内外部因素相关信息一览表
内外部环境因素分析表
内外部环境因素分析表
2、定期参访潜在客户，了解其需求合
17 外部，影响工作
环境的因
素
产品环保
要求
1、环保要求越来越多
2、供应商环保意识不强
T
1、收集客户或政府发布的环保要求，并进行识别
分析
2、对新的环保要求，进行调查，确保产品符合性
3、依公司规定，对来料/制程产品进行检验
4、对供应商进行宣导环保要求及监督，并要求供
应商
品质部
技术部
采购部
■符合
□不符
合
18 外部影响工作
环境的因
素
法律法规
要求无违反国际及国家法律法规的行为
S
1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内各种活动进行确认评审，确保不违反法
律法规
3、对员工做好法律法规的宣导，督导员工遵守法
律法规的行为
行政部■符合
□不符
合
19 外部影响工作
环境的因
素
环境法规无违反国际及国家法律法规的行为
S 1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内与法律法规有关的设备、设施依规定执
行监督
行政部■符合
□不符
合
20 外部影响工作
环境的因
素
行为准则已建立公司的员工行为准则要求
S 1、利用宣传栏、早会等对员工宣传行业准则，以
让员工了解行为要求
2、做好监督与检查（如5S检查、纪录检查、安全
检查）
行政部
各部门
主管
■符合
□不符
合
编制：批准：。
新版9001-2015组织内外部环境分析表及相关方需求和期望表
新版9001-2015组织内外部环境分析表及相关方需求和期望表
1组织内外部环境因素分析及风险与机遇识别应对措施一览表
1.1平衡积分卡分析企业内部环境因素及应对措施
1.2 PEST分析企业外部环境因素及应对措施
1.3 波特五力模型分析行业竞争
1.4 SWOT优劣机遇威胁分析
相关方需求和期望表
制定日期：2017-1-5
说明：1.每年年初管理部ISO组织各部门对相关方需求和期望作识别，并对其评审指标或项目、监测频率作出规定；
2.每年年底管理部ISO组织各部门对本年度相关方需求和期望监测情况做评审。
内外部因素及风险与机遇评价表样板
低风险
内外部因素及相关方要求风险和机遇评估分析表
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级
执行部门
时限
外部因素
法规要求
行业标准的变化
风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求
机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户
4×3=12
公司各部门
全年
2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查
公司各部门
全年
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级
执行部门
时限
内部因素
资源
基础设施管理
公司运行环境
风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生产风险。
一般
1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价
技术开发部
业务技术部
全年
2.销售部门加大市场开拓
销售部
全年
相关方要求
监管部门的监管力度
风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险
机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇
4×3=12
一般
1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作
组织内外部因素识别一览表
5
管理因素 收集欠缺，分析不足;
2.员工不太了解公司与部门的目标与绩效
WT
决策程序和规则、组织 架构
每年结合管理评审
总经理
办公室 总经理 总经理
第 1 页，共 2 页
6
经济因素
中国汽车市场虽然竟争激烈，但汽车消费群 体也在增加
本公司虽处曲靖市区，当地政府对环保、安
7
社会因素 全生产、社会治安要求管理严格，社会负面
2
资源要素
的线束生产线和线束产品检测器具与检测手 段；3.人员：人力资源配置不充足，公司人
ST
基础设施、设备、人员 能力、培训
月度工作会议
员文化程度相对较低，接受先进的技术能力
比较吃力。
内
部
公司自1991年合资以来，就已积累了一定的
因 素
3
组织知识因素
线束产品的经营、生产、销售和客户服务经 验与工程技术基础知识；但在组织知识收集
的几年，传统汽车节能减排要求越来越高，
10
竞争力因素
新能源汽车发展加快却对技术要求越来越 高，智能网联汽车将对整个产业带来巨大影
响。1.行业竞争压力不断增大，价格战激
烈；2.生产汽车线束类似产品厂商多
公司位于曲靖市区，附近无高海拨山地，发 11 自然环境 生滑坡、泥石流等自然灾害的风险较小，但
其它自然风险仍需防范
WT
人员能力、组织文化
季度工作总结
和宣导与共享方面仍存在严重不足。
客户订单进行评审，按现有客户订单进行生
4
运营因素 产,可满足交付;公司根据运营流程，目前人
员较少、组织架构简单，沟通顺畅。
SO
过程、服务、支付能力 、质量体系绩效、顾客
内外部因素相关信息一览表
过程、服务、支付能力、质量体系绩效、顾客评价
每月部门目标及绩效考核
总经理
5
管理因素
领导层与员工沟通较少，员工不太了解各部门的目标与绩效
VT
决策程序和规则、组织架构
每年结和管理评审
总经理
外部因素
6
经济因素
中国汽车市场虽然竞争激烈，但汽车消费群体也在增加
OT
国家经济走向
及时关注国家大致方针
总经理
7
社会因素
内、外部因素相关信息一览表
类别
序号
因素识别
实际状况描述
S优势、V劣势、O机遇、T风险
监视内容
监视方法及频次
责任部门/人
内部因素
1
财务因素
财务状况一般，资金不足
VT
资金供给状况
每月依据财务报表
总经理
2
资源因素
1、基础设施：生产车间宽敞，设备功能齐全；2：设备：配套完整，拥有完整的生产线和产品检测器具；3：人员：人力资源配置不充足，公司人员文化程度相对较低，接收完整的技术能力比较吃力。
ST
基础设施、设备、人员潜力、协调能力
月度工作会议
总经理
3
人力因素
公司自成立以来，现已积累了一定的产品经营、生产、销售和客户服务与技术经验，但是数据收集与共享方面仍存在严重不足
VT
人员能力、组织文化
季度工作总结
综合部
4
运营因素
对客户订单进行评审，按照客户订单进行生产，公司根据订单管理，由于公司人员较少，组织架构简单，运营方面仍存在问题
月度工作会议
综合部
评审意见
编制：
审核：
批准：
S
组织内外部因素识别一览表
OT
顾客增长趋势、客户的
稳定性
月度工作会议
总经理
11
自然环境
公司位于沈阳市区，附近无高海拨山地，发
生滑坡、泥石流等自然灾害的风险较小，但
其它自然风险仍需防范
ST
法规要求及公司的行为
准则,自然灾害应急计
划
月度工作会议
办公室
内、外部因素相关信息一览表
类别
序号
因素类别
实际状况描述
S优势、W劣势、O机遇、T风险
监视内容
监视方法及频次
责任部门/人
内部因素
1
财务因素
财务状况一般，资金不足。
WT
资金供给状况
每月依据财务报表
总经理
2
资源要素
1、基础设施：厂房独立，生产空间宽敞，设
施功能齐全；2.设备：配套完整，拥有完整
的线束生产线和线束产品检测器具与检测手
产中对环境影响不大，且有利于当地就业，
因此、对周边社区环境有利的因素较多。
S
新技术、设备的使用
月度工作会议
技术部、生产部
10
竞争力因素
从现在到2025年将是汽车产业变革最为剧烈
的几年，传统汽车节能减排要求越来越高，
新能源汽车发展加快却对技术要求越来越
高，智能网联汽车将对整个产业带来巨大影
响。1.行业竞争压力不断增大，价格战激
WT
人员能力、组织文化
季度工作总结
办公室
4
运营因素
客户订单进行评审，按现有客户订单进行生
产,可满足交付;公司根据运营流程，目前人
员较少、组织架构简单，沟通顺畅。
SO
过程、服务、支付能力
研发创新内外部环境因素及风险和机遇管理一览表
研发创新内外部环境因素及风险和机遇管理一览表1. 简介研发创新是企业实现持续竞争优势和可持续发展的重要手段。
然而，研发创新活动受到许多内外部环境因素的影响。
本文档旨在列举研发创新的内外部环境因素以及相关的风险和机遇。
这有助于企业充分理解和管理这些因素，以提升研发创新的成功率。
2. 内部环境因素2.1 组织文化- （风险）创新文化不健全，导致员工缺乏创新意识和动力。
- （机遇）积极鼓励创新文化，提高员工的创新能力和积极性。
2.2 管理支持- （风险）管理层对创新活动缺乏支持和投入。
- （机遇）管理层积极支持创新活动，提供必要的资源和支持。
2.3 人才和团队- （风险）人才匮乏，团队缺乏多样性和创新能力。
- （机遇）优秀的人才和团队，具备创新思维和能力。
2.4 技术能力- （风险）技术基础薄弱，无法支持创新活动。
- （机遇）强大的技术能力，为创新提供支持和保障。
3. 外部环境因素3.1 市场需求- （风险）市场需求不稳定，导致研发成果无法满足市场需求。
- （机遇）准确预测市场需求，满足市场的长期和短期需求。
3.2 竞争环境- （风险）激烈的竞争环境，导致研发成果被竞争对手复制或超越。
- （机遇）寻找差异化和独特性，以在竞争环境中脱颖而出。
3.3 法律法规- （风险）法律法规限制了创新活动的发展。
- （机遇）合规创新，充分理解和遵守相关法律法规。
3.4 合作伙伴- （风险）合作伙伴关系不稳定，导致创新活动受到阻碍。
- （机遇）建立稳定的合作伙伴关系，共同开展创新活动。
4. 风险和机遇管理- 风险管理：识别和评估各种风险，制定相应的应对措施，以最小化风险对研发创新的影响。
- 机遇管理：充分利用各种机遇，制定相应的策略和计划，以最大化机遇对研发创新的促进作用。
5. 结论有效管理研发创新的内外部环境因素，识别并应对相关的风险和机遇，对企业的创新活动具有重要意义。
企业应通过建立良好的组织文化、提供管理支持、培养人才和团队、发展技术能力等方面的努力，积极应对市场需求、竞争环境、法律法规和合作伙伴等外部环境因素。
内外部因素分析表
加权分数
加权分数
内部优势
军工企业技术质量传统，产品技 术、质量信任度高 先进的生产装备 技术管理团队稳定、管理体系健全 拥有自己的表面处理车间 市场拓展硕果累累，新产品开发 数量众多 小计 0.06 0.09 0.15 0.04 0.12 0.46 权重 0.06 0.1 0.07 0.09 0.07 0.1 0.05 小计 合计 0.54 1 2 3 4 3 3 15 0.12 0.27 0.6 0.12 0.36 1.47
评分 加权分数 2 3 2 1 1 3 1 13 28 0.12 0.3 0.14 0.09 0.07 0.3 0.05 1.07 2.54
小计 合计
0.54 1
14 291.21 2Fra bibliotek53结论：外部因素总加权分数为2.53,说明公司对现有机会与威胁做出了比 较好的反映。
备注：内部因素总加权分为2.54，说明公司内部力量高于平均水平。
江南公司的EFE矩阵
关键外部因素 权重 评分 加权分数 关键内部因素 权重 评分 加权分数
机 会
1 2 3 4 5 国家将汽车产业作为支柱产业， 加以扶持 省（市）支持实体企业创新、发 展政策 与国内较早三大合资整车厂配套 、在国内市场有良好的知名度 拥有上下游配套资源成熟 汽车门铰链产品重返市场竞争 小计 0.04 0.05 0.15 0.12 0.1 0.46 权重 0.09 0.1 0.05 0.08 0.12 0.1 4 3 3 3 2 15 0.16 0.15 0.45 0.36 0.2 1.32 1 2 3 4 5
威 胁
6 7 8 9 10 11 行业竞争激烈 大宗商品钢铁、化工等原材料上 涨 环保要求日趋提高 人力资源成本上升 产品降价 管理精益化要求提升
内外部因素识别分析及监视评审表
财务进出口报表 人民币升值对企业收入有影响
T
外部（质量） 技术因素
技术开发
公司产品技术行量不高
WT
外部（质量） 竞争力
市场调查
公司客户群体稳定
ST
外部（质量）
法律
政府网站
《安全生产法》要求企业生产安全管理，企业 可以加强管理，减少工伤
0
编制：
审核：
S0
内部（质量）
人力因素
管理课：人力资源分 公司技术人员不足，会解决问题时不能达到最
析报告
优最快
WT
内部（质量）
运营因素
公司网站，组织架构
公司由总经理负责制定，管理人员太多，管理 成本高，决策时间长
WT
外部（质量） 社会因素
政府及人事
外业务工人员减少，对人员经验要求高，招工 难，用工成本增加
T
外部（质量） 政治因素
分类 （内部/外
部）
影响因素
XXX有限公司
内外部因素识别分析及监视评审表
表格编号：QMS-F-055 A/0
信息来源ห้องสมุดไป่ตู้
具体现状描述
内部（质量） 财务因素 管理课：财务年报 财务状况良好，资金充足
SWOT分析（S(优势) 、W(劣势)、O(机 遇)、T（风险））
S0
内部
资源因素
设备清单
设备精密先进，在行业中位于中上水平
内外部环境变化因素识别表
内外部环境变化因素识别表
环境变化因素 | 描述 |
1.政策环境变化 | 描述政府政策对业务运营的影响，例如税收
政策、监管政策等 |
2.经济环境变化 | 分析经济发展趋势，包括国内生产总值、通
货膨胀率、利率等方面的变化 |
3.技术环境变化 | 评估技术发展对业务的影响，包括新技术的
出现、竞争对手的创新等 |
4.社会环境变化 | 考虑社会文化及人口变化对业务的影响，例
如消费者偏好、人口结构变化等 |
5.竞争环境变化 | 分析竞争对手的动向以及市场竞争格局的变
化 |
6.自然环境变化 | 评估自然灾害、气候变化等因素对业务的潜
在影响 |
7.法律环境变化| 了解法律法规的变化，包括相关行业的法规、劳动法规等 |
8.环境可持续性变化 | 考虑可持续发展对业务的影响，例如环
境保护、社会责任等方面的变化 |
以上是内外部环境变化因素的识别表，通过综合分析这些因素的变化，可以帮助企业制定相应的战略以应对不确定的环境变化。
在制定战略时，需要综合考虑这些因素的影响，制定相应的应对措施，以确保企业的可持续发展。
公司内外部因素分析表
□符合 □不符合
□符合 □不符合
外部
市场稳定性
■优良 □差
□一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
外部 外部 外部
法律法规要求
■优良 □差
影响工作 环境的因
素
环境法规
■优良 □差
行为准则
■优良 □差
□一般 □符合 □N/A □不符合
□一般 □符合 □N/A □不符合
内部
资源因素
过程运行环境
■优良 □差
□一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
内部
组织知识
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
内部 人为因素
内部
人员能力 公司文化
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
□一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
内部 组织因素
组织架构
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
外部 外部
政府政策
■优良 □差
社会因素
本地基础设施
■优良 □差
□一般 □符合 □N/A □不符合
□一般
■符合 □不符合
■符合 □不符合
□符合 □不符合
□符合 □不符合
外部 外部
设施
设备设施
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
内外部环境因素分析表
内外部环境因素分析表1、公司拥有独立的厂区，空间宽敞，具备组装和设备能力。
2、为确保基础设施正常运转，每月对公司内基础设施进行维护，并执行设备的正常保养和维护以延长使用寿命。
3、对于厂区产生噪音和废弃物的设备，需要进行维护和监测，并修订员工手册，实现人性化管理。
4、管理人员能力不足，品质控制能力还不足以满足客户要求，但具有产品开发和业务开发能力，供应商开发不足。
5、公司文化正在慢慢积累，需要建立各类规章制度和文娱活动等。
6、客户订单进行充分评审，按现有客户订单进行生产，可满足交付，但数据收集欠缺，员工不太了解公司与单位的目标与绩效，需要建立客户满意度目标并进行统计。
7、对于管理人员，需要拟定培训计划，保持现有业务人员与技术人员，使用品质手法与统计技术，对品质进行监控，利用公司人力资源，开发优质的供应商。
8、逐步建立公司文化，并宣传文化，完善公司的各项规章管理制度，以适应社会和人员的变化，依据客户订单交期需求，进行安排生产和及时做好客户/业务/生产三方面沟通，以达成交期，建立目标与指标，并每月进行统计分析，找出差距，对目标与指标及达成情况进行传达，让每位员工了解其绩效情况，每年进行调查并分析，对不满意之处进行检讨与分析。
9、公司已建立起组织架构与岗位职责说明书。
文章中存在的格式错误已被修正，删除了明显有问题的段落，以下是小幅度修改后的文章：公司存在组织知识收集不足和人员培训少的问题。
为了解决这些问题，可以按照现有的组织架构和职责进行运行，如产生分歧时，进行修正。
对各岗位人员的职责进行教育培训，让各位了解其职责所在。
成立专门的资料中心，将所有的知识收集于公共区域。
制定培训计划，对场内人员进行培训，了解组织需求的知识。
为了提升产能和品质，可以对产线自动化设备进行改进或淘汰。
同时，需要做好品质监视，确保及时发现异常。
为了确保安全，可以对进厂人员进行调查，确认其身份。
建立规范，禁止员工参与非法组织和集会。
内外部因素及管控措施表汇总
8
简化仓库发货流程
发货不及时，客户投诉增多
财务部与销售部密切联系，做好对接工作
保障发货的及时性
客户满意度提高，拿货次数增多，刺激销量；科学调度货物出入库工作
9
流动资金紧张
集中支付造成的资金短时紧张
《资金支出管理办法》
保障流动资金的正常运转
资金的充裕有利于增强企业活力，适当发展理财收益；加速货款回笼，合理安排资金支付方式和进度。
3
草胚采购验收环节的枯叶、灰分对后道原材料生产带来的不利影响
草胚中含有的枯叶、灰分将直接影响到后道生产过程用碱量；进而影响到燎草生产加工质量
《关于草胚验收质量管理规定》
建立健全有的草胚验收管理制度，并逐步完善并落实草胚验收复核管理制度
大量的管理培训和多层级的复核制度带来一定程度的人工管理成本，但通过全面的验收技能培训和有效的监督管理机制，确保草胚验收环节产品质量
4
檀皮生产环节浸泡与否对后道生产过程带来不利影响
檀皮浸泡工艺未执行到位将直接影响到后道宣纸生产加工质量
《关于落实檀皮采购质量管理规定》
逐步推进供应商完善现有的工艺操作设施建设，督导供应商工艺操作落实情况
檀皮供应商完善现有工艺基础设施和工艺操作人工带来的加工成本上升，但通过与檀皮供应商全面沟通并对供应商的加工设施、工艺操作现场检查，确保檀皮加工符合要求
内外部因素及管控措施表汇总
表P2601—
序号
因素或问题
目前导致的状况及风险或机遇 ——可能对公司战略目标或预期结果产生影响
目前所需对策、措施及资源，需修改或增加的成文信息
3-5年对策（中长期）/中长期规划
对策可能引起关联的风险（机遇）及措施
内外部因素及相关方风险评估表(ISO)
得到政府部门的大力支持与表扬
加入政府QQ群；主动电话，及时将政府部门的信息内部传达
社会
积极参与社会环保活动
影响公司的名誉
宣扬企业名声，为环境改善作出贡献
积极参与工业园的活动
员工
良好的工作环境
员工抱怨，流动率高，品质不稳定，客户投诉
员工满意、稳定性，品质保障
环境/安全改善方案
气
发电机废气/《中华人民共和国大气污染物综合排放标准》新污染源二级排放标准GB16297-1996
员工居民身体健康受损/空气污染
保气广东省地方标准大气污染物排放限值DB44/27-2001（第二时段二级标准）
员工居民身体健康受损/空气污染
保护空气环境，保护人身健康
内外部因素及相关方风险评估表
组织所处的环境
风险/可能的负面影响
风险/可能的正面影响
应对风险的措施
外部因素
水
《水污染物排放限值》（DB44/26-2001)的第二时段一级标准/工业废水排放监测
员工居民投诉，受到政府机关罚款/停产
保护环境，树立企业好形象
年度委外监测/评价
《水污染物排放限值》（DB44/26-2001)的第二时段二级标准/生活废水排放监测
辐射监测
员工身体健康受损/空气污染
保护空气环境，保护人身健康
个人剂量计佩带；年度委外监测/评价
内部因素
员工培训
员工体系基础知识培训
对体系运行不尽责
为体系的运作赋役自己的能力
基础知识培训及考核70分合格通过
需求和期望
风险/可能的负面影响
风险/可能的正面影响
应对风险的措施
相关方
政府
通知/要求/通告及时传达
公司环境内、外部因素分析(最终版)
员工的思想建设工作需提升，思想境界需提 高
公司环境、内外部因素分析表
填报部门：城南建设中心
环境因素来源 环境因素类别
施工现场监察过程
表格编号：
优势
能够对特殊工序重点监察
劣势
项目较多，特殊工序监察滞后
项目实施或交付能力 运营因素 管理体系绩效
项目实施或交付能力强，速度快
特殊时期的项目实施需要特殊的手段
组织架构
公司环境、内外部因素分析表
填报部门：城南建设中心
环境因素来源 环境因素类别
政治稳定性 政府建设计划 政治因素 项目建设要求 公共投入 政府建设项目质量要求逐渐提高 公共投入力度大 应外部形式的变化，对于监管方法还需不断 提高 在一些细节问题上还有待完善
表格编号：
优势 劣势
政治稳定性强，充分利用良好的政治条 对不安因素的排查力度还需加强 件 工程量增加 项目部管理人员不足
公司环境、内外部因素分析表
填报部门：城南建设中心
环境因素来源 环境因素类别
公司宗旨 公司总体表现 财务状况 有成熟的运营系统，资金运转良好，财 缺乏应对特殊情况下的特殊方法 务状况健康 有相关的精密检测设备（接地电阻测试 设备检测事项不能统一管理，后期需要加强 仪、皮尺等）并分别设置定期和不定期 更严密的管理例如：可以建一个数据台账， 监察，保证仪器始终在有效范围内使 方便检测 用，使施工顺利进行 对于运行过程中一些障碍和阻力的处理缺乏 时效性
质检站
利于更好地进行质量监督检查，保证施 缺乏监督检查的时效性 工质量 科技创新度高，应用最新的科技生产产 对于一些绿色节能科技缺乏重视 品 监察人员能够熟练使用检测设备 应用最新的检测设备，灵敏度高 人员调动频繁 检测设备需要定期维修和检查
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编制：
审核：
批准：
SO
过程、服务、支付能力、质量体系绩效、顾客评价
每月部门目标及绩效考核
总经理
5
管理因素
领导层与员工沟通较少，员工不太了解各部门的目标与绩效
VT
决策程序和规则、组织架构
每年结和管理评审
总经理
外部因素
6
经济因素
中国汽车市场虽然竞争激烈，但汽车消费群体也在增加
OT
国家经济走向
及时关注国家大致方针
总经理
7
社会因素
ST
基础设施、设备、人员潜力、协调能力
月度工作会议
总经理
3
人力因素
公司自成立以来，现已积累了一定的产品经营、生产、销售和客户服务与技术经验，但是数据收集与共享方面仍存在严重不足
VT
人员能力、组织文化
季度工作总结
综合部
4
运营因素
对客户订单进行评审，按照客户订单进行生产，公司根据订单管理，由于公司人员较少，组织架构简单，运营方面仍存在问题
本公司地处乡镇，当地政府对环保、安全生产、社会治安要求管理严格，社会负面影响较小
S
安全感、假日及工作时间
每年结和管理评审
综合部
8
政治因素
1、本地区社会稳定2、公司无人员牵涉政治问题及任何违法组织
S
政治稳定
每年结和管理评审
总经理
9
技术因素
目前汽车配件产品生产技术成熟，技术要求较为完善，技术更新迅速，产品在生产中对环境影响不大，且有利于当地建设。因此，对周边社区环境有利因素较多
内、外部因素相关信息一览表
类别
序号
因素识别
实际状况描述
S优势、V劣势、O机遇、T风险
监视内容
监视方法及频次
责任部门/人
内部因素
1
财务因素
财务状况一般，资金不足
VT
资金供给状况
每月依据财务报表
总经理
2
资源因素
1、基础设施：生产车间宽敞，设备功能齐全；2：设备：配套完整，拥有完整的生产线和产品检测器具；3：人员：人力资源配置不充足，公司人员文化程度相对较低，接收完整的技术能力比较吃力。
S
新技术、设备的使用
月度工作会议
技术部、生产部
10
竞争力因素
近几年是汽车产业变革较为激烈的几年，1、行业竞争压力不断增大，价格竞争激烈。2、生产汽车配件类似产品工厂增多。
OT
顾客增长趋势、客户的稳定性
月度工作会议
总经理
11
工作环境因素
公司地处平原乡镇，无洪涝泥石流等自然灾害，风险较小
ST
法规要求及公司的行为准则，自然灾害应急计划