东软管理文档招聘与就职管理规范
招聘与聘用管理规定
招聘与聘用管理规定1.前言为了确保公司招聘与聘用过程的公正、公平和透亮，并订立本规定。
本规定适用于公司全部部门、职位的招聘与聘用工作，旨在规范招聘与聘用流程，确保企业的长期发展。
2.招聘需求确认2.1 招聘需求由各部门提出，并经过部门负责人和人力资源部门审核确认后方可进行招聘。
2.2 招聘需求应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、聘用方式、聘用形式、薪资待遇等相关信息。
3.招聘渠道选择3.1 在招聘过程中，应采取多种渠道广泛宣传招聘信息，如网站招聘、学校招聘、外部人才引进等。
3.2 针对不同岗位和职级，可以选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果和质量。
4.招聘流程4.1 求职者应通过公司指定的招聘渠道递交简历。
4.2 人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，确认是否符合招聘需求。
4.3符合招聘需求的简历将被邀请参加面试。
4.4 面试由相关部门负责人或专业面试官进行，面试结果应及时反馈给人力资源部门。
4.5 符合要求的候选人将入围候选人名单，并进行综合评估。
4.6 综合评估包含但不限于笔试、面试、背景调查、本领测试等环节。
4.7 综合评估结果将作为确定最终录用人选的依据。
5.聘用流程5.1 最终录用人选应通过公司人力资源部门向候选人发放正式的录用通知书。
5.2 录用通知书应包含入职日期、薪资待遇、福利待遇、职责描述等相关信息。
5.3 候选人应在收到录用通知之后，依照要求确认是否接受聘用，并及时供应相关的入职料子。
5.4 入职料子包含身份证、学历证书、职业资格证书等，这些料子应由人力资源部门进行归档。
6.试用期管理6.1 公司设置试用期，以便对新员工的工作表现进行全面评估。
6.2 试用期的期限应依据不同岗位的性质和要求来确定，一般不超出三个月。
6.3 试用期期间，公司可以随时停止合同，或者与员工协商解除劳动关系。
6.4 试用期满，公司将依据员工的综合表现，决议是否正式转正。
招聘和员工入职管理制度
招聘和员工入职管理制度第一章招聘管理第一条招聘岗位确定1.企业管理负责人依据公司发展战略，订立明确的招聘需求，确定招聘岗位数量和要求。
2.招聘岗位的需求由部门负责人提出，经企业管理负责人审批后确定。
第二条招聘渠道选择1.在岗位招聘前，需确立合适的招聘渠道，包含但不限于：社交媒体、招聘网站、学校招聘、内部介绍等。
2.招聘渠道的选择应基于招聘岗位的性质和要求，并选择能够掩盖目标人群的合适渠道。
第三条招聘流程1.招聘流程分为招聘需求确认、职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
2.招聘人员负责依据招聘流程，确保招聘过程公平、透亮、合规。
第四条人才招聘标准1.招聘人员应依据招聘岗位的职责、技能要求等订立认真的人才招聘标准。
2.人才招聘标准应包含基本条件和岗位需求，确保招聘到合适的人才。
第五条面试评估及录用1.面试评估应依据岗位要求，结合面试考核和本领测试等手段，全面评估应聘者的本领和素养。
2.经过面试评估后，招聘人员应依据评估结果，综合考虑应聘者的本领、经验、学历等进行录用决策。
第二章员工入职管理第六条入职准备1.入职前，人力资源部门应通知新员工入职时间、地方、注意事项等相关信息。
2.人力资源部门应为新员工准备工作环境、工作设备等，确保其正常入职工作。
第七条入职手续办理1.新员工需准备相关入职料子，包含但不限于身份证、毕业证、证明等。
2.人力资源部门负责新员工的入职手续办理，确保符合相关法律法规和公司政策。
第八条岗位培训1.新员工入职后，应进行岗位培训，包含岗位职责、工作流程、公司文化等方面的培训。
2.岗位培训由所在部门负责，确保新员工能够快速适应工作。
第九条入职评估1.入职后，人力资源部门应进行入职评估，评估新员工的工作表现、适应程度等情况。
2.入职评估结果将作为新员工试用期考核的依据。
第十条员工合同签订1.新员工在入职时需与公司签订劳动合同，并依照相关法律法规和公司政策规定进行工资、福利等确实认和商定。
招聘管理规范
招聘管理规范一、引言招聘是组织中的重要环节，对于企业的发展和人员配置起着至关重要的作用。
为了确保招聘工作的高效、公平和合法，制定本招聘管理规范。
二、招聘程序1. 招聘需求确认- 由部门负责人提出招聘需求，并与人力资源部门进行沟通和确认。
- 确定招聘岗位的职责、要求和薪资范围，并制定招聘计划。
2. 招聘渠道选择- 根据招聘需求和岗位特点，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、员工推荐等。
- 与招聘渠道建立合作关系，确保信息发布的及时和准确。
3. 招聘信息发布- 编写招聘广告或者岗位描述，包括岗位职责、要求、待遇等信息。
- 在招聘渠道上发布招聘信息，并在公司内部进行内部推广。
4. 简历筛选与初步面试- 对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步筛选。
- 对通过初步筛选的候选人进行电话或者在线面试，了解其基本情况和胜任能力。
5. 面试评估- 邀请符合条件的候选人参加面试，面试官需提前准备面试问题和评估标准。
- 面试官根据候选人的回答、表现和专业能力进行评估，记录评估结果。
6. 背景调查- 对通过面试的候选人进行背景调查，核实其提供的个人信息和工作经历。
- 背景调查包括联系前任雇主、核实学历、职业资格等。
7. 终面和录用决策- 邀请通过背景调查的候选人参加终面，由高层管理人员进行终面面试。
- 根据终面评估结果和综合考虑其他因素，进行录用决策。
8. 发放录用通知和签订劳动合同- 向被录用的候选人发放录用通知书，并明确入职时间和待遇。
- 在入职前与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、招聘管理原则1. 公平原则- 招聘过程中，对所有候选人一视同仁，不因种族、性别、宗教等因素进行歧视。
- 招聘岗位的要求和评估标准必须与岗位职责和业务需求相符。
2. 透明原则- 招聘信息必须真实、准确地向候选人提供，不得故意隐瞒或者虚假宣传。
- 招聘程序和评估标准应对候选人公开透明，候选人有权了解招聘过程和结果。
管理人员聘用制度范文（4篇）
管理人员聘用制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度是为规范公司的管理人员聘用工作，根据国家有关法律法规和公司的实际情况制定而成。
第二条适用范围本制度适用于公司聘用管理人员的工作。
第三条聘用原则公司聘用管理人员应遵循公平、公正、择优的原则，根据职位要求和候选人的能力、经验、素质等综合条件进行评估和择优选拔。
第四条职位空缺公告公司决定聘用管理人员时，应首先通过适当的渠道发布职位空缺公告，并在公司内部进行通知。
职位空缺公告应明确职位要求、工作地点、待遇、应聘材料提交截止日期等信息。
第二章职位要求第五条职位描述公司聘用管理人员时，应根据岗位职责和要求制定职位描述，明确职位的工作内容、职责和所需技能等。
职位描述应真实、明确、完整。
第六条职位要求公司聘用管理人员应根据职位要求制定相应的能力、经验、学历、专业等条件，以及其他综合素质要求。
职位要求应与职位描述一致，并符合公司的发展需求。
第三章候选人选拔和评估第七条候选人招聘渠道公司可以通过招聘网站、人力资源公司、校园招聘、推荐等多种渠道发布职位信息和招聘候选人。
第八条简历筛选公司应对收到的候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入面试环节。
第九条面试公司应组织面试，面试包括笔试、面试和其他形式的能力评估。
面试官应具备相应的背景和经验，并进行专业、公正的评估。
第十条能力评估公司对候选人进行全面的能力评估，包括岗位要求的技能、经验、专业知识、沟通能力、团队合作能力、领导能力等综合素质的评估。
第四章聘用程序第十一条聘用决策公司根据候选人的综合素质和面试结果进行评估和比较，并由相关部门负责人和人力资源部门共同进行决策，并报告公司领导层审批。
第十二条聘用通知公司应向被聘用的候选人发出聘用通知书，内容包括职位、薪资、入职时间、合同期限等，同时要求候选人在指定时间内确认接受聘用。
第十三条合同签订被聘用的管理人员应与公司签订劳动合同，并按照国家规定及公司的相关制度规定办理入职手续。
东软工作制度
东软工作制度1. 介绍东软工作制度是东软集团为了规范员工工作行为、提高工作效率和保障员工权益而制定的一系列规章制度。
本文将从多个方面对东软工作制度进行详细探讨。
2. 工作时间2.1 正常工作时间•员工在正常工作日的工作时间为8小时，每天工作时间为上午9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
•员工需要按时上下班，并在规定时间内完成工作任务。
2.2 弹性工作制度•东软实行弹性工作制度，员工可以根据自己的实际情况调整工作时间，但需要保证每天工作时间不少于8小时。
•弹性工作制度的具体执行方式由各部门负责人和员工协商确定。
2.3 加班•员工需要根据工作需要适当加班，但加班时间不得超过每天2小时，每周不得超过10小时。
•加班需要提前向直接主管报备，并获得批准。
3. 休假制度3.1 年假•员工享有带薪年假，具体天数根据员工在公司工作年限确定。
•员工需要提前向直接主管提交年假申请，并在获得批准后安排休假时间。
3.2 病假•员工因病需要请假时，需要向直接主管提供病假证明，并按照公司规定的病假天数进行请假。
•连续病假超过3天的，需要提供医院开具的病情证明。
3.3 事假•员工因私人事务需要请假时，需要提前向直接主管请假，并说明请假原因。
•事假天数根据具体情况进行安排，但总天数不得超过规定的限制。
4. 绩效考核4.1 考核指标•东软根据员工的工作表现和贡献，制定了一套绩效考核指标，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
•考核指标的具体权重和评分标准由公司人力资源部门制定，并向员工进行解释和培训。
4.2 考核周期•绩效考核周期为一年，每年底进行一次绩效评定。
•员工的绩效评定结果将作为晋升、加薪、奖金发放等方面的依据。
5. 奖惩制度5.1 奖励•员工在工作中表现优秀、取得突出成绩的，将获得相应的奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
•公司将定期举办表彰活动，对优秀员工进行公开表彰。
5.2 处罚•员工在工作中出现违规行为或工作不达标的情况，将受到相应的处罚，包括警告、罚款、降职等。
公司招聘手册和规章制度范本10篇
公司招聘手册和规章制度范本10篇公司招聘手册和规章制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人可提出调岗(详见招聘管理办法第五章十四条)：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
东软管理文档招聘与就职管理规范
东软管理文档招聘与就职管理规范1招聘与就职管理规范文件编号:NW609103 生效日期:.3.20受控编号:密级: 秘密版次: Ver 1.1 修改状态: 总页数17 正文 6 附录11编制: 张璐审核: 荣新杰、贾斌批准: 孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司( 版权所有, 翻版必究)文件修改控制2目录1. 目的2. 适用范围3. 工作职责3.1 人力资源部门4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1 招聘5.2 就职管理6. 引用文件附录一: 用人需求申请表附录二: 东大阿尔派工作申请表附录三: 试用( 见习) 人员转正审核通知单( 电子)附录四: 试用( 见习) 人员考核情况登记表附录五: 转正通知单( 电子)附录六: 公司员工内部调转表31. 目的确保公司人员招聘、就职、委派的规范化管理。
2. 适用范围适用于公司各职能部门的招聘与就职的管理工作。
3. 工作职责3.1人力资源部门: 负责公司人员招聘、就职、委派的组织与管理工作。
4.术语和缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序5.1招聘5.1.1 总则公司总部各部门员工的招聘工作由总部人力资源部门负责; 分支机构的招聘工作自行负责。
公司人力资源部门负责确认岗位资格要求; 对新招聘的员工所提供的个人资料进行认证; 安排初试、复试、终试工作的时间、内容、主考人; 提出工作要求、注意事项;安排体检, 提供解释, 进行协调工作等; 总部各用人部门负责提供用人岗位、人数及对该岗位资格的要求, 根据需要, 参与初试、复试、终试工作。
5.1.2 人力资源部门根据用人部门的要求, 经对其部门编制情况进行审核4。
东软集团人力资源管理制度【新版精品资料】
东软集团人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持”效率优先,兼顾公平；企业发展，文秘资源网员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性.第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度.第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展.第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划.第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定.第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作.第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化”的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍.第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。
严格按照精干高效,科学合理地配备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核,是依据一定的标准,按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
人员招聘_入职管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘和入职管理，确保公司人力资源的有效配置，提高员工素质和团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘及入职管理。
第三条人员招聘和入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘流程的透明性和合法性。
第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。
2. 人力资源部对招聘需求进行审核，确认招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘方式1. 内部招聘：优先考虑内部员工晋升和调动。
2. 外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道进行。
第六条招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、薪资待遇等。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
3. 面试：人力资源部组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：应聘者通过面试后，需进行体检，体检合格者进入下一环节。
5. 背景调查：对体检合格者进行背景调查，确保其信息真实可靠。
6. 发放录用通知：人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，发放录用通知。
第三章入职管理第七条入职手续1. 新员工接到录用通知后，应在规定时间内到人力资源部办理入职手续。
2. 人力资源部为新员工办理劳动合同签订、社会保险缴纳、工资卡办理等手续。
第八条员工培训1. 新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
2. 培训结束后，新员工需通过考核，合格后方可正式上岗。
第九条入职试用期1. 新员工入职后，享有试用期，一般为3个月。
2. 试用期内，新员工需遵守公司规章制度，完成工作任务。
3. 试用期满后，人力资源部根据新员工的表现，决定是否正式录用。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
招聘文件管理制度
招聘文件管理制度第一章总则第一条为严格管理公司文件，规范文件管理流程，保障文件安全，提高工作效率，保证信息的真实和完整性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有文件的管理，包括纸质文件和电子文件。
第三条公司各部门及其所有工作人员必须遵守本制度的规定。
第四条公司文件分为一般文件和重要文件两类，分类管理，由文件管理部门负责管理。
第五条公司文件按照创建、审核、归档、销毁等流程，规范文件管理环节。
第六条各部门应按照本制度要求，《文件管理规范操作程序》和文件管理部门的相关规定执行工作。
第七条公司文件管理部门负责文件管理制度的执行和监督。
第八条公司文件管理部门应为公司文件制定分级保密制度，对文件进行分级保密管理。
第九条公司文件管理部门应定期对公司文件进行抽查，检查，发现问题及时处理，对违反制度的部门和人员进行责任追究。
第十条公司文件管理制度的制定、修订由公司文件管理部门负责。
第二章文件的建立第十一条公司文件包括合同、协议、档案、合同、报告、会议纪要、备忘录、通知、函件、电子文档等。
第十二条相关部门应建立文件档案模板，对所有文件进行统一格式规范。
第十三条文件必须包括正确的文件编号、文件标题、发文单位、文件日期、文件内容、文件开头、文件结尾、发文单位及部门签字盖章等。
第十四条电子文件应统一保存在公司指定的网络文件夹内，并且应该具有查询和备份功能。
第三章文件的审核和批准第十五条一切文件都必须经过正确的审核程序，经主管领导或者领导小组批准后才能生效。
第十六条文件的主管领导或领导小组应对文件内容进行审核，并在文件上签字盖章，确认文件的合法性。
第十七条文件审批通过的范围应确保文件的准确和真实性。
第四章文件的保管第十八条对于纸质文件，公司文件管理部门应制定详细的保管办法，确保文件的安全和完整。
第十九条对于电子文件，公司应定期进行数据备份，确保文件不会丢失。
第二十条各部门应分级保管文件，将文件存放在相应的文件柜或网络文件夹内。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度一、员工招聘管理标准1. 招聘需求确定：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。
2. 编制招聘方案：招聘方案包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。
3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官网、招聘网站、社交平台等渠道，吸引合适的人才应聘。
4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
5. 面试环节：安排面试，通过面试了解候选人的工作经验、技能、沟通能力等，最终确定候选人。
6. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等信息属实。
7. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，签订劳动合同。
8. 新员工培训：新员工进行入职培训，了解公司的规章制度、岗位职责等。
9. 入职手续：新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
二、员工入职管理标准1. 新员工引导：领导和同事对新员工进行引导，介绍公司文化、团队合作方式等。
2. 岗位适应：确保新员工快速适应岗位，提供必要的帮助和支持。
3. 入职考核：对新员工进行入职考核，评估其工作表现和适应程度。
4. 个人发展规划：与新员工沟通个人发展规划，制定职业发展目标和培训计划。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，促进员工之间的合作和交流。
6. 薪酬福利管理：确保新员工薪酬福利按照规定发放，并解答相关疑问。
7. 离职风险管理：及时发现新员工的不适应情况，采取有效措施降低离职风险。
8. 培养潜力员工：发现并培养具有潜力的员工，为其提供更多发展机会。
三、员工转正管理标准1. 转正评估：对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、岗位适应、团队合作等。
2. 考核结果确认：确认员工是否符合转正条件，及时向员工反馈考核结果。
3. 转正通知：向符合转正条件的员工发送转正通知书，明确转正日期和薪酬待遇。
4. 福利调整：对转正员工进行薪酬和福利调整，提高员工的归属感和积极性。
人员招聘与配置管理规定
公司人员招聘与配置管理规定一、目的为规范公司人员招聘与配置工作，确保公司能够吸引、选拔到符合岗位要求和公司发展需要的优秀人才，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有岗位的招聘与配置活动。
三、职责分工（一）人力资源部1、制定公司招聘计划和策略。
2、组织实施各类招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
3、对候选人进行背景调查和资格审查。
4、办理新员工入职手续，协调入职培训。
5、建立和维护公司人才库。
（二）各部门负责人1、根据部门工作需求，提出人员招聘申请。
2、参与面试，对候选人的专业能力和岗位适配度进行评估。
3、确定新员工的岗位安排和工作任务。
四、招聘原则（一）公平公正原则招聘过程应公平、公正、公开，为所有符合条件的候选人提供平等的竞争机会。
（二）择优录用原则根据岗位要求和候选人的综合素质，择优录用最适合的人才。
（三）人岗匹配原则确保招聘的人员与岗位要求相匹配，提高员工的工作绩效和满意度。
（四）效率原则提高招聘工作效率，及时满足公司的用人需求。
五、招聘流程（一）需求确认1、各部门根据工作任务和业务发展需要，提出人员招聘申请，明确岗位名称、职责、任职要求等。
2、人力资源部对招聘申请进行审核，确定招聘需求的合理性和必要性。
（二）招聘计划制定1、人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排、预算等。
2、招聘计划经公司领导审批后实施。
（三）信息发布1、选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、内部推荐等，发布招聘信息。
2、招聘信息应包括公司简介、岗位要求、福利待遇等内容。
（四）简历筛选1、人力资源部对收到的简历进行筛选，剔除不符合岗位要求的简历。
2、确定符合条件的候选人名单，通知其参加面试。
（五）面试1、面试由人力资源部和用人部门共同组织，可采用笔试、面试、技能测试等方式。
2、面试过程中，应重点考察候选人的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作精神等。
3、面试结束后，面试人员应填写面试评价表，对候选人进行综合评价。
招聘工作人员日常管理制度
第一章总则第一条为加强招聘工作人员的管理，提高招聘工作效率和质量，确保招聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事招聘工作的人员，包括招聘主管、招聘专员等。
第三条招聘工作人员应严格遵守国家相关法律法规，遵循公司规章制度，树立良好的职业形象。
第二章工作职责第四条招聘主管职责：1. 负责招聘工作的整体规划、组织和实施；2. 制定招聘计划，确保招聘任务按时完成；3. 负责招聘团队的建设和管理，提高招聘人员的业务水平；4. 监督招聘过程，确保招聘工作的合规性；5. 定期向上级汇报招聘工作进展情况。
第五条招聘专员职责：1. 负责具体招聘岗位的招聘工作；2. 收集、整理和发布招聘信息；3. 对应聘者进行初步筛选，组织面试；4. 协助上级完成招聘计划；5. 及时反馈招聘过程中的问题，并提出改进建议。
第三章工作流程第六条招聘计划制定：1. 招聘主管根据公司业务发展需求，制定招聘计划；2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘预算等；3. 招聘计划经上级审批后执行。
第七条招聘信息发布：1. 招聘专员负责收集、整理招聘信息，并在公司内部发布；2. 招聘信息应包括职位描述、任职要求、薪资待遇等；3. 招聘信息发布渠道包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
第八条应聘者筛选：1. 招聘专员对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的人员；2. 对符合条件的应聘者进行电话或邮件沟通，了解其基本情况；3. 根据面试安排，确定面试名单。
第九条面试组织：1. 招聘专员负责组织面试，包括面试时间、地点、考官安排等；2. 面试过程中，招聘专员应保持客观、公正，确保面试过程的顺利进行；3. 面试结束后，招聘专员应及时与应聘者沟通面试结果。
第十条录用及入职：1. 招聘专员根据面试结果，提出录用建议；2. 招聘主管审核录用建议，确定最终录用名单；3. 招聘专员协助录用人员办理入职手续。
第四章工作纪律第十一条招聘工作人员应严格遵守以下纪律：1. 不得泄露公司商业秘密和应聘者个人信息；2. 不得利用招聘工作之便谋取私利；3. 不得收受应聘者财物或变相索贿；4. 不得歧视应聘者，确保招聘过程的公平、公正。
招聘工作人员日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司招聘工作的规范化管理，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与招聘工作的工作人员，包括招聘经理、招聘专员、面试官等。
第三条招聘工作人员应严格遵守国家相关法律法规，遵循公司规章制度，确保招聘工作的顺利进行。
第二章招聘计划与需求第四条招聘工作人员应根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，明确招聘目标、岗位要求、招聘人数等。
第五条招聘工作人员应定期收集各部门的用人需求，及时调整招聘计划，确保招聘工作的针对性。
第六条招聘工作人员应与各部门负责人沟通，了解岗位职责、任职资格等信息，确保招聘工作的准确性。
第三章招聘流程第七条招聘工作人员应严格按照招聘流程进行操作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应真实、准确，不得夸大或隐瞒岗位要求。
第九条招聘工作人员应认真筛选简历，对符合岗位要求的简历进行初步筛选，并通知候选人参加面试。
第十条面试环节应公正、公平，面试官应具备良好的沟通能力和专业素养。
第十一条招聘工作人员应协助面试官进行背景调查，确保候选人的背景信息真实可靠。
第四章招聘资料管理第十二条招聘工作人员应妥善保管招聘资料，包括简历、面试记录、背景调查报告等。
第十三条招聘资料应按照保密要求进行管理，不得泄露给无关人员。
第十四条招聘工作人员应定期清理招聘资料，确保资料齐全、完整。
第五章招聘纪律与监督第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
第十六条招聘工作人员应接受公司内部和外部监督，对违反招聘纪律的行为，公司将依法依规进行处理。
第十七条招聘工作人员应定期参加招聘培训，提高自身业务水平和职业道德。
第六章奖惩与考核第十八条对在招聘工作中表现优秀的工作人员，公司将给予表彰和奖励。
第十九条对违反招聘纪律的工作人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第二十条招聘工作人员的考核将纳入公司绩效考核体系，考核结果将作为晋升、调薪的依据。
招聘管理规范
招聘管理规范一、引言招聘是组织人力资源的重要环节，对于企业的发展和运营至关重要。
为了确保招聘工作的公平、公正和高效，制定招聘管理规范是必要的。
本文旨在规范招聘流程，保证候选人的权益，提高招聘效果，确保企业能够吸引到优秀的人才。
二、招聘需求分析1. 招聘计划编制根据企业发展战略和业务需求，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、数量、要求等信息，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 岗位需求分析对招聘岗位进行详细的需求分析，包括岗位职责、任职资格、技能要求等。
确保岗位需求准确明确，避免不必要的误解和争议。
三、招聘渠道选择1. 内部招聘优先考虑内部员工的晋升和调动，提供发展机会和激励措施。
内部招聘应公开、公平、公正，遵循招聘流程和标准。
2. 外部招聘根据岗位需求和招聘计划，选择合适的外部招聘渠道。
可以通过招聘网站、校园招聘、人才市场等途径发布招聘信息，并与相关渠道建立合作关系。
四、招聘流程管理1. 招聘信息发布发布招聘信息时，应明确岗位名称、职责、要求、薪资待遇等信息，并注明招聘截止日期和联系方式。
信息发布应及时、准确、规范，避免误导和不必要的纠纷。
2. 简历筛选对收到的简历进行筛选，按照岗位要求和招聘标准进行初步评估。
筛选过程应公平、公正，避免歧视和偏见。
3. 面试评估面试环节应根据岗位需求制定面试评估指标和问题。
面试官应具备相关背景和技能，进行专业的面试评估。
面试结果应及时记录和反馈给候选人。
4. 背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
背景调查应遵守法律法规，保护候选人的隐私权。
5. 录用决策根据面试评估和背景调查结果，进行录用决策。
决策应公正、公平，遵循招聘标准和程序。
录用决策应及时通知候选人，并确保与候选人达成一致。
五、招聘结果管理1. 入职准备对已录用的候选人进行入职准备工作，包括签订劳动合同、办理入职手续、提供培训等。
入职准备应及时、规范，确保候选人顺利入职。
2. 招聘数据分析定期对招聘数据进行分析，包括招聘渠道效果、面试通过率、入职率等。
东软发展招聘手册
东软开展招聘手册东软开展人力资源部东软开展招聘手册内容提要：一、招聘管理 (3)〔一〕通用职位的招聘流程 (3)〔二〕职位系列与招聘渠道 (4)〔三〕职位的任职资格要求 (5)〔四〕东软的竞争优势 (6)二、选才的方法 (7)〔一〕通用的选才方法介绍 (7)〔二〕职位系列与选才方法 (9)(三)经理们必备的技能 (9)三、公司薪资福利、员工开展 (10)1、薪资 (10)2、福利 (11)3、培训 (12)4、员工开展机制 (12)四、劳动合同 (13)五、签订就业协议的实习学生毕业设计 (13)一、招聘管理〔一〕通用职位的招聘流程1、需求分析，职位说明，编制招聘方案，1〕各部门根据职位需求，填写?编制申请审批表?〔表格编号：041108F01〕，确定招聘职位、人数以及应聘者的条件；报相关部门和领导审批；2〕综合管理部根据各部门的招聘需求，编制招聘方案；其中包括招聘工作小组的人选和负责人；招聘考核方案和择优选聘的条件；经费预算；招聘工作地点和进度；以及选择招聘渠道和方式。
招聘规划流程：2、确定招聘渠道——见?职位系列与招聘渠道?3、拟定招聘简章和发布招聘信息✓招聘简章的根本内容有：1）标题，如“招聘〞、“诚聘〞、“东软软件园产业开展诚聘〞等2）公司简介〔中英文〕、企业的性质和经营范围等根本情况及企业的网址；3）招聘职位、人数和招聘对象的条件；4）应聘时间、地点、、邮箱地址、联系、和联系人；5）落款。
如“大连东软软件园产业开展〞等。
✓根本要求是：1〕语言简明清晰；2〕招聘对象的条件一目了然；3〕招聘人数可以不写，如写可比实际大一些，一般约2倍左右。
4〕措辞既要实事求是，又要热情洋溢，表现对人才的渴求和应有的尊重。
?应聘人员登记表?〔表格编号：041108F02〕见附件。
4、综合管理部初选简历，并转发相关部门。
5、用人部门对简历进行复选，并确定符合根本条件人员名单，由综合管理部按招聘流程进行通知。
对不同招聘岗位人员确定招聘具体流程和测评工具6、按照流程安排测试和评估7、通知应聘人员测试结果8、通知合格人员录用，并说明报到的相关事项。
招聘管理制度及流程范文
招聘管理制度及流程范文一、引言招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节之一，是为企业培养和吸纳合适的人才。
招聘管理制度及流程的建立对于企业的发展和人员配置具有重要意义。
本文将详细介绍招聘管理制度及流程的范文，以供参考。
二、招聘管理制度1. 目的本制度的目的是为了规范招聘流程，保证招聘的公平公正，确保企业能够吸纳到合适的人才，并为企业的发展提供有力的支持。
2. 适用范围本制度适用于公司内外的招聘活动。
3. 招聘职责3.1. 人力资源部门人力资源部门负责制定招聘计划，招聘流程的管理和监督，并协助各部门进行人员需求和岗位要求的确定。
3.2. 部门经理部门经理负责提出招聘需求，并确定岗位职责和要求，并协助人力资源部门进行招聘。
3.3. 招聘团队招聘团队由人力资源部门和各部门的代表组成，负责招聘工作的执行。
4. 招聘流程4.1. 招聘需求发布人力资源部门根据企业发展和部门需求，制定招聘计划，并向公司内外发布招聘需求。
4.2. 简历筛选招聘团队负责对收到的简历进行筛选，并挑选出符合岗位要求的候选人。
4.3. 面试安排招聘团队与候选人联系，安排面试时间和地点，并通知面试官。
4.4. 面试评估面试官根据面试内容和标准对候选人进行评估，评选出合适的人选。
4.5. 背景调查招聘团队负责对候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性。
4.6. offer发放确定招聘结果后，招聘团队向候选人发放offer，并进行薪资谈判。
4.7. 入职准备招聘团队协助候选人完成入职前的准备工作，如签订合同、办理入职手续等。
4.8. 入职培训新员工入职后，人力资源部门负责进行入职培训，并安排其熟悉工作环境和岗位职责。
5. 招聘管理制度的优化5.1. 招聘流程的持续改进为了确保招聘的高效性和精准性，人力资源部门应积极收集招聘活动中的反馈和意见，并及时进行流程的优化和改进。
5.2. 招聘数据分析通过对招聘数据的分析，可以及时发现问题和瓶颈，并针对性地进行改善措施，提升招聘质量和效率。
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招聘与就职管理规范文件编号： NW609103 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver 1.1 修改状态： 总页数 17 正文 6 附录11编制：张璐审核：荣新杰、 贾斌批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制目录1. 目的2. 适用范围3. 工作职责3.1 人力资源部门4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1 招聘5.2 就职管理6. 引用文件附录一：用人需求申请表附录二：东大阿尔派工作申请表附录三：试用（见习）人员转正审核通知单（电子）附录四：试用（见习）人员考核情况登记表附录五：转正通知单（电子）附录六：公司员工内部调转表1. 目的确保公司人员招聘、就职、委派的规范化管理。
2. 适用范围适用于公司各职能部门的招聘与就职的管理工作。
3. 工作职责3.1人力资源部门：负责公司人员招聘、就职、委派的组织与管理工作。
4.术语和缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序5.1招聘5.1.1 总则公司总部各部门员工的招聘工作由总部人力资源部门负责；分支机构的招聘工作自行负责。
公司人力资源部门负责确认岗位资格要求；对新招聘的员工所提供的个人资料进行认证；安排初试、复试、终试工作的时间、内容、主考人；提出工作要求、注意事项；安排体检，提供解释，进行协调工作等；总部各用人部门负责提供用人岗位、人数及对该岗位资格的要求，根据需要，参与初试、复试、终试工作。
5.1.2 人力资源部门根据用人部门的要求，经对其部门编制情况进行审核后，进行招聘工作。
5.1.3 招聘方式包括：广告、人才交流会、应届毕业生接收、通过人才中介部门介绍、其他关系介绍、内部调动等。
5.1.4 应聘考核5.1.4.1 对应聘人员的个人资料予以确认。
应聘人应提供如下资料：履历；最高学历毕业证书、学位证书、身份证复印件；其它证明。
5.1.4.2 初试。
初试主要考评内容是应聘人员的基本素质与公司的契合度。
人力资源部门根据岗位用人要求，对应聘者及要求内部流动的人员提供的资格进行初步评定，并提出试用工资级别建议。
外部应聘者凡通过初评的，参加笔试，特殊岗位除了笔试还需进行面试。
初试结束，由人力资源部门签署初试意见。
内部流动的人员通过初评的，需经过面试，面试通过后，即可办理上岗手续。
5.1.4.3 复试。
凡通过初试的，有参加复试的资格。
复试以笔试和面试相结合或面试为主，笔试试卷内容由用人部门根据岗位需求提供。
复试结束，由用人部门考评主管签署复试意见。
5.1.4.4 终试。
复试通过者，有资格参加由公司主管领导主持的终试。
终试以面试为主，通过随机问答的形式对应聘人员进行考评，具体考评内容结合应聘岗位确定。
终试结束，由公司领导签署是否录用意见，并确定录用者的试用级别工资。
最后，由人力资源部门通知被录用者有关报到事宜。
5.1.4.5 选拔记录。
应聘人员参加初试和复试应有相应的记录，包括填写“新进人员晤谈与录用审批表”；笔试成绩可按具体情况存档。
5.2 就职管理5.2.1总则公司总部各部门员工的试用和录用工作由总部人力资源部门负责；分支机构的员工试用和录用工作自行负责，人力资源部门负责监控。
公司人力资源部门或分支机构人事主管人员负责办理录用手续；组织体检；试用期满考核；办理转正、延期转正或解聘手续。
部门负责人或工作直接主管负责新员工的岗位说明。
部门负责人或其指定的资深员工负责新员工试用期的指导工作。
5.2.2新员工办理录用手续，与新员工签定劳动合同；5.2.3进行岗位说明。
5.2.4组织体检。
5.2.5新员工试用期内，由其部门负责人或其指定一名资深员工作对新员工在工作及生活、思想等方面给予指导。
5.2.6新员工试用期满，由人力资源部门发给“试用（见习）人员转正审核通知单”（电子）按照通知单的要求，新员工应将试用期个人总结、转正申请交给所在部门领导，由部门领导进行考核，填写“试用（见习）人员考核情况登记表”，报人力资源部门。
经人力资源部门和公司领导审核后，决定员工是否按期转正、延期转正或解聘。
下发转正通知单（电子）、延期转正决定（附原因）、解聘决定（附原因）。
6. 引用文件（无）附录一：用人申请表附录二：东大阿尔派工作申请表附录三：试用（见习）人员转正审核通知单附录四：试用（见习）人员考核情况登记表附录五：转正通知单（电子）附录六：公司员工内部调转表附录一：用人需求申请表申请单位:填表人：申请时间：序号招聘职位所需人数岗位职责简述性别年龄专业学历经历要求或技术背景上岗时间是否超编12345678招聘原因:扩编申请（如超编，填此项）:申请单位负责人意见总部人事部门意见主管副总意见行政总监意见签字：时间：签字：时间：签字：时间：签字：时间：附录二：东大阿尔派工作申请表姓 名 性 别 年龄 岁（ 年 月 日） 照 片籍 贯 民 族 婚姻状况 文化 程度 健 康 状 况身 高体重公斤血型身份证 号 码 户口性质☐ 城☐ 农☐ 渔专 长户籍地址 电话 通讯地址电话学 历起止年月学校名称专 业外语语种及程度工 作 经 历起止年月工作单位工作内容及职务离职原因月薪家 庭 成 员姓名 年龄 与本人关系工作单位及职务电 话能否加班能否出差人事关系 能否调转希望薪资推荐人姓名、职务电话 应征者有无亲友 在本公司工作 姓 名称 谓姓 名称 谓 ☐ 有☐ 无本人所填上列各项属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或聘用后除名的处分。
新进人员晤谈与录用审批表一、仪容（包括礼貌态度及衣着整洁等印象）☐极佳☐甚佳☐佳☐尚佳☐欠佳二、健康及精神☐健壮充沛☐良好充足☐良好☐尚称良好☐神衰体弱三、口齿清楚程度☐极清楚☐甚清楚☐清楚☐尚清楚☐欠清楚四、表达能力程度☐极有条理☐甚有条理☐有条理☐尚有条理☐缺乏条理五、机智敏捷程度☐极为机敏☐甚为机敏☐适宜☐反应迟钝☐领悟力差六、情绪稳定与自信心☐稳定坚强☐容止安详☐适宜☐稍欠稳定☐缺乏自信七、对本公司了解程度☐相当了解☐了解☐尚称了解☐部分了解☐了解极少八、对专业知识了解程度☐充分了解☐相当了解☐尚称了解☐部分了解☐了解极少九、具有经验与工作中能够配合程度☐很配合☐相当配合☐尚称配合☐未尽配合☐不能配合十、前来公司服务意志☐非常坚定☐甚为坚定☐尚为坚定☐有欠坚定☐犹豫不决用人部门意见1.综合以上评分，应征者适合工作；2.其未来的工作岗位可以是：；3.建议月薪为：技术（管理）级，元；4.建议应征者于年月日报到。
负责人签字：年月日企业发展部意见☐同意录用☐暂缓录用☐不予录用主要原因：薪资：1. 试用期为技术（管理）级，元；2. 其它情况：部长签字经办人公司领导意见签字：年月日附录三：编号：新员工报到存根东大阿尔派新员工报到通知单编号：姓名：东分配部门：大聘用日期：阿部门（公司）联系电话：尔是我公司新聘员工，现分配你部从事接收单位：派工作，试用（见习）期，负责人签字：齐请你部做好安排，并进行试用期考核。
缝印主管部门或单位名称章主管部门或单位名称年月日年月日附录四：编号：转正审核通知单存根试用（见习）人员转正审核通知单编号：姓名：东部门：大试用日期：阿：尔你在公司的试用（见习）期（自年月发单人签名：派日至年月日）即将到期，公司将对你进行转正审核。
请你于年月日东之前备齐如下材料送交公司人事主管部门，办理转正大审核手续。
阿材料：尔 1.个人转正申请；主管部门或单位名称派 2.试用期个人总结；年月日 3.《试用人员考核情况登记表》。
主管部门或单位名称年月日附录五：试用（见习）人员考核情况登记表部门：姓名：日期：东软集团沈阳东大阿尔派软件股份有限公司说明：1.此表仅限于东软集团沈阳东大阿尔派软件股份有限公司内部使用；2.对于进入东大阿尔派公司的每一位新员工，在试用（见习）期内必须按期按要求填写；3.考核情况主要填写：出勤情况、工作适应性、专业水平、工作态度、工作质量、个人素质以及具体工作业绩；4.此表由试用（见习）人员所在部门的部门负责人根据考核情况及时填写；5.第一期、第二期考核分别于试用（见习）期中和期满时填写。
负责人签字：年月日负责人签字：年月日附录六：编号：编号：转正通知单存根转正通知单姓名：东部门（公司）：部门：大根据试用(见习)期间的综合考核，你部门（公司）转正日期：阿的新员工已经顺利地通过了公司的转尔正审核，自年月日起成为公司的派一名正式员工，工资初定为级，月薪元。
特此通知。
主管部门或单位名称主管部门或单位名称年月日年月日附录七：公司员工内部调转表姓名性别出生年月部门职务工资调转原因个人陈述签字：年月日负责人审核意见签字/日期备注调出部门主管意见工作交接、用户项目情况、程序和技术文档审核、部门资料、设备检查设备管理员设备管理登记行政主管办公室&办公桌钥匙调往集团：住房、资料、库房设备调入部门主管意见（调往集团其它各公司略）签字：年月日调出部门公司主管领导意见签字：年月日调入部门公司主管领导意见（调往集团其它各公司略）签字：年月日人事部门意见该同志于年月日离开从年月日开始从开资。
签字：年月日。