选煤厂考核细则(生产班)

选煤厂考核细则（生产班）

生产管理

1、未按规定在岗位上当面手递手交接班,考核交接班双方责任人各5分。联责考核班组长2分，分管管理人员1分。

2、交接班内容不清楚交接班双方责任人各5分。联责考核班组长2分，分管管理人员1分。

3、岗位文明卫生、质量标准化、各处溜槽清理情况不符合交接班规定进行接班，考核接班责任人5分。

4、设备因故障、停车早导致积煤未及时清理,考核当班5分,生产过程中撒煤、积煤不能接触运转部位、堆积在设备上火周围，否则考核责任人3分，系统上乱扔杂物或有杂物不处理(分班组视情况定),每处考核2分。

5、单＼双系统生产时要加量不合理，考核责任人2分。

6、检查汇报制度，设备问题检查出来不汇报的，一般问题扣除责任班组2分，属于隐患的扣除5分，属于重大隐患的扣除10分。检查、工作不认真的扣除2分，安排或汇报不处理的考核5分，同时考核班组长2分，考核分管管理人员1分。

7、由于岗中巡视检查不到位，造成重大设备损坏的厂内召开追查会讨论处理。

8、巡岗牌版未及时填写，考核责任人2分，填写弄虚作假考核责任人5分，考核责任班组长1分。

9、对厂部临时安排的工作未完成又没有上报的扣班组5分；影响生产的情况下扣班组10分。同时考核班组长2分，考核分管领导1分。

10、岗位工检查完起车，如遇喷头、托辊、挡煤皮、筛板等影响生产故障，每一处扣当班2分。

11、严禁生产过程中用水冲洗溜槽（矸石溜槽、离心机除外）否则考核责任人2分每次。

12、严禁生产过程中将水带入煤流中，违反者考核责任人3分。

13、起车前未将皮带上水拉空、考核责任人2分。

14、早班未将溜槽、筛板等易堵设备清理干净，起车加煤1小时内发生堵塞，每处考核班组5分。

15、溜槽衬板出现开焊的没检查到的考核责任人5分，发生事故的考核10分。

16、系统整体停车，发现除铁器等设备未停,考核责任人5分，联责考核班组长2分，分管管理人员1分。

17、3817、3725、208、扫地泵等设备用完后及时停掉，否则考核责任人2分。

18、压风机在系统起车前5分钟开启，否则考核2分，离心机油泵须提前2分钟起车，否则考核2分。

19、岗位设备存在问题岗位巡视检查人员未发现，被其他检查人员检查出来,每处考核责任班组2分。

20、生产过程中或停车后不允许向合介系统中冲水，清洗浅槽和固定筛时要尽快冲刷完毕，不允许长时间冲水或用水管向合介系统中冲水，发现一次考核责任人5分，

21、清扫水管用完未按规定盘放，考核责任人2分。

22、班长分配工作要公平公正，合理安排，如安排不合理员工可向分管领导反映，经核实无误后考核班长10分。

23、搬运物件和拿工具时，造成楼梯和地面损坏的视情节考核2-10分。

24、未按岗位操作规程规定进行检查工作，考核责任人5分，考核班组长2分，考核分管管理人员1分

25、未按规定佩带工具上岗，考核责任人2分,佩戴不齐全考核责任人1分。（最少佩带12寸活口扳手、一字螺丝刀各一把）。

26、工具丢失限期3天内补全,否则继续按佩戴不全考核。

27、因检查不到位，造成重大安全隐患或造成生产事故的考核责任人10分，联责考核班组长10分，考核分管管理人员2分。

28、因加药不及时或未有效加药，考核责任人5分，联责班长2分，分管人员1分，造成煤泥水变黑，考核责任人10分。

机电管理

1、3713吕顺班，3714王雪杰班，3715周楠班，3815阳离子加药系统吕顺班，3814阴离子系统王雪杰班，3801、3802周楠班，卫生不合格，考核班组长2分每次。

2、岗位工明确通知集控室对要检查的设备进行停电,申请停电或送电的岗位工在通过对讲机申请停电、送电时，必须按照设备号逐台向集控室汇报,严禁按照设备起始号连报（如3103－3107停电或送电）否则考核1分，一次上报严禁超过3台设备，否则一次考核班组2分。

3、更换下的废旧托辊、挡煤皮未放在指定地点，考核责任人2分。

4、更换完托辊挡煤皮等未将现场清理干净，考核责任人3分。

5、未及时对介质、药剂、托辊等生产材料计划及时申报，出现无设备，影响生产的每发现一次扣除责任班组10分，同时考核班组长5分，考核分管人员5分。

6、交班后30分钟内出现故障（保护故障、）造成需停机处理或机电事故的,考核上一班组，按设备检查不到位考核上一班责任人5分，联责班组长2分，联责分管人员1分，根据影响时间考核上一班,0-30分钟考核责任人2分，30-60分钟考核责任人5分，60-120分钟考核责任人10分，120分钟以上按每半小时增加5分考核，同时考核班组长2分每次，考核分管管理人员1分每次。

7、照明、设备未及时关闭，考核责任人2分。

8、生产过程中设备出现故障未及时发现，考核责任人5分。造成影响时间，0-30分钟考核责任人2分，30-60分钟考核责任人5分，60-120分钟考核责任人10分，120分钟以上按每半小时增加5分考核，同时考核班组长2分每次。

9、因操作失误，检查不到位，管理不到位等个人行为造成设备损坏的，5千元以下考核工资总额10﹪、考核班组长3分，分管领导2分、负责人1分； 5千-1万元考核工资总额20﹪、考核班组长5分，分管领导3分，负责人2分；1-3万元考核工资总额30﹪、考核班组长7分，分管领导5分，负责人3分；3-5万元考核工资总额40﹪、考核班组长8分，分管领导6分，负责人 3分；5-10万元以上考核工资60﹪、考核班组长10分，分管领导8分，负责人5分； 10-20万

元以上的考核工资总额80﹪，考核班组长11分，分管领导9分，负责人7分；20万元以上的停岗学习。考核班组长15分、分管领导10分，负责人8分。

工器具管理

1、临时借用库房工具未及时归还，否则考核责任人1分。

2、工具因个人误操作损坏或丢失的考核责任人2分，并按原价赔偿。

3、损坏工具必须归还库房，如随意丢弃，考核责任人2分。

4、未按工器具使用方法使用工器具，考核责任人2分。