工程物资管理制度示范文本

工程物资管理制度示范文

本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

工程物资管理制度示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1 材料供应计划管理工作

本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报

表的填报，材料消耗定额的制定与管理。

2 材料供应的组织工作

材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货

源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，

节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。

3 材料供应成本核算工作

材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资

金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。

4 材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根

据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。

高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：

4.1 施工前的摸底、规划和备料；

4.2 施工中的供应、验收、检验和签发；

4.3 竣工后的盘点、回收、退料和核算等。

第2节材料检验与测试

建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。

凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使

用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。

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