计时工资与计件工资在生产管理中的利弊_张力争

P rint World

2012 . 5

改革管理

改革开放给中国带来了天翻覆地的变化，思想观念的变革，新生事物的冲击，在任何领域和人们的灵魂深处，象原子裂变一样，产生巨大的震撼。企业的管理者在这滚滚的洪流中，管理的制度，管理的章程、管理的目标、管理的方法、管理的手段、无不在矛盾、困惑、纠结之中产生激烈的冲突，什么方法能提高生产率？什么方法能适应市场经济的发展？什么方法能提高广大职工的收益？这一系列的问题摆在了所有管理者的面前，回顾过去，历史的影像一幕幕地呈现在了我的眼前。

八十年代末期，改革的春风从农村到城市，就象冬去春来的大地，慢慢地复苏了，在计划经济的管理体系里，国家统一分配任务或是生产指标，那个时代，只有个人的奉献，集体的荣誉、国家的光荣，整个社会对充满铜臭味的拜金思想是非常鄙视和唾弃的。但生活的困难与艰辛又是不能回避的。封闭、禁固、保守与落后显现得非常突出，不是人们甘愿落后，不是人们安于现状，确实是不知怎样发展，那时一台“红灯牌”收音机，一块“上海牌”手表，一部“凤凰牌”自行车，就是绝大多数中国人羡慕追求的目标，改革就象渗漏的水滴，慢慢地浸润着人们的心灵。“奖金”成了人心的强心剂，七元、五元、三元人民币（一等奖、二等奖、三等奖）人们趋之若鹜（当时的人均生活费基本在20元人民币左右）。

改革开放、国门敞开，真有迅雷不及掩耳之势，企业在“责任制”、“厂长经理负责任”、“承包制”、“公司化”、“股份制”，打破大锅饭，放弃铁饭碗，如雨后春笋，中国进入了一个真正的变革时期，一个崭新的、充满活力的、并具有一定风险的社会，让人们重新认识了今天，并逐渐地适应、学习、开拓、进取。计时工资与计件工资制相互融合、相互弥补、并相得宜彰、当然，任何一种方法都不是十全十美的，总有一些无法企及的

计时工资与计件工资在生产管理中的利弊

云南省印刷技术研究所　张力争

以及荣获昆明市总工会“安康杯”优胜单位称号。公司的知名度在云南省印刷行业中不断得到扩大。

在今后的发展中，福保东陆印刷公司将继续严格遵守“守合同重信用”的企业标准，以诚信促经营，推动企业持续、健康、快速发展。

此次参与昆明市2010至2011年度 “守合同重信用”创建活动的企业有823户，经过昆明市企业信用促进会、工商行政管理部门的初审评定、银行等成员单位的联审经及在昆明日报、昆明信息港、昆明工商红盾信息网进行公示社会监督和公告表彰的程序，共评定“守合同重信用”企业787户。■

责任编辑：陈迎春

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印刷世界

2012 . 5

改革管理

地方，计时工资与计件工资也同样如此。

计时工资：

计时工资在计划经济体制下，作为最基本的分配方式，职工以工作年限为基础，工作能力（技术等级）为考量，职务级别为扛杆的分配模式，在计划经济体制下很合理、很公平、很周全，也很平稳，可随着改革开放的不断深入，问题和矛盾就逐渐产生了，主要表现是：“干多干少一个样？能力强弱一个样，“复杂劳动与简单劳动一个样”，形成了人们普遍认同的“大锅饭”的消极状态。

过去的计时工资制，级差收入小，无法调动人们的工作积极性，工资调整进升，都由企业的上级机关统一布置下去，并有严格的名额限制，所以，在当时的背景下，“第二职业”就成了很多人增加个人的收入的另一渠道，并且相当盛行，笔者曾看到过在同一企业的职工到另一个企业工作（干活）的人有十几位之多，因此严重阻碍了企业的发展和社会的进步，最主要的是计时工资制未能与时俱进，适应新形势下的发展变化。现在的计时工资有了极大的改进，1、工龄工资（年限），2、岗位工资，3、技能工资（职称）4、职务工资，构成了相对合理的分配模式，并且拉大了分配的额度（金额差距），再以单位或部门的绩效挂勾，辅之与绩效提成的良性分配，呈现出了相对合理的分配制度，但制度里的弹性及人情，亦再所难免产生一些问题，故而也非十全十美。

计件工资：

计件工资把工资总额、设备运转率、人员技能、产品难易、有效工作时间和社会的平均生活水平（人均）等因素综合分析后，把分配资金分解到单项产品的分配模式，即，单位产品多少“钱”，通过这一变革，企业生产率大大提高、职工收入大幅度提升，提高了职工的积极性，满足了社会的需求，笔者和一私营印刷企业管理者交流过这一问题，长期以来一直实行计时工资分配方式，由于工作量非常饱满，加班加点都未能满足生产的需求，“出工不出力”的现象非常普遍，企业还要支付工人的加班工资，管理者为之苦恼了很长时间，当把计件工资的分配方式引入企业，管理者却也担心不知会产生什么结果，可是在尝试了两个月之后，企业管理者感到轻松了许多，并且在企业全面推行这一分配方式，首先是生产成本、资金成本、材料成本、水电成本、人工成本、时间成本大幅降低、生产效率大幅度提高，并且满足了市场（客户）的需求，其次是管理者轻松了许多，无需再去求爹爹、告奶奶地进行思想工作。具体的操作是：材料成本控制：按照行业的损耗率进行严格管理、超出部分由操作者承担损失的全部或是30%，节约损耗率的部分按材料成本价的50%～60%给予奖励。水电成本：因有效生产率的提高，动力电、照明电、生产用水也相应降低、减少了空耗，提高了水电的有效使用。人工成本：人力资源的使用更加合理，技能高的职工与技能低的职工组合更趋合理，辅助人员结构更加细化了，减少了许多人为的环节，“闲人”少了。时间成本：职工对时间的使用抓得更紧了，没有以往的报个到，泡杯茶，吸支烟，等个人，等材料的现象了。资金的使用更有效了，每个职工自己都有了一本经济帐，资金已经不是企业管理者凭感觉进分配了。这是一个不争的事实，但是经过一段时间的运行，产生了如下的问题：1、设备维护保养意识下降，造成设备带“病”作业，2、产品质量下降，损耗增加，造成原村辅料的浪费，生产成本增大；3、企业生产任务饱满时，企业、职工双方的利益都能保证，一旦生产任务不足时，企业和职工也双双受损；4、忽略了工龄长短及老职工对企业长期以来所做的贡献；5、技术含量低，工艺简单的产品，老职工的精力和体力就不及年青职工，老职工的合法利益受到了严重的影响；6、职工钻研学习理论技术的积极性下降，看重的是“钱”和个人的收益；7、企业对职工的培训（多方面）也相应减少了，对职工队伍的建设也关注不够了。

综合以上问题，长此以往，企业发展将缺乏后劲、降低了企业的凝聚力（人心向背），丧失了社会竞争力（设备人为老化），因此，我们不难看出，任何一项制度，都不是一成不变的，与时俱时进是一个动态的，变化的，并且是发展的。所以，计时工资与计件工资也要适应社会发展，本文仅只是提出一些现象，以达到抛砖引玉的作用，望有识之士提出批评，给予指正。■

责任编辑：陈迎春

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