公司招投标采购管理制度
公司内部招标采购制度(精选10篇)
公司内部招标采购制度（精选10篇）公司内部招标采购制度 1第一章总则第一条为了加强公司对采购业务的内部控制，规范请购与审批、采购与验收、付款等行为，防范采购过程中的差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《公司内部控制基本规范》，结合公司的实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称采购，主要是指公司外购商品并支付价款的行为。
第二章职责分工与授权批准第三条公司应当建立采购业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
公司采购业务的不相容岗位包括：（一）请购与审批。
（二）供应商的选择与审批。
（三）采购合同协议的拟订、审核与审批。
（四）采购、验收与相关记录。
（五）付款的申请、审批与执行。
第四条公司应当建立采购业务的'授权制度和审核批准制度，并按照规定的权限和程序办理采购业务。
第五条公司根据具体情况对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换，防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害公司利益。
第六条按照请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购业务，并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度，加强请购手续、采购订单或采购合同协议、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。
第三章请购与审批控制第七条公司应当建立采购申请制度，依据购置商品或服务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。
公司采购需求应当与公司生产经营计划相适应，具有必要性和经济性。
需求部门提出的采购需求，应当明确采购类别、质量等级、规格、数量、相关要求和标准、到货时间等。
采购部门才有资格组织采购，其他部门不得擅自采购任何物资。
第八条建立严格的请购审批制度。
加强采购业务的预算管理。
(一) 为生产储备的原材料请购程序：由库管员根据最低库存量或使用单位的所需，材料员编制采购计划单—部门领导审核—分管领导审核—总经理审批。
建筑公司投标采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司投标采购行为，提高采购效率，确保项目质量和成本控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有投标采购活动，包括但不限于工程、材料、设备、劳务等。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家相关法律法规。
第二章采购管理机构与职责第四条公司设立投标采购领导小组，负责公司投标采购的全面管理工作。
第五条投标采购领导小组下设采购部，负责具体采购工作，包括采购计划、供应商选择、合同签订、质量验收、售后服务等。
第六条采购部职责：1. 编制投标采购计划，确保采购计划与项目需求相符；2. 招标公告发布，邀请合格供应商参与投标；3. 对投标文件进行审查，确定中标供应商；4. 与中标供应商签订合同，明确双方权利义务；5. 监督合同执行，确保项目质量和成本控制；6. 做好采购过程中的档案管理。
第三章采购流程第七条采购流程如下：1. 需求提出：各部门根据项目需求，提出采购申请；2. 计划编制：采购部根据需求提出，编制采购计划；3. 招标公告：发布招标公告，邀请合格供应商参与投标；4. 投标文件审查：对投标文件进行审查，确定中标供应商；5. 合同签订：与中标供应商签订合同；6. 质量验收：对采购的物资、设备等进行质量验收；7. 售后服务：对采购物资、设备等进行售后服务。
第四章供应商管理第八条供应商选择：1. 采购部根据项目需求，制定供应商选择标准；2. 采购部对供应商进行资格审查，确保其具备相应的资质和能力；3. 采购部对供应商进行综合评估，包括业绩、信誉、服务质量等。
第五章质量控制第九条质量控制：1. 采购部对采购物资、设备进行质量验收，确保符合项目需求；2. 对不合格的物资、设备，及时通知供应商进行更换或退货；3. 做好采购过程中的质量跟踪，确保项目质量。
第六章成本控制第十条成本控制：1. 采购部根据项目需求，制定合理的采购价格；2. 采购部与供应商进行价格谈判，争取最优价格；3. 采购部对采购成本进行核算，确保项目成本控制在预算范围内。
公司招投标管理制度三篇.doc
公司招投标管理制度三篇第1条为规范公司招标工作，维护公司合法权益，提高公司投资效率和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标人，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
2 、投标原则2.1.客观公正原则投标过程必须客观公正，完全透明。
所有招标决策都应由招标领导小组集体公开做出，杜绝暗箱操作。
2.2.科学合理原则在选择合作单位时，在满足技术要求的前提下，以合理的低价中标(低于成本的除外)，最低价不是中标的必要条件；2.3.实事求是的原则所有投标单位必须通过资格预审和项目调查，不得在投标过程中弄虚作假。
2.4.选择最佳投标人的原则应包括在每个投标过程中有足够数量的投标人，以鼓励公平竞争，并选择具有充分竞争优势的最佳投标人赢得投标。
2.5.诚信原则所有与招标工作相关的员工都应清正廉洁，不得利用职务变动、职权谋取私利，任何个人不得影响招标团队做出客观公正的评价。
2.6保密和信誉原则投标资料、评标过程等。
都是公司的重要秘密。
任何人不得泄露他们。
在选择入围投标单位、评标、评标时，公司应客观公正，树立和维护公司的良好声誉和形象。
2.7可追溯项目的投标资料(投标文件、答疑记录、评价标准评价表、访谈记录等。
)应及时收集、整理、归档、保管。
3 、组织结构和职责分工3.1公司成立招标领导小组，是招标工作的决策机构，对招标工作起集体决策作用、评标、定标。
3.2招标领导小组成员名单3.3领导小组职责3.3.1招标管理办法和工作程序审批；3.3.2批准合同计划；3.3.3确定参加投标的单位及其资质等级要求；3.3.4投标文件的批准、基础价格、评标方法；3.3.5确定合同形式；3.3.6确定合同商务条款中的主要原则；3.3.7根据评估报告，确定中标单位；3.3.8决策招标管理中的其他事项。
3.4招标领导小组由招标执行小组组成，招标执行小组是招标工作的管理机构，负责编制(或组织编制)招标文件、投标单位资格预审和技术调查，并向领导小组报告。
工程公司招采管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司招采管理，规范招采行为，提高招采效率，降低采购成本，确保采购物资和服务的质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司所有招采活动，包括但不限于工程材料、设备、劳务、技术服务等。
第三条招采工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家法律法规和公司相关政策。
第二章组织机构与职责第四条成立招采管理领导小组，负责制定招采管理制度，审批招采计划，监督招采过程，协调解决招采工作中的重大问题。
第五条招采管理领导小组下设招采部，负责招采工作的具体实施，包括招采计划编制、招标文件编制、招标公告发布、评标、合同签订等。
第三章招采计划与招标公告第六条招采计划应根据项目需求、市场情况、采购周期等因素编制，明确采购内容、数量、质量、价格、交货期等。
第七条招标公告应按照国家法律法规和公司相关规定进行发布，包括招标项目名称、招标范围、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等。
第四章评标与合同签订第八条评标工作应严格按照招标文件规定的评标办法进行，评标委员会由招采管理领导小组指定的专家组成。
第九条评标委员会应公正、公平、公开地进行评标，确保评标结果的准确性。
第十条评标结束后，招采部应将评标结果报招采管理领导小组审批。
第十一条合同签订应按照招标文件规定的合同条款进行，确保合同内容的合法性、有效性。
第五章招采监督与检查第十二条招采管理领导小组对招采工作进行定期和不定期的监督检查，确保招采工作的合规性。
第十三条招采部应建立健全招采档案，对招采过程的相关资料进行整理、归档和保管。
第十四条对招采过程中发现的违规行为，招采管理领导小组应责令改正，并对相关责任人进行追责。
第六章附则第十五条本制度由招采管理领导小组负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由招采管理领导小组根据实际情况予以补充和完善。
公司工程招标采购管理制度
公司工程招标采购管理制度一、目的和原则本管理制度的目的在于明确公司进行工程招标与采购活动的基本流程、责任分配及监督机制，确保招标采购活动的公开、公正、公平，以及效率和效益最大化。
制度遵循合法性、透明性、竞争性和节约性四大原则，以期达到优化资源配置、提高采购质量、降低采购成本的目标。
二、组织架构公司设立专门的招标采购委员会负责整个工程招标与采购过程的管理与监督。
该委员会由公司高级管理人员、财务部门、法务部门、工程管理部门和采购部门的代表组成，确保各环节的专业性和决策的合理性。
三、招标采购流程1. 需求提出：工程管理部门根据项目需求提出采购计划，并详细说明所需物资或服务的规格、数量、预期时间表等。
2. 预算审批：财务部门对提出的采购计划进行成本估算和预算审批，确保资金的合理使用。
3. 招标文件准备：法务部门和工程管理部门共同起草招标文件，包括投标邀请书、合同条款、技术规范等，并对外公布。
4. 投标评审：招标采购委员会组织专家对收到的投标文件进行评审，依据评标标准选出最优供应商。
5. 合同签订：与中标供应商协商确定最终合同条款，并由授权代表签署正式采购合同。
6. 履行监督：工程管理部门负责监督合同执行过程，确保供应商按照合同约定供货或提供服务。
7. 验收结算：项目完成后，相关部门进行验收，并根据实际完成的工作量办理结算手续。
四、违规处理与监督对于违反招标采购规定的行为，公司将依照内部管理制度进行调查，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
同时，公司鼓励员工和供应商举报任何不正当行为，确保整个招标采购过程的廉洁透明。
五、信息公开与反馈为保证招标采购工作的透明度，所有重要信息包括招标公告、中标结果等都将在公司内网或公告栏公布。
公司还设立意见箱和电子邮箱，接收来自员工和社会各界的意见和建议，不断优化和改进招标采购工作。
结语：。
招投标管理制度
招投标管理制度第一章总则第一条为了规范招投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在中华人民共和国境内进行的工程建设项目、货物和服务采购等招投标活动。
第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条公司应当建立健全招投标管理制度，加强对招投标活动的组织和监督，确保招投标活动的合法、合规和高效进行。
第二章招投标组织管理第五条公司应当成立招投标工作领导小组，负责招投标活动的组织和监督。
招投标工作领导小组由公司法定代表人或者其授权的代表担任组长，成员包括相关部门负责人。
第六条公司应当设立招投标办公室，负责招投标的日常管理工作。
招投标办公室设在公司计划发展部，具体职责如下：（一）组织编制招标方案和招标文件；（二）发布招标公告和投标邀请书；（三）组织招标文件的发售和答疑；（四）组织开标、评标、定标活动；（五）负责招标投标资料的归档和保密工作；（六）处理招标投标活动中的其他事务。
第七条招投标办公室应当在招投标工作领导小组的领导下，按照法律法规和公司规定，组织开展招投标活动。
第三章招投标程序管理第八条招投标活动应当按照以下程序进行：（一）编制招标方案，明确招标范围、招标方式、招标组织形式、招标时间、招标地点等；（二）编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、评标办法等；（三）发布招标公告或者投标邀请书，向社会公开征集投标人；（四）发售招标文件，同时公布招标项目的相关信息；（五）组织投标人踏勘现场，解答投标人的疑问；（六）组织开标，公开投标人的投标文件；（七）组织评标，确定中标候选人；（八）组织定标，确定中标人；（九）向中标人发出中标通知书，同时通知未中标人；（十）与中标人签订合同，并将合同副本送招投标办公室备案。
公司招投标部门工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招投标工作，提高招投标工作效率和质量，确保招投标活动公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招投标活动，包括工程、货物、服务等方面的招标投标。
第三条招投标工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招投标信息应公开透明，确保所有潜在投标人能够平等地参与竞争。
（二）公平原则：对所有投标人一视同仁，确保招投标活动的公平性。
（三）公正原则：招投标过程应公正无私，保证招投标结果的公正性。
（四）诚信原则：招投标活动各方应诚实守信，严格遵守法律法规和招标文件要求。
第二章组织机构及职责第四条公司设立招投标管理部门，负责招投标工作的组织实施和监督管理。
第五条招投标管理部门的主要职责：（一）制定公司招投标工作规划和年度计划；（二）组织编制招标文件，审核招标文件内容；（三）组织实施招投标活动，包括招标公告、资格审查、投标文件接收、开标、评标、中标公示等；（四）监督评标委员会的评标工作，确保评标过程的公正性；（五）对中标单位进行合同签订和履约监督；（六）建立健全招投标档案，确保招投标资料的完整性和安全性；（七）处理招投标活动中出现的争议和投诉；（八）其他与招投标工作相关的职责。
第六条公司各部门应积极配合招投标管理部门的工作，按照职责分工履行相应职责。
第三章招投标流程第七条招投标流程包括以下步骤：一、项目立项（一）项目部门提出项目需求，编制项目可行性研究报告；（二）招投标管理部门对项目可行性研究报告进行审核，确认项目是否符合招标条件；（三）项目经批准后，招投标管理部门组织编制招标文件。
二、招标公告（一）招投标管理部门在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标范围、投标资格要求、投标文件要求、投标截止时间、开标时间等；（二）招标公告发布后，招投标管理部门接受潜在投标人的咨询。
三、资格审查（一）招投标管理部门对潜在投标人提交的资格预审文件进行审查，确定合格的投标人；（二）合格的投标人获得投标资格。
公司招投标管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招投标活动，提高招投标工作效率，确保招投标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司及下属各单位所有招投标活动，包括但不限于工程、货物、服务、专利等采购活动。
第三条公司招投标活动应遵循以下原则：（一）公开原则：招投标活动应当公开进行，接受社会监督。
（二）公平原则：所有投标人均应享有平等的竞争机会。
（三）公正原则：招投标活动应当依法公正进行，确保招标结果真实、有效。
（四）诚实信用原则：各方参与招投标活动应当遵循诚实信用原则。
第二章招标管理第四条公司招投标活动分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种方式。
第五条公开招标适用于法律法规规定必须公开招标的项目，邀请招标适用于法律法规规定可以邀请招标的项目，竞争性谈判适用于法律法规规定可以采用竞争性谈判方式的项目。
第六条公司招投标活动应当遵循以下程序：（一）项目立项：各部门根据实际需求提出项目立项申请，经公司审批后，确定招标项目。
（二）编制招标文件：招标部门根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款等。
（三）发布招标公告：招标部门在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目、投标要求等信息。
（四）投标报名：潜在投标人按照招标公告要求进行投标报名。
（五）开标：招标部门在规定的时间和地点组织开标，对投标文件进行评审。
（六）评标：招标部门组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（七）中标公示：招标部门在指定的媒体上公示中标候选人。
（八）中标通知书：招标部门向中标人发出中标通知书。
（九）签订合同：中标人与招标人签订合同。
第三章投标管理第七条投标人应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格或合法的经营资质。
（二）具有履行合同的能力。
（三）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
（四）具有与招标项目相适应的技术、经济和管理能力。
企业招投标管理制度
企业招投标管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的企业招投标管理制度【3篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业招投标管理制度篇1 第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的权益，控制项目成本，保*项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。
第二节招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标:一、公司对外一次*采购同品种固定资产总金额在**五万元(含五万元)以上的;二、公司对外所有发包工程和公司指定分包的工程(包含项目劳务);三、公司对外采购同品种工程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备)总金额在**十万元(含十万元)以上的;四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在**五万元以上(含五万元)的。
第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。
第三节招标管理机构及职责第六条公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，也是评标委员会成员。
小组成员包括:成本管理部部长、采购专员、使用部门分管副总、使用部门负责人、财务负责人、(重大项目的招标增加法律顾问)。
招标工作小组组长、评标委员会主任由成本管理部部长担任，其他成员根据招标项目实际情况进行任命，总经理直接负责对招标工作的监管。
第七条职能划分一、招标项目申请部门:由使用单位对招标项目进行申请。
二、经办部门:成本管理部三、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务;四、法律顾问的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。
招标采购部管理制度范文(三篇)
招标采购部管理制度范文【招标采购部管理制度】一、目的和范围本制度旨在规范招标采购部的管理活动，确保招标采购工作的有效、高效和合规进行。
适用于公司内部招标采购部门及相关人员。
二、职责和权力1. 招标采购部应负责公司的物资采购工作，根据公司规定的采购计划和需求，制定采购方案，并组织实施招标、谈判等采购活动。
2. 招标采购部负责与供应商的谈判和合同签订工作，确保采购过程中的合同条款和条件符合公司利益，并确保供应商的资质和能力满足公司要求。
3. 招标采购部负责对供应商的评估和管理工作，定期进行供应商的绩效评估，并建立供应商黑名单，对不符合要求的供应商进行限制采购或淘汰。
4. 招标采购部应积极开展市场调研和供应商开发工作，不断优化采购供应链，提高采购效率和质量，并寻求采购成本的节约。
5. 招标采购部负责对采购合同的履行进行监督和管理，确保供应商按时按质履行合同义务，并及时解决采购过程中出现的问题和纠纷。
三、工作流程1. 采购计划制定：招标采购部根据各部门的需求，制定采购计划，并报经公司领导审批。
2. 招标公告发布：招标采购部发布招标公告，明确采购项目的信息、要求和截止日期等。
3. 投标接收与评审：招标采购部负责接收投标文件，并组织评审工作，评估投标商的资质和能力。
4. 谈判和合同签订：招标采购部与供应商进行谈判，并最终确定合同条款和条件，签订采购合同。
5. 供应商管理：招标采购部定期进行供应商的绩效评估，建立供应商黑名单，并与供应商保持良好的合作关系。
6. 合同履行监督：招标采购部监督供应商按时履行合同义务，及时处理合同履行中出现的问题和纠纷。
四、政策和准则1. 诚实守信原则：招标采购部在招标、谈判和合同签订过程中要遵守诚实守信原则，不得接受供应商的贿赂或其他不正当行为。
2. 公平竞争原则：招标采购部在招标工作中要确保公平竞争，遵守招标法律、规定和公司相关政策。
3. 信息保密原则：招标采购部要对招标和采购活动相关的商业秘密和敏感信息进行严格保密，防止泄露或滥用。
公司招标采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司招标采购工作，确保招标采购活动公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，保障公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标采购活动，包括物资、工程、服务等方面的采购。
第三条招标采购工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招标信息、招标文件、评标结果等应及时公开，接受社会监督。
2. 公平原则：对所有投标人一视同仁，确保招标采购活动公平竞争。
3. 公正原则：评标委员会成员应客观公正，严格执行评标标准。
4. 诚实信用原则：投标人、招标代理机构、评标委员会等应诚实守信，遵守合同约定。
第二章招标采购机构与职责第四条公司设立招标采购管理部门，负责招标采购工作的组织实施和监督管理。
第五条招标采购管理部门的主要职责：1. 制定招标采购计划，组织编制招标文件。
2. 审核招标文件，确保招标文件符合法律法规要求。
3. 组织招标活动，包括招标公告、开标、评标等。
4. 监督招标代理机构履行职责，确保招标活动顺利进行。
5. 审核评标报告，提出中标候选人。
6. 监督合同履行，处理合同纠纷。
第三章招标采购程序第六条招标采购程序分为以下阶段：1. 需求调查：根据公司业务需求，确定招标采购项目。
2. 编制招标文件：根据项目特点，制定招标文件，明确招标要求。
3. 招标公告：在指定媒体上发布招标公告，公开招标信息。
4. 投标报名：有意向的投标人报名参加招标。
5. 开标：组织开标会议，公开投标文件。
6. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审。
7. 中标公示：公示中标候选人，接受社会监督。
8. 中标通知书：向中标人发出中标通知书。
9. 签订合同：中标人与公司签订合同。
10. 合同履行：监督合同履行，确保项目顺利实施。
第四章评标委员会第十一条评标委员会由招标采购管理部门负责人、相关部门代表和外部专家组成。
第十二条评标委员会成员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和业务水平。
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)企业公司招标管理规定制度1第一章总则第一条为规范集团公司各工程项目的采购招标工作,提高工作成效,特制定本制度。
第二条本制度适用于整个集团采购管理系统。
第二章供应商资料收集第三条项目部提供材料需求计划(一)任何材料的采购都必须有项目部提供的材料采购审批单,只有做到"以需定购",才能有效地降低采购成本。
无材料采购审批单的,采购中心不予受理。
(二)根据材料采购审批单,确定每个具体项目的采购负责人。
(三)项目负责人应与项目部就采购材料的规格及技术指标要求进行详细的沟通。
(四)材料需求计划应有明确的数量、技术指标以及到货时间要求。
第四条搜寻并联系供应商(一)可通过internet、黄页、供应商介绍等方式搜寻材料供应商。
(二)采购人员与供应商交流的过程中应努力学习材料知识和行业知识,力求在每次一种材料采购结束后成为该材料的专家。
(三)严禁供应商与项目部私下单独接触,供应商对项目的疑问由采购管理中心与项目部沟通后由采购管理中心进行答复,严格执行前后台管理,杜绝腐败滋生的机会。
第五条供应商资格预审(一)资格预审的目的是为了将不符合条件的供应商初步淘汰,减少后期的工作量,做到有的放矢。
(二)供应商资格预审的内容一般应包括:供应商的规模、技术资质、市场信誉、财务状况以及过往业绩。
(三)一般选出10家以上符合条件的供应商作为将来邀请招标的对象。
第六条建档及封样工作(一)选出符合资格预审条件的供应商后应建立详细的供应商档案及相关的电子文件:产品、资格预审的内容、联系人、联系方式等。
供应商的信息档案建立起来后应集中汇总,并做到在采购管理中心内部的信息共享。
(二)凡是进入招标采购程序的材料,供应商必须提供样品。
由项目负责人做好封样工作,封样库的两把钥匙由专人保管,非采购管理中心人员不得进入封样库,避免质量以及腐败的问题发生。
第三章招标和投标第七条编制招标文件(一)招标文件由相应的的项目负责人来统一草拟,在招标文件中应规定:供应商投标需分商务标和技术标两部分分别投标装订成册。
公司招投标采购管理制度
公司招投标采购管理制度一、引言公司作为一家独立运营的实体，为了规范公司的招投标采购活动，保障采购过程的公平、公正和透明，制定了公司招投标采购管理制度。
本制度旨在明确公司招投标采购的原则、流程和责任，提高采购效率和采购结果的质量。
二、目的与适用范围本制度的目的是明确规定公司招投标采购的基本原则、程序和工作职责，保证公司招投标采购行为的合法性、公正性和透明度，确保公司招投标采购活动的顺利进行。
本制度适用于公司内部所有与招投标采购相关的部门和人员。
三、基本原则1. 公平原则：公司招投标采购活动必须依法、公平进行，不得有偏向性。
2. 透明原则：公司招投标采购活动的所有环节必须公开透明，确保所有潜在投标人都能了解和参与。
3. 真实原则：公司在招标文件和采购合同中提供的信息必须真实、准确，并能够反映实际情况。
4. 诚信原则：参与公司招投标采购活动的各方必须保持诚信，不得采取任何不正当手段获取利益。
5. 审慎原则：公司在招投标采购过程中，应审慎选择合作伙伴，确保采购结果符合公司的需求和利益。
四、招标程序1. 编制招标文件：项目部门根据实际需求编制招标文件，包括招标公告、投标邀请函、招标文件、投标表格等。
2. 公布招标公告：公司将招标公告发布于公司内部网站，并公告于外部适当的媒体平台，确保招标信息充分传达。
3. 投标准备及递交：潜在投标人根据招标文件要求准备投标书，并按时递交给指定的部门。
4. 开标与评标：公司指定的评标委员会按照招标文件规定的程序和标准进行开标和评标，确保评标过程公正、客观。
5. 拟中标结果：评标委员会根据评标结果拟定中标人，并通知相关部门。
6. 经评审程序及公示：对拟中标人进行经评审程序，进行资格证明、商务谈判和合同签订等环节，并在公司内部网站公示拟中标人。
五、采购管理责任1. 项目部门：负责编制招标文件，明确采购需求，参与评标过程，并跟踪采购执行情况。
2. 采购管理部门：负责指导和监督公司各部门在招投标活动中的执行情况，提供法律和采购咨询服务。
商业公司招标采购管理制度
第一章总则第一条为规范商业公司招标采购工作，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，防范采购风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于商业公司所有招标采购活动，包括但不限于物资采购、工程采购、服务采购等。
第三条招标采购工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家相关法律法规和政策。
第二章招标采购范围与方式第四条招标采购范围：1. 公司生产经营所需的物资、设备、原材料等；2. 公司基础设施建设、技术改造、设备更新等项目；3. 公司各项服务，如物业管理、人力资源服务、法律服务等。
第五条招标采购方式：1. 公开招标：适用于采购金额较大、采购周期较长、市场竞争较为充分的招标项目；2. 邀请招标：适用于供应商数量较少、采购周期较短、技术要求较高的招标项目；3. 竞争性谈判：适用于采购需求特殊、供应商较少、公开招标难度较大的招标项目；4. 单一来源采购：适用于只能从单一供应商处采购或采购时间紧迫的项目。
第三章招标采购程序第六条招标采购程序：1. 编制招标文件：招标部门根据采购需求编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件格式等；2. 发布招标公告：通过公司网站、行业媒体等渠道发布招标公告；3. 投标报名：潜在供应商按照招标公告要求报名；4. 开标：招标部门组织开标，对投标文件进行审查；5. 评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人；6. 中标公示：公示中标候选人名单；7. 签订合同：招标部门与中标供应商签订采购合同；8. 合同履行：招标部门与中标供应商共同履行合同。
第四章招标采购管理要求第九条招标采购管理要求：1. 招标文件应明确招标项目的技术参数、质量标准、价格要求等；2. 招标公告应真实、准确、完整地反映招标项目情况；3. 评标委员会应由具备相关专业知识和经验的专家组成；4. 评标过程应公开、透明，确保评标结果的公正性；5. 采购合同应明确双方的权利、义务和违约责任；6. 采购合同履行过程中，招标部门应加强对供应商的监督管理，确保合同履行质量。
招标投标管理规章制度（5篇）
招标投标管理规章制度根据《中华人民共和国招标投标法》第五条中规定:“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。
这些原则是招标投标活动的基本原则，结合公司实际将工程劳务分包项目及公司大宗材料采购全部实行招标管理。
其目的是控制存本，保证质量，提高单位工程的经济效益，特制定如下管理规章制度:第一章关于招标投标的主要规定招标投标活动应根据已开工的工程、分项工程的劳务分包及大宗材料采购发布招标信息，发布信息为____个工作日。
采用公开招标方式进行招标，无论是招标通知、资格预审还是投标邀请书都应当载明可供潜在投标人决定是否参加投标竟争所需要的信息，完整的招标文件。
另外，开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开，但是，信息的公开也是相对的，对于一些需要保密的事项是不可以公开的。
例如:评标小组的名单、项目标的价格等在确定中标结果之前不能公开。
招标投标活动的公平原则，要求招标人或评标小组严格按照规定的条件和程序办事，平等地对待每一个投标竟争者，不得对不同的投标竟争者采用不同的标准。
另外，招标小组成员应当公正，对所有的投标竟争者都应平等对待，不可有特殊。
特别是在评标时，评标标准应当明确、严格、真实、并结合招标小组人员考察投标人的在建项目以及考评报告书、施工管理水平综合能力进行评标。
对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收。
诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同和专业劳务分包合同为目的民事活动，原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。
例如:在投标过程中，如果投标人假借别的企业资质，弄虚作假来投标，招标小组应拒绝。
第二章工程项目招标范围一.各专业劳务分包部分:1、土方工程;2、深基坑支护工程;3、人工挖孔桩工程;4、钢筋制作与安装工程;5、模板制作与安装工程;6、主体工程;7、脚手架工程;8、装饰装修工程;9、防水保温工程;10、塑钢铝合金门窗工程;11、水电安装工程;12、金属构件制作安装工程;13、消防通风工程;14、市政配套工程;15、小区景观工程;16、小区绿化工程;17、小区智能化监控系统工程。
工程公司招标采购管理制度
第一章总则第一条为规范我公司招标采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，保障公司利益，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有招标采购活动，包括但不限于工程、物资、服务、设备等。
第三条招标采购工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家相关法律法规。
第二章招标采购机构及职责第四条我公司设立招标采购委员会，负责招标采购工作的决策、监督和管理。
第五条招标采购委员会成员由公司领导、相关部门负责人及有关专家组成。
第六条招标采购委员会的主要职责：1. 审议招标采购方案，决定招标采购方式；2. 审查招标文件，确保其符合国家法律法规和公司要求；3. 审定招标结果，对中标单位进行公示；4. 监督招标采购过程，确保其合法、合规；5. 对招标采购工作中存在的问题进行整改。
第三章招标采购程序第七条招标采购程序分为以下阶段：1. 需求调研：相关部门提出采购需求，招标采购委员会进行审核；2. 方案制定：招标采购委员会根据需求制定招标方案，包括招标方式、招标范围、招标条件等；3. 招标文件编制：招标采购委员会组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知等；4. 投标：符合条件的投标人按照招标文件要求进行投标；5. 开标、评标、定标：招标采购委员会组织开标、评标、定标工作；6. 中标公示：对中标单位进行公示；7. 签订合同：招标采购委员会与中标单位签订合同；8. 合同履行：监督合同履行情况，确保项目顺利进行。
第四章招标采购管理第九条招标采购管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规和公司制度执行；2. 公开透明：招标信息、评标结果、中标单位等公开透明；3. 公平竞争：为投标人提供公平竞争的机会；4. 严格监督：对招标采购过程进行严格监督，确保其合法、合规。
第十条招标采购委员会应加强对招标采购工作的监督，对以下事项进行重点关注：1. 招标文件的编制和发布；2. 投标人的资格审查；3. 开标、评标、定标过程的公正性；4. 中标合同的签订和履行。
商业公司招标采购管理制度
商业公司招标采购管理制度一、目的和范围本制度旨在明确公司招标采购的基本流程、责任分配、评审标准及监督管理等方面的规定，以确保采购活动的合法性、合理性和效益性。
适用于公司所有涉及招标采购的项目和部门。
二、组织结构和职责1. 采购委员会：负责制定和审批招标采购政策，监督整个招标过程，确保公平公正。
2. 采购部门：负责招标项目的具体实施，包括编制招标文件、组织评标、签订合同等。
3. 财务部门：负责审核采购预算，参与合同谈判，处理采购款项的支付。
4. 法务部门：负责审查合同条款，处理采购过程中的法律事务。
三、招标采购流程1. 需求确认各部门根据实际需要提出采购申请，明确采购物资的规格、数量、预算等信息，并由采购委员会审批。
2. 编制招标文件采购部门根据批准的采购需求编制招标文件，包括招标邀请书、技术规格要求、商务条款等，并对外发布。
3. 投标与评标供应商根据招标文件的要求提交投标文件。
采购部门组织评标委员会对投标文件进行评审，确保评选出最符合要求的供应商。
4. 合同签订与中标供应商协商合同条款，由法务部门审查后，双方签订正式采购合同。
5. 履行与验收供应商按照合同约定供货，公司相关部门负责验收，确保物资质量符合要求。
6. 结算与评价财务部门根据验收结果办理结算手续。
采购部门对供应商的履约情况进行评价，作为未来合作的参考。
四、监督管理采购委员会应对整个招标采购过程进行监督，确保所有环节符合制度要求。
任何违反规定的行为都应受到相应的处理。
五、附则本制度自发布之日起实施，由采购委员会负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
公司招标管理制度及流程(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标项目的实施和管理。
第三条招标工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招标信息应公开透明，所有潜在投标人都有平等的机会参与投标。
2. 公平原则：对所有投标人一视同仁，不得歧视或偏袒任何一方。
3. 公正原则：招标过程应公正无私，确保招标结果的合法性和有效性。
4. 诚实信用原则：招标投标各方应诚实守信，遵守承诺。
第二章招标范围和方式第四条招标范围：1. 公司固定资产投资项目；2. 公司设备采购项目；3. 公司技术服务项目；4. 公司工程建设项目；5. 公司其他需要招标的项目。
第五条招标方式：1. 公开招标：适用于招标金额较大、技术要求较高的项目。
2. 邀请招标：适用于技术要求较高、市场供应有限的项目。
3. 竞争性谈判：适用于技术要求复杂、市场供应有限的项目。
4. 单一来源采购：适用于只有一家供应商能够满足项目需求的项目。
第三章招标程序第六条招标项目启动：1. 项目部门提出招标申请，说明项目需求、预算、时间等基本情况。
2. 招标管理部门对招标申请进行审核，确定招标范围、方式及招标条件。
第七条招标公告与资格预审：1. 招标管理部门在招标公告平台上发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标范围、招标文件获取方式等。
2. 潜在投标人按照公告要求提交资格预审文件，招标管理部门对资格预审文件进行审查，确定合格的投标人。
第八条招标文件编制：1. 招标管理部门根据招标项目特点，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
2. 招标文件应明确招标项目的具体要求、评标标准、投标保证金、投标截止时间等。
第九条投标文件递交：1. 潜在投标人按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交。
2. 招标管理部门对递交的投标文件进行形式审查，确保投标文件符合要求。
公司招投标采购管理制度
公司招投标采购管理制度一、目的和原则本制度旨在规范公司的采购行为，确保采购活动的合法性、合理性和高效性。
招投标采购应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，通过竞争性的方式选取最优质的供应商，以实现资源的最优配置。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及招投标的采购活动，包括但不限于设备购置、原材料采购、服务外包等各类物资和服务的采购。
三、组织机构公司应设立专门的采购管理部门，负责招投标采购的全过程管理。
该部门应配备专业的采购人员，具备相应的法律知识和市场分析能力。
四、招投标程序1. 需求确认：各部门根据实际需要提出采购申请，明确采购物资的规格、数量、预算等要求。
2. 招标准备：采购部门审核采购申请，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标指南等。
3. 发布招标：通过公司网站、行业平台或指定媒体公开发布招标信息，确保信息的广泛传播。
4. 投标接收：设定合理的投标截止时间，收集投标人提交的投标文件。
5. 开标评标：在规定的时间内公开开标，由评标委员会对投标文件进行评审，确保评标过程的公正性。
6. 中标公示：根据评标结果确定中标候选人，并进行公示，接受社会监督。
7. 签订合同：与中标单位签订采购合同，明确双方的权利和义务。
五、监督管理公司应建立健全招投标采购的监督管理机制，包括内部审计、外部监管等多重监督措施，确保采购活动的合规性。
六、责任追究对于违反招投标采购管理制度的行为，公司应根据情节轻重给予相应的纪律处分或法律责任追究。
七、附则本制度自发布之日起实施，由采购管理部门负责解释。
对于制度中未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
公司内部招标采购管理(3篇)
第1篇一、引言招标采购是企业内部管理的重要组成部分，它关系到企业成本控制、资源配置和市场竞争力的提升。
为了确保招标采购工作的规范、高效和透明，本文将围绕公司内部招标采购管理展开论述，旨在提高企业招标采购管理水平，降低采购成本，提升企业竞争力。
二、公司内部招标采购管理的目标1. 优化资源配置，降低采购成本；2. 提高采购效率，缩短采购周期；3. 确保采购质量，满足企业生产需求；4. 保障供应商权益，建立长期稳定的合作关系；5. 严格遵守国家法律法规，维护企业利益。
三、公司内部招标采购管理的原则1. 公开、公平、公正原则：招标采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与方在同等条件下竞争；2. 竞争、择优原则：通过竞争机制，选择最优质的供应商，实现采购成本最低化；3. 依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保招标采购活动的合法性；4. 诚信原则：供应商和企业应诚实守信，共同维护市场秩序；5. 系统化、标准化原则：建立健全招标采购管理制度，实现招标采购工作的规范化、标准化。
四、公司内部招标采购管理的流程1. 采购需求分析：根据企业生产、经营需求，确定采购项目、数量、质量、价格等要求；2. 招标文件编制：根据采购需求，编制招标文件，明确招标条件、评标标准、合同条款等内容；3. 招标公告：通过企业内部公告、媒体发布等方式，发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标；4. 投标文件评审：对投标文件进行审查，包括投标人的资质、报价、技术方案等；5. 开标、评标：按照招标文件规定的时间和地点，组织开标、评标活动，对投标文件进行评审；6. 中标通知书：确定中标供应商，发出中标通知书；7. 签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务；8. 合同履行：监督合同履行情况，确保采购项目顺利实施；9. 合同终止：合同履行完毕或因故终止，进行合同终止手续。
五、公司内部招标采购管理的措施1. 建立健全招标采购管理制度：制定招标采购管理办法、招标文件编制规范、评标办法等，确保招标采购工作的规范化；2. 优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期；3. 加强采购人员培训：提高采购人员业务素质，确保招标采购工作的顺利进行；4. 严格审查供应商资质：确保供应商具备良好的信誉、技术实力和供货能力；5. 实施采购信息化管理：运用信息化手段，提高招标采购工作的透明度和效率；6. 建立供应商评价体系：对供应商进行综合评价，建立长期稳定的合作关系；7. 加强合同管理：严格履行合同条款，确保采购项目顺利实施。
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***公司招投标采购管理制度
一、责任单位和责任人
责任单位：**公司**部、**部
责任人：董事长或总经理，分管副职领导，业务部门负责人
二、权力行使依据
1、《中华人民共和国招标投标法》
2、国务院办公厅《关于进一步规范招标活动的若干意见》
3、中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》
4、市国资委《关于加强国有企业重大事项监管暂行办法》（庆纪发[2009]28号）
三、审批条件和标准
（一）招标
1、对于工程分包、大宗物资采购、服务项目外包等需依法进行招标的项目，公司主要采取邀标（或公开招标）方式。
根据招标项目向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
特重大项目需要采用公开招标方式的，公司将在指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告。
2、达到国家规定招标范围的工程分包、大宗物资采购、服务项目外包等需依法进行招标的项目及其他需要招标的项目，由相关单位提出申请，公司业务主管科室、分管副总经理签署意见，公司财务经营部提交公司总经理办公会决议，决议通过后，开始进行招标活动，属于公司重大事项的，按照程序报请市国资委审核批准。
3、根据招标项目的要求，公司将在招标公告或者投标邀请书中要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查，根据招标项目的特点和需要编制招标文件。
4、任何人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
5、对已发出的招标文件需要进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。
6、公司***营部负责组织公司内部一般性的招标工作，对于特殊项目超出公司能力范围内的、依法必须组织招标的，公司将选择招标代理机构，委托其办理招标事宜，并向上级行政监督部门备案。
（二）投标
1、公司具备承担招标项目的能力，按照《中华人民共和国招标投标法》规定参加投标竞争。
2、按照招标文件的要求编制投标文件。
投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
3、不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害其他投标人的合法权益。
4、不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。
（三）大宗物资采购
《中华人民共和国招标投标法》第三条：“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
凡涉及《中华人民共和国招标投标法》第三条规定，金额达到*元的大宗物资采购，必须依法进行招标，没有达到招标条件由市国资委核准的企业自行采购，要实行比价采购，采购过程由市监察局和市国资委现场监督。
四、所需材料
（一）项目招、投标批准文件；
（二）项目评审记录；
（三）中标通知书；
（四）项目合同书；
（五）物资采购清单。
五、受理
（一）招标：投标人按照招标公告或者投标邀请书中要求，在规定时限内提交有关资质证明文件和业绩情况，公司进行资格审查，符合条件的予以受理；不符合条件或弄虚作假的，取消投标资格，不予受理。
（二）投标：按照招标文件的要求编制投标文件。
投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
（三）大宗物资采购：按规定提供物资采购报告及清单。
六、核准与决定
（一）核准：
1、开标在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点为招标文件中预先确定的地点。
2、开标由公司主要负责人主持，邀请所有投标人参加。
开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容，并做好记录，存档备查。
3、公司将依法组建评标委员会，负责公司内部依法必须进行招标的项目，评标委员会由公司的主要领导及相关技术人员组成。
4、评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
5、评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较；设有标底的，参考标底。
评标委员会完成评标后，直接确定中标人。
中标人的投标应当符合下列条件之一：
（1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；
（2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。
6、评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标。
我公司将依照本法重新招标。
7、评标委员会成员应当客观、公正地履行职务，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。
评标委员会成员不得私下接触投标人，不得收受投标人的财物或者其他好处。
评标委员会成员和参与评标的有关工作人员不得透露对投标文件的评审和比较中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况。
8、中标人确定后，公司将在三日内向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
9、中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。
中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。
10、自中标通知书发出之日起三十日内，双方将按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
11、招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。
12、确定中标人后，公司将在十五日内向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
13、中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。
中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。
中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。
中标人应当就分包项目向我公司负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。
（二）决定：
1、招标按上述标准审核受理后，承办人按规定时限通知投标方
提交投标文件，审核通过后上报财务经营部经理；财务经营部经理同意后上报总经理审定并确定项目招标会议的时间。
2、以电话或书面等形式通知投标方项目招标会的时间、地点、形式等事宜。
3、公司项目评审委员会对项目进行评审，并公布评审结果。
4、按照招标方要求，准备投标材料，报总经理审定后，征得市国资委同意后，按规定程序进行。
七、审批时限
自招标公告发布之日起七日内，投标方按要求提交相关资质文件和业绩情况，招标方在三日内完成对投标方的资格审查；符合要求的投标方在十五日内提交投标文件；公司在三日内组织项目招标会，会议确定中标方后三日内送达中标通知书并在十日内完成书面合同的订立。
在招标方要求时限前一周，完成本公司内部审批手续。
八、公开公示
本管理制度在****公司网站（公示板）上长期公布。
九、监督检查
按《大庆市***公司关于执行规范权力运行制度监督检查办法》规定执行。
十、责任追究
按《大庆市***公司关于执行规范权力运行制度监督检查办法》规定执行。
附：**公司招投标采购管理制度流程图
**公司招标采购管理制度流程图。