石家庄北人集团

石家庄北人集团

企业精神：勇争第一

企业自训：以学习求智慧以管理求效益以勤奋求生存以创新求发展

企业理念：顾客至上诚信第一以人为本敬业兴企学习创新挑战自我拼搏开拓竞争求强

石家庄北国人百集团有限责任公司是经石家庄市政府批准、于2000年由石家庄北国商城和人百集团合并组建的国有独资企业。目前在河北省大、中型店铺超过38家，总建筑面积超过50万平方米，员工总数近3万人，2003年，北人集团跻身中国商业零售企业前十强。集团目前拥有3万平方米以上的百货店6家，8000平方米以上的超市16家，电器连锁店21家，珠宝连锁30家，还有4家以租赁会展业为主的企业。形成了以百货连锁、超市连锁、电器连锁为主，珠宝连锁为生力军，租赁业会展业为辅的业态结构。

石家庄北人集团是下属公司是以直营连锁为主的地区连锁类型，是在总部直接控制下，统一经营。

北人集团以SCM/电器采购及结算系统、电器物流配送系统、SCM百货结算系统为主的信息管理系统构成集团的商业供应链管理系统。

北人集团发展策略

一精心打造旗舰店从一支舰队来看，其核心就是旗舰。旗舰在其中起着战略决策、战术执行，调动形成整体作战能力、进而形成远程式控制制能力。旗舰装备和能力的强弱，就决定了整支舰队能力的强弱。北人集团在连锁扩张前的基础工作，很大部分就是把精力集中在打造旗舰店上。就商业竞争来说，首先就是门对门、店对店的竞争，刚开始比的并不是谁的规模大、谁的连锁店多，而是我这个店有多旺的人气，有多大的销售规模，有多少的经营利润，在一个区域市场中处于什么样的地位。商业的竞争力，或者说很大程度上的单店竞争力，我们认为主要是由成熟高水平的商业管理能力、稳定的高质量的供应商资源、忠诚度高的顾客

一、精心打造旗舰店从一支舰队来看，其核心就是旗舰。旗舰在其中起着战略决策、战术执行，调动形成整体作战能力、进而形成远程控制能力。旗舰装备和能力的强弱，就决定了整支舰队能力的强弱。北人集团在连锁扩张前的基础工作，很大部分就是把精力集中在打造旗舰店上。就商业竞争来说，首先就是门对门、店对店的竞争，刚开始比的并不是谁的规模大、谁的连锁店多，而是我这个店有多旺的人气，有多大的销售规模，有多少的经营利润，在一个区域市场中处于什么样的地位。商业的竞争力，或者说很大程度上的单店竞争力，我们认为主要是由成熟高水平的商业管理能力、稳定的高质量的供应商资源、忠诚度高的顾客形成的。

二、复制旗舰店我们开的第一个百货连锁店，是北国商城益友百货。益友百货的特级超市、名品百货和平价家电的定位，就新的业态划分标准来说，应该属于大卖场之类。但对于大卖场的具体定位特点，很多时候只是有个比较含糊的概括。益友百货对北国商城企业文化、管理制度、主要商品品牌的复制，迅速成长为一个具有较强独立生存发展能力的商场。

三、积累单体店管理到集团化管理经验益友百货的成功，只是使北人集团旗下又多了一个单体店，益友百货的管理与北国商城的管理还相对独立，没有形成进一步的合力。通过一系列平台的搭建，尤其是管理人员在此基础上的轮岗使用，使得集团内所有的资源得到

自由流动，加快了集团整体发展的速度。

四、大规模连锁扩张在连锁机制下的集团化的管理经验逐步成熟后，企业就具备了快速克隆发展的条件。根据北人集团现有资源、市场发展状况，我们通过SWOT方法，分析了我们下一步发展存在的优势和劣势，外部环境能够带给我们的发展机会，我们发展中可能遇到的威胁等因素，制定了未来三到五年的发展规划。

北人集团基本结构