业务人员招聘及薪酬方案

业务人员招聘及薪酬方案

为明确业务人员工作职责及收入，以便充分调动业务人员的工作激情，超额完成公司下达的任务。本着“公平、公开、公正”的原则，充分体现“多劳多得、奖勤罚懒”的分配理念。将采用以基本保障为基础的，以业绩为导向的薪酬分配机制，在取得优异业绩的同时，同步提升员工收入。具体方案如下：一、职位晋升通道及销售任务规划

（1）业务人员：任务规模（R） RA25床/月；

（2）业务经理：任务规模（R） 25 VR<50床/月；

（3）销售经理：任务规模（R） RX0床/月。

、工资标准

备注：（1）基本工资按月发放，不参与日常考核；岗位工资按月发放，但需参与管理类指标考核；绩效工资按月发放，但须参与业绩考核。

2、考核条例：

（1）出勤考核

当月考核：汇报行踪累计数，漏报一次罚款当月收入（岗位工资）的1/26 ;所有业务人员每个月可集中休息4天（提前申报，并得到批准后方可）。事先未向公司书面请假或未得到公司批准擅自离开市场，每天予以罚款当月收入（岗位工资）的5/26 ;

（2）岗位工资考核

岗位工资发放金额为：岗位工资标准X （月度考核得分士100）

（3）绩效工资考核

绩效工资发放金额为：绩效工资基数x月度任务完成率。

（4）新进员工考核：

新进员工试用期为2个月，试用期期间第1个月无绩效工资，不参与绩效考核，自第二个月开始有绩效工资并参与任务考核，完成任务为转正的主要参考依据。对丁连续2个月未完成销售任务的试用期

员工，视为试用期考核不合格，予以终止试用期。特殊情况下可

提出申请，延长试用期，但延长期限最长不超过一个月

(5) 中途上岗人员及中途离职人员考核：

按照当月实际工作天数*1/26予以发放对应的月度基本工资、岗位工资、绩效工资，其中离职人员须办好相关离职、交接手续后推迟一月发放，特殊情况报告至公司总经理批准后执行！

三、费用及提成方案

为建立一支能够迅速见业绩的营销队伍，本着费用提成多劳多得，工作重点严抓落实的原则，特制定本提成发放方案。具体提成率T如下表：

无年终奖金。

2、提成核算办法：

业务提成与任务完成率挂钩，具体核算公式如下，任务完成率R,提成率T

(1) R< 60%时，提成=0 ;但可保底费用，保底费用按实际销售额X 0.5%标准报销；

(2) 60%

(3) R> 100%时，提成=实际销售金额X T

(4) 年终超额部分奖金=(实际销售金额—目标销售金额)XTX1.5;

(5) 业务人员的月度业务提成年底按年度完成率统算一次，以提成率标准T为基准，多不退少补。

3、在职状态解释：

(1) 实习状态：实习期为2个月，在2个月内完成公司下达的目标任务，可以转为正式状态。

(2) 正式状态：连续三个月完成公司下达任务，且任务完成率增长超过30%，将优

先有资格参与上一级岗位的竞聘。

(3) 职务降级：连续两个月无销量的业务人员，第三月自动解聘，并停发一切工资及相关费

用。

4、任务完成率计算：业务人员提成奖励以月度和年度任务完成率为计算依据。

5、业务人员合同未满，应公司要求离职或本人提出离职的，业务人员应做好工作交接，同时结算好应得

报酬，双方签订离职协议后离职。

四、其它约定

1、违反公司有关制度规定，公司有权按相关制度处罚；

2、本政策的最终解释权归顺势通汇电子商务有限公司