全过程成本控制要点

一．

全过程成本控制要点

（一）成本观念与意识的培养

1．项目开发阶段与成本控制能动性的关系

造价调整机会

可研设计招标施工结算开发阶段

可研阶段：项目尚处于模糊状态，可调整余地最大，通过科学选择项目方案如建设规模、市场定位等可大幅度调整造价。

设计阶段：通过设计方案比选、优化、限额设计、材料设备档次选型、图纸质量（错、漏、碰问题、是否完善等引起变更

或索赔）等，可以较大幅度地调整造价。

招标阶段：合理的招标方式、评标方法、付款方式等对造价控制的影响较大。

施工阶段：设计已定型，只能通过优化施工技术及组织（包括设计变更和现场签证的控制），适当降低施工成本，造价调整

的幅度较小。

结算阶段：图纸、合同已定，只是如何正确地将这些已定的造价揭示出来，造价调整的幅度最小。

2．成本管理的发展趋势：

对

企

业

的

价

值

贡价值创造型：全员成本意识

献方案优化

性价比分析

（主动）

控制型：设目标，动态控制，纠偏

核算型：事后算帐（被动）向下兼容

管理的复杂性

成本管理的基本功能与工作内容：

①基本功能：是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行

各种各样的决策。

②工作内容：确定与控制

3、成本管理体系的健康运行

健康标准：

①信息畅通-----目标明晰、动态监控、及时显现（反馈）

②运作规范-----流程合理、制度健全、执行有力（执行）

③成本意识-----全员、全过程成本意识（责任心与意识）

4．树立全成本观念

①施工阶段-----------承建商的全成本、开发商的阶段性成本

②开发全过程---------开发商最关注

③产品寿命周期成本---品牌开发商最关注（尤其是自己经营的项目）。

对项目整个寿命周期而言，项目开发完毕，交付

业主使用，成本的发生还没完，后面还有维护、

保养、运营、法律风险（严格意义上不能算成本）

等费用，要全盘考虑。

关键点：产品寿命周期成本一定要在项目定位和设计阶段就得充分考虑，否则达不到预期效果。节能建筑就是基于这种考虑。

5．成本管理要素问题

①成本---工期成本

工期

②成本---质量

成本

质量

③成本

工期质量

④

成本

范围

工期质量

6、省钱与花钱问题

避免几个误区：

（1）建筑设计不是做艺术品，而是做产品，既然是产品，就得关注市场（客

户需求）、成本、品质的适度、可实施性等。避免不计成本地追求设计

效果。

（2）过分强调成本控制导致产品品质降低，尤其是低价中标后，在施工过程要求赶工，将使施工单位“雪上加霜”，最终牺牲的是产品品质。

（3）只注重“省钱”，而忽略合理“花钱”。关注“边际成本”与“边际效益”问题，避免成本管理的本位主义。

“成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，已达到“成本效益最大化”。（二）．项目开发全过程成本控制要点

1、成本管理贯穿于项目开发全过程（注意阶段成本控制）

购地购地测算

定位

匡算

额案

设计设优

计化

成本

目标

招标

施工

结算

后评价存档

2．关键环节

（1）方案优化

（2）限额设计

（3）成本估算、分解与责任成本目标

（4）图纸预会审与交底会审

（5）招标管理

招标方式：总价包干还是招单价？清单招标还是费率招标？

评标原则：合理低价一垂定音？还是先招入围再谈判？

材料设备供货方式：甲供？认质认价？乙方全包？

材料设备样板：样板、品牌是否齐全，严防货不对板

付款方式：预付款、进度款支付的频率与额度，结算是否及时等

（6）报价分析

（7）合同会签中商务条款把关

（8）设计变更与现场签证管理

（9）按月审结

（10）动态成本统计反馈、成本月度会

（11）结算管理

（12）项目结算分析报告

某项目地下室钢筋及混凝土含量表