体验式商业模式
体验式商业优势
体验式商业优势第一篇:体验式商业优势体验式商业兴起传统实体店的出路在何方?体验式商业”已是个热词,似乎与之沾边,便能立刻提升档次,与传统商场形成差异。
然而,“体验式商业”又有脆弱的一面,它正在从资金和信念这两方面考验商业地产开发商、品牌商户的耐受力。
出门的目的变了体验式商业的兴起,第一驱动力是消费理念与行为的变化。
人们不再仅限于物质消费,也追求精神层面的满足。
一出门,购物被放在了第二位,心理体验放在了第一位,而且,消费的诉求除了购物,也包括了休闲、运动、娱乐、餐饮、培训等多方面的内容。
所以,商家就要想办法通过第一目的来引导第二目的消费,把顾客体验这一块补强。
于是,“体验式商业”出现,它区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式,更注重消费者的参与、体验和感受,对空间和环境的要求也更高。
城市综合体或者叫购物中心的流行也为体验式商业提供了发展契机。
戴德梁行的一份报告说,体验式商业最常见的载体是购物中心,因为购物中心在建筑设计、空间品质和经营模式上更易于实现“体验”的要求;同时,城市购物中心要求业态组合具有丰富性和多元化,体验式商业恰能迎合这种需求。
让商业向体验式转型的紧迫感更趋强烈的是电商的繁荣。
随着电子商务的发展,实体地产的零售领域阵地正在不断丧失。
同时,商业地产项目的密集建设也导致实体商业竞争激烈,传统的百货业态、商超模式在吸引客流上的优势不再那么突出,这个时候放眼望去,可见体验式商业“光芒闪烁”。
“电商的到来逼迫实体店转型,而转型的路线一定是遵循马斯洛需求理论,从基本物质需求过渡到心理需求,商业要变成一个复合体形态,一定要有基础物理形态,还要有相应的商品的体验形态、服务体验形态,等把这几个形态融合在一起了,你的发展潜力就会很大”,在书店经营实践中融入了很多体验元素的西西弗文化传播有限公司董事长金伟竹说。
商业地产大佬万达集团就认准“体验式商业”是发展方向,不久前和全球第二大的娱乐产业公司英国默林集团签约,默林集团的相关娱乐产品引入国内,准备在万达的未来商业结构中加入更多的体验式商业内容。
“Do都城”儿童职业体验商业模式分析报告
“Do都城”儿童职业体验商业模式分析报告Filed under: 案例分析 / 调研咨询一、项目简介:“Do都城”少儿社会体验馆建筑10000平方米,分上下两层,上层约4000方,下层约6000方,是国内首家、场馆规模亚洲最大的少年儿童体验类教育场馆。
在这里,孩子们可以像大人一样,在安全互动的环境中尝试各项工作,体验真实的社会活动,理解通过劳动取得报酬的生存道理,为未来的健康成长和职业发展打下良好的认知基础。
孩子们可以尽情选择自己理想中的各种职业:消防员、宇航员、考古学家、记者、医生、机长、设计师、主播、驾驶员、建筑工人……提前在“Do”都城实现他们未来的梦想!“Do都城”的建筑、设施、设备是实物大小的70%,完全符合少年儿童活动场所的适用性与安全性的需要。
而这个项目最大的特色就是囊括了这个社会需要具备的完整的运作体系:每个进入场馆的孩子需要佩戴一个特殊的手环(可看做是一个随时更新的个人简历),用以记录当天的一切活动信息并且可以在下次体验时继续记录,同时也是一个跟踪仪,防止孩子掉队迷路或者擅自离场;场馆有自身的金融系统和货币,一切交易活动必须使用“DO”币,制约了家庭条件不同的孩子在城内的社会地位,营造一个公开公平的社会环境;其中50多个项目、100多种职业都是相互联系的,也有自由创业店可供孩子自主创业。
未参观之前,我对这种模拟形式的东西不抱多大期望,认为充其量是高级儿童玩具,但身临其境时才被“震撼”了。
里面甚至有中国工商银行(跟现实银行完全一样的那种)、税务局、歌剧院、北京现代4S店、ATM 机、钱江晚报、气象观测站……里面的设施细化到不同行业的服装、配件、甚至是特有的“DO”城支票。
更有听说这里的孩子知道民事纠纷上警察局讨公道、沿街叫卖自己货物、更有几个要好朋友一起批发产品做生意之类的趣事,行走在城里,偶尔还有消防车呼啸而过,甚至有小记者拿着话筒过来做现场采访,有意思得很。
二、模式解读体验教育是一种崭新的教育思想。
赚钱的27种商业模式
赚钱的27种商业模式赚钱是商业的终极目标之一,而商业模式是实现这一目标的关键。
以下是27种商业模式,供参考:1.零售商业模式:通过销售商品和服务,从中获取利润。
2.订阅商业模式:定期向客户提供产品或服务,以稳定的收入流。
3.广告商业模式:通过向广告商提供广告服务,从中获得收入。
4.许可商业模式:将产品或服务授权给其他公司或个人,获取许可费用。
5.电子商务模式:通过互联网销售产品或服务,扩大销售范围。
6.会员制商业模式:提供付费会员服务,增加用户黏性和收入。
7.平台模式:为卖方和买方提供交易平台,从中收取手续费。
8.租赁商业模式:将产品或资产租给其他公司或个人,获取租金。
10. Freemium商业模式:提供基本免费的产品或服务,并向高级功能收费。
11.数据商业模式:通过收集、分析和销售数据,获取利润。
12.社交媒体商业模式:通过广告、品牌合作等方式,实现收入增长。
13.古董商业模式:买卖古董、艺术品等有价值的物品。
14.虚拟实境商业模式:开发和销售虚拟现实产品和服务。
15.翻译和语言服务模式:提供翻译、口译、语言培训等服务。
16.手机应用商业模式:开发和销售手机应用程序,从中获取收入。
17.体验式商业模型:提供独特的体验,吸引顾客并获得利润。
18.制造商业模式:生产和销售自有品牌的产品,获取利润。
19. Crowdfunding商业模式:通过众筹平台来筹集资金。
20.科技孵化器模式:提供资金、导师和资源,帮助初创企业成长。
21.教育和培训模式:提供各类教育和培训服务,产生利润。
22.物流和配送模式:提供物流和配送服务,为其他企业提供帮助。
23.医疗保健模式:通过提供医疗、保健和药品服务,获得收入。
24.餐饮模式:开设餐馆、咖啡店等餐饮场所,出售食品和饮料。
25.物业管理模式:提供物业管理服务,包括维修、保洁等。
26.出版和媒体模式:出版和销售书籍、杂志,提供广告服务等。
27.农业和农产品模式:从农业和农产品中获得利润,包括种植、养殖等。
体验式商业模式--探索2
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创新突破稳定品质,落实管理提高效 率。20. 10.2720 20年10 月27日 星期二 1时36 分25秒2 0.10.27
谢谢大家!
工 艺 品
、 其 他
特
色
家
居
、
其
他
HAUS 658
设 计 师 品 牌
Francfranc THE POST
EDDY MONETTI Berluti
法拉利(Ferrari) Bottega Veneta (葆蝶家)
胡茵菲 (Anna Hu)
海恩迈(HANMAC)
彼耐德(Pineider)
Graff
Ermanno Scervino 戈雅 (Goyard) VERTU (纬图) Baccarat (巴卡拉)
现在定义的所谓"体验式商业",是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式,更注重消费者的参与、体验和感受,对空间和环境的 要求也更高的商业形式。
儿童亲子主题
女性主题
美食主题
碧桂园集团斥 亿元巨资,于 碧桂园•欢乐 城内倾力打造 超46000㎡的 全国最大室内 亲子探索乐 园——希乐城
其他主题: 音乐、历史、 游乐、水、 海洋等
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好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午1时36 分25秒 上午1 时36分0 1:36:25 20.10.2 7
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一马当先,全员举绩,梅开二度,业 绩保底 。20.10. 2720.1 0.2701: 3601:36 :2501:3 6:25Oct-20
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牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。202 0年10 月27日 星期二1 时36分 25秒Tuesday, October 27, 2020
第四代商业空间“体验式”商业空间
商业地产定位体验式消费成“第四代商业模式”也许星期天你陪家人去王府井百货,除了能买到心仪的商品外,还能享受到舒适的购物环境带来的内心喜悦;或许你于闲暇时约上好友逛新都汇购物中心,购物、消费并不是唯一的目的,体验搜索、选择商品过程中的乐趣,感受时尚商业街的消费氛围也是此行的重要内容。
数据显示,我国一些大城市商业街的客流有65%以上(这个数字还在不断升高)是为了娱乐、旅游和休闲,仅三成多的人是专为购物而来。
时至今日,人们选择商场、商业街时,并不仅仅考虑购物,更多地关注自己购物时的心理需求、情感需求,是否愉悦,是否是自己喜欢的风格类型,是否有自己喜爱的附加配套设施等显得很重要。
比如,不少人比较喜欢到有休闲长椅、有景观、空气好、不太吵闹的商业街里购物,尽管它的商品价格可能贵一点,但是它能让你享受到舒服、愉快的购物环境。
没错,体验式消费已经悄悄地走进了我们的生活。
什么是体验式消费所谓体验式消费,就是商业街、商场在建筑设计、景观配套及业态组合等方面营造出一种新鲜的、有特色的、有吸引力的消费氛围,使消费者在消费过程中感受到愉悦的精神享受。
具有体验式消费特征的商业街、商场不仅能满足人们传统的物质需求,还能满足人们放松精神、愉悦身心的精神需求。
体验式消费的特点就是重在体验,重在情感消费,购物可以,不购物也可以,到咖啡厅喝杯喜欢的咖啡,到KTV唱支自己最拿手的歌,到五星级影院看一场动人的电影,甚至只是到商业街、商场内随意逛逛,放松一下紧张的神经,感受一下时尚气息,随意浏览一下商场内最新的商品与消费形式,并不以购物、消费为专门目的。
体验式消费缘何风靡经济学家认为,“体验”是继“生产”、“商品”、“服务”之后的第四个发展阶段,业界还有人称体验式消费是商业街区的“第四代商业模式”。
北京中坤投资集团的黄怒波是以这一模式为核心的“新商业运动”的倡导者。
该模式表现出来的是一种城市生活休闲中心,不仅要满足大众的物质需求,更要着眼于满足大众日益增强的精神和文化需求。
商业模式——体验策略挖个小孔
商业模式——体验策略挖个小孔
一、引言
体验策略是一种可以通过提供优质的用户体验来推动销售和收益的商
业模式。
它是一种捕捉市场机会的方法,可以在关键的市场点上增强消费
者之间的竞争力,提高客户满意度并降低消费者流失率。
作为商业模式,
体验策略涉及到创新技术、设计、运营、销售、推广和客户服务等核心组件,并且能够有效地改善与客户相关的服务质量,从而使企业能够更好地
实现商业目标。
二、体验策略的核心要素
1、创新技术:要建立一种有效的体验策略,企业必须采用创新技术,以确保客户的体验满足他们的期望。
创新技术可以向客户提供更好的产品、更出色的服务和个性化的体验,从而提高客户的满意度。
2、设计:客户体验的设计要具有简单易懂、具有个性化元素的特点,能够满足客户的需求,使他们感到愉悦,从而提高客户的满意度。
3、运营:企业的运营活动要为客户提供定制化的服务,以满足客户
的差异化需求,使客户体验更具优势,从而增加收益。
4、销售:企业要采取一系列的措施来改进其营销活动,以吸引更多
的客户,提升销售收入。
5、推广:企业要采取有效的推广活动,以提高品牌知名度,提升网
站流量。
体验经济时代的商业模式创新
体验经济时代的商业模式创新随着经济的转型和互联网的普及,体验经济开始受到越来越多人的关注。
所谓体验经济,指的是把用户体验放在首位,以用户的需求为导向,打造出更独特、更个性化、更富有情感共鸣的消费体验,通过这种方式获得更多收益的商业模式。
随着消费者口味的不断进化,传统商业模式已经远远不能满足消费者的需求。
在这种新兴经济模式下,各种商业模式创新开始层出不穷。
一、共享经济共享经济是近年来最具代表性的体验经济之一。
它通过互联网使个人和企业分享物品、时间、技能和金钱,形成一种以共享和合作为主导的商业模式。
这种模式在短时间内得到了广泛的推广和应用,使得大家可以轻松地分享各种各样的资源,提高了社会资源利用率,让消费者获得高质量和高价值的服务。
以共享单车为例,它通过在城市布置大量的无桩自行车,让人们随时随地用车,既方便了出行,又提高了城市的车辆通行效率。
同时,也缓解了城市交通压力,减少了空气污染。
这种创新商业模式不仅满足了人们的出行需求,而且以极低的价格给消费者带来了高性价比的出行体验,成为了近年来最受欢迎的共享服务之一。
二、定制经济定制经济是另一种广受欢迎的体验经济。
它以个性化需求为核心,充分关注消费者的感受和需求,在产品设计、生产和销售过程中提供个性化的定制服务。
这种模式的兴起使得消费者可以按照自己的需求来选择和设计他们所需要的产品,从而获得更具有专属感的消费体验。
如今,定制经济已经在多个领域得到了广泛应用,例如服装、配饰、鞋类等。
消费者可以在定制网站上选择自己喜欢的款式、面料和尺码,然后提交定制订单。
这样的定制模式可以保证产品的个性化和专属感,让消费者获得比传统产品更好的体验。
三、无人零售在无人零售时代,顾客不再需要到实体店购物,而是可以通过电子购物进行线上下单,或者在智能售货机里购买商品。
消费者通过扫描二维码或者支付宝支付等方式,快速购买所需商品,不用等待买单,也不受店铺营业时间的限制。
这种商业模式的优点在于方便快捷,节约了人力成本,使得购物更加灵活。
沉浸式体验商业模式的打造
沉浸式体验商业模式的打造随着科技的发展和消费者需求的多样化,沉浸式体验商业模式逐渐成为商业领域的新宠。
沉浸式体验商业模式是指通过科技手段,为消费者提供一种身临其境的体验,从而增强品牌认知度和产品销量。
本文将探讨如何打造沉浸式体验商业模式,并分析其优势和挑战。
一、沉浸式体验商业模式的打造1.科技手段的应用沉浸式体验商业模式的实现离不开科技手段的支持。
例如,虚拟现实(VR)、增强现实(AR)和混合现实(MR)等技术,可以为消费者提供一种全新的购物和娱乐体验。
在打造沉浸式体验商业模式时,企业需要选择适合自己业务和目标消费者的技术,并确保技术设备的稳定性和安全性。
2.场景构建场景构建是打造沉浸式体验商业模式的关键。
企业需要深入了解消费者的需求和喜好,为他们创造一个真实、生动、有趣的场景,让他们在短时间内沉浸其中。
场景构建可以通过各种方式实现,如设置主题场景、利用声光电技术、引入互动元素等。
3.用户体验设计用户体验是打造沉浸式体验商业模式的核心。
企业需要关注消费者的感官体验、交互体验和情感体验,为他们提供一种无与伦比的购物和娱乐体验。
此外,企业还需要根据消费者的反馈不断优化体验设计,提高他们的满意度。
二、沉浸式体验商业模式的优势1.提高品牌认知度沉浸式体验商业模式能够为品牌带来强大的曝光度和认知度。
通过提供一种前所未有的体验,消费者能够更好地了解品牌的特点和价值,从而增强品牌忠诚度。
2.增强产品销量沉浸式体验商业模式能够为产品带来更高的销量。
消费者在体验过程中,能够更好地了解产品的特点和优势,从而产生购买欲望。
此外,沉浸式体验商业模式还能够吸引更多的潜在消费者,扩大市场份额。
3.降低营销成本传统的营销方式往往需要投入大量资金和精力,而沉浸式体验商业模式则可以通过数字化手段实现低成本、高效率的营销。
企业可以通过网络平台、社交媒体等渠道,将产品信息传递给更多的潜在消费者,从而降低营销成本。
三、沉浸式体验商业模式的挑战1.技术成本高昂打造沉浸式体验商业模式需要投入大量的资金和技术资源。
体验式商业模式的挑战与创新
体验式商业模式的挑战与创新随着互联网的发展,体验式商业模式逐渐成为了许多行业的潮流。
体验式商业模式不仅可以满足消费者的需求,也可以带来更好的商业效益。
但是面对日趋复杂的市场环境,体验式商业模式也面临着一系列的挑战与创新。
一、挑战1. 价格竞争体验式商业模式的崛起,一定程度上是基于消费者对于商品或服务高附加值的要求。
但随着竞争的不断加剧,各个企业的体验式服务越来越相似,价格成为了消费者选择的重要指标。
因此,如何在不降低体验感受的前提下,进行价格的定位和调整,对企业来讲是一大挑战。
2. 个性化定制尽管体验式商业模式在许多公司早已成为标配,但随着消费者对于个性化需求的不断增加,企业需要不断提供更符合个人需求的定制化服务。
但如何实现广大消费者个性化服务的需求,是企业面临的一大难题。
因为企业往往无法通过传统的生产方式来满足消费者的个性化需求,只有通过创新的技术手段和管理模式才能做到。
3. 人才招聘随着体验式商业模式不断推广,企业对于拥有丰富经验的人才的需求逐渐增多。
但市场上拥有相关经验丰富的人材缺口已经很大,很多企业需要通过更专业的人才招聘团队来满足自身招聘需求。
二、创新1. 推广新技术推广新技术是体验式商业模式的一个重要方向。
消费者希望与日俱增的需求,企业不断地解决技术问题,依靠信息、通讯、人工智能等技术极力满足消费者的期待,以此不断提升其服务的体验性和互动性。
2. 增加拓展性体验式服务需要有独特的理念和趣味性,消费者希望在精彩的活动中寻找自我表达和创意发挥。
因此,提供不同的拓展性服务,比如电影、音乐、设计、艺术、体育、健身等,让消费者在享受服务的同时,能够更多地发现自我价值和生活趣味。
3. 用户参与度提高在企业内部,用户参与度是企业体验式服务的重要战略性手段。
让顾客成为企业的生产者和管理者,特别是参与产品设计、生产、销售等各个环节的咨询、调研和服务,不仅能够提高用户对品牌的忠诚度,还能够挖掘潜在的创新机会和潜在市场需求。
非遗文创的商业模式与可持续经营策略
非遗文创的商业模式与可持续经营策略非遗(非物质文化遗产)是指人类非物质文化遗产的重要组成部分,体现了特定的社群认同和传承方式。
随着时代的发展和文化的衰退,非遗保护和传承面临巨大挑战。
为了实现非遗的可持续发展,非遗文创产业应运而生。
本文将探讨非遗文创的商业模式和可持续经营策略,以推动非遗的传承和发展。
一、非遗文创商业模式的多元化非遗文创产业的商业模式应该是多元化的。
传统的商业模式注重产品的销售和利润最大化,但非遗文创要注重传承和文化的推广。
因此,非遗文创商业模式需要将文化价值与商业利益相结合。
1. 文化体验式商业模式在文化体验式商业模式中,非遗文化作为核心,以传承、展示和传播非遗技艺为主要目的。
通过打造非遗体验馆、非遗展览等方式,使游客可以亲自参与和体验非遗技艺的制作过程,增加非遗文化的吸引力和影响力,促进非遗的传承。
2. 创意设计式商业模式创意设计式商业模式以非遗元素为设计灵感,创造出独特的非遗文创产品。
通过将非遗技艺与现代设计相结合,使非遗文化更具时尚和艺术感。
这种商业模式不仅能够刺激非遗产业的发展,也可以吸引更多年轻人参与和关注非遗文化。
3. 教育培训式商业模式教育培训式商业模式以非遗技艺的传承和培训为主要内容,通过开办非遗技艺学校或工作坊,培养更多的非遗传承人和爱好者。
这种商业模式不仅可以传承非遗技艺,也可以为非遗文化注入新的活力和动力。
二、非遗文创的可持续经营策略非遗文创的可持续经营策略是确保非遗文化传承和发展的关键。
以下是几种可持续经营策略的示例:1. 打造品牌形象非遗文创需要通过品牌塑造来提高产品的竞争力和市场认可度。
通过设计独特的品牌标识和形象,使消费者对非遗文创产品有更深的印象和认知。
同时,品牌形象要与非遗文化的内涵相符,以提高消费者对非遗文化的认同感。
2. 加强合作与联盟非遗文创需要与其他相关行业建立合作与联盟,形成产业链的优势互补和资源共享。
通过与旅游、时尚、设计等行业的合作,将非遗文创产品与更广泛的市场联系起来,提高市场竞争力。
体验式商业
时下,简单的购物已不能满足当代人的体验消费,随之而来的商业活动也不仅限于此。
进而,随着一种新式商业模式的兴起,情景式体验消费开始逐渐发展起来。
它将餐饮、娱乐、书店、影院等多种设施融为一体,更加注重人的休闲体验。
通过环境、建筑及装饰的风格营造出别致的休闲消费场所,使顾客在购物的同时,能体验到舒适、愉快和别致。
体验式商业模式最具人性化商业在城市经济中最为活跃,是城市形成和发展的动力。
随着经济的发展,人们生活水平的不断提高,商业活动在日常生活中是不可或缺的。
如今,商业活动并不仅限于购物了,其与购物、休闲、餐饮、娱乐融为一体。
与之相适应的商业建筑也体现出专门化、多样性、高效便捷和综合集聚的特点,景象空前繁荣,使得消费成为一种文化,商业建筑变为城市活力的重要源泉,它反映了城市经济与文化的发展水平。
目前,商业开发模式很少做到人性化,很多商业中心虽然面积大、业态种类丰富,但是会让消费者有疲倦、劳累的感觉。
阳光100城市广场,作为体验式商业模式在潍坊的开创者,在这方面就很有人性化,旨在打造一个引领潍坊商业潮流、最能聚集消费力量的体验式商业场所。
这就是一个商业建筑设计的创新,商业建筑空间与人的体验最切合的方式。
体验式商业模式消费互动性强据有关部门统计,消费者在普通超市逗留的平均时间为45分钟,而真正体验购物中心的消费者逗留时间约为2.5—3小时。
时间上的延长,对商家来说会留下很大的空间,比较客观的反映了这一事实。
体验式商业与一般传统商业的区别在于它的消费互动性强,它注重人的消费体验,可以闲逛购物,也可以到餐饮、娱乐、书店、影院等多项设施中进行体验,一种全新的商业消费模式兴起。
体验式商业有着自己非同一般的主题。
体验式商业步行街,不管是室内还是室外的,都要做到妙趣横生,宽阔的街道成就了体验式商业模式的成功,体验式商业不同于传统商业中心的那种平铺直叙的商户构造,它更需要精心的规划和定制,以满足日间和晚间活动的消费者的不同需求。
体验式商业业态的运营要点及案例
欢迎共阅细数国内体验式商业项目,虽然K11、侨福芳草地、大悦城等已在“体验”实践上做得有模有样,但国内大部分项目都还处于摸索阶段。
如何做好体验式商业项目?体验式商业有哪些成功要点?我们可以从那些成功案例中借鉴什么?本次专题从生活体验式购物中心、儿童体验主题案例、艺术体验购物中心以及体验式购物中心升级策略四大方面进行成功经验分享。
3. 7大主要特征“体验式商业”特征1:注重定位的精准性体验型业态主要包括:餐饮、电影院、冰场、健身会馆、电玩城、KTV、美容美体、儿童体验、儿童游艺。
“体验式商业”特征2:关注功能的便利性任何业态的选择和引入,都基于项目合理的业态组合定位,以及对潜在目标消费群消费喜好的准确把握,商业业态功能对区域消费者的便利性体验式商业需关注的基本点。
生活体验购物中心(Lifestyle Shopping Center,简称LSC)一般位于密度较高的住宅区域,迎合本商圈中消费顾客对零售的需求及对休闲方式的追求,具有露天开放及良好环境的特征;在业态上,主要有高端的全国性连锁专卖店,或以时装为主的百货主力店,多业态集合,以休闲为目的,包括餐饮、娱乐、书店、影院等设施,通过环境、建筑及装饰的风格营造出别致的休闲消费场所。
LSC需要满足6大条件1)丰富的业态满足消费者对商品的需求和生活品质的追求;2)坐落在相对集中的高收入人群区域;3)面积一般在1.5-5万平方米之间,近年来出现逐渐增大的趋势;4)是在一个开放的环境中,而不像传统购物中心是在一个封闭的环境里;5)停车方便,有足够的停车位;特色形成精品。
2)业态——家具与家居饰品家具与家居饰品在国外的LSC中占据到了第二大的比例,但在国内还不明显,因此在经营前期引入家居类业态的比例不宜过高。
?3)业态——休闲娱乐在国外,LSC中的影剧院及其他娱乐设施比重几乎是Mall中的两倍。
在我国可以把休闲娱乐的品位提升在Mall之上,专门针对中产阶级的休闲娱乐业态;不过应该尽量避免百货、折扣店的出现。
体验式商业发展模式解析报告18页PPT
项目定位同质化突围 消费者消费需求升级
➢项目定位精准,主题特色强 ➢具有符合消费习惯的服务、规划、业态组合 ➢具有辨识性强的建筑形态 ➢具有独特的文化特征和创意元素 ➢完善的运营管理服务及丰富的营销活动
何为体验式商业?
“体验式商业”,是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式,其更注重消费者的参与、体验和感受,并对空间 和环境的要求也更注重体验性。
S U M M E R T E M P L AT E
体验式商业发展模式解析报告
体验式商业发展模式解析报告
目录
PART1:体验式商业模式解析 PART2:体验式商业发展趋势
P 1art
体验式商业模式解析
目前全国购物中心近4000家,到2017年将达到5000家
我国购物中心截止2014年将达到4000个,累计商业建面2.4亿㎡;预计2015年新增量将创历史最高点达到480家。 2016-2017年两年内新增购物中心建筑面积4929万平方米,折合购物中心700个。
购物中心的体验式以多种主题形式呈现,最终实现以体验式业态带动其他零售业态的人气,实现最终的盈利目的。
昆明1903公园
深圳欢乐海岸
广州正佳广场
以明确主题化打造体验感
上海K11
娱乐+休闲+购物
北京village
活动展示+全业态+购物
香港希慎广场
艺术展示+购物
建筑形态多样化的体验
文化+购物
体验式商业业态组合模式
基于体验式消费行为模式下的购物中心,其商业业态与传统的购物中心有所差别。科学合理的业态规划,是商业 地产项目获得成功的关键因素,不仅可以为整个项目的营销增加卖点,促进项目的推广销售,而且能保持项目长 期繁荣,实现投资回报的良性循环。
商业模式之体验型思维
商业模式之体验型思维一、体验型思维我们讲第一大战略:体验型思维。
体验型思维是免费思维中最简单的思维,我们先从最简单的讲起,由简入繁,简单的我们少讲,复杂的我们多讲。
那么,什么是体验型思维呢?很简单,就是先让客户进行体验,再进行成交的方式。
这一种思维,具体的可以分为两种:一种是企业设计体验产品,客户可以免费体验该产品,感觉良好后再进行消费。
运用这个商业思维,有一点至关重要,就是必须把体验产品做到极致。
有的老板,有这么个思维定式:免费产品,所以不能做得能太差,但也不能是太好的,因为这是免费的,而好的产品应该留给付费的人。
这个观念是对还是错?错!大错特错!记住:顶层设计,就是整合配置资源的过程!顶层设计,就是整合配置资源的过程!顶层设计,就是整合配置资源的过程!田忌赛马中,虽然整体资源都比对方弱,但通过合理统筹,高效配置资源,用自己的下等马对对方的上等马,输一局;用自己的中等马对对方的下等马,赢一局,现在为止扳平;然后,用自己的上等马对对方的中等马,赢一局,取得决定性的胜利。
这整合重组价值的过程,就是顶层设计!记住这么一句话:“你的体验产品做得有多好,就有多少客户愿意买单。
”所以,如果搞产品分层战略,把你的产品分成免费产品、明星产品、利润产品三层。
你会怎么分呢?普通人会把最好的产品划分为利润产品,中等产品划分为明星产品,下等产品划分为免费产品。
如果你的竞争对手也搞产品分层战略,他把最好的产品划分为免费产品。
你们俩一起销售,你说消费者会去体验谁的产品?体验之后会选择相信谁?会在谁那里买单?在这里,我不得不提醒一下大家,当客户获得了你的免费赠品,并开始有兴趣了解你时,如果这时候你开始直接向客户推销大量产品,那你就大错特错了。
记住:客户对你有兴趣,但并不意味着会购买你的产品。
就好比有一个女人对一个男人有兴趣,但不一定会嫁给这个男人。
所以,当客户开始了解你的时候,你最应该做得就是小额成交,而不是大量销售。
让客户感觉,仅仅花了这么一点小钱,却可以得到这么好的产品,于是对你倍加信任,以后购买产品就来你这里了。
什么才是“体验式”商业地产
”6.方茴说:“我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
7.在村头有一截巨大的雷击木,直径十几米,此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光,变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动,即便吃饭时也都不太老实,不少人抱着陶碗从自家出来,凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂,猛兽众多,可守着大山,村人的食物相对来说却算不上丰盛,只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
遗憾,每个遗憾都有它的青春美。
4.方茴说:“可能人总有点什么事,是想忘也忘不了的。
”5.方茴说:“那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说:“我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”“体验式”商业怎么产生时下,我们经常会在商业地产相关的报道和消息里听到“体验式”这个词。
“体验式”的产生,是源于商业零售行业的不断发展升级,以及消费者对于购物场所的要求日趋多元化。
越来越多的消费者已经不能满足于仅仅在商场购物,而是呈现出休闲、运动、娱乐、就餐、培训等多方面的消费诉求,同时,消费者对于购物环境的要求也越来越高。
在这种背景下,“体验式商业”应运而生。
所谓“体验式商业”,是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式,更注重消费者的参与、体验和感受,对空间和环境的要求也更高。
“体验式商业”最常见的载体是购物中心,因为购物中心在建筑设计、空间品质和经营模式上,更易于实现“体验式”的要求;同时,购物中心在业态组合上的丰富性和多元化,也为体验式业态的存在提供了契机。
“体验式”商业与传统商业的区别有一组数字最能够说明传统商业与体验式商业的本质区别:以百货为代表的传统商业,其零售类业态的占比能达到70%—80%,是商业体中的绝对主导;而在“体验式购物中心”中,以休闲娱乐、儿童教育等业态为代表的体验式业态,在购物中心中的占比可达到20%-30%甚至更高,而零售类业态的占比降至30%-40%。
体验式商业业态的运营要点及案例
体验式商业业态的运营要点及案例体验式商业业态是指企业通过创造特殊的消费场景和体验感,以满足消费者对于情感和心理需求的商业模式。
它注重消费者与商品或服务的互动和情感体验,通过创造独特的购物环境和体验活动,以吸引消费者,提升品牌价值和盈利能力。
1.理解目标受众:了解目标消费者的需求、兴趣和偏好,包括购物习惯、消费心理等,以便根据消费者的特点定制体验活动和服务。
2.打造独特的品牌形象:通过独特的品牌形象和定位,吸引消费者的注意力并塑造品牌的个性和特点。
具有个性化和创新性的品牌形象能够留下深刻的印象,提高消费者的购买决策和忠诚度。
3.设计独特的消费场景:创造独特的消费场景和购物环境,通过色彩、布局、音乐等元素的组合,为消费者营造出令人愉悦和难忘的购物体验。
例如,通过艺术装饰、互动展品和音乐表演等,为消费者带来美学和享受。
4.提供个性化的服务:根据消费者的不同需求,提供个性化的服务,以增加消费者对品牌的认同感和忠诚度。
例如,可以提供定制化的商品或服务、专属的会员福利和个人化的推荐等。
5.创新体验活动:定期组织创新的体验活动,以增加消费者的参与感和互动性。
活动可以包括主题展览、互动游戏、讲座和展示等,通过这些活动,消费者可以更深入地了解品牌和产品,同时享受到独特的购物体验。
以下是一些体验式商业业态的案例:2.海底捞:海底捞是一家中国火锅连锁店,以其独特的服务体验而受到消费者的喜爱。
海底捞提供卓越的服务和高品质的食物,在等位时提供免费的茶水、小吃和娱乐设施,为消费者带来愉悦的等待体验。
此外,海底捞的服务员会在用餐期间为消费者提供个性化的服务,例如帮助烹饪食物和清理桌子。
3.日本迪士尼乐园:日本迪士尼乐园以其独特的魔幻氛围和娱乐设施而吸引了大量的游客。
乐园内的各个区域都有不同的主题和体验活动,例如奇幻古堡、卡通人物表演和刺激的乐园设施。
游客可以在这个迪士尼乐园中与他们喜爱的卡通人物互动,享受刺激和愉悦的娱乐体验。
行知探索的体验式商业模式和品牌运作
行知探索的体验式商业模式和品牌运作北京行知探索文化传播有限公司(以下简称"行知探索公司";)是一家极具独特个性和鲜明色彩的公司,主要为客户提供与众不同的行知探索、成长体验。
在体验经济风潮盛行的背景下,解构行知探索的体验式商业模式和品牌运作对我国文创企业的经营运作具有深刻的借鉴意义和参考价值。
一、公司概况行知探索公司是一家奉行"知行合一,探索世界";精神理念的企业,企业使命是"通过行知体验的方式,分享知识、探索世界";,其设计并提供以行知探索为核心模式的高端体验产品,以及基于探索体验的知识分享产品。
行知探索公司创始人曲向东在职业发展初期体验过与电视相关的统筹、制片、摄影助理、文案、编导、记者等多种媒体人角色,在成为央视《经济半小时》、《对话》、《大家》栏目的主持人之后,又经历了从媒体人到创业者的探索和转型。
曲向东于2005年开始运作"玄奘之路";的交流活动和体验之旅,从此与"玄奘之路";结下了不解之缘,从2006年开始运作"玄奘之路商学院戈壁挑战赛";,参赛队员主要是国内一流商学院的EMBA(Executive Master of Business Administration,高级管理人员工商管理硕士)学员。
在2006年中印友好年之际,曲向东联手央视策划发起了大型文化考察活动"玄奘之路";,考察团由知名经济学家、文化学者、企业家和媒体人组成,沿着1300多年前玄奘西行的路线,驱车12000公里,克服重重困难,成功抵达印度。
后来,曲向东将公司命名为行知探索。
目前行知探索公司已经发展成为一家以深度文化体验产品的设计和实施为核心能力的文化创意集团,业务涉及体验式赛事、体验式培训、体验式旅行三大板块。
目前"玄奘之路";已成为全球华语商学院之间最具凝聚力和影响力的文化体验赛事和心灵励志品牌,在"玄奘之路商学院戈壁挑战赛";的基础上又延伸出"戈壁成人礼";(亲子户外培训)、"刀锋领导力实践营";(企业团队培训)"、即客出发创业戈壁行";(创业训练营)等活动";发现中国";是"玄奘之路";品牌的延展和提升,其核心理念是通过"读万卷书+行万里路";的深度探索体验的方式,寻访华夏文明起源之路";极之美";专注于高端南北极旅行探险和全球轻探险自然旅行。
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随着近几年房地产政策调控的紧缩,社会资源和投资热钱涌向商业地产,商业地产可谓遍地开花,但也折射出了商业地产的"同质化"竞争程度。
"体验式商业"已成为一个商业地产的时髦热词,似乎与其沾边,便能立刻提升项目的档次,与传统商场形成差异。
用“体验式商业”应对市场“同质化”成为商场上其中一个大趋势。
现在定义的所谓"体验式商业",是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式,更注重消费者的参与、体验和感受,对空间和环境的要求也更高的商业形式。
一、2013年体验式商业模式受关注
时下,我们经常会在商业地产相关的报道和消息里听到“体验式”这个词。
“体验式”的产生,是源于商业零售行业的不断发展升级,以及消费者对于购物场所的要求日趋多元化。
越来越多的消费者已经不能满足于仅仅在商场购物,而是呈现出休闲、运动、娱乐、就餐、培训等多方面的消费诉求,同时,消费者对于购物环境的要求也越来越高。
1.实体商业“被迫”向体验式商业转型
2013年1月24日,中购联购物中心发展委员会、中国购物中心产业资讯中心值中购联2013新春联谊会之际,发布了2013年中国商业房产十大关注热点。
在会上,关注电商发展对购物中心等实体商业的优化和改良的影响这一热点,受到多家购物中心的重视。
如今面对电商的压力,包括购物中心在内的众多实体商业向体验式商业转型,成为紧迫的现实,在消费者还不会轻易为体验式商业埋单的背景下,对尚处在概念化的体验式商业提出现实要求,有利于对实体商业盈利模式的优化和改良。
2.体验式消费成为商业地产营销新模式
以一线城市的北京为例,北京购物中心体验式消费功能日益凸显,儿童教育、咖啡、甜品、餐饮类品牌快速扩张,也成为新购物中心的主力业态。
由于购物中心体验式消费功能日益突出,2012年餐饮和娱乐对购物中心物业的吸纳比例显著上升。
咖啡和甜品连锁品牌在第四季度积极扩张,星巴克、Costa、太平洋咖啡、Godiva巧克力、许留山等均有拓展新店。
此外,气味图书馆、顺电、苹果和PageOne等各种类型的家居电子用品品牌,也占据了购物中心更多的商铺空间,并起到提升购物中心顾客购物氛围和趣味的作用。
在天津2010年已经出现了情景体验式消费街区,这算是最早的体验式消费。
情景体验
式消费街区概念是新的商业地产产品模式,随着信息时代的变迁带来体验经济的发展,商业空间经历了百货商店、超级市场、连锁店、Shopping mall(大型购物中心)的兴衰更迭之后,正日益强劲地朝着情景式体验消费的方向发展。
商家通过对其商业现场环境和氛围的营造,使消费者在消费购物的同时享受全方位的“情感体验”式的消费过程。
它提供给消费者的不仅是新颖多样的购物休闲方式,更有传统商业无法比拟的优美景观视野及开放的体验消费环境。
虽然规避了电商的冲击,但由于这些体验式业态所需面积大、投资成本大等因素,这些业态可能面临较大的租金上涨压力,对持有者的经营能力、资本成本等要求颇高。
二、体验式商业体验程度层级
现代商业地产的越来越注重体验式购物环境的营造,体验也越来越趋向于全方位的发展,即不知只有一种感官参与的体验,而是多个感官参与的体验,也就是前面所说的三方面感官都参与的体验,是一种全身心投入的体验,根据体验程度的不同,可以分为下面三种模式:
1.初级体验模式
就是购物+餐饮+娱乐,它主要强调的是业态的组合,对物业(建筑)特色方面要求不高。
典型的案例就是在内地做得很火的万达广场,它基本是购物街(百货)+餐饮店集
群+影院(歌城)的业态组合模式,物业形态没有很多特色可言,全国基本一样,但它基本能够满足一般消费者的初步体验的需求。
其实万象城、香港K11购物中心还是没有脱离这个模式(万象城主要增加了大型溜冰场的设施,建筑品质更高些;K11也只是在物业内部增加了很多艺术雕塑,建筑形态上没有什么创意)。
2.中级体验模式
是在初级体验模式只注重业态组合的基础上,大规模地增加了建筑形态的变化、内部装饰的变化,使业态组合与物业形态有了有机的融合,更多地激发起消费者参与的热情。
比较典型的就有朗豪坊的通天梯、天空咖啡屋、未来感的建筑装饰及雕塑等;还有西九龙购物中心的中庭顶部设置的室内过山车,当人们走进购物中心时,就可以看到头顶像闪电一样掠过的顶层过山车,让人倍感刺激;还有内地南京的水游城等,这些物业形态的变化,更加刺激消费者的感官,更加吸引他们的参与,从而增加滞留时间,达成更多消费的目的。
3.高级体验模式
就是上面提到的不仅将视觉(听觉)、触觉、味觉都融入了其中,而且还会使消费者感受到一种文化的东西,通常情况下以主题化的面貌出现,它是最能使人感觉到愉悦的全方位参与的购物行为方式。
比如澳门的威尼斯人酒店(运河城购物中心)、比如迪斯尼乐园都将吃喝玩乐、旅游、休闲、文化、购物充分融入了其中的项目。
迪斯尼乐园除了使人们享受到视觉的冲击、游玩、美食外,还给你带来了美国文化特质的东西----“快乐、自由、梦想”;威尼斯人酒店也是除了吃、住、玩外,也带给你欧洲经典的文化---“异域、奢华、品位”。
总之,高级体验模式是触动人的“灵魂”的,不仅愉悦,而且难以忘怀,使你有再次重游的冲动。
三、体验式商业主要运行模式类型
1.大型的溜冰场与餐饮的结合
香港又一城是九十年代末修建的,首开了溜冰场进购物中心的先河,其大型的溜冰场在挑高三层的空间下,周边美食商铺围绕其间,构成了好似体育场看台的立体空间;孩子们在下面溜冰场嬉戏玩耍,成年人在周边“看台”上品茗美食,这样立体而又互动的画面和氛围好不惬意,这一方式把餐饮和运动、成人与儿童、消费与休闲很好地进行了结合,起到了有效延长了消费者滞留购物中心的时间,有效兼顾到成人和儿童的需求的作用。
香港又一城
2.文化与消费结合的体验
诚品书城是1989年由台湾人创立的,他复合式的经营方式(即书店不只卖书,而是包罗书店、画廊、花店、商场、餐饮的复合组织),使其获得广泛的知名度,并且快速地发展起来。
位于香港铜锣湾希慎广场的诚品书店占有其3层共1000坪的面积,2012年8月开业。
内地也出现了许多与之风格相仿的书店,其中广州太古汇--方所书店在整体的风格上与诚品的最为相似,只是整个书店处于同一层中,感觉气氛比香港的诚品要更好一点,也许是因为同处一层在一个相对比较封闭的环境中间,受外界的影响较小的缘故吧;在内地与诚品经营风格有几分相似的并且分布最广的应该是西西弗连锁书店吧,比起诚品在规模、业态种类及组合等方面都小了和少了许多,自然氛围也会差一些。
3.娱乐与消费结合的体验
澳门威尼斯人酒店是集住宿、购物、娱乐为一体的超大型的商业综合体,面积达90多万平方,大运河购物中心面积达9.3万平方,客房2000多间,投资200多亿元。
其建筑物业最大的特点是仿自然天空的天幕步行街、室内小河、欧式街区。
其实该酒店最终的盈利点在于购物、赌博和住宿,它只是成功地将休闲、旅游、美食、娱乐与它的终极盈利点自然的、顺理成章地结合到了一起,酒店安排了大巴在码头接客(该大巴每十分钟一班),直接接送到酒店,在酒店设有超大型的博彩区,室内步行街及大堂用华丽的欧式装修,里面主要是世界各地的奢侈品品牌,室内步行街中间还有人造的小河,
天花为彩幕蓝天白云。
威尼斯人酒店(大运河购物中心)----小船、流水、建筑
4.旅游与消费结合的体验
香港迪士尼乐园位于新界大屿山竹篙湾,迪士尼乐园面积126公顷,因为修建在山里形成相对独立、封闭的区域,因此有专列通向那里,它包括四个主题区:探险世界、幻想世界、明日世界、美国小镇大街。
每个主题区都能给游客带来无尽的奇妙体验。
迪斯尼里有大量的礼品店,它最大的特点是建立在主题街区里,比如美国街区、泰国雨林街区等,使你在观赏各国建筑的时候,“顺便”进行购物,店内的五彩缤纷的商品烘托了喜庆欢快的气氛,契合迪斯尼的娱乐主题,更进一步强化了消费者购物的冲动。
四、延伸消费者精神需求,增加“体验”比重
体验式消费的特点重在体验,重在情感消费,所带来的人气是购物消费的重要支撑。
商业地产要想赢得市场与客户,需要在商业购物环境的设计中增加体验式消费的深度,也更需要根据项目所处的地段环境、自身特点,以客户的偏好等做个性化的设计。
目前已有商业项目在此方面进行了结台。
比如大型的挑空中庭结合促销及展示活动成为空间组织的新亮点,甚至有些商业广场把城市的文化活动与集会功能纳入进来,此外娱
乐与运动设施也开始以最刺激的方式吸引新新人类的另类消费需求。
因此,特色性、文化性、舒适性、互动性及业态的丰富性为体验式消费购物环境的特点,具备集购物、娱乐、休闲、餐饮、运动于一体的业态组合科学、特色鲜明的购物场所将会有更大的吸引力。
注意体验功能的营造,尽可能的为商业体增加一些精神的外延,充分营造特色商业氛围。
让购物、消费变成一种全程的休闲、娱乐和特殊生活体验。
应该越来越注重购物、消费时的环境、心情与感受。