王瑞娜-chp8物料需求计划

整理ppt
3
1、独立需求与相关需求
• 按需求的来源不同，企业内部的物料需求可分为独立需求 和相关需求两种类型。
• 独立需求是指某种与其他需求无关的需求，这种需求通 常用预测方法加以计算。
•比如，客户订购的产品； • 相关需求是指某种与其他需求存在依赖关系的需求，主 要是在企业内部由于对一种产品或零部件的需求而产生的对 下一级零部件或原材料的需求。
•
MRP（Material Requirement Planning），
是20世纪60年代库存管理专家们为解决传统库存控
制方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程
中产生的，是一种计算物料需求量和需求时间的系
统。
整理ppt
14
二、MRP简介
• 1、MRP的起源 • 2、MRP的原理 • 3、MRP的目标
第八章 物料需求计划
第一节 第二节 第三节
物料需求计划（MRP） 制造资源计划（MRPⅡ） 企业资源计划（ERP）
整理ppt
1
第一节 物料需求计划（MRP）
• 一、订货点法 • 二、MRP简介 • 三、 MRP的处理逻辑 • 四、闭环MRP
整理ppt
2
一、订货点法
1、独立需求和相关需求 2、订货点法
•
因此，用再订货点法来处理相关需求问题，是
一种很不合理、很不经济和效率极低的方法。它很
容易导致库存量过大，需要的物料未到，不需要的 物料先到，各种所需物料不配套等问题。
整理ppt
13
订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照 各种物料真正需用的时间来确定订货日期。
于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按 需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性 ，实现低库存与高服务水平并存，MRP便应运而生 了。
•比如，一辆自行车需要两个轮子，一个轮子需要一个内胎 、一个外胎。
整理ppt
4
圆珠笔的产品结构
园珠笔
独立需求
相关需求
笔筒
笔芯
笔帽
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
整理ppt
5
1、独立需求与相关需求
•
相关需求的需求量和需求时间可从产品的结构
组成、生产工艺过程等逻辑关系计算出来。
• 而独立需求的需求量及时间则依赖于销售和市 场研究部门的反馈数据，存在许多不确定的因素。 因此，独立需求与市场需求密切相关，而相关需 求则依附于某一独立需求，取决于生产运作系统的 运营。
整理ppt
15
1、MRP的起源
1975年美国人约瑟夫.奥里奇编写了有关MRP的权 威性专著，并组织实施了第一个MRP系统。他针对订 货点的应用范围，提出了一些对制造业库存管理有重要 影响的新观点,他认为:
1。装配制造业生产中的零部件、原材料的库存管理， 与产品或用于维修服务的零部件的库存不同，不能
当作独立项目看待。它们的需求是根据由它们装配
而成的最终产品的需求所决定的，属于非独立需求
（或称相关需求）。
整理ppt
16
2。在各时间区间，对最终成品的需求一经确定（即确 定了主生产计划），有关时间区间中对所有零部件和原材 料的需求量就能计算出来。因此，对各种零部件和原材料 需求量分别进行预测是没有意义的。
整理ppt
9
△提前期是已知的和固定的 这是订货点法所作的最重要的假设。但在现实
中，情况并非如此。 △库存消耗之后，应被重新填满
按照这种假设，当物料库存低于订货点时，则 必须发出订货，以重新填满库存。但如果需求是间 断的，那么这样做非但没有必要，而且也不合理。 因为很可能因此而造成库存的积压。
整理ppt
• 4）订货点法的需求是依据历史数据和市场预测来决定 的，而相关需求则以确定的生产计划为依据。
• 5）形成块状需求，平均库存水平提高 ，占用更多的资
金。
整理ppt
11
（块状需求）
整理ppt
12
•
由以上分析可以看出，订货点法是用于处理独
立需求问题的，它不能令人满意地解决生产系统内
发生的相关需求问题
整理ppt
17
4、计算机提供的数据处理能力，可 以迅速的完成对零部件需求的计算。
整理ppt
18
2、MRP的原理
• （1）根据主生产计划（MPS）确定独立需求产品或 备件备品的需求数量和日期。
• （2）依据物料清单(BOM) 自动推导出构成独立需求 物料的所有相关需求物料的需求，即毛需求。
• （3）由毛需求以及现有库存量和计划wk.baidu.com收量得到每 种相关需求的净需求量。
• （4）根据每种相关需求物料的各自提前期（采购或 制造）推导出每种相关需求物料开始采购或制造的日期 。如下图为MRP的处理过程图。
整理ppt
19
MRP的逻辑图
• BOM
MPS MRP
库存量
制造订单
采购订单
整理ppt
20
3、MRP的目标
10
订货点法处理相关需求库存问题的局限性
• 1）订货点法假定需求是独立的，但相关需求是取决于 最终产品的。这种相关关系上有BOM决定的，何时需要 多少则由最终产品的生产计划决定的。
• 2）订货点法假定需求是连续的、均衡的，但对于相关 需求而言，由于生产往往是成批进行的，故需求是断续 的和不均衡的。
3。假定对最终产品的库存用订货点法进行控制，由它
而引起的相关零部件（原材料）的需求可能非连续的、不
均匀的波动需求。即使在产品需求量是均衡的情况下，考
虑到零部件的生产批量以及一种零部件可能用于生产不同
的最终成品，也会使得对零部件的需求是波动的。波动需
求现象意味着订货点法不宜用于装配制造业中零部件的库
存控制。
整理ppt
6
2、订货点法理论
• 20世纪40年代初期，西方经济学家就推出了订货点 法,并将其用于企业的库存计划管理。订货点方法是基 于库存补充的原则，目的是在需求不确定的情况下，为 了保持供应而将所有库存都留有一定的储备。
• 订货点方法的理论基础比较简单，即库存物料随着 时间的推移而使用和消耗，库存逐渐减少，当某一时刻 的库存数可供生产使用消耗的时间等于采购此种物料所 需要的时间（提前期）时，就要进行订货以补充库存。
•
决定订货时的数量和时间即定货点。
整理ppt
7
订货点法理论
库存量
订货点
安全库存量
订货提前期
整理ppt
时间
8
订货点法的基本假设
△对各种物料的需求是相互独立的
订货点法不考虑物料之间的关系，每项物料 的订货点分别独立地加以确定。
△物料需求是连续发生的、均衡的 按照这种假定，必须认为需求是相对均匀，库
存消耗率稳定，每次发货的数量都远远小于订货 总数。