物资交旧领新管理及物资回收的管理

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仓库交旧领新管理制度

仓库交旧领新管理制度仓库交旧领新管理制度（精选5篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的仓库交旧领新管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。

仓库交旧领新管理制度11、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。

2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。

3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。

4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。

5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。

严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。

6、仓库严禁烟火。

配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。

7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。

9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。

未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。

10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。

11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。

12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。

仓库交旧领新管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。

二、食品库房实行专人负责管理。

对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。

交旧领新及废品处理制度

交旧领新及废品处理制度交旧领新及废品处理制度一、所有需要交旧领新的机电设备，必须先到机电设备库交旧，方可办理领新手续，领新手续上机电设备管理员要签(已交旧)字样。

二、确是生产或其它急用设备，不能做到先交旧后领新的，可由领料单位负责人出具证明，经主管矿长签字，领据上要注明交旧期限，逾期不交者，每超一天罚责任单位100元。

三、为了便于设备交旧和对交回废旧设备的管理，要按照所交回废旧设备的种类具体情况，将所交废旧设备按附表所列明细回收。

四、一切需交旧领新设备，不能完成交旧指标的差额部分按原值的100℅对领料单位处罚。

五、整体设备交旧时，其内部主要零部件必须齐全，不齐全者不予办理收旧手续。

六、废旧范围：全矿范围内的所有废旧设备，须经使用单位、技术部、计划经营科、系统领导鉴定，确认为不能再复用的，或经过拆卸除去能使用的配件后的剩余部分。

本制度由机电运输科监督执行。

附：设备管理交旧领新物资明细表设备管理交旧领新物资明细表序号物资名称回收率(℅) 序号物资名称回收率(℅)1 低压开关配件 90 19 电机对轮 1002 高压开关配件 90 20 电铃 1003 各种电器小配件 90 21 日光灯架 1004 钢丝绳 80 22 各种地辊 905 防爆接线盒 100 23 矿车轮 906 防爆按钮 100 24 矿车插销 907 溜子槽 100 25 各种液压件 908 机头机尾 100 26 水泵配件 909 矿车轴 100 27 千斤顶 10010 皮带架 100 28 乳化液泵配件 8011 各种滚筒 100 29 地面绞车废油 5012 各种对轮 100 30 压风机废油 5013 各种泵 100 31 滑轮 10014 液压联轴节 100 32 导链 10015 拨链器 10016 回柱器 10017 各种刮板 9018 压链器 100备注：与设备管理制度有出入的，以设备管理制度为准。

物资回收复用及交旧领新管理办法

XX公司物资回收复用及交旧领新管理办法为进一步推进物资精细化管理，完善回收复用及交旧领新的管理程序，最大限度地进行修旧利废，防止物资的流失和浪费，使其规范运行，结合物资供应工作实际情况，制订了物资回收复用及交旧领新管理办法。

一、回收范围和要求（一）所有投入到生产经营中的各类材料、配件必须按要求全部回收。

各单位废旧物资的回收管理要安排专人负责，及时移交回收物资，并办理移交入库手续。

（二）对于回收的各类废旧物资，任何单位及个人不得擅自处理，各单位对回收的各类物资要进行集中存放，对未修复、已修复的物资要分类保管，经确定没有修复利用价值的废旧物资要全部移交废旧库，按集团公司废旧物资处置规定要求进行统一处置,并办理废旧物资出库单（见附表）。

（三）回收率规定：单体支柱、π型梁回收率为90%以上；矿工钢、轻轨回收率为90%以上，钢丝绳回收率为90%以上，金属棚回收率为90%以上，其余焊管、板材等钢材回收率为80%以上；电缆、监控线、防爆电话线回收率为80%以上，托板回收率为80%以上，金属网、钢带回收率为75%以上，道木回收率为90%以上，坑木回收率为70%以上，运输皮带回收率为85%以上，风筒、高压胶管回收率为90%以上，五小电器、工具回收率为90%以上;配件总体回收率不低于90%，其中单价1万元以上的重要配件必须100%交旧，其余配件回收率达80%以上。

所有回收物资经供应、机电等专业技术部门清点验收后必须办理回收物资入库手续（见附表）。

（四）对锚杆、锚具、托板等支护材料的回收，必须坚持安全第一的原则，各单位对顶板破碎、矿山压力明显的地段，由回收单位向供应部门提出书面申请，供应部门会同相关科室技术人员进行现场勘查，情况属实，签字确认后可以不予回收．（五）各队组井下回收物资在井下能就近调剂复用时，原则上不再升井，但需经供应、机电部门同意并办理出入库手续（见附表）；长期不用的回收物资必须升井，由供应、机电单位负责保管，需交库房的要及时送交，并做好记账手续。

交旧领新管理制度

交旧领新管理制度为加强物资管理,减少浪费,提高物资使用率,降低材料成本，根据集团公司有关规定,结合我矿实际，制定本制度。

一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围,包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等)均全部上交物资供应部。

二、交旧领新要求1、供应站发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则,严格把关,按规定执行交旧领新。

２、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点,供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根,第二联队组保留,第三联供应部回收人员保存。

供应部回收人员要建立分队组回收、保管台账,并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。

３、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。

对完不成交旧比例,又无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请,经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。

4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部,供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况,对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。

5、属于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后,经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。

６、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。

7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部,机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。

8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月２４日前对各队组交旧、领新情况进行统计二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资,供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。

交旧领新管理制度范本

### 第一章总则第一条为规范公司物资管理，提高物资使用效率，降低材料消耗成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有使用物资的部门及个人。

第三条交旧领新制度旨在鼓励员工节约物资，减少浪费，促进物资循环利用。

### 第二章物资交旧第四条物资交旧是指员工在使用物资后，将损坏、报废或不再使用的物资及时上交，以便回收、修复或再利用。

第五条物资交旧范围包括但不限于以下内容：1. 损坏或报废的工具、设备、零部件；2. 旧材料、旧配件；3. 废弃的包装材料；4. 其他不再使用的物资。

第六条物资交旧流程：1. 员工将交旧物资分类整理，填写《物资交旧登记表》；2. 经所在部门负责人审核后，将《物资交旧登记表》报送企管科；3. 企管科组织物资回收部门进行物资回收；4. 回收后的物资由企管科统一安排修复或再利用。

### 第三章物资领新第七条物资领新是指员工在需要使用物资时，按照规定程序申请领用。

第八条物资领用范围包括但不限于以下内容：1. 生产、维修、试验等所需的原材料、零部件、工具、设备；2. 办公用品、劳保用品等。

第九条物资领用流程：1. 员工根据实际需求填写《物资领用申请表》；2. 经所在部门负责人审批后，报送企管科；3. 企管科审核《物资领用申请表》，并安排物资采购；4. 物资采购完成后，由企管科通知部门领取。

### 第四章奖惩第十条对积极执行交旧领新制度的员工，公司给予一定的奖励，具体如下：1. 交旧物资修复成功后，给予修复者一定的奖励；2. 物资使用过程中，合理节约、减少浪费的员工，给予表扬和奖励。

第十一条对违反交旧领新制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。

### 第五章附则第十二条本制度由企管科负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在提高公司物资管理水平，降低成本，促进可持续发展。

希望全体员工共同努力，共同维护公司利益。

仓库领料以旧换新管理制度

第一章总则第一条为规范仓库领料工作，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及仓库领料以旧换新流程的管理。

第二章管理原则第三条以旧换新原则：鼓励员工将废旧物资交回仓库，以换取新物资。

第四条公平公正原则：所有员工享有以旧换新的权利，不得歧视。

第五条节约资源原则：通过以旧换新，减少物资浪费，实现资源循环利用。

第三章管理职责第六条仓库负责：1. 制定以旧换新管理制度，并监督实施。

2. 建立废旧物资回收台账，记录回收、换新情况。

3. 定期对回收的废旧物资进行评估，确定是否可继续使用或报废。

第七条使用部门负责：1. 严格执行以旧换新制度，将废旧物资及时交回仓库。

2. 积极宣传以旧换新政策，提高员工节约意识。

第四章以旧换新流程第八条员工将废旧物资交回仓库，仓库进行初步检查。

第九条仓库对废旧物资进行分类，确定可继续使用、需维修或报废的物资。

第十条可继续使用的物资，仓库进行维修后，按原规格、型号、数量换发新物资。

第十一条需维修的物资，仓库将维修费用告知使用部门，由使用部门承担。

第十二条报废的物资，仓库进行销毁处理。

第五章奖励与处罚第十三条对积极交回废旧物资、以旧换新的员工，给予一定的奖励。

第十四条对违反以旧换新制度、浪费物资的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应的处罚。

第六章附则第十五条本制度由仓库负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

通过实施仓库领料以旧换新管理制度，我们旨在提高物资利用率，降低成本，同时培养员工的节约意识，共同为公司的可持续发展贡献力量。

物资回收及以旧换新管理规定

以旧换新管理规定一、以旧换新程序:1. 以旧换新旳范围:1.1 对阀门、轴承、工具、螺栓、螺母、备品备件、管件、钢材实行以旧换新。

1.2新增和专题项目需领取上述范围物资领料单上应注明新增或盖专题章, 可不实行以旧换新2.以旧换新旳程序:2.1属于以旧换新旳物资, 必须在领料单上注明更换, 各库管员将废旧物资旳数量进行认真核算、清点一致后, 回收旧料, 发放新料。

2.2 确因装置等实际状况, 无法及时进行以旧换新旳材料由领料单位打欠条, 写明材料名称、规格型号、数量以及交回时间, 单位主管领导签字后, 方可发料。

二、以旧换新管理:对逾期不交, 或不能如数交回旳材料, 视数量和情节仓储部对领料主管单位进行考核。

阀门（不分大小）10元/件；螺栓、螺母（不分大小）0.5元/套, 其他材料按剩余欠条数量及价值予以惩罚。

三、对回收旳材料进行记帐登记。

执行日期2023年3月1日仓储部2023.2.26包装物、废机油回收管理规定1.巨毒、强腐蚀化工原料旳包装物由仓储部回收并保管。

2.废尿素袋、氯化钙袋、滑石粉袋、纯碱袋等由使用单位回收并保管.3.废机油、废机油桶、由仓储部回收并保管.4.松香铁皮、配料塑料袋等由仓储部回收并保管.5.桶装化工原料包装物由仓储部回收并保管.6、若因管理不善, 导致包装物流失, 保管单位负全责。

7、废旧物资奖励措施:拉西环回收再运用管理措施我企业使用拉西环、矩鞍环数量很大, 为了节省经费, 减少挥霍特制定如下管理措施:①回收率------反应车间回收率≧75%、合成车间回收率≧55%奖励车间15元/米3奖励天岳企业10元/米3（以回收量为基数）；反应车间回收率≧85%、合成车间回收率≧65%奖励车间20元/米3奖励天岳企业15元/米3（以回收量为基数）。

反应车间回收率<75%、合成车间回收率<55%惩罚车间20元/米3.天岳企业10元/米3（以设备实装量为基数）②、仓储部负责组织回收旧拉西环旳运送、清洗再运用, 并建立台账。

物资交旧领新管理制度

物资交旧领新管理制度
1、各物资使用部门负责相应物资交旧领新的鉴定、收集、交库。

2、后勤部负责交旧领新物资报废的核实确认。

3、仓管责交旧领新物资的回收、分类、整理、保管。

4、登入固定资产的所有物品均实行交旧领新。

5、低值易耗品类有包装盒，或可更换的、加料的都必须实行交旧领新。

6、工具类，（包括消耗件）因损坏无法修复使用，实行交旧领新。

7、有价值的包装物，实行交旧领新。

8、交旧领新物资的回收、保管、处理，由后勤部负责，办公室监督，并上报院长。

9、报废物品可二次使用的，或可以处理价值的由各部门统一登记造册，并处理，并将处理情况上报后勤部，由后勤部负责监管、登记造册。

10、交旧领新物资如确认无外卖价值，可在与仓管履行完交接手续后，直接由后勤部签字登记消库，并报财务消账。

后勤记录其处理情况（处理日期、去向等）。

11、后勤部对回收物资要及时处理，避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱。

集团公司采购部交旧领新修旧管理制度

集团公司采购部交旧领新修旧管理制度为了控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作，根据《某某公司废旧物资回收修旧利废奖罚管理办法》结合实际情况，特制定本办法1、供应科设立废旧物资回收仓库，由指定仓库管理员直接管理；各单位回收的旧料，按照供应科要求交到指定地点，由专人负责清点后开据回收料单。

并建立废旧物资管理台账，分类进行汇总，做到帐目规范、清晰，准确。

2、经营科在月末考核中以回收料单为依据对所在单位进行考核，对应交旧却未交旧的物资按原值进行罚款3、调度室对材料回收工作负有组织协调、监督、管理责任，并组织相关单位定期或不定期对现场材料应用情况进行监督考核。

4、机电科、经营科、生产科对分管材料回收具有直接管理考核责任，对工作面回撤物资应编制回撤明细表，机电科、供应科按照明细进行回收。

5、物资领用发放严格执行交旧领新制度，仓管员必须认真负责，严格把关。

材料领用发放前必须先交旧，后发料，交领数量对应。

对应交丢失的关键材料、配件等，以单位数量价格考核，按照丢失部分原值等额赔偿；其中50%由队领导承担，余50%队里承担。

但队主管领导每件承担金额不超过100元，经营科月末根据供应科开具无交旧单据对区队进行核算。

6、生产维修急需当时不能交旧时，必须有公司指定的管理部门领导签字的欠条，供应科方可发放新物资，并要求在当月结清补交，否则，按领用物资原值扣减该单位当期效益。

7、交旧物资范围为供应科仓库直接管理发放给使用单位的材料配件等，由供应科核定使用单位基本存量周转数量。

回收物资明细见附表。

8、每月月末供应科仓管员根据废旧物资回收状态，汇总分类报表。

供应科积极组织相关单位修理或外委进行加工、修理，以便使有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用。

9、修复的物资经机电科、生产科、供应科、经营科共同验收后，作入帐记帐处理。

10、废旧物资回收现场管理由经营科建立废旧物资回收奖罚制度，共同促进管理升级。

以旧换新物资领用管理制度

福建金东矿业股分以旧换新物资领用管理制度为全面规范物资领用管理，保证生产物资“适时、适量”，确保实现降本增效，按照企业精细化管理要求，结合公司实际，特制订本制度。

一、物资领用原则1、坚持程序发生，坚持以旧换新，坚持领用与回交同步，坚持采购部统一扎口管理。

2、坚持谁审批谁监督、谁申领谁退旧、谁发放谁负责。

3、坚持彼此配合，彼此监督，彼此问责，齐抓共管。

二、物资领用程序（一）领料申请1、仓库物资领用，一概凭《领料申请单》，不按要求填写或没有《领料申请单》的一概不予出库。

2、各部门指定专人负责《领料申请单》的填写和物资申领，非指定人员不得申领、发放。

3、《领料申请单》须如实填写：领料部门、日期、材料名称、规格型号、计量单位、数量，其中：①“用途”栏中应具体写明物资实际用途和流向，选厂配件类物资需注明具体利用的车间、工段及所保护的设备；②“以旧换新”栏需严格对照《以旧换新物资目录》）进行填写，“以旧换新物资”分为：可同步回收物资、提前申领后续交旧物资、新增或特殊情况没有或不能交还物资、不具有搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一寄存物资4大类，对可同步回收物资应注明物资的名称、规格型号、计量单位、数量；对需提前领新，改换后才能交旧的，需特别注明交旧期限，原则上不超过2个工作日；对新增或特殊情况没有或不能交还的，需在对应栏目中详细注明原因；对不具有搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一寄存的，需注明寄存地址。

原则上“以旧换新”物资在申领时按同规格、同品种，申领多少退回多少，出库多少记录多少，仓库废品库集中寄存执行。

4、《领料申请单》应填写认真，笔迹清楚、书写规范，不得有涂改痕迹，并由仓库统一寄存归档。

（二）领料申请审批1、《领料申请单》须由物资利用部门负责人和采购部负责人审核签字。

（可能操作时有难度）2、审核签字时，利用部门负责人和采购部负责人应初步核定用量，认真审定领料的必要性和以旧换新的贯彻执行。

（三）物资领用1、仓管员须严格依照《领料申请单》中列明的申领物资进行发放，并严格填写《领料单》，手续不全不予发放，严禁多发；遇设备抢修等突发紧急情况，物资可先行发放，但领料人必需在第二天下班前补办所有领用手续。

煤矿仓库交旧领新管理制度

第一章总则
第一条为加强煤矿仓库物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿仓库所有物资的交旧领新管理。

第三条交旧领新管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资管理的规范化和
制度化。

第二章交旧领新流程
第四条物资交旧：
1. 生产单位在物资使用完毕后，应及时将废旧物资交回仓库。

2. 废旧物资交回时，应填写《废旧物资交旧单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量等信息。

3. 仓库管理员对交回的废旧物资进行验收，确认无误后，登记入册。

第五条物资领用：
1. 生产单位在领用物资前，应填写《物资领用单》，明确物资名称、规格、型号、数量等信息。

2. 仓库管理员在收到领用单后，核对物资信息，确保准确无误。

3. 领用物资时，仓库管理员应指导领用人正确使用，确保安全。

第三章废旧物资处理
第六条废旧物资处理：
1. 废旧物资按照国家相关法律法规和行业标准进行分类处理。

2. 废旧物资可回收利用的，应进行回收利用；不可回收利用的，应进行无害化处理。

3. 废旧物资处理过程中，应确保环保、安全。

第四章奖惩措施
第七条对积极修旧利废、提高物资使用率的单位和个人给予表彰和奖励。

第八条对违反本制度，造成物资浪费、损坏的，视情节轻重给予通报批评、经济
处罚等处理。

第五章附则
第九条本制度由企管科负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，旨在规范煤矿仓库交旧领新管理，提高物资使用效率，降低成本，为煤矿安全生产提供有力保障。

机修厂交旧领新管理制度

一、目的为了规范机修厂物料管理，提高工作效率，降低物料损耗，确保生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于机修厂所有物料的管理，包括但不限于：备品备件、原材料、工具、设备等。

三、职责1. 物料管理员：负责物料的采购、验收、储存、发放等工作。

2. 使用部门：负责物料的领用、报废、回收等工作。

3. 质量检验员：负责物料的检验工作，确保物料质量符合要求。

4. 领导：负责监督、指导物料的交旧领新工作。

四、管理制度1. 物料采购（1）根据生产计划和库存情况，编制采购计划。

（2）采购计划经相关部门审核后，由物料管理员组织实施。

（3）采购过程中，严格按照采购合同执行，确保物料质量。

2. 物料验收（1）物料到货后，由物料管理员组织验收。

（2）验收过程中，严格按照物料质量标准进行检验。

（3）验收合格后，填写验收单，并由双方签字确认。

3. 物料储存（1）物料入库前，应进行分类、分区存放。

（2）储存过程中，定期检查物料质量，确保物料完好。

（3）储存区域应保持整洁、通风、干燥，防止物料受潮、变质。

4. 物料发放（1）使用部门根据生产需求，填写领料单。

（2）物料管理员审核领料单，确认领料数量。

（3）发放物料时，应逐件核对，确保发放准确。

5. 交旧领新（1）交旧：使用部门在使用过程中，发现损坏、报废的物料，应填写报废单，并送交物料管理员。

（2）领新：物料管理员根据报废单，安排采购新物料。

（3）新物料到货后，按照验收程序进行验收。

（4）验收合格后，将新物料发放给使用部门。

6. 物料回收（1）回收范围：废旧物料、损坏工具、设备等。

（2）回收流程：使用部门将废旧物料、损坏工具、设备等送交物料管理员。

（3）物料管理员对回收物品进行分类、整理，并进行评估。

（4）回收物品可用于维修、翻新、出售等。

五、奖惩措施1. 对于认真执行本制度，提高物料管理水平，降低物料损耗的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对于违反本制度，造成物料浪费、损坏的部门和个人，给予通报批评，并追究相关责任。

煤矿物资交旧领新管理规定

物资交旧领新管理规定
为加强物资使用、回收管理，厉行交旧领新，特制定以下管理规定：
第一条各监督责任单位要严格按照交旧领新明细表上所列物资的名称严格执行。

第二条每月月底各监督单位按照实际回交物资数量结合回收率进行兑现考核，超、欠按物资原价的50%进行考核，次月2日前将考核结果报分管领导审核后，报企管部结算。

第三条确需先领新后交旧时，必须向监督单位出具借条，并注明原因及交旧日期（时间最多不超过5天），逾期不交旧料按新料价值的50%罚用料单位，5%罚相应的监督部门。

对于新安装的工程，监督单位按照安装实际工程量计算所需材料并按标准发放考核。

第四条各监督考核单位应将原始考核记录留存，企管部不定期组织有关部门联合对考核情况进行检查，对于不按规定进行监督考核的，罚单位负责人50-100元。

第五条单位自发回收的物资交回收库，由回收库出具回收单，并在回收单详细注明所回收物资的原地点。

月底根据回收库统计，自发回收按物资价值的2%予以单位或个人奖励，按物资原价的2%罚材料所属单位，并纳入月度考核中。

第六条自发回收的物资应单独建立台帐，单独存放以便进行检查。

第七条井下所有备用物资应注明“备用”字样，否则被回收升井影响生产由使用单位自负。

煤矿材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法

煤矿材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法为了细化成本管理，降成本提效益，按照矿精细化管理要求，强化材料、配件管理，进一步加大回收复用、修旧利废的力度，达到节资降耗，提高效益的目的。

在企业内部形成约束与激励机制，逐步实现内部市场链式管理。

特制定本办法，望各单位认真贯彻并严格执行：一、回收范围及要求1.所有投入到安全生产中的大宗材料（如主副钢丝绳、阻燃带、电瓶、10mm2以上的电缆、各种设备及专用工具等）。

2.各生产连队投入到安全生产中的各种材料（如圆木、锚杆、金属网、锚索、锁具、铁托板、金属棚、单体支柱、10mm2以上的橡套软线、各种接线盒、声光电铃、轻轨、2″以上管材、油桶及辅助材料等）。

3.在安全生产中各队使用的工器具及配件（如铁锨、洋镐、电焊机、砂轮机、电钻、切割机、架子车、管钳、钻杆、钻头、各种闸阀、仪器仪表、机电配件、汽车配件、轮胎等。

）5.综放工作面两道的支护材料要求按80%回收，风水管路及附件、电缆及附件，单体支柱按100%回收。

6.为了便于管理，落实责任，减少中间运输环节中存在的扯皮现象，提高材料利用率，提倡在井下进行移交。

移交时填写统一制式移交单，必须由双方经办人、跟班队长共同签字、主管部门签字，将签字后的移交单交供销公司进行考核。

7.各单位废旧物资的回收管理要安排专人负责，及时移交回收物资，并办理移交手续，不办理手续者视为没移交。

程序按照回收料矿车先进机修厂，由机修厂拣选可修复的配件和可加工井字托板的废料，剩余废料再移交给供销公司。

在上交前要严格把关，严防有利用价值的物资流入废料库。

凡发现有用物资及可维修的配件流入废料库的，对责任单位进行等值罚款，并追究责任单位主要领导责任。

8.全矿材料使用单位必须执行交旧领新制度，严格按交旧领新比例表执行，供销公司保管发料时要求交旧，不能交的要打欠条并督促材料使用单位在规定的期限内交旧。

二、各部门职责1.综放队负责本单位两巷的所有材料、配件的回收工作，对皮带、电缆、支护材料执行单项回收复用考核办法。

物资交旧领新及废旧物资处理制度

物资交旧领新及废旧物资处理制度
1、供应科负责生产使用报废配件及可回收材料的回收，生产库负责回收存放木材、电缆、水管、输送带等大件。

2、所有交旧领新的物资，必须到供应科仓库办理交旧手续，由供应科保管指定存放地点，并加盖交旧回收章后方可办理领新手续。

3、确是生产或其它急用物资，不能做到先交旧后领新的，可由使用单位负责人出具证明，经供应科科长签字后领取，但必须注明交旧期限，逾期不交者每超一天罚责任单位50元。

4、便于物资交旧和对交回废旧物资后管理，按照所交回废旧物资的种类和业务部门的具体情况，将所交废旧物资按附表列明细分别交供应科接收管理。

5、整体物资交旧时，其内部主要零部件必须齐全，不齐全者不予办理收旧手续。

6、收回的旧物资要妥善保管，定期由公司领导指定专业技术人员进行鉴定，对有修复价值的物资，由公司安排有关单位限期修复并按有关规定投入使用。

7、没有修复价值或不能修复的物资，小件直接交到供应科仓库，大件由原来使用单位负责在供应科指定地点存放。

8、废旧物资范围：全公司内的所有物资，经使用单位的主管部门鉴定，确定为不能再复用的或经过拆卸除去能使用的配件后剩余部分。

9、废旧物资不能混有易燃、易爆及腐蚀品，发现有爆炸物品报保卫科处理。

10、供应科负责废旧物资的处理工作，由供应科负责拟定价格经有关领导同意后，由供应科负责处理，生产科仓库保管员和保卫科负责监督，销售公司负责过磅，参加单位人员在过磅单上联合签字，供应科材料会计根据过磅单开据出售单，财务科依据出售单负责收款。

公司物资回收领用管理制度

公司物资回收领用管理制度一、目的与原则制度的核心目的在于规范物资的循环使用，减少浪费，提高物资利用率。

在实施过程中，我们应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一项物资都能得到合理分配和高效利用。

二、物资分类与标识企业物资应根据其性质和使用频率进行分类，如日常耗材、维修配件、办公设备等。

每类物资都应有明确的标识，包括物资名称、规格型号、存放位置等信息，以便于管理和领用。

三、物资回收流程1. 使用完毕的物资应及时归还至指定回收区域。

2. 回收区域的负责人负责检查物资的完整性和可用性。

3. 根据物资状况，负责人决定是否继续入库备用或报废处理。

4. 所有回收物资应记录在案，包括归还时间、物资状态等。

四、领用程序1. 员工领用物资前需填写领用申请表，注明所需物资的名称、数量及用途。

2. 部门负责人审批领用申请，确保物资用途合理且符合企业规定。

3. 经批准后，员工凭申请表至指定地点领取物资。

4. 领用物资后，应在领用登记簿上签字确认。

五、监督与考核为保证制度的有效执行，企业应设立专门的监督机构，定期对物资回收领用情况进行抽查。

同时，将物资管理情况纳入部门和个人的绩效考核中，以此激励大家遵守管理制度。

六、培训与宣传企业应定期对员工进行物资管理相关的培训，提高员工的节约意识和管理能力。

通过内部宣传，让员工了解物资回收领用的重要性，形成全员参与的良好氛围。

七、持续改进企业应根据实际情况不断完善物资回收领用管理制度，及时调整不合理的流程和规定，确保制度的时效性和适用性。

总结：。

库房交旧领新管理制度

库房交旧领新管理制度一、目的和依据：二、适用范围：本制度适用于公司库房的日常物资管理工作，包括领用、归还、报废等环节。

三、职责分工：1.库房管理员：负责库房的日常管理工作，包括物资的分类摆放、清点盘点、保管及安全管理等。

2.部门领导：负责库房物资的领用审批，确保领用的物资符合实际需要。

四、库房物资领用流程：1.领用申请：部门领导向库房管理员提交领用申请，申请中需明确领用物资的名称、规格、数量等信息，并注明领用的原因和用途。

2.领用审批：库房管理员将领用申请提交给部门领导审批，经领导审批通过后，方可进行后续操作。

3.领用登记：库房管理员根据领用申请单，记录领用物资的名称、规格、数量等信息，并在库存清单上进行相应的调整。

4.物资发放：库房管理员按照领用登记的内容，将领用物资发放给申请人，并做好相关记录。

5.领用交接：申请人确认领用物资的准确性和完整性，与库房管理员进行领用交接，领用人签字确认。

五、库房物资归还流程：1.归还申请：申请人准备归还物资时，填写归还申请单，注明归还的物资名称、规格、数量等信息。

2.归还登记：库房管理员根据归还申请单，记录归还物资的名称、规格、数量等信息，并在库存清单上进行相应的调整。

3.归还检查：库房管理员对归还物资进行检查，如有破损或缺失，需及时与归还人进行沟通协商。

4.归还确认：库房管理员确认归还的物资完好无损后，与归还人进行确认，并做好相关记录。

5.物资存放：归还的物资经确认无误后，库房管理员将其重新摆放入库存区域，并做好相应标记。

六、库房物资报废流程：1.报废申请：部门领导向库房管理员提交报废申请，申请中需明确报废物资的名称、规格、数量等信息，并注明报废的原因和理由。

2.报废审批：库房管理员将报废申请提交给财务部门审批，经财务部门审批通过后，方可进行后续操作。

3.报废处置：库房管理员根据报废申请单，将报废物资进行处理，如销毁、退还供应商等，并做好相应记录。

4.报废登记：库房管理员将报废物资的相关信息记录在报废清单上，并在库存清单上进行相应的调整。