区域主管工作标准
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1：检查区域店铺店长日志 并发现问题并记录 当时能解决的问题及时解决
2：检查店铺业绩价值链统计表做分析并询问给管理层业绩等问题
3：检查VIP客户表格 对于潜在客户（浅 中 深）数量跟进情况了解
4：区域主管轮流参加店铺晨会 了解员工的最近工作状态
5：随机抽查员工货品安全知识
6：检查人员妆容 发型是否规范 并给管理层提出意见
7：询问店铺最近是否有城管 市场监督人员 有问题及时汇报给公司 并向公司相关部门询问解决方法
8;检查客诉表 询问客诉解决情况
9：检查业绩达标率 并分析业绩未达标原因 销售 货品 引流等问题
10：检查员工销售和服务问题
1、运营经理、督导对各区域经理要进行巡店表检查，核查是否与实际情况相符；
2、定期抽查各区域门店面会员管理发展完成情况进行抽查落实情况；
3：物料跟进是否到位
4：市调竞争对手的活动 或安排人员市调（市调表）
5：线上连接推广人数记录和整理并向公司汇报 及时通知店长监督员工转发递推情况
6：检查店面装饰 有无缺失哪些装饰物料 并及时处理
7：询问店长店助礼品数量是否充足
8：划分员工递推区域以及路线
9：划分递推任务，是否给与奖励，汇报公司及时审批
2;制定好学习考核流程
3：会场气氛布置 以及奖励礼品证书等流程
店内环境
1：检查植物的品种、摆放及生长情况
2：检查摆件、山子等的卫生及有无损坏。
3：检查悬挂物及张贴物是否牢固
4：检查镜子的布置及牢固程度
5：对店内主题颜色提出建议
11：出现货品丢失和被盗现象店铺管理层及时向主管汇报详细情况 主管及时拿出解决方案 并及时通知公司
12、每月必须对陈列大调整一次，不断变换摆放方式，推陈出新，时常给顾客新鲜感。
13、熟悉每个区域店铺库存 货品类型 件数 克重 价格 款式 及时给区域店铺合理分配货品
资产管理
1：检查公司固定资产装修 柜台 凳子 灯箱 电脑 手机 打印机 显示器 辅助工具等损耗情况
2：询问店长固定资产易耗品更换情况 是否需要更换
检查门面卫生3：参与大门与橱窗的设计
3：对广告架/牌可提出建议
4：对活动海报的张贴提出意见
5：对店前广场、树木及台阶的美化提出建议
1、督促各区域门店执行公司资产管理制度Fra Baidu bibliotek确保各项措施落实；
2、每月对各区域各门店的固定资产进行抽查，确保资产安全。
运营基础管理
3、每周对所管辖的店铺进行一次全面巡店检查，使用店长日巡店检查表, 每周汇总一次门店的巡查表，提报给营运经理;
4、每月汇总两次门店的巡查表，分析和跟踪门店的问题及时提出解决方案，提报给营运经理、人事经理，作为店长的考评依据；
5、使用区域经理巡店表对同行进行抽查，每月不少于3家门店；分析得出和同行的优势。
13:检查货品陈列规范性 及时跟店铺管理层沟通整改
1、定期抽查各区域门店的点数本和货品实数进行抽查，确保数字与商品的准确性；
2、定期抽查所负责门店的商品陈列及价签
3、与公司商品部、品牌部等部门进行工作沟通，协助各区域经理、门店店长解决相关问题；
4、督促、协调各区域、门店大盘点的前期准备及盘点工作；
5、监督、督促各区域、门店对商品的监管，防止丢失、残损等内耗的发生，降低运营成本；
1、柜台布置与陈列须符合总部品牌特点，主题鲜明和突出。
2、货品可分设专柜（如钻石、黄金、翡翠等）或以公司主题系列区摆放，且分类有序。
3、货品组合符合店面柜台实际销售要求。
4、灵活运用2：8定律，调整畅销款的陈列比例。（20%陈列产生80%销售额）
5、节假日和季节时货品摆放须做适当调整。
6、季节畅销款须摆放在客流主道旁的柜台，且位置需方便观看（须观看最方便改为需方便观看），以便顾客走过时先看到。
5：提前了解公司现有递推宣传装饰物料情况，作出计划节省公司开支
6：提前了解公司赠品物料品类 件数 以及成本价格 合算活动需要物料数量品类 是否需要备货
7:每个促销活动结束后与各区域经理或店经理，总结促销效果，进行销售数据分析，提出合理化建议
8:完成各区域整体促销活动总结，并上交至公司公司总经理
产品管理
6、规范商品陈列并定期检查区域门店，凡不符合公司标准的应立即整改；
7、督促区域门店及时完成退货、残次品处理等相关工作
8定期区域门店进行卫生检查，确保购物环境及货品整洁有序
9：定期对区域门店进行商品检查/抽盘，确保库存准确性。
10：货品损毁以及标签破损，每半个月店铺管理层统计向区域主管汇报 区域主管询问并分析给到公司及时解决问题 快速给与解决方案以及整改时间（依据情况而定时间）
6、巡店时随时关注门店的商品安全、人员安全、员工服务态度等；
7、检查区域门店的各种文档，跟进各项工作的完成情况；
8、负责完成公司各区域店管理部下达的各项任务；
9、协助区域门店解决各级政府职能部门的检查。
训练计划
1：每周月和店长店助制定学习计划以及监督标准
2：制定考核机制
1：建议每半个月区域店铺员工考核专业知识 同时建议做PK赛 如话术抢答 以最快速度背诵话术等方式
区域主管工作标准
1、参与讨论及确定总部年度、季度、月度促销活动规划，；
2、参与讨论总部、各区域促销活动用品需求和礼品需求计划
3、了解各区域、店面的促销活动落实情况；做出实施及安排计划；
4、促销活动后的分析和总结
5、优化促销方案
工作要求
常态（每天工作）
专项（计划工作）
促销
活动管理
1：活动方案落地情况
2：检查店长领班员工对活动熟悉度
7、系列、配套、连带的货品尽量放置一起，便于拿取和销售。
8、道具间要保持距离，有造型，要简洁和有层次感。
9、同柜台内最多可选3个道具品种，一种为主，两种为辅，主题突出。
10、用于鉴赏展示的柜台，货品要少而精，主具和辅具高低错落，且主具突出。
11、推广系列货品，要集中重点展示，并做好造型。
12、参考造型有对称陈列、对比陈列、节奏陈列。
10：以上工作根据活动流程表进行
1、依照各区域门店的整体销售情况，以及整理出区域消费习惯，竞争对手最近活动情况；提出有针对性的促销活动计划
2、指导各区域中按照促销活动流程，推广执行已确定的促销方案
3、检查各区域门店中促销商品的陈列情况，特价商品的变价，POP、宣传画的书写及悬挂等
4：提前准备好店铺装饰内容颜色搭配以及宣传物料，询问店铺装饰物料类别尺寸，数量
2：检查店铺业绩价值链统计表做分析并询问给管理层业绩等问题
3：检查VIP客户表格 对于潜在客户（浅 中 深）数量跟进情况了解
4：区域主管轮流参加店铺晨会 了解员工的最近工作状态
5：随机抽查员工货品安全知识
6：检查人员妆容 发型是否规范 并给管理层提出意见
7：询问店铺最近是否有城管 市场监督人员 有问题及时汇报给公司 并向公司相关部门询问解决方法
8;检查客诉表 询问客诉解决情况
9：检查业绩达标率 并分析业绩未达标原因 销售 货品 引流等问题
10：检查员工销售和服务问题
1、运营经理、督导对各区域经理要进行巡店表检查，核查是否与实际情况相符；
2、定期抽查各区域门店面会员管理发展完成情况进行抽查落实情况；
3：物料跟进是否到位
4：市调竞争对手的活动 或安排人员市调（市调表）
5：线上连接推广人数记录和整理并向公司汇报 及时通知店长监督员工转发递推情况
6：检查店面装饰 有无缺失哪些装饰物料 并及时处理
7：询问店长店助礼品数量是否充足
8：划分员工递推区域以及路线
9：划分递推任务，是否给与奖励，汇报公司及时审批
2;制定好学习考核流程
3：会场气氛布置 以及奖励礼品证书等流程
店内环境
1：检查植物的品种、摆放及生长情况
2：检查摆件、山子等的卫生及有无损坏。
3：检查悬挂物及张贴物是否牢固
4：检查镜子的布置及牢固程度
5：对店内主题颜色提出建议
11：出现货品丢失和被盗现象店铺管理层及时向主管汇报详细情况 主管及时拿出解决方案 并及时通知公司
12、每月必须对陈列大调整一次，不断变换摆放方式，推陈出新，时常给顾客新鲜感。
13、熟悉每个区域店铺库存 货品类型 件数 克重 价格 款式 及时给区域店铺合理分配货品
资产管理
1：检查公司固定资产装修 柜台 凳子 灯箱 电脑 手机 打印机 显示器 辅助工具等损耗情况
2：询问店长固定资产易耗品更换情况 是否需要更换
检查门面卫生3：参与大门与橱窗的设计
3：对广告架/牌可提出建议
4：对活动海报的张贴提出意见
5：对店前广场、树木及台阶的美化提出建议
1、督促各区域门店执行公司资产管理制度Fra Baidu bibliotek确保各项措施落实；
2、每月对各区域各门店的固定资产进行抽查，确保资产安全。
运营基础管理
3、每周对所管辖的店铺进行一次全面巡店检查，使用店长日巡店检查表, 每周汇总一次门店的巡查表，提报给营运经理;
4、每月汇总两次门店的巡查表，分析和跟踪门店的问题及时提出解决方案，提报给营运经理、人事经理，作为店长的考评依据；
5、使用区域经理巡店表对同行进行抽查，每月不少于3家门店；分析得出和同行的优势。
13:检查货品陈列规范性 及时跟店铺管理层沟通整改
1、定期抽查各区域门店的点数本和货品实数进行抽查，确保数字与商品的准确性；
2、定期抽查所负责门店的商品陈列及价签
3、与公司商品部、品牌部等部门进行工作沟通，协助各区域经理、门店店长解决相关问题；
4、督促、协调各区域、门店大盘点的前期准备及盘点工作；
5、监督、督促各区域、门店对商品的监管，防止丢失、残损等内耗的发生，降低运营成本；
1、柜台布置与陈列须符合总部品牌特点，主题鲜明和突出。
2、货品可分设专柜（如钻石、黄金、翡翠等）或以公司主题系列区摆放，且分类有序。
3、货品组合符合店面柜台实际销售要求。
4、灵活运用2：8定律，调整畅销款的陈列比例。（20%陈列产生80%销售额）
5、节假日和季节时货品摆放须做适当调整。
6、季节畅销款须摆放在客流主道旁的柜台，且位置需方便观看（须观看最方便改为需方便观看），以便顾客走过时先看到。
5：提前了解公司现有递推宣传装饰物料情况，作出计划节省公司开支
6：提前了解公司赠品物料品类 件数 以及成本价格 合算活动需要物料数量品类 是否需要备货
7:每个促销活动结束后与各区域经理或店经理，总结促销效果，进行销售数据分析，提出合理化建议
8:完成各区域整体促销活动总结，并上交至公司公司总经理
产品管理
6、规范商品陈列并定期检查区域门店，凡不符合公司标准的应立即整改；
7、督促区域门店及时完成退货、残次品处理等相关工作
8定期区域门店进行卫生检查，确保购物环境及货品整洁有序
9：定期对区域门店进行商品检查/抽盘，确保库存准确性。
10：货品损毁以及标签破损，每半个月店铺管理层统计向区域主管汇报 区域主管询问并分析给到公司及时解决问题 快速给与解决方案以及整改时间（依据情况而定时间）
6、巡店时随时关注门店的商品安全、人员安全、员工服务态度等；
7、检查区域门店的各种文档，跟进各项工作的完成情况；
8、负责完成公司各区域店管理部下达的各项任务；
9、协助区域门店解决各级政府职能部门的检查。
训练计划
1：每周月和店长店助制定学习计划以及监督标准
2：制定考核机制
1：建议每半个月区域店铺员工考核专业知识 同时建议做PK赛 如话术抢答 以最快速度背诵话术等方式
区域主管工作标准
1、参与讨论及确定总部年度、季度、月度促销活动规划，；
2、参与讨论总部、各区域促销活动用品需求和礼品需求计划
3、了解各区域、店面的促销活动落实情况；做出实施及安排计划；
4、促销活动后的分析和总结
5、优化促销方案
工作要求
常态（每天工作）
专项（计划工作）
促销
活动管理
1：活动方案落地情况
2：检查店长领班员工对活动熟悉度
7、系列、配套、连带的货品尽量放置一起，便于拿取和销售。
8、道具间要保持距离，有造型，要简洁和有层次感。
9、同柜台内最多可选3个道具品种，一种为主，两种为辅，主题突出。
10、用于鉴赏展示的柜台，货品要少而精，主具和辅具高低错落，且主具突出。
11、推广系列货品，要集中重点展示，并做好造型。
12、参考造型有对称陈列、对比陈列、节奏陈列。
10：以上工作根据活动流程表进行
1、依照各区域门店的整体销售情况，以及整理出区域消费习惯，竞争对手最近活动情况；提出有针对性的促销活动计划
2、指导各区域中按照促销活动流程，推广执行已确定的促销方案
3、检查各区域门店中促销商品的陈列情况，特价商品的变价，POP、宣传画的书写及悬挂等
4：提前准备好店铺装饰内容颜色搭配以及宣传物料，询问店铺装饰物料类别尺寸，数量