核电总承包项目重要接口协调管理

核电总承包项目重要接口协调管理

摘要：随着中国核电工业的迅速发展，在“走出去”战略的指引下，核电工

程总承包业务成为国内企业开展核电项目建设的主要方式。工程总承包项目是一

个复杂的系统工程，涉及众多的专业技术、管理及商务领域，接口关系错综复杂，如何做好接口协调管理是一项非常重要的工作。本文将对接口协调管理内容进行

了深入分析，结合EPC工程总承包项目实施过程中遇到的典型问题和经验教训进

行了总结，提出了接口管理需要注意的问题及建议，希望能为核电总承包项目重

要接口协调管理提供有益参考。

关键词：核电；总承包项目；重要接口；协调管理

1引言

近年来，我国核电建设步入快速发展时期，在“走出去”战略的指引下，国

内各大核电建设企业纷纷进入海外市场开展核电项目建设。在世界各国市场开展

总承包业务，并根据自身优势在当地自主开发建设具有特色的核工程项目已成为

国内企业开展国际总承包业务的主要方式。总承包项目是一个复杂的系统工程，

涉及众多的专业技术、管理及商务领域，接口关系错综复杂。EPC工程总承包项

目在实施过程中，会遇到各种接口的问题，如何做好接口协调管理是一项非常重

要的工作，只有及时有效地处理好各种接口关系，才能保证项目各专业之间、各

阶段之间以及与业主、供应商等方面之间的协调一致，实现项目的顺利实施。

2接口协调管理内容

2.1 土建设计接口管理

设计接口主要有土建设计接口和电气设计接口。土建设计接口主要是指设备

基础、模板、混凝土浇注等设计要求与土建施工技术要求之间的接口，一般在设

备基础施工、模板施工、混凝土浇筑时需要土建配合进行；电气设计接口主要是

指电缆敷设、电缆桥架制作与安装等设计要求与土建配合进行。

土建与电气设计之间的协调：在核电项目中，由于核电设备对抗震性能的要

求很高，在核岛建设过程中，为了满足核岛抗震性能要求，需要进行大量的结构

加固工作，这些工作均需由土建与电气进行配合完成；土建与电气设计之间的协调：电气工程图纸中规定了电气设备的安装位置，安装后形成电气设备与土建之

间的空间间隙，为了保证电气设备的正常使用，需要对电气设备的位置进行调整，从而引起土建与电气设计之间的协调；

土建与工程监理之间的协调：土建与工程监理之间存在着信息不对称、工作

不同步等问题，如土建设计要求某项工序需要施工单位进行预埋件焊接工作时，

由于土建施工进度滞后于工程监理进度，导致工程监理无法进行施工，为此需要

将土建施工进度与工程监理进度进行协调；

土建与业主、承包商之间的协调：在核电项目中，业主一般会对设计进行修改。

2.2 电仪设计接口管理

电仪接口是指施工过程中设备安装、调试、运行、维修和技术服务等专业的

相关设计与设备制造厂家的设计之间的接口。电仪设计接口由各专业的设计人员

在各自的工作范围内进行，因此各个专业都有自己的工作范围和要求。各专业设

计人员应相互理解，互相配合，统一协调，确保各专业之间协调一致，保证接口

工作顺利进行。设计人员在进行各专业设计时，要明确系统功能要求及各设备间

的相互关系和接口关系。同时在安装过程中，设备调试和维修人员还要熟悉所安

装设备及系统结构，在出现问题时能及时准确地进行处理。

2.3 系统设计接口管理

核岛系统主要包括蒸汽发生器、核岛给水泵、蒸汽发生器出口管道、乏燃料

水池等系统设备。

蒸汽发生器是核岛的主要设备，其设备材料在设计过程中应严格按照技术规

格书进行采购，在制造过程中应严格按照设计图纸进行制造，以保证设备材料满

足设计要求。在项目执行过程中，需与设计单位保持沟通，及时了解系统设备的

技术规格书，以保证核岛系统设备材料满足设计要求。

核岛给水泵是核岛重要的系统设备之一，其工作压力大、转速高、噪音大、

工作温度高，对运行人员的身体健康有较大影响。同时给水泵也是一个重大的安

全隐患，一旦发生故障将会造成严重后果。因此，在设计过程中，应及时了解设

计单位的相关要求，对于设计图纸上存在的疑问，及时与设计单位进行沟通，并

得到设计单位的确认；对于设备材料采购时存在的疑问，也应及时与设计单位进

行沟通，以保证设备材料满足设计要求。

3加强接口协调管理的要点探究

3.1 编制EPC一体化进度计划

在项目管理中，总承包商需建立一个贯穿设计、采购、施工、试运行、移交

等全过程的一体化进度计划，对工程实施中可能遇到的接口情况进行统筹安排，

以保证在各个阶段项目工作之间有效衔接。这是一个持续的动态过程，随着工程

的进展，接口协调管理也要随之动态调整。

在一体化进度计划的编制中，首先要明确各项工作的时序、逻辑关系，其次

要确定各项工作的开始和结束时间（完成时间）。在项目管理过程中，往往会出

现因设计或施工单位提交的设计文件与业主需求文件不一致而造成工期延误或关

键线路不能有效推进等问题，这些都会影响项目最终进度目标的实现。因此，

EPC承包商需要编制一个符合现场实际的一体化进度计划，以实现各阶段工作之

间的有效衔接，并通过编制一个全过程的进度计划，对可能出现的问题进行预测、分析和协调，以确保项目按时按计划推进。

3.2 设置协调工程师岗位

在设计、采购、施工等关键节点上，为保障设计、采购等重要接口的质量和

进度，核电项目一般设置专门的协调工程师岗位，负责协调设计、施工等各环节

的接口工作。设计协调工程师负责协调与工程总承包单位的各设计单位之间以及

设计与承包商之间的关系，并与相关承包商建立联系和沟通渠道，确保设计、采