5S培训教材(ppt 19页)
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總之,5S活動是種人性的素質的提高,道德修養的提
升,最終目的在於“教育”育新“人”。
快樂5S之旅
如何行动
-- 成立推行委員會
-- 建立程序文件
--设定目标,从我做起,主动参与,定期稽
核 ,建立競爭機制,維持5S原動力。
--遵守原则, 不断保持
現在可以確定 目標了。
整 理 檢 查 表(模例)
項次
做
提
好
高
生縮生
産短產
前換線
的線的
準時作
備間業
工
效
作
率
減 少 機 器 設 備 的 故 障 率
落 實 機 器 設 備 維 修 保 養 計 劃
消 除 品 質 異 常 事 故 的 發 生
提
高
提
産消升
品除人
品各員
位種的
及污工
公染作
司源效
形
ห้องสมุดไป่ตู้
能
象
消
除 各 種 管 理 上 的 突 發 狀
介 高 尚
養 成 人 員 的 自 主 管 理
‧整理 Seiri
什麽叫整理?就是指將工作現場的任何物品區 分爲有必要的和沒有必要的,除了有必要的留 下來以外,其他的全部清除掉。
目的: a) 騰出空間。 b) 防止誤送、誤用。 c) 塑造清爽的工作場所。
你是否也曾為尋找東西放 在那裡而煩腦呢?
區分參考原則(使用頻率)
區分參考原則(使用頻率)
“人”是企業最重要的資源,我們可以從“企業”的“企”
字中分析人在企業中的重要,所謂“企”字是由“人”和
“止”組成,“人”走了企業也就停“止”,所以在企業
經營中,人的問題處置的好,人心穩定,企業就興旺發達。
在5S活動中,我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整 頓、清掃工作,其目的不只是希望他們將東西擺好,設備 擦乾淨,最主要的是通過細鎖單調的動作中,潛移默化, 改變他們的思想,使它們養成良好的習慣,進而能依照規 定的事項(廠紀、廠規、各種規章制度,標準化作業規程) 來行動,變成一個有高尚情操的真正優秀員工。
什麽叫整頓?就是指把留下來的有必 要用的物品依據規定位置擺放,並放置 整齊,加以標識。
目的: a) 工作場所一目了然。 b) 消除找尋物品的時間。 c) 整整齊齊的工作環境。 d) 消除過多的物品積壓。
‧清掃 Seiso
什麽叫清掃?就是將工作場所內的看 得見和看不見的地方清掃乾淨,保持工作 場所乾淨、亮麗。
目的: a) 穩定品質。 b) 減少工業傷害。
‧清潔 Seiketsu
什麽叫清潔?就是指維持上面提到的3S 的成果。
目的:
a) 養成持久有效的清潔習慣
LA PROPRETE 干净
b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
c) 透過整潔美化的工作區與環境,而産生人們的精力 充沛
‧素養 Shitsuke
※注意:開始服用後,請持續,切勿中途停止、中斷藥效。
5S 的 来 源
5S源自日本, 是 一 种 改 变 工 作 环 境 的 系 统
五个日語羅馬文拼音单词构成了5S 的5个‘支 柱 ’
我们已经开始 5S 學習 !! ‧整理 Seiri ‧整頓 Seiton ‧清掃 Seiso ‧清潔 Seiketsu ‧素養 Shitsuke
況
管理合理化
5S 與 ISO9000關係
5S
ISO9000
整理 要與不要
整合 所需的系統
修養 遵守規定
落實 各項標準
目視管理
看
顔
燈
實
識
區
板
色
具
物
別
域
管
管
管
顯
管
規
理
理
理
示
理
劃
文件管理
5S活動的重點:素(修)養
從推進層次圖中可以看出,整理、整頓、清掃、清潔
的物件是“場地”,“物品”。修養的物件則是人,而
少 ‧1年用不到1次的東西 量 ‧6個月~1年用不到的東西
普 ‧2個月~半年內大概使用1次的東西 通 ‧1個月以內會使用1次以上的東西
多 ‧每週使用1次的東西 ‧每日使用1次的東西 ‧每小時會使用上的東西
保管方法 (層別)
‧丟棄 ‧放置遠處
‧作業現場內集中擺 放
‧作業區域內或貼附 身邊
‧整頓 Seiton
第4个S清洁 第5个S修养
保持美观整洁
使员工养成良好 习惯遵守各项规 章制度
5S與管理合理化之間的關係
整理
管 理 要 與 不 要 的 東 西
整頓
減 少 時 間 上 的 浪 費
清掃
提 高 機 器 設 備 效 率
清潔
維 持 工 作 場 所 的 整 潔
修養
養 成 良 好 的 工 作 習 慣
提降 高低 減物材 少品料 空架半 間子成 上櫃品 的子成 浪的品 費利的 用庫 率存
后又有人添加了 “ 全 安 ” ( SAFETY) 等項目,稱爲6S活動。
5S的益處
通過規範現場、現物,營造一目了然的工作環 境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升 人的品質: 1、革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣 (認認真真地對待工作中的每一件"小事" ) 2、遵守規定的習慣 3、自覺維護工作環境整潔明瞭的良好習慣 4、文明禮貌的習慣
1 2 3 4 5 小計
檢查專案
通道狀況
工作場所的設備、 材料
辦公桌(作業台) 上、下及抽屜
料架狀況
倉庫
得分
0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
檢查狀況
有很多東西,或髒亂 雖能通行,但要避開,台車不能過去。 堆放物品超出通道 超出通道,但有警示牌 很暢通,又整潔 一個月以上未用的物品雜亂的放著 角落放置不必要的東西 放半個月以後用的東西,雜亂 一周內要用的東西,且整理好 三天內使用,且整理好 不使用的物品雜亂 半個月才用一次的物品也有 一周內要用但過量 當日使用但雜亂 桌面及抽屜內均最低限度,且整齊 雜亂存放不使用的物品 料架破舊,缺乏整理 擺放不使用物品但整齊 料架上的物品整齊擺放 擺放爲近日使用物品,很整齊 塞滿東西,人不易行走 東西雜亂擺放 有定位規定,沒有嚴格執行 有定位也在管理狀態,但進出不方便 任何人均易瞭解退還也簡單
什麽叫素養?是指每位員工養成良好的習 慣,並遵守規則辦事。培養主動積極的精 神。
目的: a) 培養好習慣,遵守規則的員工。 b) 營造團隊的精神
5S就是把他變成他
5S之間的關係
5S 之 間
地点
的 物品 關 係
第1个S整理
区分“要用”与 “不用”的东西
第2个S整顿
第3个S清扫
将不需要的东西彻 底清扫干净
【品管中心培訓教材】
5S 培訓教材
教材編號 : QC-015 版 本 : 1.0
Quality
核準: 審核: 編寫:W_X_YANG
5S說明書
5S說明書 現代人易的現代病,現代病無奇不有,而5S的出現,正是 現代病的克星。 5S易於吞服,有病治病,無病強身,絕無副作用,請安心 使用。 【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養 【效果】治企業現場疑難雜症均爲有效 【用法】後續說明