销售人员管理制度范本

销售人员管理制度

第一章总则

第一条适用围

本管理办法适用于皇沟酒业天香销售公司（以下简称天香公司）。

第二条目的

为规销售人员的市场行为，提高销售人员的工作效率，充分调动销售人员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。

第三条原则

坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。

第二章组织管理

第四条制定程序

管理制度制定由运营中心负责制定，上报总经理进行审批，审批后经过总经理办公会审议通过后，下发有关部门执行。

第五条执行

市场运营中心负责组织执行。

第六条实施监督

总经理负责管理制度执行过程中的监督和考核。

第七条实施效果考核

天香公司高层领导，经理办公会负责对管理制度执行效果进行评审。

第三章制定法

第八条类比法

主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的销售人员成功管理经验，结合天香公司目前经营现状而制定的。

第九条经验对比法

主要根据天香公司过去3-5年的销售人员管理制度执行情况和未来发展规划要求以及客户对相关信息反等综合因素而制定的。

第十条综合法

在类比法与经验对比法分析的基础上，综合其他因素而制定的。

第四章制度管理容

第十一条销售人员管理

（一）产品销售人员管理；

（二）网络销售人员管理。

第十二条销售人员激励机制

第十三条销售人员的业绩评估

第五章产品销售人员管理

第十四条销售人员职责

（一）区域经理主要职责

1.负责领导制定本区域营销计划（销售计划和市场推广计划）、营销目标，并监督实施；

2.负责领导制定本区域销售服务计划，并监督实施；

3.负责组织制定本区域营销政策，并监督实施；

4.负责监督实施市场推广、产品销售案；

5.负责销售队伍建设、培训和考核。

（二）销售业务人员主要职责

1.执行营销政策，维护重要客户，并与客户保持良好关系；

2. 帮助客户发展销售网络和销售队伍建设；

3. 负责应收账款回收，协助财务部门完成结算工作；

4. 协助市场推广人员作好市场促销工作；

5. 建立客户档案，作好销售渠道的信息收集、整理、分析工作。

第十五条管理目标

（一）销售目标；

（二）利润目标；

（三）市场占有率；

（四）销售网络发展

（六）销售成本控制；

（七）客户满意度。

第十六条管理原则

（一）区域性管理原则

根据市场划分不同的销售区域，分别由不同的区域经理来管理。

（二）目标性管理原则

市场运营中心根据年度营销目标将负责各个区域的业务经理制定不同的营

销目标，然后再制定相对应的营销计划，进行监督实施和考核。

（三）过程监督与结果考核相结合的管理原则

市场运营中心根据各区域销售人员的营销目标、营销计划进行过程跟踪、监督、指导，对每一阶段性（季度、半年、一年）成果进行考评。

第十七条管理制度

（一）营销管理制度

为保证年度营销目标、各区域营销目标的完成，分别制定相对应的管理制度。例如：《营销计划管理制度》、《市场促销管理制度》、《营销政策管理制度》、《市场调查管理制度》、《销售人员薪酬设计案》等。

（二）销售人员管理制度

为规销售人员的行为标准、职业道德以及爱岗敬业的工作作风，也制定了《销售人员工作手册》、《销售人员培训管理制度》、《销售人员劳动纪律》等。

第十八条销售人员培训

在每年年初，市场运营中心负责组织销售人员进行业务素质和岗位技能培训，其主要培训容：

（一）管理制度培训

主要是营销管理制度和销售人员管理制度，详见《中国建筑标准设计研究所天香公司营销管理制度》。

（二）岗位技能培训

主要模拟业务操作流程、业务的实际操作、客户谈判、渠道管理法、信息反馈和沟通等，规销售人员的行为、语言、礼仪……

第十九条渠道网络管理

（一）渠道发展规划

1.市场运营中心负责审核或审议销售人员报批的渠道发展规划，并监督其实施。

2.销售人员根据审批的渠道发展规划，帮助或协助代理商制定当地市场的渠道发展规划，并确定年度发展目标，在实施中给予指导。

（二）代理商管理

1.市场运营中心负责审核或审议销售人员报批的代理商发展计划和管理措施及对现有代理商等级评审建议。

2.销售人员根据代理商发展计划和管理措施要求，一面规现有的代理商，帮助或协助代理商制定客户发展计划和实施案，在案实施过程中给予指导；同时根据代理商过去的经营业绩提出等级评审建议。另一面优选新的代理商（三）零售商管理

1.市场运营中心负责审核或审议销售人员报批的零售商管理制度、发展规划及培训计划等

2.销售人员根据零售商发展规划、零售商管理制度要求，帮助或协助代理商制定零售商管理制度、发展规划和年度培训计划，在实施中给予指导。

（四）销售市场管理

1.市场运营中心负责监督销售人员的市场销售行为，在销售市场管理中格执行营销政策和促销政策。详见《营销政策管理制度》、《促销管理制度》等

2.销售人员在销售市场管理中负责监督各区域代理商的市场销售行为，格执行营销政策和促销政策。

第二十条销售人员时间成本管理

（一）时间成本投资效益分析

1.时间特征

时间具有两个最重要的特征，一个是时间的有限性，另一个是时间不可复制性。因而销售人员在规定的时间段，合理规划时间，合理利用时间，提高单位工作时间的价值和收益。

2.时间投资收益

销售人员对所负责的区域市场关心的程度不同、投入的时间不同而最终市场汇报率是不同的，这完全从每一个销售人员年终的销售业绩中反映出来，所以，销售人员应根据自己所负责的区域市场规模、代理商数量和年度销售目标的大小合理分配时间，有效利用时间，创造市场时间投入的最大收益。

（二）时间分配

根据研究分析，销售人员的时间分配基本上遵循下列时间分配分配原则。如表1所示

表1 销售人员时间分配

（三）时间管理

1.时间规划

主要根据营销计划所规定完成的任务来规划时间。如表2所示

2.日常时间安排