(完整版)关于2016年绩效考核方案的几点说明

关于2016年绩效考核方案的几点说明

1、考核周期：季度考核

2、考核依据：季度绩效考核书完成情况、各种会议及工作调研中反映的情况

3、时间节点要求：

3.1集团各部门每月1日（遇周六日、节假日提前至放假前一个工作日）前，将本部门绩效考核书完成情况及对二级公司的考核结果报人力资源部。

3.2集团主管部门每月5日（遇周六日、节假日延期至上班后的第一个工作日）前，将考核指标完成情况报人力资源部；二级公司同时上报本单位绩效考核书完成情况。

注：遇特殊情况需要在考核结果中剔除的事项，由二级公司提交申请，经主管部门同意后交人力资源部；人力资源部经调查沟通，提交集团公司总经理审批后，在考核结果中剔除。4、员工干事档案的填写（随时填写、月度整理汇总上报）：

4.1填写事项：

主要业绩：1）工作亮点；2）日常工作完成情况。需简要填写为完成工作采取的措施及达到的效果。

问题不足：态度与责任心、技能、执行力、团队合作等方面存在的不足和整改计划，以及工作失误、事故事件。

4.2直接上级补充意见：

对工作完成情况的评价或确认，以及对待改进工作的意见和建议。

4.3时间要求：

每月10日前由单位负责人将员工干事档案电子版发给人力资源部（二级公司发给人力资源部外派经理）。

5、员工评价（季度评价）：

每季度第一个月11-15日，各单位负责人根据上一季度本单位考核结果及员工干事档案，对员工进行评价，将评价结果报人力资源部。

注：绩效考核工作纪律及处罚条例

1.各级考核负责人在绩效管理过程中必须坚持客观公正的原则，认真对待，严肃评分，客观反映员工绩效表现差异，如：

●对员工评分未拉开差距，造成无法进行排名以至于必须进行强制排序的；

●其他经调查证实为不认真对待绩效考核的情况

2.如发现以上情况，绩效管理部门有权对任何评分提出质疑，经调查证实后，将视情节严重情况给予相应处罚。

详见《沧州大化绩效管理办法》试行版（已于12月25日通过X5平台发给相关领导，如有疑问请与人力资源部沟通）

公司各单位：

经初步审核，现将各单位评分和干事档案填报中存在的问题和不足予以反馈（附件），请针对各自存在不足抓紧整改填报。具体要求如下：

1、各部长和车间主任亲自组织修订，今天下午2：00前电子版上报；将对整改上报情况纳入考核。

2、主要存在问题和不足

1）填报内容过于简单；2）个别打分偏差较大；3）评价依据不充分个别存在主观随意性；4）班组成绩出现全员共享的情况；5）在需填报事项、措施、效果方面理解把握不一；6）上级意见填写不符要求或空缺；7）不足和改进部分不客观具体或空缺；8）有的单位传报过程保密意识不强。

3、建议和要求

1）填报内容，除个别类一线员工外不得填“无”，实在无技改管理项目的可填报重点和临时工作；2）为避免打分偏差大和随意性，应严格把握评价依据：岗位标准、胜任能力和工作表现；3）本人和班组长主要填报：技改或管理项目、隐患或问题整改、合理化建议或预案、成绩效果荣誉、团队合作克服困难、亮点正面带动等内容；4）上级意见建议填报：首先表明对员工填报内容同意与否，对好的给予措施得力、克服困难、组织计划严密、主动协调、责任担当、效率效益明显、避免损失、消除隐患、规避风险、考核嘉奖、通报表扬、提报亮点和总经理特别奖等评价，对于问题不足提出要求差距、原因分析、指导意见、考核批评、对未完成或未达到要求工作进行补充等；5）班组长在填报时，对班组的工作成绩应更多体现到关键人员和带头人；6）各单位在结果传报时，要求文件加密（包括评分结果和干事档案）、专人负责。

聚海人力资源

2016.1.16