职能部门职责说明书模板
部门职责说明书模板
部门职责说明书模板一、引言部门职责说明书旨在清晰说明各个部门的职能和责任，以确保组织内部的工作流程高效有序。
本文档将详细描述各个部门的职责，并提供一个模板供参考。
二、部门1（例如：销售部门）1.1 职责概述销售部门负责制定和执行销售策略，实现组织的销售目标。
具体职责包括但不限于：- 市场调研和定位分析，以确定潜在客户和市场机会；- 制定销售计划和目标，并监督销售团队的执行；- 寻找新客户并与他们建立长期关系；- 准确记录销售数据，并生成销售报告。
1.2 职责细节1.2.1 市场调研和定位分析- 收集市场信息，包括竞争对手、产品需求、消费者行为等；- 分析市场数据，为销售策略和目标制定提供参考。
1.2.2 销售计划和目标制定- 根据市场调研结果制定销售计划，包括销售目标、销售渠道和销售预算等；- 确保销售计划与组织整体战略一致。
1.2.3 寻找新客户和建立关系- 主动寻找潜在客户并与其建立联系；- 提供产品或服务的相关信息，解答客户疑问，促进销售。
1.2.4 销售数据记录和报告- 记录销售数据，包括销售额、销售数量、客户信息等；- 生成销售报告并向上级汇报销售进展。
三、部门2（例如：人力资源部门）2.1 职责概述人力资源部门负责管理组织内的人力资源，包括招聘、培训、薪酬福利等。
具体职责包括但不限于：- 招聘、录用和解聘员工；- 设计和实施培训计划；- 管理员工薪酬和福利；- 维护员工关系和员工满意度。
2.2 职责细节2.2.1 招聘、录用和解聘员工- 根据组织需求，制定招聘计划，并进行招聘活动；- 进行面试和选拔，选定合适的候选人；- 推行合同的聘用程序，确保员工符合法律和组织要求；- 管理解雇程序，处理员工的离职手续。
2.2.2 培训计划设计和实施- 分析组织内的培训需求，编制培训计划；- 策划和组织培训活动，提高员工的技能和能力；- 评估培训成果，反馈和优化培训计划。
2.2.3 薪酬福利管理- 设计和管理员工薪酬和福利计划；- 确保薪酬和福利的合法性和公平性；- 处理员工的薪酬和福利问题。
岗位说明书岗位职责说明书(通用7篇)
岗位说明书岗位职责说明书(通用7篇)众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是岗位指南。
那么，岗位说明书怎么写呢？下面是人美心善的小编给家人们收集的岗位职责说明书【通用7篇】，欢迎参考阅读。
岗位说明书篇一一、负责部门管理架构及人员编制的申报工作。
二、负责编制、报审部门年(半年)度工作计划，以及计划执行的检查工作，撰写、申报部门年(半年)度工作总结。
三、负责组织部门规范化文件的拟稿与上报工作，贯彻执行已公布的规范化文件，并在实际操作中提出修改意见及建议。
四、负责部门上报总经室的文件及业务往来的各类工作表单的签认工作，负责部门工作联系函的签发工作。
五、负责安排部门员工的工作，检查、指导部门员工的工作情况。
六、负责对部门员工的聘用、转正、任免、奖惩及晋/降职(级)、职务变动、岗位调整、薪资变动、解聘等提出建议。
负责部门员工辞职申请报告的审核作。
七、负责督导部门员工的专业知识和业务技能培训工作，协助人力资源部开展部门员工的公共知识培训工作。
八、负责部门员工的绩效考核工作。
九、负责审批部门员工的请(休)假、排班及加班申报工作，检查监督部门员工的出勤状况，签认考勤计资表和考勤异常情况表。
十、负责直属下级排班的编制及直属下级调班申请的审批。
十一、负责主持部门会议，及时向员工传达公司周例会和各项专题会议精神。
十二、负责部门员工合理化建议与意见的收集上报工作，并提出解决方案或改进措施。
十三、负责受理部门员工对其直属上级和同事的投诉，以及其他部门员工或外协单位对部门员工的投诉(对本人的投诉除外)。
十四、负责部门年度管理费用的预算及控制工作。
十五、负责组织酒店年度营销计划的编制、申报和调整工作。
十六、负责组织酒店营销计划实施方案的编制、申报、调整、实施监督和效果评估工作。
十七、负责组织海悦卡客户回馈方案的编制、申报、调整、组织实施和效果评估工作。
十八、负责《营销周报》、《营销月报》、《销售预测分析报告》、《宾客意见反馈情况分析》及各类市场调查报告的统筹撰写和审核上报工作。
职能部门职责说明书
8、负责公司VI设计管理及公司广告创意、展览会设计等样宣工作及低成本高水准地统
一筹办公司礼品。
9、负责公司网页VI形象、图片及公司大事、时事等信息的提供与更新。
1、组织协调公司的会计核算工作，规范会计基础工作，完善会计核算流程。
2、参与公司重大经营项目决策的制定，分析公司业务状况和经营内涵，向公司总经理
部门
主要职责
1、协助参与制定公司总体战略、政策和预算，参与公司业绩管理，取得、留住、激励
公司内关键岗位人员及其后备人员，以确保公司健康、和操作方案，优化公司人力资源结构，及时引进人
才、处理冗员，实现员工合理流动，保障公司完成企业战略和年度工作计划。
3、建立并组织落实公司员工的培训制度和机制，根据公司战略规划确定公司年度培训
2、负责研发中心基本建设，管理协调研发中心行政事务性工作。
资源管理部
3、公司历史遗留问题处理。 4、公司及下属企业和投资企业安全生产管理。
5、公司质量管理体系维护及协调。
6、公司除财务档案和人事档案以外的档案管理。
7、公司总经理室交办的其他事务。
1、协调公司内部各项工作，牵头制定、颁布、落实公司规章制度及各项发文。
合理配置，提高资金使用效率，节约资金成本。
5、负责公司内各经营单元的分析评价及下属子公司的财务监督、财务管理工作，并配
合相关部门做好内外部审计、税务稽查等各项检查工作。
财务部
6、依法缴纳国家法律规定的各种税收和费用，在此前提下合理、合法进行税收筹划。
财务部 风险管理部 物流管理部
7、结合公司的经营现状、财经法规和集团公司的管理规定，制订并不断完善公司与财 务相关的内控制度，保障公司合法、安全经营。 8、组织财务领域的学习与培训，不断提高财务人员素质，确保团队整体的精简高效。 1、结合公司的经营现状和集团公司的管理规定，制订并不断完善公司风险管理政策。 2、跟踪监督公司逾期帐款及敞口存货的变化，并提供专业建议，确保逾期时间及逾期 金额得到有效控制。 3、修订、细化业务流程优化手册，督促检查业务流程的落实。 4、管理、审批业务授信额度及敞口额度，建立起被授信客户有效资质的评审体系。 5、负责“三新”业务及超限业务的上报。 6、负责公司信息技术管理，确保ERP系统正常运行，及时对数据进行整理、分析。 7、负责公司经营合同的审核、打印及回签合同的存档保管。 8、负责出口信用保险和其他保险业务协议的洽谈工作。 1、安排、协调及管理公司运输、仓储、核销、产地证、进出口物流、两单回退、运价 管理等工作。 2、审核公司出口托运单据，并负责对新入职业务助理给予培训、指导。 3、负责合格供方、国际货运代理、仓库的考核、评审、签约及质量跟踪，协调货代、 仓库与各业务部的日常联系，确保货权得到有效控制。 4、整合资源、降低海运、空运、仓储、移库、快件邮递等成本、控制风险，做好各项 物流费用的管理与审核，配合集团公司物流集中。 5、负责样品的包装工作，确保运输安全。 6、及时完成海关年审及报备工作。 7、对公司大宗业务的物流工作实施全方位跟踪及现场管理和服务。
岗位职责说明书范文(29篇)
岗位职责说明书范文（29篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门工作职责说明书（3篇）
部门工作职责说明书所谓部门职责三级分解：就是通过明确部门的功能定位和方向，确定部门职责内容，并对部门职责按照流程或功能模块进行层层分解，进而输出系统的部门一级、二级和三级职责的过程。
通过部门职责三级分解，可以帮助公司明确各部门的定位和职责、各岗位的职责、以及岗位职责与部门职责的关系，从而优化部门岗位设置，完善部门职位序列，建立科学的职级体系。
三级职责的定义一级职责：指的是部门工作的一级流程或一级功能模块;二级职责：按照流程对一级职责进行分解，一般情况下，每条一级职责都可以分解成多条相关的二级职责;三级职责：按照流程对二级职责进一步分解，一般情况下，每条二级职责都可以分解成多条相关的三级职责。
部门三级职责分解操作原则检验部门职责与职位设置的匹配度与合理性，需要建立结构性的检验、优化标准，以便各部门对其职位体系进行持续性的优化，同时确保优化结果在质量与形式上具备内部统一性。
1、覆盖完整：在进行部门职责分解时，必须覆盖全面，保持部门职责的完整，不要遗漏、缺失;2、相互独立：三级职责分解后的各项职责必须相互独立，避免出现职责内容重叠;3、相互关联：每一个职位所承担职责是否具备合理的关联性(避免出现同一职位交叉覆盖多项二级职责下的部分三级职责)三级职责分解的具体步骤步骤一：思考部门定位思考部门定位：就是思考部门在公司的特有价值、部门存在的理由。
部门定位描述：用一句话清晰界定部门在公司的定位：根据…做…结果是…例如：按照“SC-IPO”模型思考部门定位步骤二：厘清部门一级业务流程或功能模块将部门职能按照流程进行切分，可以确保部门职能的完整、无遗漏和相互独立;有些部门确实无法按照流程分解时，可以按功能模块进行分解。
步骤三：将部门职责按照流程(或功能)进行三级分解将部门职责一层一层，像剥洋葱一样进行分解，每一层的分解尽可能按照流程进行切分，以确保职能的清晰、完整、无遗漏、相互独立。
以某公司人力资源部为例：步骤四：撰写部门职责描述按照规范要求，撰写部门职责描述：根据……做……结果是……部门工作职责说明书21.负责起草学生会各项规章制度，管理学生会的物资，同时对学生会固定资产进行登记及学期盘点、报废等;2.负责校学生会质量管理体系建立、运行与监督记录;建立并管理学生会各类资料、档案，每学期档案整理及电子档案网盘管理3.出席学生会整体工作层面各类会议及培训，并负责做好会议记录，出版学生会的各种简报及相关宣传工作;4.负责会议及相关工作中对校学生会各部门及二级学院相关人员进行考勤登记及请销假管理，做好对学生会成员的考核;5.负责学生会内部及校院学生会协调及督办工作，发挥好主席团与各部门、各二级学院之间的桥梁作用;6.做好各种学生活动的会务工作，如会场、桌签、摄影、录像等;7.围绕学校中心工作，开展学团公众号、官方微博等公众平台日常运营、校园采访、节目拍摄录制视频制作等线上线下宣传工作，协同各级学生组织通过各种形式开展宣传教育活动;8.负责广播站日常运行管理、活动主持协调及主持人培训;9.负责宣传各类先进人物、典型事迹、国内外时事政治，及时安排并完成上级交办的宣传工作;10.负责“青马工程”之大学生骨干调练的日常组织;11.协助整理学生档案12.负责对各二级学院学生会办公室工作的服务、监督与考核。
部门职责及岗位说明书
部门职责及岗位说明书一、部门职责1.1 部门介绍本部门是公司组织架构中的重要一环，负责xxxxx（具体描述部门的职能）。
本部门的目标是xxxxxx（阐述部门的宏观职责及目标），以支持公司整体业务发展。
1.2 部门任务根据公司战略和业务需求，本部门的职责主要包括：（1） xxxxxx（列举部门的主要任务）（2） xxxxxx（3） xxxxxx二、岗位说明2.1 岗位概述（1）岗位名称：xxxxxx（填写具体岗位名称）（2）岗位级别：xxxxxx（填写岗位所属的级别）（3）上司职位：xxxxxx（填写所属岗位的直接上级）（4）下属职位：xxxxxx（填写下级岗位名称）2.2 主要职责（1） xxxxxx（详细描述岗位的主要职责）（2） xxxxxx（3） xxxxxx……2.3 任职要求（1）学历要求：xxxxxx（填写学历要求）（2）专业要求：xxxxxx（填写专业要求）（3）工作经验：xxxxxx（填写工作经验要求）（4）技能要求：xxxxxx（填写技能要求）（5）其他要求：xxxxxx（如需要特定的证书、资质等）三、岗位发展为了帮助员工实现个人职业发展目标并为部门提供有效的继任者，公司鼓励员工参与培训计划和职业发展规划。
在公司内部，我们提供明确的晋升途径和发展机会，员工可以通过不断学习和提升来达到个人职业目标。
四、总结本部门职责及岗位说明书旨在定义各个岗位的职责和要求，以确保员工明确工作职责，提高工作效率，同时为员工个人职业发展提供参考和指导。
本说明书将根据部门和岗位的变动进行修订和更新，以适应公司发展的需要。
部门职能说明书模板
部门职能说明书模板一、引言在一个组织中，不同的部门承担着不同的职能和任务。
为了保证部门的高效运作和组织的协调发展，有必要制定和明确各个部门的职能和责任。
本文将以部门职能说明书的形式，对部门的职能进行详细阐述，旨在提供一个模板供组织参考和使用。
二、部门介绍（简要介绍部门名称、组织架构位置、职责范围等）三、部门职能1. 目标制定和策划本部门应负责制定和管理部门的长期和短期目标，并为实现这些目标制定相应的策划和行动计划。
同时，部门还需要定期评估目标的实现情况，并根据需要进行调整和优化。
2. 资源管理本部门负责管理与部门职能相关的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过有效的资源管理，确保资源的合理分配和利用，提高工作效率和绩效。
3. 协调与沟通本部门在组织内部具有横向和纵向的协调职能，与其他部门保持密切的联系和沟通，协调处理不同部门之间的工作关系和冲突。
同时，本部门还需与外部合作伙伴、客户等进行有效的沟通和协作。
4. 监督与评估本部门负责对部门内的工作进行监督和评估，确保工作按照规定流程和标准进行。
通过及时的数据搜集和分析，反馈工作进展情况，并提供改进意见和建议。
5. 培训与发展本部门负责开展员工培训和发展计划，提供必要的培训和资源支持。
通过培训和发展，提高员工的专业素养和能力水平，为组织的长期发展提供有力支持。
6. 创新与改进本部门应鼓励员工进行创新和改进，提供必要的支持和资源。
通过持续的创新和改进，不断提高部门的工作效率和质量，推动组织的创新和发展。
7. 安全与风险管理本部门负责制定和执行安全管理制度，确保工作环境的安全和员工的健康。
同时，本部门还需对可能的风险和危机进行预防和应对，确保组织的可持续发展。
8. 绩效评估与奖惩本部门负责对员工的绩效进行评估和奖惩，根据评估结果，制定相应的奖励和惩罚措施。
通过激励和约束，提高员工的工作积极性和责任感，推动组织的整体发展。
四、总结部门职能说明书是组织管理的重要工具之一，它明确了各部门的职责和任务，有助于提高组织的运作效率和协调性。
部门职能说明书模板
部门职能说明书模板
一、部门概述
（简述所在部门名称、组成、职能范围、职责使命等）
二、部门职能
（详细叙述所在部门的职能使命及工作内容，排序可以根据部门实际工作情况进行调整）
1. 承担部门内相关业务工作，协助领导层制定部门工作计划和工作方案；
2. 按照上级领导的要求，落实与推进部门工作，确保工作任务全部完成；
3. 管理维护部门相关场所和设施，确保一切运转正常；
4. 组织部门内的培训和学习活动，提升员工技能和工作素养；
5. 维护和改进部门内的信息化系统，保证工作信息的安全和顺畅；
6. 其他领导交办的任务。
三、部门岗位及职责
（详述部门内各岗位职责，可根据实际情况进行适当调整）
岗位名称：XXXXXXXX
职责：
1. 承担部门相关业务工作，包含XXXXX等；
2. 按照上级领导的要求，完成任务计划；
3. 组织和实施工作流程，确保工作质量和效率；
4. 完成部门领导交办的其他任务；
（可依次列出其他岗位及职责）
四、部门规章制度
（简述部门内的各种规章制度，比如考勤制度、纪律处分制度等）
五、绩效考核及奖励制度
（说明部门绩效考核及奖励制度，如KPI考核、绩效评定、年
终奖励等）
六、部门宣传
（如有需要，可以编写所在部门宣传内容，包括部门形象宣传、工作成果宣传等）
以上是部门职能说明书模板，仅供参考。
具体内容可以根据所在部门实际情况进行调整和完善。
岗位职责说明书
岗位职责说明书岗位职责说明书(精选26篇)岗位职责说明书篇11、对内对外接待，群众来信来访接待和处理。
2、负责工会各项会议的会务工作，负责送发文件、信函工作。
3、协助领导深入调查研究，收集情况及意见，提供信息。
4、熟悉和掌握本岗位技能，熟悉电脑的基本操作。
5、做好文件的收发、传阅、催办、保管、立卷、归档和保密工作。
6、严格执行现金管理制度和银行结算制度，及时办理现金、银行存款及有价证券的收、付业务。
7、及时登记现金、银行存款日记帐，做到日清月结。
库存现金超过银行核定的限额及时送存银行。
8、认真做好现金、有价证券的管理及经管的有关印章、空白支票、空白收据、原始凭证的保管工作，并严格执行保密纪律，确保库存款及印章、票据的安全与完整。
9、复核原始凭证，检查有无会计审核和领导审批签字，严把收支关。
10、认真做好领导交办的其他工作。
岗位职责说明书篇21、负责超市门店的经营管理;2、完成总部下达的各项经营指标;3、监督超市门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业;4、执行总部下达的商品价格变动;5、执行总部下达的促销活动，掌握门店销售动态，向总部建议新商品引进和滞销商品淘汰;6、监督与改善门店各部门的商品损耗管理;7、监督和审核超市门店的会计、收银、票据输入等作业;8、保证门店的清洁卫生与安全;9、对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范报告执行情况的监督与管理;10、决定除楼面经理以外的人员聘用、任免和薪水升降，楼面经理的任免必须经总经理的同意;11、总部各项指令和规定的宣布与执行;12、迅速处理突发的意外事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫岗位职责说明书篇31.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3.定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
岗位职责说明书模板(9篇)
岗位职责说明书模板(9篇)岗位职责说明书模板篇11、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理；3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况；4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作；岗位职责说明书模板篇21、负责子公司团队的组建；2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场；3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息；5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉；6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作；7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行；8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。
岗位职责说明书模板篇3一、向董事会负责，全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项目标；二、制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行；三、建立健全歌城的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
主持召开总经理办公室会议，协调各部门之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统；四、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表；检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作。
部门职能说明书
部门职能说明书一、部门概述部门名称：具体部门名称部门定位：本部门是公司整体运营中的重要组成部分，承担着主要职能方向的关键职责，致力于为公司的发展提供具体支持或成果，以确保公司的业务能够高效、稳定地推进。
二、部门职责（一）日常运营管理1、制定并执行部门内部的工作流程和操作规范，确保各项工作有序进行。
2、负责部门内员工的日常工作安排、任务分配和监督指导，保障工作效率和质量。
3、组织和召开部门内部的会议，及时沟通工作进展和问题，协调解决工作中的矛盾和困难。
（二）业务职能履行1、负责具体业务 1的策划、组织和实施，确保相关业务目标的达成。
2、对具体业务 2进行深入研究和分析，提出合理的改进建议和方案，优化业务流程和效果。
3、跟踪和评估具体业务 3的执行情况，及时调整策略和措施，以适应市场变化和公司需求。
（三）协作与沟通1、与公司内部其他部门保持密切的沟通和协作，共同推进公司整体业务的发展。
2、及时向相关部门提供必要的信息和支持，协助解决其他部门在工作中遇到的与本部门职能相关的问题。
3、参与公司跨部门项目和团队，积极贡献本部门的专业知识和经验。
（四）资源管理1、合理规划和管理部门内的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和合理配置。
2、负责部门内设备和工具的维护和管理，保障其正常运行和使用。
3、对部门的预算进行编制和管理，严格控制成本，确保经费的合理使用和合规支出。
（五）风险管理1、识别和评估部门工作中可能存在的风险和问题，制定相应的防范措施和应急预案。
2、对业务活动中的风险进行监控和预警，及时采取措施化解风险，保障部门工作的稳定和安全。
（六）创新与发展1、关注行业动态和市场趋势，积极探索新的业务领域和发展机会。
2、鼓励部门员工提出创新想法和建议，推动部门工作的创新和改进。
3、参与公司的战略规划和决策，为公司的长远发展提供本部门的专业意见和建议。
三、岗位设置与职责（一）部门经理1、全面负责部门的工作，制定部门的发展规划和工作计划，确保部门目标的实现。
职务说明部门职责说明书模板
1.负责集团企业规章制度和流程旳归口管理工作，统一遍号、统一格式、动态更新，并负责对新建制度和修订后制度旳宣讲工作。
2.负责指导二级机构旳制度化管理工作。
3.负责集团各级部门提出旳规章制度修订申请旳集中管理，定期组织对集团企业现行规章制度和流程旳制定状况检查、合用性评估工作，向总经理办公会议提交修订提议汇报并根据总经理办公会议旳决定组织有关旳修订工作
3、计划财务部应在每季后旳第一种月旳15-20号，将上季度旳考核状况及奖金审核批表送总经理办公室审核。
编制
审核
同意
生效日期
4.负责草拟集团企业旳各类文稿，修改、查对、核签以集团企业名义上报下发旳各类文献。
5.协助人力资源部编制《员工手册》。
3、协议管理
1.负责集团企业本部工商营业执照、企业代码证旳申办、变更、年审和管理工作。指导、监督下属企业工商营业执照、企业代码证旳申办、变更、年审。
2.负责集团企业行政印章、行政简介信、函、证明旳管理，监督集团企业及各部门印章旳使用。
2.负责集团企业行政印章、行政简介信、函、证明旳管理，申请刻制、注销和监督管理集团企业及各部门旳印章。
3.负责集团企业内外文、电旳收发、登记、呈批、批转、传递、催办、清理、立卷、归档等文书工作。
4.负责集团企业行政会议旳会务工作，并做好会议记录；负责撰写集团企业大事记。
5.负责集团企业内部旳行政、文秘档案管理及指导下属企业旳行政、文秘档案工作。
2、负责集团企业二级机构服务管理工作旳协调、检查、督促和调研。
3、负责集团企业优质服务管理委员会和优质服务管理办公室平常工作旳组织贯彻。
4、负责集团企业优质服务季度检查和平常检查旳组织实行。
5、负责集团企业社会服务承诺办公室旳平常管理，受理和处理多种业务投诉。
公司各种岗位职责说明书范本（2篇）
公司各种岗位职责说明书范本一、部门主管岗位职责1. 负责制定部门目标和工作计划，并确保团队按时完成工作任务。
2. 监督部门内员工的工作表现，提供必要的指导和培训。
3. 负责部门内人员的招聘、培训和离职工作。
4. 协调部门内各职能岗位之间的合作，确保工作流程的顺畅运行。
5. 跟进部门内的项目进展情况，并及时向上级汇报。
6. 协调解决部门内的问题和冲突，并提供合理的解决方案。
7. 负责组织开展部门内的团队建设和员工活动。
8. 随时关注市场动态和行业趋势，为公司制定战略提供意见和建议。
9. 掌握和了解竞争对手的情况，并提供针对性的竞争策略。
二、市场营销岗位职责1. 负责制定市场调研计划和实施方案，了解并分析目标市场的需求和趋势。
2. 开展市场调研和竞争对手分析，为公司制定市场推广策略提供数据支持。
3. 策划和组织市场推广活动，提高公司产品或服务的知名度和销量。
4. 管理公司的品牌形象，包括Logo设计和品牌宣传资料的制作。
5. 负责公司市场资料的收集和整理，及时更新公司网站和社交媒体的内容。
6. 维护与客户的良好合作关系，提供专业的咨询和解决方案。
7. 跟进市场推广效果，定期向上级汇报工作进展和市场反馈。
三、财务管理岗位职责1. 负责编制公司的财务预算和财务报告，并进行财务数据分析。
2. 经营公司的资金流动，合理安排现金使用和储备。
3. 监控公司的成本和费用支出，并提出节约措施。
4. 负责与银行和其他金融机构的沟通和合作。
5. 参与公司重要经济决策的讨论和制定，提供财务方面的建议和意见。
6. 完成上级领导交办的其他财务管理工作。
四、人力资源岗位职责1. 负责公司的员工招聘和录用工作，制定岗位招聘要求和流程。
2. 管理员工的人事档案，包括员工的入职、转正、调岗和离职手续。
3. 负责制定和实施公司的薪资福利制度和绩效评估方案。
4. 协助上级进行员工培训和发展计划的制定和实施。
5. 处理员工的劳动关系问题和员工投诉，维护良好的劳动关系。
岗位说明书模板
岗位说明书模板岗位说明书模板（精选20篇）岗位说明书模板篇11、副主任护师岗位职责（一）在护理部和（科）护士长领导下，指导本科护理业务技术、科研和护理教学工作。
（二）检查、指导本科危重症患者护理计划的制定、护理措施的落实及效果评价。
（三）了解国内、外本专科护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。
运用以人为本的整体观念，将先进的护理理念运用到日常护理工作中。
（四）主持本科护理业务查房，提高全科护理业务水平。
（五）参加医院有关护理缺陷的讨论、鉴定工作，并提出整改措施。
（六）指导护理本科生及专科生的临床实习，承担课程授课、临床带教、拟定教学计划、编写教材等工作。
（七）组织、指导在职护士的业务学习及开展护理科研，承担对具有高级技术职称护理人员专业技能培养。
（八）对全院护理人员结构、队伍建设、业务技术管理和科研管理提出指导性意见。
参与审定、评价护理论文和护理科研课题、护理技术革新的工作。
（九）配合《医疗事故处理条例》的实施，对护理人员进行增强法律意识和法律观念的教育、引导工作。
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（十）每年至少撰写护理科研论文一篇。
2、副主任护师的岗位职责1、在护理部主任的领导下，指导本科护理业务技术、科研和教学工作。
2、检查指导本科急、重、疑难病人的计划护理、护理会诊及抢救危重病人的护理。
3、了解国内外本科护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。
4、主持本科的护理大查房，指导主管护师的查房，不断提高护理业务水平。
5、对本科护理差错、事故提出技术鉴定意见。
6、组织在职主管护师、护师及进修护师的业务学习，拟订教学计划，编写教材，并负责讲授。
7、带教护理系和护理专修科学生的临床实习，担任部分课程的讲授，并指导主管护师完成此项工作。
8、协助护理部做好主管护师、护师晋级的业务考核工作，承担对高级护理人员的培养。
9、制定本科护理科研、技术革新计划，并负责指导实施。
职能部门职责说明书模板
3、负责集群管辖干部的定期考核评估、任免、奖惩和异动工作，完善集群干部选拔评价体系和干部继任计划。
招聘与配置
1、开展集群人力资源需求与供给分析，编制中长期和年度人力资源招聘（包括内部招聘）计划；
2、组织开展日常的内外部招聘工作，建立完善内外部的人才信息数据库，推进人才测评系统建设；
部职能
基本信息
部门名称
（部门的统一正式名称）
部门编号
（集群字母缩写-中心字母缩写-二级部门字母缩写）
部门类型
项目拓展部
部门编制
1
直接上级
101A平台总经理
所属单位
101A平台
职能概述
项目的拓展与管理工作，具体工作现有乐天项目市场拓展及完成销售指标、新项目的拓展；
主要职责描述
职责项目（一）
工作要素
1、协同乐天厂家人员开拓区内空白区域合作经销商；
部门经理
1
负责统筹规划、部门间协调和资源支持工作
部门副经理
1
负责人力资源部日常工作
职能经理
3
负责各职能领域工作的开展
模块主管
5
负责各模块工作开展和政策的推进落实
专项工作专员
7
负责专项工作的具体操作
中心总监审核
1、
部门核心指标
1、月度销售业绩的完成；
2、月度产品库存的控制；
3、应收帐款及应收费用的追还；
4、临期产品的处理；
主要业务相关部门
内部：集团和集群与本部门有经常业务联系的部门
外部：公司外部与本部门有经常业务联系的单位
部门岗位设置及职责描述
部门职能说明书模板
部门职能说明书模板一、部门概述部门名称是公司内部的一个重要职能部门，主要负责简述部门的主要职责范围和工作内容。
该部门的设立旨在阐述部门设立的目的和意义，为公司的整体发展提供具体的支持或服务。
二、部门职责（一）日常管理与运营1、制定并执行部门内部的工作流程和规范，确保工作的高效有序进行。
2、负责部门人员的日常管理，包括考勤、绩效评估等。
3、安排和协调部门内部的工作任务，确保各项工作按时完成。
（二）业务工作1、具体业务 1负责相关工作内容 1。
对工作对象 1进行工作动作 1，以达到工作目标 1。
定期提交工作成果 1的报告。
2、具体业务 2承担相关工作内容 2。
按照工作标准 2执行工作动作 2，保证工作目标 2的实现。
及时跟进工作成果 2的反馈，并做出相应调整。
（三）沟通协调1、与公司内部其他部门保持密切沟通，协调工作关系，确保工作的顺利衔接。
2、及时了解其他部门的需求，提供必要的支持和协助。
3、对于跨部门的项目或任务，积极参与并发挥本部门的作用。
（四）资源管理1、负责部门所需资源的申请、调配和管理，确保资源的合理利用。
2、对部门的设备、设施进行维护和管理，保证其正常运行。
（五）问题解决与决策1、及时发现工作中出现的问题，并采取有效的解决措施。
2、对于重大问题，组织相关人员进行讨论和决策，提出合理的解决方案。
（六）其他职责1、完成领导交办的其他临时性任务。
2、积极参与公司组织的各项活动，提升部门的团队凝聚力和公司形象。
三、部门组织架构（一）部门负责人1、全面负责部门的工作，制定部门的发展规划和工作计划。
2、对部门的工作进行监督和指导，确保部门目标的实现。
3、协调部门与公司其他部门之间的关系，代表部门向公司领导汇报工作。
（二）岗位 11、主要职责负责具体工作内容 1。
协助相关人员或部门完成工作任务 1。
对工作成果 1进行初步审核。
2、任职要求学历要求 1。
专业要求 1。
工作经验要求 1。
（三）岗位 21、主要职责承担具体工作内容 2。
岗位职能说明书模板
岗位职能说明书模板一、岗位基本信息1、岗位名称：2、所属部门：3、直接上级：4、直接下级：5、岗位编号：6、岗位定员：二、岗位设置目的简要说明该岗位设置的目的和意义，以及对组织目标的贡献。
三、岗位职责与工作内容1、主要职责描述该岗位承担的主要工作职责和任务，按照重要程度依次排列。
每项职责应明确工作的目标、成果和衡量标准。
2、工作内容详细列出该岗位日常工作的具体内容和操作流程。
包括但不限于文件处理、数据录入、会议组织、客户沟通等。
四、岗位工作权限1、决策权限说明该岗位在哪些方面拥有决策的权力，例如项目方案的选择、预算的审批等。
2、监督权限阐述该岗位对下属工作的监督和指导权力，包括工作进展的检查、绩效评估等。
3、资源调配权限明确该岗位在人力、物力、财力等资源方面的调配权力。
五、岗位工作关系1、内部关系列出该岗位在组织内部与其他岗位之间的协作关系，包括协作的部门和岗位、协作的方式和频率等。
2、外部关系说明该岗位与外部客户、供应商、合作伙伴等的联系和沟通方式。
六、岗位工作环境1、工作场所描述该岗位主要的工作地点，如办公室、车间、户外等。
2、工作时间说明该岗位的工作时间安排，如正常班、倒班、弹性工作制等。
3、工作条件介绍该岗位工作所需的设备、工具和其他工作条件。
七、岗位任职资格1、教育背景明确该岗位所需的最低学历要求，以及相关专业背景。
2、工作经验规定该岗位所需的工作经验年限和相关行业经验。
3、技能要求列举该岗位所需的专业技能，如语言能力、计算机操作能力、沟通技巧等。
4、能力素质描述该岗位所需的个人能力和素质，如责任心、团队合作精神、创新能力等。
八、岗位绩效考核1、考核指标制定该岗位的关键绩效考核指标，如工作任务完成率、工作质量、客户满意度等。
2、考核方式说明该岗位的考核周期、考核方法和考核主体。
3、绩效结果应用阐述绩效考核结果在薪酬调整、晋升、培训等方面的应用。
例如，对于销售岗位，可能需要重点强调销售业绩、客户拓展等方面的职责和考核指标；对于技术研发岗位，可能更关注技术创新、项目进度等内容。
部门职责说明书模板
部门职责说明书模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门职能说明书和岗位说明书
部门职能说明书和岗位说明书一、部门职能说明书公司各个部门旨在协调、支持和推动公司的运营，确保公司能够高效地实现其目标。
为了明确各个部门的职责和职能，提高组织的协作效率，特制定本部门职能说明书。
1. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、录用、培训和管理公司员工。
其职责包括：- 制定和实施人力资源策略，以满足公司长期战略目标；- 管理和维护员工档案、薪酬福利和绩效管理体系；- 设计、组织和实施员工培训计划，提高员工的专业能力和业务水平；- 处理员工的劳动争议和维护员工的权益。
2. 财务部门财务部门负责管理和控制公司的财务活动，确保公司的财务健康和可持续发展。
其职责包括：- 编制和执行公司的预算和财务计划；- 监督和管理公司的账务、会计和税务事务；- 提供财务报告和分析，向管理层提供决策支持；- 管理公司的资金流动，优化资金利用效率。
3. 销售部门销售部门负责推广和销售公司的产品或服务，实现销售目标。
其职责包括：- 制定销售策略和计划，开拓市场和拓展客户资源；- 定期与客户进行沟通和洽谈，促进销售合作；- 管理销售团队，指导和支持销售人员的工作；- 收集市场信息和竞争情报，及时调整销售策略。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新。
其职责包括：- 设计和开发新产品或服务，满足市场需求；- 进行市场调研，收集用户需求和意见；- 管理项目进程，确保项目按时交付和质量达标；- 与其他部门进行协作，促进产品的推广和市场营销。
二、岗位说明书为了明确各个岗位的职责和要求，提高员工的工作效率和责任感，特制定本岗位说明书。
1. 岗位名称：销售代表- 职责：寻找潜在客户，并推广和销售公司的产品或服务。
与客户进行需求分析、洽谈和签订合同。
- 要求：具有良好的沟通和销售技巧，能够理解客户需求并提供解决方案。
具备一定的市场营销知识和行业背景。
2. 岗位名称：财务分析师- 职责：负责公司财务数据的分析和报告，为管理层提供决策支持。
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7、 一定范围内的绩效评估权（建议权）和薪酬管理权（建议权）。
部 门 核 心 指 标
1、员工编制总量控制
2、人均劳效（人均销售额、人均利润）
3、人均人工成本利润率
4、中咼级人才二年保有率
5、净人力资源流动率
6、人力资源结构分布
7、员工满意度
8、制度及体系建设任务
主要业务相关部门
2、 负责集群下属机构编制管理、职衔管理和岗位管理，定期开展工作分析，完善岗位说明书体系；
3、负责集群管辖干部的定期考核评估、任免、奖惩和异动工作，完善集群干部选拔评价体系和干 部继任计划。
招聘与配 置
1开展集群人力资源需求与供给分析，编制中长期和年度人力资源招聘（包括内部招聘）计划；
2、 组织开展日常的内外部招聘工作，建立完善内外部的人才信息数据库，推进人才测评系统建设；
3、负责员工入职、试用期、异动和离职管理，优化人力资源配置，定期分析人力资源现状；
4、建立和完善员工晋升和淘汰运行机制，加强人才梯队建设。
员工关系 与企业文 化
1负责员工劳动合冋、劳动纠纷、劳动争议、考勤请销假、劳动纪律、奖惩等日常管理工作；
2、负责员工满意度管理、员工沟通、员工关怀、劳动保护、职业危害、工伤卫生、女职工等日常 管理工作，负责员工人事档案和户口管理工作；
人事行政副总裁
所属单位
人事行政中心
职能概述
负责集群人力资源开发与管理，具体包括人力资源规划与计划、组织建设、干部管理、员工 招聘与配置、绩效管理与考核、员工培训与开发、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理， 对省级平台人力资源管理工作进行指导、监督和检查。
主要职责描述
规划与计 划
1根据集群发展战略，编制集群中长期人力资源规划，经批准后组织实施；
岗位等级
编制数
职责描述（用一两句话简单描述）
项目经理
1
项目运作管理
中心负责人审核
人事副总裁审核
分管副总裁审核
集群总裁审批
部岗位结构图
工作汇报关系
岗位名称
基本职责描述
直接汇报对象
平台总经理
岗位结构图
举例：
基 本 信 息
部门名称
人力资源部
部门编号
EDSC-ZJ-ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱR
部门类型
二级职能部门
部门编制
17
直接上级
HR
会
机
作
寻
场
芽朮、帀
他走
一 一 、 、 、
Z12 3
一 一 、 、 、Z12 3
HR
一 一 、 、 、Z12 3
一 一 、 、 、Z12 3
一 一 、 、 、Z12 3
一 一 、 、 、Z12 3
部 门 权 限
1、
部 门 核 心 指 标
1、月度销售业绩的完成；
2、月度产品库存的控制；
3、应收帐款及应收费用的追还；
2、 结合公司发展实际，编制和修订统一的人力资源政策、制度、流程标准体系，并组织贯彻落实；
3、根据集团公司相关政策要求，编制集群企业文化实施纲要；
4、编制集群年度人力资源工作计划，并对计划进行分解，定期对部门工作落实情况进行督导。
组织与干 部
1负责集群组织机构设立、变更、撤销、调整等日常工作，负责集群下属机构的职能管理；
岗位等级
编制数
职责描述（用一两句话简单描述，具体描述见岗位说明书）
部门经理
1
负责统筹规划、部门间协调和资源支持工作
部门副经理
1
负责人力资源部日常工作
职能经理
3
负责各职能领域工作的开展
模块主管
5
负责各模块工作开展和政策的推进落实
专项工作专员
7
负责专项工作的具体操作
中心总监审核
人事副总裁审核
分管副总裁审核
4、协调其他模块和部门做好绩效结果应用工作，利用集群各类会议协调好绩效监控工作。
员工培训 与开发
1编制培训与开发工作的中长期规划、年度计划，推进干部学院建设、 课程开发和干部培养机制；
2、建立健全集群培训 （大纲、课程、师资、评估）体系，做好日常培训项目推进和定期培训分析；
3、组织搭建集群总部、职能部门（省级平台）、项目部（市级平台）三级培训实施体系；
内部：集群各职能部门，省级平台人事行政部门，集团总部人力资源中心，其他集群人力资源部夕卜部：社会保险和公积金管理部门，地方劳动监察部门
部门岗位设置及职责描述
根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。3项原则：1•部门编制数超过15人方可设置部
门副职；2、二级部门职能经理人数不能超过部门编制的25%;3、岗位的职责设置不能重叠。
集群总裁审批
人力资源部
岗位设置及岗位结构图
设 置 岗 位 基 本 情 况
4、了解人力资源现状，协同集群下属机构做好导师制推广和关键岗位员工职业生涯规划工作。
薪酬福利 管理
1负责薪酬福利体系构建和相关制度流程建设工作，指导监督省级平台做好薪酬福利工作；
2、负责集群人工成本预测、使用、管理和分析，负责省级平台年度人工成本总额管理；
3、负责集群总部日常薪酬福利项目的调整、分配、兑现，编制薪酬报表并定期进行薪酬成本收益 分析；
4、临期产品的处理；
主要业务相关部门
内部：集团和集群与本部门有经常业务联系的部门夕卜部：公司外部与本部门有经常业务联系的单位
部门岗位设置及职责描述
根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。3项原则：1•编制数超过12人方可以设置部门
副经理（兼职）；2、部门职能经理人数不能超过部门编制总数的25%;3、岗位的职责不能重叠。
部职能
基本信息
称
名 、-
K>立日
W)名 式 正 统 的nJ RP咅
号 编1
、-
K>立日
母
字7)
- 住7 写码
- 集写 (缩
型 类
1
、-
K>立日
K>立口
1
H7二 理 经 厶E平
A
1O1
台
职能概述
-
亲 完 工
述 描 责 职 要 主
画完 孙风
M财 厂流
物
y Rr
咅 看畅内 他协作
1 一 、 、 、Z12 3
4、负责搭建集群员工激励机制，建立科学完整的激励项目，提高员工工作积极性。
部 门 权 限
1、人力资源规划计划及制度流程的初步制定权；
2、组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权；
3、管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权；
4、一定范围内员工的招聘配置权和招聘配置建议权；
5、一定范围内员工关系处理权和处理建议权；
3、负责企业文化的宣导、落实和优秀典型人物和事迹的宣传推广工作。
绩效管理
1负责修订集群绩效管理相关制度，协助省级平台做好绩效管理制度的修订和工作推进；
2、负责集群组织绩效考核工作，指导协助总部职能部门做好员工岗位绩效考核工作；
3、负责集群与下属机构年度业绩合同签订工作，指导协助职能部门对业绩合同进行分解落实；