工程成本对比分析
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（1）精简设计，优减系统，统一标准。对于部分使用功能不突出但成本 明显增加的子系统，建议取消，各项目统一子系统设计的内容和标准。例 如：无线监控系统和音视频共享系统目前在常规房地产项目并不常用，建 议取消，而对于一些特殊高端项目可考虑保留。
（2）对弱电各子系统进行统一规划，限额设计。例如：对监控系统的监 控点、音响系统的喇嘛等统一设计间距。
5.统一新老版块安装各专业劳务分包模式
目前建设集团新板块安装工程劳务分包模式不尽相同：
分析与建议：上述发包模式不统一，不利于过程成本控制；也不利于发包方 进行宏观控制和统一化管理；同专业安装工程新老板块难以进行同口径量化比 较，建议新老板块针对安装工程的不同专业共同协商制定统一发承包模式。
6、淮安星雨华府水电成本分析：同一项目两家总包单位材料价 格差异分析
4.加强甲供材限额领料管理
我集团目前大多数项目在施工前未按材料种类及楼栋进行甲供材总 额预算和限额领料管理，存在超领、浪费的可能。
优化建议3：
1.事前控制：施工图设计完成后，立即分材料类别、分单体进行 甲供材需用量的总体盘查核来自百度文库工作，编制甲供材采购预算；
2.过程控制：在施工过程中严格按甲供材采购预算执行限额领料 制度，一旦超过甲供材总量限额，立即停止领料。
**集团安装工程成本评比通报
编制人：保密
编制于2014年11月17日夜
汇报内容
1 水电安装成本考评通报 2 弱电智能化成本考评通报 3 消防安装成本考评通报 4 安装成本优化建议
一、水电安装成本考评通报
1.考评编制说明
2.施工费考评结果 3.主材价格考评结果
二、弱电智能化成本考评通报
1.编制说明 2.考评结果
2.弱电智能化成本优化建议方案
（3）综合考量弱电材料、设备经济适用性，统一品牌。通过调查得 知，采用国外进口品牌或采用国内同档次一线品牌之间的产品，使用 功能基本差别不大，而价格成本差异很大，为降低成本，建议优先选 用国产一线品牌等合格产品。例如：鞍山项目监控系统采用进口的三 星品牌红外半球摄像机价格为837.89元/台，若采用同档次国产一线 迈杰品牌产品价格为700元/台，每台可节约成本16%。
焊接管（SC管）：
长春项目地上标准层部分电视 电话网络电线配管用SC焊接钢 管， SC20焊接钢管6.0元/米；
经调查行业内其它房地产公司，为降低成本，照明、插座、 电视电话网络等电气配管也大多采用PVC管。
优化建议2：材料品牌优选（以电力电缆为例） 上上、远东、江南、宝胜电缆同属于市场一线品牌，使用
7.整合造价资源，统一垂直管理
目前我集团成本管理控制包括以下几个部门：
分析与建议：目前各成本部门都是独立管理，成本数据未实现共享，不能快速 沟通与协调，例如做预算的不知道材料价格的最新信息，做成本的不知道项目的 实际成本；建议集团成立成本管控中心，整合资源，实现资源共享，优化人员配 置，同时便于垂直管理，设定成本控制目标，监督考核，发现偏差，及时纠偏及 修正，造价控制的重点应在项目决策、施工图设计阶段及合同缔约过程当中，尤 其要注意预算人员必须参与到设计当中。
三、消防安装成本考评通报
1.考评编制说明
2.施工费考评结果 3.主材价格考评结果
三、安装成本优化建议
1. 材料选择方案设计优化
在满足项目整体功能的前提下，建议设计统一采用 最经济适用的材料，降低直接成本。下面从材料种类、 品牌两个方面分别举例说明：
优化建议1：材料种类优选（以电气配管为例)
设计时电气配管推荐采用以下方案：照 明、插座统一设计为PVC管；消防电配管采 用KBG管；电视电话网络等弱电采用PVC管 ；在不影响使用功能的前提下，可降低成 本约2.6-4.6元/m。
3.弱电设计工程量指标优化实例讲解
经分析本次弱电工程安装成本数据考评发现，各项目设计工程量指标 差异 很大，导致单方造价差距很大。以沭阳、长春、鞍山、常州等项目的监控、音 响系统为例：
对比分析：1.长春项目监控、音响系统含量明显高于其它项目；2.鞍山项目设备 的点位数最少，但管线含量偏高；3.常州会所项目音响系统含量偏高。4.沭阳项目 监控、音响及管线含量较为正常，单方综合指标最低。若统一按沭阳项目设计含量 进行优化，可节约施工费成本约为30%。
建议：建立标准化验收模板，统一安装工程的交付条件。
9.现场施工图纸深化
各项目在施工时，应在施工之前对图纸进行深化设计，尽量把施工时 将会产生的问题再事前发现从而改正，节约施工成本。例如：地下室 施工时因个专业的管道、通风管、照明灯具都在地下室顶棚施工，而 一般设计院都是个专业分别设计，现场施工时很有可能出现各专业之 间施工位置重复，如：如皋星语华府项目地下室消防喷淋管道与荧光 灯安装位置重复且喷淋管道在荧光灯具正上方安装，现场已经安装完 毕，后期将会拆除重新安装，造成成本的极大的浪费。
性能均能满足正常要求，但上上电缆的价格却要低于其他品 牌，尤其是低于远东电缆价格。
建议：在满足项目使用功能和国家强制性标准的前提下， 优先推荐选用价格较低的上上电缆。
我集团电缆战略协议品牌及价格对照表：
品牌
上上电缆价格最低，低于远东电缆约20%25%。
2.弱电智能化成本优化建议方案
目前，我集团各项目对弱电智能化的设计要求不尽相同，即使结构及布局 相同的会所、售楼处的弱电设计标准也不统一，未从成本控制的角度优化 设计，统一标准。现提出以下建议：
8.建立标准化验收模板
安装分包劳务的合同价格与其施工的范围有很大关联，目前各项 目安装工程施工范围不统一，例如有的项目要求水通、电通；有的 项目要求毛坯交付；而有的项目仅简单交付，弱电配电箱仅留洞， 导线未穿，插座面板不要求安装等；这样，造成前期签订的合同造 价指标存在较大差异，不方便进行合同管理及成本控制、比对工作 。
电气配管优化
KBG管： 西安项目：地上标准层
部分照明、插座配管采用 DN20 KBG薄壁镀锌钢管价 格约4元/米
PVC管：
淮安星雨华府、南通星 雨华府、铜陵星雨华府等 项目电气配管：地上标准 层部分照明、插座、电视 电话网络配管采用PVC穿 线管；DN20PVC管价格 为1.4元/米
材料种类的优化
（2）对弱电各子系统进行统一规划，限额设计。例如：对监控系统的监 控点、音响系统的喇嘛等统一设计间距。
5.统一新老版块安装各专业劳务分包模式
目前建设集团新板块安装工程劳务分包模式不尽相同：
分析与建议：上述发包模式不统一，不利于过程成本控制；也不利于发包方 进行宏观控制和统一化管理；同专业安装工程新老板块难以进行同口径量化比 较，建议新老板块针对安装工程的不同专业共同协商制定统一发承包模式。
6、淮安星雨华府水电成本分析：同一项目两家总包单位材料价 格差异分析
4.加强甲供材限额领料管理
我集团目前大多数项目在施工前未按材料种类及楼栋进行甲供材总 额预算和限额领料管理，存在超领、浪费的可能。
优化建议3：
1.事前控制：施工图设计完成后，立即分材料类别、分单体进行 甲供材需用量的总体盘查核来自百度文库工作，编制甲供材采购预算；
2.过程控制：在施工过程中严格按甲供材采购预算执行限额领料 制度，一旦超过甲供材总量限额，立即停止领料。
**集团安装工程成本评比通报
编制人：保密
编制于2014年11月17日夜
汇报内容
1 水电安装成本考评通报 2 弱电智能化成本考评通报 3 消防安装成本考评通报 4 安装成本优化建议
一、水电安装成本考评通报
1.考评编制说明
2.施工费考评结果 3.主材价格考评结果
二、弱电智能化成本考评通报
1.编制说明 2.考评结果
2.弱电智能化成本优化建议方案
（3）综合考量弱电材料、设备经济适用性，统一品牌。通过调查得 知，采用国外进口品牌或采用国内同档次一线品牌之间的产品，使用 功能基本差别不大，而价格成本差异很大，为降低成本，建议优先选 用国产一线品牌等合格产品。例如：鞍山项目监控系统采用进口的三 星品牌红外半球摄像机价格为837.89元/台，若采用同档次国产一线 迈杰品牌产品价格为700元/台，每台可节约成本16%。
焊接管（SC管）：
长春项目地上标准层部分电视 电话网络电线配管用SC焊接钢 管， SC20焊接钢管6.0元/米；
经调查行业内其它房地产公司，为降低成本，照明、插座、 电视电话网络等电气配管也大多采用PVC管。
优化建议2：材料品牌优选（以电力电缆为例） 上上、远东、江南、宝胜电缆同属于市场一线品牌，使用
7.整合造价资源，统一垂直管理
目前我集团成本管理控制包括以下几个部门：
分析与建议：目前各成本部门都是独立管理，成本数据未实现共享，不能快速 沟通与协调，例如做预算的不知道材料价格的最新信息，做成本的不知道项目的 实际成本；建议集团成立成本管控中心，整合资源，实现资源共享，优化人员配 置，同时便于垂直管理，设定成本控制目标，监督考核，发现偏差，及时纠偏及 修正，造价控制的重点应在项目决策、施工图设计阶段及合同缔约过程当中，尤 其要注意预算人员必须参与到设计当中。
三、消防安装成本考评通报
1.考评编制说明
2.施工费考评结果 3.主材价格考评结果
三、安装成本优化建议
1. 材料选择方案设计优化
在满足项目整体功能的前提下，建议设计统一采用 最经济适用的材料，降低直接成本。下面从材料种类、 品牌两个方面分别举例说明：
优化建议1：材料种类优选（以电气配管为例)
设计时电气配管推荐采用以下方案：照 明、插座统一设计为PVC管；消防电配管采 用KBG管；电视电话网络等弱电采用PVC管 ；在不影响使用功能的前提下，可降低成 本约2.6-4.6元/m。
3.弱电设计工程量指标优化实例讲解
经分析本次弱电工程安装成本数据考评发现，各项目设计工程量指标 差异 很大，导致单方造价差距很大。以沭阳、长春、鞍山、常州等项目的监控、音 响系统为例：
对比分析：1.长春项目监控、音响系统含量明显高于其它项目；2.鞍山项目设备 的点位数最少，但管线含量偏高；3.常州会所项目音响系统含量偏高。4.沭阳项目 监控、音响及管线含量较为正常，单方综合指标最低。若统一按沭阳项目设计含量 进行优化，可节约施工费成本约为30%。
建议：建立标准化验收模板，统一安装工程的交付条件。
9.现场施工图纸深化
各项目在施工时，应在施工之前对图纸进行深化设计，尽量把施工时 将会产生的问题再事前发现从而改正，节约施工成本。例如：地下室 施工时因个专业的管道、通风管、照明灯具都在地下室顶棚施工，而 一般设计院都是个专业分别设计，现场施工时很有可能出现各专业之 间施工位置重复，如：如皋星语华府项目地下室消防喷淋管道与荧光 灯安装位置重复且喷淋管道在荧光灯具正上方安装，现场已经安装完 毕，后期将会拆除重新安装，造成成本的极大的浪费。
性能均能满足正常要求，但上上电缆的价格却要低于其他品 牌，尤其是低于远东电缆价格。
建议：在满足项目使用功能和国家强制性标准的前提下， 优先推荐选用价格较低的上上电缆。
我集团电缆战略协议品牌及价格对照表：
品牌
上上电缆价格最低，低于远东电缆约20%25%。
2.弱电智能化成本优化建议方案
目前，我集团各项目对弱电智能化的设计要求不尽相同，即使结构及布局 相同的会所、售楼处的弱电设计标准也不统一，未从成本控制的角度优化 设计，统一标准。现提出以下建议：
8.建立标准化验收模板
安装分包劳务的合同价格与其施工的范围有很大关联，目前各项 目安装工程施工范围不统一，例如有的项目要求水通、电通；有的 项目要求毛坯交付；而有的项目仅简单交付，弱电配电箱仅留洞， 导线未穿，插座面板不要求安装等；这样，造成前期签订的合同造 价指标存在较大差异，不方便进行合同管理及成本控制、比对工作 。
电气配管优化
KBG管： 西安项目：地上标准层
部分照明、插座配管采用 DN20 KBG薄壁镀锌钢管价 格约4元/米
PVC管：
淮安星雨华府、南通星 雨华府、铜陵星雨华府等 项目电气配管：地上标准 层部分照明、插座、电视 电话网络配管采用PVC穿 线管；DN20PVC管价格 为1.4元/米
材料种类的优化