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跨国公司经营与管理复习试题一、填空题（0.5`*28）1.从决策上分，跨国公司可分为：以民族（面向本国）为中心的跨国公司，以多元为中心（面向众多东道国）的跨国公司，以全球（面向全球）为中心的跨国公司。

2.现在，绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：既母公司、子公司、分公司。

3.按产品周期理论，可分为创新、成熟、标准化三个阶段。

4.国际生产折衷理论是英国里丁大学的教授邓宁提出的，他认为跨国公司的国际经营决策是由企业优势、内部化优势和区位优势这三组变量决定的。

5.根据偏离战略起点的程度，将全球战略划分为退却型、稳定型和发展型三种。

6.跨国公司按纵向分7.按战略成功关键因素分，跨国公司战略可分为低成本、差异化、重点三种战略。

8.跨国公司对外直接投资环境按环境包含因素的多寡，分为狭义和广义投资环境。

9.完整的投资报告应包括投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究和评估报告四个阶段。

10.技术转让的客体可大致分为：专利、专有技术和商标三部分。

11.特许经营有生产特许、产品-商标特许和经营模式特许三种类型。

12.按并购是否通过交易所划分，并购分为要约收购和协议收购；按并购双方产品或产业的联系可分为横向、纵向和混合并购。

13.跨国公司筹资方法分为产权筹资和举债筹资。

14.外汇暴露的测度方法，主要分为交易暴露、折算暴露和经济暴露，此外，还有税收暴露。

二、名词解释（5`*6）1.跨国公司：是一种在多个国家进行投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。

2.跨国公司的全球战略：是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体资源的优化，即在正确战略思想的指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远战略。

3.股权投资：是指以资金形式投资国外，经营企业并对企业拥有所有权和控制权的投资。

4.跨国公司对外直接投资：是指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为。

5.许可证贸易：是专利权所有人或商标所有人或专有技术所有人作为许可方(licensor)向被许可方(licensee)授予某项权利,允许其按许可方拥有的技术实施,制造,销售该技术项下的产品,并由被许可方支付一定数额的报酬。

6.专利技术：是指经向本国或外国政府申请注册，得到注册国认可并依法公布，授予首创者一种独占权利并给予法律保护的发明创造。

7.特许经营：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费(Franchise fee)。

8.交叉许可：也称相互实施许可，是指两个专利权人互相允许对方在约定的时间和地域、范围内实施自己的专利。

9.跨国并购：是指外国投资者通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。

10.跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。

11.转移价格：又称调拨价格或内部价格，是跨国公司内部母公司与子公司之间，子公司与子公司之间开展内部经营活动时相互约定的购买产品或服务的价格。

12.跨国公司人力资源管理：是跨国公司选聘、评价、培训与开发管理人员和劳工，以保证跨国公司经营活动正常进行和实现既定目标的活动过程。

三、简答（6`*6）1.跨国公司的基本特征主要有哪些？答：（1）跨国公司是“国际化”了的企业；（2）对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段；（3）全球战略和内部一体化；（4）技术内部化。

2.简述跨国公司对世界经济所起的作用。

答：主要有以下几方面：1)加速生产国际化，促进生产力发展；2)加速了资本的国际流动，提高资金利用效率；3)扩大了国际贸易，促进经济增长；4)促进技术进步，加快国际技术转移。

3.垄断优势理论的主要观点是什么？如何理解？答：垄断优势理论是由美国学者斯蒂芬·海默提出的，该理论认为美国跨国公司之所以对外直接投资,是其垄断优势决定的。

这些优势主要包括:1)资金优势。

为适用规模经济和克服对外直接投资较高风险的需要,企业一般需要具有资金方面的优势。

这种优势可来自于下面两个方面:一是企业拥有的巨额资金二是有较强的筹资能力。

其中第二个方面是最主要的,海默认为美国跨国公司凭借其庞大的规模和良好的信誉度可较容易的从各金融机构获得贷款,包括东道国银行和其他跨国银行的贷款,这一点是一般企业难以做到的。

2)技术优势。

新产品和新工艺是技术优势中最实质性的组成部分。

跨国公司通过其庞大的科研队伍和雄厚的资金不断开发出新产品和新工艺,使其生产效率成倍甚至几十倍的提高,从而抵消跨国投资成本高的不利因素3)规模优势。

跨国公司通过垂直的或水平的一体化对外直接投资,可以取得东道国企业不能达到的生产规模,从而可以降低成本,获得竞争优势。

4)组织管理优势。

优秀的管理人才、统一的管理体系和具有良好市场反应的组织结构,以及快速、全面获取全球市场信息的能力,使得跨国公司拥有普通企业所不具备的组织管理上的优势。

5)信誉和商标优势。

悠久的历史和显赫的信誉度以及由此产生的驰名商标成为跨国公司巩固老市场和开拓新市场的锐利武器,这一点也是一般企业难以具备的。

以上五种优势即是海默在理论中提出的跨国公司的垄断优势,他认为,跨国公司对外直接投资并非是追求直接的利润，或者说利润的差异不能解释对外直接投资，垄断优势才是跨国公司对外直接投资的根本原因，它可望获得长期利益。

4.跨国公司对外直接投资的动因？答：主要有三个方面：1)以比母国更低的成本在国外获取资源；2)以开拓新市场为目的进行对外直接投资；3)在全球范围内合理配置资源，从而提高效率。

5.投资环境动态分析法的主要方法是什么？有何优缺点？答：主要是把影响投资环境的各因素按其形成的时间及作用范围的不同分为两部分：一是企业现有的业务条件；二是有可能引起这些条件变化的主要原因。

这两项又分别包40项因素。

在对这两部分因素作出评价后，提出投资项目的预测方案的比较，可以选择出具有良好投资环境的投资场所，在此投资经营将会获得良好的投资效益。

动态分析法的优点是充分考虑未来环境因素的变化及结果，从而有助于公司减少或避免投资风险，保证投资项目获得预期的收益；它的缺点是过于复杂，工作量大，而且常常带有较大的主观性。

6.专利和专利技术有何区别？答：专利是受法律规范保护的发明创造，它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请，经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。

专利技术是指经向本国或外国政府申请注册，得到注册国认可并依法公布，授予首创者一种独占权利并给予法律保护的发明创造。

7.简述跨国战略的目标。

答：（1）开拓新的市场；（2）优化生产要素组合；（3）分摊研究与开发费用；（4）消除不必要的竞争；（5）增强实力以对付共同的对手。

8.简述知识联盟和产品联盟的区别。

答：它们的区别表现在以下四个方面：（1）知识联盟的中心目标是学习和创造知识，以提高核心能；产品联盟则以产品生产为中心，合作的目的在于填补产品空白、降低资金投入风险和项目开发风险，以实现产品生产的技术经济要求，所以学习的重要性不大；（2）知识联盟比产品联盟比产品联盟更为紧密，跨国公司之间为学习、创造和加强专业能力，相关人员必须一起紧密工作；而知识联盟追求的是互相学习交叉知识。

类似于师徒间的前后相互学习关系；（3）知识联盟的参与者更为广泛。

能够在任何组织之间形成，只要组织有助于提高参与者能力；而产品联盟通常是在竞争者和潜在竞争者之间形成；（4）知识联盟比产品联盟具有更大战略潜能，能够帮助成员扩展和改善基本能力，并有助于提高或更新企业的核心能力；产品联盟则可帮助跨国公司抓住商机、保存实力。

9.简述跨国公司实施目标市场营销策略的途径？答：主要有以下几方面：1)了解清楚全球范围内消费者需要的分布情况；2)对国内市场进行细分；3)选择好相应的目标市场；4)正确选择营销模式策略；5)设计和实施市场营销组合策略。

10.跨国公司内部财务转移通常采用哪几种手段？答：通常采用以下几种手段：1)集团内部互相贷款；2)汇回股利；3)改变内部贸易中的付款期限；4)支付专利使用费和劳物费；5)平行贷款；6)对等购买。

11.简述跨国公司转移价格的目的。

答：有以下几种目的：1)调节子公司的利润；2)灵活转移内部资金；3)增强市场竞争能力；4)绕过关税壁垒，增加产品销售；5)利用转移价格策略来减轻公司所得税的负担。

12.与国内人力资源管理相比，跨国公司的人力资源管理有哪些主要特点？答：主要特点表现在以下几个方面：1)跨国公司人力资源管理必须面对更为复杂多样的人事决策环境；2)跨国公司与国内企业选聘管理人员的途径不同；3)外派管理人员管理是跨国公司人力资源管理的重要组成部分；4)国际劳资关系管理是跨国公司管理的重要任务之一。

四．论述题（10`）1．分析我国跨国经营的优势和劣势，以及如何推动我国的跨国经营发展？目前我国跨国经营的优势主要有：（1）资源的相对优势；（2）资源区位、产业区位和市场区位的综合优势；（3）中国综合国力的提高和外汇储备的增加所形成的总量优势；（4）劳动力资源供给优势；（5）政策支持度优势；劣势有：（1）我国的跨国公司尚处于起步到初步发展阶段；（2）我国跨国公司的境外投资规模较小，企业的国际化程度不高；（3）我国跨国公司的技术创新能力弱，装备水平整体落后；（4）我国跨国公司的企业规模小，生产集中度底，竞争力不强，国内外市场满足率底，盈利高的公司不多；（5）真正属制造业跨国公司的企业不多；（6）企业的体制问题、机制问题、条块分割问题仍未解决；（7）企业的规模结构和产品结构不合理；（8）国有企业负担过重。

总体来说，我国的跨国经营和跨国公司已有长足的进步，但在数量上、规模上，综合实力上与发达国家相比还有较大差距。

要推动我国跨国经营更好更快地发展，需要克服诸如巨额资本、贸易壁垒、科技创新、经营管理等不利因素所带来的挑战，艰苦努力，在正确的政策和战略的指导下，实现跨国经营发展的美好前景。

2．论述跨国公司如何选择跨国经营的组织结构？答：跨国公司的组织结构，是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形成。

跨国公司组织结构的位置，除了要符合管理组织结构设计的一般原则以外，还要符合跨国公司的特有原则。

跨国公司有五种基本的组织结构形式，各公司要根据自己的主、客观情况选择适合的形式。

应该指出：结构应该是动态的，而不是僵化和一成不变的。

跨国公司在对整个经营活动的控制和组织结构设计时应把握好集权和分权的关系，要根据子公司规模、子公司数量、产品类型和业务多样化程度来确定控制的模式。