作业成本管理与价值链分析
企业作业成本管理与价值链分析的相互借鉴
一
链整 体 的缺陷 ， 可为价 值链 分 析发 挥 理 和 价值 链 分 析 中的体 现 其 实就是 作 想 的 借 鉴 也
新 型信 息 的需求 ， 种信 息就 是影 响公 由此 ，企业 的各 项经 济活 动按 功 能 、 这 业 入 价值链 思想 则 能很好地 避免 这一 点 。
司业绩 的信 息 ， 即什 么 因素 引起作 业 和 务 流程 和 性 质进 行 有 序 排列 所 形 成 的 １ 价 值链 分析 强调整 体 的观 点 。 ． 价 怎样妥 善地 实施作 业 ， 业可 以利 用这 链 条 ， 形 式上 看 是 一 种作 业 链 ， 从 值 链 分析 把 企 业 看成 是 一 个创 造 价 值 企 从 而 类 信息 改善 业绩 和增加 顾客 价值 。 作业 内在 认识 看是 一种 价值链 。“ 作业 成 的整体 ， 项价 值活 动都会 对其 他 活动 从 各
动 的成本等 ， 以期 发现本 企业 价值 链 及 产 品成本 的 目的 。 而外部 价值链 则体 现 业链 的活动 流 程 和 成本 耗 费 的 确认 和 为 成 价值 活动存 在 的问题及 改 进价 值活 动 、 了一种进化 了的过程思想 ，它把 一种超 计 量 ， 价值 链 分 析提 供 最 实 际 的 “ 优 化价 值链 的途径 ， 使企 业 获得竞 越企业 自身的 、全面 的作 业链导 入业务 本— — 价值 ” 动 的路径 指 引和分 析依 从而 变 为价值 链分 析在 实 际中发 挥作 用提 争优 势 。在 企业 实 际运作 中， 以将 这 过程 ， 可 是一种高级 的、 战略性的过程思想。 据 ， 两种方 法结 合 ， 能避免 作业 成 本管 理 既
价值链分析及成本管理
价值链分析及成本管理价值链是指企业活动的一系列连续环节，从原材料的获取到最终产品或服务的交付。
每个环节都有机会创造或增加价值，从而为企业带来竞争优势。
1.主要活动包括：-内部物流：涉及原材料收集、存储和分配给生产部门。
-生产操作：将原材料转化为成品的过程，包括生产、测试和包装。
-外部物流：涉及将成品从生产部门交付给销售商或客户，包括仓储、分销和物流。
-服务：提供售后服务和客户支持。
2.支持活动包括：-采购：采购原材料、设备和服务。
-技术开发：开发新产品、流程和技术。
-人力资源管理：招聘、培训和管理员工。
-基础设施管理：管理企业的资源、设施和信息技术系统。
通过对这些活动的分析，企业可以确定哪些活动创造了最大的价值，并将资源重点投入到这些活动中，以提高效率和降低成本。
成本管理：成本管理是一种通过分析和监控企业成本来实现盈利最大化的过程。
它涉及识别、分类和控制成本，并为决策提供有关成本的信息。
在成本管理中，有几个关键的概念：1.成本类型：-直接成本：可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料和劳动力成本。
-间接成本：不能直接与产品或服务相关联的成本，如设备折旧和管理人员的薪水。
2.成本分配：-分配成本是将间接成本分摊到具体产品或服务上的过程。
这可以通过使用成本驱动因素（如直接人工小时数或销售额）来确定每个产品或服务的成本份额。
3.成本控制：-成本控制是通过采取适当的措施来降低和控制成本，以实现盈利最大化。
这可以通过改进生产流程、减少浪费、优化供应链等来实现。
4.盈亏平衡点分析：-盈亏平衡点是指销售额达到与成本相等的点，即没有盈利也没有亏损。
通过盈亏平衡点分析，企业可以确定需要实现的销售额目标，以避免亏损。
成本管理的目标是有效地控制成本，并使企业能够制定合理的定价策略、决策和资源分配。
它需要持续的监控和分析，以及优化成本管理方法和过程。
在实际操作中，价值链分析和成本管理常常结合使用。
价值链分析可以帮助企业确定哪些活动创造了最大的价值，从而指导成本管理决策。
基于价值链分析的火电企业作业成本管理研究的开题报告
基于价值链分析的火电企业作业成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义火电企业是我国能源产业中的重要组成部分，作业成本的控制对于其经营管理具有十分重要的意义。
随着市场竞争的加剧和环保要求的提高，火电企业的作业成本压力逐渐增大。
如何通过有效的成本管理手段，提高作业效率，降低成本，将是火电企业经营管理的重要课题。
目前，在作业成本管理领域，已经出现了许多理论和实践成果。
其中基于价值链分析的作业成本管理方法，具有操作性强，实用性好的特点，成为国内外企业广泛应用的成本管理方法之一。
而火电企业作为重要的能源生产企业，其生产活动涉及到许多作业环节，利用价值链分析方法对其作业成本进行管理，具有一定的可行性和实用性。
二、研究内容和目标本文拟基于价值链分析的理论框架，对火电企业的作业成本进行管理和控制，明确其价值链各环节的成本构成和驱动因素，并探讨如何通过优化各环节的成本结构，实现作业成本的降低，提高生产效率。
具体研究内容如下：1、对火电企业的作业价值链进行分析，了解其不同环节的产出、成本和利润构成。
2、运用费用驱动算法，分析火电企业各环节成本的驱动因素。
3、分析火电企业现有的作业成本管理体系，并评估其效果及存在的问题。
4、制定针对火电企业作业成本的管理控制策略，包括成本核算、成本信息系统设计、成本管控机制等方面。
5、通过实证分析，验证管理策略的实际效果，并提供实用性建议。
研究目标：通过实证研究，提出以价值链分析为基础的火电企业作业成本管理模型。
该模型能够精确反映火电企业作业成本的构成和驱动因素，指导企业制定科学的管理策略，实现作业成本的降低和生产效率的提高。
三、研究方法本文采用实证和理论相结合的研究方法，具体方法如下：1、文献调研对国内外关于火电企业作业成本管理的相关理论和方法进行综述和比较，明确研究问题的理论基础。
2、实证分析通过案例分析、统计分析等方法，对火电企业作业价值链进行量化分析，评估现有作业成本管理措施的效果，并探讨管理策略的优化方案。
价值链下作业成本管理研究
价值链下作业成本管理研究程小辉杭州电子科技大学会计学院【摘要】本文基于作业成本管理与价值链之间的关系，就作业成本管理对价值链的优化及价值链分析对作业成本管理的补充进行了研究，分析说明价值链分析与作业成本管理的结合。
【关键词】作业成本管理价值链分析价值链作业成本管理是在作业成本法的基础上发展起来的，其对象是作业。
作业是组织生存的基石，一个组织持续地完成多种作业，然后得到确定的产出，要想改变产出，就必须改变原有的作业，要想改变组织也必须在作业水平上有所改变。
因此，作业成本管理是对作业的理解、度量、重组和决策的过程，是公司持续改善和进步的必由之路。
价值链分析理论认为，企业每一阶段每一部分的价值活动都对最终产品的价值有所贡献，每项价值活动都可以成为企业的利润源，也是企业竞争优势之所在，通过对企业价值活动发生的合理性进行分析，推动企业价值活动有效性和协调性的提高，促进企业竞争优势的形成。
在企业实际运作中，可以将这两种方法结合，既能避免作业成本管理可能出现的单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷，也可为价值链分析发挥作用提供现实基础。
一、作业成本管理与价值链的关系作业成本法中的“成本观”认为，企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内而外的“作业链”，每完成一项作业要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一个作业，按此逐步推移，直到最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。
最终产品作为企业内部的一系列作业的总产出，凝聚了各个作业上形成的最终转移给顾客的价值，因此“作业链”最终表现为“价值链”，作业链的推移同时也表现为价值在企业内部的积累与转移，最终形成转移给外部顾客的价值，即最终产品的成本，从顾客那里收回转移给他们的价值，形成企业的收入。
企业的价值链及其所从事的单一作业反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些作业的根本经济效益。
虽然从价值形成过程来看。
价值链分析对作业成本管理的强化
作业 成 本管理 中的过 程观 在 价
值链分析 中的体 现其实就是价值链 。
在过程观基 础上 ， 作业成本 管理 把企 业 看成 为满足 顾客 价值 而进 行 的一
、
价 值 链 分 析 与 作 业 成
本 管 理 的关 系
价值 链思想认 为 ， 企业的价值过 程按 照经济和技术 的相 对独立性 ， 可 以分 为既相 互独 立又 相互 联 系 的多 个价值 活动 ， 些价值 活动形成一 个 这
链 的结果 ， 因此 ， 业作业 链 的形成 企 过程就是价值链 的形成 过程 ， 价值链
之间 的联 系 ： 外部联系描述 的则 是构 成企 业价值 链 的作 业与 企业供 应 商 和顾客 的作业 之间的联 系。 价值 链分 析强调 这样 一个事 实 ： 一个 公司要建 立持 久的竞争优势 ， 必须 了解整个价
值 系统 ， 分析 它在产业价值 链 中的相 对地位 ， 评价整个价值 链系统 中的每
一
的成本 等 ， 以期发现本企 业价值链及
价值活 动存 在 的问题 及改 进价值 活
是作业链 的货 币表现 ” 。从这一点来
说， 企业 的价值 链就 是作 业链 ， 价值 链 和作业 链 只是一 个 问题 的两种 不的途 径 ， 而使 企业 优 从 获得竞争优势 。实际应用 中， 以将 可
这两种方法结合 ， 既能避免作业成 本 管理 可能 出现 的单 纯改 善作 业而 忽
阶段的经济优势和 联系 ， 这种分析
对于 如何利 用 外部联 系具 有 重大 影
响。
业， 而在价值 链分析看来是一项 价值
活动 ， 由此 ， 业 的各项 经济 活动 按 企
维普资讯
ＥＣ ｏ Ｎ ｏ Ｍ Ｉ Ｃ Ｏ Ｕ Ｔ Ｉ Ｏ Ｏ Ｋ Ｔ Ｈ Ｂ Ｏ Ｈ Ａ ｌ ＥＡ － Ｅ Ｓ
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链管理是指将企业内部所有活动看作一个整体，从流程和价值链的角度出发，以加强企业内部各部门间的协作和协调，不断提高效率，并从根本上控制成本。
而成本管理则是企业在生产和销售过程中，从经济学的角度对成本进行分析、评估、控制和规划的一种管理手段。
因此，价值链视角下的成本管理是企业内部综合管理的一种重要手段，它能够帮助企业降低成本，提高产品质量和竞争力。
价值链视角下的成本管理分析主要包括两个方面：价值链成本分析和成本降低策略分析。
首先，价值链成本分析是指对企业价值链内各个环节的成本进行分析，并从中找出成本较高的环节和非必要的成本项目，以及对成本结构进行合理的优化。
具体来说，它可以从以下几个方面进行分析：1. 材料成本：在价值链的原料环节，企业应该尽可能地寻找高质量、低成本的原材料供应商，以降低材料成本。
此外，企业可以通过采取集中采购、材料无偿回收等措施来降低采购成本。
2. 生产成本：企业可以通过优化生产流程、减少生产过程中的浪费、提高生产效率等手段降低生产成本。
同时，通过推广新技术、培训工人技能等方式，提高员工的工作技能和水平，从而提高生产效率和产品质量。
3. 仓储与配送成本：通过优化物流配送和仓储管理，企业可以降低仓储和配送成本。
例如，选择合适的物流运输方式，采用仓储自动化技术等能够显著提高物流效率和运营效益。
4. 营销和售后服务成本：企业可以通过建立长期优质客户关系、推广经济型、绿色环保产品等方式优化销售成本。
在售后服务方面，可以通过建立完善的售后服务体系来提高用户体验感。
其次，成本降低策略分析是指企业根据分析结果，采取相应措施，降低成本并提高效益。
对于价值链管理，成本控制是很重要的一部分，成本降低策略分析主要包括如下三个方面：1. 产品差异化：企业可以通过升级产品功能、增加产品附件、多样化产品等方式，从而提高产品附加值，改善价值链环节中的利润率，从而实现成本控制和减少劳动力成本。
浅析作业成本管理与价值链管理的关系
浅析作业成本管理与价值链管理的关系摘要：作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统，所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确。
价值链概念表明企业各项活动之间都有密切联系。
作业观念下的成本观认为，企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内而外的“作业链”。
从某种意义上来说，作业成本管理体系是一个综合性、渗透性较强的体系，从各个作业的执行连接关系上看，作业以“作业链”的形式始终贯穿于动态经营过程的首尾，构成包容企业外部与内部价值链关系的连锁，因而作业链与价值链管理形成作业成本管理体系战略意义上的高层领域。
关键词：作业成本管理；价值链管理；企业管理一、作业成本管理与价值链管理的概念与特点作业成本管理是20世纪后期适应当代技术经济条件的新发展而形成的管理会计领域，对它的研究是我国会计学界的热门课题之一，也是当前国际管理会计研究的热点问题。
作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统，所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确。
这主要体现在：①改进了对成本概念的认识。
ABC通过作业这一中介，将费用发生与产品成本形成联系起来，形象地揭示了成本形成的动态过程，使成本的概念更为完整、具体。
②拓宽了成本计算对象的范围。
ABC不仅把最终产成品作为成本计算的对象，而且把资源、作业或作业中心、制造中心都作为成本计算的对象。
③不仅使成本中心的涵义发生变化，也使业绩评价与考核标准、业绩评价指标呈现出多样化。
资源成本库和作业成本库成为新的责任中心，不仅保留了原有责任会计系统中有用的财务指标，而且更多地结合了非财务指标作为作业中心业绩评价与考核的指标。
在此基础上，作业成本管理的产生，在规划和决策方面，扩展了成本概念的外延，大大丰富了其成本内涵，促进了完全成本法在更高层次上的螺旋式发展，修正了现行本量利模型。
改进了企业经营决策能力和模式，优化了产品组合，提高了企业战略决策水平，使企业产品成本计算更精确、定价策略更灵活。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链视角是一种将企业的活动划分为一系列相互关联的环节，并将每个环节的价值增加作为衡量指标的管理视角。
在这一视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别各个环节的成本，并优化管理，实现降低成本、提高效益的目标。
价值链的主要环节包括原材料采购、生产加工、产品销售以及售后服务等。
每个环节的成本管理都有其独特性和重要性。
以下是对每个环节的成本管理进行分析的几个关键要点：1. 原材料采购环节的成本管理原材料采购环节是价值链的起始环节，对后续生产和产品质量具有重要影响。
在成本管理方面，企业可以通过以下几个方面来进行分析：- 供应商选择和评估。
选择合适的供应商，并对供应商进行定期评估，以确保原材料的质量和价格合理。
- 采购成本控制。
在采购过程中，要寻求优惠的采购价格，并合理控制采购成本，如运输费用、仓储费用等。
2. 生产加工环节的成本管理生产加工环节是企业增加价值的关键环节，同时也是成本管理的重点环节。
对于这一环节的成本管理，可以从以下几个方面进行分析：- 生产工艺优化。
通过优化生产工艺，降低生产成本，提高生产效率，例如采用先进的生产设备、提高生产流程的自动化程度等。
- 人力资源管理。
合理安排员工的工作时间和工作任务，提高劳动生产率，减少人力资源成本。
- 库存管理。
合理控制原材料和半成品的库存，以避免过高的库存成本和滞销风险。
3. 产品销售环节的成本管理产品销售环节是企业实现利润的关键环节。
在这一环节的成本管理中，可以从以下几个方面进行分析：- 销售渠道选择。
选择合适的销售渠道，降低销售成本，提高销售效率，例如利用互联网渠道、与代理商合作等。
- 促销活动管理。
合理安排促销活动，降低促销成本，提高促销效果。
- 客户关系管理。
通过积极管理客户关系，提高客户满意度，提高客户忠诚度，减少客户流失的成本。
4. 售后服务环节的成本管理售后服务环节是企业提供产品和服务的延续，对于企业形象和客户满意度具有重要影响。
基于价值链理念的作业成本管理
基于价值链理念的作业成本管理
Ｉ 原和 平 ｌ ｌ 宝 鸡职 业技 术学 院
［ 要］以作 业勾中心 ，将作 业、作业活动动态追踪反映，分析成本动 因，确认 、计量、计算产品成本。通过作业成 摘 本管理 ，提 高作 业 中心增 值作 业 ，增 强 企业 市 场 竞 争 能 力 ，提 高 企业 经 济 效 益 。
关联 ，从 企 业 的战 略 出 发 ．逐 层 深入 逐 步细 化 ．内 外相 连 前 后 贯通 不 断完 善 优 化 ，寻 找 降低 成 本 的主 观 动 因 ，提 高绩 效 。
Ｉ 树 立 以价值 链 为基 础 的综 合 成本 管 理理 念
定 的指 导 和 促 进 ．以提 高 其 管 理 效 率 。
革 命 以 来 由 于 机 器 大 生 产 中 大量 劳 动 力 的 投 入 和原 材 料 的 消
耗 ，成本 的主体 是 直 接 材料 费 和 直 接人 工 费 ．间 接费 用所 占 比例
业 生产经 营 的全 过程 均 实现保 本 经营 降低企 业产 品综合 成本 ． 有 的放 矢 地确 定 产 品 适应 市场 的价 格 ， 证 企 业具 有 一定 的竞 争 力 。 保 ２ 树 立 以价值 链 为基 础 的成 本 效益 管 理理 念 在 日常 成 本 管理 中 将 成本 控 制 深入 到 作 业 的各 层 次 进 行
累后 转 移到 顾 客 （ 值链 ） 由于 作业 消耗 资 源 ，成 本 对象 耗费 作 价 。
业 ，因此 减 少 成 本 应 从 减 少资 源 耗 费 、控 制 耗 费 的 作业 量 进 行 。
能 够 将企 业 管理 深 入 到作 业 层 次 并做 到 对 所有 的作 业活 动 都 予 通 过 对 所 有 与 产 品相 关联 的 作 业 活 动 的追 踪 分 析 尽 可 能 消 除
浅析作业成本管理与价值链管理的关系
作 业成 本管 理是 ２ ０世纪 后期 适应 当代 技术 经 济 成本 计算 更精 确 、 定价 策略更 灵 活 在控 制与 业绩 评
条件 的新 发展 而形成 的管理 会计 领域 ． 它 的研 究 是 价方 面 ， 进 了预算 控 制 、 本 控制 和责 任 中心 的业 对 改 成 我 国会计 学界 的热 门课 题之 一 ． 也是 当前 国际管理 会 绩评 价 ， 作 业 管理 、 程 管 理 和顾 客 、 场 、 利 能 将 过 市 盈
中 图分 类 号 ： Ｆ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： ６ ２ ３ ０ （０ ９ ０ 一 ｏ ｏ ｏ １ ７ — ３ ９ ２ ０ ）６ ｏ ｏ — ｏ
一
、
作 业成组合 ． 高 了企 业 战 略决 策 水平 ． 提 使企 业 产 品
业 以“ 作业链” 的形式始终贯穿于动态经营过程的首 尾， 构成包容企 业外部与 内部价值链关 系的连锁 ， 因而作业
链 与 价值 链 管理 形 成 作 业 成 本 管理 体 系战 略 意 义上 的高 层 领 域 。 关 键 词 ： 业 成 本 管理 ； 作 价值 链 管 理 ； 业 管理 企
试述价值链分析与作业成本管理
、
作业成本管理、 价值链和价值链管理
值链 构成 ， 价值链上 的每项价 值活动 的地位 、 成本及 相互关 系， 由此 发现企业价 值链及 价值活动存 在 的问题 和改进 、 优 化的途径 ， 以获得竞争优势 ， 提高竞争力 。
（ 一） 作业成本管 理的定义 作业成本管理的概念是以提高客户价值 、 增加企业利润 为 目的 ， 它通 过对 作业及作业成本 的确认 、 计量 ， 最 终计 算产 品成本 ， 对企 业所有作业 活动追踪 并动态 反映 ， 指导企 业有 效地执行 必要 的作业 ， 消除和精 简不能创造 价值 的作业 ， 从 而达到降低成本 、 提高效率 的目的。 （ 二） 价值链的 内涵 价值链 的概念首先 是由迈 克尔 ・ 波特 提出的 ： “ 每一个企
２ ０ １ ４年第 ４期 总第 ２ ２ ２期
经济研究导刊
ＥＣＯＮＯＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ ＥＡＲＣ Ｈ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． ４， ２０１ ４
Ｓ ｅ ｉ ｒ ａ ｌ Ｎ ｏ ． ２ ２ ２
试 述 价 值 链 分 析 与 作 业 成 本 管 理
程 琼， 彭 家生
（ 云南财经大学会计学院 ， 昆明 ６ ５ ０ ２ ２ １ ）
（ 二） 基于价值链的作业成本 管理 的意义 企业 制定 战略决策 ， 整合并购 抑或分解重组都是建立在
足够 充分 的信 息基础之上的 ， 基于价值 链的作业成本管理将 成本 管理范围 向前延伸至原材料供应商 ， 向后延伸至最终产 品的 客户 ， 通过科 学合理 的 方法核 算供 应商 、 产品 、 顾 客成 本， 为寻求降低各环节成本途径 ， 提供 了信息支持 ， 更为企业 针对整个价值链管理 的战略决策给予必要 的信 息支持 。
价值链分析与供应链成本管理
价值链分析与供应链成本管理价值链分析是指将企业的主要业务活动划分为相对独立的活动，从原材料采购到最终产品售出，以及售后服务等，然后逐个活动进行分析，找出其中的价值创造点与成本控制点。
通过分析每个环节的成本和附加值，可以找到影响整个供应链成本的关键环节，并优化相关活动，从而降低成本、提高效率。
供应链成本管理是指在供应链管理过程中，对各个环节的成本进行综合控制和管理的过程。
供应链成本主要包括采购成本、运输成本、库存成本、生产成本、销售成本等。
通过供应链成本管理，可以提高整个供应链的运作效率和降低总体成本，从而增加企业的竞争力。
价值链分析和供应链成本管理可以相辅相成，互相促进。
在进行价值链分析时，可以通过对各个环节的成本进行详细分析，找出成本问题的所在，并通过优化活动来降低成本。
同时，通过价值链分析也可以找到价值创造点，优化产品或服务的附加值，从而提高供应链的效益。
值链分析和供应链成本管理有以下几个关键点：1.确定价值创造点：通过价值链分析，可以识别出企业在供应链上的价值创造点。
这些点可能是在采购、生产、物流或销售环节上。
通过深入了解这些点，企业可以确定优化这些环节所需的成本和资源。
2.降低非附加值成本：通过供应链成本管理，可以识别出供应链中的非附加值成本，并通过优化供应链流程和资源配置来降低这些成本。
例如，通过降低库存水平、提高供应链的可视性和协同性，可以降低库存成本和运输成本。
3.优化附加值活动：通过价值链分析，可以识别出供应链中的附加值活动，即那些能够为顾客提供附加价值的活动。
通过优化这些活动，可以提高产品或服务的质量和顾客满意度，从而增加竞争力。
4.整合供应链成本管理：价值链分析和供应链成本管理应当是整体上的协同工作，而不仅仅是个体的工具。
通过整合价值链分析的结果和供应链成本管理的方法，可以实现整个供应链的协同优化，从而提高企业的综合竞争力。
综上所述，价值链分析和供应链成本管理可以协同工作，促进企业的优化和竞争力提升。
价值链分析在企业成本管理中的应用
河北工业大学硕士学位论文价值链分析在企业成本管理中的应用姓名：杨兴杰申请学位级别：硕士专业：建筑与土木工程指导教师：刘春原;平长德20060901价值链分析在企业成本管理中的应用摘要从理论的角度，研究价值链分析在成本管理中的应用。
首先阐述了本文研究的理论基础，总结国内外价值链理论和成本管理的研究现状，分析两种理论在应用研究中的优点和不足。
然后借鉴财务会计和管理会计等相关理论，论述基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法，并结合企业具体实践要求，提出了一套价值链理论应用于企业成本管理实践的框架体系。
最后，以RB公司为例，探讨价值链分析的成本管理方法在企业中的实际应用。
关键词：成本管理，价值链分析，管理会计THE APPLICATIONFOR COST MANAGEMENT IN ENTERPRISEBASED ON V ALUE CHAIN ANALYSISABSTRACTOn the point of theory research we, offered a literature review on the methods for cost management based on Value Analysis .We first traced the prior theories of cost management and Value Chain and summarized their advantages and disadvantages respectively. And then we developed a framework model of cost management based on Value Chain theory by combining with the theories of financial accounting and management accounting. It includes extended concept, general procedures and specific techniques. Finally, taking RB company as an example, we discussed how to apply it to practice.KRY WORDS：Cost Management, Value Chain Analysis, Management Accounting河北工业大学工程硕士专业学位论文价值链分析在企业成本管理中的应用河北路桥集团有限公司 杨兴杰第一章前言§1-1 问题的提出随着我国建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈，施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，面临着如何深化企业内部改革，转换企业经营机制，建立科学合理的经营管理体系等问题。
价值链分析及成本管理
价值链分析及成本管理价值链分析是一种管理工具，用于分析企业活动中不同环节创造价值的能力。
它可以帮助企业确定如何最大化价值创造，并帮助企业发现低效环节以及提供改进机会。
成本管理则是控制和管理企业成本的过程，旨在最大限度地降低成本，并提高企业绩效。
本文将重点讨论价值链分析及其与成本管理的关系。
价值链分析由迈克尔·波特（Michael Porter）于1985年提出。
它将企业活动划分为主要活动和支持活动两个部分。
主要活动包括：原材料采购、生产、营销和销售、物流和售后服务；支持活动包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。
通过价值链分析，企业可以确定哪些活动创造了最大的价值，从而寻找提高竞争力和降低成本的机会。
成本管理是指在企业运营过程中控制和管理成本的活动。
它通过明确成本结构、制定预算、设定成本控制目标等方式帮助企业降低成本、提高盈利能力。
成本管理需要企业成本与价值的平衡，即确保成本控制的同时，仍能提供高质量的产品和服务。
价值链分析为成本管理提供了理论依据和实践方法。
价值链分析与成本管理密切相关。
首先，价值链分析可以揭示出企业活动中创造最大价值的环节。
通过分析这些环节的成本结构和效益，企业可以采取措施降低成本，例如优化流程、提高效率、降低采购成本等。
这有助于企业在降低成本的同时，提供更优质的产品和服务，增强竞争力。
其次，价值链分析可以帮助企业发现低效环节。
通过分析那些运营效益不佳的活动，企业可以找到改进的机会。
比如，可以通过引入新技术、优化供应链、改进管理流程等方式降低成本，并提升价值创造能力。
再次，价值链分析可以帮助企业识别合作伙伴和供应商。
通过了解各个部分的价值创造能力，企业可以与能够提供最佳价值和最具竞争力价格的供应商合作。
这有助于降低采购成本，并提高企业整体竞争力。
最后，成本管理可以与价值链分析结合，帮助企业制定成本控制目标和预算。
通过设定合理的成本控制目标，企业可以对每个环节的成本进行控制，从而确保企业实现高效运营和盈利能力。
价值链分析在成本管理中的应用及案例分析
价值链分析在成本管理中的应用及案例分析导读：通过对供应商和购买商的价值链分析，可以帮助企业与其上下游企业建立起战略合作伙伴关系，形成稳定的供应和销售渠道；可以将价值链的分析延伸到供应商的供应商及购买商的购买商的价值链，帮助企业的上下.....1 价值链分析的概述及步骤1985年，哈佛商学院迈克尔?波特教授提出了价值链的思想。
他认为，可以将各种原始资源增值转化为最终产品，并使顾客认知其价值的企业活动视为价值活动，包括了从研发、采购、生产以及售后服务等所有能实现资源增值的业务过程。
企业各种价值活动的有机聚合便构成了企业价值链。
而后，桑克在波特的竞争优势理论的基础上，利用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析这三大分析工具，为企业的成本管理提供了战略上的分析。
Norman认为，可以用价值链分析方法重新定位管理会计系统，将企业的成本控制重点放在长期的、战略性的因素和效率上。
Ghamdi在一项研究战略分析工具和技术的重要性的调查中，发现有将近1/4的被调查者经常使用价值链分析方法对企业的成本进行分析和管理。
可见，价值链分析作为一种战略性的分析工具，已被广泛地应用于企业的成本管理中。
价值链分析强调整体与全局，运用系统整合的方法来考察企业各项活动和相互关系。
首先，价值链分析把注意力集中在产品市场，分析相关生产技术的发展态势，以及产品的设计和成本等；其次，价值链分析比较关注一些外部成本，如采购成本、顾客成本、营销成本和服务成本；第三，通过对竞争对手的价值链的模拟和分析，可大致测算出竞争对手的成本，帮助管理当局客观地评价自己在竞争中的优势与劣势；最后，通过行业价值链分析，可以使企业明确自身在行业价值链中的位置，寻求以前向和后向整合方式降低成本的途径。
一般来说，运用价值链分析可以根据以下几个基本步骤(图1所示)进行。
2 价值链分析的内容2.1 企业内部价值链分析企业内部价值链的分析旨在找出企业在内部价值链各个环节上的不增值的作业和成本与价值不适配的作业予以消除和改进，从而降低成本。
价值链与成本管理的关系
价值链与成本管理的关系在当今的商业环境中，有效的成本管理对于企业的成功至关重要。
价值链分析是实现这一目标的关键工具。
本文将探讨价值链分析如何影响成本管理策略，以及它们如何共同推动企业的优化和持续改进。
1. 价值链分析价值链分析是一种评估企业各种活动成本和价值增加的过程，从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程。
通过识别和了解价值链中的关键环节，企业可以确定哪些活动对成本和价值有重大影响，从而制定更有效的成本管理策略。
2. 成本管理策略基于价值链分析的结果，企业可以制定更有效的成本管理策略。
例如，通过重新分配资源或优化特定流程，企业可以降低成本并提高效率。
此外，企业还可以通过寻求新的市场机会、改善产品设计或提高生产效率等手段，增加企业的整体价值。
3. 资源优化资源优化是成本管理的一个重要方面。
通过精细的资源管理，企业可以减少浪费并提高效率。
例如，企业可以实施精益生产、六西格玛等方法，以减少浪费和改进流程。
这些方法不仅可以帮助企业降低成本，还可以提高产品质量和客户满意度。
4. 质量控制质量管理是价值链中的重要环节，它直接影响企业的成本和价值。
通过实施严格的质量控制标准，企业可以减少产品缺陷、降低保修成本并提高客户满意度。
这些质量改进可以带来长期成本节约和市场份额的增长。
5. 持续改进持续改进是企业保持竞争力的关键因素。
通过不断改进产品、服务和流程，企业可以降低成本、提高效率并满足客户需求。
这需要企业不断监测和分析其价值链，以识别潜在的改进领域。
例如，企业可以采用Kaizen（持续改进）方法或其他类似的工具，促进持续改进的文化和流程。
6. 供应链管理供应链管理是价值链中的重要环节。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、提高物流效率并确保供应链的稳定性。
这需要与供应商建立紧密的合作关系，采用先进的供应链技术和工具，如供应链可视化、需求预测和协同计划等。
优化供应链管理不仅可以降低成本，还可以提高企业的灵活性和响应速度。
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作业成本管理与价值链分析作业成本管理（ABCM）是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法，它利用作业成本计算提供的信息，将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次，根据“作业消耗资源，产品消耗作业”的原理，将作业成本分配到特定的成本对象中。
价值链分析是美国的战略管理学家迈克尔。
波特教授最先提出的一种战略管理方法，它以价值链为研究对象，主要分析价值链的构成，价值链上的每项价值活动的地位及相互关系，价值链上每项价值活动的成本等，以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径，从而使企业获得竞争优势。
实际应用中，可以将这两种方法结合，既能避免作业成本管理可能出现的单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷，也可为价值链分析发挥作用提供现实基础。
一、作业成本管理和价值链分析结合的理论基础——过程观（一）作业成本管理和价值链分析蕴涵的“过程”思想在作业成本管理这一领域，托尼做出了重要贡献。
他的“二视点模型”率先提出了“过程观”分析方法。
过程观分析方法反映了一个组织对新型信息的需求，这种信息就是影响公司业绩的信息，即什么因素引起作业和怎样妥善地实施作业，企业可以利用这类信息改善业绩和增加顾客价值。
作业成本管理思想就是建立在“过程观”基础上来认识作业和成本的关系的，所指过程其实就是作业的集合即作业链。
为了有效的控制成本的发生以及进一步降低成本，作业成本管理把成本视为“作业过程的成本”，借助于作业过程分析全面实施联系的、动态的管理控制。
而波特提出的价值链理论把企业看成一系列价值活动的集合，该理论是对企业及其相关方面的“过程”的一种颇具特色的解释。
人们在波特价值链理论基础上对其进一步拓展，把企业的价值链分为内部价值链和外部价值链，企业内部价值链就是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动。
企业外部价值链是指与企业具有紧密联系的外部行为主体的价值活动，主要包括供应商价值链、购买商价值链以及竞争对手价值链。
内部价值链其实是一种初级的过程思想，它主要针对企业内部业务过程以消除无效、浪费达到降低产品成本的目的。
而外部价值链则体现了一种进化了的过程思想，它把一种超越企业自身的、全面的作业链导入业务过程，是一种高级的、战略性的过程思想。
（二）过程观在作业成本管理和价值链分析中的体现过程观在作业成本管理和价值链分析中的体现其实就是作业链和价值链。
在过程观基础上，作业成本管理把企业看成为满足顾客价值而进行的一系列作业的集合即作业链，而价值链分析把企业看成一系列相互联系的价值活动的集合即价值链，本质上讲二者是统一的。
企业的每项经济活动，在作业成本管理看来是一项作业，而在价值链分析看来是一项价值活动，由此，企业的各项经济活动按功能、业务流程和性质进行有序排列所形成的链条，从形式上看是一种作业链，而从内在认识看是一种价值链。
“从作业成本管理的观点看，由投入到产出的过程，是由一系列作业构成作业链的过程。
每完成一项作业消耗一定量的资源，同时又有一定价值量的产出转移到下一作业。
作业的转移伴随着价值的转移，最终的产出既是全部作业集合而成的作业链的结果，也是全部价值集合而成的价值链的结果，因此，企业作业链的形成过程就是价值链的形成过程，价值链是作业链的货币表现”。
从这一点来说，企业的价值链就是作业链，价值链和作业链只是一个问题的两种不同表述而已。
作业成本管理的基础是作业链，价值链分析的基础是价值链。
认识“作业链—价值链”的本质统一，对于作业成本管理和价值链分析的结合运用具有重要意义。
价值链分析蕴涵的战略思想使得作业成本管理在实际应用中不至于偏离企业的战略，不会与顾客满意的终极目标脱节。
作业成本管理关于作业链的活动流程和成本耗费的确认和计量，为价值链分析提供最实际的“成本—价值”变动的路径指引和分析依据，为价值链分析在实际中发挥作用提供了现实基础。
二、作业成本管理对价值链分析思想的借鉴作业成本管理的基本思想是：企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，把作业的成本耗费，先根据作业活动为耗费对象进行归集，然后根据每一种产品或服务等所引发的作业构成和多少，将作业成本转入某项产品、服务或客户等特定的成本对象之中。
在实际运用中，作业成本管理很容易专注于作业本身的效率性，为其注入价值链思想则能很好地避免这一点。
第一，价值链分析强调整体的观点。
价值链分析把企业看成是一个创造价值的整体，各项价值活动都会对其他活动产生影响，任何一项活动成本的削减都可能对企业整体的盈利能力产生影响。
作业成本管理借鉴这一思想，它把作业链看成创造顾客价值的整体，对其整体进行分析，如业务流程再造等。
从而避免了可能产生的为了降低成本而降低成本的不足，而站在企业战略的角度，考虑企业整体的盈利能力。
第二，价值链分析强调联系的观点。
价值链分析认为，任何一项价值活动对企业价值的贡献不仅仅是这项活动所带来的价值增值，其分析的重点是价值活动间的连接关系。
而作业成本管理借鉴这种思想，强调作业间的联系，不仅分析单个作业的耗费，而且分析作业间的相互结合方式，如购买高质量的材料，材料成本可能升高，但却减少了废品和材料检修活动，降低了质量成本。
改善了只局限于分析单个作业的成本，而忽略作业之间的联系的局限性。
第三，价值链分析强调多角度的观点。
价值链分析分为内部价值链分析和外部价值链分析，除了企业本身之外，企业的顾客、市场、供应商都会对其成本状况产生影响，因此其强调通过运用企业与顾客、供应商的关系来更进一步降低成本。
如果只针对具体作业的改进带来成本的降低只能是局部的，作业成本管理在实际应用中借鉴这种思想，把供应商、顾客这种作业链的投入端和产出端也作为其分析的对象，通过对其的分析来降低成本，提高企业价值。
第四，时间是价值链分析强调的重要因素。
公司通过压缩设计、实施和生产循环来缩短将产品推向市场的时间。
这些公司通过消除不增值时间——不给顾客带来价值的时间（例如浪费在产品返工上的时间）来迅速向顾客提供产品。
现代科学技术的迅速发展带来产品生命周期的缩短，产品即使成本再低，一旦成为淘汰品，它就不再具有价值。
因此，价值链分析给作业成本分析注入时间的理念，使作业成本管理不仅关注成本的高低，同时应把时间看成其管理的因素，不仅要消除不增值作业而且要消除不增值时间。
总之，将作业成本管理和价值链分析思想相结合，能有效避免仅仅把作业成本管理当做纯粹的成本计算手段，既能体现作业成本管理成本计算准确的优点，又能使其与企业战略保持一致，为企业成本管理提供更为准确的依据。
三、价值链分析在实际应用领域对作业成本管理的依赖作业成本管理是借鉴价值链思想，另一方面，作业成本管理作为价值链分析实际应用的一种方法选择，又是价值链分析的基础。
体现在作业链是价值链的基础，也体现在作业成本管理把成本管理细化到“作业”层次，为价值链分析的有效运用提供数据支持，使得价值链分析不再仅仅被看做是一种理论工具，而与具体战略决策和实施过程结合起来。
（1）企业的价值链是由研发、采购、生产、销售等一系列价值活动组成，资源在企业整个价值链中都会有所消耗，许多企业在以一个具有竞争性的价格提供给消费者所需求的产品和劳务的同时，都在努力使价值链中所有环节上的资源耗费最小化。
作业成本管理的作业链等同于价值链分析的价值链，因此可以将价值活动细分为一系列作业，结合作业成本管理，利用作业成本法准确计算出每项价值活动活动的成本和价值，从而为价值链分析提供最基本的信息基础，评估价值链各个组成部分的资源使用和耗费状况。
作业成本管理将作业区分为“增值作业”和“非增值作业”，对于增值作业加大成本投入充分发挥增值作用，对于非增值作业应尽力消除，以达到降低成本，优化作业链，从而保证优化价值链的目标的实现。
（2）价值链分析需要确定企业的成本优势，以确立企业的竞争优势。
价值链分析将整体价值活动分解为单独的价值活动，这时需要反映三项基本内容：其一，价值活动成本的大小；其二，价值活动的成本在价值活动总成本所占的比例；其三，竞争对手在进行该活动时的差异。
这些都可以利用作业成本管理的数据。
进行内部价值链分析时，可以结合作业成本管理找出占企业成本比例较大的价值活动，以此确定成本管理和控制的重点环节，做到有的放矢。
行业价值链分析也可以利用作业成本数据：通过作业成本法计算出行业价值链上各项价值活动的成本和价值，以此决定企业将处在行业价值链的哪个位置，也可以据此进行前向或后向整合，使企业达到降低成本的目的。
进行竞争对手价值链分析可以利用作业成本法计算竞争对手价值链各环节的成本，并与企业自己的价值链成本进行比较，以明确自己的成本地位，找出自己相对的成本优势和劣势。
此外，还可以应用作业成本数据进行标杆管理，确定企业在哪些方面与优秀企业存在差距，从而采取相应措施予以弥补。
（3）作业基础的价值链分析，从表面看只是价值链分析的一种选择，但实际上它对企业作业成本管理、作业链的设定和成本动因确定等都提出了更高的要求，这会极大地提高企业的作业成本核算和作业成本管理的水平。
同时，价值链分析的各种信息会及时反馈给作业活动，这也会进一步促进企业作业成本管理的提高。
如果企业已经实施了作业成本管理，那么其在进行价值链分析时，就可以利用现成的作业成本数据，简化企业价值链分析的实施程序，而无需为企业进行价值链分析而专门建立一套流程，并把企业的日常管理活动与价值链分析活动相结合，分析人员可以根据企业作业活动的实际变化进行具有针对性的价值链分析。
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