电力工程项目管理制度.doc

电力工程项目管理制度1

110kV介休Ⅰ、Ⅱ回线路改建工程

管

理

制

度

晋中供电公司送变电公司

二O一三年七月

目录

1、项目管理人员岗位责任制度…………………………………………………………………………

a、项目经理的职责……………………………………………………………………………………...

b、项目总工职责……………………………………………………………………………………..

c、项目技术负责人职

责…………………………………………………………………………………

d、项目安全管理人员的职责…………………………………………………………………………..

e、项目质量管理人员职责……………………………………………………………………………..

2、项目技术管理制度……………………………………………………………………………………

a、工程项目承包负责制度……………………………………………………………………………..

b、技术交底制度…………………………………………………………………………………………

c、上岗培训制度…………………………………………………………………………………………

d、施工挂牌制度………………………………………………………………………………………..

e、作业指导制度………………………………………………………………………………………...

3、项目质量管理制度……………………………………………………………………………………

a、样本引路制度………………………………………………………………………………………..

b、过程三检制度………………………………………………………………………………………..

c、材料进场制度………………………………………………………………………………………..

d、质量否决制度………………………………………………………………………………………..

e、质量文件记录制度…………………………………………………………………………………..

f、工程质量评定验收制度……………………………………………………………………

………..

g、工程质量事故报告处理制度………………………………………………………………………..

4、项目安全制度…………………………………………………………………………………………

a、安全施工责任制度…………………………………………………………………………………...

b、安全施工教育和培训制度…………………………………………………………………………..

c、安全检查制度…………………………………………………………………………………..........

5、项目统计与进度管理…………………………………………………………………………………

6、项目材料、机械设备管理制度………………………………………………………………………

a、材料管理制度………………………………………………………………………………………...

b、机械设备管理制度…………………………………………………………………………………..

7、项目现场文明施工管理制度……………………………………………………………….......... ......

a、现场文明施工管理…………………………………………………………………………………..

b、环境保护……………………………………………………………………………………………..

8、项目分配、奖励、处罚制度…………………………………………………………………………

a、项目分配制度..………………………………………………………………………………………

b、奖励与处罚制度…………..…………………………………………………………

………………

9、项目例会与施工日志制度……………………………………………………………………………

a、例会制度………………………………………………………………………………………………

b、施工日志制度………………………………………………………………………………………..

10、项目组织协调制度……………………………………………………………………………………

11、项目信息管理制度…………………………………………………………………………………...

12、项目应急预案………………………………………………………………………………………..

一、项目管理人员岗位责任制度

1、项目经理的职责

1、项目经理为工程的施工组织者和管理者，对履行合同负责全责，为业主提供合

格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。

2、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保护体系，组织编制安全保证计划。

贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全技术。

3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。

4、适时组织对对工程项目部的安全体系评审和协调。

二、项目总工的职责

1、进行总进度计划及现场管理。

2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理，

施工的资格审查工作，管理工程项目的预决算和编制工作。

3、分析、预测工作总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

4、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础建设和队伍建设。

5、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及