的问题正确11.中层管理者要把上司的指令和精神落实到行动中，这是企业中层管理者的哪种职责：1. A 承点启面2. B 承前启后3. C 承上启下4. D 一点带面正确12.当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要：1. A 据理力争2. B 顾及上司的颜面3. C 过后要上司道歉4. D 当场反驳正确13.中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该：1. A 揣摩领导的感受2. B 理解领导的意图3. C 看着领导的表情4. D 向领导详细介绍正确14.员工工作态度很好，认同企业的制度，认同企业的文化，各方面都全心全意，竭尽全力工作并能很好地完成，此类人就是：1. A 企业的“人才”，是企业的无价之宝、顶梁柱2. B 企业的“人财”，是企业的无价之宝、顶梁柱3. C 企业的“人财”，是企业的无价之宝4. D 企业的“人财”，是企业的顶梁柱正确15.中层管理者平时要做个好教练，必须由：1. A 上司培养出“部队”来2. B 代理公司培养出“部队”来3. C 自己培养出“部队”来4. D 基层锻炼出“部队”来。

管理者的角色认知测试题

管理者的角色与定位培训后测试题(40分钟)公司姓名部门职务得分一、填空题（40分，每空2分。

）1、德鲁克提出管理者的三大管理职责是。

2、管理者作为同级同事的角色就是要做到对同级同事以要做到、、。

3、领导行为就是要实现被领导者对领导者的，领导力就是.4、管理者作为部下的角色需要给上司提供辅佐，要让上司多做题，少做题。

5、动机是决定人的自然而稳定的想法.6、管理者的角色认知是第一要务,认知好角色才能实现良好的。

才有，角色管理通俗的讲就是、、、。

7、表达了对生命的意义，并用以监督未来的行为。

8、是一种典型的个人行为特征，像代表一个人的一种符号。

二、判断题（12分，每题2分）1、分配工作时需要考虑人际关系和相互影响（）2、目光向外是指客户导向思维。

（）3、做为领导要先发挥权利性影响。

（）4、命令的口气一定是斩钉截铁的。

（）5、控制的目的是需要员工听话照做。

（）6、反求诸己是指首先检讨自己,外因起辅助作用,内因取决定作用。

（）三、选择题（28分，每选对一题2分，单项多项选择都有、少选要酌情给分，多选不得分）1、以下属于目标管理SMART原则的是（）。

A具体的B可测量的C相关的D基于成本的2、在计划管理中制定计划要考虑SWOT原则,其含义是（）。

A优势B劣势C机遇D威胁3、授权的主要目的包括（）.A培养部属B使领导有更多时间专注重要事务C使领导有更多时间休息4、计划管理中控制进度的常用方法是（）。

A里程碑B甘特图C项目任务书D口头报告E书面报告5、对于控制方式,比较好的方式是通过（）,实现( )。

A刚性控制B文化控制C多控制D平衡控制E自我控制四、简答题（20分）1、试阐述协调的要点（10分）2、试阐述如何进行工作改善（10分）。

中层知识试题及答案

中层知识试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 下列哪项不是中层管理者的职责？A. 制定公司战略B. 协调团队工作C. 监督日常运营D. 管理下属绩效答案：A2. 中层管理者在组织中通常扮演什么角色？A. 决策者B. 执行者C. 监督者D. 所有选项答案：D3. 中层管理者在沟通中应该：A. 只向上级汇报B. 只向下级传达C. 双向沟通D. 不需要沟通答案：C4. 中层管理者在处理团队冲突时，应该采取哪种策略？A. 避免B. 强制C. 妥协D. 合作答案：D5. 中层管理者在制定工作计划时，应该考虑哪些因素？A. 时间B. 资源C. 目标D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层管理者需要具备哪些技能？A. 领导力B. 决策力C. 沟通能力D. 技术能力答案：ABCD2. 有效的中层管理者应该：A. 了解团队需求B. 制定明确目标C. 激励团队成员D. 监督团队绩效答案：ABCD3. 中层管理者在组织中的作用包括：A. 连接高层与基层B. 执行战略计划C. 确保流程顺畅D. 培养团队成员答案：ABCD4. 在团队管理中，中层管理者应该：A. 建立团队文化B. 识别团队潜力C. 制定团队规则D. 解决团队问题答案：ABCD5. 中层管理者在绩效管理中应该：A. 设定绩效目标B. 跟踪绩效进度C. 提供绩效反馈D. 奖励优秀表现答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述中层管理者在组织变革中的作用。

答案：中层管理者在组织变革中起到桥梁和纽带的作用，他们需要理解高层的变革意图，将其传达给基层员工，并确保变革措施得到有效执行。

2. 描述中层管理者在团队建设中的关键任务。

答案：中层管理者在团队建设中的关键任务包括确定团队目标、分配团队资源、培养团队成员、解决团队冲突以及激励团队成员。

3. 阐述中层管理者如何提高团队的工作效率。

答案：中层管理者可以通过明确任务分配、提供必要资源、优化工作流程、定期培训和激励团队成员来提高团队的工作效率。

中层管理者的角色认知考试及答案

•1、中层经理人想要明确自己的定位，需要经历的难关不包括：（6.67 分）A得到上司的赏识B获得同僚的认可C赢得下属的支持摒弃自己的利益正确答案:D•2、基层技术人员被提升为中层管理者后，职责的重心要由（）转移为（）。

（6.67 分）A管理，技术技术，管理C管理，被管理D被管理，管理正确答案:B•3、中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的错误角色定位，属于：（6.67 分）A群众领袖，民意代表B劳动模范，生产标兵C小兵一个，自然一卒一方诸侯，小国之君正确答案:D•4、中层经理人在企业文化方面的正确身份是：（6.67 分）A提供者B缔造者C支持者传播者正确答案:D•5、中层管理者把上司的指令和精神落实到行动中，属于（）职责。

（6.67 分）A承点启面B承前启后承上启下D以点带面正确答案:C•6、中层管理者抱怨上司没有接受自己的建议而做出错误决策，此种推卸责任方式属于：（6.67 分）A向外推卸责任B向下推卸责任向上推卸责任D平行推卸责任正确答案:C•7、自认为是“小兵一个，自认一卒”的中层经理人，其典型表现是：（6.67 分）A感激上级的知遇之恩B工作勤勤恳恳凡事亲力亲为D以游戏的心态工作正确答案:D•8、中层经理人的通病不包括：（6.67 分）埋头苦干B心态浮躁C缺乏总经理意识D学习力不够正确答案:A•9、“坐经理”境界对中层管理者的要求不包括：（6.67 分）为企业提供精神动力B为员工制定目标C为员工下达任务D引导员工融入团队正确答案:A•10、中层经理人危机感单薄、学习力不够的原因不包括：（6.67 分）A总经理没有做好引导工作工作繁忙没有足够的时间C企业没有学习氛围D中层经理自身动力不足正确答案:B判断题•1、中层管理者为了赢得下属的信赖和拥戴，应该处处站在下属的立场处理问题。

此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•2、高层管理者只有行行精通，才能更好地管理企业。

此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•3、中层管理者有责任把所有信息都传达给员工。

中层管理测试题及答案

中层管理测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 以下哪项不是中层管理者的职责？A. 制定部门目标B. 协调团队合作C. 执行高层决策D. 独立完成所有工作答案：D2. 中层管理者在团队中扮演的角色不包括以下哪项？A. 沟通者B. 协调者C. 执行者D. 决策者答案：D3. 在团队管理中，中层管理者应如何对待团队成员的不同意见？A. 忽略不计B. 强制统一C. 积极倾听并寻求共识D. 完全由上级决定答案：C4. 中层管理者在面对紧急情况时，应采取的措施是？A. 等待上级指示B. 立即采取行动C. 推迟处理D. 将问题推给下属答案：B5. 以下哪项不是中层管理者需要具备的素质？A. 良好的沟通能力B. 决策能力C. 独立解决问题的能力D. 完全依赖他人答案：D6. 中层管理者在团队中的作用不包括以下哪项？A. 承上启下B. 信息传递C. 资源分配D. 个人英雄主义答案：D7. 中层管理者在制定部门计划时，应考虑的因素不包括？A. 部门资源B. 部门目标C. 员工个人发展D. 个人兴趣答案：D8. 在团队冲突管理中，中层管理者应采取的策略是？A. 避免冲突B. 压制冲突C. 积极调解D. 任其自然发展答案：C9. 中层管理者在绩效评估中，应如何对待表现不佳的员工？A. 立即解雇B. 给予鼓励和指导C. 忽视问题D. 严厉批评答案：B10. 中层管理者在团队建设中，应如何激励团队成员？A. 仅依靠物质奖励B. 仅依靠精神激励C. 结合物质和精神激励D. 不需要激励答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 中层管理者在团队中应承担哪些角色？A. 领导者B. 教练C. 顾问D. 执行者答案：ABCD2. 中层管理者在沟通中应遵循哪些原则？A. 清晰B. 及时C. 有效D. 保密答案：ABCD3. 中层管理者在面对团队挑战时，应采取哪些措施？A. 分析问题B. 制定计划C. 动员团队D. 监督执行答案：ABCD4. 中层管理者在团队绩效管理中，应关注哪些方面？A. 目标设定B. 过程监控C. 结果评估D. 反馈调整答案：ABCD5. 中层管理者在团队冲突解决中，应避免哪些行为？A. 偏袒一方B. 忽视问题C. 情绪化处理D. 公正调解答案：ABC三、判断题（每题1分，共5题，计5分）1. 中层管理者只需要关注部门内部事务，不需要了解公司整体战略。

中层经理人的角色认知与时间分配管理试题及标准答案

单选题1:基层技术人员到中层管理者的调动是一种：(3分)标准答案：B1.A:正常人事调动2.B:角色转换3.C:提拔4.D:换位2:优秀的中层管理者一定能够带领下属实现：(3分)标准答案：D1.A:大家的理想2.B:企业的规模3.C:企业的效益4.D:企业的目标3:如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该：(3分)标准答案：A1.A:合理地坚持，圆满地沟通2.B:当面指出3.C:按正确的去执行4.D:说明情况，按自己的思路执行4:能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是：(3分)标准答案：D1.A:优秀的秘书的素质2.B:优秀的管理者素质3.C:优秀的基层管理者素质4.D:优秀的中层管理者素质5:当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：(3分)标准答案：A1.A:自觉性2.B:独立性3.C:创新性4.D:创造性6:企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该：(3分)标准答案：C1.A:装作不知道2.B:企图掩盖自己3.C:敢于站出来主动承担责任4.D:等候上级主管处理7:中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：(3分)标准答案：A1.A: 提升部门的整体工作业绩2.B: 提高部门员工的素质3.C:提高部门绩效4.D:提高部门工作效率8:要提升下属的工作业绩，就必须重视：(3分)标准答案：D1.A:员工的心理变化2.B:员工的工作环境3.C:奖罚制度4.D:制度管理9:企业的生存方式和经营习惯是：(3分)标准答案：D1.A:企业领导的思想意识2.B:企业道德3.C:企业思想4.D:企业文化10:当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要：(3分)标准答案：B1.A:据理力争2.B:顾及上司的颜面3.C:过后要上司道歉4.D:当场反驳11:中层管理者与上司一起拜访客户，需要注意的是：(3分)标准答案：D1.A:自己要提前总经理一步2.B:自己要与总经理一起走3.C:自己要提前总经理半步4.D:自己要退后总经理半步12:中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该：(3分)标准答案：A1.A:揣摩领导的感受2.B:理解领导的意图3.C:看着领导的表情4.D: 向领导详细介绍13:管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应：(3分)标准答案：D1.A:互相沟通2.B: 协商解决3.C:大力合作4.D:通力合作14:中层管理者平时要做个好教练，必须由：(3分)标准答案：C1.A:上司培养出“部队”来2.B:代理公司培养出“部队”来3.C:自己培养出“部队”来4.D:基层锻炼出“部队”来15:企业制定的制度，应注意制度的：(3分)标准答案：B1.A:可操作性2.B:实用性3.C:现实性4.D:管理性。

中层经理人的角色认知与时间分配管理试题及标准答案

中层经理人角色认知与时间分配管理考试及标准答案

最新中层经理人的角色认知与时间分配管理试题及标准答案

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管理者的角色认知与定位试题及答案

总经理角色认知与定位试题答案

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中层管理者的时间管理课前测试

中层角色认知考题

中层经理人的角色认知与时间分配管理

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