最新六西格玛项目报告模板精选
六西格玛黑带报告模板
六西格玛黑带报告模板一. 引言（简要介绍六西格玛黑带方法论及其应用背景）六西格玛（Six Sigma）是一种管理方法论，旨在通过减少差异和缺陷来提高过程质量和业绩。
它起源于工业生产中对质量管理的追求，如今已广泛应用于各行各业。
六西格玛黑带是六西格玛体系中最高级别的认证，具备在组织内推动和领导六西格玛项目的能力。
本报告旨在总结并分享一个六西格玛黑带项目的经验和成果。
二. 项目背景（描述项目实施的背景、目标和重要性）为了有针对性地改善组织中的某个业务过程，我们启动了这个六西格玛黑带项目。
该业务过程涉及多个部门和关键环节，其高效运作对整个组织的绩效至关重要。
通过这个项目，我们希望能够通过数据分析和改进方法，减少过程中的缺陷和差异，提高效率和质量。
三. 项目实施1. 项目范围和目标（明确项目的范围和具体目标）本项目的范围是涉及到全部业务过程中的关键环节，包括数据收集、分析、处理和报告等。
我们的目标是降低缺陷率，提高工作效率，并有效减少错误和重复工作。
2. 流程分析和量化（使用流程图和数据分析方法对整个业务流程进行分析和量化）通过对业务过程的流程图绘制和数据分析，我们获得了详细的工作流程和相关数据。
通过对数据的分析，我们发现了一些常见的错误和瓶颈，并基于此制定了改进措施。
3. 数据收集和分析（详细描述数据收集的方法和结果分析的过程）为了支持项目实施，我们建立了一套数据收集和分析的系统。
通过收集来自各环节的数据，我们得到了大量的数据样本，并对其进行了详细的统计和分析。
通过数据的分析，我们能够准确地定位问题和瓶颈，并为改进工作提供有力的支持。
4. 测量阶段（介绍测量阶段的具体工作和结果）在测量阶段，我们为业务过程中的各个环节制定了合适的指标和测量方法。
通过实时监控和收集数据，我们能够全面了解问题的发生和出现的频率，并进一步找出根本原因。
5. 分析阶段（描述分析阶段的具体工作和成果）在分析阶段，我们使用六西格玛的核心工具如因果关系图和直方图等，对业务过程中的问题进行了深入分析。
六西格玛黑带项目报告基本格式(可参考)
六西格玛黑带项目报告基本格式（可参考）
六西格玛黑带项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。
所以选择一个好的六西格玛黑带是一个极其重要的问题。
今天就来给大家讲讲六西格玛黑带项目报告基本格式。
一．基本信息
1、企业名称：
2、项目名称
3、项目负责人（黑带）
4、项目组长个人信息（学历，时间，从事六西格玛管理的工作实践，包括接受培训和培训他人的情况）
5、项目组员
6、企业六西格玛项目倡导者（Champion）以及联系方式
7、项目起止时间
二．项目报告
1、项目选题和界定
选题的意义
改进的机会
项目的目标（基于SMART原则）
项目的范围（SIPOC）
项目计划
团队成员和工作安排
项目授权书（如果有的话）
2、测量
测量对象、指标的选择，测量方法等
测量指标与CTQ/CTP的关系
测量系统分析
3、分析（重点部分）
要给出具体的数据、分析方法、分析结果4、改进
改进方案
效果
改进方案的实施计划
5、控制
控制方法
保证措施
控制的效果
三．项目总结
1、项目收益及计算方法（直接收益、间接收益、潜在影响等）
2、存在的问题和解决方案（或下一步的工作计划）
3、个人组织六西格玛管理工作的体会。
6sigma项目报告表范例-M阶段汇编
现况分析
能力评估
MSA 评估分析
确认影响Y变异的原因
列出可能原因
筛选波动的潜在根源Xs
原因筛选
階段活動重點摘要 專案的Y是: 專案的Y如何確定: 專案的Y的規格上、下限 目前Y的績效水準:
改善阶段 控制阶段
发现Xs与Y的关系 建立Xs的容差
验证Xs的测量系统 明确Xs的控制能力 实施基于Xs的控制系统
M DBiblioteka A I C Six Sigma 专案活动汇总
六标准偏差阶段
6 Sigma 活动
建议之活动
定义阶段 测量阶段
分析阶段
选择关键质量特性
CTQ / CTB策略展开
CTQ or Y
项目立案
对CTQ/Y定义绩效标准
问题陈述
验证Y的衡量系统
流程分析
建立Y的产品能力
确认 CCP
定义Y的改进目标
因果分析
MSA 评估分析
原因分析与确认 寻找优化参数组合
合理公差 管制计划 统计制程管理 SPC
(完整word版)六西格玛项目报告模板
六西格玛黑带项目报告项目名称：项目负责人：单位：时间：目录根据内容进行相应变更目录项目背景........................................................................ 5…1•界定阶段...................................................................... 5...1.1项目界定................................................................. .5...1.1.1问题/机会陈述：..................................................... 5..1.1.2项目目标............................................................ 5..1.1.3项目范围............................................................ 5..1.1.4项目团队成员........................................................ 5..1.1.5项目计划............................................................ 6..1.2流程及顾客需求界定....................................................... 6..1.2.1 SIPOC（概要） ................................................................................................. 6..1.2.2 SIPOC（详细）................................................................................................. 7..1.3项目收益分析.............................................................. 8..1.3.1项目收益定性描述................................................... 8..1.3.2项目收益计算公式................................................... 8..1.3.3项目预算............................................................ 8..2. .................................................................................................................................................. 测量阶段.......................................................................... 9...2.1矩阵流程图................................................................ 9..2.2确定数据收集对象丫........................................................ 9..2.2.1 定义丫............................................................. 9..2.2.2按照缺陷类型（YD）分层 ..............................................9.2.3确定数据收集计划 (10)2.4 测量系统分析 (11)2.5测量结果分析 (11)2.5.1测量当前水平 (11)2.5.2按丫分层测量 (11)2.5.3 丫的6SIGMA水平测量............................. 错误!未定义书签。
六西格玛报告模板
USL
Within Ov erall
P otential (Within) Capability Cp CP U CP L Cpk Cpm Overall Capability Pp PPU PPL P pk * -0.67 * -0.67 * -0.70 * -0.70 * 0 500 1000 1500 2000
必经过程
DEFINE
项目背景 照片 目前水平（包括σ水平）
Y = SW set up times
Page 4
Shanghai Morgan Carbon Co.,ltd
可选工具
Current performance level
Morgan Six Sigma Project Report 你的项目名
Morgan Six Sigma Project Report 你的项目名
Project Title
: 你的全部项目名 : 你的姓名 : Shanghai Morgan Carbon : Shanghai. China : YYY :
PROJECT INFO
Green Belt Division Location Sponsor Champion
process capability study for SW set up times(one kanban) USL is our goal = 480 seconds
Process Capability Analysis for setup time
LB
P rocess Data US L Target Lower B ound Mean S ample N S tDev (Within) S tDev (Overall) 480.00 * 0.00 1038.55 40 267.472 277.981
六西格玛黑带项目汇报模板
六西格玛黑带项目汇报模板1. 项目简介本项目旨在通过应用六西格玛方法论改善组织内部流程，提高效率和质量。
通过项目管理和数据驱动的方法，我们致力于解决现有流程中的问题，并优化业务运营。
2. 项目目标本项目的核心目标是通过六西格玛方法论的应用来实现以下目标：- 提高流程效率：通过减少变动、减少浪费、优化流程，提高整体工作流程的效率； - 提高产品质量：通过分析问题原因，找到根本原因并进行改进，以提高产品质量； - 降低成本：通过减少浪费和无效活动，降低组织成本； - 提高客户满意度：通过优化产品质量，提升客户满意度。
3. 项目执行计划3.1 项目启动阶段•确定项目负责人和项目团队成员；•制定和确认项目背景、目标和范围；•确定项目时间表和里程碑。
3.2 流程描述和数据收集阶段•对现有流程进行详细描述和记录；•收集流程相关数据，包括流程时间、资源消耗等。
3.3 流程分析阶段•使用六西格玛工具和技术，如流程图、直方图、散点图等，对流程数据进行分析；•发现流程中的问题和瓶颈，分析问题的根本原因。
3.4 流程改进阶段•根据流程分析的结果，制定改进计划；•使用六西格玛工具和技术，如DMC方法、PDCA循环等，实施改进计划。
3.5 流程控制和监控阶段•设计流程控制和监控指标，以实时监控流程的表现；•根据指标结果，根据需要进行修正和调整。
3.6 项目总结和反馈•对项目整体进行总结，评估项目的成果和效果；•收集项目团队的反馈和经验教训，以供后续项目参考。
4. 项目成果展示我们的项目成果主要包括以下方面： - 流程改进报告：详细记录了对流程的分析、问题发现、改进计划和结果评估； - 数据分析报告：使用六西格玛工具，对流程相关数据进行分析和展示，包括流程时间、资源消耗、问题发现等； - 变更管理报告：记录了项目执行过程中的变更和调整； - 项目实施计划Gantt图：展示了项目的时间安排和里程碑；- 项目总结报告：评估项目的成果和效果，总结经验教训。
6西格玛---绿带项目模板(PPT44页)
p1
标题页
动词 ＋ 对像 ＋ 名词 ＋ 数量
示例一
降低19吋面板异物不良率10%
示例二
降低生产部作业员流动率5%
p2
Six Sigma 项目摘要说明
项目名称 项目类型 所属厂区 涉及产品 项目成员
投入产出说明 (金额／年) 测量指标
预计项目进度
□DMAIC □DMADV
冠军： 绿带： 组员： 预期投入： 预期产出： 现况： 目标： 先进水平： 开始日期： 预计结束日期
C
设计/孔偏
C
C
出风口部件的
表面质量
C
出风口部件的
包装方法
C
出风口部件的
保护袋
出风口部件的
C
预装后放置方法
出风口部件
的上线放置
C
方法
安装蒸发器 部件
蒸发器 表面质量
固定蒸发器 部件
螺钉 松紧度
预装出风口 部件
塑料件 表面质量
装出风口 部件
蒸发器 表面质量
p17
QuicDkMWAin PI oCint
0
0
蒸发器 表面倒片
0
0
0
3
8
3
粘贴件贴 斜有气泡
3 3
0
7
4
电源线表面有 油 污 /发 黄
0 0
0
0
3
0
0
0
3
0
0
0
3
0
0
0
3
0
0
0
3
0
0
0
3
0
0
0
3
0
0
0
6西格玛项目报告
3 漆花白印
1：门堵（边框、端盖）与外部物体发生接触。 2：彼此间产生相互压力。 3：其作用力导致门堵塑料件部分分子结构重新排列或断裂， 引起塑料件表面局部泛白。 结论：以上三个必要条件在现场同时发生时，门堵产生漆花白 印现象。同时受塑料件低温脆性的影响，随温度、湿度下降， 塑料件白印现象会增多。
第4页
2
确定项目的范围
Supplier Input
Process
门发
制造部、二 车间门发
门体
发泡及周 转0损伤
门检
Output
Customer
制造部 三车间组包 装
门体
包装周转 0损伤
质量部 现场检验
厂内门体 磕碰 划
伤和掉漆 数量
数据收集 准确
组装 外观检 包装内饰件 出厂外观检 合格包装入库
合格部品
FMEA评分规则
评分规则
门板坑包变形SEV
门堵漆花白 印SEV
面积≤0.5mm2， 深度≤0.1mm
面积≤1mm2
面积≤1mm2，深 度≤0.3mm
面积≤3mm2
4 划伤掉漆≥5mm
5 划伤掉漆≥10mm,可修复 6 磨伤掉漆划伤≥2mm2可修复
面积≤2mm2，深 度≤0.5mm
7 大面积磨伤掉漆露底≥5mm2可修复 8 严重划痕掉漆露底≥10mm2但可修复
生生产产过过程程，，门门体体外外观观不不良良占占产产量量的的百百分分比比 YY:: 门门体体外外观观不不良良率率（（其其中中包包括括yy11,,yy22,,yy33)) yy11::门门堵堵划划伤伤掉掉漆漆不不良良率率 yy22::门门板板坑坑包包变变形形不不良良率率 yy33::门门堵堵漆漆花花白白印印不不良良率率
(2023)六西格玛项目报告(一条鱼)(一)
(2023)六西格玛项目报告（一条鱼）(一)2023六西格玛项目报告项目介绍本项目旨在提高某公司生产线上鱼类的质量，减少次品率，提高生产效率。
在该生产线上，公司每天需要加工数百条鱼，每条鱼的重量和质量不尽相同，因此需要采用六西格玛方法，以确保每条鱼的加工质量符合公司标准。
项目目标1.减少次品率至少50%2.减少每条鱼的加工时间至少30秒3.提高产量至少10%项目计划1.建立质量控制小组，对加工过程中可能出现的质量问题进行分析和改进。
2.使用六西格玛等质量管理工具，对加工过程进行优化，减少次品率和加工时间，并提高产量。
3.设立执行标准，对每个生产环节进行标准化，确保每个工人都按流程进行操作。
4.通过数据积累和分析，对生产线进行持续改进，不断提升生产效率和产品质量。
项目预期成果1.次品率降低50%，节省成本约10万元/年。
2.加工时间减少30秒/条，可在一年内节省约30万小时，相当于节约70万元/年。
3.产量提高至少10%，从而为公司带来约50万元/年的额外收入。
项目团队本项目由生产线质量控制小组负责，包括生产经理、品质控制经理、工程师、技术员、操作员等人员。
项目进度本项目计划于2022年启动，并于2023年进行验收。
预计在验收前，能够实现次品率减少、产量提高、加工时间缩短等目标，为公司带来实质性的经济效益和社会效益。
项目重要性本项目的成功实施，将为公司带来实质性的经济效益和社会效益：1.经济效益：通过减少次品率和加工时间，提高产量和产品质量，公司能够节省成本，增加收入，增强市场竞争力。
2.社会效益：通过提高产品质量，保证消费者的健康和安全，为社会创造价值。
本项目也将进一步推动公司全面推行质量管理，进一步完善公司质量管理体系，提高市场竞争力。
结语“以质量求生存，以创新求发展”。
通过本项目的实施，公司将持续提高产品质量和生产效率，为公司带来实实在在的效益。
本项目是公司质量管理的典范，也是达成公司目标的重要手段。
六西格玛精益项目推进报告
4H
1.1 六西格玛推进 ✓ 项目C阶段课程提供如何维持、管理好项目改善后—的培流程训，推以实进现总“长结治久安”的工具、方法。
✓ 专题课程分为六西格玛入模、白带、黄带、绿带、黑带系列培训以及针对特定工具专项培训。
李晓东
部门
项目IC阶段推进日程
I培训1&2&3&4 I内部辅导1&2&外部辅导1 I外部辅导2 I内部辅导3 项目阶段汇报 C内部辅导1 C阶段培训 补充辅导 C外部辅导
1
11
O
O
O
O
O
O
O
O
2
1
O
O
O
O
O
O
O
O
全勤
3
1
X
X
O
X
X
X
X
X
1
1
O
O
O
O
X
X
O
O
1
1
O
O
O
O
O
O
O
X
全勤
1
1
X
X
X
X
O
O
O
X
1 1
1
O
X
O
X
O
X
O
X
1
O
O
O
O
O
O
O
O
全勤
1
1
O
O
O
O
O
X
O
X
1
1
O
O
O
O
O
O
O
O
全勤
1
1
O
O
【尚择优选】精益六西格玛路径(项目报告参考)
假设检验 快速换型
精益六西格玛项目5
项目输出
✓ 改善行动计划 ✓ 改善方案 ✓ 改善效果
精益六西格玛项目6
统计过程控制 过程能力分析 项目管理
跟踪改善效果
项目输出
✓ 控制计划 ✓ 标准作业指导书 ✓ 潜在失效模式及
后果分析 ✓ 项目收益 ✓ 项目心得体会 ✓ 下一步计划
控制计划 标准作业指导书 潜在失效模式及后
果分析
目视化管理 差错预防
控制阶段 Control Phase
目的 维持改善成果
标准化
锅炉故障次数表
日期
1234月月月1531122月月02296111222334455566日月月日日23113462月月月月月月月月月月月月月月71月2352月月月月-12----月12112121111212月月月15245268685731074522907441月--月月月月1---------------313----22-122122221212322---1111519422674076391885630079792413日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日
累积 % 57.6 93.6 96.0 97.9 99.3 100.0
定义阶段 Define Phase
目的 定义问题
步骤
项目选择 确定关键输出变量 界定项目范围
成立项目团队
工具
战略声音/客户声音/ 流程声音
客户访谈及调查表 价值流图，柏拉图，
时间序列图
SIPOC 价值流图 价值分析
SIPOC 价值流图
故障时间（小时） 80 60 40 20 0
锅炉故障时间表
工具
步骤
控制阶段(Control Phase)
精益六西格玛项目报告模板-(ppt 52)
D
M
A
I
C
45
经验与体会
D
M
A
I
C
46
项目改进效果及跟踪
D
M
A
I
C
47
附录
• • • • 原始数据 分析用数据 主报告中未收录的其他分析结果 其他未进入主报告的内容
D
M
A
I
C
原始数据
D
M
A
I
C
分析用数据
D
M
A
I
C
其他需要说明的内容
D
M
A
I
C
结束语
D
M
A
I
C
C/T周期时间 WIP在制品 C/O转换时间 FTY一次合格率 VA增值时间
准时交付率
可用时间 正常运行率 OEE设备完效性
D
M
A
I
C
20
分析阶段目录
• • • • • 选择图形及量化分析工具 对X的图形分析结果 对X的量化分析结果 对关键X的技术分析 关键X的分析及结论列表
D
M
A
I
C
21
选择图形及量化分析工具
改进方案
S
O
控制方法
D
RPN
措施
S
O
D
D
M
A
I
C
改进后流程输出Y的测量系统分析
D
M
A
I
C
34
关键X的改进及控制
序号 关键影响因素X 过程改进 控制方案
D
M
A
I
C
35
控制阶段目录
• • • • • • 改进方案的文件化/标准化列表 过程改进流程图（改进前后） 改进效果的图形对比结果 改进效果-长短期西格玛水平（改进后） 改进效果-控制与技术图 项目收益计算
六西格玛项目报告模板
六西格玛项目报告模板1. 项目概述在这一部分，我们将对六西格玛项目进行概述，并解释该项目的目的和背景。
该项目的主要目标是提高组织的业务流程和产品质量，以减少错误和浪费，提高效率并提供更好的客户满意度。
2. 项目范围和目标在本节中，我们将详细介绍项目的范围和目标。
项目范围包括所涉及的部门、团队和流程，并将项目的主要目标列出。
项目的范围包括以下内容： - 确定当前业务流程中的问题和瓶颈 - 设计和实施改进措施以优化业务流程 - 培训和支持团队以适应新的业务流程 - 监控和评估改进措施的效果项目的主要目标是： - 减少错误率 - 提高产品质量 - 提高客户满意度- 提高工作效率3. 项目计划在这一部分，我们将提供项目的详细计划，并解释每个阶段的目标和时间表。
3.1 阶段一：问题识别和数据收集（一周）在这个阶段，我们将识别当前业务流程中的问题，并收集相关的数据来支持问题分析和改进决策。
这个阶段的目标是准确的问题识别和数据收集。
3.2 阶段二：流程分析和改进设计（两周）在这个阶段，我们将对当前的业务流程进行详细分析，并设计相应的改进措施来解决识别出的问题。
这个阶段的目标是确定改进措施的具体设计和实施计划。
3.3 阶段三：改进措施的实施和团队培训（三周）在这个阶段，我们将实施设计好的改进措施，并培训团队成员以适应新的业务流程。
这个阶段的目标是成功实施改进措施，并确保团队成员能够顺利过渡到新的业务流程。
3.4 阶段四：监控和评估改进效果（持续）在这个阶段，我们将持续监控和评估改进措施的效果，并根据评估结果做出必要的调整和改进。
这个阶段的目标是实现持续的改进，并确保项目的目标得以实现。
4. 项目团队和责任分配在这一节中，我们将介绍项目团队和各成员的角色和责任。
项目团队由以下成员组成：•项目经理：负责整个项目的规划、执行和监控•流程分析师：负责分析当前业务流程并提出改进建议•数据分析师：负责收集和分析项目数据•培训师：负责培训团队成员以适应新的业务流程•监控师：负责监控和评估改进效果，并提供反馈和建议5. 风险和挑战在这一部分，我们将讨论项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目立项书
D1 项目背景/选择理由
1.项目背景 :
为什么选择该项目 ?来源于VOB (VOB: Voice Of Business 战略的声音;如 公司或部门的年度指标绩效指标)? 或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音) 或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音
小组 活动
• X、Y的SPC控
制 • 收益预估
测量阶段(MEASURE PHASE)
步骤 工具
计量型测量系统分析
阶段输出
合格的测量系统 输出变量的当前 表现 潜在原因 快赢措施
M1 Y的数据真实性验证 计数型测量系统分析
测量阶段 Measure Phase
目的 测量当前表现 初步寻找原因
项目关注的流程起点和 终点及重要流程。
项目的Y及相关联的Y应 该包含在这里。（可参 见下一页） 都应该是可以量化的指 标
D4 Y 定义
1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关 的计算公式（必要时），如何测量需 要表达，测量频率及评价频率如何？
2. Y是否需要分解？ 相关联的Y有哪 些？
如何定义”Y”？ 日常测量频率？
展示）。
应客观说明，非主观猜测
D3 项目范围
供应商
Supplier
- SIPOC
输入
Input
流程
Process
输出
Output
客户
Customer
在定义阶段，SIPOC图 的目的是确定项目的流程 边界(Process)，以及要 解决的问题(Output) 以及 解决问题时要关注的方面 （Input） 通常是相关流程的人员， 设备，测量仪器，作业 方法，原材料等。
改进前的数据图或者图片 （必要时增加文字说明）
改善前状态： 改善后状态： 关键措施2: 改善前状态： 改善后状态 关键措施3: 改善前状态： 改善后状态
改进后的数据图或者图片
（必要时增加文字说明）
定义阶段(DEFINE PH 项目选题理由 项目指标及其定义
Y的定义
项目是否成功的评价频率是多久一次。
Y1? 技术定义？
Y是否需要细分 ？是否有关联 的指标Y’？
Y2? Y3? Y’（关联指标）
D5 基线与目标陈述
1.需要表达选择目标及极限目标的设 定理由?
2.基线数据通常需要参加培训前3~12 个月数据。
极限目标
目标
基线
基线数据来源: XXXX年XX月~XX月； XX报表 目标及极限目标设定理由：
M2 Y的现状分析
M2.1 SPC/时序图
M2.2 流程能力分析
M3.1 流程变量图
M3 初步寻找原因并识 别快赢机会
/鱼骨图 M3.2 因果矩阵
M3.3 FMEA
M3.4 识别快赢机会 M3.5 第2次FMEA
M4 项目指标改善现况 M5 测量阶段小结 M6 下一步工作计划
D6 财务收益预估
直接财务收益
无形财务收益
无形财务收益应该与本项 目有关。 描述应该具体，是本项目 暂时无法用金钱衡量的 收益
项目结束后一年的预计财务收
需要注明公式，以及基 础数据，计算流程最好 以表格展示。
益XXXX元 三年的预计财务收益XXXX元
D7 团队成员
倡导者：
顾问：
支持者：
项目组长： 每周投入时间：
绿带（或黑带）项目摘要
项目名称_企业名称_项目负责人
此页在项目结束时填写
• 项目直接收益：项目12个月的预计总收益为： • 项目间接收益：（建议从自己的管理水平的提高；人员能力的提升；行为习惯的改变等方面具体说明） • 项目关键指标：XX指标由XXX提高到XXX
改进前状况
关键措施
改进后状况
关键措施1:
SPC/ 时序图等
M1 Y的数据真实性验证
测量指标：Y或小Y或Y’
开展日期：XXX年X月X日 ★[样本量]：共X个 ★[检查员]：XXXXX ★[测量方法]： ★[量具]：XXX ★[记录分析人员]：XXX
注意，这里需要对Y的或小Y或相关联 的Y’每个单独进行测量系统分析 对于无法用Minitab分析的一些测量系 统，也可以用别的方式表达你是如何 保证数据真实可靠的。可以从数据来 源，数据收集方式展开说明。
D1 项目背景/选择理由 基本图表 D2 问题陈述
基本图表
项目目标
项目团队 项目立项书
定义阶段
Define Phase
目的 定义问题
D3 界定项目范围 D4 Y定义 D5 基线与目标陈述 D6 财务收益预估 D7 团队成员 D8 项目计划
SIPOC 基础统计 基本图表 基础统计 财务收益计算方法
注意事项： 1.选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP 都有 关。需要都阐述一下 2.对项目选题理由做一些定性描述， 在下一页中进一步做定量描述。 3.VOC需要表达内部和外部客户的声音
D2 问题陈述
2.问题陈述: 定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题? （是通过与同行业进行标杆比较知道的？还是与以前的最佳 表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其他问题严重吗? （可以考虑用Pareto图） 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ （可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值
Measure
测量
Analyze
分析
Improve
改进
Control
控制
完成日期 2009.7.20
8月
9月 10月
完成日期 2009.8.10
完成日期 2009.9.10 完成日期 2009.10.30 • • • • • • 选题理由 项目定义 项目目标 团队组建 树立计划 项目审批 • Y的MSA • Y的流程能 力评价 • 原因查找 • 原因筛选 • 快赢改善 • X的MSA分析 • 数据收集计划 • X的现况分析 • X对Y的影响的 初步分析 • 统计分析 • 改善思路 • 方案排序 • 方案实施 • 效果验证 • 改善措施标准 化 • 控制计划
绿带姓名：
绿带姓名：
绿带姓名：
非绿带姓名：
非绿带姓名：
任务1 任务2 任务3 每周投入时间:
任务1 任务2 任务3 每周投入时间:
任务1 任务2 任务3 每周投入时间:
任务1 任务2 任务3 每周投入时间:
任务1 任务2 任务3 每周投入时间:
D8 项目计划
时间
6月 7月
Define
定义
开始日期 2009.6.1