合理化建议管理流程
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1目的
鼓励员工在日常工作中积极思考、发现问题,对公司生产管理、技术发展、节能降耗、安全环保及职业健康、行政管理等方面提出合理化的改善建议,以提高公司经营业绩。
2范围
适用于合理化建议的申报、审核、奖励等全过程管理。
3权责
3.1员工
3.1.1提出合理化建议。
3.2人事行政部
3.2.1收集合理化建议;
3.2.2组织对合理化建议进行评审;
3.2.3公布合理化建议评审结果。
3.3合理化建议评审小组
3.3.1负责合理化建议的评审。
4内容
4.1合理化建议范围
4.1.1生产作业流程、工艺等方面的改善建议;
4.1.2产品质量、工作质量等方面的改善建议;
4.1.3新产品开发的建议;
4.1.4提高日常工作效率的建议;
4.1.5节约劳动力、材料、能源及其他经费的建议;
4.1.6不良品、废品再利用的建议;
4.1.7生产安全、环保和职业健康预防或改善的建议;
4.1.8行政管理方面的改善建议。
4.2合理化建议的要求
4.2.1先进性:建议者的方案、措施相对于公司原有事物,通过成本、利润及效率等各项
指标的比较评估,有所提高和改善。
4.2.2可行性:合理化建议的实施方案、措施在实践中可操作、可实施。
4.3合理化建议提案流程
合理化建议提案流程主要包括:申报、受理、审定、公布结果。
4.3.1申报
公司所有员工,均可详细填写《合理化建议提案表》报送至公司人事行政部。
4.3.2合理化建议提案的受理
人事行政部负责合理化建议的收集。
4.3.3审定
4.3.3.1由人事行政部组织成立公司合理化建议评审小组,××任生产技术类合理化建议评
审小组组长,××任行政管理类合理化建议评审小组组长,各部门经理为组员;
4.3.3.2人事行政部每季度组织对收集的《合理化建议提案表》进行讨论、评审,并在《合
理化建议审核表》中填写审定意见,作出是否采用、实施的判定。
4.3.3.3对于有时效性的合理化建议,人事行政部随时组织评审小组进行评审。
4.3.4公布结果
4.3.4.1被采用的提案由人事行政部在公司内部进行传达。
4.3.4.2未被采用的提案, 由人事行政部向提案者本人说明原因。
4.4合理化建议的实施
4.4.1由合理化建议评审小组确定合理化建议的实施单位,并由该部门组织合理化建议的
实施;
4.5奖励
4.5.1实施效果评定的依据
4.5.1.1实施情况:实施的难易程度。
4.5.1.2经济效益:提高工作效率质量、节约成本费用、改善运营管理、排除工作隐患、避
免损失。
4.5.2奖励办法
4.5.2.1根据合理化建议能产生的效益,给予员工一次性奖励:
4.5.2.2对于特殊或能够带来重大经济或管理效益的提案,公司将在试运行半年或一年后,
给予追加的奖励,具体奖励方案由公司领导决定。
4.5.2.3提案内容如果是由两人及以上人员共同提出,则按各人贡献,合理分配所得奖金。
4.5.3有下列各情形之一者,不给予奖励:
4.5.3.1被指派或聘用专门研究某项工作的人员,而提出的与该项工作有关的建议方案。
4.5.3.2由公司或部门指定为生产、管理、技术改进或工作方法、流程、报表的改善、简化
等工作的建议者。
5相关记录
《合理化建议提案表》
《合理化建议审核表》
合理化建议提案表
填表说明:
1.提案原因或理由:简要说明需要改进的具体事项及现状。
2.建议方案或措施:详细说明具体的改进办法,包括方法、程序及步骤等。
合理化建议审核表