最新nike的品牌发展史
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耐克第一次开发附属产品是1988年，当年它收购了一家小型制鞋公司，这是一家生产 一流皮革时装鞋的公司——乔治.丹尼1975建立的Cole Haan。 1995年，耐克花了4.09亿美元买下了Canstar Sports， 2002年到2004年，耐克已经完成了一些系列收购， 2002年买下Hurley International, 2003年买Converse， 2004年则是Official Starter(现在叫Exeter Brands)。
wenku.baidu.com
三、品牌推广
耐克代言人 篮球：乔丹、掘金的坎比、马刺的芬利、斯塔德迈尔、马里昂、JAMES、科比、诺维茨基 、安东尼、小奥、马布里 足球：罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、小小罗、伊布、费戈、范尼、卡洛斯、马奎斯、马克莱 莱、费迪南德、普约尔、吉拉蒂诺、罗宾森、德罗巴、卡纳瓦罗、阿德、朴智星、马晓旭 网球：费德勒、纳达尔、莎拉波娃、小V、阿加西 高尔夫：泰格·伍兹 自行车：阿姆斯特朗 田径：史蒂夫·普里方丹 刘翔
威胁： 1.耐克公司受困于国际贸易。它用不同的货币购买和销售产品，因此成本和利润不能 保持长期稳定。这种影响意味着耐克公司也许会亏本生产和（或）销售。这是所有全 球品牌都面临的问题。 2.体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。菲尔·耐特在斯坦福商学院时所创立的模 式现在正被广泛应用，而且这个模式已经不再是可持续性竞争优势的基础了。竞争对 手们正在创建可替代的名牌来夺走耐克的市场份额。 3.由于上述所讨论的威胁，零售部门正在变成价格竞争。这最终意味着消费者正在货 比三家，寻求更为划算的交易。
劣势： 1. 运动产品范围广泛、多样。然而，公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额 2.零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike Town里有它自己的零售商。然而，耐克 的主要收入源于向其他零售商提供产品。零售商们趋向于向顾客提供非常相似的经历 体会。你能区别出不同的零售商吗？所以，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转 嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。
四、SWOT分析
机会： 1.产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会。耐克品牌有很多坚定的拥护者，耐克 是一个流行品牌。这本身就是一种机会。 2.开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。这种高 价物品和高利润直接相关。由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国 际间开拓。这里存在着市场空间，高收入人群可以任意消费高价体育商品。
五、经营策略
耐克AF-1系列
nike air force1，是Nike出品的一款运动鞋。Air Force 1出生于1982年，深深地根植 于篮球运动之中。当时挑选了6位篮球运动员来代言这款鞋：摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯 (Bobby Jones)、米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以及卡尔文·奈特(Calvin Natt)，他们是 经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。经典的海报，强硬的 姿态，马龙和他的伙伴们展示出AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪迈、连 贯和纯粹。
nike的品牌发展史
目录
一、品牌简介
二、品牌大事记
三、品牌发展史
1.logo演变 2.广告语 3.分子品牌 4.品牌推广
四、SWOT分析 五、经营策略
六、中国市场发展
N三IK、E品品牌牌历发史展
3.分子品牌
耐克旗下有5个附属品牌： Converse(它设计、销售和经销运动鞋、服装及装饰)、 Bauer NIKE Hockey(世界领先的滑冰设备制造商)、 Cole Haan(它生产各种高档男女服装和鞋、饰品和外套)、 Hurley国际公司(它销售体育比赛和青年鞋类、服装及装饰品)、 Exeter BrandspuorgLLC(它为增值销售售渠道设计和销售运动鞋和服装)。
NIKE赞助球队 足球: 国家队：美国国家足球队、荷兰国家足球队、葡萄牙国家足球队、巴西国家足球队、
韩国 国家足球队 俱乐部：阿森纳、曼彻斯特联、国际米兰、尤文图斯、巴塞罗那、马德里竞技、
多特蒙德、山东鲁能、广药中一、上海申花、博卡青年、浦和红钻
四、SWOT分析
优势： 1.耐克是一家极具竞争力的公司。 2.耐克公司没有自己的工厂。是精简的组织。不会为厂房和工人们所束缚。 3.耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新的产品系列可以看出。 然后耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。 4.耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。
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三、品牌推广
耐克代言人 篮球：乔丹、掘金的坎比、马刺的芬利、斯塔德迈尔、马里昂、JAMES、科比、诺维茨基 、安东尼、小奥、马布里 足球：罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、小小罗、伊布、费戈、范尼、卡洛斯、马奎斯、马克莱 莱、费迪南德、普约尔、吉拉蒂诺、罗宾森、德罗巴、卡纳瓦罗、阿德、朴智星、马晓旭 网球：费德勒、纳达尔、莎拉波娃、小V、阿加西 高尔夫：泰格·伍兹 自行车：阿姆斯特朗 田径：史蒂夫·普里方丹 刘翔
威胁： 1.耐克公司受困于国际贸易。它用不同的货币购买和销售产品，因此成本和利润不能 保持长期稳定。这种影响意味着耐克公司也许会亏本生产和（或）销售。这是所有全 球品牌都面临的问题。 2.体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。菲尔·耐特在斯坦福商学院时所创立的模 式现在正被广泛应用，而且这个模式已经不再是可持续性竞争优势的基础了。竞争对 手们正在创建可替代的名牌来夺走耐克的市场份额。 3.由于上述所讨论的威胁，零售部门正在变成价格竞争。这最终意味着消费者正在货 比三家，寻求更为划算的交易。
劣势： 1. 运动产品范围广泛、多样。然而，公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额 2.零售部门对价格非常敏感。耐克公司在Nike Town里有它自己的零售商。然而，耐克 的主要收入源于向其他零售商提供产品。零售商们趋向于向顾客提供非常相似的经历 体会。你能区别出不同的零售商吗？所以，当零售商们设法将一部分低价竞争压力转 嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。
四、SWOT分析
机会： 1.产品的不断研发给耐克公司带来了很多机会。耐克品牌有很多坚定的拥护者，耐克 是一个流行品牌。这本身就是一种机会。 2.开发运动服装、太阳镜和珠宝等新产品，对耐克公司来说，也是一种机会。这种高 价物品和高利润直接相关。由于耐克全球品牌的高度认知，耐克公司的业务得以在国 际间开拓。这里存在着市场空间，高收入人群可以任意消费高价体育商品。
五、经营策略
耐克AF-1系列
nike air force1，是Nike出品的一款运动鞋。Air Force 1出生于1982年，深深地根植 于篮球运动之中。当时挑选了6位篮球运动员来代言这款鞋：摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯 (Bobby Jones)、米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以及卡尔文·奈特(Calvin Natt)，他们是 经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。经典的海报，强硬的 姿态，马龙和他的伙伴们展示出AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪迈、连 贯和纯粹。
nike的品牌发展史
目录
一、品牌简介
二、品牌大事记
三、品牌发展史
1.logo演变 2.广告语 3.分子品牌 4.品牌推广
四、SWOT分析 五、经营策略
六、中国市场发展
N三IK、E品品牌牌历发史展
3.分子品牌
耐克旗下有5个附属品牌： Converse(它设计、销售和经销运动鞋、服装及装饰)、 Bauer NIKE Hockey(世界领先的滑冰设备制造商)、 Cole Haan(它生产各种高档男女服装和鞋、饰品和外套)、 Hurley国际公司(它销售体育比赛和青年鞋类、服装及装饰品)、 Exeter BrandspuorgLLC(它为增值销售售渠道设计和销售运动鞋和服装)。
NIKE赞助球队 足球: 国家队：美国国家足球队、荷兰国家足球队、葡萄牙国家足球队、巴西国家足球队、
韩国 国家足球队 俱乐部：阿森纳、曼彻斯特联、国际米兰、尤文图斯、巴塞罗那、马德里竞技、
多特蒙德、山东鲁能、广药中一、上海申花、博卡青年、浦和红钻
四、SWOT分析
优势： 1.耐克是一家极具竞争力的公司。 2.耐克公司没有自己的工厂。是精简的组织。不会为厂房和工人们所束缚。 3.耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新的产品系列可以看出。 然后耐克会在任何用可能的最低成本生产高质量产品的地方进行外包生产。 4.耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。