保卫科绩效考核表
保卫科长绩效考核量化表
2.工作态度
工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率
50
业务水平
1.安全、保卫工作
安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为合格
50
管理工作
1.工作计划
工作计划合理有效，具有一定的前瞻
50
2.紧急情况处理
应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳
50
2.工作分配与督导
保卫科长绩效考核量化表
部门
分管领导
岗位
科长
姓名
工号
考核时间
年月
指标
考核内容
绩效值
评价值
指标
考核内容
绩效值
评价值
工作态度
1.出勤
全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间
50
管理工作
6、培育下属
能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养
50
7、廉洁自律
廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争
善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作
50
5.学习能力
学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中
50
5.下属情况了解、辅助决策
掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策
50
评价部门：
总得绩效值：
审批：被考核者签名：
工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少
50
3.投诉、改进
各部门、员工投诉率在1次/30天以内，且改进迅速效果佳
50
3.控制与沟通
能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通
保卫人员绩效考核评分表
考核期间: 年 月
姓名
岗位
业绩考核
70％
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
100％
工作任务
4０%
保质保量按时完成任务
达成目标40分
达成80%以上 30分
不足80％为0分
2
工作能力
2０%
对客服务热勤、专业技能高
达到目标值20分
保持10分
达不到0分
3
工作勤惰
20％
守时守规、工作认真
达到要求20分
偶尔迟到10分
不守工作岗位0分
4
安全责任感
1０%
任劳任怨、熟知各种突发事件的处理程序和法规
达到要求10分
需指导才能完成事件的处理5分
无责任心、有事故0分
5
工作协调
10%
与人协调、爱护团队
两项均达到目标值 10分
达标一项的5分
其它0分
加权合计
岗位职责
考核
2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级：接受困难工作分配
4级：主பைடு நூலகம்对待困境和形势
1级10分
2级20分
3级40分
4级50分
加权合计
报表考核
10％
加权合计
例外事件考核
总分
总分=业绩考核得分×70％+岗位考核得分×20%+报表考核得分×10％+例外考核得分
考核人
签字：
年 月 日
20％
序号
岗位职责
考核指标
权重
保卫人员绩效考核汇总表
1、对医院 纠纷事件 视而不见 处置不当 的扣5分/ 次，其他 按相关规 定处置。
2、遇斗殴 、盗窃等 危害医院 安全的行 为不即时 处理、记 录的扣10 分/次；包 庇或隐瞒 盗窃事实 的扣50分/ 次，并按 医院相关 制度处理 。
1、绩 效有 明显 改进 者视 其情 节加 1~5分 。
2、医 院职 工、 就诊 病人 投 诉， 视其 情节 扣1~5 分/次 。
2、院区 1、车辆 巡查 上 停放 对 夜班不 院内车 巡查院 辆停放 区；对 管理不 违反医 到位， 院规章 致使秩 制度行 序混乱 为视而 的视情 不见， 扣2~5分 视其情 。 节扣2~5 分/次。
3、突发 事件 院 内发生 意外事 故没有 及时采 取有效 措施并 上报的 扣5~10 分/次， 造成严 重后果 的扣20 分/次。
保卫人员绩效考核汇总表
年
工作态度 4、工作态 度 上班期 间不严格 遵守纪律 （如上班 闲聊、睡 觉）/工作 散慢/无理 不服从科 室负责人 合理工作 安排/对上 级要求整 改之事项 无动于 衷，视其 情节扣2~5 分。 日常工作 安全防范 3、消防安 全检查 安全、消 防设施检 查、保养 不到位， 对医院安 全、消防 隐患不采 取适当措 施制止、 上报的扣5 分/次，事 情重复发 生或情况 蔓延的扣 10分/次。 治安调节 特殊奖惩 4、为 维护 医院 安全/ 遇突 发事 件奋 分值 不顾 身、 拼力 抢救 者视 其情 节加 20~30 分/次 。
2、紧急情 4、工作 5、日巡 况 当班期 交接 交 月检 对 间紧急情 班时工 消防设能自觉 （包括 度执行 关办公室 坚守岗位 交接班 不力 失窃，扣5 的扣5分/ 登记） 的，视 分/次。 次，造成 视其情 其情节 严重后果 节扣2~5 扣2~5分 的扣10分/ 分/次。 。 次。
建筑公司后勤部保卫绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司后勤部保卫绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了提升建筑公司后勤部保卫工作的质量和效率，确保公司区域的安全与秩序，特制定《建筑公司后勤部保卫绩效考核评分表（标准版）》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过明确的工作内容和考核标准，对保卫人员进行全面、公正的绩效评价，以激励员工积极履行职责，提升服务意识和团体精神，最终促进公司的整体安全管理和服务水平。
二、评分表结构说明基本信息部分姓名：填写被考核保卫人员的姓名。
岗位：明确标注保卫岗位。
所属部门：清晰标识为后勤部保卫岗位。
考核负责人：记录负责本次考核的具体人员姓名。
考核期限：明确考核的起止时间，便于追溯和记录。
考核项目与内容考核项目分为“工作内容”、“服务意识”、“团体精神”和“组织纪律”四大类，每类下设有具体的考核内容。
工作内容：涵盖保卫工作的核心职责，如巡察公司区域安全、检查来往人员车辆、防火防盗防诈骗等，每项内容均设定了应得分值，以便量化评价。
服务意识：强调保卫人员对客户、工作和同事的态度，如热情礼貌、主动积极、尽职尽责等，以提升整体服务水平。
团体精神：注重保卫人员与其他部门员工的协作与配合，以及内部员工之间的团结与互助，促进公司整体凝聚力的提升。
组织纪律：强调保卫人员对公司规章制度和法律法规的遵守，确保工作有序进行。
评分与记录表格中设有“应得分”、“自评分”、“主管评分”和“经理评分”四列，分别用于记录每项考核内容的标准分值、被考核人员自评、主管评价和经理最终评分。
各项评分均采用百分制或具体分值制，确保评价的客观性和准确性。
自评分由被考核人员自行填写，反映其对自己工作表现的认知；主管评分和经理评分则由上级管理人员根据被考核人员的实际工作表现进行评价。
考核总分所有考核项目的得分汇总后得出考核总分，满分为100分。
考核总分是对被考核人员工作表现的综合评价。
提议或意见表格末尾设有“提议或意见”栏，供考核负责人、主管或经理填写对被考核人员的改进建议或工作期望，以促进其个人成长和职业发展。
铜业公司保卫部门绩效考核评分表
负责矿内部人员的矛盾纠纷的调解工 作；协助地方做好矿井周边有关治安案 件、刑事案件的处理工作。
20
4
户籍档 案管理
负责职工暂时居住人口的登记管理工 20 作；协助有关部门做好身份证办理，户
口迁入迁出工作。
20
负责灭火器、报警器、矿部大门、铜台
5
消防工 作
、矿区院墙等消防安全设施的管理、维 20 护工作，保证正常使用。负责全矿法制
矿业公司保卫部门绩效考核评分表
序号 1
项目
日常工 作
分数
考核内容
扣分原因
考核 分数
负责全矿的治安保卫工作，全矿24小时
值班巡逻工作。认真贯彻落实有关安全
20 的法律法规，及时精神。
2
工作制 度
制定工作计划的实施、监督、考核、评 20 比工作。
20
3
协调工 作
20
、消防、社会治安综合治理等知识的宣
20
传教育工作及消防培训。
6
突发事 件处理 工作
20
负责组织处理矿内伤害事件、暴力事件 、突发事件工作
20
7
其它工 作
20
负责全矿节假日的值班工作。认真完成 矿领导交办的其他工作任务。
20
合计
100
100
保安队伍绩效考核表
保安队伍绩效考核表
1. 考核日期：[填写日期]
2. 考核内容：
- 安全巡逻情况
- 值班纪律表现
- 突发事件处理能力
- 团队合作精神
3. 考核标准：
- 安全巡逻情况：
- 巡逻范围覆盖率
- 巡逻时长和次数
- 发现并及时报告安全隐患的能力
- 值班纪律表现：
- 准时到岗
- 着装整洁规范
- 遵守上级指令
- 突发事件处理能力：
- 对突发事件的反应速度
- 对应急情况的决策能力
- 组织人员疏散和救援能力
- 团队合作精神：
- 与同事相互协作
- 沟通效果和表达能力
- 团队间的信息共享
4. 考核方法：
- 日常观察和记录
- 值班人员日志
- 隐患报告和事故处理记录
- 团队评估反馈
5. 考核结果评定：
根据上述考核内容和标准，考核结果分为以下几个等级：- 优秀
- 良好
- 合格
- 待改进
7. 备注：
[在此处备注需要特别说明的情况，例如异常表现、奖励或处罚措施等]。
保卫科长绩效考核表
直接领导打分
13
工作 创新
加分 事项
业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5分。
直属或 分管领导
月份 考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
最终得分
直接领导确认：
分管领导确认：
直属或 分管领导
6
日常业 务指标
65%
及时检查监控设备，保持正常运转，出现问题及时反映给网络管理员或部门负责人，检查发现监控不能正常使用 的，扣1分/次/台
直属或 分管领导
7
每天按规定安排人员对全厂物资、厂区进行巡视检查，发现问题及时反映给部门负责人，并做好巡视记录，无记 录扣1分/次；发现问题不汇报，扣1分/次；检查中发现未履行此项职责，扣1分/次。巡视发现问题，及时汇报、 及时处理，避免或挽回损失的，给卫科
职务：科长
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 来源部门
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
2
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成不良后果的，每次扣2-5分。
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
12
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
人资部或 分管领导
直属或 分管领导
考核 分值
15 10
15
8 15 5 8 5 5 4 5
保卫处处长绩效考核表
绩效考核表
根据部门月度业绩评价结果直接得出
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91100 月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属70
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长。
保卫科人员绩效考核表
保卫科人员绩效考核表姓名：_________ 岗位：___________ 考核时间 :_______年_____月得分 _______项目考核内容扣分事由考评者扣分1、出勤：迟到、早退， 5 分钟内扣 1 分 / 次， 5-10 分钟扣 2 分/ 次， 10-20 分钟扣 5 分/ 次；旷工按医院规定处理；开会无故不到这扣 2 分2、仪表：着装不整 / 不穿工作服、戴牌的各扣 1 分 / 次工3、礼仪：值班未能做到既文明礼貌又严格把关/ 坐姿、作站姿不端正的视其情节扣1-3 分/ 次。
表4、上班期间不遵守纪律（如上班闲聊、睡觉、玩手机），现视其情节扣 2-5 分；脱岗者扣 10 分。
巡逻不带警具、无登记或不到位扣 2 分；保持通讯工具畅通，电话不通或不接扣 5 分；接到电话不及时到位的扣 10 分。
5、值班期间保持科室内卫生、整洁，做不到扣 2 分门卫1、对进入家属院人员或车辆进行询问及登记，未询问工作或未登记者，扣 3 分 / 次。
2、坚守工作岗位，脱岗者扣 2-5 分/ 次。
消防1、院区巡查病区、门诊、急诊区每天巡查两次，其他安全区域每天巡查一次，并记录签字，巡查不到位或未记录者，视其情节扣 2 分 -10 分/ 次；未巡查扣5-10分 / 次。
2、安全、消防设施检查、保养不到位，扣 2 分/ 次。
消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣 5 分/ 次，事情重复发生或情况蔓延的扣10 分/ 次。
消防1、每天交接班不登记或发现警情不及时处理扣 2 分控制2、做与工作无关的事扣 2 分，脱岗者扣10 分。
3、值班电话无人接听扣 5 分1、对员工之间纠纷事件视而不见的扣 2 分/ 次。
2、遇斗殴、盗窃等危害医院安全的行为不及时处理、治安记录的扣 5 分 / 次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50 分 / 次。
调节3、医院意外事件没有及时采取有效措施并上报的扣 5-10分/ 次，造成严重后果的扣 20 分/ 次特殊1、员工投诉视其情节扣1-5分/次奖惩2、。
保卫人员绩效考核评分表
3级：接受困难工作分配
4级:主动对待困境和形势
1级10分
2级20分
3级40分
4级50分
加权合计
报表考核
10%
加权合计
例外事件考核
总分
总分=业绩考核得分×70%+岗位考核得分×20%+报表考核得分×10％+例外考核得分
考核人
签字：
年 月 日
3
工作勤惰
20%
守时守规、工作认真
达到要求20分
偶尔迟到10分
不守工作岗位0分
4
安全责任感
1０％
任劳任怨、熟知各种突发事件的处理程序和法规
达到要求10分
需指导才能完成事件的处理5分
无责任心、有事故0分
5
工作协调
10％
与人协调、爱护团队
两项均达到目标值 10分
达标一项的5分
其它0分
加权合计
岗位职责
考核
保卫人员绩效考核评分表（月度)
考核期间: 年 月
姓名Biblioteka 岗位业绩考核70%
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
100%
工作任务
4０％
保质保量按时完成任务
达成目标40分
达成80％以上 30分
不足80%为0分
2
工作能力
2０%
对客服务热勤、专业技能高
达到目标值20分
保持10分
达不到0分
20％
序号
岗位职责
考核指标
权重
指标说明
保卫科绩效考核
保卫科绩效考核内容一、维护厂区内秩序。
（共计10分）1.每天交接班时，对厂区、办公区巡逻；（2分）2.无理取闹、大声喧哗者进行劝告、警告教育；（3分）3.加强巡逻，并做好记录；（2分）4.维护厂区秩序；（3分）5.⑴.没有按规定巡逻检查的发现一次扣1分；⑵.没有做好值班记录的每次扣1分；⑶.对闹事者不予制止的，每次扣2分；⑷.因工作疏忽，失职而造成被盗事故的全扣并追究相关责任。
二、管理进出人员和车辆。
（共计2分）1.对来访人员和车辆进行登记；（10分）2.指导来访人员到被防部门的具体位置；（5分）3.指导来访车辆在指定位置摆放；（5分）4.⑴对来访人员和车辆不登记的每次扣1分；⑵对来访者的询问不作出回应的每次扣1分；⑶来访车辆没有停放在指定位置的每次扣1分。
三、工作态度、工作纪律、服务意识。
（共计20分）1.因工作态度不好而受到领导批评的，每次扣1分；2.被客户投诉的每次扣1分，客户无理取闹的除外；3.因违反工作纪律而受到领导批评的每次扣3分；4.因服务意识不强而与客户发送纠纷的每次扣2分。
四、出勤、着装、卫生。
（共计40分）1.按交接班规定时间交接班，发生迟到、早退扣2分；2.无故旷工、一天扣20分，旷工2天报公司处理。
3.执勤时应着保卫制服，做到精神饱满，未按规定着装的每次扣2分。
4.全天保持卫生区内的卫生洁净，出现脏乱现象每次扣1分。
五、听从指挥。
（10分）不听从指挥、无故推卸工作任务的每次扣5分。
六、以上规定90分以上为优秀，发放原工资；低于90分的每分扣5元，工作突出的奖100元。
员工考核结果绩效考核表。
保卫科绩效考核表
办公室
制度建设与执10 分
10
1、建立健全各种安全保卫管理制度、安全防范措施、突发事件的应急方案，缺少一项扣2 分;
2、检查发现值班和巡逻记录不合格，每处扣1 分；
3、检查发现保安员着装不整、不礼貌待人每次扣1 分；
4、保安员无理和他人发生争吵、冲突每次扣2 分;
人事科
2、工作现场摆放与工作无关的物品（含私人用品），扣 0.5 分；
3、迟到、早退或上班期间窜岗、脱岗、空岗、带酒意上岗，上班期间干私活等，每次扣0。5 分;
4、其他违反工作纪律行为,每次扣0。5分。
人事科
领导评价5 分
5
评价分数在90 分以上不扣分，每降低1 分扣0.5 分。
人事科
部门评价5 分
5
评价分数在90 分以上不扣分，每降低1 分扣0.5 分。
4、发生其他责任事件、责任事故，本项不得分。
办公室
门卫工作15分
15
1、消防通道、正常道路及严禁停车的地方发现停车，每辆车扣2 分；
2、因指挥不力造成堵车，每次扣2 分;
3、发生车辆被碰、被刮，责任在保安人员的扣 3 分,发生车辆被盗事件,责任在保安人员的，本项不得分。
办公室
重点部位保安10分
10
1、重点部位要制定具体的防范措施，无防范措施扣 5 分；
5、对保安人员的投诉经查证属实的扣5 分.
人事科
消防管理10分
10
1、 制定、完善消防管理制度和消防应急预案，无预案扣5 分；
2、 对全院的消防系统、器材进行定期检查，无检查记录扣5 分，每少检查一次扣2 分;
3、 消防器材配备不全,每少一处扣3 分。
行政人事部保卫科科长绩效考核表
各职能部门
2.2
部门费用
部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分
30%
财务管理部
2.3
员工管理
每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%,相当于 未组织），扣除相应比例的分数
20%
行政人事部
考核 总分
考核总分=2（各评价指标的得分总和X其权重）：
100%
行政人事部保卫科科长绩效考核表
序号
KPI
指标值
考核定义或标准
大项权重
小项 权重
信息 来源
得分
业绩指标
100%
60%
1.1
工作计划制定及总结
及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分
5%
月度计划
1.2
月度计划完成率
本期实际完成工作事项/本期计划工作事项
25%
月度计划
1.3
公务用车油耗管理
每车百公里耗油定额管理，按本月油耗定额内车辆台数/总台数*该项得分
30%
出车记录表
1.4
派车服务满意度
N80%
每月抽查10人次，根据满意度结果评价；达到指标满分，不达标零分计
20%
满意度调查表
1.5
治安、车辆事故次数
≤2次
达到指标满分，不达标零分计
20%
工作台账
2.
管理指标40%Biblioteka 2.1集团制度执行
在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率
保卫处处长绩效考核表
保卫处处长绩效考核表
一、工作总结
1.1 工作内容
保卫处处长在本期工作中主要负责维护校园安全和秩序，加强警务工作，提高保卫工作效率。
1.2 工作分配
•负责安排保卫人员轮班工作
•对校园内部和周边安全进行巡查
•协调应对突发事件
二、工作质量
2.1 工作态度
•保卫处处长在工作中积极主动，有责任心和执行力
•处处长注重团队合作，善于沟通协调
2.2 工作成果
•在本期工作中，校园安全得到有效维护，未发生重大安全事故
•处处长成功解决了校园内一起盗窃案件，表现出色
三、工作改进
3.1 问题分析
•在工作中的一些环节存在不畅顺，需要进一步优化流程
•需要加强关于情境模拟演练的培训，以提高处理突发事件的能力
3.2 改进措施
•加强日常例行检查，发现问题及时整改
•定期组织保卫人员进行应急演练，提高处置能力
四、考核结果
经过本期综合考评，保卫处处长工作表现积极，成绩优秀。
在未来工作中，需要继续发扬优良作风，不断提升专业素养，全面提高保卫工作水平。
以上为保卫处处长绩效考核表，基于实际情况进行评估，希望处处长继续努力，为校园安全作出更大贡献。
武保科检查站员工绩效考核表
有3次以上违反规章制度
1分
6
工作成效10%
交办
工作
武保科
能够做好交办工作
10
武保科考核小组
有1次不能做好交办工作
8
有2次不能做好交办工作
6
有3次以上不能做好交办工作
4分以下
各项实际得分之和
考核等级
部门负责人签字
被考核人： 考核岗位：检查站 考核日期： 年月日
注：考核总分为100分。
20
不能很好履行岗位职责，完成科内下达工作任务的80%以下
15分以下
2
工作质量35%
工作
质量
武保科
工作质量达到科内要求，无被盗煤炭、物资从检查站放行
20
武保科考核小组
工作质量达到科内要求，出入车辆登记达到100%
16
工作质量达到科内要求的80%—90%
12
工作质量达到科内要求的80%以下
8分Hale Waihona Puke 下3工作标准10%
文明
卫生
武保科
符合科内要求
20
武保科考核小组
不符合科内要求1次
16
不符合科内要求2次
12
不符合科内要求3次以上
8分以下
4
工作纪律5%
出勤率
武保科
出满勤
5
武保科考核小组
缺勤1次
4
缺勤2次
3
缺勤3次以上
1分
5
工作态度5%
遵守各项规章制度
武保科
能够遵守各项规章制度
5
武保科考核小组
有1次违反规章制度
4
有2次违反规章制度
武保科检查站员工绩效考核表
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4、发生其他责任事件、责任事故，本项不得分。
办公室
门卫工作15分
15
1、消防通道、正常道路及严禁停车的地方发现停车，每辆车扣2 分；
2、因指挥不力造成堵车，每次扣2 分；
3、发生车辆被碰、被刮，责任在保安人员的扣 3 分，发生车辆被盗事件，责任在保安人员的，本项不得分。
办公室
重点部位保安10分
10
1、重点部位要制定具体的防范措施，无防范措施扣 5 分；
保卫科绩效考核表
考核内容
考 核指标（项 目）
权重或分值
考核标准
参与考核者
安全指标40分
保卫、消防安全管理
40
1、确保医院无治安、刑事案件和火灾发生，发生治安案件、刑事案件，本项不得分，发生火灾否决全部得分；
2、发生医院职工、病人及家属物品被盗，每次扣2 分；
3、发生打劫、偷盗、辱骂、殴打医务人员事件时，保安员没有及时制止，每次扣5 分，造成医院重大人身伤害和重大财产损失的，本项不得分；
2、对重点部位保安员要经常性巡视，检查发现巡视次数达不到要求扣2 分。
办公室
制度建设与执10 分
10
1、建立健全各种安全保卫管理制度、安全防范措施、突发事件的应急方案，缺少一项扣2 分；
2、检查发现值班和巡逻记录不合格，每处扣1 分；
3、检查发现保安员着装不整、不礼貌待人每次扣1 分；
4、保安员无理和他人发生争吵、冲突每次扣2 分；
5、对保安人员的投诉经查证属实的扣5 分。
人事科
消防管理10分
10
1、 制定、完善消防管理制度和消防应急预案，无预案扣5 分；
2、 对全院的消防系统、器材进行定期检查，无检查记录扣5 分，每少检查一次扣2 分；
3、 消防器材配备不全，每少一处扣3 分。
办公室
基础管理5 分
5
1、工作现场、环境区域未整理或未清洁，扣0.5 分；
2、工作现场摆放与工作无关的物品（含私人用品），扣 0.5 分；
3、迟到、早退或上班期间窜岗、脱岗、空岗、带酒意上岗，上班期间干私活等，每次扣0.5 分；
4、其他违反工作纪律行为，每次扣0.5分。
人事科
领导评Байду номын сангаас5 分
5
评价分数在90 分以上不扣分，每降低1 分扣0.5 分。
人事科
部门评价5 分
5
评价分数在90 分以上不扣分，每降低1 分扣0.5 分。