生产看板管理规定

制定日期 2019/11/26

文件标题：生产看板管理规定制订部门 生产部 页次 1 OF 5 1.0 目的

为了确保周生产计划的达成及作业进度的掌握和及时地合理调配日生产计划﹐使生产有条不紊的进行，特制定此办法。

2.0 范围

生产部生产主管、生产组长、指导员、统计员、生产调度、计划调度员适用。

3.0 参考文件:无

4.0 定义

4.1目视管理:又称管理板,是指利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息将期望管理的项目

（信息）通过管理板揭示出来，使管理状态和方法，让众人一目了然的一种管理方法。

5.0职责

5.1统计员:负责依据“每日生产计划安排表”跟进日生产状况和收集、总结当班时间内作业现场

生产的各产品各工序的生产数据（良品、调模品、报废品、待处理品)，填写作业现场的“生产进度管理板”和作成“作业日报表”交于统计文员；

5.2指导员/组长: 负责作业现场的“生产进度管理板”的日常维护和确认、审核“作业日报表”

及对有差异之数据事故的调查与反馈等，以保证及时向计划调度员提供准确、有效之生产数据；

5.3统计文员: 负责签收PMC下发的“周生产计划安排表”，并整理成指定的形式，张挂于生产调

度办公室中的“生产进度管理板”中；

5.4计划调度员: 负责依据各车间的“作业日报表”填写“生产进度管理板”中各款产品各工序每

日的生产完成状况；

5.5生产调度:负责“生产进度管理板”的日常维护及管理板中所有记录的完整性、真实性和准确

性的不定时稽查验证和产品各工序间数据的分析总结、反馈与跟进及对各线统计员的数据统计工作的日常指导与督导;

5.6生产主管:负责周生产计划执行状况的全面跟进和“生产进度管理板”中所有记录的完整性、

真实性和准确性的稽查统筹与督导。

6.0作业内容

3.1统计负责人应在"战情中心"设立<生产日报表>广告牌﹐后设广告牌应反映整个公司的运作流

程。如机心﹐喷油﹐丝印﹐外次﹐外装﹐运转﹐包装等

3.2负责战情中心的统计人员应每天早上8﹕30以前填写当天的生产计划于广告牌上﹐所填写的内

容能真实反映当天的计划生产量和需求工时﹐以及人工人数

3.3负责战情中心的捅计人员应每两小时对生产进行追踪统计填写﹐并如实把生产部门所生产的数

量和发生的异常情况分别填写在战情中心的对应广告牌上﹐并标明异常情况(实际数量落后计划的3%以上)所发生的时间和所花费的小时数。于次日开生产会议之前做好汇总记录记录上报部门主管

制定日期 2019/11/26

文件标题：生产看板管理规定制订部门 生产部 页次 1 OF 5 3.4战情中心的统计人员应及时反馈生产过程中的异常情况﹐并有责任对此发生的事情进行追踪

和反映给相关部门主管﹐以便让问题得到及时的解决

3.5负责战情中心的统计人员在填写广告牌之前﹐应不定时的对生产数量进行随机的抽查，以考

核统计人员所统计的生产数据的准确性和异常情况发生的真实原因，并督导改善

3.6负责战情中心的统计人员应对发生的停线工时进行归类汇总﹐于次日开早会之前交统计负

责人审核﹐并归类存档

3.7负责战情中心的统计人员应每天早上10﹕00以前做好<当月订单生产进度汇总表>﹐并能如实反映当月每张订单的产品型号和客户名称﹐以及改张订单生产OK数量和累计工时。

3.8负责战情中心和统计人员应每天早上10﹕00以前做好<产量推移图>﹐<工时耗费推移图>﹐<生产产值推移图>﹐<效率系数推移图>展示在战情中心的广告牌上﹐并在每个推移图的图表中以文字的形式加以分析说明﹐以反映生产进度和异常状况

3.9 负责战情中心的统计人员应对生产线的收尾工进加以汇总﹐并以文字的形式加以说明此次

所花费工时是否合理﹐以便在以后的工作中加以改善﹐寻求有效的降低材料成本和人工成本 3.10 负责战情中心的统计人员应分门别类的收集整理资料﹐并归档保管﹐以便于查阅

3.11负责战情中心和统计人员应注重各种图表的时效性﹐力求广告牌整洁﹐图表表规范﹐并时

时注意日常的维护工作

3.12统计负责人应于次月10日前提供上月<异常情况汇总表>(停工工时汇总表)和<收尾工时汇

总表>﹐交于副总经理审核和组织召开会议进行检讨分析

3.13战情中心的其它临时交办事项参照«统计人员管理办法»执行

生产进度目视管理中色彩的使用原则为：

色别表示内容

红色紧急

黄色注意

绿色安全、进行中、急救

紫蓝色诱导

白色作为辅助色，用于文字、箭头标示

看板填写说明：

项目 序号 填写步骤 责任担当时间 备注