采购管理-交期管理制度规范

交期管理制度规范

1订单交期保证办法

企业应制定订单交期保证办法，用以规范订单交期管理、确保供应商按时交货。

订单交期保证办法

第1章总则

第1条目的

为加强交期管理，确保供应商按时交货，确保企业的生产经营活动顺利进行，特制定本办法。

第2条适用范围

本企业采购物资交期管理工作，除另有规定外，均依本办法执行。

第3条相关定义

采购交期是指从采购订货之日开始到供应商送货到库之日为止之间的时间，交期由以下六项前置时间所构成。

1.行政作业前置时间，指采购部与供应商共同为完成采购行为所必须进行的文书及准备工作。

2.原料采购前置时间，指供应商为了完成客户订单而向其供应商采购必要的原材料这一过程所花费的时间。

3.生产制造前置时间，指供应商内部的生产线制造出订单上所订物资的生产时间。

4.运送前置时间，指当订单物资生产完成后，将物资从供应商的生产地送到客户指定交货点所花费的时间。

5.验收检验前置时间，指卸货与检查物资种类、数量、质量等过程所花费的时间。

6.其他零星前置时间，包括不可预计的外部或内部因素所造成的延误以及供应商预留的缓冲时间。

第4条交期管理责任人

采购专员在采购经理的指导下负责采购交期管理工作，确保按时收货。

第2章合理确定交货期限

第5条拟定交期范围

采购专员根据企业生产计划、销售订单、库存数据等资料进行综合分析，初步确定

采购订单交期范围。

第6条预估订单交期

1.采购专员需了解供应商生产设备利用率，并请供应商提供其生产进度计划及交货计划，据此估算供应商执行采购订单所需的时间。

2.采购物资的运输有供应商送货和企业自运两种方式。采购专员应根据不同运输主体对运输时间加以控制。

(1)供应商送货情况下，采购专员不需单独控制运输时间。

(2)企业自运情况下，采购专员需要根据物资数量及性质、路途的远近、交通条件等

因素，选择合适的运输方式、合理的运输线路，以节省运输费用和运输时间。

第7条规范交期条款

1.采购专员根据企业、供应商双方因素提出合理的交货期限。

2.采购专员应将订单交期上报采购经理审批。采购经理审批订单交期时应征询仓储部、生产部以及销售部经理的意见。

3.采购专员在进行采购谈判时，应在明确交货期限的基础上同供应商达成对交期违约责任的共识，并形成合同条款，在采购合同中予以明确。

第3章采购执行进度控制

第8条采购进度控制点

1.采购专员应至少设定以下三个采购进度控制点。

(1)询价谈判过程。

(2)订购执行过程。

(3)采购交货过程。

2.采购专员要重点监控这三个进度控制点，以确保供应商正常交货。

第9条订单跟踪控制

1.采购专员需控制询价谈判时间，确保以最快的时间完成询价谈判。

2.采购专员应跟踪了解供应商生产过程，并协调相关材料、模具、技术支援的供应工作。采购专员需加强交货前的催货工作，了解掌握供应商生产效率及进度状况。

(1)如遇交期及数量变更，采购专员需及时联络与通知供应商。

(2)为了避免不必要的损失，企业应尽量避免规格变更。

3.采购专员应跟踪管理供应商交货以及交货后物资使用、财务部付款事宜。

(1)采购专员应组织相关质量管理人员或仓库验收人员开展验收工作。采购专员应监督验收人员严格遵照《物资验收管理规定》执行验收工作。

(2)采购专员根据付款条款要求，在规定的时间申请付款。

第10条记录采购进度

1.采购专员填写企业“采购进度控制表”，记录采购进度。

2.采购专员还应将三个重要控制点花费时间、完成事项等进行记录，作为以后工作的借鉴。采购专员可自制如下表格，记录工作内容。

采购进度控制点工作事项说明表

第11条应急处理准备

1.为确保不影响企业正常生产经营活动，企业应制定《采购交期异常应急预案》。

2.采购部及相关部门应采取以下措施应急处理交期延迟问题。

（1）采购部、技术管理部应收集、查找替代品。

（2）采购部应设立供应商信息资料库，确保及时寻找到可用的供应商资料。（3）仓储部应保有安全库存。

第4章交期不符处理

第12条交期延迟管理

1.采购专员需对交期延迟的原因进行分析并研拟对策，确保不再发生同样的问题。

2.交期延迟的原因分析与处理办法如下表所示。

交期延迟的原因分析与处理办法

第13条交期提前管理

1.交期提前太多对采购企业的影响主要有以下三点。

(1)导致库存成本增加。

(2)导致流动资金周转率下降。

(3)导致库存囤积、空间不足。

2.交期提前太多会对企业造成不良影响，企业应按照以下规范处理这一问题。

(1)企业对单位价值高而数量少的物资允许提前交货日、单位价值较低但数量较多的物资允许提前交货日，对单位价值较低且数量较少的物资不允许提前交货。

(2)本年度提前交货次以上的供应商不得提前交货。采购专员应与供应商随时沟通，确定交货时间。

第14条供应商考核

1.企业应将交期的考核列为供应商考核的重要项目之一，以督促供应商提高交期达成率。

2.采购部需根据供应商考核结果与配合度，对供应商进行相应的奖惩。

(1)更换、淘汰交期不佳的供应商，或减少其订单。

(2)对优良供应商予以适当的回馈，或建立长期合作伙伴关系。

第15条企业内部改善

1.因企业内部原因导致交期延迟的，企业追究经办人责任。

2.企业应加强相关工作的流程管理，以规范相关人员作业，提高作业效率。

第5章附则

第16条本办法由采购部制定，解释权归采购部所有。

第17条本办法经总经理审批后生效，修改、废止时亦同。

2 紧急采购控制制度

为了规避供应不足或交期延迟给企业带来的风险，减少断料(断货)造成的损失，企业应制定紧急采购控制制度以规范紧急采购行为。

紧急采购控制制度

第1章总则

第1条目的

为了以下目的，特制定本制度。

1.保证物资供应及时，避免造成采购成本增加、物资供应不足、延误企业生产或影响经营活动的情况。

2.降低企业采购成本，控制紧急采购质量及价格风险。

第2条职责划分

1.采购经理负责组织紧急采购作业、签订采购合同。

2.采购专员负责执行紧急采购作业、跟催采购订单。

3.财务部负责审核紧急采购审批单、采购合同，按照采购合同付款。