178最完整版本沙盘演练PPT
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最新沙盘模拟总结PPT展示讲解学习精品课件
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第二十六页，共34页。
jiān)
年终总结——各总监(zǒnɡ
~财务总监 财务总监的工作范围很难明确界定，在日常工作中与CEO并肩
作战，及时监督企业的运作状况，又要与生产总监进行有效沟通， 听取关于生产的规划方案，还要合理安排并支付采购总监拟定的采 购计划，同时每年年初还要给营销总监用于广告费的支出。我的日 常工作1.随企业经营的进行登记日常业务。2.支付企业各项费用及时 核对账目。3.审核企业新项目投资的可行性。4.规划企业的贷款业务 ，总体平衡企业的各项指标。5.年中做出企业经营成果表。6.对下年 度总额资金，各项资金作出评估和预测。我工作中的失误：由于没 有经验，在各年初没有进行资金的评估和预算。企业虽然有现金流 入，但是贷款时间过早、数量没有经合理预算导致(dǎozhì)应收款还 未到帐时，企业面临还贷和可再贷款受限问题，打乱了企业预先进 行的规划。
2
专一(zhuānyī)化战略
3 只生产(shēngchǎn)P2产品
4 预计前三年盈利达到60，后三年达到200，开八条生产线 5 每个人的职能不同，对自己的岗位负责
3
第三页，共34页。
采购(cǎigòu)总监职能
• R2，R3的定时采购，支付给供应商货款， 换取相应的原材料；
• 以营销总监(zǒnɡ jiān)争取到的订单以及生 产总监(zǒnɡ jiān)的预算，制定采购计划， 决定采购的原材料的品种及数量，每年每季 度及时下原材料订单，计算各产品原材料的 配比。
由于第一次做沙盘模拟，所以企业做决策的时候过于 谨慎，导致企业出现亏损现象。前四年虽然稳定了企业的 经营，但是销售(xiāoshòu)发展缓慢，赶不上企业成长速度 所需要的步伐，第三年过多资金被放于固定资产和费用上 ，应收款未到帐，使得企业的负债在第三年达到最高值， 资金周转出现问题，只得变卖厂房来继续经营。违约两次 也成了我们的致命伤害，这无疑对我们的资金流转产生了 更大的影响，因此到了第五年公司破产。所谓吃一堑长一 智，这次做决策的时候我们更加坚定，该投产就投产，做 预算的时候也更加小心，保证每一项费用都记录在内。
沙盘模拟演示ppt课件
R2
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21ຫໍສະໝຸດ 22161
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©2013 汉得信息版权所有
生产计划部——数据支持——采购申请
产品 月需 需求时间 名称 求数
量
产品BOM
物料名 数量 称
需求数量 1月 2月 3月 4月 5月 6月
P3 6 2011.4.1 R2 R3
P1 8 2011.4.1 R1 P2 2 2011.4.1 R1
产品 月份
1
P1（可选） P2（可选） P3（可选） P3（固定） P4（可选）
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5
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6 19
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生产计划部——数据支持——物料需求计划
产品名称
类型
1月
2月
3月
4月
P1
需求数量
4
10
预计生产
8
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库存数量
4
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预计生产量
8
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P2
需求数量
2
预计生产
2
2
库存数量
第一季度
管理目标 及职责
流程简介 及建议
业务管控 及决策
27
©2013 汉得信息版权所有
仓储中心——管理目标及职责
n 管理目标
Ø 保证原材料和成品的安全准确存储 Ø 保证原材料和成品合理及时的供应
n 部门职责
Ø 采购入库 Ø 销售备货发货 Ø 发料退料 Ø 完工入库 Ø 不良品报废
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生产计划部——数据支持——采购申请
产品 月需 需求时间 名称 求数
量
产品BOM
物料名 数量 称
需求数量 1月 2月 3月 4月 5月 6月
P3 6 2011.4.1 R2 R3
P1 8 2011.4.1 R1 P2 2 2011.4.1 R1
产品 月份
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P1（可选） P2（可选） P3（可选） P3（固定） P4（可选）
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生产计划部——数据支持——物料需求计划
产品名称
类型
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预计生产量
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需求数量
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预计生产
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第一季度
管理目标 及职责
流程简介 及建议
业务管控 及决策
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©2013 汉得信息版权所有
仓储中心——管理目标及职责
n 管理目标
Ø 保证原材料和成品的安全准确存储 Ø 保证原材料和成品合理及时的供应
n 部门职责
Ø 采购入库 Ø 销售备货发货 Ø 发料退料 Ø 完工入库 Ø 不良品报废
沙盘理论 课件-PPT课件
倒置的表现。 残缺的表现。使用残缺的物体，比如破损的汽车、断裂的桥梁 或者人的部分肢体。或者摆放鱼，但没有水。 陷入的表现。沙具深深陷入沙子中，显示出很难行动与受困的 感觉。如马的四条腿深深陷入沙子中 攻击的表现。打斗、打仗场面或者破坏场面
治愈的主题及其表现：
旅程的表现：明显的运动迹象或线索 能量的表现：呈现出活力、生气和运动。比如树木在生长、轮 船开始启航 深入的表现：深层的探索或发现，比如发现了宝藏 诞生的表现：婴儿的出生、小鸟的孵化、花儿的开放 培育的表现：母亲哺育孩子、护士照顾病人、和谐的团体聚会
6、死亡象征物。尸体、骷髅等
7、肢体部分。
第二，动物类。人类与动物共同生存于大自然中，人类既可以 训化动物，同时又可能受到动物的威胁和伤害，动物对人类而 言，是敌也是友。沙盘中出现的动物即可能是个体本身所崇尚 欣赏的品质，也可能是自己恐惧担忧的象征。常见的动物象征 意义：
牛：牛象征着勤奋、献身以及倔强。 虎：人们爱虎而畏虎，虎既可以是人们用来避免灾难的守护神， 如小孩的虎头鞋，同时老虎也很凶残。另外，虎是兽中孤独者， 是不合群的动物，不喜欢保护弱者，但其性格是外向活泼、明 朗有朝气的。
4、幻想、漫画卡通人物。卡通人物所具有的人格品质，个体 以什么样的态度评价均投射出个体的人生观和价值观。 5、不同年龄段的人物。儿童反映了个体内心孩子气的成分， 儿童我的呈现。老人常常是智慧的象征，出现老人可以理解 为个体渴望获得他人的指导，也是爱护的代名词。父亲和母 亲，可以投射出个体与父母的关系状态以及自身作为父母的 心理、行为风格。
第七，家居建筑。不同样式和风格的建筑，如城堡、灯塔、烟囱、 桥梁、墙壁、房屋和庙宇等；家里的用品，如床、灯、桌子、板 凳、镜子等。 第八，运动交通。打篮球的情景、踢足球的情景、陆上交通、水 上交通和航空，各种交通工具 第九，各种动植物。各种树木、花草；史前动物、野生动物与饲 养动物
团体沙盘游戏操作过程--完整版课件
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2.场面设定——心理环境 • 主要指治疗师所营造的包容、安全的感觉。 • 治疗师在团体沙游中的角色是一个见证者和促进者，是团
体所需要的安全与受保护的心理空间的营造者。 • 这种受保护的心理空间给团体成员非常重要的安全感和自
由感。
11
3.团体的构成 • 具有同一特征或面临相同问题的个体组成团体 • 具有不同人格特质的人组成一个团体 • 不同年龄、班级、组织的个体按分层抽签的方式组成团体 • 自然团体 • 团体人数：根据需要来定，一般4－8人
12
4.指导语
• 我们每个人都有想和别人交流的想法，也都有遇 到的问题，但有时我们用言语不太容易表达得清 楚。现在让我们用这些玩具在沙箱里共同做个作 品，这不是心理测试，所以不需要考虑好坏对错 问题，只要将自己想放的玩具放上，将自己的想 法表现出来就可以了。摆放的顺序由抽签决定， 每人每次只能放一个玩具或完全相同的几个玩具， 不许拿走他人已摆放的玩具，但可以挪动，成员 之间不能进行任何形式交流。
13
引导语
• 这是一个自由受保护的空间，我们 可以在上面表达我们想表达的情绪、 情感。
• 我们静心一会儿，然后大家在上面 共同创作一幅沙画。
• 按照规则进行，制作过程不说话
14
5.团体沙游治疗的规则
• 摆放玩具的顺序是由事先的抽签或猜拳来决定的。 • 每人每次只允许一个作业，如放一个玩具，挖一
条河，或堆一座山等。同类的一次可以拿三个左 右，或一套沙具 • 整个制作过程都不允许成员之间说话，以免相互 了解意图，但成员可以与治疗者之间有互动。 • 不能将他人或自己已摆上的玩具拿走或放回玩具 架，但允许移动自己或他人所摆放的玩具，并算 作一次，移动完后在这一轮中就不能再摆任何玩具。
2.场面设定——心理环境 • 主要指治疗师所营造的包容、安全的感觉。 • 治疗师在团体沙游中的角色是一个见证者和促进者，是团
体所需要的安全与受保护的心理空间的营造者。 • 这种受保护的心理空间给团体成员非常重要的安全感和自
由感。
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3.团体的构成 • 具有同一特征或面临相同问题的个体组成团体 • 具有不同人格特质的人组成一个团体 • 不同年龄、班级、组织的个体按分层抽签的方式组成团体 • 自然团体 • 团体人数：根据需要来定，一般4－8人
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4.指导语
• 我们每个人都有想和别人交流的想法，也都有遇 到的问题，但有时我们用言语不太容易表达得清 楚。现在让我们用这些玩具在沙箱里共同做个作 品，这不是心理测试，所以不需要考虑好坏对错 问题，只要将自己想放的玩具放上，将自己的想 法表现出来就可以了。摆放的顺序由抽签决定， 每人每次只能放一个玩具或完全相同的几个玩具， 不许拿走他人已摆放的玩具，但可以挪动，成员 之间不能进行任何形式交流。
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引导语
• 这是一个自由受保护的空间，我们 可以在上面表达我们想表达的情绪、 情感。
• 我们静心一会儿，然后大家在上面 共同创作一幅沙画。
• 按照规则进行，制作过程不说话
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5.团体沙游治疗的规则
• 摆放玩具的顺序是由事先的抽签或猜拳来决定的。 • 每人每次只允许一个作业，如放一个玩具，挖一
条河，或堆一座山等。同类的一次可以拿三个左 右，或一套沙具 • 整个制作过程都不允许成员之间说话，以免相互 了解意图，但成员可以与治疗者之间有互动。 • 不能将他人或自己已摆上的玩具拿走或放回玩具 架，但允许移动自己或他人所摆放的玩具，并算 作一次，移动完后在这一轮中就不能再摆任何玩具。
企业经营管理沙盘演练实训教案PPT课件( 83页)
高等教育出版社 高等教育电子音像出版社
中国最古老高等的教两育出种版社沙盘 高等教育电子音像出版社
沙盘实物图高等例教育出版社 高等教育电子音像出版社 大 型 仿 真 沙 盘 战 争 沙 盘
模 拟 沙 盘
地 形 沙 盘
高等教育出版社
高等教育电子音像出版社
二、诠释企业经营管理沙盘对抗训练
沙盘模拟训练起源于美国 哈佛大学的MBA 教学,是集 知识性、趣味性、对抗性 于一体的企业管理技能训 练课程。在上个世纪90 年 代,沙盘模拟培训开始在欧 洲/日本和其他发达国家的 企业界和教育界风行。进 入二十一世纪,沙盘培训逐 渐进入了中国,并为广大的 中国企业界精英人士所熟 知,成为国内大中型企业内 训和高校教学的最先进工 具。
决策支持管理领域：
•决策支持管理模型、企业信息化的价值
高等教育出版社 高等教育电子音像出版社
四、角色分配
A组 B组 C组 D组 E组 F组
浅谈企业的兴衰成败
每个公司管理团队成员为6－8个人
高等教育出版社 高等教育电子音像出版社
成员及职能定位： 总裁CEO 营销总监CSO 运营总监COO 财务总监CFO 采购主管 财务助理 商业间谍 信息主管
4 性经营时代
“好与坏”；为什么财务指标是根本
4
第二年业务经营: 理 经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算
5 性经营时代
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
与销售的吻合；市场费用效益分析的作用
4
第三-四年业务经营: 企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；
6 科学经营时代
高等教育出版社 高等教育电子音像出版社
沙盘模拟ppt课件
沙盘模拟基于物理原理，通过颗粒物质（如沙子）的流动和堆积来模拟自然现象或 过程。
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现 象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教 学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用 于描述和预测模拟现象的演变过
02
角色扮演与行动
参与者按照角色扮演，按照规 则和流程进行行动，完成任务 或目标。
03
实时监控与调整
对沙盘模拟过程进行实时监控 ，根据需要进行调整，确保模 拟顺利进行。
04
记录数据与信息
对沙盘模拟过程中产生的数据 和信息进行记录，为后续分析 提供依据。
程。
通过建立数学模型，可以精确地 描述沙粒的运动轨迹、堆积形态 以及各种自然过程的发生机制。
数学模型的建立需要综合考虑物 理学、地理学、气象学等多个学 科领域的知识，以确保模拟结果
的准确性和可靠性。
沙盘模拟的计算机实现
随着计算机技术的发展，沙盘模拟逐 渐实现了计算机化，成为一种高效、 精确的研究工具。
沙盘模拟的历史与发展
沙盘模拟起源于军事领域，最初用于军事战 略和战术的模拟演练。
随着时间的推移，沙盘模拟逐渐扩展到商业 和教育领域，成为企业培训、管理咨询、教 育机构等领域的常用工具。
现代沙盘模拟技术不断发展，结合计算机技 术、网络技术等高科技手段，实现了更加逼 真、灵活和智能的模拟体验。
沙盘模拟的应用领域
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现 象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教 学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用 于描述和预测模拟现象的演变过
02
角色扮演与行动
参与者按照角色扮演，按照规 则和流程进行行动，完成任务 或目标。
03
实时监控与调整
对沙盘模拟过程进行实时监控 ，根据需要进行调整，确保模 拟顺利进行。
04
记录数据与信息
对沙盘模拟过程中产生的数据 和信息进行记录，为后续分析 提供依据。
程。
通过建立数学模型，可以精确地 描述沙粒的运动轨迹、堆积形态 以及各种自然过程的发生机制。
数学模型的建立需要综合考虑物 理学、地理学、气象学等多个学 科领域的知识，以确保模拟结果
的准确性和可靠性。
沙盘模拟的计算机实现
随着计算机技术的发展，沙盘模拟逐 渐实现了计算机化，成为一种高效、 精确的研究工具。
沙盘模拟的历史与发展
沙盘模拟起源于军事领域，最初用于军事战 略和战术的模拟演练。
随着时间的推移，沙盘模拟逐渐扩展到商业 和教育领域，成为企业培训、管理咨询、教 育机构等领域的常用工具。
现代沙盘模拟技术不断发展，结合计算机技 术、网络技术等高科技手段，实现了更加逼 真、灵活和智能的模拟体验。
沙盘模拟的应用领域
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介
项目管理沙盘推演及方案PPT课件
05
项目管理沙盘推演的实践与应用
在企业项目管理中的应用
增强团队协作能力
通过沙盘推演，企业员工可以模拟项目实施过程，加强团队之间 的沟通与协作，提高整体执行效率。
提升风险应对能力
沙盘推演能够帮助企业提前识别项目中的潜在风险，制定应对策略， 降低实际操作中的风险损失。
优化资源配置
通过模拟项目资源分配和调度，企业可以更合理地配置人力、物力 和财力，提高资源利用效率。
沙盘推演不仅关注项目执行过程，还 关注市场变化和公司战略，通过游戏 可以帮助参与者培养战略思维和全局 观念。
沙盘推演需要参与者共同协作完成项 目，通过游戏可以增强团队协作能力， 提高团队凝聚力。
项目管理沙盘推演的历史与发展
历史
沙盘推演起源于军事模拟游戏，后来逐渐发展成为一种商业培训工具，被广泛 应用于项目管理领域。
THANKS
感谢观看
发展
随着计算机技术的发展，项目管理沙盘推演逐渐实现数字化和网络化，提高了 游戏的仿真度和参与度。同时，沙盘推演的理论和实践也不断完善和发展，成 为项目管理领域的一个重要分支。
02
项目管理沙盘推演的流程与规则
准备阶段
确定目标与规则
在准备阶段，首先需要明确沙盘 推演的目标，例如提高团队的项 目管理能力，以及制定相应的规 则，确保参与者能够准确理解和
方案三：项目进度与质量平衡
总结词：在保证项目质量的 前提下，提高项目进度
04
建立质量管理体系，确保项 目质量符合要求。
01 03
详细描述
02
制定合理的项目进度计划， 确保项目按时完成。
04
项目管理沙盘推演的案例分析
ห้องสมุดไป่ตู้
案例一：某软件开发项目的沙盘推演
(本科)ERP沙盘模拟实训全套教学课件完整版PPT
基本流程中的季度任务
产品开发
复选操作，一季只允许一次； 当季结束系统检测开发是否完成
基本流程中的季度任务
厂房处理
如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂 房；
如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租， 并扣当年租金，记下租入时间；
租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买 扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；
基本流程中的季度任务
变卖生产线
系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）； 单选操作； 可放弃操作； 净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务
开始下一批生产
系统自动列出可以进行生产的生产线； 自动检测原料、生产资格、加工费； 单选操作。
基本流程中的季度任务
电子沙盘界面
组织结构、厂 房生产线、企
业概况
基本经营 信息
当季（年）开 始、结束
信息发布、
10
接收
基本流程（亮色为可操作）
电子沙盘中的操作任务
基本流程中分年初任务，季度任务和年末任务 特殊流程中分运行类任务和查询类任务
基本流程中的年初任务
投放广告
根据产品市场组合分别投放； 确认后不可改； 本系统初始状态只有现金，第一年无订单，无此步骤； 市场名称为红色表示尚末开发出来，不可投广告 广告投放确认后，长贷本息及税同时扣除。
的管理
第二章 ERP沙盘课程简介
实物沙盘工具
第二章 ERP沙盘课程简介
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R3
R4
原料(供应商)
M
资金
P1
P2
P3
P4
产品/在制品
沙盘讲解ppt课件
信息技术，能实时动态查找每一个点的地理信息。如三维
坐标，高度，坡度，河流、道路及各种人工工程与设施、
远景规划等信息。并能通过先进的三维仿真功能实时在电
脑上进行三维单点飞行，路径飞行，绕点飞行，工程设施
查询，经济效益的分析以及其他各种智能分析等。适用于
移动通信的选址和大范围的水利设施的规划与建设等与地
(2)永久性沙盘，一般用泡沫塑料板或胶合板、石膏粉、纸浆等材料制
作，其方法与堆制简易沙盘基本相同，但塑制地貌，要放大底图、锼
制和镶钉等高线板、堆塑填料和涂. 饰地表颜色。
5
沙盘的分类
2.按照表现方式
(1)地形沙盘：
地形模型是以微缩实体的方式来表示地形地貌特征， 并在模型中体现山体、水体、道路等物，主要表现的是地 形数据，使人们能从微观的角度来了解宏观的事物。地形 模型的应用范围及其广泛，主要运用的行业有：政府、交
中国南朝宋范晔撰《后汉书·马援传》已有记载：汉建武八年
（公元32年）光武帝征伐天水、武都一带地方豪强隗嚣时，大将马援
“聚米为山谷，指画形势”，使光武帝顿有“虏在吾目中矣”的感觉，
这就是最早的沙盘作业。
.
9
3. 沙盘的由来
1811年，普鲁士国王菲特烈·威廉三世的文职军事顾问冯·莱斯维 茨，用胶泥制作了一个精巧的战场模型，用颜色把道路、河流、村庄 和树林表示出来，用小瓷块代表军队和武器，陈列在波茨坦皇宫里，
通、水利、电力、公安指挥、国土资源、旅游、人武、军
事等。
.
6
沙盘的分类
(2)建筑沙盘： 建筑模型是以微缩实体的方式来表示建筑艺
术的、无论是单体的造型、还是群体的组合都是 如实地表达建筑思想的构造，将建筑师的意图转 化成具体的形象。
沙盘模拟实训PPT(优秀)PPT资料
0 A组
112 E组
105 C组
101 F组
95 B组
33 D组
➢我组的股东权益154，比后几组高出1/3的差额，是最低组的5倍。权益能说明什么 ➢股东权益是指公司总资产中扣除负债所余下的局部。 权益是一个非常重要的指标。
➢它反映了公司的自有资本。当总资产小于负债，公司就陷入了资不抵债的处境，这 时，公司的股东权益便消失殆尽。如果实施破产清算，股东将一无所得。
➢ 为了企业的长远开展，我们从新定立经营战略：开发国内、 亚洲市场，购置生产线。把P2、P3定为未来几年的主打产 品，P1为辅助产品，销售获得的资金，来支持P2、P3的开 展。
➢ 第四年末将所以的P1生产线转产成P3生产线，全力生产P3， 在未来的市场先占领先机，一切为P3做准备。第六年，主 攻P3，P2辅助。
➢ 为何采取这般策略，这是源于我们的起步比别的 企业慢。前几年是没什么资本与他们竞争，只有 后续开展才有所转机。
六年各组市场份额占有率
B组 15%
F组 15%
D组 14%
E组 16%
A组 21%
C组 19%
➢我组以21%的市场份额占据第一，C、E组排第二、第三，依旧是我组最大的 竞争对手。
➢市场占有率第一，但达不到企业的期望值
➢而我组为何有这般成就？源于经营战略方向把握正确，广告投放适中，最主 要是抓住了P3的机遇，在没人能大量产出P3的时候，我企业却能产出一定的 P3，从而提高企业的市场份额。〔P3市场情况解释，下页〕
各组的订单情况
➢或许，此时有人会反驳：“我组没选P3的订单，不代表我组产不出〞没错！难道你们 积压P3产品，想明年来个市场大爆发？哥姐，积压等于增加资金的本钱。谁会做呢？有 现货肯定是抛出去，一刻都不想滞留。没有P3可能是正在转产、研发中、或者是你们主 打产品不是P3。所我的推测是正确的。
112 E组
105 C组
101 F组
95 B组
33 D组
➢我组的股东权益154，比后几组高出1/3的差额，是最低组的5倍。权益能说明什么 ➢股东权益是指公司总资产中扣除负债所余下的局部。 权益是一个非常重要的指标。
➢它反映了公司的自有资本。当总资产小于负债，公司就陷入了资不抵债的处境，这 时，公司的股东权益便消失殆尽。如果实施破产清算，股东将一无所得。
➢ 为了企业的长远开展，我们从新定立经营战略：开发国内、 亚洲市场，购置生产线。把P2、P3定为未来几年的主打产 品，P1为辅助产品，销售获得的资金，来支持P2、P3的开 展。
➢ 第四年末将所以的P1生产线转产成P3生产线，全力生产P3， 在未来的市场先占领先机，一切为P3做准备。第六年，主 攻P3，P2辅助。
➢ 为何采取这般策略，这是源于我们的起步比别的 企业慢。前几年是没什么资本与他们竞争，只有 后续开展才有所转机。
六年各组市场份额占有率
B组 15%
F组 15%
D组 14%
E组 16%
A组 21%
C组 19%
➢我组以21%的市场份额占据第一，C、E组排第二、第三，依旧是我组最大的 竞争对手。
➢市场占有率第一，但达不到企业的期望值
➢而我组为何有这般成就？源于经营战略方向把握正确，广告投放适中，最主 要是抓住了P3的机遇，在没人能大量产出P3的时候，我企业却能产出一定的 P3，从而提高企业的市场份额。〔P3市场情况解释，下页〕
各组的订单情况
➢或许，此时有人会反驳：“我组没选P3的订单，不代表我组产不出〞没错！难道你们 积压P3产品，想明年来个市场大爆发？哥姐，积压等于增加资金的本钱。谁会做呢？有 现货肯定是抛出去，一刻都不想滞留。没有P3可能是正在转产、研发中、或者是你们主 打产品不是P3。所我的推测是正确的。
企业经营管理沙盘演练实训ppt课件
25
3 沙盘训练课程主体
3.2 组公司管理团队确定
疑人不用， 用人不疑！
确定最佳CEO人选 CEO对部门经理任命并授权
调整方向和速度；
应用：“练中学，学后用”，保持培训后“长期保
存效果”。
13
2 沙盘训练课程的价值
拓展知识体系，提升管理技能 传统教育划分了多个专业方向，学习者只能 择其一而修，专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和 思维方式。沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展 现，通过学习，可以使受训者在以下方面获益：
16
3 沙盘训练课程主体
17
3 沙盘训练课程主体 3.1 组织准备工作
3.2 公司管理团队确定 3.3 经营状况介绍 3.4 3.5 3.6 3.7 经营引导 每年任务清单 第一年年初盘面 第一年年初经营状况
18
3 沙盘训练课程主体
3.1 组织准备工作
公司背景
•公司有一个亿的资产，负责对P类产品的研发、 生产及销售 •目前公司主要产品以技术领先的P1产品为主，在 市场上具有较高的知名度
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3 沙盘训练课程主体
3.1 组织准备工作
公司成立
每个公司董事会成员为４~5人 执行总裁CEO
营销总监CSO
运营总监COO 财务总监CFO
财务助理AFO
由CEO任命公司成员职务，并 宣读职务职责
21
3 沙盘训练课程主体
3.1 组织准备工作
首席执行官CEO
• 制定企业发展战略规划 • 带领团队共同决定企业 决策 • 审核财务状况 • 听取企业盈利（亏损） 状况
23
3 沙盘训练课程主体
3.1 组织准备工作
生产总监COO
• 计划的制订者和决策者，生产过程的监控者 • 负责企业生产管理工作
3 沙盘训练课程主体
3.2 组公司管理团队确定
疑人不用， 用人不疑！
确定最佳CEO人选 CEO对部门经理任命并授权
调整方向和速度；
应用：“练中学，学后用”，保持培训后“长期保
存效果”。
13
2 沙盘训练课程的价值
拓展知识体系，提升管理技能 传统教育划分了多个专业方向，学习者只能 择其一而修，专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和 思维方式。沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展 现，通过学习，可以使受训者在以下方面获益：
16
3 沙盘训练课程主体
17
3 沙盘训练课程主体 3.1 组织准备工作
3.2 公司管理团队确定 3.3 经营状况介绍 3.4 3.5 3.6 3.7 经营引导 每年任务清单 第一年年初盘面 第一年年初经营状况
18
3 沙盘训练课程主体
3.1 组织准备工作
公司背景
•公司有一个亿的资产，负责对P类产品的研发、 生产及销售 •目前公司主要产品以技术领先的P1产品为主，在 市场上具有较高的知名度
20
3 沙盘训练课程主体
3.1 组织准备工作
公司成立
每个公司董事会成员为４~5人 执行总裁CEO
营销总监CSO
运营总监COO 财务总监CFO
财务助理AFO
由CEO任命公司成员职务，并 宣读职务职责
21
3 沙盘训练课程主体
3.1 组织准备工作
首席执行官CEO
• 制定企业发展战略规划 • 带领团队共同决定企业 决策 • 审核财务状况 • 听取企业盈利（亏损） 状况
23
3 沙盘训练课程主体
3.1 组织准备工作
生产总监COO
• 计划的制订者和决策者，生产过程的监控者 • 负责企业生产管理工作
企业经营沙盘模拟课件PPT课件
▪交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
26
运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交
价 值
纳租金
30
M
徐 汇 上 中
厂 区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
33
运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
26
运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交
价 值
纳租金
30
M
徐 汇 上 中
厂 区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
33
运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
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第一年..A组（本地）
产品 广告 定单总额 9000
P1
P2
1
P3
2
23
P4
第一年..B组（本地）
产品 广告 定单总额 9000
P1
P2
1
P3
5
32 + 17
P4
第一年..C组（本地）
产品 广告 定单总额 9000
P1
P2
P3
1
18
P4
14000 14000 14000
1
注意：
各个市场的产品 数量是有限的， 并非打广告一定 得到定单。能分 析清楚“市场预 测”、并且“商 业间谍”得力的 专家，一定占据 优势。
-6 -4
12
12
9 41 11
2 4
9 41 3 11 +6 +30
11211-2112
「—p ” J—pj- F / \ ・『上号.时 r、IT
[r /J -/*, L J
损益表单位百万
。年初 。年末
资产
-
资产负债表
单位.百万 早位.白/J
0年初 。年末 负债+权益 。年初 。年末
销曾收入
+ 36
4、厂房购买、租赁与出售
厂房
A
B
C
买价
32M
24M
12M
租金
4M/年
3M/年
2M/年
僖价
32M (4Q)
24M (4Q)
12M (4Q)
4条生产线 3条生产线 1条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，厂房可随时出售 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧 租赁厂房每年末支付租金，出售厂房计入应收款
+ 40 40
+0
0
+0
0
+2
2
= 42 42
+ 45 45
额外收入/支出 +/-
成品
+8
8 利润留存 +
>3
税前利润 所得税 净利润
=
6
7
-
2
2
=
4
5
原料
+4
总流动资产 =
10 0
1
2
3
4
5
6
7
8
70~
60 50 40
-
30 20 10 0
■
1
2
3
6
7
8 年份
P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降 P2 产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术 出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
1、市场划分与市场准入
j---r J- F /
.壬三斤-jJ p —■'一 [■ I-
旦\北部T沔
V//J] ,/J \
每年任务清单
支付应付税
★
准备好新的一年（预算/广告投入） ★
与客户见面（争取订单）
★
史新短贷/支付利息/获得新贷款/贴现 X X X X
更新应付款
XX X X
接受并支付已订原料 下原料订单 更新生产/完工入库 生产线调整/购买新设备
厂房位置，放置4个空桶
第一季度（领牌季度）
投入4个币
第二季度投入4个币
全自动
第三季度投入4个币 第四季度投入4个币
第五季度可以投入使用，所有投
入放置设备价值区，当年设备价 值当年不记提折旧
——
资金短缺 可以中断
设备价值
6、产品生产与原材料采购
产品 手 加工 半白动 加 全自动/柔性统
11
工11
P1
1M
1M
1M
每次采购
P2
2M
1M
1M
某个品种
P3
3M
2M
1M
原材料
P4
4M
2M
1M
5个以下 6・10个
11・15个 16-20 个
20个以上
帐期 现金 1Q
2Q 3Q
4Q
根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款 用空桶 表示原材料订货，将其放在相应的订单上，订购必需提前一个季度 开始生产将原 料放在生产线上并支付加工费，各线不能同时生产两个产品
贷款类型 贷款时间 贷款额度
还款方式
长期贷款 颇贷款
每年年末 每季度初
权益的2倍 权益的2倍
5% 10%
年底付息，到期还本 到期一次还本、付息
高利贷 任何时间 权益的2倍 15% 到期一次还本、付息
资金贴现 任何时间 视应收款额 1: 6
变现时贴息
长期贷款最长期限为6年，最短期限为1年，短期贷款及高利贷期限为1年 不 足1年的按1年计息，贷款到期后方可返还，资金贴现在有应收款时随时 可 以进行，金额是7的倍数，不论应收款期限长短，拿出7M交1M的贴现费 贷 款只能按照20的倍数进行
区域
国内 亚洲 国际
粹费用 1M
2M 3M 4M
持续时间 1年
2年 3年 4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、―国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所 有己进入的市场，每年最少需投入1M维持，否则视为放弃了该市场
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、市场投入、市场需求及竞 争态势，按规定程序领取订单。
上线生产操作示例（以P2为例）
现金
空生产线才能上线生产, 一条生 产线只能生产一个产品
R _____ R2 _________ 上线生产/麝•原料，否须“停工待料〃
7、产品研发与管理体系认证
设备价值
相关认证费
产品研发费
□ □ □ □
产品
研发时间 研发投资
P2 P3 P4
6Q 6Q 6Q 6M 12M 18M
您 初始状态设定 五、 实际模拟 训练
六、 总结分析
评价
• r~ I / \ / 厂 i. — I
1、人员分组与职能定位
小组成员：
讲师提示:
公司总裁CEO 运营总监coo 财务总监CFO 营销总监 财务 助理 商业间谍
心态开发 亲历亲为 团队协作 换位思考
问题思考：企业为何而兴? 因何而衰? 为何存在? 如何成功? 如何持续?
购买与出碧厂房
购买：从现金区取出现金放置厂房价 值区 出售：从厂房价值区取出现金放置应收帐款4 帐期处
5、生产线购买、调整与维护
手工 线
[3Q-
半自动
2Q
1Q
手工线 半自动
全自动 柔性线
购买价格 安物Q期 生产周期 变更周期 变更费用 雉护91用 出僖殁值
5M _无
3Q
无—
无
1M/年
1M
8M
2Q
而备价 '
值
相关认证费
产品研发费
D D 0 0
••••H•t i I
S
s
Oo
9
。 。
1
。4
0
0
0
p IP
2小3
可打广告 可以生产
可以拿单
市场开拓：开拓完毕之后才能进行“竟单”
产品研发：研发完毕之后才能上线“生产”
8、融资贷款与资金贴现
应收帐款
现金
期口口口口口口
口口 口口收 口口 口口付 口口 口口付
首先，由往年的订单价值决定市场领导者，三 其次，按市场投入大小,
若其他企业市场投入相同，则按往年订 价值 决定排名，若订单价值也相同，则按全
产品市场投入决定，否则通过不公开方式招方
3、市场模板与订单条件
市场投入完成后可领取相应的市场模板，取得iso认证后在模板上做标识 营销 广告应分配到每个具体的产品和市场，其数量由放在产品上的钱表示 订单下 端的条件必须满足后方可接单，有加急要求的，若不满足罚款25% 正常订单 年底前一并交货即可，有加急要求的订单必须在第一季度末交货
每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。
1、现金、应收款与设备价值
设备价值
31
国际
□
2
9
0 7
00
□
00
0
0
□ □
每个企业最初有资产100M,有四、五年的长期负债40M,放置2个空桶来表示 100M的资产中，有设备价值10M,有3Q、4Q两个帐期的应收款各为9M 有 现金资产20M,分别将相应数额的硬币放在相应位置（红色框）来表示
J z 户 F- J-
1、公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业P产品 的 生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场 知名度很高，客户也很满意。同时企业 拥有 自己的厂房，生产设施齐备，状态良好。
最近.一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会 从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展, 他们希望新的管理层——
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模，采用现代化生产手段,努力提高生产效率。
2、产品市场的需求预测
70 60 50 10 30 20
9、综合费用与折旧、税金
现金
应收帐款
口口 口口收 口口 口口付
除购买厂房、设备外，行政管理费、市场开拓、营销广告、生产线 变 更、设备维护、厂房租金、iso认证、产品研发等计入综合管理费。
其中，行政管理费每季度末支付1M,其他费用于年底根据实际发生 情 况进行核算。