质量责任制及考核办法
质量责任制及考核办法
质量责任制及考核办法我作为项目经理，是分公司施工质量第一负责人，对工程质量终身负责。
确保公司质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创精品工程是我的基本职责。
我愿意签订并遵守和执行以下条约：1、贯彻总公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质量方针。
实现内部沟通，确保项目部各部门和人员理解公司质量方针及质量工作在公司运作中的重要性。
2、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，采取措施确保业主和合同的要求得到满足。
3、组织进行质量策划、组织制定现场质量目标和工作程序。
4、亲自督促、检查各部门主管的工作。
5、确保质量奖励专用基金的建立和使用，对施工质量实施重奖重罚。
6、为工程配备必要的资源，监督检查资源策划的实施情况，并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行。
7、组织对质量体系定期检查，及时解决质量工作中存在的问题，组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。
8、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，确保未经教育或资格不符的人员不能上网。
如工程质量因本人没有很好地完成上述工作或因本人的工作失误造成事故，本人将愿意承担全面的领导责任并愿意接受公司经济或行政上的处罚。
保证人：日期：技术负责人质量责任制为了强化施工企业内部管理,明确技术负责人职权范围,从而加强技术负责人的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。
一、技术负责人是施工作业最直接的管者，也是施工现场最高管理者，其职责范围包括施工技术指导，操作检查、现场决策、安全监督和成本工资核算，并且监督检查各项责任制落实情况。
二、在施工现场中做到文明施工，组织有序的施工顺序和切实合理的施工方案。
三、认真做好现场三通一平准备工作，并符合项目指挥部的验收标准，组织现场临时设施施工，并依据文明施工现场布置，安全、整洁、有效地实施，及时准确完成检验现场抄平、测量、放线等工作。
质量控制责任制及考核制度
质量控制责任制及考核制度简介质量控制责任制及考核制度是一种通过明确责任和考核要求来提高组织内部质量控制水平的管理手段。
该制度可以确保各级工作人员对质量控制工作负有责任，并能够根据实际业绩进行考核，从而持续改进和提升质量控制工作的效果。
制度内容1. 质量控制责任明确：- 各级负责人应明确质量控制工作的责任范围和职责，确保其在所辖范围内的质量控制工作执行到位。
- 每个部门或岗位应明确具体的质量控制任务和工作要求，并确保相应责任人了解并履行相关职责。
2. 质量控制考核机制：- 基于具体工作内容和质量控制目标，制定相应的考核指标和评价体系，以量化和评估质量控制工作的完成情况。
- 考核内容可以包括但不限于：工作文件的保管、操作规范的执行、质量标准的遵守、异常情况的处理等。
- 考核周期可以根据实际需要确定，例如每季度、半年度或年度进行一次考核。
3. 质量控制改进措施：- 根据考核结果，及时发现存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。
- 质量控制责任人应主动参与改进措施的制定和实施，确保问题能够得到有效解决，并避免再次发生。
4. 激励与奖惩机制：- 对于在质量控制工作中表现优秀的个人或团队，应给予适当的奖励和激励措施，以提高其积极性和工作质量。
- 对于质量控制工作中出现的失误和不合格情况，应实施相应的惩罚措施，以警示责任人并加强整改措施的落实。
总结质量控制责任制及考核制度是一种有效的管理手段，可以明确工作责任、提高工作质量，并促使质量控制工作不断改进。
通过明确责任和考核要求，可以确保组织内部各级人员都充分重视和履行质量控制工作的责任，从而提升整体的质量控制水平。
同时，适当的激励和奖惩机制也能有效激发工作人员的积极性和责任意识，进一步推动质量控制工作的落实和优化。
质量管理责任制考核方法
质量管理责任制考核方法为加强全体职工的质量意识, 提高企业的产品质量, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地, 长盛不衰。
按照企业的产品工艺流程和企业的质量管理方法现状, 特制定本企业的质量考核方法。
一、原辅材料、添加剂、包材的质量管理1.所有原辅材料、添加剂、包装材料等在生产投入使用前, 必须经过化验室检验人员检验合格后方可投入使用。
未经检验投入使用造成本批次产品质量不合格, 对直接责任者罚款500元。
2、属于配比的辅助材料必须经过检验, 未经验证的辅助材料按检验制度组织检验。
由于辅助材料不合格造成该批产品质量不合格, 追究有关人员责任, 可处300元罚款。
二、生产过程的质量管理1.在生产前必须检查生产设备的运行是否正常良好状态下运行, 以确保生产过程的产品质量。
未经检查生产设备进行开机生产, 责令停止生产。
2.属于半成品或中间产品需要检验未经检验的产品不准转移下道生产工序, 经检验不合格, 有重新加工价值的产品责令返工, 无重新加工价值的产品报废品处理。
并且认真填写返工报废通知。
3、终端产品必须经过检验合格后方可入库, 未经检验或检验不合格的终端成品, 擅自按合格入库一经发现, 处罚1000原罚款, 造成经济损失的按直接经济损失50％赔偿。
三、产品质量检验管理1.质量检验员（化验员）产品质量检验过程中未能按照检验规范进行检验, 造成检验收据不准确, 入库或销售, 给予检验人员警告处分。
2.质量检验员（化验员）在检验过程中玩忽职守, 出具不真实的检验收据或假数据, 调离检验岗位, 给企业造成经济损失的, 按实际经济损失50％赔偿, 情节严重违反法律、法规按相应的法律法规处理。
3、质量检验员（化验员）对该批产品检验后必须认真做好原始记录并签发检验报告, 并对出具的检验收据, 检验结果负责。
四、一般质量问题的处理1.属于没有出厂的产品, 因质量问题造成不良影响或损失的, 按该批产品的数量, 对直接责任人处以50元的罚款。
安全质量责任制考核制度
安全质量责任制考核制度安全、质量责任制考核制度是一种能够规范和促进企业安全、质量管理的制度。
该制度通过对个人、团队和整个企业的安全、质量责任进行考核，激励责任人主动参与、积极履行安全、质量职责，确保企业的安全、质量标准和要求得到有效落实。
一、制定原则1.公平公正：考核制度必须公平公正，对责任人的责任和绩效进行客观、公正的评估。
2.具体可行：制度要具有可操作性，能够准确衡量责任人的安全、质量职责履行情况。
3.有效激励：制度应能够有效激励责任人提高安全、质量管理水平，推动企业安全、质量工作的持续改进。
二、制定内容1.考核指标：根据企业的规模和性质，制定安全、质量管理的考核指标。
包括事故率、质量合格率、安全、质量责任书签订率等。
2.考核周期：确定考核周期和频率，并明确考核时间节点，确保能够及时发现问题、整改问题。
3.考核流程：明确考核的具体流程，包括责任人提交相关资料、考核部门评估和审核、考核结果反馈等环节。
4.考核对象：明确考核的对象范围，包括个人、团队和整个企业，确保责任人的层层落实。
三、实施方法1.定期考核：按照考核周期进行定期的安全、质量责任考核，并记录考核结果，形成档案备查。
2.审查监督：考核部门对考核结果进行审查和监督，确保考核结果的公正性和准确性。
3.激励奖惩：对考核结果好、履职情况突出的责任人进行奖励和表彰，对考核结果差、履职情况不佳的责任人进行批评和处罚。
四、考核效果1.激发责任意识：通过责任制考核，能够激发员工的责任意识，提高安全、质量管理的主动性和积极性。
2.促进改进：考核结果能够揭示安全、质量管理存在的问题和不足，推动企业持续改进和提高。
3.强化管理：责任制考核能够强化企业安全、质量管理的目标和要求，增强企业对安全、质量工作的重视程度。
对于企业来说，建立和完善安全、质量责任制考核制度是确保企业安全、质量管理的重要手段之一、通过制定明确的考核指标和流程，能够体现责任人的安全、质量责任，激发员工的积极性和主动性，提高安全、质量管理水平，确保企业的安全、质量目标得以有效实现。
质量管理责任和考核制度
质量管理责任和考核制度第一章总则第1条目的为明确公司质量管理责任，确保产品和服务质量，提升客户满意度，制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司所有部门及员工，涉及产品质量管理的各个方面。
第二章质量管理责任第3条管理层责任1. 制定质量方针和目标，确保质量管理体系的有效实施。
2. 提供资源保障，包括人力、财力、物力等。
3. 定期评审质量管理体系，确保其持续适用性、充分性和有效性。
第4条质量管理部门责任1. 制定并实施质量管理制度和流程。
2. 监控产品质量，组织质量检验和测试。
3. 分析质量问题，提出改进措施。
4. 组织质量培训和宣传。
第5条生产部门责任1. 遵守生产工艺和质量标准。
2. 实施自检、互检，确保产品质量。
3. 及时报告生产过程中的质量问题。
第6条采购部门责任1. 选择合格的供应商，确保采购物资的质量。
2. 定期评估供应商绩效。
第7条销售部门责任1. 收集客户反馈，传递质量信息。
2. 处理客户投诉，提供售后服务。
第三章质量考核第8条考核原则质量考核遵循公平、公正、公开的原则，以质量目标为导向，以数据和事实为依据。
第9条考核周期质量考核分为月度考核和年度考核，根据实际情况进行。
第10条考核内容1. 质量目标完成情况。
2. 质量管理体系运行情况。
3. 质量问题整改情况。
4. 客户满意度。
第11条考核方法1. 数据分析：通过质量记录、报表等数据分析质量状况。
2. 现场检查：对生产现场、工作场所进行检查。
3. 查阅文件：检查质量管理制度、操作规程等文件的执行情况。
第12条考核结果应用1. 作为部门和个人绩效考核的依据。
2. 决定奖惩措施，包括表彰、奖励、警告、处罚等。
第四章附则第13条本制度由质量管理部门负责解释和修订。
第14条本制度自发布之日起执行。
质量管理责任制工作考核细则
质量管理责任制工作考核细则1. 背景介绍在质量管理体系中，建立和执行一个有效的质量管理责任制非常重要。
质量管理责任制是指明岗位职责和要求，促使各岗位在质量管理方面承担适当的责任，并确保质量目标的实现。
为了衡量和评估质量管理责任制的有效性，制定一系列的工作考核细则是必要的。
2. 考核内容2.1 质量目标质量管理责任制的核心是确保质量目标的实现。
在考核过程中，需要评估各岗位对质量目标的理解程度，并且了解他们所采取的措施和行动是否能够有效地推动目标的实现。
2.2 岗位职责质量管理责任制明确了各岗位在质量管理方面应承担的具体职责。
考核过程中，需要对岗位职责的履行情况进行评估，并确保各岗位明确和理解自己的职责，以及能够按照职责要求有效地执行工作。
2.3 执行措施各岗位在质量管理责任制执行过程中所采取的措施对于质量目标的实现起到重要作用。
考核过程中，需要评估各岗位所采取的执行措施的有效性和适当性，以及能否推动质量管理责任制的实施。
2.4 进展情况质量管理责任制的实施需要不断监测和评估各岗位的进展情况。
考核过程中，需要对各岗位的进展情况进行评估，并与设定的时间节点进行比较，以确保工作按计划进行并取得成果。
3. 考核方法3.1 定期评估考核应该定期进行，以确保对质量管理责任制的有效性进行持续的评估和改进。
定期评估可以根据实际情况，确定一个合适的时间间隔，例如每季度、每半年或每年进行一次评估。
3.2 综合评估考核需要综合评估各项内容的情况，采取多种方法和指标进行评估。
可以通过问卷调查、面试、实地考察等方式，收集各岗位在质量管理责任制方面的数据和信息，然后进行分析和综合评估。
3.3 反馈和改进考核结果应及时反馈给相关岗位，以促使其对问题进行改进和调整。
同时，考核结果也应作为质量管理责任制改进的依据，用于优化和完善质量管理责任制。
4. 结论质量管理责任制工作考核细则是确保质量管理责任制有效执行的重要手段。
通过明确考核内容和方法，可以评估和改进各岗位在质量管理方面的责任和工作实施情况，从而提升质量管理水平和质量目标的实现效果。
安全质量责任制考核制度
安全质量责任制考核制度安全和质量是企业发展的基础，而责任制度是保障安全和质量的重要途径之一、建立健全的安全、质量责任制考核制度，对于提高企业的安全和质量管理水平，促进企业持续健康发展具有重要意义。
以下是一份安全、质量责任制考核制度的模板，共分为六个部分。
第一部分：总则1.目的：本制度旨在建立安全、质量责任清晰、分工明确的管理体系，促使各级管理人员切实履行安全、质量职责，有效推动安全、质量管理工作的开展。
2.适用范围：本制度适用于全公司所有岗位、各级各部门的管理人员。
3.考核原则：科学公正、客观真实、综合评价。
4.考核周期：按年度进行。
5.考核依据：根据企业的安全、质量管理制度及相关规定、标准等。
6.考核内容：包括安全、质量管理目标和任务的完成情况、安全、质量责任的履行情况、安全、质量绩效和安全、质量管理能力的提升等。
第二部分：考核指标1.安全管理指标：包括事故率、事故处理情况、隐患排查和整改情况、安全培训和教育情况等。
2.质量管理指标：包括产品合格率、客户投诉处理情况、过程控制指标达标情况、持续改进情况等。
第三部分：考核方法与权重分配1.考核方法：采用定量评价和定性评价相结合的方式进行考核，包括指标考核和绩效评价。
2.考核权重分配：根据各级管理人员的工作性质、职责和重要性等因素，合理分配权重。
第四部分：考核流程与周期1.考核流程：包括目标确定、数据收集、考核评分、结果通知、奖惩措施等环节。
2.考核周期：按年度进行。
第五部分：考核结果与奖惩措施1.考核结果：根据考核评分，对各级管理人员进行绩效等级评定，分级制度包括优秀、良好、合格、不合格等。
2.奖惩措施：根据考核结果，对绩效等级较高者进行奖励，如晋升、奖金等；对绩效等级较低者进行相应的处罚或培训提升。
第六部分：考核结果应用1.评价标准：以考核结果为重要依据，进行绩效评价、晋升评定、薪酬激励、培训提升等。
2.结果反馈：及时向被考核者反馈考核结果，并就不足之处提出改进意见和指导建议。
质量管理责任和考核制度
质量管理责任和考核制度1. 责任制度1.1 质量管理责任分配在一个组织中，质量管理责任应当被明确地分配给各级管理人员。
高层管理者应当承担最高层级的质量管理责任，他们需要确保质量政策和目标得到制定、实施和维护。
中层管理者则需要负责确定并实施所属部门的质量计划，并监督和控制质量管理的各个方面。
基层管理者和员工则应当按照组织的质量管理要求和流程进行工作，确保产品或服务的质量。
1.2 质量管理责任的明确和沟通为了确保质量管理责任能够有效地落实，组织应当明确规定每个管理层级的质量管理责任，并将其向员工进行沟通。
这可以通过内部培训、宣传材料和会议等方式进行。
此外，组织还应当建立有效的沟通渠道，以便员工能够向上级管理者报告质量问题或提出质量改进建议。
1.3 质量管理责任的追究为了促使各级管理人员履行质量管理责任，组织应当建立相应的追究机制。
一旦发生质量问题或不符合质量管理要求的情况，责任人应当被追究相应的责任，并采取相应措施加以解决问题。
同时，组织应当对质量管理责任的履行情况进行定期评估，并对未履行责任的人员采取相应的纠正措施。
2. 考核制度2.1 质量考核指标的制定为了评估质量管理的效果，组织应当制定相应的质量考核指标。
这些指标应当与组织的质量目标相一致，并能够反映出质量管理的各个方面，如质量控制、质量改进、客户满意度等。
考核指标的制定应当注重科学性、客观性和可衡量性。
2.2 质量考核方法的选择组织在进行质量考核时，可以采用多种方法，如定量评估、定性评估、自评和外部审核等。
选择合适的考核方法应当根据组织的具体情况和需求进行，以保证评估结果的准确性和可靠性。
2.3 质量考核结果的利用质量考核的结果应当及时反馈给相关管理人员和员工，以便他们了解自身和组织的质量管理情况，并根据评估结果进行改进和调整。
同时，考核结果也可以作为激励和奖惩的依据，以激励员工积极参与质量管理活动。
2.4 质量考核的持续改进为了不断提升质量管理水平，组织应当对质量考核制度进行定期评估和改进。
(完整版)质量管理责任制考核机制
(完整版)质量管理责任制考核机制质量管理责任制考核机制背景质量管理是企业成功的关键因素之一。
为了确保产品和服务的质量符合客户的期望，建立健全的质量管理责任制考核机制是必要的。
目的本文档旨在介绍一个完整的质量管理责任制考核机制，以帮助企业有效管理和提升质量。
质量管理责任制考核机制的要点1. 明确质量管理责任：企业管理层应明确每个部门和个人在质量管理中的责任，并将其纳入绩效考核体系。
明确质量管理责任：企业管理层应明确每个部门和个人在质量管理中的责任，并将其纳入绩效考核体系。
2. 制定质量目标：企业应制定明确的质量目标，并根据目标制定相应的考核指标。
制定质量目标：企业应制定明确的质量目标，并根据目标制定相应的考核指标。
3. 评估和监控：定期评估和监控各部门和个人在质量管理中的表现，及时发现问题并采取措施解决。
评估和监控：定期评估和监控各部门和个人在质量管理中的表现，及时发现问题并采取措施解决。
4. 奖惩机制：根据考核结果，给予表现优秀者适当的奖励，对未达标者进行相应的纠正和处罚。
奖惩机制：根据考核结果，给予表现优秀者适当的奖励，对未达标者进行相应的纠正和处罚。
5. 持续改进：不断反馈和总结考核结果，推动持续改进和优化质量管理责任制考核机制。
持续改进：不断反馈和总结考核结果，推动持续改进和优化质量管理责任制考核机制。
实施步骤1. 制定规章制度：明确质量管理责任制考核机制的相关规章制度，确保各方都清楚自己的责任和义务。
制定规章制度：明确质量管理责任制考核机制的相关规章制度，确保各方都清楚自己的责任和义务。
2. 宣传培训：向全体员工宣传质量管理责任制考核机制，并提供相关培训，确保员工理解和掌握机制的内容。
宣传培训：向全体员工宣传质量管理责任制考核机制，并提供相关培训，确保员工理解和掌握机制的内容。
3. 设立考核周期：确定质量管理责任制考核的周期，一般以季度或年度为单位。
设立考核周期：确定质量管理责任制考核的周期，一般以季度或年度为单位。
公司质量责任制考核办法(万能范本)
公司质量责任制考核办法
为保证企业的质量管理工作，使全体员工按各项管理制度要求执行，做到人尽其责，特制定本办法。
1、公司质量管理工作的考核有质检部负责，主要对出厂产品的质量、各部门各岗位人员对各项管理制度执行情况进行监督考核。
2、本考核办法采用打分制度，每月考评一次，每次10分，年终进行总评比(总120分)。
3、凡在考核中发现未按管理制度执行、未履行职责的部门、车间及个人每发现一次扣0.5—5分。
4、对玩忽职守造成质量损失的，要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的，按不合格处理。
5、对质量管理做出贡献或者避免质量事故发生的当事人给予1.5—3分的加分，特殊贡献者经总经理批准加5—20分。
6、年终总评比，总分低于100分，年度考核不合格，扣发部门年终奖金，高于110分发给年终奖金，高于120分者由总经理研究决定发奖金。
7、由总经理对质量目标的落实进行考核，每季度一次，对考核合格的部门进行奖励，不合格的进行处罚。
质量责任制落实措施及考核办法
质量责任制落实措施及考核办法
质量责任制落实措施及考核办法为了实现“确保省优，争创省级样板工程”的质量目标，项目部除制定了各项质量制度外，还进行质量考核制度，以确保质量目标的顺利实现。
一.考核对象：
项目经理、质量员、技术负责人、施工员等管理人员，质量员和班组长为重点考核对象。
二.考核办法：
每完成一个分部分项工程，由质量员组织全体管理人员进行实测实量（必要时各管理人员进行观感评分），分别评出分部分项工程质量评定分；单位工程结束后，同样由质量员组织全体管理人员实测实量和民主观感评定，填写于技术资料中的评定表格，评定结果与公司评定结果及质监站评定结果三方面结果取平均值，得出单位工程质量评定分，分部和单位工程质量评定时项目经理必须参加。
由质量员统计公布每次评定结果，最后根据分部、分项、单位工程质量评定结果由项目经理评出质量考核分（季度、年度），由项目经理和质量员共同评出其他管理人员的质量考核分，班组长由全体管理人员来民主评分，评出质量考评分。
三.考核内容：
分部、分项、单位工程质量、班组素质、收支经济效益等具体见考评表。
各部门产品质量责任划分及考核办法
各部门产品质量责任划分及考核办法一、引言为确保公司产品质量的持续改进和提升，明确各部门在产品质量管理中的职责，制定本考核办法。
二、总则目的：确立各部门在产品质量管理中的职责，并通过考核激励各部门持续改进。
原则：公平、公正、透明，以事实为依据，以数据为支撑。
三、组织结构质量管理部：负责本办法的制定、修订、监督执行和考核。
研发部：负责产品设计质量的控制和改进。
生产部：负责生产过程质量的控制和改进。
采购部：负责原材料和外购件的质量控制。
销售部：负责收集客户反馈，协助处理质量问题。
其他部门：根据各自职能，协助质量管理部完成质量目标。
四、责任划分4.1 研发部产品设计：确保产品设计满足质量要求和客户标准。
设计验证：进行设计验证，确保设计质量。
技术支持：为生产部提供技术支持，解决生产过程中的技术问题。
4.2 生产部生产计划：按照质量要求制定生产计划。
过程控制：实施生产过程的质量控制。
不合格品处理：对生产中的不合格品进行隔离、标识和处理。
4.3 采购部供应商选择：选择符合质量要求的供应商。
原材料检验：对入厂原材料进行检验，确保原材料质量。
供应商管理：管理供应商，确保供应商提供持续稳定的质量。
4.4 销售部客户沟通：与客户沟通，了解客户需求和反馈。
市场信息收集：收集市场信息，为产品质量改进提供参考。
售后服务：提供售后服务，处理客户的质量问题。
4.5 其他部门根据各自职能，配合质量管理部，共同完成产品质量目标。
五、考核办法5.1 考核指标产品质量合格率：产品出厂合格率作为主要考核指标。
客户投诉率：客户投诉次数和处理效率。
内部质量事故：生产过程中的质量事故次数。
改进措施实施：各部门提出并实施的质量改进措施。
5.2 考核周期月度考核：每月对各部门的产品质量进行考核。
季度考核：每季度对各部门的改进措施和效果进行考核。
年度考核：每年对各部门的整体质量表现进行综合考核。
5.3 考核结果奖励：对表现优秀的部门和个人给予奖励。
质量责任制考核
质量责任制考核制度建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、项目材料员、项目技术员、项目资料员等。
二、考核人：1、项目经理由公司主管考核2、项目副职由项目经理考核3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在≥90分为优秀，80~90分者为良好，70~79分为较好，≤69分为一般。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
完整版质量责任制及考核办法
标号线一期工程011徐州市城市轨道交通质量责任制(2016.3.10更新）中国建筑第五工程局有限公司徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部二〇一六年一月十五日项目经理质量职责项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。
1、在资质等级许可的业务范围承揽工程，承揽工程后依法签订承包合同，在领取施工许可证后，方进行施工。
2、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，所有人员均到岗履职。
3、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。
对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土、预拌砂浆严格按规定进行见证取样检验，并有书面记录，签字齐全；未经检验或者检验不合格的，均不使用于工程。
5、严格执行质量检查验收制度，严格工序管理。
隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、监理单位检查验收。
分项、分部、竣工验收均符合要求。
所有工程质量保证资料真实、准确，与工程实体情况一致。
6、对施工中出现的质量问题进行返修。
向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，将严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
7、确保本工程资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，及时整理移交建设单位归档。
、其他法律法规规定的职责。
8．9、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部日月年日期：责任人：项目经理质量职责项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。
公司质量安全管理制度及质量责任制考核办法
公司质量安全管理制度及质量责任制考核办法导言：为了保障企业的质量安全管理，提高产品品质和服务水平，公司制定了一套完善的质量安全管理制度，并建立了质量责任制考核办法。
本文将详细介绍公司的质量安全管理制度和质量责任制考核办法的具体内容，旨在加强对质量安全管理的规范和监督，确保公司的可持续发展。
一、质量安全管理制度1. 目的与范围公司的质量安全管理制度旨在规范和优化公司的生产经营活动，提高产品质量和服务满意度。
该制度适用于公司所有部门、员工和涉及到质量安全管理的方面。
2. 质量安全政策公司承诺将质量放在首位，始终坚持“质量为本、顾客至上”的原则，秉持科学管理、持续改进的理念，确保产品符合国家和行业标准，为顾客提供满意的产品和服务。
3. 质量安全职责为了实施质量安全管理制度，公司明确各级管理人员的质量安全职责，并制定了相应的考核办法。
董事长为质量安全管理的最高责任人，各部门负责人为质量安全工作的具体责任人。
4. 质量安全流程公司将各个环节的质量安全管理划分为不同的流程，并要求各部门按照流程要求进行操作，确保质量安全管理的全程控制。
流程包括：产品设计流程、供应商管理流程、生产过程控制流程、产品检验流程等。
5. 质量安全培训与监督为了加强员工的质量安全意识和操作能力，公司定期组织质量安全培训，并进行监督和评估。
培训内容包括质量标准、安全操作规程、异常情况处理等。
二、质量责任制考核办法1. 质量责任制考核目标公司通过质量责任制考核，旨在评估和激励各部门和个人在质量安全管理方面的表现，并提升企业整体质量水平。
考核目标包括产品质量、质量文化建设、质量责任落实等方面。
2. 部门质量责任各部门需明确质量责任，并制定相应的工作计划和目标。
每个部门应建立健全的质量管理体系，确保质量管理规范执行，并及时处理和纠正质量问题。
3. 个人质量责任公司要求每位员工对所从事工作的质量安全负全面责任，并要求员工积极参与质量安全管理，及时提出改进意见和措施。
班组长安全质量责任及考核制度
班组长安全质量责任及考核制度
是企业为了加强安全质量管理，规范班组长行为，提高班组长责任心和工作效率而制定的一套制度。
一、责任部分：
1. 安全责任：班组长作为一线负责人，有责任为员工提供安全的工作环境，确保员工的人身安全；负责制定、执行并监督班组的安全管理规定，定期组织安全培训和演练。
2. 质量责任：班组长负责确保工作质量，保证产品符合质量标准，及时发现并解决质量问题，提出改进措施，降低质量风险。
二、考核部分：
1. 安全考核：针对班组长的安全责任，进行定期的安全考核。
考核内容包括安全知识的掌握程度、安全规章制度的执行情况、事故预防和应急处理能力等。
考核结果将作为班组长绩效评定的重要依据。
2. 质量考核：针对班组长的质量责任，定期进行质量考核。
考核内容包括产品质量合格率、工作任务的完成情况、质量问题的处理能力等。
考核结果也将作为班组长绩效评定的重要依据。
以上是班组长安全质量责任及考核制度的基本内容，旨在提高班组长的安全质量意识和责任感，促进安全质量管理的不断完善和提升。
第 1 页共 1 页。
班组长安全质量责任及考核制度
班组长安全质量责任及考核制度
班组长在安全质量方面担负着重要的责任，制定和执行相应的责任制度和考核制度，可以有效地维护安全质量工作的顺利进行。
以下是一个班组长安全质量责任及考核制度的示例：
一、班组长的责任：
1. 严格执行公司安全质量管理制度和规章制度，认真履行职责，保障项目施工安全质量。
2. 组织安排班组成员参加安全质量培训，提高其安全质量意识和技能水平。
3. 推动班组成员按照施工方案和工艺要求进行施工作业，确保施工过程中安全质量的合理控制和管控。
4. 监督检查施工过程中的安全隐患，及时制定整改措施并落实，确保施工现场的安全环境。
5. 及时上报和处理发生的事故、质量问题，与相关部门进行沟通和配合，追究责任并整改措施。
6. 定期召开班组安全质量会议，总结经验，交流问题，提出改进意见和建议。
二、班组长的考核：
1. 安全考核：
(1) 遵守安全规章制度和操作规程的情况；
(2) 班组成员安全意识、遵守安全操作规程的情况；
(3) 安全事故和隐患的处理情况；
(4) 安全工作整改落实情况；
(5) 安全培训的开展情况和效果。
2. 质量考核：
(1) 施工工艺、工法的执行情况；
(2) 施工过程中的质量控制情况；
(3) 质量问题的发现和处理情况；
(4) 质量整改措施的实施情况；
(5) 质量验收合格率和客户评价满意度。
班组长的考核结果将直接影响其职务评定、薪资待遇以及晋升机会。
对于表现优秀的班组长，公司将给予奖励和荣誉称号，激励其继续保持工作品质和效率。
同时，对于在安全质量方面存在严重失职行为的班组长，公司将采取相应的惩罚措施，并可能解除其职务。
质量管理责任和考核制度
质量管理责任和考核制度一、总则1.1 为了加强质量管理，提高产品质量，满足顾客需求，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业内部质量管理责任的划分和考核。
1.3 企业应贯彻“质量第一、顾客至上”的质量管理方针，实行质量管理责任和考核制度。
二、质量管理责任2.1 企业法定代表人作为质量管理的第一责任人，对产品质量全面负责。
2.2 各部门、车间、班组应设立质量管理责任人，负责本部门、车间、班组的质量管理职责。
2.3 全体员工应积极参与质量管理，履行质量管理职责，保证产品质量。
三、质量管理考核3.1 企业应建立质量管理考核制度，对质量管理责任人的工作进行定期考核。
3.2 考核内容应包括质量管理目标的实现、质量管理措施的落实、质量问题的处理等方面。
3.3 考核结果作为评价质量管理责任人工作绩效的重要依据，并与奖惩挂钩。
四、质量管理措施4.1 企业应制定完善的质量管理措施，包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等方面的制度。
4.2 质量管理责任人应负责组织实施质量管理措施，确保产品质量的稳定和提高。
4.3 企业应定期对质量管理措施进行修订和完善，以适应企业质量管理的需要。
五、质量问题处理5.1 企业应建立质量问题报告和处理制度，明确质量问题的报告内容、程序和责任。
5.2 发现质量问题时，应立即报告并按照企业规定进行处理。
5.3 企业应对质量问题进行统计和分析，找出问题的原因，制定预防和改进措施。
六、质量奖励与惩罚6.1 企业应设立质量奖励制度，对在质量管理中取得突出成绩的部门和个人给予表彰和奖励。
6.2 企业应对未履行职责的质量管理责任人进行处理，严重的可给予纪律处分。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。
7.2 本制度的解释权归企业质量管理部。
7.3 企业可根据实际情况对本制度进行修订和补充。
工程质量责任及考核制度
工程质量责任及考核制度1、总则（1）为规范建设工程质量管理行为，根据国务院《建设工程质量管理条例》（[2000]279号令）等有关法律法规，制定本制度；（2）各级负责人负责和职能部门必须坚持贯彻“依法管理、系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一”的方针；坚持“谁主管谁负责”的原则，“以人为本”的思想，实施科学管理，强基达标，把质量建设提高到新水平；（3）加强施工质量管理，推行“优质工程”建设，规范管理行为，遵循源头把关、过程控制、严格验收的管理程序；2、质量管理领导小组的责任（1）贯彻执行国家、部、省有关质量管理的法律、法规、规章、标准及规范性文档及业主有关质量管理的要求；（2）制定项目总体质量管理目标和方针，并将目标分解；审批质量管理办法、质量管理体系文档；组织质量管理专题会议，安排布置质量管理工作；（3）在施工中进行监督检查，并贯彻业主单位组织的信用评价；（4）负责工程创优、“样板示范工程”的组织、创建指导、过程检查、考核、评选、奖罚等活动；（5）评价质量保障体系运行的有效性、持续性；（6）负责一般及以上质量事故的调查、处理和上报（指对业主、公司、地方质监站等）工作；3、项目经理的质量责任（1）认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》（[2010]279号令）等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度；负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本项目有关施工质量的各项管理规章制度，并认真执行《建设工程质量管理条例》及相关规范；项目经理为质量管理总负责人；（2）按照有关技术规范和标准，根据职责分工，主持编制项目的实施性施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产及质量保障措施，确保工程质量保障体系的正常运作；（3）建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责；按“横向到边，纵向到底”的原则，做好安全质量责任书的层层签订工作；（4）每月主持一次项目的工程质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验收，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，须及时上报；（5）组织开展质量“三检”制、旁站制度；严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，严格执行质量奖惩制度；（6）支持质检部门的工作，尊重他们的权利；发生工程质量事故，应按“四不放过”的原则查处；主持调查、分析、上报、处理质量问题；（7）检查督促施工技术、质检、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量；4、常务副经理的质量责任（1）认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示、决定和规定，做好项目经理部的全面领导工作；（2）建立健全项目部的质量保障体系，按照经理部的质量方针、目标组织编制和实施标段内工程质量创优规划；（3）坚持“百年大计，质量第一”的方针，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，协助经理建立健全岗位责任制；（4）组织每月一次的工程质量大检查，对发现的工程质量问题，按“四定”原则及时整改；（5）协助组织开展质量“三检制”“旁站制”；严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，严格执行质量奖惩制度，组织项目工程质量问题的调查和处理；5、总工程师的质量责任（1）认真复核本标段施工设计文档，对施工工程负直接技术责任；负责本所管项目大型辅助设施和关键工序结构检算，报公司批准后组织实施；（2）对上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向各部门交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻；（3）组织研究落实工程项目的重大技术方案和措施，按权限审批或签报；（4）检查部门按图施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工；（5）定期进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及《验标》规定；要积极辅导并参加全面质量管理工作，指导QC小组活动；（6）掌握标段施工工程的全部质量状况，按规定填写质量验评表；参与定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权；（7）加强工地工程试验领导，对工程使用材料和构配件的规格、性能、质量进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极支持试验人员把好质量关；（8）认真积累原始技术资料，在工程竣工后应实事求是按规定编制项目竣工文档，对编制的竣工文档底稿草率、不真实，不按期提供的工作失职责任；6、安全总监质量责任（1）认真贯彻执行党和国家以及上级颁发的有关安全质量的政策法规和企业规章制度；（2）制订和实施项目工程“质量计划”，监督指导施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程、标准化执行标准，严格项目工程的施工质量检验管理；（3）组织推广和应用“四新”技术（新技术、新材料、新设备、新工艺），参与编写有关成果报告和施工质量总结；（4）制订和实施纠正措施和预防措施，主持对不合格项的评审和处置；监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制；（5）代表子公司监督并指导现场施工质量控制的管理，防范可能出现的工程质量事故，消灭质量事故隐患；（6）协调相关部门的质量工作对接，负责处理一般质量事故和参与质量事故技术处理方案的编制；7、总经济师质量责任（1）负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习上级有关协议管理、劳务管理、验工计价、调概索赔、责任成本管理相关文档及所在工程项目的各类协议并熟悉协议，做好协议交底工作，并督促其实施；（2）贯彻执行上级有关协议管理办法和实施细则，组织或协调各类协议的洽谈、签订工作；组织编制经理部责任成本预算及劳务单价；（3）负责经理部协议的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与协议有关的协议、函件，办理工程变更和签证，按业主及上级要求及时准确地上报验工计价（计量）资料、做好末次清算及竣工决算工作；（4）收集、整理索赔材料，提供索赔依据，书写索赔报告；组织编制变更设计预算和调概索赔资料、做好现场签认工作；（5）负责经理部预（结）算管理工作，指导经理部预算员和协议管理员的工作；（6）主管经理部的施工方案经济比选工作，协助项目经理、总工程师、总会计师完成经理部的经济活动分析，为经理部的质量管理工作有序可控实施及时提供有经济价值的相关资料；（7）工程竣工后，组织对质量有关的协议管理、验工计价、调概索赔、责任成本管理情况进行总体评估，认真总结经验教训，为企业改进协议管理、劳务管理、验工计价、调概索赔、责任成本管理积累资料；（8）任职期间，由于工作失职、失误、管理混乱，给企业造成一定经济损失和影响，应承担领导责任和相应的经济责任8、总会计师质量责任（1）认真贯彻执行国家方针、政策、法律、法规和各项规章制度及管理办法；（2）负责对业主的资金结算和资金计划的审批拨付工作并负责质量保障金的管理工作；（3）主持经理部责任成本管理日常工作，审核资金的收支与成本计划，按时进行经济活动分析；（4）参与各种协议的会审签订工作，督促各种上交款计提，做到标准、及时、到位；（5）定期检查财务部日常管理工作，搞好会计基础工作，做到会计达标；（6）认真贯彻质量管理体系和计量体系文档，提高企业质量管理水平；（7）任职期间，由于工作失职、失误、管理混乱，给企业造成一定经济损失和影响，应承担领导责任和相应的经济责任；9、安质部长质量责任在安全总监的领导下开展全标段安全质量管理工作；（1）认真贯彻执行党和国家以及上级颁发的有关安全质量的政策法规和企业规章制度；负责经理部安全、质量管理工作；（2）熟悉本部门的安全职责和相关的质量体系文档；（3）参加领导组织的定期和不定期的安全大检查，并督促整改检查中发现的问题；（4）对本部门的下属人员进行业务指导和监督检查；掌握本管段的安全质量工作情况；（5）参与工程质量事故的调查、分析、处理工作，参加伤亡事故的调查、分析、处理工作；（6）按上级业务主管部门的要求，定期不定期汇报本管段安全质量工作情况；协调与监理等各方面的关系；（7）按时完成领导交办的其他工作；10、质检工程师质量责任在安全质量部部长领导下，全面负责经理部质量监督检查；（1）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；（2）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；（3）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见；协助搞好工程成本控制；（4）督促、检查作业班、组、试验室、测量的有关施工技术资料的整理工作；对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续；（5）未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用；（6）参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议；对新项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；（7）组织经理部每月一次的工程质量检查；（8）按时完成领导交办的其他工作；11、工程部长的质量责任在总工程师领导下，全面负责经理部工程技术工作；（1）负责工程部日常施工技术工作；（2）认真贯彻执行技术标准，规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定；（3）参加施工技术调查；提出初步施工安排和施工队伍部署意见；编制施工调查报告；（4）组织审核设计文档及图纸，提出改善和变更设计意见；（5）组织编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善；（6）协助做好年、季生产计划和月作业计划的编制，编制主要原材料、机具设备申请计划；（7）负责竣工文档的编制和参加工程验交工作；负责编制工程总结；（8）组织新技术、新材料、新工艺的推广，提供工法编写资料和工程总结资料；（9）按时完成领导交办的其他工作；12、财务部长质量责任（1）保障用于工程管理所需资金，负责工程质量保障金的收付工作；（2）落实工程质量管理工作的经济责任，负责统一发放、扣收各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款；13、质检员质量责任（1）质检员应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术措施等，在实施过程中对每道工序，特别是关键工序认真检查和贯彻；（2）负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合《验标》要求后，报请主管技术员检查认可；（3）当班时，应认真检查各班组按图纸和技术要求施工的情况，检查交接班记录，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，责令其返工或停工；（4）指导、组织工班落实岗位责任制，辅导班组全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动，提高质量意识；（5）经常进行“质量第一”的思想教育，掌握工程的全部质量状况，参与定期质量检查，对发现的质量问题下发整改通知书，并监督落实；14、领工员（队长）质量责任（1）严格按照施工质量技术交底、质量标准组织施工，不得违章指挥，严禁违章作业；一旦发现违章作业经制止无效的，应立即向经理和其它相关负责人汇报，以利及时处理；（2）认真填写施工记录，详细记录质量有关情况，发现质量问题立即制止或责令并督促整改，并及时报告给经理和其它相关负责人；（3）要严格依据项目经理部负责人、相关部门下达的书面整改通知书，监督作业人员进行整改，不留质量隐患；（4）对特殊作业人员，必须100%持证上岗，无操作合格证的特殊作业人员，不得安排上岗；布置当班工作时，必须布置质量控制工作；负责组织、督促、检查当班开好班前讲话交底会，工前、施工中检查和交接班工作；（5）参与项目定期和不定期安全质量检查，并提出整改意见；（6）参与制定安全生产应急预案，参与应急预案的演练；（7）参加项目质量例会，并提出整改意见；参加质量事故的调查、分析；（8）自觉接受项目经理部组织的安全质量教育培训和考核；15、材料员质量责任（1）按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准；（2）负责物资仓库和风险物品的运输，并建立、健全收发、登记、保管、退库、防火防爆等管理制度；会同有关部门，按照安全规程、规则，搞好物资仓库、易燃、易爆品仓库位置的选点和建筑，负责组织和有关人员进行各种用品检验，未经验及检验不合格的物品，不得发往现场使用；（3）负责防护、防寒用品申请、保管和发放；按时提供质量良好的劳动防护用品，因劳动防护用品不合格造成的事故，应承担相应责任；（4）负责提供有毒材料及风险物品的性能说明，并会同有关部门确定使用范围，无说明者，不得下发使用；（5）定期与不定期对单位的设施、特别是对易燃，易爆品库，进行检查，发现问题及时处理，必要时会同相关部门共同解决；16、技术主管（技术员）质量责任对所管工程的质量技术工作负直接责任；其职责是：（1）认真贯彻执行国家安全生产，劳动保护方针，政策、法规和上级有关安全生产、条例、规则、规程、办法、细则、措施、制度和要求；（2）审查技术文档、施工方案和处理问题时，必须贯彻技术规程和标准，按《技术交底制度》的规定，向各班组施工人员层层进行技术交底，交底书签字手续应完备；（3）组织技工研究推广新技术，开展质量攻关工作；（4）组织干部、工人进行各工序质量教育，提出预防措施保障工程质量；（5）积极开展“创优规划”建设活动，做好三检制及旁站制度的落实工作；（6）及时整理现场质量资料，并对其准确性负责；17、班组长质量责任班组长是施工操作组织者，对所施工的工程质量负直接责任；（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真组织和贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查；（2）领导班组人员严格按技术交底的图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以《验标》规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有权拒绝施工，对技术人员、领工员的技术交底，未及时向本班组其他人员交待清楚，造成返工浪费，负有直接责任；（3）做好文明施工，保持良好的生产秩序，努力提高操作技术水平，帮助班组成员练好基本功，互教互学，取长补短，实现“一专多能”；（4）把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交，在工程施工中，坚持计量标准；（5）组织本班组人员做好质量评定工作，经常对质量上存在的问题研究改正措施，对本班组人员操作不当造成的不合格产品，应主动组织返修，直到合格为止，及时消除质量事故隐患；（6）参加本工种和经理部组织的质量检查，根据班组实际情况，组织QC小组活动，制定质量对策计划；18、操作工人质量责任（1）努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程、会看图、会维修、会检测、争取达到一专多能；（2）遵守劳动纪律，听从指挥、严格执行岗位责任制，技术复杂和特殊工种操作前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作；（3）严格把住质量关，坚持按操作规程和质量标准施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品、做到精心维护，精心施工；（4）凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作，造成返工或质量事故者，要负直接责任，并受行政和经济处罚；19、安质部质量责任安质部是质量管理归口部门，其主要职责有：（1）组织编制工程质量管理规章制度及有关实施细则；（2）对质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核；（3）组织质量事故的调查、处理和分析，审核事故处理方案和措施，汇总上报有关材料；（4）组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结；（5）参加单位工程施工质量验收，组织项目质量验收；（6）参加工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实；（7）负责实施定期工程质量检查、优质样板工程申报评选和质量信誉评价等工作；（8）受理质量投诉，并组织调查、处理和回复；（9）参加原材料质量控制工作；参加验工计价工程审核和签认；20、财务部质量责任（1）负责保障用于工程管理所需资金，负责工程质量保障金的收付工作；（2）落实工程质量管理工作的经济责任，负责统一发放、扣收各项有关工程质量管理工作的奖励、罚款；（3）参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作，对影响经济效益的质量问题提出改进建议；21、经理部质量责任（1）严格执行经理部有关质量管理规章制度，编制本管段的质量管理办法、规章制度，建立质量保障体系，将质量管理目标分解、细化到架子队，每月进行一次目标落实情况考核；（2）制定质量管理办法及控制措施，负责对质量管理进行策划、实施、效果检查、缺陷整改等；（3）技术、质检、试验、材料、设备等管理人员，必须具备任职资格，配备的数量能满足施工生产的需要；（4）做好原材料、半成品和成品、构配件和设备的进场检查验收，不符合质量要求或达不到质量标准的，不得投入使用；（5）落实经理部质量管理文档、通知的要求，积极实施工程创优、“样板示范工程”等活动；（6）组织对主要管理人员进行施工工艺、质量控制、验收标准等的培训学习和考核；（7）负责非等级质量事故的调查、处理和上报（指对经理部）工作；22、质量责任考核（1）安质部负责各部门质量责任及目标考核的归口管理；（2）质量领导小组对项目经理及分管负责人进行考核；项目经理及分管负责人对各部门及其负责人的质量责任制落实情况以及质量工作（或目标）完成情况进行考核；各部门负责人对下属的质量责任制的落实情况以及质量工作（或目标）完成情况进行考核；（3）质量责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据经理部相关考核办法执行；（4）考核方式实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法；（5）考核按照经理部制定的《工程质量责任制》、《安全质量责任书》中规定的职责及目标进行考核；。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程01标质量责任制更新）中国建筑第五工程局有限公司徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部二〇一六年一月十五日项目经理质量职责项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。
1、在资质等级许可的业务范围承揽工程，承揽工程后依法签订承包合同，在领取施工许可证后，方进行施工。
2、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，所有人员均到岗履职。
3、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。
对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土、预拌砂浆严格按规定进行见证取样检验，并有书面记录，签字齐全；未经检验或者检验不合格的，均不使用于工程。
5、严格执行质量检查验收制度，严格工序管理。
隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、监理单位检查验收。
分项、分部、竣工验收均符合要求。
所有工程质量保证资料真实、准确，与工程实体情况一致。
6、对施工中出现的质量问题进行返修。
向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，将严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
7、确保本工程资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，及时整理移交建设单位归档。
8、其他法律法规规定的职责。
9、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目经理质量职责项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。
1、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。
2、落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。
3、对管辖范围内的项目实施全面质量管理。
根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。
5、负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。
6、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
7、根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
8、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实。
9、保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。
10、保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行。
11、主持项目质量策划。
12、主持项目部质量专题会议。
13、主持项目级质量缺陷处理。
14、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
15、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目执行经理质量职责项目执行经理负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。
1、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。
2、落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。
3、对管辖范围内的项目实施全面质量管理。
根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。
5、负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。
6、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
7、根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
8、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实。
9、保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。
10、保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行。
11、主持项目质量策划。
12、主持项目部质量专题会议。
13、主持项目级质量缺陷处理。
14、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
15、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目质量总监质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确质量总监职权范围,从而加强质量总监的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。
1、质量总监负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。
2、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。
3、保证项目质量管理体系有效运行。
4、研究解决项目质量缺陷或质量通病。
5、监督局的各项质量管理制度在项目的落实。
6、组织工程各阶段的内、外部验收工作。
7、组织项目的质量例会。
8、参与质量事故、缺陷的调查。
9、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目商务经理质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确商务经理职权范围,从而加强商务经理的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。
1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
7、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
9、经常性地结合实际开展成本分析活动，对各种资源消耗超过定成标准的，及时向项目经理汇报。
10、确保工程材料、设备和专业分包等满足项目质量要求。
11、协助项目组织有实力、有经验的劳务队伍进场施工。
12、参与项目质量事故、缺陷的调查，分析经济损失。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目技术负责人质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确技术负责人职权范围,从而加强技术负责人的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。
1、在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作，对项目的工程质量负直接领导责任。
2、严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。
3、组织相关人员制定质量目标，编制质量保证体系、质量计划和质量管理制度，为项目质量管理提供指导性文件。
4、主持设计图纸会审、图纸审核，具体落实施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施的编制，并及时上报公司有关部门和领导批准；编制作业指导书和技术交底文件，组织对作业班组进行技术交底，从技术上对工程质量给予可靠保证。
5、定期组织项目内部质量检查工作，并对检查中发现的问题进行分析，制定改进措施，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的相关责任人实施罚款。
6、根据项目工程特点，组织开展QC小组活动，主持工程质量评优创奖工作。
7、组织分部工程的质量评定和工程竣工预验收及验收交接工作。
8、组织项目部内部工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案和预防措施。
9、负责推广应用新技术、新工艺、新材料。
10、组织施工技术资料的收集、整理和移交工作。
11、组织质量教育培训，提高项目全体员工的质量意识。
12、保证施工方案满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案的落实。
13、负责对相关专业工程师、质量工程师等项目管理人员进行施工方案交底。
14、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。
15、参加项目质量验收工作。
16、组织工程项目的测量、检验、试验等工作。
17、参与质量事故、缺陷的调查和分析。
18、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目主管生产副经理质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确生产经理职权范围,从而加强生产经理的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。
1、生产经理负责对项目施工过程的质量管理。
2、严格执行局各项施工过程质量管理制度。
3、严格按批准的施工方案组织施工。
4、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。
5、参与质量事故、缺陷的调查。
6、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年月日项目责任工程师质量管理职责为了强化施工企业内部管理,明确项目责任工程师职权范围,从而加强项目责任工程师的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。
1、接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。
2、熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。