我国家族企业传承研究

平均寿命只有 ２ ４ 年， 许多 家族企业 往往在创立者去世或不再 管理公 司之 时结束 。大约只有 ３ ０ ％ 的家族企业能成功地进入 第二代 ， 只有 １ ０ ％的家族企业 能成功进入 第三代 ， 仅有 ３ ％ 能 成功进入第 四代１ ３ １ 。可见 ， 家族 企业 的传 承是让创立者 非常头
成 功 传 承 率 非 常 低 。 文章 分析 了 目前 中 国 家族 企 业传 承 的 现 状及主要方式 ， 以及 影 响 中 国 家族 企 业 传 承 的相 关 因素 ， 旨在
为 我 国 家族 企 业 的 传承 提 出一 些 对 策 与 建 议 。
关键词 ： 家族 企 业 ； 代 际传 承 ； 传统 文化
问 题 研 究
ＭＡＲＫＥＴ Ｉ ＮＧ
家 族企 业 成 功 传 承 的影 响 因素
传 统 文 化
１ ． 中 国 传 统 文 化 的 影 响
给继任看 。
３ ． 从 继 任 者 的 角度 来看
由于受到不同文化和制度环 境的影响 ，不 同国家和地区
的家族企业也显示出不 同的传承方式。文 化渗 透在 人们 的头
进行 分析 ， 发现研究最多 的是 继任 的过 程 ， 这５ ５ 篇文 献中 ， 创 种古老 的父 子情结 ，在 当今的企业传承 过程中也有许多不 融
业者 与继 任者的对比 、 继任 的阻力 、 继任危机 及应 对三个方 面 洽 的地方 。
各只 有一篇 ， 比例仅 ２ ％ 目 。近 几年 ， 越来越多的学者关注到代 际传承 的影响因素与障碍的分析中来 。本文 结合中国特有 的
问 题 研 究
ＲＥＳ Ｅ ＡＲＣＨ
我 国 家 族 企 业 传 承 研 究
◇童 剑
源自文库
摘要 ： 家 族 企 业 传 承 问题 备 受 关 注 。 原 因在 于 家族 企 业 的
３ ７ ％的企业为 家族所拥 有 ，美国 ６ ０ ％的上市公司 由家族控制 着 。在英 国 ， 家族企业占所有企业总数的 ７ ５ ％， 而家族企业 的
企业 的传承提一些建议 。
二、 当前 家 族 企 业 传 承 的 现状 及 主 要方 式
三、 影 响 企 业传 承 的 因素
企 业的传承 是一个将所有 权和经营权 进行 转移的过 程 ．
～ ５ 年， 多则 ５ ８ 年。 这 传统 文化 ， 分析 中国家族 企业传承 的特点及问题 ， 为我 国家族 而不仅仅是一个结果。这个过程少则 ３ 个权力转移的过程会受到一些 因素影响 。 据调查 ， 未能妥当准 备和实施第二代 的接 受 ， 是导 致家族 企业失败的三大原 因之
代 的比例 非常ｔ ￣（ Ｂ ｉ ｒ ｌ ｅ ｙ ， １ ９ ８ ６ ； Ｋ ｅ ｔ ｓ ｄ ｅ ｖ ｒ ｉ ｅ ｓ ， １ ９ ９ ３ ） 。裙带关
Ｃ ｈ ｅ ｒ ｉ ｍ＆ Ｋ ｉ ｓ ｆ ａ ｌ ｖ ｉ ， ２ ０ ０ ０ ） ， 特别是对 于家族 企业来说 ， 存 活超过 界 的热 门话题。
疼 的一个问题。 改革开放 ３ Ｏ年以来 ， 中国先后出现了 ５ ０ ０多万家或大 或
一
文 献 综 述
１ ． 国 外对 传 承 的相 关研 究
其中 ９ ０ ％以上 为家族企业 。 这些企业的创业者 家族 企业 传承问题一直以来都是西方 家族 企业领域学者 小 的民营企业 ，
其子女渐渐进入奋斗的黄金时间 。曾有机构对 们关 注的焦点 （ Ｈ ａ ｎ ｄ ｌ ｅ ｒ ， １ ９ ９ ４ ） 。 而代际传承则是家族企业首 先 渐渐步入暮年 ， 考虑的传承方式 。 国外的研究从 轶事性描述到理论研究 ， 再 到
— １ ０ 年 内出现权力传承 的高 峰［ ４ １ 。基于 以上原 学者们 普遍认同继任计划对于企业 的成 功传承和持续发 企业将在今后 ５ 展 起到至 关重要 的作 用 （ Ｍ ｉ ｌ ｌ ｅ ｒ ， １ ９ ９ ３ ； Ｏ ｃ ａ ｓ ｉ ｏ ， １ ９ ９ ９ ； Ｐ ｉ ｔ ｃ ｈ ｅ ｒ ，
一
系通常被理解为家族企业将企业传给他们 的子女或近亲的原 分 离， 聘用职业经理人的方式 。 日本多会 采用代际传承或将有
因（ Ｂ ａ ｒ ａ ｃ ｈ ， Ｇ ａ ｎ ｔ ｉ ｓ ｋ ｙ ， Ｃ ａ ｒ ｌ ｓ ｏ ｎ＆ Ｄ ｏ ｏ ｃ ｈ ｉ ｎ ， １ ９ ８ ８ ； Ｂ ｅ ｃ ｋ ｈ ａ ｒ ｄ＆ Ｄ ｙ —
继任者 的意愿 、 能力也是传承过程 中关键 的一环 。（ １ ） 继 家族企业 中的 机会与继 承人 的个人职业 需求 、 个性、 生命 周
一
家族 企业 是大部分被一个家族所有并控 制的企业 。据统
计， 在北美 洲 ， 家族 企业占企业 总数 的 ８ ０ ％一 ９ ０ ％。 美国 １ ９ ９ ０ —
。
因此 ，研究这些 因素对 家族企业 更好地开展传承计划具
１ ９ ９ ７ 年间 ７ ８ ％ 的工作机会是家族企业创 造的 ， 财富 ５ ０ ０强里 有重要的现实意义。
ｅ ｒ ， １ ９ ８ ３ ） 。
２ ． 国 内对 传 承 的 相 关 研 究
所有权 ） 在 子女间均分。子承父业 能够让企业长久地 由家 当前 ，国内学术界对家族企业传承 问题 的研 究还相当 薄 产 （ 弱＿ ｌ 】 。张文贤等通过对 １ ９ ９ ４年到 ２ ０ ０ ４年十年 间的 ５ ５篇文 献 人掌管 ， 避免由职业经理人掌管所面临 的信任风 险。但是 ， 这
理论研究与实证研究相结合 。
家族企业 的传承 问题做过 专题调查 ， 发 现大部分家族企业仍
由创业者所经营 ， 有８ ０ ％以上的家族企业 已经面临接 班问题。 因， 家族企业的继承权问题已经成 为 １ ９ ９ ０年 以来 国内外学术 西方 国家通 常会选择代 际传承 或将 所有权与经营权进 行 能 力的管理者收 养为养子或女 婿 ，以保 证家族企业的基业长 青 。而 国内由于 受传统儒 家文化 的熏染及财产诸子均分思想 的影响 。 在家族企业的传承上绝大多数是子承父业 ， 企业 的财